医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
医院重大经济事项集体决策制度
添加标题
集体决策制度能够提高医院的经济效益和社会效益，通过科学、民主的决策方式，使医院的 经济事项更加合理、规范，提高医院的综合实力和竞争力。
添加标题
集体决策制度能够促进医院内部的团结和协作，增强医院员工的凝聚力和向心力，为医院的 可持续发展提供有力的保障。
对集体决策制度的总结
集体决策制度可以减少决策失误
讨论
形成决议：参 会人员表决， 形成正式决议
重大投资项目
投资金额较大，对 医院发展有重要影 响
涉及医院战略规划， 需要谨慎决策
需要经过充分论证 ，确保投资回报
需要经过集体决策 ，避免个人决策失 误
大额资金使用
• 定义：医院重大经济事项中的大额资金使用是指医院在一定时期内，因业务发展、设备购置、基 础设施建设等需要，所涉及的金额较大、影响较广的经济活动。
依法决策原则： 遵守国家法律法 规和医院规章制 度，确保决策的 合法性和合规性。
公开透明原则： 决策过程公开透 明，接受医院内 部和社会的监督， 确保决策的公正 性和公信力。
集体决策的程序
提出问题：科 室提出重大经 济事项，报请
领导批准
确定议程：分 管领导审批后， 确定会议议程
集体讨论：召 开会议，科室 负责人报告事 项，参会人员
汇报人：
专家咨询：在决 策过程中，可以 邀请相关领域的 专家提供咨询和 建议
记录和报告：对 讨论和论证的过 程和结果进行记 录，并形成报告， 为决策提供参考
形成决策意见
充分讨论：对重大经济事项进行充分讨论，确保意见的全面性和客观性 形成初步意见：经过讨论后，形成初步的决策意见 征求意见：将初步意见征求相关部门和人员的意见，进一步完善决策 形成最终决策：综合各方面的意见，形成最终的决策意见，并报请医院领导审批
重大经济活动决策和责任追究制度
重大经济活动决策和责任追究制度为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究，便于发挥集体智慧，较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行。
现根据国家有关法律法规及上级部门等有关规定并结合我院实际情况，特制定本规定。
第一条经济活动决策机制和程序制定原则（一）遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则。
（二）遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。
（三）遵循社会效益优先原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。
（四）遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。
（五）遵循廉洁、高效原则：即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。
（六）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
第二条经济活动决策机构医院职工代表大会、党委会、行政办公会议为重大事项决策机构。
要坚持党的民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
第三条重大经济决策内容（一）重大项目安排包括：1、绩效分配方案；2、200 万元以上（含）的通过招投标、政府采购等方式进行的项目；3、200 万元以上（含）的基建工程、设备采购、信息化建设等项目立项；4、涉及单位利益的合资、合作和投资项目；5、其他需要由集体研究的重要项目。
（二）大额资金使用包括：1、200 万元以上（含）的政府下拨公共卫生经费及专项经费的安排使用；2、单笔 500 万元以上（含）的固定资产投资、基建工程、信息化建设、设备（含器械、耗材）采购、药品采购和大宗办公用品采购等项目的付款。
（三）医院的长远发展规划；（四）院内重大基础建设投资；（五）其他重大经济业务事项。
重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
重大经济事项集体决策制度和责任追究制度为了保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，根据我院实际情况，修订本制度。
一、重大事项集体决策原则凡属重大事项，都必须经院长办公会集体讨论、民主决策。
决策应遵循以下原则：（一）坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，运用科学发展观的基本立场观察、分析和解决问题。
努力增强领导工作的原则性、预见性和科学性。
（二）牢固树立全局观念，坚持局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。
（三）坚持实事求是的思想路线，与时俱进，解放思想，求真务实，一切从实际出发，严格按照客观规律办事。
（四）坚持民主集中制，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，防止个人或少数人说了算，决定问题时，要经过充分讨论，提倡和充分发表不同意见。
在此基础上，医院院长办公会议严格按照少数服从多数的原则作出决定。
二、重大事项集体决策范围1、医院办院方向、指导思想、中长期发展规划、精神文明建设规划。
2、重大改革方案、改革措施。
3、重要管理制度的出台与修订。
4、基建工程项目及规划。
5、中长期发展规划、年度工作计划。
三、重大事项集体决定程序（一）集体决策的民主程序重大事项提交会议集体决策之前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
重要的认识任免、经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度和改革举措，应当按照《工会法》及相关政策、法规和规定，通过职工代表大会或其他形式听取职工和群众的意见和建议。
（二）集体决策的会议形式集体决策的会议形式为院长办公会。
