推进领导干部能上能下
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告随着社会的发展，选拔任用干部也面临着新的挑战。
为了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们组织开展了一系列的工作，并取得了一定的成效。
一、机制的建立与完善我们建立了科学、公正、透明的选人用人机制，制定了相关的细则和程序。
任用干部都必须经过严格的选拔和评审，凭借个人能力和事绩来决定是否适合担任相应职位。
此外，我们对干部任职的期限和管理进行了明确规定，以确保能上能下的原则得到有效实施。
二、选拔任用干部的工作我们通过广泛开展选拔任用干部的培训和能力提升活动，提高干部的能力水平，增强他们的领导才能和责任感。
在选拔任用过程中，我们注重公平公正，避免任人唯亲的情况发生。
通过综合评估候选人的职业素质、工作经历和工作成绩，以及监察和群众的反馈，我们确保干部的选拔任用工作达到了公众的期望。
三、干部的管理和监督为了保证选人用人制度的有效运行，我们加强了对干部的管理和监督。
建立了定期评估和考核机制，对干部的工作表现进行全面评估。
对于工作不力或违纪违法的干部，我们采取相应的纪律和法律措施，确保他们受到惩处，同时对其做出公正的处理。
我们还鼓励干部进行自我反思和改进，以提高他们的工作素质。
四、成效评估通过对选人用人机制的推行，我们取得了一些初步的成效。
干部队伍整体素质有所提高，人才选拔更加公正透明。
同时，干部的工作积极性和责任感得到了增强，工作效率也有所提升。
此外，我们还加强了监督机制，避免了干部滥用权力和腐败行为的发生。
总结起来，推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制是一项长期而深入的工作，需要持续的努力和改进。
我们将进一步完善选人用人制度，提高干部的素质，并加强对干部的管理和监督。
通过这些措施，我们相信可以更好地推进领导干部的选拔任用工作，实现能上能下、能进能出的目标。
五、改革思路与措施为了进一步推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们提出了以下改革思路与措施：1. 提高选拔任用的科学性和专业性：加强培训，提升选拔任用干部的专业水平和能力素质。
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告尊敬的领导：我是负责人力资源的部门经理，我根据您的要求，对我们组织推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制进行了调研和总结。
以下是报告的主要内容：1. 机制建设情况：根据党中央和国家机关工作实际的要求，我们组织已经建立了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制。
该机制主要包括四个方面：干部选拔任用自下而上评议、考察选拔的综合评价、职业生涯的动态管理和干部组织部门的监督机制。
2. 干部能上能下的推进情况：为了实现干部能上能下的目标，我们组织根据干部个人能力、工作表现和职务要求等因素，采取了一系列有力措施。
首先，我们加强了干部选拔任用的程序化和公开性，确保选拔过程的公正和透明。
其次，我们注重干部培养和考察，通过定期培训和综合评价，不断提升干部的能力和素质。
最后，我们建立了绩效考核制度，强化了对干部工作表现的监督和奖惩机制。
3. 干部能进能出的推进情况：为了实现干部能进能出的目标，我们组织推行了动态管理和流动机制。
具体措施包括：定期进行干部职业规划和评价，允许优秀干部自由竞争晋升职务；开展干部交流、轮岗和挂职锻炼，提高干部的综合运用能力；建立了干部待遇和福利差异化管理的制度，引导干部自觉提高工作能力和水平。
4. 问题和建议：尽管我们在推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制方面已取得了一些积极成果，但仍存在一些问题。
例如，干部流动机制的操作性不强，导致一些优秀的干部难以得到更好的发展机会；干部选拔任用的程序公正性还有待进一步加强。
因此，为进一步完善这一机制，我们提出以下建议：加强干部流动的管理和培训，提高流动机制的透明和公正性；加强组织部门的监督和评估，确保干部选任的公正性和合理性。
这是我对推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况的简要报告。
我们将进一步深化机制改革，提高选人用人的科学性和效益，以更好地适应和服务于党和国家事业的发展。
推动领导干部能上能下存在问题及对策建议
推动领导干部能上能下存在问题及对策建议推动领导干部能上能下存在问题及对策建议一、引言作为一个国家和组织中具有关键地位的人员，领导干部承担着重要的责任和使命。
然而，长期以来，迫于各种因素的制约，推动领导干部能够实现能上能下依然存在一些问题。
本文将从深度和广度的角度对该问题进行评估，并提出一些对策建议。
二、问题分析1. 缺乏有效的考核机制推动能上能下首先需要有一套完善的考核机制。
然而，目前的考核机制存在一些问题。
一些干部只看重个人指标的完成情况，而忽视了党风廉政建设和群众满意度等方面的考量。
有些干部在担任重要职务时表现出色，但在其他岗位上却显得力不从心。
这些问题都使得推动能上能下的效果受到了一定的制约。
2. 趋于保守的选拔方式在选拔领导干部时，往往更加倾向于保守踌躇选择已经在职位上表现出色的干部。
