推进服装行业“两化融合”的必要性与方法初探
谈两化融合对企业发展的重要意义
谈两化融合对企业发展的重要意义
随着信息化和工业化的深度发展，两化融合已成为企业发展的不可或缺的重要环节。
两化融合，是指信息化和工业化的深度融合与协同发展，不仅可以提高企业的管理效率和生产效率，还可以提升企业的竞争力和市场地位。
本文将从以下两个方面阐述两化融合对企业发展的重要意义。
提高生产效率和管理效率
信息化技术的快速发展已经使得信息技术成为了现代化生产管理的必需品。
企业在生产和管理中引入信息化技术，可以实现信息共享、协同配合、省时省力。
例如，企业可以利用信息化技术对原材料的流动情况进行实时追踪和监控，通过分析生产线上的数据信息，实现数字化生产计划的优化和智慧制造的实现，提高生产效率；同时，企业还可以通过信息化技术对销售、物流和维修等重要环节进行数字化和网络化协同，提高管理效率和提升客户的满意度。
增强企业竞争力和市场地位
两化融合可以增强企业在市场上的竞争力和市场地位。
信息化技术与工业化技术的深度融合，可以使得企业的生产、管理、销售等环节更加灵活、高效、智能化，提高企业的服务质量、降低成本，从而增强企业的生存能力和创新能力。
同时，通过数字化和网络化的协同中，企业可以更好地满足消费者的个性化需求，提升产品和服务的品质，增强品牌价值，从而获得更多市场份额。
综上所述，两化融合对于企业的发展有着重要的意义。
在市场竞争日益激烈，经济形态日益变化的条件下，企业必须及时调整自己的管理和生产方式，融入两化融合的发展模式，提高市场竞争力和市场地位，才能更好地适应新的市场环境并获得更好的发展机遇。
两化融合工作实施方案
两化融合工作实施方案一、背景和目标随着科学技术的进步和信息技术的迅猛发展，不同行业之间的融合已经成为发展趋势。
两化融合即将信息化与工业化相结合，促进传统产业的升级和转型。
本方案旨在提出两化融合工作的实施方案，推动企业的转型发展。
二、主要任务和措施1.制定总体规划制定两化融合的总体规划是整个工作的基础。
总体规划要综合考虑企业现状、发展需求和资源状况，明确两化融合的发展目标和路径，划定工作重点和时间计划。
2.加强组织与人才建设为了保障两化融合工作有序进行，需要加强组织建设和人才培养。
建立由相关部门负责的两化融合工作领导小组，明确各部门的职责和工作任务。
同时，组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
3.深化信息化建设信息化是两化融合的基础。
企业需要加大投入，推进信息化建设。
具体措施包括：完善信息系统和平台，提高数据的采集和处理能力；推进数字化生产，实现生产过程的全程数字化管理；加强网络安全和信息保护，防范信息泄露和网络攻击。
4.推动工业化发展工业化是两化融合的核心目标之一、企业应该加强技术创新和研发能力，引进并应用先进技术和设备，提高产品质量和产能水平。
同时，加强生产管理，推进精益生产和智能制造，提高生产效率和资源利用率。
5.加强合作与创新两化融合需要不同行业之间的合作与共享。
企业应主动寻找合作伙伴，加强合作研发和技术转移。
同时，鼓励创新思维和实践，创造新的产品和业务模式。
6.完善政策和法规为了营造良好的发展环境，政府需要制定相关政策和法规，支持两化融合的发展。
企业应积极参与相关政策的制定，提出合理化建议和需求。
7.持续监督和评估企业要建立健全的监督和评估机制，定期对两化融合工作进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，加强与行业协会和专家的合作，借鉴和学习其他企业的成功经验。
三、预期效果和保障措施通过实施以上措施，预期能够实现以下效果：1.提高企业的竞争力和创新能力；2.加快产品升级和市场拓展；3.提高生产效率和资源利用率；4.优化组织结构和流程管理；5.加强企业形象和品牌建设。
小度写范文服装企业“两化融合”的路径与技术选择 两化融合是什么意思模板
服装企业“两化融合”的路径与技术选择两化融合是什么意思“两化融合”是经济全球化和信息技术突飞猛进条件下,服装企业构造新的世界性制造体系的首选战略,其关键点是用信息化改造、带动工业化水平提升。
推动服装企业“两化融合”,除必须与之匹配相关的思想观念、体制机制、建设能力、系统路径等条件和资源外,还需重点对服装企业推进“两化融合”的路径选择和技术支持作出准确的描述和引导。
