[VIP专享]供销社等七部门考核报告
各部门考核情况汇报
各部门考核情况汇报各位领导，根据公司年度考核工作的安排，我们对各部门的绩效情况进行了全面的汇总和分析。
以下是各部门考核情况的详细汇报：一、市场部。
市场部在过去一年中，针对公司制定的市场拓展计划，积极开展了各项市场活动，并取得了显著的成绩。
市场部在市场调研、推广活动、客户维护等方面都取得了较好的业绩，为公司的业务拓展做出了重要贡献。
二、销售部。
销售部在过去一年中，完成了公司下达的销售任务，并且超额完成了销售目标。
销售部在销售技巧、客户沟通、业务谈判等方面表现出色，为公司创造了良好的销售业绩。
三、研发部。
研发部在过去一年中，完成了公司下达的产品研发任务，并且推出了多款新产品。
研发部在技术创新、产品质量、研发效率等方面表现突出，为公司产品的更新换代和市场竞争力的提升做出了重要贡献。
四、财务部。
财务部在过去一年中，认真负责地完成了公司的财务报表编制和财务分析工作。
财务部在资金管理、成本控制、财务风险防范等方面表现出色，为公司的财务稳健经营提供了有力支持。
五、人力资源部。
人力资源部在过去一年中，积极开展了员工培训、绩效考核、招聘选拔等工作。
人力资源部在员工激励、人才储备、组织发展等方面取得了显著成绩，为公司的人力资源保障和组织发展提供了有力支持。
综上所述，各部门在过去一年中都取得了较好的绩效成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
但同时，也要看到各部门在工作中还存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
希望各部门能够针对汇报中提到的问题，进一步完善工作机制，提升工作效率，为公司的长远发展做出更大的贡献。
最后，我们将根据各部门的具体情况，制定相应的改进措施和工作计划，并在新的一年中继续努力，共同实现公司的发展目标。
感谢各位领导对各部门工作的关心和支持，我们将不负重托，努力工作，取得更好的成绩！。
XX年市供销合作总社绩效考核自评报告
XX年市供销合作总社绩效考核自评报告XX年，我社按照市委市政府关于开展绩效考核评估的总体要求，根据我社制定的绩效考核评估工作方案，认真学习贯彻落实《中共xx省委xx省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》《中共xx市委xx市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》及市委市政府下发的各类文件精神，把绩效考核评估作为检验市供销社服务“三农”、促进全面建成我市农村小康社会的标尺，采取切实措施，逐项抓好落实，圆满完成各项工作任务。
一、加强组织领导。
我社成立了绩效考核评估领导小组，xx同志任组长，xx同志任副组长，xxxx同志为成员，绩效考核挂靠科室及负责人为人事教育科xx志同志，xxx同志为绩效管理平台联络员，xx同志为日常工作联络员。
绩效考核评估工作坚持在我社绩效考核领导小组的统一领导下，绩效考核办公室具体统筹、督导协调、检查评估、运用考核结果。
二、制定绩效考核方案。
我社根据市绩效办的有关文件精神，积极推动各项工作落到实处。
我社制定了《XX年市供销社绩效评估实施方案》，把各项评估指标分解到各个科室，明确责任分工，详细说明加分、减分及一票否决事项，做好进度安排，制－ 1 －定工作措施和奖罚制度，确保各项指标全面推进。
三、绩效考核指标任务完成情况。
我社高度重视绩效考核各项工作任务的落实，认真传达学习市委市政府的文件、会议精神，结合单位实际召开会议研究具体实施方案，安排部署各项工作。
对工作推进情况进行阶段性督查，对任务完成情况进行点评，协调解决出现的各种困难，增强工作推力。
全体干部认真履职尽责，服从组织安排，扎实完成本职工作。
现将各项工作完成及自评分情况汇报如下：省绩效考核和小康社会建设考核指标 #、深化改革市委、市政府高度重视供销社综合改革工作，将供销合作社综合改革工作纳入了对各县市区的绩效考核，安排了20XX20XX万元专项资金支持村级综合服务社建设，为全市综合改革注入了强劲动力，提供了坚强的组织保障。
供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单
供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单指标一：销售额说明：销售额是衡量供销合作社经营业绩的主要指标之一，反映了供销合作社在一定时期内的销售能力和营销效果。
清单：记录每个时期的销售额，并与目标销售额进行比较，及时发现销售额偏差原因。
指标二：市场占有率说明：市场占有率是指供销合作社在特定市场中所占的销售份额，用来衡量供销合作社在市场中的竞争力和影响力。
