伊莱克斯 换帅必须更新管理思想 2
美的、海尔、伊莱克斯 换帅原因
美的、海尔、伊莱克斯换帅原因尽管家电企业换帅看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯换帅的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。
这波换帅或许正含蓄地表明了近年来家电企业的日子也并不好过。
最新的两起换帅均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
正如美的、海尔、伊莱克斯换帅是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
伊莱克斯等企业换帅，对企业影响有多大？有家电行业的业内人士对记者表示，陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。
“业绩不好，总得有人出来承担后果。
”而据其透露，这次调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
近几年，伊莱克斯、美的、海尔、等公司换帅，如果再往前看，在这份家电圈换帅高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。
美的、海尔、伊莱克斯换帅当然有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。
几年前，伊莱克斯换帅，最近，美的、康佳等公司也有人事变动。
最近，深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。
并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。
然而，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。
康佳的营业收入在国内五大彩电厂商中名列第五，但利润则远少于tcl、海信等其他对手。
与它同城的tcl则在当年实现销售收入694.48亿元，净利润12.73亿元。
伊莱克斯 人事变动分析
伊莱克斯人事变动分析2012中国家电博览会期间，双方就国际品牌在推动中国家电创新升级方面提出了各自的观点，并且针对本次家博会主题“关爱环境，伊莱克斯人事变动享受生活”展开讨论。
【伊莱克斯人事变动】伊莱克斯作为一个具有百年历史的欧洲品牌，进入中国市场发展也已有多年，先生表示，“目前中国已成为全球最大的家电市场，对伊莱克斯人事变动也相当重要，在我们的创新机制和流程当中，有一种全球性的广泛创新意识，就是确保在世界其他地方的创新能带到中国来。
同样，我们也希望能把中国设计研发的产品带到其他国家去，现在我们在中国已开始着手发展创新和研发中心。
”以创新为源动力作为宗旨的中国家电研究院，一直致力于推动行业技术创新与进步，副院长宫士对家电企业的发展有独到的见解，企业必须先了解消费者的需求，并且对自己的产品有所不满足，才能引领消费者的需求，她表示：“伊莱克斯人事变动作为百年家电企业，在实力方面有足够的准备，并且他们注重中国消费者的沟通交流，所以能设计出创新并且适合中国消费者的产品，引领中国消费者的生活品质。
”针对本次家博会主题“关爱环境，享受生活”，伊莱克斯人事变动现场展示的“绿色”系列节能洗衣机，“海洋之星”环保吸尘器等都充分展现了品牌对可持续发展创新的重视。
认为目前中国和世界范围对环境保护都非常重视，他本人对于中国在这方面的远见也非常欣喜，作为一个百年电器制造商，伊莱克斯人事变动将确保其产品满足并且高于国内环境检测的标准，并加大可持续发展的创新研发。
【伊莱克斯人事变动】瑞典家电巨头伊莱克斯第三季度在北美、拉美、亚洲市场业务实现强劲增长，伊莱克斯总裁兼首席执行官进而预计，公司2012年全年销额售将实现增长4%的目标，而这也是自2005年以来伊莱克斯首次增长超过4%。
第三季度北美家电市场需求增长，随着改市场住房市场复苏将继续带动公司业界成长。
【伊莱克斯人事变动】其中拉美市场第三季度业绩增张近25%，部分得益于巴西政府的税务优惠，而这些激励措施延长至2012年年底。
伊莱克斯战略无法适应中国国情
伊莱克斯战略无法适应中国国情2005年10月28日15时34分来源:南方都市报作者：黄汉英中国区总裁职位三年四换，中国战略始终无法定型伊莱克斯迷失中国频繁更换中国区总裁的伊莱克斯又开始为寻觅新一任中国区总裁而苦恼。
日前，伊莱克斯中国区总裁唐佳墩离职，伊莱克斯亚太区总裁白桦志兼任中国区总裁一职。
按照伊莱克斯官方的说法，唐佳敦的辞职是由于“个人家庭方面的原因”。