Integration of informatization and industrialization refers to the strategic plans that apparel enterprises undertake toward the construction of globally advanced manufacturing systems under the circumstances of economic globalization and the skyrocketed information technology. The pinch point is how to enhance the industrialization level throughout IT technology. A comprehensive promotion of this integration can not only be served by developing matched paradigm, institutional mechanisms and constructional competency, the routes and technology choices are also should be highlighted. 信息化与工业化融合即“两化融合”,是促进服装企业转型升级、应对市场竞争与风险的战略性选择。
两化融合调研报告
两化融合调研报告两化融合是指信息化与工业化的融合。
它是推动中国经济转型升级的一个重要战略举措，对于实现经济持续增长和提高国家竞争力具有重要意义。
本次调研报告将从两化融合的背景及意义、一些成功案例以及面临的挑战等方面进行分析。
首先，两化融合的背景及意义。
中国正在实施以创新驱动发展为核心的发展战略，信息化技术在这一新时期发挥着重要的作用。
信息化需求与工业化发展逐渐融合，催生了两化融合的新模式。
两化融合既可以提高工业化的效率和质量，也可以促进信息技术的应用和推广。
通过两化融合，可以实现工业生产和信息技术的有机结合，提高企业的竞争力和市场适应能力。
其次，两化融合的成功案例。
在实施两化融合战略的过程中，一些企业和地区取得了显著的成绩。
比如，一些制造业企业通过引入信息技术和智能制造技术，实现了信息化管理和智能化生产，提高了生产效率和产品质量。
还有一些地方政府积极推动两化融合，建设智慧城市，提高城市管理和服务水平。
这些成功案例充分说明了两化融合对于企业和地方发展的重要性和积极影响。
最后，两化融合面临的挑战。
尽管两化融合有着广阔的前景，但同时也面临一些挑战和困难。
一方面，信息技术应用推广对于某些传统企业和地方来说还存在一定的困难，需要克服技术壁垒和转变管理思维。
另一方面，信息技术的发展速度快，更新换代速度快，这也对相关人员的技能培养提出了更高要求。
综上所述，两化融合是中国经济发展的重要方向，可以提高企业和地区的核心竞争力。
尽管面临一些挑战，但通过加大投入和政策支持，我国在两化融合领域有着巨大的发展潜力。
希望通过本次调研报告的撰写，能够更好地认识到两化融合的重要意义和发展方向，并为相关决策提供参考和建议。
推进两化深度融合的紧迫性和关键点研究
推进“两化”深度融合的紧迫性和关键点研究郭利2012-6-28 10:13:18 来源：《中国信息化》2012年第05期主要研究领域：电子政务、数字鸿沟、两化融合、产业政策、区域信息2010年，党的十七届五中全会进一步提出了“推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化”的更高要求。
推进“两化”融合没有国外的经验可以借鉴，只有顺应我国工业和信息化发展的现实要求，走中国特色的“两化”融合之路。
本文结合当前的国内外形势，以及“两化”融合的发展成绩和问题，对当前我国推进“两化”融合的紧迫性和关键点进行了研究。
一、推进“两化”深度融合是我国走新型工业化道路的必然选择推进“两化”深度融合是顺应时代发展的必然要求和战略选择。
当前，我国正处于全球信息化深入发展与工业化进程加速相交汇的历史时期，推动“两化”深度融合是主动顺应和积极推动这种趋势，实现信息化基础上的新型工业化的战略选择。
为重塑国家竞争优势，世界主要发达国家纷纷把信息化放在国家发展战略的优先位置，发展中国家也在谋求新一轮国际发展格局中赶超发展的可能途径，这些为我国工业发展带来了新的机遇和挑战。
推进“两化”深度融合是应对复杂的国内外经济环境的必然要求。
2010年下半年以来，多数发达经济体经济数据表现疲软，失业率高居不下。
从国内看，经济继续保持平稳较快增长的运行态势，但发展中不平衡、不协调。
面对如此复杂多变的国内外经济形势，加快推进信息化和工业化融合，是应对国际竞争格局调整的战略举措。
推进“两化”深度融合是促进工业转型升级、构建现代产业体系的有效途径。
“两化”深度融合能够充分发挥信息化的牵引作用，深化信息技术集成应用，促进“生产型制造”向“服务型制造”转变，加快推动制造模式向数字化、网络化、智能化、服务化转变，从而促进我国工业转型升级。
二、我国信息化和工业化融合取得的阶段性成效自工业和信息化部成立以来，我国工业企业的“两化”融合取得了初步的成效。