清单：收集市场数据，确定供销合作社的市场份额，并与竞争对手进行对比，制定提升市场占有率的策略。
指标三：客户满意度说明：客户满意度是衡量供销合作社服务质量的重要指标，体现了客户对供销合作社的产品和服务的满意程度。
清单：定期进行客户满意度调查，分析调查结果，找出问题所在，并采取相应措施提升客户满意度。
指标四：费用控制说明：费用控制是指供销合作社对各项费用进行合理管控的能力，既要保证正常运营，又要控制费用的增长。
清单：监控各项费用的支出情况，制定费用控制目标，并与实际情况进行对比，找出费用增长原因，并采取相应措施降低费用。
指标五：员工绩效说明：员工绩效是衡量员工工作表现的指标，对于提高供销合作社整体绩效有重要影响。
清单：设立明确的员工绩效考核标准，定期评估员工绩效，根据评估结果进行奖励和激励，同时对绩效差的员工进行培训和辅导。
指标六：供应链管理说明：供应链管理是指供销合作社对供应链的规划、协调和控制，以提高整个供销链的效率和质量。
清单：对供销合作社的供应链进行综合评估，包括供应商的选择和管理、物流和库存管理等，制定改进计划提升供应链管理水平。
指标七：创新能力说明：创新能力是指供销合作社在产品、营销、服务等方面的创新能力，对提高供销合作社的竞争力具有重要意义。
清单：设立创新能力的评价指标，鼓励员工提出创新点子并进行实施，对成功创新的案例进行总结和分享。
以上是供销合作社系统综合绩考核指标、说明及清单，通过对这些指标的综合考核，供销合作社可以全面评估自身的绩效水平，并及时发现和解决问题，进一步提升供销合作社的竞争力和发展潜力。
供销社 综合业绩考核情况汇报
供销社综合业绩考核情况汇报一、前言供销社是我国农村经济的重要组成部分，承担着农产品采购、销售和农业技术推广等重要职责。
为了更好地评估供销社的综合业绩，提高服务质量和效率，我将对供销社的综合业绩进行考核情况汇报。
二、供销业务1. 农产品采购与销售供销社通过建立和完善农产品采购渠道，保障农产品的采购质量和价格，提高农民的收入水平。
通过农产品销售渠道的拓展，将农产品快速推向市场，满足消费者需求。
2. 农资供应与服务供销社在农资供应方面要保证产品的品质，保障农民的生产需求。
提供技术指导和服务，帮助农民选择合适的农资，提高农作物的产量和质量。
3. 农业技术推广供销社要注重农业科技的推广与应用，开展各种农业培训活动，帮助农民掌握先进的农业生产技术，提高农业生产效益。
三、业绩考核指标1. 农产品采购额和销售额按季度和年度对农产品采购额和销售额进行统计，评估供销社的业务规模和市场竞争力。
2. 产品质量和价格对农产品的质量和价格进行评估，保证农产品的品质，提高农产品在市场上的竞争力。
3. 农资供应服务满意度通过问卷调查和客户反馈，对农资供应的服务满意度进行评估，提供更好的产品和服务。
4. 农业技术推广效果通过农民培训效果、农作物产量和质量等指标，评估农业技术的推广效果，提高农业生产水平。
四、业绩考核情况1. 农产品采购与销售近年来，供销社农产品采购额和销售额稳步增长，市场份额有所提升。
农产品价格相对稳定，产品质量得到了消费者和生产者的认可。
2. 农资供应与服务供销社加强了与农资生产企业的合作，推出了更多优质的农资产品，并提供更专业的技术指导和服务。
农民对供销社的服务满意度有所提高。
3. 农业技术推广供销社积极开展农业技术推广活动，推广了新的农业生产技术和品种，培训了大量的农民，取得了一定的成效。
五、展望与建议1. 展望在未来，供销社将继续加强与农业生产企业的合作，提高产品品质和服务水平，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
农村供销合社工作情况汇报
农村供销合社工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX农村供销合社的干部XXX。
我在此向您汇报我所负责的农村供销合社的工作情况。
首先，我想向您报告农村合作社的基本情况。
我们所辖的供销合社位于XX县XXX乡，下设XXX个村社，覆盖了乡村的绝大部分地区。
合社的成立已有XX年的历史，在过去的几年中取得了较好的发展势头。
目前，合社的会员数量稳步增长，已达到XX人。
合社的基础设施完善，办公环境良好，员工素质较高，工作积极主动，为乡村经济的发展作出了积极贡献。
在农村供销合社的工作方面，我们始终坚持以服务农村经济发展为核心，努力推动乡村经济的繁荣。
我们积极推进农产品的销售工作，与农户建立了长期稳定的合作关系，同时加强与县城市场的联系和合作，开拓了更广阔的市场空间。
我们还注重产品质量和食品安全，加强对农产品质量的监管和检测，确保农产品的优质可靠，赢得了消费者的信赖。
