成本降低以及5种成本降低的计算方式
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6.C o s t R e du c ti on
成本降低以及5种成本降低的计算方式
成本降低
成本下降不能建立在牺牲质量的基础之上标准化在降低成本中扮演重要角色
部门间的沟通至关重要
降低成本最好由跨职能小组来执行，
小组成员的选拔中团队精神很重要高
层管理的支持必不可少
M ea s u r e m e n t s o f C o s t R e du c ti on
成本降低的评量法
单位成本下降=旧单位价格-新单位价格
成本下降=（旧单位价格-新单位价格）x年采购量
成本下降与目标预算的差异
=实际成本下降（单位或年）-预算的成本下降（单位或年）
5种计算成本节约的情形
以一个更低的单价购买：
成本降低=（历史价格-当前价格）x预测采购数量单一供应商
2007历史成本:$1
2008新的成本:$0.9
2008预测需求:100
成本降低=[(1–0.9)x100]=$10
两个供应商
2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1
2007历史需求:供应商Z:50,供应商Y:30
2008新的成本:供应商Z:0.9,供应商Y:$1.0
2008预测需求:供应商Z:60,供应商Y:40
成本降低={[(1–0.9)x60]+[(1.1-1)x40]}=$10
5种计算成本节约的情形
以一个更低和一个更高的价格同时购买：
成本降低=（历史价格-当前价格）x预测采购数量两个供应商
2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1
2007历史需求:供应商Z:100,供应商Y:80
2008新的成本:供应商Z:0.9,供应商Y:$1.2
2008预测需求:供应商Z:110,供应商Y:90
成本降低={[(1–0,9)x110]+[(1.1–1.2)x90]}=$2
5种计算成本节约的情形
单价不变的情况下，购买量减少：
成本降低=（历史价格-当前价格）x预测采购数量单一供应商
通过减少需求的行动,公司将减少20%的需求量.
2007历史成本:$1
2007历史需求:100
2008新的成本:$1
2008新的需求:80
成本降低=(100–80)x1=$20
两家供应商
通过减少需求的行动,公司将减少20%的需求量.
2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1
2007历史需求:供应商Z:60个，供应商Y:40个
2008新的成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1
2008新的需求:供应商Z:50个，供应商Y:30个
成本降低={[(60–50)x1]+[(40–30)x1.1]}=$21
5种计算成本节约的情形
单价降低的情况下，购买量减少：
成本降低=（历史价格-当前价格）x预测采购数量单一供应商
通过减少需求的行动,公司将减少20%的需求量.
2007历史成本:$1
2007历史需求:100
2008新的成本:$0.8
2008新的需求:80
成本降低=[(100x1)-(80x0.8)]=$36
两家供应商
通过减少需求的行动,公司将减少20%的需求量.
2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1
2007历史需求:供应商Z:60个，供应商Y:40个
2008新的成本:供应商Z:$0.8,供应商Y:$0.88
2008新的需求:供应商Z:50个，供应商Y:30个
成本降低={[(60x1)–(50x0.8)]+[(40x1,1)–(30x0.88)]}=$37.6
5种计算成本节约的情形
单价增加的情况下，购买量减少：
成本降低=（历史价格-当前价格）x预测采购数量单一供应商
通过减少需求的行动,公司将减少20%的需求量.
2007历史成本:$1
2007历史需求:100
2008新的成本:$1.2
2008新的需求:80
成本降低=[(100x1)-(80x1.2)]=$4
两家供应商
通过减少需求的行动,公司将减少20%的需求量.
2007历史成本:供应商Z:$1,供应商Y:$1.1
2007历史需求:供应商Z:60个，供应商Y:40个
2008新的成本:供应商Z:$01.2,供应商Y:$1.43
2008新的需求:供应商Z:50个，供应商Y:30个
成本降低={[(60x1)–(50x1.2)]+[(40x1.1)–(30x1.43)]}=$1.1