不过，有业内人士认为，这与伊莱克斯在中国的经营状况始终没有实现盈利有直接的关系。
记者获悉，从2003年以来，伊莱克斯中国区总裁经历了四次变迁，摇摆不定的市场策略，使得其在中国的战略始终无法定型，处于迷失当中。
原总裁任期未满实际上，记者获悉，10月1日，唐佳敦就已经正式告别伊莱克斯，“追求集团外的发展机会。
”一位接近唐佳敦的伊莱克斯内部人士透露，唐离开伊莱克斯后去了亨氏，重新回到他熟悉的快速消费品行业。
2003年，追求规模化、本土化的伊莱克斯原中国区总裁刘小明因为和总部在经营策略的分歧，离开了其服务6年的伊莱克斯，在这个伊莱克斯中国变革最为激烈的时候，亚太区总裁白桦志接任了刘小明的职位。
但几个月以来，澳大利亚人唐佳敦取代白，成为了伊莱克斯中国区总裁。
据悉，伊莱克斯瑞典总部给唐佳敦的任务是:扭转中国区经营不佳的局面，并将在中国逐渐陷入行业价格战的品牌重新拉回高端。
唐佳敦上任有两年半左右的时间，在中国家电行业整体利润逐年下滑的大局下，出身快速消费品行业的唐佳敦虽然在一定程度上理清了伊莱克斯中国市场的定位，然而，在销售业绩上，两年多来，伊莱克斯并没有创造出“神话”，除了厨房电器产品稍有突破外，伊莱克斯在中国的两大主打产品———冰箱的市场份额已经滑落到西门子之后，空调则是彻底退出中国市场。
中国俨然已成为伊莱克斯全球的一个烫手的山芋，在没有合适人选的情况下，伊莱克斯亚太区总裁白桦志第二次接过中国区总裁的职务。
换帅过频策略难定记者获悉，直接反映在零售终端上，伊莱克斯重塑品牌形象的策略确实有所奏效，来自苏宁、国美方面的消息透露，大部分消费者都认可伊莱克斯高端品牌的形象，但却始终无法超越同是来自欧洲的企业西门子品牌定位。
伊莱克斯 人事变动的内部原因
伊莱克斯人事变动的内部原因伊莱克斯人事变动近期的一项消费者调查显示，虽然当下家庭中厨房的使用频率大不如前，但是参与调查的89%的人都对自己的厨房怀抱梦想：伊莱克斯人事变动或洁净优雅、或轻松愉悦、或爱意融融、亦或时尚前卫，伊莱克斯人事变动厨房正在摆脱纯粹的功能空间形象，而被赋予了更多生活品质和家庭情感内涵。
伊莱克斯人事变动来自北欧瑞典的伊莱克斯，在厨房领域和冰箱研发制造有着近百年的专业经验,自从1922年发明全球第一台吸收式冰箱“D-fridge”至今，伊莱克斯人事变动伊莱克斯秉承“想你所想”的创新理念，坚持将创新设计、贴心设计和人性化设计贯穿于产品之中，伊莱克斯人事变动其系列冰箱及厨电设备屡次荣获素有设计界的“奥斯卡”之称iF和reddot等多项全球性工业设计大奖，真可谓是伊莱克斯人事变动众多“奥斯卡”明星齐聚您的梦想厨房。
“时速鲜锋”冰箱－iF设计大奖明星伊莱克斯人事变动如果说好莱坞科幻大片《后天》中地球速冻的场景令人印象深刻，那么伊莱克斯“时速鲜锋”冰箱具备“四倍快冷”系统也能让您瞠目结舌呢？伊莱克斯人事变动此款冰箱凭借其独特核心专利技术“四倍快冷”系统，荣获2008年iF中国设计大奖。
其冷藏室的降温速度是传统冰箱的4倍，超快的冷藏速度最大可能地避免了冷藏过程中细菌的滋生，伊莱克斯人事变动从而使食物在第一时间到达最适宜的安全存藏温度；同时凭借其精确的温控系统，食物可以在第一时间到达零度保鲜状态，锁住新鲜和营养，保持最佳口感。
有了它，您就能足不出户的在家享用顶级的日本生食料理而不必再担心生鱼片是否新鲜。
伊莱克斯人事变动此款冰箱另一大特点在于它的中间室由不锈钢合金内衬抽屉制成，专为热汤美食设计，最高可承受80度热食，即使是上班前刚烹煮出炉的热汤也可直接放入冰箱冷藏，下班回家后就可再加热食用，不必担心会变质。
此外，其采用先进的风冷无霜技术，省去令人头痛的除霜烦恼，更节省了您索然无味的冰箱清洁工作。
伊莱克斯营销战略败笔解析
伊莱克斯营销战略败笔解析：案例主体 伊莱克斯电器有限公司市场地位 在白色家电领域，享有世界第一品牌的称号。
失败关键 伊莱克斯在中国的迷失，是战略迷失，这是一个非常典型的案例。
1．价格战与盲目扩张，换来了市场损害了形象——带有鲜明本土色彩的营销方式，不仅没有增加跨国品牌对消费者的亲和力，反而使本土消费者失去了对洋品牌的“崇拜”，这为伊莱克斯未来的发展埋下了地雷。
2．定位迷失：高端vs 高价值——伊莱克斯希望走一条既要市场份额，又可不放弃高档形象的“两全之路”。
但“鱼与熊掌不能兼得”，“两全”则意味着“都不全”。
3．管理迷失：本土化vs 全球化——伊莱克斯原来本地化的中层管理人员全部换成老外，伊莱克斯要用这一支欧洲团队告诉消费者，自己是地地道道的欧洲品牌；但不久后，对中国家电市场陌生的洋总裁就将空调业务外包给由旧部组成的伊欧电器。
市场结局 2003年前九个月，伊莱克斯由于在中国市场的表现欠佳，使其在欧美以外地区的销售额比2002年同期减少了19．48亿瑞典法郎。
