制造业人力资源部流程图说课材料
人力资源部工作流程图
董事长
提出培 训需求
制定公司整体 培训目标
培训汇核
制定整体 培训计划
否
审议
是
否
评审
是
否
审批
是
七、课会程设议计、、审议培训流程
各受训部门
会议、培训部门
人事行政部
做好准备 和工作安
排
通知员工 做好会议、 受训准备
实施培训
时间、地点 否 落实
做好会议、培训准备
确认
下发计划通 培训效果评估、调查、总结及记录存档 知
人事行政部填写员工社会保险参 保单和失业保险参保单
总经理审核
取消或延期
财务部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续， 驻外公司转交由当地负责人代为 办理
整理员工社保资料和社保手册并 录入归档（医疗卡会晚到，到后交 由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬 核算专员和相关公司的财务经理
主管部门/人事行 政部
人事行政部
总经理பைடு நூலகம்
董事长
提出建 议和员 工反映
制定公司整体 薪酬框架
同行业工资调 研
否
审议
是
否 制定相关部 门薪酬标准
是
否
批准
是
按薪酬框架制 定薪酬制度
薪酬制度通知 到相关部门及 财务。
存档
十一、劳动合同管理流程
员工转正通过
人事行政部确认是否符合签订 劳动合同
合同Y N
征询用人部门意见
招聘 用人部门
一、招聘流程图
人事行政部
总经理
董事长
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘
方式 N
外部 内部
发布招聘信息
人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部工作流程图（超详细）人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。
人资部门工作流程图课件
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
制造业HR基础知识课件
◇ 营业状况
◇ 未來发展方向
◇ 部门及公司目标
2、人力需求表及工作简介
3、招聘方式：內部招聘、外部招聘
4、履历表筛选
5、面谈
6、进行咨询
2024/6/11
A
16
招聘及甄选的程序
需求部门
年度人力计划
每季人力需求及
工作内容
No
人力资源
Yes 审核
窗口及填写人
人力需求表/用人单位主管 工作简介/用人单位主管
2024/6/11
A
21
现代制造业企业招聘面临的挑战
对招聘团队的素质提出了更高的要求 选才的方法越来越科学 招聘渠道的开发与选择 招聘成为企业“销售”的一部分
2024/6/11
A
22
选才原则
要选最适合的人,不要选最优秀的人 要选最适合的人,不要选薪水要求最低的人 要选最适合的人,不要选最想要此一工作的人 要选最适合的人,不要选薪水要求过高的人 要选有团队合作的人,不要单打独斗的人 要选敬业的人,不要选常换工作的人 注意同质化,避免组织成为同乡会或宗亲会 注意主管心态,避免不敢用高潜力的人
2024/6/11
A
28
培训体系
Plan 需求调查
Do 培训
See 评估反馈
2024/6/11
A
29
一般培训课程运作流程图
寻找训练项目设计成员
由HR或公司内相关领域资深主管担任
训练方案设计及确定
训练讲师及内容与训练方法设计完成
训练通知发出
由HR通知受训人员其将要参加之课程
训练执行
按既定之课程内容、讲师进行授课
2024/6/11
A
25
员工培训与发展的概念
工厂人力资源管理流程图ppt课件
部门
步骤
发 布 招 聘 信 息
实 施 内 部 招 聘
人力资源部
通过判断决定 在内部招聘
对内发布招聘信息
甄
选
配
合
办 理 调 动 手 续
用人部门
提出用人申请
面
试
确定人员
征求员工原任职 部门意见
办理调动手续
员工
员工原任职部门
填写应聘登记表
非关键人员
内
判定
部
招
关键人员 聘
不能调离
工 作
与员工沟通
流 程
图
部门 步骤
仲裁机构
提出劳动争议
是否满意 否 仲
裁
是
是
是否满意
否
召开专门会议
执行决定、裁 决或判决结果
分析、总结
审批
编写总结报告
资料存档
法院
诉讼 劳 动 纠 纷 处 理 流 程 图
部门 步骤
提交辞职 申请书
办 理 离 职 手 续
离 职 面 谈
人力资源部 人力资源部 用人部门 经理
审批
审批
审批
发放离职 通知单
工作交接
配
合
进行部门级培训
配
合
员 工 入 职 培 训 流 程 图
部门
步骤
确定 转岗 员工
制订 转岗 培训 计划
转 岗 培 训
转岗 培训 考核
总经理
审批
审批
人力资源部经理 人力资源部 相关部门或人员
审核
进行调查
确定转岗员工
与转入部门分析员工 能力欠缺情况
提出转岗申请
确定转岗培训目标
审核
制订转岗培训计划
人力资源管理工作流程图课件
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
超详细的人力资源部工作流程图
超详细的人力资源部工作流程图
导语
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
这里为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图。
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程，福利—社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理—评估
薪酬操作流程
福利—社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案
离职。
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
添加标题
添加标题
添加标题
收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果
制造业人力资源部流程图
考核 启动
公司考核项 目申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项 目确定
公司考核项目申 请结束
当月考 核评审
启动
考核评审 确认
员工考核 项目自评
考核表
考核表反 馈