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目前智能化工业装备已经成为全球制造业升级转型的基础，发达国家不约而同地将制造业升级作为工业4.0的首要任务。
美国的再工业化风潮、德国的互联工厂战略以及日韩等国制造业转型都不是简单的传统制造业回归，而是伴随着生产效率的提升、生产模式的创新以及新兴产业的发展。
通过发达国家战略调整和工业智能化进程，我们看到了世界工业4.0的发展趋势。
美德日等发达国家的工业革命信号给我国制造业敲响了警钟。
而我国经济产业结构调整、劳动力成本上升，助推了工业智能产业快速成长。
我国提出的信息化、工业化融合与德国的工业4.0是世界上两个大制造业国家具有可比性的两大战略，有着异曲同工之处，其目标都是为了提升本国的制造业水平。
两化融合是我国版的工业
4.0 。
我国纺织服装产业在国民经济中占重要位置，制衣行业如何实现工业4.0 是个值得探讨的大课题。
一、制衣行业实现工业4.0迫在眉睫
两化融合首先要具备信息化和工业化条件，然后才有两化融合的可能。
我国制衣行业实现工业4.0，建立智能工厂、实现智能生产是非常必要的。
这里拿制衣行业的生产过程作个分析----
1、信息化程度。
信息技术是工业化的支柱。
判断一个制衣企业的信息化程度如何，要看这个企业的生产过程、物料移动、办公流程、客户交互等业务过程是否实现数字化运作，是否将国内外市场信息、客户需求通过信息系统网络加工生成新的信息资源。
在制衣行业里，依然存在着一些落后的生产方式。
比如：设计上没有使用服装。
服装行业的问题及建议解决方案
服装行业的问题及建议解决方案一、服装行业的问题在当今社会，服装行业作为一个庞大的产业链，面临着诸多问题。
首先，传统的服装生产模式存在诸多弊端。
传统的生产模式主要依赖人工操作，劳动强度大，效率低下，容易出现质量问题。
其次，服装行业存在着过度消费的现象。
随着时尚市场的不断推陈出新，消费者对服装的需求也在不断增加，导致了过多的生产和消费，增加了环境压力。
此外，服装行业还存在着劳动条件不佳、员工福利待遇低等问题，不仅影响着员工的身心健康，也影响了企业的形象和声誉。
二、建议解决方案面对服装行业的问题，我们可以从多个方面出发，提出以下解决方案。
1. 推动服装行业的智能化和自动化随着科技的发展，智能化和自动化已经成为了各个行业发展的趋势。
在服装行业中，推动智能化和自动化生产可以提高生产效率，减少人力成本，降低产品质量问题的风险。
通过引入机器人和自动化设备，能够实现高效生产，并减少对环境的影响。
2. 推动可持续发展理念的落地可持续发展已经成为全球各行各业的共识，服装行业也不例外。
建议企业应该积极推动可持续发展理念的落地，包括使用环保材料、减少废弃物的产生、推广可再生能源等。
此外，还可以鼓励服装品牌制定一套全面的环保和社会责任标准，确保企业的可持续发展。
3. 加强员工培训和福利待遇员工是企业发展的基石，提高员工的素质和福利待遇对于企业的长远发展至关重要。
建议服装企业加强对员工的培训，提高员工的专业素养和工作技能。
同时，也要提高员工的福利待遇，包括提供良好的工作环境、合理的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
4. 加强多方合作，共同推进行业的良性发展服装行业是一个多元化的产业，需要多方力量共同推动其良性发展。
建议相关部门加大政策支持力度，鼓励企业间的合作与交流。
同时，也可以促进行业协会和企业之间的合作，加强信息共享和经验交流，共同探索解决行业问题的有效途径。
5. 建立可追溯的供应链体系服装行业的供应链十分复杂，涉及到多个环节和多个国家或地区。
两化融合发展规划
两化融合发展规划一、背景和意义随着信息技术的不断发展，已经成为推动社会经济发展的重要力量。
制造业作为国民经济的支柱产业，在信息化技术的推动下向智能化、高端化、绿色化转型。
两化融合是信息技术与制造业深度融合的必然要求，对于提高制造业质量和效益，转型升级具有重要意义。
首先，两化融合能够推动制造业转型升级。
通过信息技术的应用，可以提高生产效率、降低生产成本，实现智能制造；通过互联网技术的发展，可以实现产业链上下游的多方协同，形成创新的商业模式。
其次，两化融合能够促进经济结构的优化升级。
信息化技术的融合应用，可以加快产品升级换代，推动经济结构由传统的资源驱动向技术驱动转变，提高经济增长的新动能。
再次，两化融合能够提升企业竞争力。
利用信息技术的应用，可以实现全面的信息化管理，提升企业的运营效率和管理水平，增强企业的核心竞争力。
最后，两化融合能够推动社会创新和人民生活水平提升。
信息技术的进步和发展，为社会创新提供了广阔的空间；同时，信息化技术的应用，也能够为人民的生活提供更便捷、高效的服务。
二、发展目标在两化融合发展规划中，应明确以下发展目标：1.实现产业转型升级。
推动制造业向智能化、绿色化、高端化转型，提高制造业的技术水平和核心竞争力。
2.加速推动创新驱动发展。