案例背景 从1912年成立以来，伊莱克斯收购兼并了近400家家电厂商和品牌，年销售额为1380亿人民币，全球3亿5000万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。
伊莱克斯一直实行多品牌战略，在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo ”等50多个强势品牌。
但是，这个巨人在中国市场的境况和它的名头却不太相符，1996年全面进入中国市场的伊莱克斯体会到了“七年之痒”。
2003年7月17日，伊莱克斯瑞典总部发布的中报表示：“在中国，主要受现行的重组整合、价格战的压力、高额的营销费用和产品组合缺乏吸引力的影响，销售增长持续放缓。
”总部近期公布的2003年第三季度财务报告继续表示：“预计集团2003年的营运收入将低于2002年，主要原因是中国和印度家电市场表现不佳”。
反观其他跨国白色家电品牌，伊莱克斯的主要竞争对手德国西门子集团在2000年就宣布在中国开始赢利，韩国LG电子结束了“战略性亏损”阶段，开始全面进入“数字化家电”领域。
伊莱克斯中国战略转型word精品文档5页
伊莱克斯中国战略转型2019年注定是伊莱克斯中国公司的战略调整年，仅上半年一幕幕大戏即轮番上演。
1月，中国区总裁刘小明突然被总部解职，随后多名高管挂职而去；4月，在昆明召开的全国经销商会议上，刚刚履新的伊莱克斯亚太区兼中国区CEO白桦志宣布，从6月份始伊莱克斯产品实行全国统一零售价，且上调10%，欲重回高端；5月，伊莱克斯中国公司突然又宣布，由澳大利亚人唐佳敦接替白桦志任伊莱克斯中国区CEO一职；7月，伊莱克斯断然解除与南京伯乐三年的“婚约”，将其在南京的冰箱和洗衣机生产线移师长沙。
这一系列的调整，被业界认为是伊莱克斯中国公司战略大调整的前奏，同时更表明刘小明时代的伊莱克斯彻底终结。
那么，伊莱克斯中国战略到底出现了什么问题呢？伊莱克斯中国战略转型能否成功，以及它的出路何在呢？扩张拖累伊莱克斯伊莱克斯作为世界家电业大鳄，其多品牌的经营战略和市场影响力是毋庸置疑的，除中国市场之外在全球每一个角落的扩张几乎都是所向披靡，惟独在中国是一个“怪胎”。
追溯伊莱克斯在中国的七年历程，所走的每一步几乎都是踉踉跄跄。
97年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂，开始进入中国冰箱市场，产品锁定高端消费群，随后把其在欧美国家做的非常成功的吸尘器项目也推向中国市场。
然而天不遂人愿，伊莱克斯中国3年亏损高达6000万之巨，期间即使频繁走马换帅业绩仍不见起色。
无奈之下伊莱克斯瑞典总部正准备撤出中国市场之时，刘小明及时出现。
刘上任后进行了大刀阔斧的革新，尤其在营销策略上推行亲情化营销和向经销商提供高扣点政策，至今被业界传为佳话。
至2000年，伊莱克斯公司宣布中国业务扭亏为盈。
当伊莱克斯开始“容颜转换”的时候，它已经不再满足于在华的单一经营策略，开始大举进行扩张。
2019年，伊莱克斯借兼并杭州东宝空调杀入空调行业。
几乎同时，伊莱克斯在南京又购买了一条生产线，进入洗衣机行业。
而为了应对频繁的价格战，同年又在南京兼并了伯乐电冰箱厂。
此后通过OEM方式，伊莱克斯宣布正是进入厨具行业，加之先期经营的吸尘器等小家电，伊莱克斯在中国全面进入扩张经营时代。
伊莱克斯换帅专注品质
伊莱克斯换帅专注产品品质伊莱克斯换帅，对于伊莱克斯而言，中国市场十分重要，需要一个具有丰富管理经验的人才来专职管理中国区事务。
伊莱克斯换帅，将“竭尽全力使伊莱克斯在中国选择进入的每一个产品领域，成为最具威望的领先品牌＂。
唐认为，建立一个强势品牌不只是做广告那么简单，需要整个团队都投入到品牌建设中，涉及设计、研发、生产、质量监控、市场、销售等部门。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯的产品时怎样的呢？让我们先来了解一下伊莱克斯的洗衣机。
专业洗衣干衣，保护健康有度。
伊莱克斯换帅，每到梅雨季节，空气湿度增大，使衣物中水分增多，导致真菌或虫卵大量繁殖、生长，让衣物发霉或虫蛀。
而梅雨节里的阴雨天气很难让衣物晾干，在此条件下最容易滋生细菌，干燥程度不够充分的衣服穿在身上可能会引起皮肤发痒红肿，让我们的身体产生不适感，尤其是儿童和敏感皮肤者。
伊莱克斯换帅，所以，在黄梅天里让衣物得到充分“干”尤为重要。
伊莱克斯换帅，怎样才能让衣物得到充分“干”呢？主妇们总是抓住黄梅天里不下雨的那几天，趁机晒上衣服，是阳光不够充足的黄梅天里真的能彻底晒干衣服吗？而一般有生活经验的老人都会在黄梅天后“晒服”，即把潮湿衣服都拿出来晒晒干，去去霉菌，可是现在既要照顾家庭、又要顾及工作的主妇们没有那么多时间去做这样的事。