院长办公会议研究解决关系医院全局的重大决策和院务工作以及行政和业务等方面的有关问题，部署相关工作。
（三）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3。
3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。
医院重大经济事项决策及责任追究制度
医院重大经济事项决策及责任追究制度
一、重大经济事项是指重要经济合同或协议的签订、重大项目的安排及大额度资金的使用。
二、重大经济事项决策遵循“科学、依法、民主、集体决策”的原则，必须经过院长办公会集体讨论决策，特殊情况可以适当扩大参与决策人员范围。
需要院职工代表大会审议的重大经济事项，须提交院职代会审议通过。
三、对专业性、技术性较强的重大经济事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
四、实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，分清级次，责任到人。
讨论通过后的经济项目，由院领导班子成员按照分工组织实施，任何个人不得擅自改变或拒绝执行。
建立事后审计评价和责任追究制度，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
五、财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，审计科对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
六、重大经济事项决策按照“提出事项、组织初审、征求意见、完善方案、集体讨论、向上报批、及时公开”的程序实行。
七、重大经济事项经决策后，由办公室负责整理会议纪要，经参会领导会签后，由院长签发，交档案室归档。
八、全面推行重大经济事项集体决策责任追究制度。
实行三级责任人制度。
以法定代表人为第一责任人，分管院领导为第二责任人，
职能科室为第三责任人。
九、监察部门及审计部门负责监督重大经济事项集体决策过程，违反国家法律法规的行为、侵害医院资产的事项，负责违纪事项的处理工作。
十、财务科负责项目资金的筹集、使用和监督管理，依法履行财务监督职能，确保各项支出的合法、合规及合理性。
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度一、医院重大经济事项集体决策制度1.决策权限明确，责任明确：医院应该明确各级管理层的决策权限，明确各个决策岗位的职责和权责，确保决策的科学性和合法性。
同时，也要明确决策的责任追究，确保决策者可以承担相应的责任。
2.决策程序规范：医院应该建立完善的经济事项决策程序，包括环境分析、方案制定、论证评估、决策执行等环节，明确每个环节的责任人和参与人员，并通过文件备案、会议讨论等方式确保程序的规范性。
3.决策信息公开：医院应该积极推动信息公开，对于重大经济事项的决策应该公开各项决策依据、决策结果以及决策过程，保障决策的透明度，防止权力寻租和腐败现象的产生。
4.决策结果评估：医院应该建立相应的决策结果评估制度，对决策的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保决策的执行效果和质量。
1.追究事实清楚，责任明确：医院应该对违法违规行为进行调查核实，确定事实的真实性，并对违法违规行为的责任人进行明确和界定，确保责任人可以承担相应的责任。
2.处罚严肃公正：医院应该根据违法违规行为的性质和严重程度，采取相应措施进行处罚，并确保处罚的公正、合法、透明，避免任人唯亲、打击报复等行为的发生。
3.追究多方责任：在追究责任时，除了追究个人责任外，还应该追究相关职能部门和领导层的领导责任，避免层层推责和逃避责任的现象。
4.审批制度严格：医院应该建立起完善的审批制度，对于涉及重大经济事项的决策，要经过相关部门的审批，并确保审批的程序严格、公正。
1.保障医院财务安全：通过明确决策的权限和程序，减少了非法决策的可能性，避免了财务风险的发生，保障了医院财务的安全。
2.提高管理效率：通过集体决策制度，能够促使各个部门和人员共同参与决策，汇集各方意见和建议，提高决策的科学性和有效性，避免了个人决策的主观性和偏颇。
3.防止腐败行为：通过决策信息公开和责任追究制度，增加了决策的透明度和公正性，有效遏制了腐败行为的发生，提高了医院的廉洁度。
重大经济事项决策和责任追究制度
重大经济事项决策和责任追究制度1 目的为规范我院重大经济事项的决策程序，维护医院资产的安全、完整，体现科学决策、民主决策的原则，促进医院业务活动健康、协调发展。
2 原则医院重大经济事项决策，实行院长办公会集体负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的规则，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
3 决策范围医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项，包括：①年度财务预算、决算；②对外投资，包括现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资；③对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作；④资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集；⑤基本建设投资、大型修缮；⑥10万元以上设备购置；⑦经济分配方案，包括职工工资、绩效、劳保及福利待遇的分配等；⑧万元以上的非正常经济(资产)损失的处置；⑨万元以上的对外捐赠资金、资产；⑩其他重大经济业务事项。
4 决策程序及要求4.1凡研究决定重大经济事项的会议，需有三分之二以上院长办公会成员到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
必要时，财务、审计、人事等部门负责人可列席会议。
4.2重大经济事项决策前，必须开展可行性分析、论证工作。
