下属公司管理审批权限
公司发文审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司发文审批流程，确保公文质量，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有公文，包括但不限于通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。
第三条公司发文审批权限按照“分级负责、逐级审批、责任到人”的原则进行管理。
第二章审批权限划分第四条公司发文审批权限分为以下四个级别：1. 初审：由各业务部门负责人对部门内部公文进行初步审核，确保公文内容准确、格式规范。
2. 复审：由行政部负责对初审通过的公文进行复核，重点审查公文是否符合公司制度、法律法规，以及公文格式是否规范。
3. 终审：由公司总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行最终审批，决定是否发布。
4. 特殊审批：对于涉及公司重大决策、对外合作等重要事项的公文，需经公司董事会或股东会审批。
第五条各部门负责人对初审通过的公文有权决定是否提交复审，对复审通过的公文有权决定是否提交终审。
第六条行政部对初审、复审通过的公文有权决定是否提交特殊审批。
第七条总经理或其授权的副总经理对终审通过的公文有权决定是否发布。
第三章审批流程第八条发文审批流程如下：1. 初审：各部门负责人对公文进行初审，填写《公文审批表》，提交行政部。
2. 复审：行政部对初审通过的公文进行复核，填写《公文审批表》，提交总经理或其授权的副总经理。
3. 特殊审批：如需特殊审批，由行政部将公文提交董事会或股东会。
4. 终审：总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行终审，填写《公文审批表》。
5. 发布：终审通过的公文由行政部进行发布。
第四章责任追究第九条对以下情况，将追究相关责任：1. 审批过程中，对公文内容、格式、程序等进行弄虚作假，导致公文发布后出现错误的。
2. 审批过程中，未按照规定程序进行审批，导致公文发布后出现错误的。
3. 审批过程中，未对公文进行严格审核，导致公文发布后出现严重错误的。
集团与子公司权限管理规定
集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现集团公司整体持续价值最大化,特制定本管理规定.第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司含绝对控股和相对控股.第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件,视同集团公司管理体系运营和完善的基本法,其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现.第四条集团公司设计合理的子公司责任制结构,以形成能够代表子公司履行相应决策和权限的态势.第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面1出资人与被投资企业之间的关系:集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利,并依所持股份承担有限责任,其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权,依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；集团公司对各子公司行使重大决策权,对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；集团公司享有选择子公司经营管理者的权利；集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权；各子公司必须切实维护集团公司的权益,为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献.2法律主体的平等关系：集团公司与子公司均是独立法人单位,双方均享有独立法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任.2.1集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系,又是法律主体的平等关系.2.2集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”.2.3各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制,自主经营、自负盈亏.2.4原则上,集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动.但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成视,集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权力.