此外，我们还关注乡村的特色产业发展，积极引导农民发展农村旅游、特色农产品加工等产业，为乡村经济的多元化发展做出了努力。
通过与乡村文化、旅游等部门的合作，我们参与了一系列乡村振兴的项目，有效推动了乡村经济的发展，提升了农民的收入水平。
在农村金融方面，我们始终以“服务农民、支持农业”为宗旨，努力满足农民的金融需求。
我们提供各种金融服务，包括小额贷款、存款、支付等，为农民解决了资金难题，促进了农村经济的发展。
我们还致力于金融知识的普及，举办了多个金融讲座和培训班，提高了农民的金融意识和管理能力。
为了更好地推动农村供销合社的工作，我们积极参与各项政策的学习和研究，提高工作水平和业务能力。
我们与上级部门保持密切联系，及时汇报工作进展和问题，积极接受指导和帮助。
我们还加强了内部沟通和团队建设，增强了协作能力和执行力。
尊敬的领导，以上是我所负责的农村供销合社的工作情况的汇报。
在今后的工作中，我们将进一步加强服务意识，提高工作效率，积极推动农村经济的发展，为实现乡村振兴战略作出更大的贡献。
供销社目标管理考核方案(2篇)
供销社目标管理考核方案一、背景介绍供销社作为一个集采购、销售、仓储、物流等多功能为一体的综合性供应链企业，为了提高组织效能，实现可持续发展，需要进行有效的目标管理和考核。
本考核方案旨在确立____年供销社的目标，并建立相应的考核机制，以促进组织的整体发展和员工个人能力的提升。
二、目标设定在____年的供销社目标设定过程中，应综合考虑企业整体发展、客户需求和市场竞争等因素，确立以下目标：1. 销售额增长目标：以去年销售额为基准，制定具体的销售额增长目标，同时制定不同产品线和服务的销售目标。
2. 利润增长目标：以去年利润为基准，制定具体的利润增长目标，同时制定不同产品线和服务的利润目标。
3. 客户满意度目标：通过客户满意度调研和反馈，制定客户满意度增长目标。
4. 组织效能目标：制定提高流程效率、降低成本、加强资源管理等方面的目标。
5. 员工发展目标：为员工制定个人发展目标，包括技能提升、职业发展等方面。
三、考核指标制定基于以上目标设定，制定相应的考核指标，以确保目标的实现。
1. 销售额增长指标：以销售额为主要指标，分别制定不同产品线和服务的销售额增长目标，如销售额增长率、销售额达成率等。
2. 利润增长指标：以利润为主要指标，分别制定不同产品线和服务的利润增长目标，如利润增长率、利润达成率等。
3. 客户满意度指标：通过客户满意度调研和反馈，制定客户满意度指标，如满意度评分、客户反馈率等。
4. 组织效能指标：以流程效率、成本控制和资源管理为主要指标，如流程效率改善率、成本控制达成率、资源利用率等。
5. 员工发展指标：制定员工个人发展指标，如技能提升指标、职业发展指标等。
四、权责分配1. 上级部门责任：上级部门应负责确定目标和指标，并协调下级部门之间的关系，提供必要的资源支持，监督考核过程的执行。
2. 下级部门责任：下级部门负责制定具体的实施计划和执行方案，组织相关人员实施，并按照规定的周期和方式提供相关数据和报告。
供销社考核工作总结
供销社考核工作总结供销社考核工作总结瓜州县供销社考核工作总结县人事劳动和社会保障局：按照《关于认真做好全县党政机关、企事业单位工作人员二00八年度考核工作的通知》(以下简称《通知》)要求，县供销社坚持把十七次党代会精神作为此次干部年度考核的指导思想，以履行岗位职责和完成目标及平时考核为基本依据，对单位全体干部职工全年的工作进行了客观公正的考核。
现将我单位二00八年度干部职工考核工作总结如下：一、认真学习，领会掌握文件精神。
我单位接此《通知》后，单位领导高度重视，立即组织全体职工对文件进行了学习，特别是对考核的范围和对象、考核的方法、程序和步骤进行了重点学习，做到了边学习领会文件精神，边结合我社工作实际情况，讨论制定本单位考核方案。
根据要求，我单位全体工作人员按时参加了考核。
二、加强领导，成立了由单位三名领导组成的考核领导小组。
明确了领导小组的职责，制定了干部职工考核工作责任制，对领导小组成员提出了严格的要求：按照谁考核谁负责的原则，把考核工作作为衡量考核人员的素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失真的，要追究考核小组成员责任，增强了考核领导小组的责任心和业务能力。
三、妥善安排，积极做好考前准备工作。
考核领导小组认真履行职责，特别是对于个人总结(述职报告)做了重点要求。
科级领导干部由县上考核，一般干部职工的个人总结在本单位考核会议上述职总结。
按照个人岗位职责和目标任务、履行岗位职责和完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等四个部分认真撰写。
四、规范程序，严格落实文件有关规定。
我单位考核领导小组严格按照《通知》要求和程序逐项进行。