这种保守踌躇选择的方式，使得其他有潜力和能力的干部无法得到更好的培养和挖掘机会。
这不仅会导致干部队伍的单一化，也会限制到了能上能下机制的发挥。
3. 机制执行不力能上能下的机制在制定时常常具有较高的理想性，但在具体执行中存在一定困难。
少数高层领导干部对下属干部的“下”态度不够积极，不愿意承担出局责任。
与此一些地方和单位在推行能上能下时存在触及利益问题的顾虑，对真正推进能上能下的执行力度不够。
三、对策建议1. 完善考核机制应该加强对领导干部的考核与评价，突出党风廉政建设和群众满意度等指标的考量，确保全面、公正地评价干部的综合素质和能力。
应鼓励干部在担任不同岗位时的成功经验与挫折教训进行分享，以促进经验的交流和学习。
2. 创新选拔机制在选拔领导干部时，应该积极探索创新选拔机制，注重发掘潜力和培养能力。
可以通过更加公开透明的选拔方式，将选拔程序与干部个人能力和学习成果相结合，以确保选拔工作的公正性和科学性。
3. 加强机制执行推动能上能下的机制在执行中需要各级领导干部引领示范。
各级领导干部应正确理解和把握能上能下的意义和价值，以身作则，始终保持积极的工作态度和高度的责任心。
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告根据党中央的要求，我们积极推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，以不断提高选人用人工作的科学性、公正性和透明度。
现将推进情况向上级机关汇报如下：一、推进领导干部能上能下的机制我们根据党的方针政策和相关制度规定，加强干部选拔任用前的综合评估，注重综合素质和履职表现的评价，确保能上者上、不能上者下的原则。
通过严格的选拔考试、体检、考察和综合评估等环节，已有若干不适任或不称职的领导干部被及时下岗调整，避免了他们对工作机构的不利影响。
二、推进领导干部能进能出的机制为保证干部队伍的活力和可持续发展，我们实行动态调整和必要的轮岗制度。
经过严密的干部选拔和培养，已有一批优秀干部得以进一步提拔和晋升，担任重要的领导岗位。
同时，我们积极推行干部流动，对于有一定任职经验的干部，通过调整岗位、交叉培养等方式，不断提高他们的综合能力，为他们创造更广阔的发展空间。
三、规范化的选拔任用程序为确保选人用人工作的公正、公平和透明，我们加强了选拔任用程序的规范化。
在干部选拔任用的每个环节，我们坚持真实、客观、公正和公开的原则，依据为准并充分考虑干部的个人素质、履职表现和工作经验等因素。
同时，建立健全领导干部的考核和评价机制，确保干部队伍的动态调整和优胜劣汰。
四、加强专业化的培训和辅导为适应新时代对干部的要求，我们加强干部培训和辅导，提高干部的专业素质和领导能力。
通过专家讲座、班子理论研讨和实践活动等方式，不断拓宽干部的知识面和视野，提高解决问题的能力和智慧。
此外，我们注重干部的自我提升和进修学习，营造了学习型组织的环境，为干部的个人发展提供坚实的基础。
五、改进领导干部评价考核机制为规范干部任职的评价和考核工作，我们加强领导干部的考核评价，以工作实绩为核心，并充分考虑干部在职业道德、作风纪律等方面的表现。
通过建立健全效能考评体系，结合干部日常工作考核和定期述职等制度，进一步推动领导干部的选拔任用工作规范化和制度化。
推进领导干部能上能下若干规定(试行)
推进领导干部能上能下若干规定（试行）
第一条为贯彻落实党中央关于全面从严治党要求，严明党的政治纪律和政治规矩，完善从严管理干部队伍制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。
必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官
乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
第三条本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部。
乡（镇、街道）党政领导干部，参照本规定执行。
本规定主要规范对有关领导干部的组织调整。
涉及违纪违法行为的，按照党的纪律规定和有关法律法规办理。
第四条推进领导干部能上能下，既要严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，又要加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等的工作力度。
第五条严格执行干部退休制度，干部达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，应当按照有关规定程序办理免职（退休）手续。
确因工作需要而延迟免职（退休）的，。
推进领导干部能上能下的五个步骤
推进领导干部能上能下的五个步骤推进领导干部能上能下的五个步骤作为组织中的关键人物，领导干部的选拔和提升一直是组织管理中的重要问题。
在新时代中，随着改革和发展的深入，推进领导干部能上能下的工作显得更为重要和紧迫。
下面将具体介绍五个步骤，以便更好地贯彻领导干部能上能下的方针。
第一步: 建立科学的考核制度要推进领导干部能上能下的工作，重要的一步就是建立科学的考核制度。
此举可以促使干部在工作中保持高度的责任心和进取心，也可以为更优秀的人才腾出空间。
建立科学的考核制度，要坚持尽量客观公正，并将制度落实到实际生产生活中。