伊莱克斯换帅，还有什么办法才能让衣物在黄梅天里变得充分干燥呢？来自欧洲的百年电器专家伊莱克斯“想你所想”，贴心为你解决烦恼。
伊莱克斯换帅，伊莱克斯EDV705排气式滚筒干衣机，针对不同材质的衣物需求提供三档烘干程度选择，满足你的爱衣烘干需求，从根源上防止长霉，为你的健康和爱衣加上一道保护屏障。
伊莱克斯换帅，而搭配伊莱克斯睿护除菌洗衣机，让你在洗衣的过程中就实现蒸汽除菌带来的高效去除各类细菌和尘螨的需求，又能做到不损坏衣物面料。
洗衣加干衣搭配，双重保护你的健康和你的爱衣，让你既有健康，又有面子。
伊莱克斯换帅，真菌和蛀虫虫卵是引起衣物霉蛀的”罪魁祸首”，它们在潮湿季节迅速繁殖后，对衣物产生损害。
【案例】伊莱克斯人才盘点四步曲
伊莱克斯人才盘点四步曲据伊莱克斯（中国）公司人力资源总监金华女士介绍，公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。
第一步：评估会谈评估会谈是执行考核经理和个人之间每年进行的会谈。
它旨在促进他们之间更深层次和更公开的沟通关系，并向经理提供一个鼓励绩优，讨论发展需要以及决定如何支持个人专业发展的机会。
会谈需要开诚布公地讨论以下内容：过去，与去年个人目标相比较，个人的业绩和表现；现在，根据考核原则来评定个人的优势和发展需求，并且在人才考核准备表上评定个人的业绩等级；将来，下一年的目标及下一步可能的发展。
充分的准备工作是决定评估会谈是否具有成效的一个最重要的因素。
招待考核的经理和被考核个人都必须对过去一年的工作业绩有一个明确的见解，并清楚阐述对未来的期望。
因此，经理需要提前二至四个星期通知被考核个人，向其说明人才考核的全过程、确定会谈的时间以及分发一份空白的鉴定表。
在评估会谈中，经理和被考核个人将对鉴定表的各组成部分进行讨论，并把该份鉴定表存档，同时还必须确保被考核个人获悉以下的内容：清楚地了解他在过去一年中的工作表现；明确地理解他的长处和哪些地方需要改进；特定的反馈以及明确的发展行动，以使他清楚地知道在工作业绩和发展方面的期望是什么，明确告知管理层已经了解他的贡献。
第二步：人才盘点会议的准备每个考核经理应该完成下列事宜：检查部门的人才需求和存在的问题，填写“人才考核准备表”，评估所有的直接下属准备的陈述材料以及部门所有的人才问题。
考核会议的准备工作是把评估会议和员工表现反馈与集团的人才政策和创新举措联系起来的途径。
人力资源经理在整个过程中提供支持，其任务是制定会议时间表以及组织会议，但不是去推动工作进程。
准备人才盘点会议之后，下一步工作就是评估个人以及制定发展行动计划。
伊莱克斯案例
伊莱克斯重回高端（高端救赎）过程丢利润保份额、舍品牌套市场战略的弊端不断显现，伊莱克斯总部不得不考虑重新调整中国的市场整合。
伊莱克斯必须回到国际品牌高端形象的定位上来。
2003年1月19日，在瓦伦堡家族的决议下，刘小明辞掉了总裁职务。
★压缩渠道，提价保高端2003年2月，接替刘小明的总裁白桦志宣布摒弃价格战。
为了配合形象塑造，在“不惜一切代价改进市场表现差强人意或未产生足够价值的业务”的思路下，伊莱克斯对原有的上百个品牌进行了整合，最终只保留了6个。
为了集中力量塑造形象，白桦志在渠道上选择收紧策略。
白桦志认为中小城市的消费能力有限，与伊莱克斯的形象塑造需求冲突，把早期刘小明建造的二、三级市场全部放弃，而是把主攻点放在北京、上海等4个直辖市及8个省会大城市上，并且制订出比同类产品高10％的售价策略。
在高端就是高价的定位指导下，伊莱克斯首先推出了日耗电量0.62度、价格为3500元左右的自选、智冷双全两大冰箱系列。
伊莱克斯希望两款新产品能在价格上给消费者造成一个高质量的印象。
此时在中国的高端市场基本已经形成了海尔、西门子两家独大的战略态势，伊莱克斯杀回高端无疑是虎口夺食。
伊莱克斯推出两个系列新品还不到半个月，西门子突然宣战，推出4000元上下的新概念型宽带冰箱、零度冰箱。
因为两家卖场基本重叠，而伊莱克斯的自选冰箱、智冷双全冰箱在外观和质感上都逊于西门子冰箱系列，消费者一进商场就被吸引到了西门子的展区，伊莱克斯显得冷冷清清，鲜有人问津。
海尔也毫不客气，就在伊莱克斯与西门子杀得难分难解之时，趁势推出自己的高档对开门冰箱、风直冷混合制冷功能三门冰箱、双门镜面外观冰箱等不同规格3大系列30多个产品。
而且，针对伊莱克斯的产品节电诉求，海尔针锋相对打出自己最擅长的节电牌，2004年7月推出的208L变频冰箱更是创下了节能纪录——日耗电只有0.49度。
海尔变频冰箱上市几个月便占据了全国3500元以上高档冰箱最畅销前5个型号中的2个席位。