第三章权限第六条集团公司的主要职权1集团公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”,将在重大事项、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、企业文化、信息等八个方面予以合理集权,以期实现集团公司整体持续价值最大化.2重大事项决策集权2.1集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对子公司增加或减少注册资本有决策权.2.2集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权.2.3集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权.2.4集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权.2.5集团公司对子公司的产品价格有审批决策权.2.6集团公司对子公司的项目开发及项目控制计划有审批决策权（3）投融资集权3.1对外投资权归属集团公司,各子公司没有对外投资的权利.如因经营需要,确需要对外投资的,须上报集团公司审批后,方可实施.3.2集团公司对子公司项目和固定资产投资及处理享有审批权,未获集团公司批准,各子公司无权进行项目和固定资产投资或处置.3.3贷款和融资统一由集团公司组织实施,各子公司可与金融机构建立起融资关系,并经集团公司审批后实施贷款和融资.3.4未经集团公司批准,各子公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押.3.5未经集团公司批准,各子公司不得向外单位含集团内子公司借款.4财务和稽查集权4.1各子公司设财务部,其财务经理由集团公司委派,并由集团公司负责其业绩考核,实行轮换制或调离岗位.各子公司对财务经理无任免权,但有建议权.4.2各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查.4.3各子公司的资金使用日常经营管理资金除外统一由集团公司调度、分配.4.4各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施.4.5集团公司享有财务稽核权,可随时对子公司财务工作进行稽查.5管理集权：集团公司对各子公司享有指导、考核、控制权,各子公司的管理体系必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行.集团公司有权利和义务协调各子公司的关系,对不符合集团公司管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和控制,以期实现整体管理水平的提升.5.1人事集权5.11各子公司总经理、总经理助理及以上人员由集团公司任免.5.12各子公司财务经理、行政人事经理由集团公司委派并负责其业绩考核,各子公司对财务经理、行政人事经理无任免权.5.13各子公司对部门副经理不含财务经理,行政人事经理任免时,需报集团公司备案,必要时集团可行使否决权.5.14各子公司对部门副经理及以下人员有任免权,但需报集团公司备案.5.15集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升,业绩考核权,对各子公司总经理有转正考核权.5.16各子公司对副总及以下人员有转正考核权,对部门副经理及以下人员有晋升、业绩考核权.5.17根据集团公司薪资体系和劳动用工制度,各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系,报集团公司审批后实施.5.18各子公司对部门副经理的工资福利在确定时,需报集团公司备案,必要时集团可行使否决权.各子公司总经理助理及以上员工的工资,福利的确定与变更,须报请集团公司审批.6品牌集权6.1品牌公司品牌、产品品牌,下同管理由集团公司集权,各子公司没有品牌管理权利.集团公司授权子公司使用集团公司的品牌,各子公司不得自行建立自己的品牌,不得擅自转让、授权他方使用集团公司的品牌.7客户关系管理集权7.1集团公司制定统一的客户关系管理制度,各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度.各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系管理制度含客户服务,须报集团公司审批后方可实施.8文化集权8.1各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致,并服从集团公司的文化导向.（9）信息集权9.1各子公司无权对外批露公司重大信息.集团公司是对外进行重大信息批露的窗口,各子公司根据经营需要确需对外批露信息的,应上报集团公司审批.第七条子公司的主要职权7.1各子公司既享有独立的法人财产权,同时又是集团公司的被投资主体,其主要职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏,为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献.具体表现在：7.11授权书规定范围内的权力7.12按照集团公司的授权,对本公司的经营活动,进行全面的经营管理7.13采取各种措施,确保年度经营指标的完成7.14制定和实施产品的研发计划、项目开发计划、项目控制计划、销售计划等7.15享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利第四章附则第八条本管理规定由集团公司总经办负责解释,经董事会批准后执行.参议人员签名：。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度第一章总则第一条为规范集团公司授权管理行为，提高公司管理效率和风险控制能力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各级管理层对下属公司或部门的授权行为。