建立完善的技术创新体系，培育和吸引一批高科技企业，推动科技创新成果转化。
3.构建数字经济体系。
大力发展数字经济，推动信息技术与传统产业融合发展，促进新旧动能转换。
4.加强人才培养和技术创新。
积极培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，提高制造业的技术水平和创新能力。
5.建立公平竞争的市场环境。
积极推动市场经济，完善市场监管体制，为两化融合提供公平竞争的市场环境。
三、战略措施为实现上述发展目标，应采取以下战略措施：1.加强政策引导和支持。
制定相关政策，推动两化融合发展，鼓励企业加大创新投入，提高技术自主创新能力。
2.加快信息基础设施建设。
加强信息基础设施的建设，提高信息传输和处理速度，为两化融合提供可靠保障。
数字经济助推服装行业数字化转型的必要性及路径研究
数字经济助推服装行业数字化转型的必要性及路径研究作者：潘简余皓琪杨金键来源：《商场现代化》2021年第05期摘要：我国的新冠疫情已逐步控制，这对企业的复工复产来说无疑是一个利好消息，然而这也让国内服装企业陷入了承接海外订单或产业转移海外的两难境地。
通过搜集和分析近年来服装产业的相关数据和文献，了解我国服装企业面临的现状和瓶颈。
依托数字经济的优势，从“互联网+”战略、经济学模型、企业结构、人工智能四个方面分析服装产业获得的机遇，并提出具体的转型路径。
同时，引入酷特智能C2M模式的案例，论证了服装企业数字化转型的可行性。
经过研究发现，数字化转型对服装企业的生产效率、盈利能力及竞争力等方面均具有显著的提升意义，但是目前服装企业数字化转型存在的局限性也不容忽视。
關键词：服装企业;数字经济;数字化转型;新冠疫情近年来，随着大数据、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴数字技术的飞速发展，催生出数字经济这一新形态。
2016年G20杭州峰会上说明：数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。
通俗地说，数字经济基于数字技术，以现代化信息网络为载体，打造出了一个厂商与消费者双赢的商业模式。
随着我国GDP增速放缓与劳动力比较优势的逐步丧失，我国传统服装企业的成本优势日益削弱;特别是在全球新冠疫情的刺激下，服装行业的市场波动性愈发增大。
而在数字经济战略的大环境下，服装企业可以依托数字平台加强与顾客的联系，生产更多的个性化服饰，使其朝着数字化、自动化、柔性化、去中介化等方向转型升级。
一、服装企业的两难困境1.产业升级及订单外流的困境近年来东盟各国政府为了抵御来自中国的竞争而加大了资金人力的投入，再加上东盟国家更廉价的劳动力，使得中国传统服装产业的劳动成本优势不断消失。
根据国家统计局、中国海关网站消息，我国服装行业出口的金额及生产件数自2016年以来一直呈下降趋势（表1）。
谈两化融合对企业发展的重要意义
谈两化融合对企业发展的重要意义一、引言随着信息技术的发展与普及，数字化和网络化的趋势正在深入到各个领域，推动着传统产业与新兴数字经济的融合发展。
在这样的背景下，两化融合成为了一个新的概念，如何通过两化融合促进企业发展成为了很多企业家和经济专家关注的话题。
本文旨在从五个方面来分析两化融合对企业发展的重要意义，并结合一些典型案例进行分析。
二、主题一：两化融合推进企业升级转型1.1 背景:随着数字化和网络化的发展，传统产业面临着巨大的挑战和机遇。
传统产业需要靠两化融合实现更新换代、升级转型。
1.2 分析：两化融合通过数字化技术的引入以及改造，可以使企业在管理流程，产品设计、制造等方面进行数字化，提高生产效率和产品质量。
网络化则使得企业和外部环境实现信息互动，更快更好地适应市场的变化，并改进供应链的管理，提高整个产业的效率。
1.3 标题：两化融合在推进企业升级转型中的重要作用三、主题二：两化融合打造高品质产品2.1 背景：随着消费升级，对于产品的需求也发生了变化。
消费者对产品质量、品牌、服务等方面的要求越来越高，传统产业需要通过两化融合来打造高品质产品，满足消费者的需求。
2.2 分析：在其中，“数字化”可以通过数字化技术与生产之间进行快捷无误的交流，提高工作效率，同时优化工艺流程和产品质量。
通过“网络化“，企业可以与消费者建立更紧密的联系，更好的了解消费者的需求，及时了解市场反馈，进行反馈和调整。
2.3 标题：两化融合在打造高品质产品中的重要作用四、主题三：两化融合制造精品工业3.1 背景：精品工业是高端智能制造的发展趋势，也是数字化和网络化对于传统制造业带来的机遇，两化融合能够大力推进精品工业的发展。
3.2 分析：两化融合在精品工业的实现上，可以实现生产和营销的更高效、更优质的互动关系。
消费者通过网络化平台获取产品需求信息后，制造商可以通过数字化技术，进行生产流程的优化和加强管理水平的改善，在运营与维护等方面的费用控制和管理水准上也会有很大的提升。