伊莱克斯：路在何方？
粘 合 状 态 ， 过 了很 好 的成 长 机 会。 错 整 体 上 来 说 ， 与 其 总 部 对 华 市 场 的 这
认 识 不 足 有 直 接 关 系 。 所 以 说 在 经 营
克斯遭 遇 ６次换 帅 ， 这不得 不让 人寻 思 ， 在频 繁的换 帅背 后 ， 对企业 的内 部管理会不会带来影响。 今年 ６月 ， 索尼 爱立信 集 团原 副
髦， 在各大外 资企业纷纷换帅的 同时 ， 伊菜克 斯 中国再 次成 为人们关 注的焦
点 ， ２０ 到 ２０ 从 ０ ３年 ０ ７年 ， 间 伊 莱 ４年
莱 克斯 ， 任伊莱克斯亚太 区总裁 一职 ， 同时担 任 伊莱 克斯 集 团执 行 副总 裁。 业 界对此次 变动 纷纷猜测 ， 频繁换帅、 在 华 运 营 政 策 的 左 右 摇 摆 伴 随 着 伊 莱
其二 ， 品 上的 反复无 常 ； 三 ， 产 其 品 牌 定 位 上 的 尴 尬 ； 四 ，团 队 建 设 上 其
没有得 以系统 化、本土 化 ， 这才 是业 内人士所担心和忧虑的。
但业 界还是 把伊 莱克斯 “ 换帅 ” 之后 ， 伊莱克斯会怎样 ？ 人事调 动 ” ，
眼下 “ 帅 ” 这 个 词 似 乎 很 时 换
多样化导致 品牌 定位 的复杂 ， 不成 高
低 不 就 ， 在 “不 伦 不 类 ” 的 定 位 夹
出任伊 莱克斯 中国区总 裁 ， 仅掌 管伊
莱 克 斯 这 ６年 ， 将 伊 莱 克斯 的 市 场 就 规 模 扩 张 到 ３ 元 人 民 币 。他 采 取 的 ０亿
中间 ， 优势竞 争 力缺乏 ， 终导致 顾 最 客 在 对 比 购 买 时 处 于 劣 势 地 位 。而 尴
伊莱克斯企业文化
伊莱克斯企业文化伊莱克斯企业文化是伊莱克斯集团创立以来不断发展的重要文化体系，可归纳为以下五个核心价值观：诚信、创新、共享、责任和协作。
下面将对这五个核心价值观进行解释和分析。
首先是诚信。
诚信是一个企业为人们所认知和信任的重要基础。
伊莱克斯企业文化强调员工应该诚实守信，自觉遵守公司的规章制度和法律法规，依法经营，对内信守承诺，对外讲信誉。
这种诚信文化不仅能够提高集团的企业形象，也能够加强企业与客户之间的信任关系，为企业发展打下坚实的基础。
其次是创新。
伊莱克斯集团注重技术创新、管理创新和服务创新，积极推动转型升级，促进企业的可持续发展。
伊莱克斯企业文化强调员工应该保持创新精神，提倡思维方式的变革，鼓励员工勇于尝试，不断探索新的商业模式和服务方式，推动企业的发展创新。
第三是共享。
伊莱克斯企业文化强调员工应该积极分享知识、技能和资源，推动全员参与、群策群力，形成一种团结协作的文化。
通过共享可以提高企业的效率和创新能力，提高团队凝聚力和集体效应，让员工更有使命感和归属感。
第四是责任。
伊莱克斯企业文化强调员工应该自觉承担自己的职责和义务，以高度的敬业精神和责任意识履行岗位职责，为客户提供优质的产品和服务，为企业的可持续发展做出贡献。
在严格的公司行为准则下，要求员工不断增强自我发展和维持个人操守，为公司创造更大价值。
最后是协作。
伊莱克斯企业文化强调员工应该积极参与协作，加强团队协作与整合力，并尊重个人和部门的差异性。
只有通过协作，才能够更有效的实现企业目标、更好地服务客户、更快速地创造更高的社会贡献。
总的来说，伊莱克斯企业文化是一个紧密联系、相辅相成的价值系统，它体现了集团对于未来发展的长远规划和基本方向，是伊莱克斯企业成功发展和拓展的过程中非常重要的因素。
提高企业内部核心竞争力的绝招
生产部培训资料请传阅提高企业内部核心竞争力的绝招如何提高企业内部核心竞争力，是目前家电企业比较关注的问题。
伊莱克斯公司副总经理曲广明认为：对于劳动密集和技术密集的冰箱企业来说，企业不仅要重视外部营销，更要注重内部管理。
去年年底，伊莱克斯建立了一系列先进的管理办法，目前已初见成效。
目标管理：让员工自己管理自己自己考核自己的业绩，是一种“以人为本”的考核模式，自己考核自己，听起来很新鲜，从2000年开始实施这种考核制度以来，伊莱克斯公司员工的积极性得到了很大的提高。
伊莱克斯把这种考核制度称为100％的目标管理考核体系，各部门根据公司的年度目标制定本部门的年度目标、措施及进度，而计划部门根据各部门的年度，确定各部门的月考核指标报副总经理批准后执行，个人则根据部门的月度目标及考核方案，确定个人的月度考核指标。
这样，就使每个员工的工作量化，每一个质量指标由不同的人承担，使工作完成效果在目标中体现。
员工的月度目标完成情况与奖金直接挂钩，这极大的激励了员工的积极性。
原来是上级对下级评价，这很容易受主观因素的影响，某一环节出现问题经常找不到“当事人”。
