生产调度中心制度
生产调度部调度中心管理制度
生产调度部调度中心管理制度下面是一个可以用于管理生产调度部调度中心的制度框架，根据实际情况可以适当调整和完善。
一、调度中心的职责和权限1. 调度中心负责制定生产任务拆分、下达和调度计划，确保生产工作按照计划进行。
2. 调度中心负责对生产调度情况进行监控和分析，及时调整计划和资源分配，以确保生产线的高效运转。
3. 调度中心负责对原材料、零部件的库存进行管理和控制，确保生产所需的物资供应充足。
4. 调度中心负责协调各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中的问题和矛盾。
5. 调度中心负责制定并实施生产调度部的管理制度和流程，确保调度工作符合标准和规范。
二、调度中心的组织结构1. 调度中心设立调度部门，由调度经理负责管理和领导。
2. 调度部门下设若干调度小组，根据实际需要进行调整和补充。
三、调度中心的工作流程1. 接收生产任务：调度中心按照上级指示，接收并确认生产任务，进行任务拆分和分配。
2. 制定生产计划：根据生产任务的要求和生产能力，制定生产计划，明确生产任务的时间和顺序。
3. 资源调配：调度中心对生产所需的人力、设备和物资进行调配和安排，确保生产所需资源的充分利用。
4. 监控生产进度：调度中心监控生产进度，及时获取生产数据，分析生产瓶颈和问题，并采取相应措施进行调整。
5. 沟通协调：调度中心与相关部门保持紧密联系和沟通，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
6. 统计和分析：调度中心对生产数据进行统计和分析，评估生产效果，提出改进建议。
四、调度中心的管理要求1. 调度中心要建立完善的工作制度和流程，确保工作有序进行。
2. 调度中心要加强对相关人员的培训和管理，提高团队的能力和素质。
3. 调度中心要做好记录和归档工作，确保工作的可追溯性和可管理性。
4. 调度中心要与其他部门保持良好的协作关系，加强沟通和协调。
5. 调度中心要定期进行工作总结和评估，及时调整和改进工作方法。
以上是一个初步的生产调度部调度中心管理制度框架，可以根据实际情况进行调整和完善，确保调度中心的工作高效和有序进行。
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
安全生产调度制度（5篇）
安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
公司调度中心管理制度
公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。
第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。
第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。
第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。
第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。
第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。
第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。
第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。
第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。
第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。
第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。
第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。
第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。
第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。
第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。
第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。
第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。
第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
企业生产调度管理制度(四篇)
企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。
它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。