公司考核项目评 分表
当月考核 评审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效管理——评估
总经理
公司内部员工档案 整理保存
长期保存
离职 员工
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
患病或非工伤医疗 因合期工公 适满 作司 工后 的机 作，构安不调 排能整 的胜无任
辞退 员工
经培训或岗位调整
后仍不能适应工作 要求的
书面
试用期间不符合录
意见
用条件的
严重违反公司规章
制度的
被依法追究刑事责
任的
员工离职
关联规程
工作表现 自评
个人 报告 书
评价 绩效是否 N 符合岗位保持
要Y 求
培养
晋升
奖励
培训
处罚
确认
评价结论 改进计划
不 同意
同
意
一次申诉
待岗
不续签
辞退 沟通
评价
备 案
绩效 评估
表
受理调查
N
维持
Y
原结
论
薪酬 外部信息
员工
人力资源部
总经理
关联流程
职位 说 明书
岗位评价
岗位级 别表
行业统 计数据 国家法 律法规
行为表现 及结果 一次申诉 书面 机形 会式
提交
行为表现
制造业人力资源部流程图
薪酬
岗位调整 员工
部门
奖励 实
通报表扬 专项奖励 优秀员工 ……
施
通报批评
文件存档处罚 罚款
开除
起诉 人力资源部
总经理
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
固定时间的 岗位调整
部门经理会讨论，综合评价员工 评价结果
考核 评估
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间
的岗位调整
根据业务规划和工 因个人爱好特长 作计划，或员工不胜
福利及其 它补贴 绩效评 估表 薪金调整方案 浮动工资调整 方 福利案调整方案
N 审批 Y
实施年度薪
金调整方案
薪酬、福利
调整通知 人事通知
制作通知 发布文件
单
考勤考核
表
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
关联流程 工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
个人资料 提供
招聘
档案 劳动合同
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
员工手册 入职培训/考核
试用转正 试用员工
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
终止合同
确认 试用考核单
人事部签署 意见
审批 不合格
绩效评估 离职
入职 新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
制造业人力资源部操作规范图
1人力资源部工作流程图沃顿咨询，与您共建伟大公司沃顿咨询——中国最实战管理咨询机构人力资源部工作流程图（总图） 公组工职定组织 结构图机年绩薪培员…招入试考评薪职业生涯 人才储备考休劳福培档岗位 调整员工进入——退出公司轨迹招聘入职 入职培训劳动合同奖员离试用转正考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩接受岗位调整辞职 正常工作晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪解除劳动合同执行公司制度 享受公司支持…… 辞退终止劳动合同 非正常退出退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理部每月初5审审每每月审备人每月审审Y实确培人确招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人有 NY 职确增审审Y取NY 确招媒校其发复通未外内发推工绩效管理——考核被考核考核人人力资源部公司总经理关联流人程当月考核评考核记录 发布/归档 员公司考核项目评分表 考考核考考公司审公司考核项目申员工员员工考核项考薪考核表反馈绩公当绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程考绩绩个人报告书 评价 工作表现 自评薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程审N 行业统计数岗薪岗位级别表 月月薪酬水平 福利及其它工职位 说明绩绩效评估表 制定年度薪薪金调整方实施年度薪Y 制作通知 发布文件 薪酬、福利人事通知单 签字确认 考勤考核表 考考审N Y 计算薪金 财接收国家法律法福奖其浮动工资调福利整方福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程个人资料提审批办理签社社保个人扣缴/档薪福国制订年度社保基数调整审审年度社保基数调整方案缴财务部转账奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经总经理关联流程理行部门经理或相关人事部门调查取总经理指派专案绩相行行书奖审YN 终止一理由是否成Y发布取消维N 终止 文件离档薪实奖处通专优通罚开起法薪…岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固部门经理评价人告存档非根据公司发展或规划需经理审Y根据业务规划和工作计划，或员因个人爱好特取N 档考评获调晋降转待 汇总并形成处理意见书面意见 执行批示 薪劳劳劳劳获获人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经总经理关联流程理考绩提提表表编入人才发工作内容拓素考审N 终止 Y 培训计划 编制培养计确确考考计划实施 培工工考N Y 储人反岗审培训员工部门人力资源部总经理关联流程人绩 培工职满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审Y N 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参总批培训效果 评培记录 培训档档培训测试参近远绩劳动合同员工人力资源法务备部部注确定签署合同类别确定制劳劳合退临其其盖个存劳动合同变劳动合同续劳动合同解制劳动合同续人档入亲一式岗绩离签岗入职新员工用人部门人力资源部相关职能部关联流程门招聘身照收取报提前入职行政部设施工程部开通网档学学职…存签订熟新公司劳资保办理工资卡部门工作介新员阅考入员工进入 试用期 培试试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程转提确试直人审进人合员存不终离入档绩考工绩转薪试考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程员工 上考勤记录说签署意见 考勤统计 休考 考勤确认有无异常 Y N 事实调查并 Y 执行批示 薪薪离刷签署意见 刷N休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程请请签审审存考考员反请Y 延N 请假Y N。
