薪酬法律制度规范70页PPT

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薪资福利规章制度课件

无
考绩
路漫漫其悠远
不扣
按规定扣
按规定扣
辞工方式
按规定
全勤绩效奖金奖金
以天计满一个月给
薪资
不扣
离厂日期
翌日
不足前置时间无
无
同缺勤扣薪当日
公司因素以天计满一个月给不扣 3日内
违反厂规
无
无
同缺勤扣薪当日
触犯法律
无
无
路漫漫其悠远
无
当日
员工存折办理流程
公司职（员）工资料填写
入社薪资系统输入
S4（含）以上人员因公受伤
结婚证死亡证明书车票及驾驶证
车票.护照出生证
无无
公伤报告书
薪资
无无
备注
不超过14天不超过14天
有
一次性休完
有
死亡前后一个月
有
本地户口
有
以两天计
3个月有薪难产.剖腹产.双胞胎增
加15天有薪假
无
男士陪同产假
无
有有
组合，强化组织管理。
加班时数以1H为单位，超过1H以上者以半小时为单位。教育训练或开业务会议者，加班时数按实际时数的一半计算。干部下班后进行安全检查，卫生点检等不计加班。
路漫漫其悠远
请假管制：
假别
1. 事假 2. 病假
给假日期
14天内 14天内
请假原因
因事须本人处理因病须治及修养
销假证明
相关事假证明医院证明
[固定加班+绩效工资]
专业津贴
路漫漫其悠远
急难金:每人每月扣5元. 个人所得税:依国家税规定由员工个人承担. 养老保险:依国家规定交纳当地月平均工资的

薪酬课件ppt

薪酬调整流程
薪酬调整的流程包括制定调整方案、评估员工绩效、确定调整幅度等步骤，确保调整过程的公正性和透明性。
03
薪酬福利制度
基本工资制度
固定工资制
员工工资与个人能力和工作表现关系不大，只
与职位相关。
绩效工资制
工资与员工的工作绩效直接挂钩，根据绩效表
现来调整工资。
混合工资制
结合固定工资和绩效工资，既考虑职位又考虑
控制成本
在满足上述目标的同时，合理控制薪酬成本，实现组织的经济效益。
薪酬调查与市场定位
调查目的
调查方法
了解市场薪酬水平和趋势，为组织的薪酬决策提供参考依据。
采用问卷调查、访谈、数据库查询等多种方式收集信息。
市场定位
调整策略
根据组织的战略目标和市场地位，确定合理的薪酬水平，确保组织的竞争优势。
薪酬结构调整
根据企业发展和员工需求的变化，适时调整薪酬结构，提高员工的工作积极性和满意度。
薪酬调整机制
1 2 3
薪酬调整概述
薪酬调整是指根据企业发展和员工表现对薪酬进行调整的过程，包括定期调整和不定期调整。
薪酬调整依据
薪酬调整的依据包括市场变化、企业业绩、员工绩效等，确保调整后的薪酬既符合市场要求又能激励员工。
岗位评估流程
岗位评估的流程包括确定评估因素、制定评估标准、进行评估打分、确定岗位等级等步骤，确保评估结果的客观性和准确性。
薪酬水平设计
市场薪酬调查
通过市场薪酬调查了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平和结构，为制定合理的薪酬水平
提供参考。
薪酬水平定位
根据企业战略和市场薪酬调查结果，确定企业的薪酬水平定位，是领先型、跟随型还是保守型。

公司薪酬管理制度讲解ppt

午间，携一友至长安城，吾缓缓行。槐榆成荫，满城皆绿。清池溪水，错落其间。百姓丰乐，工商货贩于道，
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
店铺林立，茶坊，酒楼，当铺，作坊;;熙熙攘攘。看行人如织，处处摩肩接踵，坐轿的，骑马的，挑担的，贩衣的，说书的，斗鸡的;;看那旗帜高高飘扬，那车马粼粼而来，下走朱轮，上有鸾栖。泱泱盛世，自得其乐。短褐圆领，广袖襦裙，中夹或卷发蓝眼，或肤色黝黑的异族人。城中女子夭桃穠李，丰韵娉婷。友人笑曰：; 闻是牡丹开时，四月赤英真国色，汝有意随我观之？; 正愿一睹芳华，却不想小雨忽至，遂入街旁酒肆，见其间壁上题书几
02 考核对象右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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薪酬管理课件之薪酬法律制度规范