分析、论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体实施，出具可行性分析、论证报告。
对专业性、技术性较强的重大事项必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
同时应根据国家有关法律法规，从医院预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
4.3研究决策重大经济事项的会议不得搞临时会议，应由分管副院长提请院长办公会是否召开。
会议召开前3-5天，应将决策内容及可行性分析、论证报告提交办公会成员阅读思考，避免盲目发表意见。
医院重大经济事项集体决策和责任追究制度
医院重大经济事项集体决策和责任追究制度一、为规范和监督医院重大经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性、有效性，强化相关人员责任意识，根据国家相关法律法规和医院“三重一大”事项管理规定，制定本制度。
二、医院的重大经济事项是指涉及医院长远发展和职工切身利益，对医院财务状况、经营成果和现金流量影响重大的经济事项，主要包括以下内容：医院经济目标制定；医院三年财务规划和年度财务预决算；医院重要经济管理制度的制定；重要经济合同、协议的签订；重大基建、维修、采购、对外投资等项目安排；大额资金的使用；绩效工资分配方案审定、职工福利政策制定；其他根据国家政策、法律法规和医院规章制度规定应纳入重大经济事项管理的事项。
三、重大经济事项数额标准单项基本建设工程、单项房屋建筑物改造及修缮、单台大型设备购置、单项对外投资等20万元及以上的项目。
四、医院对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责,通过前期调研、确定议题、充分讨论、民主决策等程序做出决定。
1.咨询论证：医院有关部门对重大经济事项要在调查研究、广泛征求意见的基础上，提出议题，报经医院分管领导同意，提请集体研究。
2.准备材料：由有关部门准备详尽的上会材料，按规定提供详实、合理的立项论证报告。
3.充分讨论、形成决议：医院领导班子按照《院长办公会议决策议事规则》《党委会决策议事规则》对提交方案、材料进行集体讨论，集体决策，形成会议决议。
4.重大经济事项决定后实行院务公开。
5.需要经过职工代表大会审议的按规定执行。
五、对集体决策作出的决定，相关科室和个人必须执行;对应保密的会议内容及讨论情况严守秘密，不得泄露。
六、医院领导班子、相关科室及人员要强化责任意识,严格执行重大经济事项集体决策制度，对重大经济事项应报未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的，按照相关规定追究有关科室及人员的责任。
七、按规定对重大经济项目进行跟踪评价、成本效益分析和审计。
八、医院重大经济事项集体决策和责任追究制度，由医院纪委和上级主管部门监督执行。
医院重大经济事项决策责任追究制度
医院重大经济事项决策责任追究制度第一条为规范决策行为，强化决策责任，减少决策失误，保证决策质量，加强监督，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，特制定本制度。
第二条在全面掌控医院经济运行的基础上，将以下经济活动作为医院重大经济事项重点管理：（一）医院各项发展目标的确定和方案的确定或调整。
（二）医院年度各项工作计划和方案的确定或调整。
（三）医院年度财务收支预算的确定或调整，以及大额资金的安排，重大经济事项涉及的资金应根据医院实际情况确定。
（四）医院重大建设项目的确定或调整。
（五）医院重大投资项目的确定或调整。
（六）与医院多数职工切身利益密切相关的经济事项第三条医院重大经济事项决策，实行院长负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的规则，实行集体议事，并以“院务会议”的决定形式体现集体意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
决定重大经济事项的会议，须在领导班子全体成员都到会的情况下举行，分管该项工作的领导和事项提出部门的负责人必须到会。
如遇突发事件或紧急情况，难以召开会议的，可由院长或主管院长审查决定，但事后应及时召开会议予以确认。
第四条重大经济事项决策应当坚持以下原则：（一）科学决策。
尊重客观规律，运用科学的方式，做到现实性和前瞻性相结合，使决策符合经济和医院经济发展规律。
（二）民主决策。
反映民意，集中民智，做到公众参与、专家论证和党组决定相结合。
（三）依法决策。
严格遵循国家法律和规章制度，按法定权限和程序进行，正确履行法定职责。
第五条重大经济事项的集体决策严格按照规定的程序执行。
（一）提出事项。
重大经济事项由主管部门提出并初步拟定供“院务会”参考的方案和说明，附有关材料，报送院办。
（二）审查确认。
由院办（协同财务部门）对事项提出部门报送的材料进行初步审查，提出意见，对符合医院重大经济事项范畴的，必须提交“院务会”集体研究，报主管领导审定。
（三）研究决定。
列入重大经济事项的事项，由事项提出部门视事项大小和重要程度，采用公示、座谈会、征求意见会等形式，对所提事项的必要性、合法性、合理性喝可行性进行研究论证，广泛听取有关方面的意见，事项提出部门根据有关部门提出的意见对方案进一步完善后再次报送院办审查，经院办审查汇总后，将该方案再次提交“院务会”讨论。
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度医院作为一家以提供医疗服务为主要职责的机构，必须建立和完善相应的重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
这不仅可以保障医院的经济稳定和可持续发展，还可以提高医院管理效率和规范医院运作。
医院重大经济事项集体决策制度是指医院在重大经济决策方面，通过形成决策委员会、定期召开会议等方式，实现集体决策的制度。
该制度应当明确医院重大经济事项的定义和分类，明确决策的程序和权限，完善决策的信息和审查制度，确保决策的科学性和合理性。
同时，医院应当建立高效的信息共享机制，确保决策的透明和公正。
责任追究制度是指医院在重大经济事项发生失误或错误时，对相关责任人进行追究和惩处的制度。