1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人力、设备、原材料等。
通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。
3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。
任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。
4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。
对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。
5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。
制定应急预案，明确责任人和处理流程。
同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。
6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。
绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。
企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。
通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
安全生产调度中心各项管理制度范文（三篇）
安全生产调度中心各项管理制度范文第一条：总则为加强安全生产调度中心的管理工作，提升安全生产工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条：组织机构安全生产调度中心设立主任、副主任和工作人员若干人员。
主任由上级主管部门任命，副主任由主任任命。
第三条：职责（一）主任负责组织安全生产调度中心的各项工作，并向上级主管部门负责。
（二）副主任协助主任开展工作，承担主任委托的其他职责。
（三）工作人员按照主任和副主任的指示和安排，具体负责安全生产调度中心的相关工作。
第四条：工作规范（一）安全生产调度中心的工作人员应遵守国家法律法规和有关安全生产的规定，不得违规违法行为。
（二）工作人员应保持工作秩序，服从上级安排，严禁私自离岗、聚众闲谈、打闹等行为。
（三）工作人员应保守安全生产调度中心的机密和业务秘密，不得泄露给外部人员。
第五条：工作流程（一）安全生产调度中心按照上级主管部门的要求和任务，统筹调度企业的安全生产工作。
（二）安全生产调度中心应及时了解企业的安全生产情况，发现问题并制定相应的解决方案。
（三）安全生产调度中心应协调各相关部门和人员，推动安全生产工作的落实和执行。
（四）安全生产调度中心应及时向上级主管部门报告安全生产情况，并做好相关记录和档案。
第六条：工作记录（一）安全生产调度中心应做好每天的工作记录，对各项工作进行详细记录，并送交上级主管部门备案。
（二）安全生产调度中心每月应将本月的工作情况总结成报告，报送上级主管部门。
第七条：奖惩措施（一）对在安全生产调度中心的工作中表现突出的人员，给予奖励和表彰。
（二）对在安全生产调度中心的工作中出现违规违法行为的人员，给予相应的惩戒和处理。
第八条：督导检查（一）上级主管部门对安全生产调度中心的工作进行定期的督导检查，确保安全生产工作的正常运行。
（二）安全生产调度中心应积极配合上级主管部门的检查工作，并主动提供相关的工作资料和信息。
第九条：附则本管理制度的解释权归安全生产调度中心所有，如有需要修改或补充，应经上级主管部门批准后执行。
生产调度管理制度(4篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。
第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。
第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。
第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。
第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。
第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。
第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。
第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。
第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。
第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。
第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度协调制度（5篇）