两化融合管理体系的提出
两化融合管理体系的提出两化融合管理体系的提出一、什么是两化融合管理体系在现代社会经济发展的背景下，信息化和工业化已成为推动经济增长和社会进步的重要引擎。
然而，信息化和工业化之间的融合并不是一帆风顺的，因为两者发展的路径、速度和需求不尽相同。
为了促进信息化和工业化的有机结合，全面提高产业链上下游的协同能力，需要引入两化融合管理体系。
两化融合管理体系是指为了推动信息化与工业化之间无缝对接，助推企业和产业迈向智能化和可持续发展的一种管理机制。
它主要包括战略规划、组织架构和流程优化、技术支持和培训、监督和评估等方面的内容。
两化融合管理体系的出现，旨在实现企业在信息化和工业化双重冲击下的稳定发展，并提高产业链的整体竞争力。
二、两化融合管理体系的重要性1. 提升产业链的协同能力信息化和工业化之间的融合，能够提升产业链上下游的协同能力。
在传统工业化时代，生产环节通常是分散进行的，信息流动和协同性较低。
而随着信息化的推进，企业间对信息和资源的交互越发频繁，产业链上下游之间的协调管理变得尤为重要。
两化融合管理体系的应用，可以加强各环节间信息的流动和打通，提高生产效率，降低成本，从而推动整个产业链的优化。
2. 增强企业的智能化程度信息化和工业化的结合使企业迈向智能化成为可能。
通过引入两化融合管理体系，企业可以有效整合资源和技术，实现生产过程的高度自动化和智能化。
智能化的生产方式不仅可以提高产品质量和生产效率，还能够提升企业核心竞争力，加快产品迭代和创新速度。
只有通过两化融合管理体系的支持，企业才能适应信息化和工业化的快速变化，保持竞争优势。
3. 推动经济可持续发展两化融合管理体系的实施，有助于推动经济的可持续发展。
传统的工业化模式对资源的消耗和环境的破坏是难以忽视的。
而信息化的发展为企业带来了更多的节能、减排和资源高效利用的机会。
两化融合管理体系结合信息化和工业化的优点，可以推动企业向更加环保和可持续的发展方向转型，减少对自然资源的依赖，降低环境压力，实现经济效益和环保效益的双赢。
两化融合对中国制造业升级的推动作用
两化融合对中国制造业升级的推动作用随着信息技术的不断发展和普及，两化融合已经不再是一个新的词汇了。
简单来说，两化融合就是指将信息化和工业化有机地结合起来，实现产业升级、生产效率提高和质量提升。
在中国的制造业领域，两化融合正发挥着越来越重要的作用。
首先，两化融合推动着制造业向智能化转型。
随着物联网、云计算、大数据等新兴技术的普及，生产线上的各个环节可以实现数据共享和自主控制。
这不仅提高了生产效率，还能降低人工干预的风险，避免人为因素造成的质量问题。
以智能制造为代表的新兴产业正在崛起，它将成为中国制造业发展的新引擎。
其次，两化融合还带动了制造业的服务化、数字化转型。
在传统制造业中，产品制造和售后服务是两个相对独立的环节。
而随着互联网技术的普及，制造业企业可以通过互联网将产品和服务进行无缝衔接，实现信息的实时共享和交互。
这将为客户提供更便捷、更高效的售后服务，也将为企业提供更多的市场机会和经济效益。
第三，两化融合还能够促进制造业的协同创新。
传统的制造业企业，往往缺乏有效的创新机制和协同平台。
而通过两化融合，企业可以与同行、供应商、客户等进行信息共享和创新合作，实现一加一大于二的效果。
这种协同创新模式既能提高创新能力，又能降低创新成本，为企业的长远发展提供有力支持。
最后，两化融合还可以促进制造业向高端化、品牌化转型。
随着中国制造业的快速崛起，中国制造已经从简单的加工制造向技术密集型、品牌化的制造业转型。
而通过两化融合，企业可以将产品升级为智能、高端、高品质的产品，并在互联网上进行品牌的宣传和营销。
这将为企业提供更多的发展机会，也将使中国制造更具竞争力。
总之，两化融合在中国制造业升级中发挥着越来越重要的作用。
它不仅促进了制造业向智能化、服务化、品牌化和高端化的转型，也为制造业提供了更大的发展空间和更广阔的市场前景。
未来，我们有理由相信，两化融合将继续推动着中国制造业的高质量发展。
企业数字化转型中的两化融合实施路径
企业数字化转型中的两化融合实施路径随着信息技术的不断发展，企业数字化转型已经成为当今商业领域的趋势。
数字化转型不仅仅是将现有流程和业务迁移到数字化平台上，更重要的是实现数字化与工业化的深度融合，即两化融合。
本文将探讨企业数字化转型中的两化融合实施路径。
一、概述数字化转型旨在通过运用先进的信息技术和数字化工具提升企业的生产力、效率和盈利能力。
然而，仅仅依靠数字化技术的引入是不够的，还需要与传统工业化相结合，形成有机的整体，才能实现企业的全面发展。
二、两化融合的重要性1. 提升生产效率：两化融合可以使企业的生产流程更加智能化、自动化，提高生产效率和质量。
2. 创造新业务模式：通过两化融合，企业可以创造全新的业务模式，实现业务的延伸和创新。