第三条授权是指集团公司管理层根据管理需要向下属公司或部门赋予部分管理职权和权限的行为。
第四条授权管理应遵循合理、透明、权责相统一、风险可控的原则。
第五条集团公司各级管理层应当依法依规行使职权，保证授权行为合法有效。
第六条集团公司授权管理应当与公司的战略目标和核心价值相一致，确保实施的授权行为符合公司整体利益。
第七条在授权过程中，应当做到信息公开、公平、公正，并且避免利益冲突。
第八条集团公司各级管理层应当建立健全授权管理机构，明确责任分工，确保授权管理的顺畅进行。
第二章授权原则第九条集团公司授权应遵循以下原则：（一）明确性原则，即授权行为应当明确授权的对象、范围、条件、期限等内容；（二）合法性原则，即授权行为应当符合相关法律法规的规定和公司章程的规定；（三）有效性原则，即授权行为应当在法定权限范围内且经相关程序的审批后生效；（四）连贯性原则，即授权行为应与公司的发展战略和目标相一致；（五）风险控制原则，即授权行为应合理分配资源、责任和权利，确保风险可控；（六）透明性原则，即授权管理应当公开透明，确保员工和股东的知情权。
第十条集团公司授权管理应当遵循上级授权下级、授权与监督相结合、授权与绩效考核相挂钩的原则。
第三章授权程序第十一条集团公司授权程序包括提出授权需求、确定授权对象、制定授权方案、审批授权、落实授权、监督授权等环节。
第十二条集团公司各级管理层应当根据实际管理需求，合理提出授权需求，并且确保授权需求的合理性和必要性。
第十三条集团公司各级管理层应当根据授权需求确定授权对象，并明确授权的范围、条件和期限等内容。
第十四条集团公司各级管理层应当制定详细的授权方案，包括授权的内容、目的、权限、义务、审批程序等内容。
公司审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，明确各部门职责，提高工作效率，降低风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于业务审批、财务审批、人事审批、采购审批等。
第三条公司审批权限管理制度遵循以下原则：（一）明确权限：各部门审批权限明确划分，确保审批流程高效、规范；（二）分级审批：根据审批事项的规模和重要性，实行分级审批制度；（三）责任到人：明确各环节责任人，确保审批流程顺畅；（四）时限要求：明确各环节审批时限，提高工作效率。
第二章审批权限划分第四条公司审批权限分为以下级别：（一）一级审批：总经理、董事长等公司高层领导；（二）二级审批：部门负责人、项目经理等；（三）三级审批：部门员工。
第五条各部门审批权限如下：（一）业务审批：业务部门负责对业务合同的签订、变更、终止等事项进行审批；（二）财务审批：财务部门负责对财务报销、资金支付、成本核算等事项进行审批；（三）人事审批：人力资源部门负责对员工招聘、培训、考核、薪酬等事项进行审批；（四）采购审批：采购部门负责对采购计划、供应商选择、合同签订等事项进行审批。
第三章审批流程第六条审批流程分为以下环节：（一）提出申请：各部门根据业务需求，向相关部门提出审批申请；（二）初步审核：相关部门对申请事项进行初步审核，提出审核意见；（三）审批决策：根据审批权限，进行审批决策；（四）执行落实：相关部门根据审批结果，执行具体工作；（五）反馈评价：相关部门对审批结果进行反馈，对审批流程进行评价。
第七条审批时限：（一）一级审批：3个工作日内；（二）二级审批：2个工作日内；（三）三级审批：1个工作日内。
第四章责任追究第八条审批过程中，出现以下情况，相关责任人应承担相应责任：（一）审批事项不合规，导致公司利益受损；（二）审批过程中出现徇私舞弊、玩忽职守；（三）审批流程不规范，影响工作效率。
第五章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
管理权限和责任范围
管理权限和责任范围合同书甲方：（公司名称）地址：联系电话：法定代表人：营业执照号码：乙方：（员工姓名）地址：联系电话：身份证号码：鉴于甲方与乙方达成协议，为明确乙方在公司中的管理权限和责任范围，特制定本合同。
一、管理权限1. 乙方作为公司的员工，享有相应的管理权限。
具体权限范围如下：（1）负责指导、协调和监督下属员工的工作，并确保工作按时完成；（2）制定和执行相关工作计划，确保任务的顺利开展；（3）审批和授权下属员工的决策，并对其行为负责；（4）参与上级领导的决策和规划；（5）就工作中出现的问题及时向上级报告，并提出合理的解决方案；（6）参与员工的招聘、考核和晋升工作等。
2. 乙方在行使管理权限时，应遵守公司的规章制度和管理流程，不得违背公司的利益和法律法规的规定。
同时，乙方应积极履行职责，保证工作的高效和按时完成。
二、责任范围1. 乙方职责明确，负有相应的责任。
具体责任范围如下：（1）负责下属员工的工作成果和工作过程的质量；（2）推动部门或团队的目标实现，保证工作的顺利进行；（3）对部门或团队的绩效负责，提出改善方案和建议。
2. 乙方在行使责任时，应确保工作的准确性、规范性和及时性。
对于工作中出现的问题，乙方应积极主动进行解决，并向上级领导及时报告。
三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为（具体期限）。
双方协商一致可以终止合同，并在解除合同时履行合同约定的解除程序。
四、保密条款乙方在履行本合同期间，对于公司的商业秘密和机密信息负有保密责任。
未经甲方书面许可，乙方不得将相关信息泄露给任何第三方。