第二步: 做好人才选调工作做好人才选调工作，对于推进领导干部能上能下的工作至关重要。
通过选调，可以将人才拔擢起来，让他们解放思想、扬长避短，迅速成长为高素质领导干部。
为保证选调工作的公正性和透明性，需要建立完善的评估机制和培训课程，让干部轮流参加各种领导职位，提升自己的素质和技能。
第三步: 加强干部培训和学习除了选调，加强干部培训和学习也是推进领导干部能上能下的重要途径。
通过培训和学习，可以让干部了解更多新知识、新技能，迅速适应新时代的发展。
要加强干部培训和学习，需要推动干部参与培训，制定针对性强的课程和学习计划，搭建实践平台，以挖掘干部的潜能和专业技能。
第四步: 建立干部履责问责机制建立干部履责问责机制，可以加快推进领导干部能上能下的工作。
这也是避免低效、违规、过度等现象的重要途径。
要建立干部履责问责机制，需要完善领导体制和责任体系，明确干部的职责、权利和义务关系，定期对干部进行绩效考核，对于工作不合格的干部，要坚决问责，追究责任，并做好相关工作的记录和报告。
第五步: 推动干部交流和合作推动干部交流和合作，可以促进干部之间的相互学习和交流，创造有利于发挥干部才能和工作效率的条件和环境。
要推动干部交流和合作，需要建立多种交流渠道和平台，加强干部之间的跨部门、跨地区和跨领域合作，实现互相借鉴、互相促进，进一步提升干部的整体素质。
推进领导干部能上能下心得体会
推进领导干部能上能下心得体会领导干部的能上能下，是推进企业管理改革的重要举措。
所谓“能上能下”，就是指领导干部在履行职责的过程中，不仅要积极进取，勇于发现问题和改进工作，同时也要具备深入了解和分析并充分理解基层实际状况的能力，让改革成果更加高效收益。
一、要坚持拥抱变化，勇于挑战自我领导干部要坚持拥抱变化，勇于挑战自我，保持学习的状态，实现不断学习、不断升级、不断创新，不断释放智力，把自己“搬到未来”，做好现代领导干部“新型、数字、智能”的事业发展、能力建设。
二、要结合基层实际，强化基础能力领导干部要结合基层实际，在实际工作中充分利用学习机会，实施精准投入，打磨基础能力，使其行使职责的能力和效率大大提升。
具体来说，要加强学习技能，例如：精准理解和把握本岗位的职责要求；更好地使用资料、决策数据等，对实际工作有更好的判断和把握；要把握人际关系，在实施改革中更好地适应和协调各方利益；及时有效地掌握新技术，提高个人应变能力；提高沟通表达能力，使信息更准确、更全面地传达出去；更好地发挥社会影响力，高质量地履行领导职责。
三、要提升综合能力，促进企业发展领导干部要提升综合能力，真正做到“理论联系实际，实际指导理论，思维积极跳跃”。
要将科学研究、运用最新理念、技术、战略等工作融入实际，将企业可持续发展的科学思维和科学方法贯彻到实务实施当中。
要结合实际，坚持以人为本，不断加强“内控机制”的建设，以科学、合理的管理方式和有效的控制机制，营造良好管理环境，推动企业可持续发展。
四、要激发积极性，实现绩效提升领导干部要加强日常管理，激发团队成员的主动性；要在团队内部形成认同感，建立和谐的协作关系；要进一步加强绩效考核，使企业的绩效持续提升；要培养独立思考和分析问题的能力，通过有效的沟通，及时把握信息，有效地把握和把控发展态势和组织的发展方向；要密切跟踪政策和市场变化，有效地回应及时应对，把握好节奏和节拍，实现职务业绩的突出发挥。
推进领导干部能上能下的建议
推进领导干部能上能下的建议
1.强化考核评价制度：建立科学合理的考核评价制度，明确干部的权
责和评价标准，制定量化评价指标，注重考核干部的业绩、能力、作风和
廉政情况。
2.加强干部培训和教育：提高干部素质和能力，加强职业能力和专业
知识的培训，引导干部树立正确政绩观、成果观和准则意识。
3.建立预警机制：启动干部的预警机制，及时发现干部存在的问题，
做到早发现、早预警、早干预，防范、化解和处理问题。
4.建立问责机制：明确领导干部的责任和追究的标准，建立问责机制，强化对干部责任的追究，下列情况应考虑免职或降职。
5.推进民主监督机制：改进民主监督机制，发挥群众的监督作用，落
实干部的公开透明和问责制度，树立干部监督不等于打压的观念。
6.加强自我约束和自律：强化领导干部的自我约束和自律意识，加强
组织领导和干部自我监督，从内心塑造干部的政治意识和道德观念。
深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会3篇
深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会日前，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。
与七年前相比，文件将“不适宜担任现职”的情形增加至15种，并对“理想信念动摇”“担当和斗争精神不强”等内容进行了深刻阐释。
解决“难下”顽疾，是激发干部队伍活水的一剂良药。
如果下不去、下不顺、下不服，就容易割裂干群间的血肉联系、产生情感鸿沟。
以“启智育心”之术，打破“官本位”怪圈，彻底清除思想“污垢”。
“官本位”是一种以官为本、以官为贵、以官为尊的价值观。
“当官就是要上”“即使不能上，也要保住位置”等扭曲观念，在个别干部心中留下了深刻烙印。
在他们眼中，一旦“下来”，不仅政治前途受损、待遇下滑,而且无法为自己和子女、亲属等小团体持续谋“福利”，所以只想以“上”求“荣”，不愿以“下”取“辱”。
究其原因，还是理想信念这个“总开关”没有拧紧，为民服务的宗旨意识没有树牢。
为了摒弃错误认知，领导干部首先要勤惮“思想尘”，反思“上”是为了躬身实干还是为了当“官老爷”，是为了党的伟大事业还是为了个人颜面。