我社在本年度参加考核的人员共8人，其中3名科级干部参加县上考核，5名工作人员由本单位考核领导小组于12月15日进行考核。
我社科级领导干部和一般干部述职测评时，考核组参加了述职会议，并对科级干部进行了民-主测评。
其他干部职工在单位会议上作述职总结并进行民-主评议。
供销社工作总结及汇报材料
供销社工作总结及汇报材料尊敬的领导和各位同事：经过一年的努力，我很荣幸地向大家总结和汇报我们供销社的工作情况。
在过去的一年里，我们供销社在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我们的工作总结及汇报材料：一、市场开拓和销售情况。
在过去的一年里，我们供销社积极开拓市场，加大了对产品的宣传和推广力度。
我们通过多种渠道，包括线上线下渠道，参加展会和举办促销活动等方式，取得了一定的销售增长。
同时，我们也加强了与客户的沟通和服务，提高了客户满意度。
二、产品质量和供应情况。
我们供销社一直以来非常重视产品质量和供应情况。
在过去的一年里，我们加强了对产品质量的监控和管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
同时，我们也加强了与供应商的合作，保障了供应的稳定性和及时性。
三、团队建设和员工培训。
我们供销社一直注重团队建设和员工培训。
在过去的一年里，我们加强了团队的凝聚力和协作能力，提高了员工的专业素养和服务意识。
我们也组织了各种形式的培训活动，提升了员工的业务水平和管理能力。
四、社会责任和公益活动。
我们供销社一直秉承着对社会的责任和担当，积极参与各种公益活动。
在过去的一年里，我们组织了捐款捐物、慈善义卖等活动，为社会贡献了一份力量。
总之，我们供销社在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的竞争力和服务水平，为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
同时，我们也将继续关注社会责任和公益事业，为社会做出更大的贡献。
最后，感谢领导和各位同事的支持和配合，让我们一起努力，共同创造更美好的明天！谢谢！。
供销社企业年度考核表个人总结
主题：供销社企业年度考核表个人总结一、概述在过去的一年里，我在供销社企业的工作中取得了一定的成绩，但也遇到了一些困难和挑战。
通过这篇个人总结，我将回顾过去一年的工作表现，并对自己的不足之处提出改进方案，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
二、工作内容及成绩在过去一年里，我的主要工作内容包括：1. 客户服务：我认真负责地处理了来自客户的各种交流和投诉，通过及时有效的交流和处理，成功提升了客户满意度，并为企业赢得了新的客户。
2. 销售业绩：通过积极开拓市场，我成功完成了年度销售目标，并超额完成了个人销售任务，为企业创造了丰厚的利润。
3. 团队协作：在团队工作中，我能够主动协助同事，充分发挥团队协作的优势，同时履行自己的职责，为团队的共同目标做出了积极的贡献。
以上工作表现获得了企业的认可，也得到了客户的好评，对于这些成绩，我感到非常自豪。
三、不足之处及改进方案然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处：1. 交流能力有待提升：在客户服务和团队合作中，我有时候因为表达不清晰而导致误解或矛盾的产生，因此我打算通过学习交流技巧和积极参与团队讨论，来提高自己的交流能力。
2. 自我管理能力有待加强：在工作中，我有时候不能很好地管理自己的时间和精力，导致工作效率不高，所以我决定制定更合理的工作计划，并学习有效的时间管理方法，提高自我管理能力。
3. 销售技巧需要提升：虽然我完成了销售任务，但我认识到自己的销售技巧还有待提高，所以我决定参加销售技巧培训，提升自己的销售能力。
四、工作展望及期许在未来的工作中，我将继续努力，通过不断学习和提升自己，实现以下目标：1. 提高专业能力：我将不断学习相关的专业知识，提高自己的业务水平和专业素养，为企业带来更多的价值。
2. 加强团队合作：我将更加主动地参与团队合作，协作同事，共同完成团队的工作目标，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 实现更高的销售业绩：我将不断提高自己的销售技巧，扩大客户裙体，实现更高的销售业绩。
供销社2023年综合业绩考核表彰
主题：供销社2023年综合业绩考核表彰一、背景介绍1. 供销社是农村经济的重要组织形式，是农村基本经济组织之一，起着农业生产资料的供应、农业生产的组织、农产品的收购和销售等重要作用。