该制度应当建立责任追究的程序和机制，建立责任追究的信息和证据收集体系，建立责任追究的评估和裁决机构。
同时，医院要加强对相关人员的培训和考核，提高员工的责任意识和风险意识。
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立和完善，对医院的经济稳定和可持续发展具有重要意义。
首先，这可以避免因个别人员的决策失误导致医院经济损失，保护医院的财务安全。
其次，通过集体决策制度，可以提高决策的科学性和合理性，避免片面主观决策带来的风险和不确定性。
再次，责任追究制度的建立可以明确责任，提高员工的责任意识和工作积极性，促进医院的管理效率和工作效果。
最后，医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立可以增加医院的透明度和公信力，提高社会的信任度和满意度。
针对建立和完善医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，我认为有以下几点需要注意：首先，要加强医院内部的沟通和协作。
重大经济事项集体决策需要各相关部门共同参与，需要各相关人员的意见和建议。
医院应该建立和完善部门之间的信息共享和沟通机制，确保决策的全面性和科学性。
其次，要建立科学的决策评估机制。
医院在决策过程中，要充分考虑各种因素的影响，进行科学的风险评估和成本效益分析。
重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
重大经济项目集体决策制度和责任追究制度1、重大经济项目的定义和范围重大经济事项是预算支出在3万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。
2、重大经济事项决策原则（1）科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。
（2）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（3）讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。
（4）财务部门充分论证的原则：医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
3、重大项目经济管理制度（1）重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后，方可开展立项工作。
（2）重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。
（3）工程预算大于200万元的工程，报国采中心组织招标，并成立项目采购小组，在采购前，确定方案、质量、工期等基本需求。
（4）在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签订工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。
工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务部门备案，以便掌握工程款支付。
（5）施工过程中，如有变更协议内容，应签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。
（6）工程实施结束后，施工单位向国采中心提交《中央国家机关限额内工程质量竣工验收单》作为项目完工凭证。
（7）按合同约定的结算方式向施工单位支付款项，并在报销时将施工单位开具的发票和《中央国家机关限额内工程项目定点采购备案表》一同作为政府采购凭证入档。
医院重大经济业务事项决策和责任追究制度(医院财务管理制度)
医院重大经济业务事项决策和责任追究制度第一节总则第一条为规范和监督医院领导集体决策行为，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，制定本制度。
第二条医院重大经济事项决策，实行院长负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的原则，实行集体议事。
以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二节决策范围第三条医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展生产重大影响的经济事项，包括：（1）基本建设投资；（2）对外投资；（3）重大设备投资；（4）大额物资采购；（5）对外捐赠；（6）大额资金筹集。
第三节决策程序及要求第四条凡研究决定重大经济事项的会议，须由半数以上院领导到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
第五条重大经济事项决策程序：（1）咨询论证。
重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。
可行性论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体组织实施，出具可行性论证报告，并附专家意见。
财务部门对经济事项的经济可行性论证进行审核，并出具意见。
（2）会前协调。
研究重大经济事项的会议不得搞临时动议。
会议应由分管副院长提请院长决定是否召开。
（3）材料准备。
由分管副院长组织有关部门准备规范化的上会材料。
（4）提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。
（5）充分讨论。
重大经济事项决策会议由院长主持。
会议先由分管副院长或有关部门介绍项目情况和可行性论证报告，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中院领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（6）做出决定。
院长在充分听取院领导班子成员意见基础上，做出决定。
（7）形成纪要。