人力资源部职能说明书及流程图
人力资源部职责及岗位说明书部门名称：人力资源部直接上级；总经办下属部门：部门成员部门性质：人员招聘、制度制定，监督实施，部门沟通、后勤保障、职位设置：人力资源部主管、出纳兼档案管理文员，前台文员、司机部门文化：平等，开放，团结，细致、服务管理权限与义务：1.起草公司各项规章制度的权限。
2.实施招聘及员工培训计划的权限。
3.对公司的管理及各项规章制度提出合理化建议的权限。
4.依照总经理指示，协调各部门间的工作关系。
5.对公司人事分配、调动提出合理化建议的权限。
管理职能：1）各部门的人力资源供需分析2）掌握各部门员工的个人情况3）参与并组织培训各部门员工的专业业务能力4）实现各部门的合理分工与协作5）协助做好各部门的员工的绩效评估6）创造良好的工作氛围（一）本部门岗位职责：•负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案•负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作•负责制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯发展制度，并组织实施•密切和全公司员工的沟通，合理进行人事调配，并即时修正人力资源政策和制度，以保证人力资源处于良好状态，使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的报酬和待遇•负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案•负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析•负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议•负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整•了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作•制定及完善公司内部的职称评聘体系•负责组织公司员工的职称评定工作和社会保障工作（二）部门建设：将围绕以下工作展开1、岗位缺乏系统设计2、薪酬管理不科学3、缺乏系统化的绩效管理体系4、员工培养体系缺失5、员工对公司缺乏认同感，员工队伍缺乏凝聚力（三）岗位职责目前公司人力资源部配备人员为：人力资源部主管，人力资源部文员兼出纳、前台接待、司机1）人力资源部主管岗位职责：一、培训工作：1、负责公司新入职员工公司制度的培训工作，不断更新培训教材，合理安排培训时间，经总经理助理审核后实施。
制造业人力资源部流程图
1人力资源部工作流程图沃顿咨询，与您共建伟大公司沃顿咨询一一中国最实战管理咨询机构人力资源部工作流程图（总图）公J司发展艮战略组织机构职责招聘绩效管理员工进入一一退出公司轨迹非正常退出组织结构设置工作分析定岗定编培训发展职位说明书年度编制计划员工关系薪酬福利考核福利-岗位调整培训.. . —职业: 劳动合同入职试用转正考勤休假档案奖惩离职招聘入职劳动合同入职培训享受公司支持待晋降转调考请考评退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理薪福培奖正常工作•.. 执行公司制度绩效管理一一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程员工考核考核启动公司考核项公司考核项目申请目申请表审批员工考核项目公司考核项目员工考核项目指定当月考■-核评审考核评审姑 *员工考核考核表公司考核项目评考核表反当月考核评绩效评价考核记录考勤考核考勤表薪酬v1.0可编辑可修改彳福禾H 社保 参保人员个人资料审批签署意见缴纳标准备案办理社保增员/减档案社保缴纳月报表销明细表社保个人扣缴/报A—薪酬文件存档档案岗位调整员工部门开除起诉一人力资源部—I关联流程总经理报到收取身份证学历证资—学位证一签订劳动合同部门工作介熟悉工作环境考勤录入公司劳资保办理工资卡阅读并遵新员工入职通知培训进入试用期新员工须知试用入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程工程部开通网络、电话入职准备工作确认聘用员工*提前一个工作日行政部设施昭职称证员工手册入职培训/考核考勤v1.0可编辑可修改档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程人事档案试用转正档案转入/关于调入/调出职商调函转递档案自带档案转递个人认为有必保存回执商调函二 |公司指定人才要放入档案的定期核算存档费用审批Y费用结算财务部个人认为有必要放入档案的建立公司内部一身份证明学历学位证明——各类证书——招聘资料一劳动合同及附件一试用转正文件各类人事通知单——奖惩文件—绩效评估报告——离职文件公司内部员工档案长期保存入职入职一招聘劳动合同试用转正奖惩绩效评估一离职v1.0可编辑可修改离职员工 部门 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 因公司机构调整无 员工辞退奖惩绩效评估经培训或岗位调整 终止并通后仍不能适应工作 试用期间不符合录 书面 处理意见经理会讨论N审批严重违反公司规章 意见被依法追究刑事责 *发布开除文件社保停缴 扣发薪金Y社保 薪酬员工离职 员工离职通知取消申请件N审批 Y 指定工作接 预估最后 L 员工离职期-1发布离职预告交接顺利可办理工作交接人事调出记入档案档案获知若有协办事宜书面通知会签审批N交接不社保停缴档案调出 离职面谈结算薪金其他-社保 薪酬签署意见部门经理书匚员工离职通知批准记入档案社保停缴扣发薪金社保 薪酬 档案。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社保个人扣缴/报 销明细表