五、违约责任1. 如乙方违反本合同约定，严重影响或损害公司利益，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
2. 如甲方解除合同，乙方应立即停止履行工作，并将公司的财产和机密信息移交给公司。
六、附则1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同的解释、履行和争议解决适用当地法律。
公司授权审批管理制度
风险应对策略的制定与实施
制定风险应对策略： 根据企业实际情况， 制定针对性的风险 应对策略，包括风 险预防、风险控制 和风险转移等方面。
实施风险应对策略： 确保制定的风险应 对策略得到有效执 行，采取具体措施， 如加强内部控制、 提高员工素质、完 善管理制度等。
定期评估与调整： 定期对风险应对 策略进行评估， 根据实际情况进 行调整，确保策 略的有效性和适 用性。
授权审批责任
授权审批的职责和权限
授权审批的范围和标准
授权审批的流程和规范
授权审批的责任和义务
授权审批监督
授权审批流程的监督与检查 审批权限的定期评估和调整 对越权行为的发现与处理 审批效率与质量的考核与改进
制定授权审批管理制度
目的：规范公司内部授权审批流程， 确保公司资产安全和业务顺利开展。
监督与考核结果的运用
晋升与降级：根据考核结果，对员工进行晋升或降级处理 奖励与惩罚：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚 培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展计划 解除合同：对于连续考核不合格的员工，可以解除劳动合同对监督与考 Nhomakorabea的持续改进
定期评估：对授权审批管理的监督与考核进行定期评估，确保制度的有效执行。
制定流程：由公司管理层提出申请， 经董事会审批后生效。
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适用范围：适用于公司各部门及下 属子公司。
制度内容：包括授权审批的范围、 流程、权限、责任等方面的规定。
建立授权审批管理机制
确定授权审批事项和权限范围
制定审批流程和标准
建立审批责任制和监督机制
定期评估和调整授权审批事项
发现问题：及时发现授权审批管理中的问题，并采取措施进行改进。
公司分级授权管理制度
公司分级授权管理制度一、总则为了规范公司的授权管理，明确各级管理层的职责和权限，提高公司的决策效率和执行效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各级管理层的职责和权限的规范管理。
三、分级授权原则1. 垂直授权原则：各级管理层对下一级管理层，按照职能、任务、权限、责任等不同，有不同程度的授权。
2. 横向授权原则：相同职能或任务的管理层之间，应当遵循协作、协调原则，相互合作完成任务。
3. 限制授权原则：各级管理层在授权下属时，应当设立明确的权限边界，禁止超越权限范围的授权。
四、授权的内容1. 经济授权：各级管理层对公司内部经济资源的使用和支配方面享有授权。
2. 人事授权：各级管理层对公司内部人员招聘、培训、任免等事宜享有授权。
3. 决策授权：各级管理层对公司内部重大决策方面享有授权。
4. 管理授权：各级管理层对公司内部日常管理事务方面享有授权。
五、分级授权的原则1. 合理适用原则：各级管理层对下属的授权应当根据其工作任务合理适用。
2. 相互配合原则：各级管理层对下属的授权应当相互配合，形成上下级协调合作的工作机制。
3. 监督制约原则：各级管理层对下属的授权应当进行有效监督和制约，确保授权不被滥用。
4. 目标导向原则：各级管理层对下属的授权应当以公司整体目标为导向，保证授权行为符合公司战略发展的方向。
六、授权程序1. 授权申请：下级管理层在需要获取授权的情况下，应当向上级管理层提交书面的授权申请。
2. 授权审批：上级管理层在接到下级管理层的授权申请后，应当及时进行审批，审批通过后发放授权书。
3. 授权实施：下级管理层在获得授权书后，应当按照授权书的要求，合理有效地开展工作。
4. 授权监督：上级管理层对下级管理层的授权行为应当进行定期的监督和检查，确保授权不被滥用。
七、授权的撤销1. 下级管理层在不符合授权条件的情况下，上级管理层有权撤销其授权。
2. 某一级管理层在违规使用授权或滥用授权的情况下，上一级管理层有权撤销其授权。
审批权限管理办法
审批权限管理办法随着企业的发展和规模的扩大，审批流程的管理变得日益重要。
为了确保审批的准确性、高效性和公正性，企业需要建立一套科学合理的审批权限管理办法。
本文将针对审批权限管理办法进行详细的阐述，包括审批权限的分配原则、审批权限的管理方式以及审批权限的调整流程等内容。
一、审批权限的分配原则为了确保审批权限的合理分配，企业应遵循以下原则：1. 权责对等原则：审批权限的分配应该与员工的职务和工作内容相匹配，确保权责相符。
2. 限制性原则：审批权限的授予应当具备明确的限制条件，避免滥用和越权行为的发生。
3. 透明公正原则：审批权限的分配应当公开透明，确保员工能够清楚了解自己的权限范围，避免信息不对称。
为了科学高效地管理审批权限，企业可以采取以下管理方式：1. 权限申请：员工在需要获取特定审批权限时，应通过内部系统或相关部门进行权限申请，需要提供详细的申请理由和相关证明材料。
2. 权限审批：权限申请提交后，由相关部门或上级领导进行审批，审批者应根据申请者的工作需求和申请理由，以及公司规定的权限分配标准来判断是否批准。