现在是自己为自己打分，而且所有的数据都是量化的，出现问题能够找到责任人。
比如在冰箱生产中有一个喷粉线流程，过去因为材料工艺等原因，没有实施量化管理，一旦出现问题，往往推卸给其他部门，但是在实施目标管理后，每个人都有指标，出现问题可查到每个人头上。
对于许多生产型企业来说，严格控制成本和耗材是非常重要的，伊莱克斯实施100％目标管理后，所有指标耗材量化到每一道工序，过去新产品开发，对耗材没有明确的目标，研发人员为达到设计要求可随意使用材料，实施目标管理规定：新产品开发并交付生产线，总量控制有节余，公司将拿出一定的份额做奖励，而材料消耗过多，也会在研发人员奖金中扣除。
于是研发人员对原来没把握的，不在草率决定。
研发质量、开发效率都有了提高，耗材也比原来降低了30％。
有效的物流管理日本丰田公司有一个物流管理系统，叫JUST IN TIME，这种即时工作法即定时、定点、定量运送物料，三定送料的目的是将材料利用达到最大，并减少现场管理的意外损失。
伊莱克斯换帅良性运作运营机制(精)教学提纲
伊莱克斯换帅良性运作运营机制伊莱克斯在中国投资的巨大决心,包括伊莱克斯换帅的组织调整。
近日, 伊莱克斯正在进行一场中国区的换帅行动。
伊莱克斯方面向记者证实,伊莱克斯换帅有利于其业务发展。
伊莱克斯内部人士告诉记者, 在总部, 对于企业文化中重视等级制度的企业而言, 意味着伊莱克斯更重视中国的业务,而伊莱克斯换帅发力点很可能是在中国表现相对较弱的业务。
相比伊莱克斯电视在全球市场高达 20%的市场占有率,伊莱克斯换帅中国市场的情况确实有些尴尬。
据 GFK 统计,伊莱克斯换帅去年在中国的市占率仅 7%。
一名接近伊莱克斯的人士告诉记者, 今年在国内平板电视市场的出货目标定在同比去年要增长 30%以上, 这对于目前低迷的家电市场而言 , 伊莱克斯换帅是个相当有挑战的目标。
业界猜测,曾在北美市场为立下汗马功劳的负责人或将扮演“救火”角色。
换帅渠道下沉受挫推行中国业务本地化和渠道下沉,是两年一直在忙的两件事。
负责人曾向媒体透露,两年前,中国公司只有 20%的部门主管是中国人,而现在70%是中国人。
喜欢往中国四六级市场跑。
今年 4月, 负责人有两周没有参加北京办公室的会议, 而是驱车 5000公里探访公司设在中国偏远地区的门店,如中国西部的绵阳市和位于中国南部的新会市。
当时负责人还称,计划在今年 9月再深入农村市场做考察。
负责人曾向本报解释称这是一种“现场经营” 。
伊莱克斯换帅负责人判断一二级市场已出现饱和, 伊莱克斯换帅分销网络拓展到农村将会成为伊莱克斯一张有力的王牌。
基于此, 伊莱克斯将收回全国性零售商的伊莱克斯分销网络控制权;伊莱克斯换帅通过下乡,设立自己的专卖店,与中国本土竞争对手打价格战。
而伊莱克斯中国业务在负责人的带领下业绩尚可。
但为何眼下伊莱克斯换帅又火速作出换帅的决定?这或与伊莱克斯家电在中国的“重头戏”产品有关。
这可能是三四级渠道上的问题。
“渠道下沉趋势已是必然, 但换帅似乎说明了此前伊莱克斯在短期内渠道下沉没那么深,伊莱克斯换帅或将会对现有的一些试点项目进行调整。
关于更新管理观念的几点思考
关于更新管理观念的几点思考
吕晶
【期刊名称】《行政与法》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】管理观念的更新历来为杰出的管理思想家所重视,而且把它看作是管理人才与管理人员的重要区别.管理观念在"管理"中占居首席位置,管理观念的落后将导致整个管理系统的落后.更新管理观念会遇到各个方面的阻碍,主要来自于文化的惯性、制度的惯性、利益的惯性、权威的惯性四个方面的阻碍,因而更新管理观念实际上是不同思想观念的正面较量.
【总页数】4页(P68-71)
【作者】吕晶
【作者单位】中共长春市朝阳区委党校,吉林,长春,130000
【正文语种】中文
【中图分类】C93
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新高管上任伊莱克斯将寻求大众化和名品牌的平衡点
新高管上任伊莱克斯将寻求大众化和名品牌的平衡点
韩敏
【期刊名称】《电器》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】@@ "懂中国"的新高管rn5月10日,《电器》记者在中国国际家电展上见到了伊莱克斯中国区新任董事总经理薛佳玲.这位伊莱克斯新高管没有穿给人压力的职业装,而是着一袭米色长裙,静静地站立在角落,注视着伊莱克斯展台前熙攘的人流."这种方式是我们薛经理经常用的,那就是亲自去体会,体会卖场,体会市场中的经验."某伊莱克斯中层管理人员说.