1. 19世纪初至二战期间的劳动法及薪酬法规的发展
17世纪中叶，英国资产阶级革命取得了胜利，资本主义雇佣劳动关系得以确立。
1802年皮尔勋爵首先向议会提出了《学徒健康及道德法案》，要求限定学徒的工作时间。该法案随后获得国会通过。这是历史上第一个保护童工的立法，也是第一部限制企业主剥削劳动者的法律，被认为是“工厂立法”的开端，是世界上劳动法诞生的标志。1871年英国通过了世界上第一部工会法，承认工会有代表员工与雇主谈判并签订集体合同的权利。1901年英国制定了《工场及作业场法》，详细规定了劳动时间、工资支付的时间及地点以及工资制度。1909年英国颁布了有关最低工资的立法，最低工资的标准由行业委员会制定。
6
2.二战后西方国家薪酬立法的发展
二战结束以后，由于资本主义世界经济状况的变化，劳动立法在西方国家遭遇了挫折，甚至出现倒退迹象，劳动者的正当权益再次受到挑战。一些国家相继通过了一系列旨在限制工会及劳动者权利的法案。但总体上讲，资本主义世界的劳动法及薪酬立法仍处于发展之中。特别是20 世纪70年代以后，由于失业等一系列社会、经济问题日益严重，西方国家纷纷加快了薪酬及就业保障立法的进程。有关员工工资福利和保护的立法，是随着社会经济的发展而演变并与其相适应的，如下图所示：
西方国家的劳动立法与经济发展的关系
7
4.1.3 西方主要国家薪酬法规简介
西方各国的薪酬立法虽然相互影响，但并不完全相同。英国属于普通法系的代表国家，其劳动法的渊源主要来自普通法。普通法又称判例法，即以法院的判例作为来源。 20世纪70年代以后受欧盟的影响，英国加快了成文法的制定步伐，现已形成规范的成文法体系。法国属于大陆法系国家，其劳动立法较为完备，具有一定的典型性。美国的劳动法律、法规不仅受英国的影响，也受法国等国的影响。理解这三个代表性国家的薪酬法规的主要内容有助于全面把握西方国家薪酬立法的发展历程及其特点。

薪酬管理-04-薪酬制度规范

酬制度的有效性
保证福利对员工的激励作用、合理节约成本
简单坦诚阳光
薪酬流程规范-方法
确定流程梳理范围
经过流程调研后，再明确流程的梳理范围，即整理出管理的关键流程点
1
2
3
组织进行流程调研
流程调研主要是就与管理相关的对接人、制度、人员、等进行详细分析
对流程进行描述
① 明确流程的目标及关键成功因素
（附件见样表）
简单坦诚阳光
薪酬）
简单坦诚阳光
流程规范
是规范薪酬管理的重要手段是薪酬管理落实的工作保证
简单坦诚阳光
从薪酬日常管理来看，薪酬流程规范的主要点有哪些？
简单坦诚阳光
序号工作内容
1
人力成本预算
为自由和快乐而战
简单坦诚阳光
薪酬制度规范
2020.06
简单坦诚阳光
目录
01 薪酬制度建设 02 薪酬流程规范
简单坦诚阳光
薪酬制度
是规范薪酬管理的重要环节是薪酬日常管理的执行依据
简单坦诚阳光
薪酬制度的内容
薪酬管理原则薪酬结构薪酬等级薪酬考核
薪酬发放薪酬调整薪酬管理其他薪酬管理规定
简单坦诚阳光
薪酬制度之薪酬管理原则
我们到底会为什么发薪？
岗位工作结果
学历行业劳动时间
简单坦诚阳光薪酬制度之薪酬结构
基本工资
岗位工资
技能工资
绩效工资
福利工资
津贴工资
附加工资-股票期权
简单坦诚阳光
薪酬制度之薪酬等级
一般情况下，无论是不是宽不宽带薪酬企业都会有一个岗位薪酬矩阵表的