只有把问题想清楚了、答明白了，才能从根本上应对“下”的考验。
以“正气润心”之法，突破“讲人情”怪圈，全面营造用人“清风”。
乘着这次改革的“东风”，“能下”问题不再如以往那么敏感，而是成为调整干部队伍的常态。
过去，一些自认为存在留任风险的干部，会想方设法、绞尽脑汁找关系，以同学、战友、亲戚等名义打电话、写条子、请客送礼。
同时，受“以和为贵”“一团和气”等思想影响，“谁也不招、谁也不惹”的“好人主义”处世哲学也影响着组织部门的决策。
名义上是当爱护干部的“好好先生”，实则缺乏让干部“下来”的狠心，成为变相的“为官不为”。
因此，既要在干部群体中树立讲正气、顾大局的良好氛围，从严惩治在干部考核、任用当中划“小圈子”、拉“小山头”的现象，又要积极宣传“能上能下”政策内容，开展深层次、多角度的专题研讨，重塑干部思想观念，营造良好用人环境。
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料尊敬的领导和各位同事：大家好！我很荣幸能在这里与大家分享一下关于推进领导干部能上能下工作交流的话题。
"能上能下"是一种科学合理的干部管理方式，它的核心是让干部在工作中充分发挥自己的能力和才华，无论是在技术力量还是管理层面上都能处于上上下下的状态。
实行这种管理方式有很多好处，可以促进团队的合作，提高工作效率，同时也可以激发干部们的积极性和创造力。
推进领导干部能上能下工作交流的第一步是建立一个开放的沟通平台。
一个有效的沟通平台可以促使各级干部之间的沟通和交流变得更加顺畅和高效。
可以通过组织定期的工作会议、座谈会、经验交流会等形式，为领导干部们提供一个展示自己工作成果和分享工作经验的平台。
第二步是推行定期轮岗交流制度。
通过定期轮岗交流，领导干部可以有机会了解不同部门、岗位的具体工作内容和工作方式，增加相互之间的理解和认同。
轮岗交流还可以避免干部固化在自己原有的工作岗位上，提高干部的全局观和解决问题的能力。
第三步是制定能上能下的激励机制。
通过明确的激励机制，可以激发领导干部的积极性和创造力。
比如，可以设立岗位竞聘制度，让干部有机会担任更高级别的岗位；也可以设立岗位降级制度，对于工作不合格的干部进行相应的降职处罚。
这种激励机制可以让干部们感受到自己的努力和成果是得到认可和回报的。
最后，要提供必要的培训和思想引导。
领导干部在工作交流过程中，会遇到各种各样的问题和困难。
为了提升干部的能力和素质，我们可以组织专门的培训课程，提供必要的技术和管理知识。
同时，我们也要加强思想引导，让干部们不断学习、适应和应对工作中的新变化。
总之，推进领导干部能上能下工作交流是一项重要的工作。
通过建立开放的沟通平台，推行轮岗交流制度，制定激励机制，提供必要的培训和思想引导，我们可以促使干部发挥自己的最大潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
让我们一起努力，共同打造一个高效协作的工作团队！谢谢大家！尊敬的领导和各位同事：接下来，我将继续分享一些与推进领导干部能上能下工作交流相关的内容。
学习践行《推进领导干部能上能下规定》 心得体会(三篇)
学习践行《推进领导干部能上能下规定》心得体会（三篇）篇一近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
这是自2015年《规定》试行版出台以来，时隔7年中央再次对规定进行完善，今年8月19日经中共中央政治局常委会会议修订，9月8日发布。
这充分表明，我们党长期高度重视、着力用制度建设推进领导干部能上能下。
这是一部随着实践的不断发展，不断与时俱进的党内法规O《规定》明确的领导干部“不适宜担任现职”情形，从原来的10条，修订为15条。
从新增加的条款，以及对原条款的修订看，内容更加广泛、全面。
如“年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，经认定确属不适宜担任现职的”，这一新增的情形之一，明确了“下”的具体标准，增强了年度考核和民主测评制度的刚性。
事实上，关于领导干部“能上不能下”的现象，并不是今天才有的。
党中央在7年前出台规定，正是顺应了我们党的自身建设发展所需，把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容。
应当说，这些年在推进干部能上能下的问题上，还是有卓有成效的。
但是在现实生活中，一些地方在干部任用上“能上不能下”,特别是“不能下”的问题，依然困扰着干部队伍的管理。
除了因为违法违纪被查办、被“一票否决”、“退居二线”等非下不可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整下来的。
造成这一现象的一个主要原因，就是一些地方对“不适宜担任现职”认识偏差，没有引起高度重视，在具体认定和操作中不能严格按照规定执行。
因此，必须从制度上打破干部“只能上不能下”的传统，打破一些干部“只要不犯大错误就不会下”的思维定式，打消一些干部“做碌碌无为太平官”、“不求有功但求无过”“没有功劳有苦劳”的想法，从制度上减少干部“不能下”的组织阻力。
新修订的《规定》，给了我们对推进领导干部“能下”的新认识。
对推进领导干部能上能下的几点思考
对推进领导干部能上能下的几点思考2022年年9月，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