3. 权限分配：一旦权限申请获得批准，相关部门或系统管理员会根据申请者的职务和工作需要，将相应的审批权限授予申请者。
4. 权限更新与调整：随着员工的职务变动或工作需求的变化，审批权限也需要进行相应的更新和调整。
员工应及时向相关部门或系统管理员提出调整申请，相关部门或系统管理员在审核后进行调整。
当企业发生结构调整、工作流程优化或内部规章变更时，可能需要对审批权限进行调整。
以下是一般的审批权限调整流程：1. 提出调整申请：相关部门或管理人员根据内部调整需求，提出审批权限调整的申请。
2. 内部沟通与评估：相关部门或管理人员将申请内容进行内部沟通和评估，考虑调整的合理性、影响范围以及可能的风险与利益。
3. 决策与批准：在内部沟通和评估完成后，相关部门或管理人员根据评估结果进行决策，并将调整方案进行批准。
财务审批权限管理规定
财务审批权限管理规定为了规范财务审批权限管理，并确保财务审批的公正性、准确性和高效性，制定以下相关规定。
一、审批权限的设定1. 首席财务官（CFO）及其下属副总裁级别的负责人，拥有最高的财务审批权限。
2. 财务主管和部门负责人在其部门的财务预算范围内拥有审批权限。
3. 所有员工仅有申请财务支付的权限，审批权限需要通过上级主管的授权才能获得。
二、审批流程1. 员工提交财务支付申请后，应填写明细和理由，并提交给其上级主管审批。
2. 上级主管收到申请后，应在规定的时间内进行审批，并将审批结果通知申请人。
3. 如果申请需要超出上级主管的审批权限范围，上级主管应将申请转交给相应的财务负责人进行审批。
4. 所有的财务支付申请都需要在财务系统中进行记录，并留存相关文件和凭证。
三、审批权限的调整1. 财务部门应定期评估各部门负责人的审批权限，并根据实际情况进行调整。
2. 调整审批权限需要经过财务部门和相关部门负责人的协商和同意，并进行书面记录。
3. 新担任负责人的员工，需要经过一定时间的培训和实践后，才能获得相应的审批权限。
四、审批规范1. 在审批过程中，所有审批人员都应遵守财务规定和相关法律法规，并确保审批的合法性和准确性。
2. 审批人员应根据实际情况进行审批，确保审批的合理性和申请的必要性。
3. 审批人员应及时处理和回复申请，并在规定的时间内完成审批程序。
五、审批记录和报表1. 财务部门应定期生成审批记录和报表，包括审批人员、审批金额、审批时间等信息，并进行保存。
2. 审批记录和报表应随时向上级主管、财务主管和相关部门负责人提供，并在需要时向内外部审计机构提供。
六、违规处理1. 对于违反审批权限管理规定的行为，将根据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、扣减绩效奖金、停职甚至解雇等。
七、修订和解释1. 对于本规定的修改和解释，由财务部门负责，并经公司高层管理人员审批。
2. 本规定自颁布之日起生效，并替代以前的类似规定。
集团总部与所辖公司管理权限划分细则
72
办公用品《物资采购申请单》单笔在5万元以上的
审批
审核
会签
批准
73
员工因公借款单笔金额在1-3万元的
审核
审核
74
员工因公借款单笔金额在3万元以上的
审批
审核
会签
批准
75
员工因公借款超出其级别总额限制的
审批
审核
会签
批准
76
员工借款需延期归还的
审批
审核
会签
批准
77
特殊情况的对外借款和员工因私借款
审批
集团总部分管领导审核后交对口部门备案
12
项目强销期策略调整（销控、价格调整、宣传策略调整）
审核
审查
审核
13
项目日常销售报表、媒体使用计划
备案
备案
14
项目持续期策略调整、产品调整
审核
审查
审核
15
项目月度销售计划
备案
备案
集团总部分管领导审核后交对口部门备案
16
项目尾盘销售计划
审核
审查
审核
与年度计划不一致时需批准
批准
61
员工借款需延期归还的
审批
审核
会签
批准
62
特殊情况的对外借款和员工因私借款
审批
批准
63
物管公司报销及借款
除交际费用以外的成本费用单笔在2-10万元的
审核
审核
64
除交际费用以外的成本费用单笔在10-20万元的
审批
审核
批准
65
除交际费用以外的成本费用单笔在20万元以上的
审批
审核
会签
批准
公司与下属公司管理责权划分
1
营运与计划
2
制度与流程
●危机管理
3
公共关系管理
●制定危机管理制度 ●下属公司危机处理 ●遵守公司危机管理 和流程 工作的知情权 制度规范，负责下属 公司范围内的危机处 ●监督下属公司的危 理 机处理工作 ●对下属公司的危机 处理工作负全部责任 ●下属公司的危机管 理工作，应及时抄报 公司知情
●遵照危机管理规
公司与下属公司管理责权划分一览表
序 号 业务领域 职能 公司职责与权限 责任 权限 下属公司职责与权限 责任 权限
一、行政管理部 ●拟定公司和下属公司 ●根据公司发展战 年度经营指标 略，及时拟定、有效 落实公司和下属公司 ●项目开发动态监控 年度、季度及月度经 营指标 ●下属公司绩效考核 ●及时把控下属公司 经营信息，确保公司 各项经营目标的实现 ●拥有相关管理程序 ●及时拟定、有效落 ●拥有按照公司统 、成果标准的制定权 实下属公司年度、季 一要求申报年度KPI 度、月度经营指标 指标和经营指标的 ●拥有对下属公司年 建议权 度、季度及月度经营 ●根据公司的要求， 计划的审核权 及时调整并落实经营 ●拥有在与公司要 计划 求保持一致的前提 ●拥有下属公司经营 下编制、实施下属 信息的知情权 ●项目的运营和总结 公司年、季、月经 营计划的自主权、 ●及时客观公正地进 ●拥有绩效考核权 执行权 行绩效考核 ●拥有满足公司要 求下的项目运营自 ●整合、优化公司管 ●对整合、优化公司 ●拥有对下属公司执 ● 对按公司要求完 ●拥有对公司整合 理及业务标准流程 管理及业务标准流程 行公司制度、管理与 成本公司管理及业务 、优化管理及业务 承担制定、管理、监 业务流程的检查权、 流程成果承担执行责 流程提出改进的建 督责任 督办权、考核权 任 议权 ●对下属公司层面的 ●对本公司管理及业 ●对下属公司层面 管理及业务流程文件 务流程的质量负主要 的管理及业务流程 的审批权 责任 文件的成果拥有制 订权 ●对已颁布的公司层 面流程文件承担执行 责任