2. 供销社在推动农村经济发展和服务农民生活中发挥着重要作用，对于农村经济的健康发展和农民生活水平的提高起着至关重要的作用。
二、综合业绩考核标准1. 供销社2023年综合业绩考核将综合考虑供销社在农业生产资料供应、农产品收购与销售、服务农民等方面的表现，全面评价供销社的工作成效。
2. 考核内容包括供销社在农业生产资料供应方面的供货率、产品品质等指标以及在农产品收购与销售方面的市场占有率、经营效益等指标，还将考核供销社在服务农民方面的工作情况、农户满意度等指标。
三、表彰奖励机制1. 对综合考核中表现突出的供销社将给予表彰奖励，包括荣誉称号和奖金等形式。
2. 通过对供销社的表彰奖励，激励和引导供销社不断提升工作业绩，更好地为农民服务，推动农村经济的健康发展。
四、衡量标准的制定1. 本次综合业绩考核的衡量标准将充分考虑农村实际情况，结合农村供销社的特点和工作重点，制定符合实际的综合业绩考核指标。
2. 在制定衡量标准时，将秉持客观公正、科学合理的原则，确保考核标准能够全面、准确地反映供销社的实际工作业绩。
五、工作实施方案1. 在综合业绩考核工作实施过程中，将进行严格的监督和检查，确保综合业绩考核工作的公平、公正和公开。
2. 各级供销社组织将深入基层，指导和协助供销社开展综合业绩考核工作，确保考核工作的顺利进行。
六、表彰奖励的影响1. 通过对供销社的表彰奖励，将树立榜样，激励其他供销社踊跃参与，推动全面发展。
2. 表彰奖励将起到激励和引导作用，吸引更多的优秀人才投身到农村经济事业中，为乡村振兴贡献更多力量。
七、总结1. 供销社2023年综合业绩考核表彰是对供销社工作的一次全面检阅，是对供销社工作成绩的一次充分肯定。
2. 希望通过本次综合业绩考核表彰，更好地激励和引导供销社积极主动地服务农民，推动乡村振兴战略的落实，促进农村经济的快速发展。
供销部工作总结报告6篇
供销部工作总结报告6篇第1篇示例：【供销部工作总结报告】一、工作回顾自本季度以来，供销部团队始终秉承着“以客户为中心，以服务为宗旨”的原则，全力以赴开展各项工作。
通过团队协作，我们成功完成了销售任务，提升了客户满意度，提高了市场竞争力。
二、市场分析在本季度的市场环境中，需求量增长放缓，竞争日益激烈。
我们制定了相应的市场推广策略，针对不同客户群体制定了差异化服务，有效地提高了销售额和市场份额。
三、销售业绩本季度，供销部取得了长足的进步。
销售额相比上一季度有所提升，达到了部门制定的目标。
重点产品线销售良好，新产品推广效果显著。
通过团队的共同努力，我们成功拓展了新客户群体，提高了客户忠诚度。
四、客户服务为了提高客户满意度，我们加强了与客户的沟通与对接。
及时处理客户反馈的问题，不断改进产品和服务，提高客户体验。
通过客户满意度调查，我们发现客户对我们的产品和服务普遍持肯定态度，这也激励我们更加努力提高服务质量。
五、团队建设为了加强团队协作与配合，我们举办了多次培训与集体活动，提高了员工的专业能力和团队凝聚力。
每月定期召开部门例会，及时总结工作成果，及时解决工作中遇到的问题，促进团队的共同进步。
六、后期展望在新的一季度，我们将继续做好市场分析，切实制定销售计划和营销策略，不断提高销售业绩。
继续秉承“客户至上”的原则，加强客户服务，提高客户满意度，树立企业形象。
加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，共同开创供销部新的辉煌。
希望在公司的支持下，供销部能够不断发展壮大，为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们在新的一季度中再创佳绩，精诚合作，共同进步！感谢所有单位的支持和理解，是您的支持，我们才能不断取得进步。
希望今后能继续得到各位的支持与帮助。
四、联系方式公司地址：XXXXXX联系电话：XXXXXXXX【备注】：此文为纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
第2篇示例：供销部工作总结报告一、工作概况从去年年初至今，供销部团队在公司领导的指导下，紧密团结一致，精诚合作，克服了各种困难和挑战，圆满完成了年度销售任务。
供销社目标管理考核方案(三篇)
供销社目标管理考核方案根据县___年度人口和计划生育目标管理考核方案，结合本系统的实际，切实抓好本系统的人口和计划生育工作，特制定本方案。
一、指导思想稳定低生育水平，落实生育节育政策，管理计生对象，加强本系统服务意识。
二、考核管理内容1、工作责任制落实2、生育节育政策落实情况3、环孕检落实情况4、免费孕前优生健康检查落实情况三、考核方法遵循“条条为主，条块结合，双向管理”的原则进行，做好计划生育的创优创技工作。
四、评分方法（一）工作责任制落实情况（___分）1、单位主要负责人亲自抓、负总责，建立计划生育长效机制，管理好本单位工作人员（含临时工、合同工）。