【总页数】1页(P57)
【作者】韩敏
【作者单位】无
【正文语种】中文
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伊莱克斯积极进取、钻研创新、资源共享、专业有效
伊莱克斯：积极进取、钻研创新、资源共享、专业有效育人秘诀明确培训目标，督促员工学习伊莱克斯在人才培训上有几条守则：每位员工都要明确工作职责；每位员工要对自己分管的工作负责；职责落实状况将受到监督；每位经理必须为员工的个人能力发展创造良好的条件。
伊莱克斯的每一位员工，自从进入公司的那一天起，就要明确自己的职责和发展目标。
为了做到这一点，每个部门经理都要与每一位部下单独见面，互相交换对方的看法和期望，确定切合实际的发展目标：这一年该干什么，将如何丰富业务知识，提高个人竞争力等。
下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目标。
有了明确的目标后，人人勤学习，个个求上进。
当然，加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。
精彩回放授之鱼，不如授之渔伊莱克斯拥有近10万员工，在全球60多个国家设有分公司，产品销往160多个国家。
在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域。
在伊莱克斯集团内部，约有5000名经理，这5000人能否有效地发挥作用，直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。
为了这5000名经理和其他员工的培训和教育，伊莱克斯集团于1995年专门设立了伊莱克斯大学。
在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。
为了跟上公司的发展速度，就要求培训部首先是一个学习的团队。
培训部在“积极进取、钻研创新、资源共享、专业有效”精神的引导下，要求培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，有与各部门进行有效合作的能力，并且要充分利用自身资源和公司整体资源，不断创造出公司所需要的培训项目。
同时每个人的行、走、坐、卧，言淡举止都要为人师表。
培训部本着“授之鱼，不如授之渔”的原则，不单纯为公司员工提供专业技能培训，而是侧重传授一种有效的工作方法。
在培训过程中，培训师从课程的设置到讲授的方法上都很注重趣味性，寓教于乐。
这样，接受的效果会更好。
在伊莱克斯培训部的办公室里有一支极具亲和力的培训师队伍，而他们的课程设计书则逻辑清晰、思维严密、制作精美。
伊莱克斯:从游移到执着
伊莱克斯：从游移到执着
陈莉
【期刊名称】《《电器》》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】2011年4月12日,伊莱克斯冰箱新品上市发布会在上海举行。
虽然这仅仅是个新品发布活动,虽然伊莱克斯方面再三向《电器》记者强调＂不谈企业发展策略,只谈新品＂,但是,
【总页数】2页(P56-57)
【作者】陈莉
【作者单位】
【正文语种】中文
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伊莱克斯高管带动企业发展活力
按照计划，伊莱克斯高管将在长沙追加投资，不久将来，长沙将成为伊莱克斯研发冰箱、洗衣机以及厨房家电的主要基地，除此，还将继续投入把长沙建立成伊莱克斯全球生产基地，记者从有关知情人士处了解到，伊莱克斯高管将计划在长沙新建一条洗衣机生产线和厨房家电生产线。
随着生产研发本土化程度的提高，一个更加重磅的消息是，伊莱克斯将在上海成立全球采购中心，目标是五年后，每年在中国的采购达到12亿美元，把伊莱克斯打造成中国白色家电第一品牌。
伊莱克斯高管调整了组织结构。
而目前，整个欧盟在中国的采购才仅是600亿美元，伊莱克斯加大采购的决心表明，中国市场已经在伊莱克斯集团上升到至关重要的位置。
在把空调销售独家代理交给上海公司后，随着伊莱克斯高管，伊莱克斯终止了与南京公司的合作，收缩了冰箱生产线。
这些迹象均表明，伊莱克斯在华品牌建设将回归利润，有业内人士用“退守高端”来形容最近半年伊莱克斯在华的频繁调整。
伊莱克斯高管否定了“退守高端”的说法，他认为，要把伊莱克斯做成国内第一品牌，除了品牌的知名度以及美誉度以外，市场份额也不可少，两者必须兼得。
但伊莱克斯高管透露，伊莱克斯肯定不会单纯在市场上进行量的扩张，依靠价格与国内品牌拼杀，并会放弃与国内品牌抢夺三级市场。
而就空调领域而言，伊莱克斯也从未有退出的说法，总部也一直在研究中国空调市场情况，独家代理这种渠道合作的新方式也是在华的一种新尝试。
“过去，我们在中国的发展犯了些错误，这合乎情理。
我是第一个承认这点的。
”伊莱克斯高管的表示。
的确，两年来，这家欧洲第一大家电公司在中国遭遇了许多危机：一是伊莱克斯高管，调整了组织结构；二是部分产品线与生产环节的调整，让公众以为它要告别中国市场。
同意上述观点。