会议须形成“重大经济事项会议纪要”。
纪要由相关部门记录并形成，报院领导班子成员签字确认后由相关部门存档。
第四节责任追究以下几种情况造成医院重大经济损失的，将严格执行责任追究：（1）对外投资项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的；（2）大型工程项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的；（3）大额对外担保事项，造成重大经济损失和不良后果的；（4）发生重大医疗事故，造成经济损失和不良后果的；（5）发生重大责任事故，造成经济损失和不良后果的。
医院重大经济项目集体决策制度和责任追究制度
医院重大经济项目集体决策制度和责任追究制度
一、医院的重大经济事项：是指有关医院建设发展方面的重大经济事项。
如医院绩效分配制度调整，基本建设工程、房屋建筑物大修改造、大型设备购置、对外投资等重大财务支出等。
医院的重大经济事项决定着医院的投资方向和发展规模。
二、医院的重大经济事项数额标准：是指单项基本建设工程、单项房屋建筑物大修改造、单台大型设备购置、单项对外投资 50 万元及以上的财务支出。
三、医院的重大经济事项集体决策程序：
（一）在集体决策前，经办科室、业务主管部门及分管院领导，事先应提出该项目的可行性论证报告，并提交院长办公会。
（二）决策时，召开院长办公会议，进行集体讨论研究，集体决策。
参加医院办公会议的医院领导，针对决策项目应分别发表各自的意见，并形成会议纪要。
（三）医院办公会议形成的决议，报经医院理事会同意后，由医院办公室书面通知有关业务主管部门贯彻执行。
四、医院重大经济事项决策实行领导负责制及责任追究制：医院主要领导人对项目实施产生的后果负主要责任，其他与会参与决策的领导人负次要责任。
若项目的实施对医院造成了经济损失，相应责任人要承担经济责任。
五、医院重大经济事项集体决策制度，由医院监察审计室和医院监事会监督执行。
重大经济事项集体决策和责任追究制度
重大经济事项集体决策和责任追究制度1、为规的和监普医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制.2、医院重大经济事项是指：(1)涉及医院发展、建设的蚤大经济事项。
(2)规模蛟大的投资项目，资金调度，医院预算,金额蛟大的财、物问题.(3)医院的重大经济事E额标准：单项大型设备1万元以上(含I万元)；基建工程、房屋建筑物大修改造工程单价3万元(含3万元)；对外捐赠；医疗纠纷赔偿金I万元以上(含1万元)等上院务会讨论决定.(4)其他重大经济事项.3、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。
严格遵守"集体讨论、民主集中、会议决定"的程序，实行集体议事，井以会议决定形式体现，不^以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定,具体程序如下：(1)咨询论证.医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议血,并报经医院分管领导同意，方可提请开会。
(2)准备材料.由有关部门准备上会材料.(3)充分讨论.凡研究决定揖大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会.会议由院长主持.首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足终的时间对议题进行充分讨论。
讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见.(4)做出决定.院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。
(5)形成纪要.会议须形成院务会纪要.(6)议事记录规范：1、正大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。
2、大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有市大事项.3、需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。
(7)重大经济事项决定后实院务公开.4、谁决策、谁分管、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制.5、责任追究：对决策有关人员应签署"重大经济事项登记簿"，明确个人意见(同意、反对、弃权),项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠措改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任.6、医院电大经济事项集体决策的责任制度，由医院纪委和医院上级主管部门监督执行.。
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度第一节总则第一条为规范和监督医院领导集体决策行为，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，制定本制度。
第二条医院重大经济事项决策，实行院长负责。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的规则，实行集体议事，以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二节决策范围第三条医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项，包括：（一）基本建设投资。
（二）对外投资。
（三）重大设备投资。
（四）大额物资采购。
（五）其他非计划性重大资金使用事项。
第三节决策程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议，需有半数以上院领导到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
第五条重大经济事项决策程序：（一）咨询论证。