3. 强化数据驱动决策：两化融合可以使企业能够更好地收集和分析各类数据，从而提供更准确的决策依据。
4. 增强供应链的可视性和灵活性：两化融合可以通过数字化技术实现供应链的可视化管理，提高供应链的灵活性和响应能力。
三、两化融合实施路径1. 建立数字化基础设施为实现两化融合，企业需要建立完善的数字化基础设施。
包括网络、云计算、大数据等基础设施的建设，以便支持数字化工具和技术的应用。
2. 优化业务流程企业数字化转型的核心是优化业务流程。
通过对现有业务流程的重新设计和优化，结合数字化工具和技术的应用，实现企业内外各个环节的协同和高效运作。
3. 引入物联网技术物联网技术是数字化转型中的关键环节之一。
通过引入物联网技术，企业可以实现设备之间的连接和信息的共享。
物联网技术可以有效提高生产效率和质量，降低成本，拓展产品和服务的范围。
4. 建设数据分析与挖掘能力数据分析与挖掘能力是两化融合的基础。
通过建立数据分析与挖掘的能力，企业可以更好地利用大数据进行决策和业务创新。
5. 加强人才培养企业数字化转型的成功离不开优秀的人才。
企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的数字化技能和专业能力。
两化融合在工业转型升级中的关键作用
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两化深度融合打造智慧纺织服装
两化深度融合打造智慧纺织服装
作者：暂无
来源：《纺织报告》 2015年第10期
当前，不少纺织企业在两化融合实施中扎实推进，着眼于应用，成绩斐然。
这些“排头兵”通过自动化生产、信息化管理，将劳动密集型产业变成了技术密集的现代产业，通过先进的智
能化设备带动自身转型升级，走出一条良性发展道路。
此外，从“机器换人”到“两化”深度
融合，也反映着传统纺织业谋变的节奏。
全面实施信息化，消除信息孤岛，延展搭建物联网平台，成为成就智慧纺织服装的重要途径之一。
两化深度融合是创新驱动的重要内容，围绕纺织服装的下一步发展，9 月10 日，以“智
慧纺织（服装）”为主题的润源（经编世界网）·2015 智慧纺织（服装）高层论坛在江苏南京举行。
本次论坛从智能制造装备、制造过程智能化、深化互联网在制造领域的应用等，力邀政府、专家、企业共同探讨，为江苏智慧纺织（服装）探路前行。
浅析大型装备制造企业的两化融合之路
浅析大型装备制造企业的两化融合之路【摘要】两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
党在十六大、十七大和十八大分别针对两化融合提出了一系列的方针和部署。
针对大型装备制造企业的两化融合如何践行方面，重点从两化融合践行的范畴和内容展开了叙述。
本文认为，企业内部的两化融合，总体可以分为产品研发平台、经营管理平台及制造执行平台三大版块，并分别就其研究内容与功能实现进行了详细阐述。
文章结尾，在企业内部就两化融合成功践行的保障和维护等方面进行了经验分享。
【关键词】两化融合;研发;经营;制造一、两化融合的时代背景两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想;经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成;党的十八大又进一步作出了坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，推动信息化和工业化深度融合等一系列战略部署。
二、企业两化融合的践行针对大型装备研制企业来讲，两化融合之路的规划既要考虑信息化支撑平台的前瞻性，又要兼顾企业战略及综合管理水平等内部要素的契合程度;两化融合之路的践行则应坚持“信息化规划服务于企业战略，信息管理系统服务于企业经营管理”原则，遵循集中统一投入、重点项目重点投入的方针，力争做到资源的合理利用和整体优化。
而企业内部两化融合的范畴，视不同行业和不同企业的需求可能不一而同，但总体可以分为产品研发平台、经营管理平台及制造执行平台三大共性支撑（此分类主要以功能阶段分类，并非指定为三个系统），以下就此三个方面分别展开叙述。
推进两化深度融合的紧迫性和关键点研究
推进两化深度融合的紧迫性和关键点研究随着信息技术与工业技术的不断融合，工业企业已经进入了数字化转型的新阶段。
在这个过程中，推进两化深度融合已经成为许多企业和政策制定者所关注的热点问题。
那么，为什么要推进两化深度融合呢？本文将从多个角度探讨这个问题，并介绍推进两化深度融合的关键点。
两化深度融合的紧迫性1. 提高产业效率随着工业生产的自动化、智能化，工业企业实现了效率的大幅提升。
然而，如果只停留在单一产业领域的自动化和智能化，还不能真正提高整个产业的效率。
只有将信息技术与工业技术有机融合，形成完整的数字化产业链，才能真正实现效率的大幅提升。