档案
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
部门经理
仅供学习与参考
人力资源部 人力资源经理
总经理
关联流程
学习资料
行为表现 及结果
人事部门调查 取证并作书面
结论
行为表现 及结果
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
绩效评估
相关部门 规程
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
公司考核项目 申请结束
当月考 核评审 启动
考核评审 确认
员工考核 项目自评
考核表反 馈
考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档 考核考勤表
绩效管理——评估 仅供学习与参考
绩效评价 考勤 薪酬
学习资料 被评估人
工作表现
自评
个人 报告 书
评估人(部门) 评价
人力资源部
总经理
关联规程
复试
通过
简历 未 存档 通 过
未通过
复试 通过
经理级以上 复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
薪酬
入职 档案
仅供学习与参考
学习资料
绩效管理——考核 被考核人
考核人
公司考核项目申请
人力资源部
考核 启动
公司考核项 目申请表
公司总经理
关联流程
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
制
劳动合同书
作
合
劳务协议
同 其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
备注 入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
仅供学习与参考
学习资料
入职 新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
行业统计 数据
国家法律 法规
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书
岗位级别 表
薪酬水平
福利及其 它补贴
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案 福利调整方案
签字确认
实施年度薪 金调整方案
薪酬、福利 调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
N 审批
Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
学习资料
1 人力资源部工作流程图
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仅供学习与参考
沃顿咨询——中国最实战管理咨询机构
学习资料 人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 仅供学习与参考
学习资料 员工
人力资源部
法务部
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
仅供学习与参考
员工
人力资源部
总经理
关联流程
学习资料
培训
确定薪酬
招聘 仅供学习与参考
学习资料 用人部门 人员空缺
人力资源部 职位说明书
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
外部 内部
发布招聘信息
增补申请
人力资源部经理 公司总经理
审批
Y
Y 审批
关联流程 工作分析
推荐自荐信
N
取消或
延期
招聘会
确定招聘渠 聘媒渠体道
道
校园
其他
发布招聘信息
收集筛选简历
通过
初试 资格验证
退休
人力资源部各部门间工作交接流程图 仅供学习与参考
学习资料 各部门
行政助理
部门考 勤汇总
人事专员
人事主管
每月初 5 日前汇总上报
培训企划主管 薪酬福利主管 人力资源经理
审核
审批
每月人 员汇总
每月初 5 日前上报 审核备案
备案
人员需 求申请
每月 15 日前上报
审核
实施
确定招聘 途径
人员招聘到位
审批 Y
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
仅供学习与参考
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
关联规程
学习资料
制订年度社保基数 调整方案
个人资料 提供
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
审批 审批
审批
福利 国家政策
办理社保增员/减 员/汇缴手续
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
考察报告
考察报告
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N
审批 Y
培训 岗位调整
培训 员工
部门
仅供学习与参考
人力资源部
总经理
关联流程
学习资料 培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 员工/主管
部门经理
人力资源部 人力资源经理
仅供学习与参考
总经理
关联流程
学习资料
绩效评估
表现
表现 提名
提名
编入人才 发展名单
终止
N
审批 Y
工作表现
素质测评
论
一次申诉 机会
书面形式 提交
奖惩决定 终止
审批 NY
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止
岗位调整 员工
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
文件存档
部门
人力资源部
总经理
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
仅供学习与参考
学习资料
固定时间的 岗位调整