重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。
可行性论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体实施。
（二）会前协调。
研究重大经济事项决策的会议不得搞临时动议。
会议应由分管副院长提请院长是否召开。
（三）材料准备。
由分管副院长组织有关部门准备规范化的商会材料。
（四）提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须两个工作日书面送达应到会人员，确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。
（五）充分讨论。
重大经济事项决策会议由院长主持。
会议先有分管副院长或有关部门介绍项目情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中院领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（六）做出决定。
院长在充分听取院领导班子成员意见的基础上，做出决定。
（七）形成纪要。
会议须形成“重大经济事项会议纪要”。
纪要由有关部门记录并形成，报院领导班子成员签字确认后相关部门存档。
第四节责任追究重大经济事项领导责任制和追究制。
以下几种情况造成医院重大经济事项损失的，将严格执行责任追究。
（一）对外投资项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。
（二）大型工程项目建设决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。
医院重大经济事项领导责任追究制度
医院重大经济事项领导责任追究制度
为了加强我院重大经济事项的组织领导工作，有效地防范重大经济事项事故的发生，严肃追究重大事项的行政责任，确保医院利益不受损失，特制订本规定。
1、适用对象：
院领导班子成员。
2、重大经济事项领导负责制：
医院实行重大经济事项谁主管、谁负责的领导负责制。
①重大经济事项所需部门提出申请，报院分管领导。
②分管领导根据工作实际及科室论证报告，签发意见或组织论证，同时提交院长办公会讨论决定。
③院长办公会作出了决定后，由分管领导负责组织实施。
3、重大经济事项责任追究：
①对职责分工内出现的重大经济事项安全及经营管理事故，有不履行或不正确履行工作职责的失职、渎职情形，造成医院经济利益受到损害的，对负有领导责任的班子成员，应查明责任，予以追究。
②责任过错定性：按照过错事实、情节、损害利益和造成的影响确定为一般过错、严重过错、重大过错、特别重大过错。
责任过错追究划分直接责任、主要责任和重要责任，
对一般过错、责令直接责任人作出书面检讨，并给予通报批评的处理；对严重过错追究责任人的责任；对重大过错追究直接责任人，主要责任人的责任。
③责任追究方式：分为书面检讨、诫勉谈话、调离原工作岗位，取消两年内晋升职称、职务资格，予以罚款，行风档案扣分、责令辞职、免职等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重大经济事项集体决策制度和责任追究为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，特制订本制度。
一、医院决定重大经济事项，实行院长（法人）负责制，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
二、医院重大事项是指：
1、涉及全院经济全局的重大经济事项；
2、全院年度计划和中长期规划及财务预算；
3、价值超了三万元以上的设备购置项目，超过五万元以上的维修项目，医院基建项目及金额较大的支出事项；
4、其他重大经济事项。
三、凡研究决定重大经济事项的会议，必须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导和成员（基建领导小组，大型医疗设备招标小组）必须到会。
四、医院研究决定重大经济事项程序必须严格执行医院科学民主决策制度，程序如下：
1、咨询论证：医院领导班子对重大事项要在调查研究，广泛意见的基础上，提出议题。
2、准备材料：按规定由分管了领导组织有关部门准备规范化的上会材料。
3、提前通知：会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日通知应到会人员，并履行签收手续。
4、充分讨论：会议由院长（党支部书）记主持。
会议先由分管领导或有关部门介绍上会资料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应提出赞同或不赞同意见。
5、做出决定：院长（党支部书记）在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。
6、形成纪要：会议须形成“重大事项会议纪要”，按照有关规定，重大事项决定报请有关主管部门。
7、重大事项（保密外）决定后实行政务公开。
五、重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员。
六、有需要特别说明的情况，在重大事项会议记录备注栏中列出。
七、责任追究
对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
（1）违反决策程序的；
（2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；
（3）决策时不尊重班子多数意见的；
（4）不如实向党支部介绍情况的；
（5）未按上级党支部要求重新议事的；
（6）集体决策出现偏差和失误的；
（7）违反保密纪律的。
上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党支部会上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给单位造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。