《规定》下发后，各地区各部门在贯彻落实过程中，探索了一些新方法，也遇到了一些新情况，值得各级加以重视，认真研究解决。
一、探索的新方法。
一是严格退休制度，让到龄干部“下”。
改进干部退休办理方式，由按上、下半年集中办理改为按季度、按月集中办理，规定退休干部谈话后，十天内办好退休手续，核减领导职数和干部编制。
二是强化党风廉政建设，让违纪干部“下”。
把党风廉政建设摆在党务工作的重要位置，对违纪违规行为发现一起，查处一起。
此举既健康了党的肌体，又得到了群众拥护。
三是抓好思想教育，让超配干部“下”。
狠抓“三超两乱”专项治理，对违规超职数配备的干部作好“消超”工作。
近几年，各地组织部门、编制部门对党政正职违规分设问题进行专项整改。
“消超”干部退出实职岗位后，继续发挥了骨干作用。
四是加大考核力度，让末位干部“下”。
各地区各部门结合绩效考核，持续开展“机关效能建设和优化经济发展环境公开测评”，对考核不称职和测评中倒数第一、第二名的职能部门重要岗位负责人予以免职，干部作风不断优化，行政效能不断提高。
五是推行干部问责，让“问题”干部“下”。
加大综治维稳、生态环保、森林防火、食品药品安全、疫情防控等方面追责问责力度，推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
二、遇到的新情况一是“下”的氛围难形成。
受传统思想的影响，社会上有种“只有犯错误的干部才下台”的错误认识，干部能上能下的舆论环境还没有形成。
“只能上不能下”、“上荣下辱”思想普通存在，相当一部分同志不能正确对待进、退、留、转，少数同志在被调整时，多方找关系，保位置。
二是“下”的渠道难畅通。
针对干部只能上不能下的问题，中央出台了《党政领导干部职务任期制暂行规定》、《党政领导干部问责办法》，各地也积极探索干部聘用制、试用期制、末位淘汰制等作法，但从总体上看，除到龄退休和违纪处置外，绝大多数退出机制还不够健全，让干部“下“的有效办法不多。
《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》(2015年7月19日起施行)
《推进领导干部能上能下若干规定（试行)》第一条为贯彻落实党中央关于全面从严治党要求,严明党的政治纪律和政治规矩，完善从严管理干部队伍制度体系，形成能上能下的选人用人机制,建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。
必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
第三条本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部.乡（镇、街道）党政领导干部，参照本规定执行。
本规定主要规范对有关领导干部的组织调整。
涉及违纪违法行为的，按照党的纪律规定和有关法律法规办理。
第四条推进领导干部能上能下，既要严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，又要加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等的工作力度。
—1—第五条严格执行干部退休制度,干部达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，应当按照有关规定程序办理免职（退休）手续.确因工作需要而延迟免职（退休）的，应当按照干部管理权限，由党委（党组）研究提出意见，报上一级党组织同意。
第六条严格执行领导干部职务任期制度，任期年限、届数和最高任职年限,一般不得延长。
加强任期内考核和管理，经考核认定不适宜继续任职的，应当中止任期、免去现职,不得以任期未满为由继续留任。
干部任期内免职按照有关规定程序办理。
第七条加大领导干部问责力度。
除《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》第五条所列情形外，具有下列情形之一的,也应当对有关领导干部实行问责：（一）落实从严治党责任不力,贯彻党风廉政建设责任制不到位，本地区本部门本单位或者分管领域在较短时间内连续出现违纪违法问题的；(二)法治观念淡薄，不依法办事,不按法定程序决策,或者依法应当及时作出决策但久拖不决，造成不良影响和后果的；（三)抓作风建设不力,本地区本部门本单位或者分管领域形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风比较突出的；（四）在干部选拔任用工作中任人唯亲、营私舞弊,本地区本部门本单位或者分管领域用人上不正之风比较突出的；（五）对配偶、子女及其配偶和身边工作人员教育管理不严、约束不力,甚至默许其利用自身职权或者职务上的影响谋取不正—2—当利益的。
推进领导干部能上能下若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议
推进领导干部能上能下若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议随着时代变迁和社会进步，推进领导干部能上能下的制度已逐渐走进人们的视野，成为当前政治制度改革的重要内容之一。
为此，本文将结合社会现状，从若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议的角度来谈谈如何推进领导干部能上能下制度。