薪酬福利制度管理分享精品PPT课件

第三单元：工资奖金制度的调整
奖励性调整。依功行赏。随着个人业绩的变化调整奖金的系数。举例：第一年发放4%，第二年发放6%。奖金：1000 ×4%=40；1000 ×6%=60
生活指数调整。避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。
工龄工资调整。工作年限长，意味着企业对员工的认同，员工对企业的贡献值增加、工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。
员工的感知度：明确简化原则
员工的满足度：等价交换原则
制定薪酬管理制度的基本依据
了解生产经营特点和员工特点
了解企业财力状况
了解企业的价值观了解企业战略
了解竞争对手的人工成本
了解劳动力需求关系岗位分析与评价薪酬调查
第二单元薪酬管理制度的制定程序
薪酬制定依据：薪酬方面
最低工资经济补偿金
薪酬管理制度的制定依据
薪酬的基本形式
货币形式
直接形式
间接形式
基本工资绩效工资其他工资特殊津贴
其他补贴社会保障员工福利
非货币形式
表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋
薪酬的实质
薪酬是组织对员工贡献的回报薪酬实际上是一种交换或交易
影响企业整体薪酬水平的因素
企业的薪酬策略工会的力量
产品的需求弹性劳动力市场供求状况
薪酬福利制度管理
薪酬管理的主要内容
1 薪酬制度设计工作岗位评价 2 4 员工福利管理人工成本核算 3
薪酬制度的设计
薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整
薪酬管理制度的制定依据
薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资福利保险等各种直接或间接的报酬。
特殊调整。为企业做出特殊贡献，或属于市场稀缺的极少数的岗位人才采取特殊的政策。

薪酬福利管理制度(ppt 72页)

4
薪薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略酬
福利
1. 高于市场水平？持平？低于？
管 2. 企业文化与薪酬战略的匹配？
理
3. 高工资低福利？还是低工资高福利？
4. 薪酬的偏向？
5. 薪酬的竞争优势？
讨论题：您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？
5
薪薪酬设计步骤之二：岗位评价
酬
福
什么是岗位评价： Y
44
4 560
(20)
(40)
(20)
(10)
(10)
138
90
138
144
90
冲床 2
23
32
22
23
3 600
(23)
(15)
(23)
(24)
(15)
36
104
36
64
160
保安 4
42
24
43
31
1 400
18
(9)
(26)
(9)
(16)
(40)
Y
薪岗位评价方法（三）要素比较法-续6
酬
福
7.根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位（即非关键岗位）。
人力资源管理师职业资格认证
第五章薪酬福利管理
鉴定比重：理论知识17分操作技能22分
20.09.2019
1
X
薪第一节薪酬管理
酬
福利管理
薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。
薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发

薪酬法律制度规范共70页

谢谢！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
薪酬法律制度规范
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠深巷中，鸡鸣桑树颠。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

薪酬体系及制度汇报PPT

90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0
1
1、体系中位值：体系每个职级的第五档数据； 2、市场中位值：因预期体系三年内不做调整，故市场中位值为在 2016年市场中位值基础上预计三年后的中位值； 3、市场中位值预计的规则：按照每年增长7%的比例计算，即三年总增长21%，其中每年预计增长7%的数据是根据翰威特薪酬调研发布会上预计的未来三年薪酬增长趋势； 4、职级和两组中位值对应的关系，用散点图进行回归分析，如右图； 5、根据右图，用指数函数拟合，体系中位值曲线拟合度0.9789，预计三年后市场中位值曲线拟合度0.9801； 6、拟合度的区间为0-1，拟合度越高越好，对于薪资体系，拟合度有效区间为0.75-1，据此以上拟合度较高，薪资体系基本合理。
13
谢谢！
R²= 0.9789
R²= 0.9801

3
4
5
6
7
8
9
体系中位值体系中位值曲线拟合度
预计三年后市场中位值预计三年后市场中位值拟合度
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4 薪酬结构与等级
薪酬等级执行说明
a)员工薪酬水平由其岗位确定所在职级，由其胜任度确定所在职档，实现有效激励。 b)薪酬职档幅度相同，使不同职级、不同岗位员工有同等的薪酬上涨比率。 c)不同职级之间设置不同的重叠度，在增强晋升薪酬激励性的同时，充分体现业绩导向，即低职级高胜任度员工的薪酬水平可以高于高职级低胜任度员工的薪酬水平。 d)同一职级中，副职人员的薪酬上限为本职级的第四职档。
a) 薪酬级别宽度：职级7的级别宽度为100%，职级3至职级6的级别宽度为 150%，职级1至职级2的级别宽度为100%。