未纳入管理的工作人员，每发现___例扣___分。
2、积极配合纪检、计生等部门查处本单位违法生育的人和事，查处率达___%并及时上报处分材料。
不配合查处工作或未上报处分材料的，每例扣___分。
3、开展计划生育利益导向工作，按计划“一卡通”规定落实本部门应兑现的奖励优惠政策。
未落实的，每发现___例扣___分。
全面落实女职工生育、节育的各项假期及福利待遇，及时足额发放独生子女父母保健费。
每发现___例未落实扣___分。
4、对租赁本单位及职工房屋、店面的外来人员一律纳入本单位管理，并签订计划生育保证书。
发现一例未管理扣___分。
5、按时上报各种统计资料并归档。
每缺一次扣___分。
6、按时参加县计划生育工作会议。
每缺一次扣___分。
（二）生育节育政策措施落实情况（___分）1、生育政策落实情况。
符合一胎、再生一胎生育条件的育龄夫妇必须分别在分娩前、怀孕前全部办理《生育服务证》和《再生一胎生育证》。
出现一例未持证生育、怀孕的扣___分。
2、避孕节育措施落实率。
每发现一例“四术”尚存对象（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明），扣___分（属双职工的，男方所在单位扣___分，女方所在单位扣___分）。
（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明）；每发现一例落实节育措施不及时的对象，扣___分。
供销社公务员考核调研报告
供销社公务员考核调研报告自《xx省行政机关公务员考核办法（试行）》施行以来，xx县供销社认真制定实施细则，积极开展考核工作。
公务员平时考核和年度考核工作取得了一定成效。
现就我社近年来公务员考核工作的主要做法、成效、存在的主要问题以及今后公务员考核工作思考浅析如下：一、考核工作的基本情况我社核定参照公务员法管理编制数为11名。
年我社实有参公管理人数为13名，参加考核人数为13名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的15.38%，称职11名，占单位总人数的84.62%；年我社实有参公管理人数为13名，参加考核人数为13名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的15.38%，称职11名，占单位总人数的84.62%；年我社实有参公管理人数为12名，参加考核人数为12名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的16.67%，称职10名，占单位总人数的83.33%；年我社实有参公管理人数为12名，参加考核人数为12名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的16.67%，称职10名，占单位总人数的83.33%；年我社实有参公管理人数为11名，参加考核人数为11名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的18.18%，称职9名，占单位总人数的81.82%。
二、考核工作中的主要做法（一）坚持五个原则：一是坚持实事求是原则。
公务员考核工作做到实事求是，坚持公平、公正、公开，进行阳光操作，并实行保密和回避制度，平等对待每一位公务员。
二是坚持发扬民主的原则。
通过征求意见、民主评议、民主测评等方式，全面了解公务员的实际情况，切实做到考核面广、扩大范围，力求全面、全方位的对公务员进行考核。
三是坚持注重实绩的原则。
采取平时考核和年度考核相结合的方式，对其工作完成情况、实绩大小做到有依据评价。
四就是秉持按章考核的原则。
供销联社专项整治调研报告
供销联社专项整治调研报告供销联社专项整治调研报告一、调研背景和目的供销联社是我国农村经济组织的重要组成部分，具有重要的地位和作用。
然而，近年来一些供销联社存在着不少问题和隐患，亟需进行整治。
为了了解问题的具体情况，本次调研旨在深入研究供销联社存在的问题，并提出相应的整治措施。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式，调研范围为全国的供销联社机构。
问卷调查主要针对供销联社成员进行，主要涵盖以下几个方面的内容：供销联社内部管理机制、资金管理运作、会员服务、乡村振兴支持等。
实地走访主要是为了直接观察供销联社的运行情况和管理状况。
三、调研结果分析根据本次调研的结果，可以得出以下分析：1. 供销联社内部管理机制薄弱。
部分供销联社在组织架构、人员配置、内部监管等方面存在较大问题，导致工作效率低下，管理疏于监督。
2. 资金管理运作不规范。