公司请假审批权限管理制度
一、目的为规范公司请假管理，确保公司各项工作正常进行，维护公司秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、请假审批权限划分1. 一天以内（含）的请假：（1）正式员工：由部门主管审批。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批。
2. 两天至三天（含）的请假：（1）正式员工：由部门主管审批后，报人事行政部门备案。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批后，报人事行政部门备案。
3. 三天以上至一周（含）的请假：（1）正式员工：由部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理批准。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理批准。
4. 一周以上的请假：（1）正式员工：由部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理、总经理批准。
（2）临时工、实习生：由所在部门主管审批，报人事行政部门备案，并经公司主管经理、总经理批准。
5. 特殊情况请假：（1）因疾病、紧急事故等特殊情况需要请假的，员工应尽快向部门主管报告，经部门主管同意后，报人事行政部门备案。
（2）特殊情况请假，如需超过一周，需按上述第三、四款规定办理审批手续。
四、请假审批流程1. 员工填写《员工请假单》，详细说明请假原因、请假时间。
2. 部门主管根据实际情况审批，并在《员工请假单》上签字。
3. 正式员工将审批后的《员工请假单》报人事行政部门备案；临时工、实习生将审批后的《员工请假单》报所在部门主管备案。
4. 人事行政部门对请假情况进行备案，并通知员工。
五、请假审批权限变更1. 因工作需要，部门主管或公司领导可调整请假审批权限。
2. 调整请假审批权限时，需经公司领导批准，并通知相关部门。
六、违反请假审批权限的处罚1. 员工未按规定办理请假手续，擅自离岗的，按旷工处理。
2. 部门主管未按本制度规定审批请假，造成工作损失的，将承担相应责任。
3. 人事行政部门未按本制度规定备案请假，造成工作损失的，将承担相应责任。
下属公司管理办法
下属公司管理办法第一章人事管理第一条各下属公司组织机构设置原则上由总公司统一制定，如需调整，调整方案须报总公司人力资源部审核，经总公司董事长办公会研究后实施。
第二条各下属公司定岗定编方案须报总公司人力资源部审核，经总公司董事长办公会研究后实施。
第三条各下属公司须参照总公司薪资套改方案制定或调整本公司薪资套改方案，其指定或调整方案须报总公司人力资源部审核，经总公司董事长办公会研究后实施。
第四条各下属公司中层领导及一般员工的入职、任免、工资、奖惩及离职须报总公司人力资源部审核，报总公司董事长审批后实施。
第五条各下属公司与总公司各部门之间的人事调动须报总公司董事长办公会研究，并由总公司人力资源部办理调动手续。
第六条凡在总公司被辞退、开除以及自行离职的人员，各下属公司一律不得录用。
特殊情况报总公司董事长办公会研究。
第七条各下属公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报总公司人力资源部审定后方可使用。
第八条各下属公司社会保险和住房公积金缴纳方案须经总公司人力资源部审定后方可使用。
第九条各下属公司工资须于每月10日之前报总公司人力资源部复核。
第十条各下属公司均须按照总公司档案规定统一建立人事档案，并由专人管理。
第二章财务管理第十一条：财务管理模式财务由总公司统一管理，统一执行总公司财务管理制度，对外提供财务报表须报总公司财务审计部审核，经总公司董事长审批后方可报出。
第十二条：资金管理模式1.资金由总公司统一计划管理。
各下属公司在每月月底前申报下月资金使用计划，各下属公司必须在每月1日前报相关领导审批。
财务审计部必须严格按资金计划支付；2.分公司贷款计划与方案以及因贷款需要提供的报表资料报总公司财务审计部审核，再报总公司董事长办公会审批；3.利息支付由各下属公司负责人审批。
第十三条资金审批对外付款：利息支出、银行手续费、上交税费、水电费及其他需要缴纳的付款，1万元以下由各下属公司负责人审批，超过上述审批权限的，报公司董事长审批。
国有企业对其子公司经理层经营权限清单案例
以下是一个示例国有企业对其子公司经理层经营权限清单：
一、经营决策权
1.制定公司年度经营计划和投资方案，报经母公司审批后组织实施。
2.决定公司内部管理机构的设置和调整，以及下属子公司的设立和撤销。
3.批准公司财务预算、决算和利润分配方案。
4.决定公司员工的招聘、薪酬、考核和奖惩等事项。
二、业务执行权
1.负责公司日常经营管理工作，确保公司经营目标的实现。
2.签署公司业务合同，组织开展各项业务活动。
3.协调与母公司和其他子公司的业务关系，推进公司整体业务发展。
三、人事任免权
1.提名公司副经理、财务负责人等高级管理人员的聘任或解聘，报经母公司审批