一、加强制度建设，规定程序推进领导干部能上能下，首先需要借鉴先进的经验，创造性地制定相应的制度。
在制度建设方面，我们需要规定审查程序以及规定被解职的条件和程序，让每一位领导干部在担任职务之前就知道自己应该遵守的规则，避免踩红线。
另外，也要加强组织调查，对于有不当行为的领导干部，严格按照程序追究责任，使制度更有力度，更有威慑力。
二、建立完善的考核机制领导干部能上能下的制度也需要建立更加完善的考核机制，来确保干部的工作需要健康稳定的发展。
建议建立多层级、多维度的考核机制，包括工作成果、个人品行、人际关系等方面，来全面评估领导干部的履职情况和潜在风险。
三、推进领导干部素质提升当前领导干部队伍中出现的种种问题，往往反映了领导干部队伍自身素质的缺陷。
因此，要想真正推进领导干部能上能下制度，必须推进领导干部素质提升。
建议加强领导干部培训，注重提升领导干部的管理水平和政治素质，紧盯干部风险，让干部树立正确的价值观和权力观念，让他们更好地服务国家和人民。
四、加强信息透明度推进领导干部能上能下也需要加强信息透明度，让干部的履职和工作情况被公众监督，这有助于形成更加有力的舆论监督。
建议建立完善的信息公开制度，及时公示干部的工作动态和突发事件的情况，同时把“暗箱操作”等现象进行曝光，这样能够有效地避免一些干部利用权力进行腐败行为。
五、鼓励民主参与，加强风险预警为了让制度更加完善，鼓励民主参与，加强对领导干部的风险预警也是非常必要的。
建议完善相关机构，如省级纪委、市级纪委等，让他们负责监督领导干部的工作，省级、市级、县级需要透明化，更好地参与全球化挑战与合作计划，以及建立风险评估制度，定期评估领导干部的风险情况，对于风险较大的干部及时纠正，防范干部的腐败现象发生。
10篇推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告
10篇推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告一、背景介绍作为一名推进干部能上能下工作的领导，在过去的一段时间里，通过积极探索和实践，我积累了一定的工作经验。
为了总结这些经验并进行分享，特开展本次报告。
二、推进干部能上能下的意义推进干部能上能下是一项重要的改革任务，旨在提高干部队伍的整体素质和工作效能。
通过能上能下制度，可以逐步优化干部队伍的结构，提升工作能力，增强干部的责任感和担当精神，推动组织发展。
三、工作经验总结1.加强选拔任用制度建设：建立科学合理的选拔任用制度，确保优秀人才能够得到起用，并通过评估和考核，对不胜任的干部进行调整和引导。
2.激励干部的进取心：积极营造激励机制，鼓励干部勇于创新、勇于担当。
同时，对于不敢作为、不肯作为的干部，要及时进行教育引导，引导他们转变工作态度和方式。
3.建立健全考核评估机制：建立科学全面的考核评估机制，从绩效、道德、作风等多个角度评价干部的工作表现，确保干部能够真实、客观地反映工作实绩。
4.加强培训与学习：制定完善的培训计划，为广大干部提供学习机会，提高他们的专业能力和管理水平。
同时，通过组织交流和学习活动，促进干部之间的互相学习和交流。
5.正面引导舆论风险：及时了解干部工作中可能面临的舆论风险，通过正面引导和积极回应，化解风险，保护干部的形象和声誉。
6.加强干部的岗位培训和挂职锻炼：通过岗位培训和挂职锻炼，提高干部的业务能力和实践经验，让干部更好地适应新的工作环境和挑战。
7.注重干部队伍的结构优化：根据工作需要和发展目标，优化干部队伍结构，调整不适应岗位要求的干部，确保干部与岗位的匹配度。
8.营造良好的工作氛围：创造积极向上的工作氛围，激发干部工作的热情和创造力，提高团队合作能力，推动工作落地。
9.建立健全问责机制：建立健全问责机制，对不作为、乱作为的干部进行严肃问责，推动干部工作的规范化和高效化。
10.加强沟通和协调：注重加强上下级之间的沟通和协调，确保工作目标的准确传达和落实，解决工作过程中的问题和矛盾。
关于推进干部能上能下实施细则
关于推进干部“能上能下”实施细则第一章总则第一条为建立健全能上能下选人用人机制，完善从严管理干部制度体系，根据《推进领导干部能上能下规定》，制定本实施细则。
第二条本细则所指“干部能上能下”，重点是解决干部“下”的问题，通过规范“下”的情形、程序、方式，切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。
第三条推进干部能上能下，必须坚持党要管党、从严治党；坚持实事求是、公道正派；坚持事业为上、人岗相适；坚持依法合规、积极稳妥。
第四条本细则适用于公司党委管理的中层干部，其他人员参照执行。
第二章干部“下”的情形第五条中层干部“下”的情形主要包括：（一）正常退出。
因年龄、健康以及公司深化改革、班子结构调整等原因，根据相关制度要求，干部须退出现职。
（二）强制退出。
因涉及违纪违法、被问责和责任追究，根据党纪国法相关规定，须终止现任职务。
（三）调整退出。
因德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，干部不适宜担任现职须进行组织调整。
第六条干部有下列情形之一的，应当予以正常退出：1.因健康原因无法正常履行工作职责1年以上的；或患重大疾病，无法正常履行工作职责虽未达到1年，但对所负责或者分管工作有严重影响的；2.干部距法定退休年龄不足3年（含），公司认为有必要安排其退职转岗或本人自愿申请经公司研究同意退职转岗的；3.所在单位（部门）调整、撤销、合并或者缩编减员需要调整其职务岗位的。