生产调度协调制度为了强化生产管理，提高生产效率，保证正常的生产秩序，依据厂部领导会议精神，特制定生产调度协调管理制度。
1、以厂长责任制为核心，引申各车间主任、每位班组长、每个员工的第一责任，车间享有人权、财权、事权，在工作中岗位调动、绩效考核、奖金分配可以自主处理，绩效工资的分配要公开、公平、公正，做到多劳多得，奖罚分明，且每月分配要公示。
2、设备管理完全下放到车间，但厂控设备在各车间管辖范围内要进行巡检。
大中修由厂部负责，小修、设备保养由车间负责。
3、车间检修影响外围时必须提前汇报调度，调度及时与有关部门沟通。
调度有权调派各车间维修工及时到现场抢修；夜间车间内部突发故障需维修支援时必须通知调度，调度酌情与各车间工段长联系值班维修工，赶往现场参与检修，并由该车间工段长具体负责检修安全、质量、设备完好率，做好验收，并要有方案。
4、各车间需用时风车拉运及机动车辆作业时，必须办理派车手续，由调度统一协调。
5、各生产岗位皮带上如发现有垃圾等杂物时，调度员有权对该岗位责任人、工段长作出处罚。
6、废旧物资报废必须上报设备科，由设备科组织现场确认后方可作出处理。
电气设施由宋建华负责，机械设施由张福和负责。
7、计划外停产检修由生产厂长牵头协调，大型设备检修由设备厂长牵头，小范围检修时由车间与调度协调，各类检修必须要有检修方案。
8、如有紧急休风、紧急事故时生产厂长、设备厂长、调度长必须亲临现场，遇大停电时各车间主任也必须及时赶赴现场。
生产调度协调制度（2）第一章总则第一条为了保证生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期，制定本制度。
第二条本制度是指企业为编制合理的生产计划，安排合理的生产调度，协调各部门之间的生产关系以及处理生产中出现的问题而制定的一系列规定和管理措施。
第三条本制度适用于企业生产调度部门和各生产车间、工段等相关职能部门的工作。
第四条生产调度的目标是使生产活动按照计划的要求有序进行，满足市场需求，提高生产效率和产品质量。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
生产调度部调度中心管理制度(5篇)
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产调度中心管理制度【4篇】
生产调度中心管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产调度管理制度范文(5篇)
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产调度部调度中心管理制度范文（二篇）
生产调度部调度中心管理制度范文一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产调度工作制度（二篇）
生产调度工作制度1. 背景介绍生产调度工作是指根据企业生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务、协调生产过程、优化生产效益的一项工作。
具体工作内容包括制定生产计划、调度生产资源、监控生产进度、解决生产问题等。
为了确保生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本工作制度。
2. 目标和原则（1）目标：确保生产计划的顺利实施，保证生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
（2）原则：科学性、合理性、协调性、稳定性、灵活性、效率性。
3. 组织机构及权责（1）组织机构：公司设立生产调度部门，负责统筹生产调度工作。
（2）权责划分：a) 生产计划制定：生产调度部门负责制定生产计划，根据市场需求、生产能力和供应链情况等因素进行合理调整。
b) 生产任务分配：生产调度部门根据生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产环节或车间。
c) 生产进度监控：生产调度部门监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
d) 生产资源调配：生产调度部门负责统筹协调生产资源的使用，包括设备、原材料、人力等，确保资源合理利用。
e) 同步协调：生产调度部门与其他部门（如采购、销售、质量）之间及时沟通、协调，保证生产计划的顺利实施。
f) 数据分析与优化：生产调度部门负责分析生产数据，优化生产计划和调度策略，提高生产效益。
4. 工作流程（1）制定生产计划：生产调度部门根据市场需求、生产能力和供应链情况等因素，制定详细的生产计划，并报批执行。
（2）生产任务分配：生产调度部门根据生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产环节或车间。
（3）生产进度监控：生产调度部门监控生产进度，及时掌握生产情况，发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