后执行。
2.决定公司其他管理人员的聘任或解聘。
3.推荐优秀员工给母公司，参与母公司的选拔和任用。
四、其他权限
1.根据母公司的要求，参与对外合作和交流活动。
2.负责公司的品牌建设和市场推广工作。
3.落实母公司下达的其他任务和指标。
以上是一个示例国有企业对其子公司经理层经营权限清单，具体内容可能因企业实际情况而有所不同。
在实际操作中，国有企业应该根据自身的管理体制、业务特点和法律法规等因素，制定符合自身实际情况的经营权限清单，并在实践中不断完善和调整。
同时，国有企业也应该建立健全的监督机制，确保经理层在权限范围内合规经营，防止权力滥用和违规行为的发生。
对下属子公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范公司对下属子公司的投资行为，加强内部控制，有效防范投资风险，提高投资效益，保护公司及其股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对下属子公司的各类投资行为，包括但不限于股权投资、债权投资、固定资产投资、无形资产投资等。
第二章投资原则第三条投资原则：1. 合法性原则：投资行为必须符合国家法律法规、行业政策及公司章程的规定。
2. 风险可控原则：投资前应充分评估风险，确保投资风险在可控范围内。
3. 效益最大化原则：投资应以实现公司经济效益和社会效益的最大化为目标。
4. 合规性原则：投资行为应遵守国家相关监管规定，确保合规经营。
第三章投资审批第四条投资审批权限：1. 投资金额在100万元以下（含100万元）的项目，由公司总经理审批。
2. 投资金额在100万元以上、500万元以下（含500万元）的项目，由公司董事会审批。
3. 投资金额在500万元以上、1000万元以下（含1000万元）的项目，由公司股东大会审批。
4. 投资金额在1000万元以上的项目，由公司董事会提议，提交公司股东大会审批。
第五条投资审批流程：1. 投资部门根据项目情况，提出投资建议。
2. 投资部门对投资项目进行尽职调查，包括但不限于项目可行性分析、风险评估、财务分析等。
3. 投资部门将尽职调查报告提交给公司总经理或董事会。
4. 公司总经理或董事会根据尽职调查报告，进行投资审批。
5. 投资部门根据审批结果，组织实施投资。
第四章投资风险管理第六条投资风险管理：1. 投资前，投资部门应进行全面的风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 投资过程中，投资部门应定期对投资项目进行风险监测，及时发现并处理风险。
3. 投资结束后，投资部门应定期对投资项目进行风险评价，总结经验教训，为后续投资提供参考。
第五章投资效益评估第七条投资效益评估：1. 投资部门应定期对投资项目进行效益评估，包括但不限于投资回报率、投资回收期、投资增值等。
地产公司审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各级人员的审批权限，提高工作效率，确保公司各项业务合规、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务流程中的审批权限管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责分明：明确各级人员的审批权限和责任；2. 高效便捷：简化审批流程，提高工作效率；3. 规范有序：确保审批流程的合规性和规范性；4. 风险可控：防范和化解业务风险。
第二章审批权限划分第四条公司设立以下审批权限等级：1. 初级审批：由部门负责人或其授权人员负责；2. 中级审批：由部门主管领导或其授权人员负责；3. 高级审批：由公司总经理或其授权人员负责；4. 特殊审批：由公司董事会或其授权人员负责。
第五条各级审批权限具体如下：1. 初级审批：（1）日常业务审批：如报销、办公用品采购等；（2）项目审批：如项目立项、变更等；（3）合同审批：如合同签订、变更等。
2. 中级审批：（1）部门预算审批；（2）重要项目审批；（3）重大合同审批；（4）人员招聘、调动、离职审批。
3. 高级审批：（1）公司年度预算审批；（2）公司重大决策审批；（3）公司重大合同审批；（4）公司高级管理人员招聘、调动、离职审批。
4. 特殊审批：（1）公司重大投资决策；（2）公司重大资产处置；（3）公司重大风险防范措施；（4）公司重大危机应对。
第三章审批流程第六条审批流程如下：1. 业务部门提出审批申请；2. 初级审批人员审核，必要时可提出修改意见；3. 中级审批人员审核，必要时可提出修改意见；4. 高级审批人员审核，必要时可提出修改意见；5. 特殊审批事项，经董事会或其授权人员审核；6. 审批通过后，由相关部门执行；7. 审批未通过，退回原审批层级，由相关部门修改后重新提交。
第四章附则第七条本制度由公司行政部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如需修改，需经公司总经理批准后实施。
公司审批权限管理制度
公司审批权限管理制度为便于公司各业务人员办理合同和款项支付审批手续，现对各类业务合同和款项支付的审批权限，作如下规定。
一、关联交易（一）公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的，由董事会批准；交易金额不超过30万元的，由总经理办公会审批。
（二）公司与关联法人发生的交易金额在300万元及以上，由董事会批准；交易金额低于300万元的，由总经理办公会审批。
（三）公司与关联方发生的交易金额在3000万元及以上的，由股东大会批准。