一些供销联社在资金运作、资金使用和风险控制等方面存在管理不当、乱用资金等问题，给供销联社的经营和发展带来潜在风险。
3. 会员服务不到位。
一些供销联社在服务意识、服务水平和服务内容等方面存在较为明显的不足，导致会员对供销联社的信心降低，进而造成社员流失。
4. 乡村振兴支持不力。
一些供销联社在支持乡村振兴方面存在无力、无效、缺乏创新等问题，未能充分发挥供销联社在乡村经济发展中的作用。
四、整治措施建议基于上述问题分析，本报告提出以下整治措施建议：1. 完善供销联社内部管理机制。
加强组织建设，优化人员配置，加强内部监管，提高工作效率和管理水平。
2. 加强资金管理运作。
建立规范的资金管理制度，加强资金使用和风险控制，防范金融风险，保障供销联社的经营稳定。
3. 提升会员服务水平。
加强对会员需求的研究，提供个性化、差异化的服务，增加会员的满意度和忠诚度。
4. 加大对乡村振兴的支持力度。
制定相关政策和措施，加强对供销联社在乡村振兴中的引导和扶持，发挥供销联社在农村经济发展中的重要作用。
供销社工作总结及汇报材料
供销社工作总结及汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力工作，我很荣幸地向大家汇报我们供销社的工作总结及成果。
在过去的一段时间里，我们团队共同努力，取得了一些显著的成绩。
首先，我们在产品销售方面取得了一定的突破。
通过市场调研和客户需求分析，我们及时调整了产品结构，推出了更符合市场需求的产品，并且通过积极的宣传推广，取得了良好的销售业绩。
同时，我们也加强了与供应商的合作，确保了产品的质量和供应的稳定性。
其次，我们在客户服务方面也取得了一些进展。
我们不断优化客户服务流程，
提高了客户满意度。
通过加强培训和团队建设，我们的服务团队更加专业化和高效化，能够更好地满足客户的需求。
另外，我们在市场拓展方面也取得了一些成绩。
我们积极参加各类展会和活动，扩大了我们的品牌影响力，同时也积极开拓新的客户资源，为公司的发展壮大打下了良好的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业素养，加强团队协作，进一步提高供销社的整体竞争力。
同时，我们也将密切关注市场动态，不断调整和优化产品结构，提高客户满意度，实现公司的可持续发展。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和帮助，也希望大家继续
关注和支持我们的工作，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
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供销社
工作实绩：
一、主要经济指标完成情况
全县供销系统帮助农民推销农副产品1850万元；组织供应各种化肥15200吨；组织销售各种烟花爆竹160万元。
二、新农村现代流通服务网络的建设工作
一是启动了老君殿供销社危房改造工程，目前已完成了主体工程建设；二是针对槐树岔供销社个别职工在供销社院内抢修房屋作了妥善的处理，有效地制止了集体资产的流失；三是实地指导规范了治勤养猪农民专业合作社，并努力筹措资金计划扶持该社和惠民农资农民专业合作社各3万元、新发展的电市镇赵峁村等4个村级综合服务社各2万元、苗家坪等2个农资网点各2万元；四是协调配合国土局开展了供销社25宗土地确权登记工作。
三、全力搞好系统内的稳定工作
一是上调了精简人员和遗属人员的生活费待遇；二是帮助系统
内7名困难职工子女每人获得1000元秋季助学金和22名生活困难职工得到每人200元的生活援助金；三是与县低保办协商，13名生活困难职工享受了最低生活保障金。
存在的问题：
办公条件差；人员短缺。
中小企业促进局
工作亮点：
一、经济指标完成情况：
增加值19.5亿元，占县域生产总值比重为：65﹪；完成固定资产投资1.8亿元。
二、超额完成企业新建、技改、扩建工作：
在企业新建方面，先后在老君殿镇的石板沟村和王家坪村新建了元嘉糠醛生产销售有限公司和正谷油脂有限公司，目前这两家企业正在进行试产。
在企业技改、扩建方面，顺利完成富华油脂有限公司、鼎盛中草药有限公司2家企业的技改工作，顺利完成了子洲县瑞正有限公司、正泰饲料加工有限公司的扩建工作。
三、注重企业文化建设：
创立了《三丰周报》，由郑局长任总编。
存在的问题
一、投资环境有待进一步优化。
目前部分职能部门存在“吃、拿、卡、要”的现象，部分审批手续办理程序通道不畅。
二、促进中小企业发展的机制不健全。
职能与权利不对等，缺乏统一协调机制。
三、民营企业发展资金投入不足。
相对其他县区我县促进民营企业发展的相关资金不足。
农业发展银行子洲县支行
工作实绩：
一、经济指标完成情况