2. 提高产品质量现在，消费者对产品的需求越来越高，企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须提高产品的质量。
信息技术能够对生产过程进行监测与控制，从而确保生产出高质量的产品。
3. 降低成本单一产业的自动化、智能化虽然能够提高产业效率，但成本却并未降低。
只有借助信息技术，实现整个产业系统的数字化和智能化，在某些环节实现无人化、零人值守、自动化，才能真正降低生产成本。
在这样的时代背景下，推进两化深度融合已成为各个产业发展的必然趋势。
推进两化深度融合的关键点1.信息化和工业化的深度融合信息化和工业化的深度融合是推进两化深度融合的前提，也是最核心的关键点。
只有信息技术和工业技术完全融合，才能实现产业的智能化、数字化等目标。
2. 加强对人才的培养信息化技术的高速发展，给企业带来了新的变革和挑战，因此，要推进两化深度融合，必须优先发展和培养人才，特别是那些对信息技术和工业技术融合有深刻理解和实践经验的人才。
3. 不断推进技术创新技术的自身不断创新也是推进两化深度融合的关键点之一。
技术创新不仅包括产业自身的技术创新，还包括在推进两化深度融合的过程中对技术的创新和突破。
4. 强化信息安全随着两化深度融合的推进，信息化与工业化渐行渐近，因此，对于工业控制系统和企业保密信息的安全问题也越来越受到关注。
装备制造业推进两化融合的难点与应对策略
装备制造业推进两化融合的难点与应对策略两化融合促进了企业管理的规范化、制度化、流程化，透明化；提升了企业的基础管理水平；推动了企业的技术创新、管理变革和制度创新。
一、装备制造业两化融合的现状由于企业需求牵引、政府大力推动、装备制造业两化融合取得了显著成绩。
单项应用非常普遍，部分企业实现综合集成，少数企业实现协同创新。
出现了一批应用示范企业。
1、在产品研发方面，装备制造业企业普遍实现了二维设计（甩图板工程），部分企业实现了三维建模，CAE/CAPP/PLM得到不同程度的应用。
提高了产品研发设计的能力和创新能力，缩短了产品开发周期，提高了设计质量。
2、在企业经营管理方面，部门级的应用非常普遍，综合集成应用成果显著。
推动了企业管理变革，提高了经营管理水平，降低了生产成本，提高了企业的竞争能力。
3、生产制造过程的自动化、信息化、集成化取得初步成效，做出了有益的探索。
两化融合促进了企业管理的规范化、制度化、流程化，透明化；提升了企业的基础管理水平；推动了企业的技术创新、管理变革和制度创新。
二、装备制造业两化融合的难点装备制造业两化融合成果显著，但是我们必须清楚的认识到我们面临的困难和问题。
装备制造业两化融合的难点主要如下：1、产品结构复杂。
一台电站汽轮机有上万种零部件，一台中等复杂程度的机床有几千种零部件，一般工厂有上万种原材料和外购配套件。
如此众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困难的。
2、生产工艺复杂。
一个零件往往需要经过多个车间，在制品要在车间之间及车间内部多台机床上流动。
如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。
3、生产类型不同，管理模式不同。
在装备制造业中根据生产批量、生产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制、修理和再制造。
不同生产类型的生产计划与控制的模式不同，甚至还存在多种模式的混合。
4、生产车间类型不同，管理模式不同。
装备制造业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。
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推进服装行业“两化融合”的必要性与方法初探
作者：金芝花
来源：《消费导刊》2016年第02期
摘要：十八大提出了要“推动信息化和工业化深度融合”。
“两化融合”的核心是信息化支撑，目的是转型升级求发展。
服装行业是东阳传统产业，也是白云商贸园区主导产业，服装行业产值占我区总产值的比例达到一半以上，因此如何将“两化融合”这一利器加诸于服装企业，为服装行业实现可持续发展增添新动力，既是我区企业自身亟待攻破的难题，也是我区寻求经济新增长动力的着力点。
关键词：服装行业两化融合
一、当前我区服装行业发展现状
据2015年统计数据，我区服装企业366家，其中年销售额100万元以下企业172家，规模以上服装企业50家，规模以上服装企业营业收入、上缴税收，占我区总营业收入、总税收的比例为30.8%、33.8%。
虽然我区服装企业数量多，但总体规模不大、档次不高。
我区服装行业中居龙头地位的外贸出口型企业，2015年产值约19.8亿元，占服装行业的82.5%。