第七条干部有下列情形之一的，应当予以强制退出：4.严重违纪违法或被问责和责任追究，须强制终止其现任职务的；5.涉嫌严重违纪违法，正在接受纪检监察部门或司法机关立案调查，不宜继续担任现职的。
第八条干部有下列情形之一，经提醒、教育或者函询、诫勉仍未改正或者问题严重的，应当予以调整退出：（一）政治上不过硬，被认定为不适宜担任现职的，应当及时予以调整：6.缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实党中央决策部署，结合实际推动落地见效上存在明显差距的；7.理想信念动摇，在涉及党的领导、中国特色社会主义制度等重大原则问题上立场不坚定、态度暧昧，关键时刻经不住考验的；8.违背党的民主集中制原则，独断专行或者软弱涣散、自行其是，不执行或者擅自改变组织作出的决定，在领导班子中闹无原则纠纷，或者任人唯亲、拉帮结派，破坏所在部门、单位政治生态的；9.组织观念淡薄，不严格执行重大事项请示报告、个人有关事项报告等制度，无正当理由拒不执行组织的分配、调动、交流等决定。
规章制度：XX市推进领导干部能上能下施行办法
规章制度：XX市推进领导干部能上能下施行办法规章制度：XX市推进领导干部能上能下施行办法第一章总则第一条为贯彻落实全面从严治-要求，加强干部队伍管理，着力解决不作为、慢作为等问题，推动构成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍，根据中央（推进领导干部能上能下若干规定〔试行〕）（XX省推进省管领导干部能上能下办法〔试行〕）和有关政策规定，结合我市实际，制定本施行办法。
第二条本施行办法所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题，主要是规范不适宜担任现职领导干部的组织调整。
到龄免职〔退休〕、任期届满离任、问责处理、因健康原因调整、违纪违法免职，根据有关规定办理。
第三条对不适宜担任现职的领导干部，以年度目的责任考核为基本根据，综合运用县域经济社会发展监测考评、扶贫绩效考核、创立全国文明城市工作考核和生态环境、安全生产、综治维稳、-的建设等方面工作不力的责任认定结果，以及综合研判、履行职责和日常表现情况进行调整。
第四条本办法适用于各县〔市、区〕-政机关和市级各部门的领导干部。
国有企事业单位领导人员参照本办法执行。
第二章调整情形第五条根据年度目的责任考核结果进行调整的情形为：〔一〕年度目的责任考核连续两年被评为一般等次，或者当年被评为较差等次的单位-政主要负责人；〔二〕年度考核领导班子测评总体评价好和较好得票率达不到三分之二，或者差得票率超过三分之一的县〔市、区〕和市级部门主要负责人；〔三〕在年度考核测评中，优秀和称职得票率达不到三分之二或者不称职得票率超过三分之一，经组织考核认定不胜任现职的领导干部；〔四〕重点工作连续两年考核排名全省行业或全市末位的县〔市、区〕、市级部门分管领导干部；〔五〕年度考核被评定为不称职等次，或者连续两年被评定为基本称职等次的领导干部；〔六〕年度目的责任考核出现“一票否决〞情形的县〔市、区〕、市级部门-政主要负责人和分管领导干部。
关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告
关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告尊敬的领导：根据您的要求，我对《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况进行了总结报告，以下为具体内容：一、背景介绍《推进领导干部能上能下规定》是为了加强党风廉政建设、反腐败斗争而制定的重要文件，旨在形成正确的干部选拔任用导向，推动干部队伍的清正廉洁、能者上、庸者下。
二、具体落实情况1. 纪委监委发挥监督作用：根据规定，纪委监委加强对领导干部的监督执纪，对涉嫌违法违纪的干部及时启动调查，并做出处理决定。
2. 强化领导班子建设：各单位根据《规定》要求，加强领导班子建设，严格选拔上级领导干部，确保任人唯贤。
3. 完善考核评价机制：通过建立科学合理的考核评价体系，对领导干部的任期进行全面评估，将表现不佳者及时调整下岗，以提高干部队伍的整体素质和工作效率。
4. 改进选人用人方式：采取公开、公正、公平的选人用人方式，重视干部培训和能力培养，确保领导干部具备扎实的专业素养和优秀的领导能力。
三、存在问题1. 个别地方对《规定》认识不足：由于该规定刚刚出台，一些地方对其认识不够深入，对推进工作存在一定的困惑。
2. 选拔机制仍有瑕疵：在一些单位中，部分领导干部的选拔仍存在不透明、不公正等问题，需要进一步改进和完善。
3. 对干部任期评估不够科学：有些地方仍然依赖传统评估方式，缺乏科学性和客观性，没有充分发挥《规定》的精神。
四、改进措施1. 加强宣传教育工作：通过组织培训、座谈会等形式，深入解读《规定》，增强干部对该文件的正确理解。
2. 强化督促指导：各级纪委监委要加强对干部选拔任用工作的督促指导，确保工作符合《规定》要求。
3. 完善评估机制：建立科学合理的干部任期评估机制，注重考核工作实效，提高评估的科学性和客观性。
五、结语《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况在全国范围内逐渐推进，但还存在一些问题需要解决。
通过加强宣传教育、改进选拔机制、完善评估机制等措施，我们有信心进一步推进该规定的贯彻执行，提高领导干部队伍的素质和能力。