（四）需经董事会、股东大会批准的关联交易合同，由董事长签署，总经理办公会批准的关联交易合同，由总经理签署。
二、对外担保（一）公司对外担保事项，均须董事会审议批准。
（二）以下对外担保事项，经董事会审议通过后，还须报股东大会批准。
1、公司及控股子公司对外担保总额，超过最近一期经审计的公司净资产的50%以后提供的任何担保。
2、连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%，或超过最近一期经审计总资产的30%。
3、为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保。
4、单笔担保金额超过最近一期经审计的净资产10%的担保。
5、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
（三）公司的对外担保合同，由董事长签署。
三、对外投资（一）在一个财务年度内，累计投资金额不超过2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（二）单个项目投资额低于2500万元的，由董事长负责批准；超过2500万元，低于最近一期经审计确认净资产50%的，由董事会审议批准；超过公司最近一期经审计净资产50%的，由股东大会审议批准。
（三）公司进行证券投资、委托理财和衍生产品投资的审批权限如下。
1、单笔投资额不超过1000万元的，由董事会审议批准；超过1000万元的，由股东大会审议批准。
2、累计投资不超过2000万元的，由董事会审议批准；超过2000万元的，由股东大会审议批准。
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负责 负责
审核 审核
审核 审核
批准 审核 年度、季度资金计划需董事会批 准 董事会批准 董事会批准
配合 负责
负责 审核
审核 审核
审核 审核
前期工作
15 项目开发纲要
配合
负责
审核
批准
分管副总主持评审
16 方案设计（建筑、园林、装修） 17 初步设计和施工图设计任务书及内审 18 专项设计（灯光、智能控制系统等）
负责
备案
39 投诉处理、物业移交与产权办理
负责
备案
配合 配合 配合 配合 配合 配合
负责 负责 负责 负责 负责 负责
审核 审核 审核 审核 审核 审核
审核 批准 批准 批准 批准 批准
报招标委员会批准
招标委员会有规定的从其规定， 超出总经理权限外的重大合同事 项审批，报董事会审批确定
成本核算部、下属公司编制项目 目标成本
23 单次单项现场签证在20万元以内 成本管理
29 合同款项支付
配合
负责
审核
批准
超出总经理权限外的审批，报董 事会审批确定 关键节点指主体开工、主体封顶 、开盘和峻工验收
30 工程进度变化未导致节点变化 工程管理 31 工程进度变化导致节点变化
负责
负责
备案
审核
批准 超出总经理权限外的审批，报董 事会审批确定
32 营销策划推广方案及营销费用预算 33 项目营销活动方案、营销推广文案 34 相关合作单位的确定及营销类合同 35 营销管理 36 销售计划制定，价格、折扣和销售政 策、销售激励政策的确定 物业经营管理方案、租赁方案、招商 方案
配合 负责 负责
负责 配合 配合
审核 批准 批准
批准
分管副总主持评审
设计管理
19 重大设计变更
配合
负责
审核
批准
涉及造价、工程关键节点、设计 外观、客户承诺、政策规范改变 的设计变更，总经理办公会及相 关职能部门参与
20 项目总体招标计划 考察单位 招标管理 计划内计划外招标 21 项目 确定招标文件 开评标 中标书签发 22 项目目标成本
审核
2 3 员工聘免 4 5 6 7 薪酬福利 8 9 组织管理
下属公司总经理聘免 总监、副总经理职位聘免 总监（不含）以下人员聘免 公司财务负责人委派 财务管理人员聘免 薪酬方案及福利制度的制定 员工奖励方案 组织架构 负责 负责 负责 负责 负责 负责 审核 备案、审核 负责 负责 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核
负责 负责 负责 配合 负责 负责
审核 审核 审核 审核 审核 审核
审核 批准 批准 审核 审核 批准
批准
批准 批准
超出总经理权限外的审批，报董 事会审批确定 超出总经理权限外的审批，报董 事会审批确定
37 房地产买卖合同及补充协议定稿 销售工作的具体实施工作（预售查丈 38 和竣工查丈、签订认购书、签署合同 及按审核 批准 批准 批准 批准
总部委派，董事会批准 总部委派，董事会批准 超出总经理权限的，董事会批准 超出总经理权限的，董事会批准 超出总经理权限的，董事会批准 超出总经理权限的，董事会批准
10 定岗定编方案
11 财务预算 12 资金计划编制及调整 财务管理 13 融资 14 财务管理制度
附件二： 类别 序号 授权事项
文汇地产下属项目公司管理审批权限表
下属公司 职能部门 分管副总 总经理 备注 经营计划由行政管理部负责归口 管理，经董事会批准后正式下发 执行 公司总经理提名，董事会审批确 定 下属公司提名，经公司批准后， 由下属公司下文
计划管理
1
年度、季度经营计划编制及调整
负责
审核
审核
负责
备案
24 单次单项现场签证在20万元以上 25 峻工结算 26 项目峻工结算总结报告 27 合同金额在50万元（含）以下的
配合 配合 配合 负责 配合
负责 负责 负责 备案 负责
批准 审核 审核 批准 批准 项目公司须接受公司的效能监察 审核 批准
合同签订 28 合同金额在50万元以上的
合同付款