这些外贸出口型服装企业当中，有自主品牌的仅8家，其余的以贴牌加工为主，国外企业凭借品牌、技术专利优势攫取了大部分利润。
由于本区域土地价格上涨、劳动力成本上升、环境资源限制，部分企业转移到中西部地区，大量订单流向东南亚等人工成本低廉的国家，我区服装行业出口增速明显回落，利润水平大幅下降。
我区内销服装企业，以生产西装、中老年女装为主，年产值约3.3亿元。
这些内销服装企业都有自主品牌，但晶牌知名度不高，产品档次较低，同质低价竞争严重，市场竞争力不强，制约了企业做强做大。
无论是外贸出口的还是内销的服装企业，都属于劳动密集型家族企业，普遍存在管理水平不高、产品质量不优、创新人才缺乏、营销手段单一、发展模式落后等问题，需要借助信息化技术，从改造企业装备、强化企业管理、提高创新能力等方面来提高企业经营水平，增强企业竞争力，实现传统产业的转型发展。
二、服装行业实施“两化融合”的必要性分析
（一）“两化融合”是解决企业“用工荒”、提质增效的需要
服装企业是劳动密集型行业，人员流动性大。
据调查，从2010年开始，职工工资年均上涨10-15%，目前在职技术工人平均工资约6000-8000元，一般员工4000-5000元，企业熟练技术工人缺口率普遍在15-20%以上。
人工操作一般裁剪工序、成衣工序生产损耗率分别为2%、1%。
如何解决“用工荒”、降低生产损耗，是当前服装企业面临的一大难题。
服装企业采用智能化、自动化设备，不仅可节约劳动力，还可减轻职工劳动强度，减少人为因素影响，保证产品质量。
据出口企业华桥公司介绍，该公司服装缝制作业采用精益化节拍自动化流水线、智能吊挂系统设备后，成衣工序一般可节约三分之一人工，尤其在大批量服装加工时效果更为明显。
一佳公司采用智能化生产系统后，裁剪工序、成衣工序自动化生产损耗率下降到1%、0.5%，按年产值5000万元计算，年增加经济效益75万元，2-3年左右就能收回设备投资，且产品质量和客户满意度大大提高。
2015年，我区12个服装企业“两化融合”项目减员增效660万元，减耗增效374万元。
（二）“两化融合”是提升企业管理水平的需要
服装企业产品种类多，员工多，管理难度大，传统企业组织生产时，单个部门利用计算机解决了部门内部管理，但未形成涵盖全公司的综合信息平台，采购、生产、销售、库存、财务等各部门信息不能够及时交流，造成库存大、生产周期长、生产效率不高、财务成本高等各种问题。
传统的管理模式显然不适应现代化生产要求，利用集成一体化的生产办公智能化管理系统，能有效提高企业内各部门的协作效率，促进企业人力、物力、财力的有效配置，提高企业生产能力、管理水平，降低企业营运和管理成本，提升企业形象和抗风险能力。
（三）“两化融合”是企业创新发展的需要
我区服装生产企业在产量方面已初具规模，但以中低档服装居多，中高档服饰偏少，同质低价竞争严重，缺乏核心竞争力，企业创新人才缺乏，利用“互联网+”，运用众包设计、个性化定制开发新产品，使得企业生产出来的产品不再大量趋同而是更具个性化，提高自身竞争力和优势。
我区华桥公司正在与国外客户合作“工业4.O”，开展个性化服装定制服务，通过信息化订单业务处理、个性化服装智能生产系统、客户管理系统，实现个性化服装快速生产，增强企业核心竟每力和参与国际竞争的能力。
三、服装行业如何推进“两化融合”
（一）从管理网络化出发，制订企业信息化总体规划和实施方案。
从企业整体发展战略角度考虑，按照滚动投入、分步实施的原则，逐步推进企业在研发、设计、制造、管理、营销等全流程的信息化，形成信息网络。
所以企业要选好信息化项目，不求贵，寻找适合企业特点的系统方案。
当前在有些规模较大的服装企业中，已经建立了智能化系统总体架构，包括智能化生产系统、资源计划管理系统ERP、智能化安防系统、智能化办公系统、智能一卡通系统等，正在分步推进实施。
（二）对机器设备和生产流程等进行自动化、智能化改造，推进“机器换人”。
通过实现裁剪、成衣、钉扣、包装等工序自动化生产，全面提升企业技术水平。
裁剪系统智能化设备，可以采用自动拉布机、计算机辅助设计系统CAD、智能排版系统、自动裁割系统，系统软件通过端口连接自动完成款式排版、排料、铺布、裁剪的全过程。
成衣缝制系统自动化流水线设备，可以采用精益化节拍自动流水线、智能吊挂系统，通过生产工艺流程改造，提高企业的生产效率与产品质量。
（三）利用“互联网+”，实现产品生产和销售模式创新。
利用“互联网+”开展协同设计、协同制造、协同商务，在研发、制造、物流等各产业链环节实现分散化生产，形成网络化制造模式。
参照国内部分服装领头企业的先进做法，借助互联网智能定制系统，推出P2C+020商业模式，将智能定制直接对接消费者，实现消费者在PC端、移动端自主下单，链接线下体验店，真正实现服装定制020。
利用“互联网+”大数据优势，收集庞大服装消费市场的信息，不但可以挖掘和满足消费者多样化和个性化需求，还可以对产品和市场进行动态监控、预测预警，做到适销对路，避免高库存，防范风险。