推进干部能上能下、激励干部担当作为——中央组织部负责人就修订颁布《推进领导干部能上能下规定》答记者问
推进干部能上能下、激励干部担当作为——中央组织部负责人就修订颁布《推进领导干部能上能下规定》答记者问文章属性•【公布机关】中央组织部,中央组织部,中央组织部•【公布日期】2022.09.20•【分类】问答正文推进干部能上能下激励干部担当作为——中央组织部负责人就修订颁布《推进领导干部能上能下规定》答记者问近日，中央办公厅印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。
《规定》公开发布之际，中央组织部负责人就《规定》修订和贯彻实施等问题，回答了记者提问。
问：这次修订《规定》的背景和意义是什么？答：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在以党的伟大自我革命引领伟大社会革命的战略高度，对全面从严治党、推进领导干部能上能下作出一系列重大决策部署，制定实施专门规定，采取有力措施，在解决干部下的问题上取得突破性进展，推动干部队伍整体面貌有了很大改观。
当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、治国理政考验之大都前所未有，迫切需要把各级领导班子和干部队伍管严管实、建好建强，把广大干部的积极性主动性创造性激发好、保护好。
从实际情况看，干部队伍整体上是过硬的，在脱贫攻坚、疫情防控、构建新发展格局、推动高质量发展等急难险重任务中冲锋在前、勇于担当，但也存在一些与新时代新征程新任务不适应的现象，尤其是有少数干部不担当、不作为、乱作为，庸懒散躺、推拖绕躲，严重贻误事业发展。
党中央决定修订，就是要以高标准严要求锻造堪当时代重任的执政骨干队伍，激励全党永葆“赶考”的清醒和坚定，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。
新修订的《规定》，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实新时代好干部标准，总结吸收近年来干部队伍建设新鲜经验，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于贯彻全面从严治党战略方针，完善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，激励广大干部不忘初心、牢记使命，以昂扬的精神状态奋进新征程、建功新时代，具有重要意义。
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推进领导干部能上能下
作者：钱宪文
来源：《前线》2016年第03期
能上不能下，是长期制约干部工作的一大难题。
2015年7月，中共中央办公厅印发《;领导干部能上能下若干规定（试行）》，对解决干部能上能下问题做出了制度规范，在建立干部能上能下机制上迈出了实质性步伐。
结合北京市干部工作实际，市委组织部研究起草了《北京市贯彻〈推进领导干部能上能下若干规定（试行）〉的实施办法（讨论稿）》，以下简称《实施办法》。
中共北京市委常委会第201次会议研究了《实施办法》。
会议强调，推进领导干部能上能下，必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，健全完善干部正常下的机制，重点着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
《实施办法》提出推进干部能上能下重点是解决干部能下问题，主要规范对有关领导干部的组织调整，适用范围包括全市各类机关和参照公务员法管理的事业单位、群团的领导干部及处级以上非领导职务干部。
在下的渠道方面，与中央规定相比，考虑与公务员法和中央相关法律法规相衔接，在原有六种渠道基础上，新增“辞职辞退”一种渠道;将“任期届满离任”修改为“任期届满离任和任内调整”，使表述更加符合实际;根据公务员法有关规定，将“因健康原因调整”调整为“无法正常履职调整”，把“因健康原因调整”作为情形之一，并增加了离职学习免职及其他无法正常履职等情形，形成了到龄免职（退休）、任期届满离任和任内调整、问责追究、不适宜担任现职干部调整、辞职辞退、无法正常履职调整、违法违纪免职等七种下的渠道，在下的方式上比中央规定增加了18种具体情形。
这些情形都是根据有关法律法规和中央新出台的有关规定增加的。
《实施办法》还提出，在落实工作责任上，建立健全推进领导干部能上能下工作责任制，党委（党组）承担主体责任，党委（党组）书记是第一责任人，组织（人事）部门承担具体工作责任。
在定期分析研判上，加强对干部的日常了解，定期分析研判领导班子运行情况和领导干部综合表现，对应当调整的干部及时作出调整。
在把握认定标准上，正确把握干部问责、不适宜担任现职调整等认定标准，注意联系干部工作基础、外部环境、复杂矛盾、岗位特点等因素客观评价干部，注意保护干部干事创业、改革创新的积极性，宽容改革探索中的失误。
在推进领导干部能上能下工作中，严明工作纪律，不得搞好人主义，不得避重就轻、以纪律处分规避组织调整或者以组织调整代替纪律处分，不得借机打击报复。
各级党委（党组）及其组织（人事）部门应当加强对推进领导干部能上能下工作的督促检查，了解掌握相关工作情况。
对
工作不力的，应当根据具体情况，严格追究党委（党组）及其组织（人事）部门主要负责人和相关人员的责任。
（执笔人：沈;;;聪）。