（4）生产资源调配：生产调度部门负责统筹协调生产资源的使用，包括设备、原材料、人力等，确保资源合理利用。
（5）同步协调：生产调度部门与其他部门之间及时沟通、协调，保证生产计划的顺利实施。
生产调度工作制度
生产调度工作制度一、目的和范围本制度的目的是规范生产调度工作流程，确保生产任务的顺利进行，提高生产效率和质量。
适用于公司所有生产调度人员。
二、职责和权限1. 生产调度人员负责根据生产计划，安排生产任务的优先级和时间，并分配给相应的生产线进行加工。
2. 生产调度人员负责监控生产进度，及时调整生产任务的安排，确保生产线的正常运行。
3. 生产调度人员负责与相关部门沟通，协调解决生产过程中的问题，并及时报告给上级领导。
4. 生产调度人员必须严格遵守公司的制度和规定，保证生产操作的安全和质量。
5. 生产调度人员可以根据生产需求调整生产线上的人员配置和设备使用，以提高生产效率。
6. 生产调度人员有权要求生产线上的工人按照生产计划进行操作，并及时报告异常情况。
三、工作流程1. 接收生产计划：生产调度人员每天早晨接收上一天结束时制定的生产计划。
2. 安排生产任务：根据生产计划和任务的优先级，生产调度人员按照产品特性、生产工艺和设备条件等因素，对生产任务进行安排和分配。
3. 检查生产线状态：生产调度人员每日必须检查各生产线的设备状态和工人操作情况，确保正常运行。
4. 监控生产进度：生产调度人员需要时刻监控各生产线的生产进度，及时调整任务安排，避免生产滞后或拥堵。
5. 沟通与协调：生产调度人员需要与相关部门及时沟通，协调解决生产过程中的问题，包括材料供应、设备维修等。
6. 总结和反馈：每周或每月，生产调度人员需要对生产任务进行总结和分析，提出改进建议，并向上级领导汇报工作情况。
四、岗位要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排任务和处理突发状况。
2. 熟悉生产工艺和设备操作，了解产品特性和生产需求。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与多个部门有效协调合作。
4. 具备一定的数据分析能力，能够通过数据进行生产调度和优化。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。
五、奖惩措施1. 优秀生产调度人员根据绩效评估结果，可获得相应的奖励和晋升机会。
生产调度工作制度正式版
生产调度工作制度正式版第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司内所有生产调度岗位。
第三条生产调度是指通过计划、安排、协调和控制等方式，为生产提供合理的资源配置，以确保生产计划的实施。
第四条生产调度工作要遵循以下原则：1.领导指导：生产调度工作必须有明确的领导指导，由生产调度主管负责统一指挥和协调安排。
2.效率优先：生产调度要优化生产资源配置，降低生产成本，确保生产进度。
3.协调一致：生产调度要充分协调各个部门和岗位之间的关系，保障生产流程的顺利进行。
4.数据支撑：生产调度要充分利用数据分析，科学决策，提高生产效率。
5.不断改进：生产调度应不断总结经验，进行工作方法的改进和创新。
第二章职责分工第五条生产调度主管负责全面指挥和协调生产调度工作，包括但不限于：1.制定生产计划，安排生产任务；2.分配生产资源，确保生产能力；3.协调各个部门和岗位之间的合作；4.监控生产进度，及时调整生产计划；5.统计、分析和报告生产数据。
第六条生产调度员负责执行生产调度主管的工作指令，具体职责包括但不限于：1.根据生产计划安排生产任务；2.准确报送物料需求和库存情况；3.跟踪生产进度，及时上报异常情况；4.协助调整生产计划，确保生产顺利进行；5.负责记录和上报生产数据。
第三章工作流程第七条生产调度主管负责制定每日生产计划，包括安排生产任务和调配生产资源等。
第八条生产调度员根据生产计划，安排生产任务和确保生产资源满足需求。
第九条生产调度员每日上报生产进度和异常情况，及时调整生产计划。
第十条生产调度主管根据实际情况，审核和调整生产计划，并向上级报告。
第十一条生产调度员负责记录和上报生产数据，包括生产进度、物料消耗和库存情况等。
第四章绩效考核第十二条生产调度工作的绩效考核主要以以下指标为依据：1.生产计划的准确性；2.生产进度的稳定性和准时性；3.生产资源的合理利用；4.异常情况的及时处理和解决；5.生产数据的准确性和完整性；6.工作方法的改进和创新。
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生产调度中心制度目录一、生产调度中心工作职责 (02)二、调度长岗位职责 (04)三、调度值班长岗位职责 (05)四、调度员岗位职责 (06)五、生产调度中心日常管理、考核制度 (07)六、调度人员交接班制度 (10)七、调度人员巡检制度 (11)八、调度中心记录、报表、台帐管理制度 (12)九、生产调度例会管理制度 (13)生产调度中心工作职责1、在生产部的领导下，负责全厂各个生产装置系统的安全、稳定、长周期运行；保证全厂生产任务的完成。