截至12月末，各项贷款余额6546万元，较年初增加550万元。
实现各项财务收入246万元，支出171万元，盈余75万元；不良贷款比例、不良贷款占比持续为零。
二、稳健支持龙头加工企业和农业小企业健康发展。
全力做好三丰油脂有限公司和富华油脂工业有限责任公司的维
护和日常监测工作，确保信贷资金安全。
按照分期还款计划1月21
日及时收回三丰油脂有限公司商业性中长期贷款550万元；12月12
日又对该企业发放产业化龙头企业粮食短期贷款1100万元。
于2011年1月28日对富华油脂工业有限责任公司发放200万元农业小企业农业短期贷款。
同时，发行积极主动了解我县水利基础设施的建设情况，重点关注市政府确定的“白于山区扶贫移民搬迁工程”，按照政府融资平台贷款管理的新要求，充实了项目库，切实提高办贷质量和效率
存在的问题:
一是农业客户少、业务单一，贷款客户营销缓慢；二是各级财政
补贴资金不能及时足额到位，政策性财务挂账贷款利息不能足额收回；三是人员青黄不接,老龄化严重。
子洲县养老保险经办中心
一年来各项业务主要指标完成情况总结如下:
一、参统户数为169户，参统人数为2436人，应收养老金1115
万元，实收养老金1180万元（其中补缴400多万元）。
离退休人员956人，应发放养老金1955万元，实发放养老金1955万元，发放率为
100％。
二、全县今年基本养老保险扩面人数100人，完成127人，完成率127％。
三、实地稽核任务要达到参保在职职工的30％以上，实地稽核19个单位，849人，实地稽核率为35％。
四、缴费基数认证人数2436人，认证率100％；领取养老金资格认证958人，认证率100％。
指纹采集要求达到90％以上，现已经完成指纹采集952人，完成率为99％。
结合认证工作，利用礼拜天对100多名行动不便的离退休人员人员进行家访，异地协查63人。
电信子洲分公司
工作亮点：
一、C网建设
在2011年C网建设任务异常艰巨的情况下，于3月15日前，完成2011年度一期C网基站建设的任务，新建基站5个，完成替换EVDO基站3个使3G基站覆盖率达到95%；新建改造FTTH小区5个，完成公司下达的600户改造任务；针对用户宽带需求积极调整资源先后完成宽带扩容1664线；积极协调资源把马蹄沟、陈家洼、苗家坪电缆损坏严重和有全业务需求的区域进行FTTX改造，马蹄沟、电市、驼巷、党家峁300AH电池和淮宁湾、何集开关电源更换工作；对全县93个农村党员远程教育点进行重新配置，指定专人维护，保障了点击率；新建传输光缆30皮长公里、新建杆路0.8公里，在建传输光缆46皮长公里，新建杆路8公里，为了使公司范围内的C网质量
有所提高。
二、光端机调试安装
2011年下半年完成了工商局、城关、工商局、马蹄沟、淮宁湾四个点的光端机调试安装，提高了网速。
存在的问题：
一是固话、小灵通拆机离网挽留工作还不到位，特别是小灵通高中端用户迁转收效甚微；二是移动、宽带、ITV等拳头产品净增乏力；三是政企收入下降，85%以上的政企用户是融合业务，受移动免费体验三个月甚至半年光纤的影响，收入大为降低。
子洲县质量技术监督局
工作亮点：
一、目标责任完成情况
1、质量管理工作。
共监督检验30家企业生产的9种51个批次的产品，检验平均合格率为94%。
2、特种设备安全监察工作。
对12家企业21 台（件）在用特种设备进行了安全检查。
其中锅炉3台，电梯8部，厂内机动车辆1台，压力容器9台。
检查压力管道2664米，检查液化气瓶140个。
共下达指令书20份，已整改18份，2份正在整改中。
3、行政执法工作。
检查企业90余家，共立案12起，结案9起，罚没收入约20万元。
二、确保食品安全
为了进一步加强我县食品安全工作，消除食品安全隐患，切实保
障广大人民群众的生命安全和身体健康，经过精心组织，周密安排，加大对食品生产企业的监管力度，尤其是对三丰油的检测，检测的各项指标符合国家标准，可以放心食用。
存在问题：
实验室组建工作即将展开，人员配置尚未解决，资金缺口仍然很大，在具体实施中存在困难，需县委、县政府的大力支持。
广电网络传媒子洲支公司
工作亮点：
2011年发展数字电视用户473户，发展副终端158户，实现收入1486677元。
5月30日县政府组织相关部门召开打击非法地面接收站和IPTV的专题会议，随后网络公司便进行了声势浩大的宣传工作，对经营卫星地面接收站的门市、安装地面站的楼堂宾馆和个人逐一送达“通告”，经过半个多月的宣传，在县公安、工商、广电的配合下展开取缔工作，经过5天的集中清理，收缴门市经营地面站73套，宾馆、酒店接收机260台、天线8面；收缴个人卫星地面接收设施1600多套；主动拆除3000多户，新入网90户。
存在的问题：
一是存在锅盖“死灰复燃”的可能；二是还需有关执法单位严厉打击非法地面接收站。