他表示，伊莱克斯高管更换确实带来负面效应，导致公司过去在中国市场中的决策行动“并不是特别连贯一致”，“损失了很多时间”。
而在产品线与市场定位上，公司正在调整以往“进入太多低端市场”的失误，重新强化中高端布局。
必须利润优先，如果大量亏损的话，这样的市场份额并不具有重要意义。
但这可能和中国策略并不完全一致。
中国区董事总经理的新政放弃“固守高端”策略，伊莱克斯高管移植了飞利浦中国“高中低兼顾”政策。
但是汉斯仍然强调，“已经把
针对公司退出中国的传闻，伊莱克斯高管表示：“如果要伊莱克斯高管选择退出的话，肯定几年前就考虑这么做了。
”他强调，有些跨国同行确实没坚持下去，但伊莱克斯决不会退出中国。
他表示，伊莱克斯在中国的曲折经历，几年前也在巴西、美国市场出现过，起初都是亏损，但几年后，均已成为伊莱克斯全球增长最快的区域。
说到中国业绩，伊莱克斯高管有些谨慎地表示，大型电器业务“还需做出更多努力”，但伊莱克斯(中国)不可能在所有业务中都做到最好，必须集中目标，比如目前就力推整体厨房。
此前，伊莱克斯备受质疑的一面，正是在中国的盲目收购与分散布局。
事实上，这也是其他跨国同行的最初的通病。
继6月刚刚在上海设立研发机构后，全球最大的白色家电巨头伊莱克斯昨日又宣布，将投资2000万美元在深圳成立全球电子研发中心。
伊莱克斯高管同时宣称，将进一步在深圳设立其全球采购中心，并在中国实现三分之一的全球采购，3年内伊莱克斯在中国控制器产品上的采购量将达到2.6亿美元。
伊莱克斯高管具有人性化的设计，能展现生活品味，拥有高雅的格调，具备齐全的功能，汇聚全系列厨电产品的半封闭式空间，是新兴的中国达人所向往的理想厨房环境。
伊莱
克斯高管然而，急火爆炒的中式烹饪习惯往往让人无法远离油烟，半封闭式的中式厨房又显得与西式风情格格不入，难道多元化的理想厨房只能是空中楼阁？
伊莱克斯高管谁说鱼和熊掌不能兼得？来自瑞典的贴心设计电器专家伊莱克斯一直致力于为中式厨房营造既自然又不失宁静的北欧风情。
伊莱克斯高管伊莱克斯的厨房电器系列既拥有欧式家电产品的流畅线条和典雅造型，又符合中国人急火炒菜的烹饪习惯；能在传递高效节能的同时，确保健康安全。
1分钟卓越表现的“爆炒瞬吸”烟机
伊莱克斯高管据说，餐饮油烟、工业废气、机动车尾气已被并称为造成大气污染的三大“杀手”。
而我国饮食文化讲究的又正是能产生大量油烟的煎、炒、烹、炸等烹调手法。
如何能做到不以牺牲自己的饮食习惯来换取健康？伊莱克斯高管荣获2008年iF中国设计大奖的伊莱克斯“爆炒瞬吸”烟机帮你答疑解惑。
伊莱克斯高管当酷爱爆炒的您，刚将生鲜食品倒入沸腾的油锅，在由此产生的油烟还没来得及为非作歹之前，它就已经被伊莱克斯的“爆炒瞬吸”烟机一网打尽了。
因为“爆炒瞬吸”系列能遵循油烟产生规律，在爆炒开始时的头1分钟内带来瞬间大吸力，将害人的油烟消灭殆尽。
其专利的错层油网设计*（专利号：ZL200620000145.2），能精密拦截每一滴油滴，让您从此摆脱滴油困扰。
伊莱克斯高管超大的集烟腔，能防止油烟逃逸。
双进风口设计，能有效增大进风面积，使得排烟更为迅捷。
伊莱克斯高管更另令人欣喜的是，“爆炒瞬吸”烟机除了在吸油烟方面表现卓越外，还能给人以清静的感觉。
其精确的动平衡系统、静音风道设计、优质滚珠轴承、匹配的电机负荷与涡轮，成就了排烟时的超静音。
全心守护您家人的“安控无忧”灶具
伊莱克斯高管符合伊莱克斯“Bright Design”设计风格的“安控无忧”灶具，秉承其瑞典式的和谐环保理念，想中国家庭所想，在为消费手缔造心目中的梦想厨房之余，不忘为您的家人提供全方面的安全守护。
伊莱克斯高管众所周知，常见的中式烹饪手法除了煎、炒之外，煲汤也不失为另一种受人追捧的佳肴制作手法，然而，在燃气灶具上煲汤最怕的就是溢水熄火。
有了伊莱克斯“安控无忧”灶具，你便能有高枕无忧地享受更多闲暇时光。
伊莱克斯高管因为该灶具拥有创新的熄火报警和燃烧时间提醒功能，帮您远离危险，并在第一时间保护家人。
此外，它还有
针对儿童特别设计的安全童锁，能帮您保护孩子，使您放心无忧。
再加上安全到位的开关报警和全程检测的气密无忧系统，为您提供加倍保护，使您安全更安心。
伊莱克斯高管此外，优质不锈钢面板、欧式铸铁炉架、直线细纹彩钢，从细节中流露出“安控无忧”灶具拥有的完美品质。
三重互补杀菌的“全能全净”消费柜
伊莱克斯高管餐具卫生是家人健康的第一关，而留存了湿气或水滴的餐具是中国人最容易忽略的细菌滋生地。
因此，只有做到餐具消毒彻底，才能让家人用上安全健康的餐具。
可见，在功能齐全的理想厨房中，消毒柜自然是不可或缺的一件家电。
伊莱克斯高管伊莱克斯“全能全净”消费柜采用“臭氧+紫外线+高温”三重互补杀菌，能有效杀灭大肠杆菌，黄金色葡萄糖等多种病毒。
拥有专利碗架设计*（专利号：ZL200620106716.0），科学设置了上下大小不一的抽屉，上层碗架放置小碗小碟，下层放置各种大小和深度的汤碗碟盘，做到各有各的空间，餐具消毒无盲区。
伊莱克斯高管此外，能有效避免儿童误操作的自动屏锁和防止高温烫伤的安全门锁，以及避免餐具损坏的传感器保护功能和低电压照明和触摸屏运行，都将为您提供安全保障。