2、生产调度中心负责对生产系统的日常管理行使调度指令权；调度指令是生产调度系统指挥生产的强制手段；调度指令的发起者为调度长、值班长、调度员；调度指令发出人对所发调度指令的执行结果负责。
对因拖延或拒不执行调度指令者将严肃处理。
3、全面掌握各装置的生产动态，主要设备运行情况，分析和判断生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施。
4、负责各种质量指标、生产工艺指标及有关规定的执行情况进行监督、检查，使各生产装置在经济条件下运行。
5、根据生产计划的需要，对公司水、电、汽、气和原材料进行综合平衡和分配。
6、根据完成生产计划的需要或者公司领导赋予的职权，对产、供、销、运、贮等生产经营活动进行综合平衡和调度指挥。
7、要认真对待各个车间和班组的问题，及时会同有关部门解决、处理。
要及时准确地传达上级指令，认真组织执行，并按上级要求及时报告执行情况。
如有不同意见应讲清楚情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。
8、当生产系统上发生事故或重大事故时，在生产部的领导下主持召开临时生产会议，研究解决生产系统的问题。
9、当生产系统或其它部门发生人身和财产等事故或重大事故时，要立即组织抢救，并及时通知相关部门，要积极采取补救措施，将损失降到最低，同时汇报有关领导，10、负责主持召开生产调度会。
11、填写日生产情况表，负责通报生产产量、质量、工艺指标完成情况，通报生产系统存在问题，提出解决办法及实施意见；12、每周末生产调度会，要对每周的生产系统运行的情况进行小结，对每周生产产量、质量、工艺指标完成情况进行通报，找出影响周生产计划完成的原因，提出解决办法及实施意见；13、每个月底要写出生产装置系统运行的情况进行总结，对每个月生产产量、质量、工艺指标完成情况统计分析，对未完成月生产计划的原因要认真研究，找出瓶颈，提出建议。
并在每个月底的生产调度会进行讲评。
14、负责传达、贯彻上级有关指示精神和生产调度会议决定，并监督执行情况。
15、抓好职工安全教育工作，严格执行各项规章制度，做到“有章必行。
有禁必止”，杜绝操作责任事故和重大人身伤亡事故发生。
发现违反安全操作的行为，必须立即加以制止。
发现不安全的因素要向有关部门提出，并要求限期整改。
16、搞好生产过程中安全、环保、卫生、消防等工作的协调、平衡。
17、负责组织公司横大班劳动竞赛活动。
根据生产情况制订横大班劳动竞赛活动的规则，并负责考核、监督横大班劳动竞赛活动。
18、负责调度员的培养、考评。
19、组织班前班后会，组织经验交流，互相学习，共同提高。
调度长岗位职责1、在生产副总监的领导下，负责主持调度室全面工作，做好生产调度、指挥和协调及上级安排的各项管理工作；2、负责组织落实生产过程中的指挥协调工作，确保生产装置的安全、稳定、连续运行；4、主持召开每天生产调度会，负责汇报每天的生产动态，主要设备运行情况，分析和判断生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施；5、负责对每周的生产系统运行的情况进行小结，每个月底要写出生产系统运行的情况总结，并在生产调度会负责汇报讲评；6、负责传达、贯彻生产调度会议决定，并监督执行情况；7、负责搞好生产系统产量、质量、消耗以及主要设备和主要工艺指标的运行台帐；按规定及时、准确上报各种报表和工作总结；8、负责对供、产环节的各种质量指标、生产工艺指标及有关规定的执行情况进行监督、检查，使各生产装置在经济条件下运行；9、负责对公司水、电、汽、气和原材料进行综合平衡和分配；10、要认真对待各个车间和班组的反映问题和调度员反映问题，负责及时会同有关部门解决、处理；11、生产系统不平衡时，根据领导指示和实际生产情况，负责安排加减负荷或开、停车作业；12、当生产系统上发生事故或重大事故时，立即组织抢救、抢修和恢复生产，及时通知相关部门；并且要积极采取措施，避免事故扩大，同时汇报有关领导，紧急情况下，可先处理后汇报；13、当生产系统上发生事故或重大事故时，在生产部的领导下主持召开临时生产会议，研究解决生产系统的问题；14、负责调度室的安全生产工作。
抓好职工安全教育工作，严格执行各项规章制度，发现违反安全操作的行为，必须立即加以制止；15、负责搞好生产过程中安全、环保、卫生、消防等工作的协调、平衡。
16、完成公司领导下达的其他各项工作任务。
调度值班长岗位职责1、在调度长领导下,全面掌握生产动态，平衡系统负荷以及各生产装置工艺物料；负责当班期间全厂各专业力量的调配工作，对当班期间的生产活动实行统一指挥调度，保持各生产装置均衡、安全、稳定、经济和有秩序地运行；2、了解、掌握、分析生产动态,对质量指标、生产工艺指标及有关规定的执行情况进行监督、检查，对生产过程中所发生的问题及时组织力量处理,保证生产正常秩序；3、负责监督检查各车间、班长、中控岗位的各项规章制度执行情况，工艺指标执行情况；检查劳动纪律，确保各装置系统安全运行；4、当生产系统上发生事故或重大事故时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理；在紧急情况下，可先处理后汇报；5、要及时准确地传达上级指令，认真组织执行，并按上级要求及时报告执行情况。
如有不同意见应讲清楚情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行；6、对当班生产情况，进行认真分析总结，填写好调度记录，做到时间准确，记录真实；7、组织协调各车间的统计工作,按规定及时完成各种统计报表的上报工作，定期向领导提供全面可靠的生产经营统计情况；8、学习有关法规，不违章指挥，有权制止一切违章行为；有权依照《安全生产法》、《劳动保护法》提出有利安全生产的意见和建议，有权拒绝违章指挥；9、完成领导交办的其它工作。
调度员岗位职责1、在调度长和值班长领导下全面完成生产任务。
2、负责全厂生产信息和技术资料的收集管理工作。
3、协助值班长组织好进厂的全部物料及组织好全厂的开、停车。
4、协助值班长平衡好全厂的水、电、气、汽。
5、负责执行岗位责任制及公司制订的各项规章制度，尊纪守岗，实现优质、高产、低耗安全生产。
6、负责做好当班记录、报表、工艺台账等。
6、负责做好调度室的卫生、定置摆放工作。
7、完成值班长交办的其他任务。
生产调度中心日常管理、考核制度1、每位调度必需认真学习、领会公司相关制度，部门不定期抽查、检查调度是否对公司的各项规章制度学习掌握情况，对学习不及格的调度，每人次绩效扣20元。
2、各班组必须按时完成工作任务；否则每人次扣20元。
3、各班组至少每周自行组织一次现场管理检查、各班组每天进行整理、整顿、清洁、清扫，有相应的记录台帐，对查出的问题能及时处理并有记录可查；否则值班长扣30元，调度员扣20元。
4、记录报表、交接班本填写不仿宋，不按时、按规定填报表、字迹不清楚、有少项、有涂改、有污渍、有缺页，有撕损，假数据一处，每人次扣10元。
5、指挥不当或不按操作规程造成工艺波动，未造成减量的，每人次扣20元，造成轻微减量的每人次扣100元，对于造成大幅度减量或停车的，按事故对待，追究相关人员责任。
6、班中生产发生波动要及时汇报，否则每人次扣20元。
7、对工艺做出较大调整的必须请示汇报，否则每人次扣20元，影响正常工况的每人次扣50元。
8、交接班严格执行交接班制度，交接者接班不认真或交班者有问题逃跑者每人次扣50元。
9、班中认真巡检，不按要求巡检、巡检质量差每人次扣20元，事故隐患未发现一项扣20元；巡检不认真对生产造成一定影响的扣50元；发现重大隐患，为公司挽回损失者将重奖。
10、发现跑冒滴漏现象未汇报、未联系处理，值班长扣50元，调度员扣20元。
11、班前喝酒每人次扣300元。
闻到酒味按喝酒论处，并按公司制度进行处理。
12、生产区内吸烟或调度室发现烟头每人次扣300元，并按公司相关制度再进行处理。
13、不按规定穿戴劳动保护用品或穿戴不整洁，每人次扣20元。
14、上班人员证件不全上岗每人次扣10元。
15、安环部门组织的安全考试，无故缺考每人次扣20元，考试不及格每人次考核20元16、调度室物件摆放要整齐有序、窗明几净，达不到要求一处，每人次扣10元。
17、发现垃圾乱倒一次每人次扣10元。
18、公司发现违纪的，每人次扣50元。
19、部门领导值班或日常巡检发现违纪的，每人次扣20元。
20、迟到、早退、睡岗、看与生产无关的报刊书籍、干私活、聊天、吃零食，每人次扣20元。
21、凡聚众赌博、打架滋事者发现一次扣100元，并视情节程度交公司保卫部门或当地公安部门处理。
22、与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚。
23、请假必须严格按照人力资源部所发的《请销假管理规定》执行。
24、有事需换班必须写换班条经调度长和双方值班长批准，并交生产部，否则换班双方各扣20元。
25、严格控制替换班，不准打连班，否则当事人双方各扣20元。
26、班中无特殊情况不准私自回宿舍，否则按脱岗处理每人次扣20元。
确需回宿舍者须与当班值班长请假并批准后，方可离开工作岗位。
27、上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务一次扣20元。
28、上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；班中长时间打手机，影响正常通讯者扣20元。
29、认真履行请销假制度，所有调度有事必需办理请假手续并得到批准方可离开工作岗位，否则视为旷工，迟到2个小时以上按矿工半天计，扣50元，迟到4小时以上按旷工1天罚100元，旷工2天以上按公司相关规定处理。
30、考勤必须严格、认真、及时准确，否则一次扣值班长20元。
31、积极参加车间及各职能部门组织的业务学习、业务培训，无故缺席每人次扣20元。
32、积极参加各职能部门组织的各类考试，无故不参加一人次扣20元，考试不及格扣20元。
33、严格遵守作息制度，按时就寝：具体另行规定。
不遵守视情况每人次扣10元。
34、严禁在宿舍喝酒、赌博、闹事，有上述行为视情况严重程度每人次扣100～300元。
35、宿舍要保持整洁、干净，做到窗明几净，地面无杂物，清洁、干净，不乱丢杂物，被子叠好，各种物品、用品摆放整齐，讲究卫生，每个宿舍安排一个舍长，由舍长每天按排专人轮值打扫卫生，必须专人每天打扫一次宿舍，不按规定扣10元，舍长要定期检查，考核。