第五章短期决策

三、边际成本
从100增加到 104件时，在 相关范围内固 定成本不随产 量变化而只是 变动成本随产 量变化； 104—105超出 了原来的相关 范围，增加固 定成本，边际 成本又以固定 数值2，在新 的相关范围内 随单位产量的 增加而增加。 产量（件） 100 101 102 103 104 105 106 107 总成本（元） 边际成本（元） 800 802 804 806 808 918 920 922 — 2 2 2 2 110 2 2

补充：

一、决策及其意义 由企业基层管理人员所作的决策。基层管理 二、决策的分类
与决策相关的客因素未来状况不能完全 人员的基本职责是对上一层次所作出的决策 与决策相关的客观条件或自然状态是 决策是指人们为了实现一定的目标， （一）决策按时间长短可分为短期决策和 影响决策的因素不仅不能肯定，而且连 “优” 的标准主要是经济效益。 付诸具体实施。属于执行性决策。 肯定，只能预计大概情况，无论选择哪 肯定的、明确的，且可用数字表示， 借助于科学的理论和方法，进行必 长期决策 种方案都带有一定的风险。 出现某种可能结果的概率也无法较确切 经营决策构成企业整个经营管理 决策者可直接根据完全确定的情况选 企业为有效地组织现有的生产经营活动，合 要的计算、分析和判断，从若干个 的预计，选择哪种方案由决策者对待风 （二）按决策的层次分为高层决策、中层 工作的核心 择最有利的方案。 企业为改变或扩大的生产能力或服务能 理利用经济资源，以期取得最佳经济效益而 险的态度决定。 可供选择的方案中，选择并决定采 决策和基层决策 进行的决策。决策行为的影响期间在一年或 力而进行的决策。决策需投入大量资金， 由企业的中级管理人员所作的决策。是对 用一个最优方案 企业的最高层领导所作的决策。涉及 一个营业年度之内，一般不改变企业现有的 产生报酬的期间超过一年，并对较长期 （三）按决策所依据的环境、条件的状况 高层决策从耕地的层次、更短的时间、更 生产能力，投资的金额少，仅对日常生产经 的主要是有关企业全局性、长远性的 间内的收支盈亏产生影响。决策方案一 小的范围的具体化，并制订最优利用资源、 可分为确定型决策、风险型决策和非确定 营活动产生影响 大问题。属于战略性决策。 旦执行，事后很难改变 保证最高决策得以实现的实施方案。属于 型决策 战术性决策。
相关成本与无关成本的区 分并不是绝对的。有些成 本在某一决策方案中是相 关成本，而在另一决策方 案中却可能是无关成本。
相关成本
无关成本
机会成本
差别成本 边际成本 付现成本 可控成本
沉没成本
不可控成本 不可避免成本 不可延缓成本 ……
可避免成本
可延缓成本 ……
第二节 短期经营决策 常用的分析方法
定量分析法的分类：
三、决策的一般程序
明确目标
确 定 评 价 标 准
拟定各种备选方案 对备选方案对比选优 制定决策与决策的实施
收集加工分 析资料
修 订 目 标
考虑非计量因素
反 馈
方案执行的检查与分析
第一节 经营决策需要考虑的成本概念 概念：企业在进行经营决策时，必须从多
个备选方案中，选择一个最优方案，而放 弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案 所可能获得的潜在利益就称为已选中的最 优方案的机会成本。也就是说，不选其他 方案而选最优方案的代价，就是已放弃方 案的获利可能。
P1=sp1×x-vc1×x-fc P2=sp2×x-vc2×x-fc
fc为什么一样？
若差量损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差量损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差量损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
例题：
一台设备可生产甲或乙产品，该设 备的最大生产能量为40 000工时， 生产甲每件需20工时，生产乙每 件需10工时。 甲的最大产量=40000/20=2000件 乙的最大产量=40000/10=4000件 差量收入=2000×20-4000×30 =-80 000元 差量成本=2000×12-4000×25 =-76 000元 差量利润=-80 000-（-76 000） =-4 000元 注意：比较时方向始终2： y=a2+b2X 方案1：y=a1+b1X
X0
X
当a1＞a2
b1＜b2时，有一个成本无差别点X0
在X0的左边，方案2优；在X0的右边，方案1优； 在X0上，两个方案一样。
成本无差别 两方案相关固定成本之差 （x0） 两方案相关单位变动成本之差 点业务量 a1 a2 b2 b1
摘要 甲 sp vc fc
乙
20元 30元 12元 25元 60 000元
三、成本无差别点法
前面的分析方法都涉及到了收益。
1、含义 利用不同方案的不同的业务量优势区域进行最 优方案选择的方法，称为成本无差别点法。 2、成本无差别点的含义 成本无差别点是指两个不同方案的总成本相 等时的业务量水平 3、决策原则：根据成本无差别点来决策 在成本无差别点上，方案Ⅰ和方案Ⅱ的总成 本相等，也就是说两个方案都可取；二低于 或高于该点，方案Ⅰ、方案Ⅱ就具有了不同 的选择价值。
确定性
差量分析法 、成本无差别点 、 边际分析法、线性规划法 决策树
风险性
非确定性
小中取大法、大中取小法、最 不确定性 大后悔值最小化法、极端平衡 法 （折衷标准）
一、边际贡献分析法
在成本性态分析的基础上，通过比 较各备选方案边际贡献的大小来确定最 优方案的分析方法。 应注意的问题：P79

某企业现有设备的生产能力是40000个机 器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产 品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度 不足 ,在生产丙产品时，需要增加专属设 备 5000元。该企业现有剩余机器工时 8000小时。在甲、乙、丙产品市场销售 不受限制的情况下，采用边际贡献分析 法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资 料如表3-1-1
决策相关性：专属成本是与决 策有关的成本；共同成本则是 与决策无关的成本
固定成本还可以按其所涉及 范围的大小，划分为专属成 本和共同成本。
六、专属成本和共同成本
专属成本是指可以明确 归属于企业生产的某种产 品，某个部门而发生的固 定成本。例如专门生产某 种产品的专用设备折旧费、 保险费等。
共同成本是指为多种产 品的生产或为多个部门的 设置而发生的，应由这些 产品或这些部门共同负担 的成本。如几种产品共同 的设备折旧费、辅助车间 成本等都是共同成本。
结果：开发甲产品的方案最优
二、差量分析法
在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入 和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本 计算的差量损益进行最优方案选择的方法
差量损益=差别收入-差别成本
其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
五、付现成本
解答：根据上述资料，企业管理人员认为第二 个方案较为可行，因为该方案所需支付的总成本 虽然较第一方案多5 000元，但近期的现金支出 成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而 专项设备购入并投入使用所带来的收益，可弥补 总成本较高而形成的损失。 上述决策的分析表明，当企业资金紧张时， 特别要把现金支出成本作为考虑的重点。
五、付现成本
[例]：某企业现接受一批订货，为满足客户对这 批订货的要求，急需购臵一种专用设备，但近期 企业的资金十分紧张，预计短期内亦无账款可以 收回，而且银行贷款利率高达15%以上。在这种情 况下，该企业购买专用设备有下述两个可选择方 案： 方案一：甲公司可提供这种专用设备，要价 100 000元，货款需马上支付； 方案二：乙公司亦可提供这种设备，要价105 000元，但货款只需先付9 000元，其余分12个月 付清，每月归还8 000元。 问：应选择哪个方案较好？
决策相关性： 无关成本。
概念：是指过去已经发生 了并无法由现在或将来的 任何决策所改变的成本。
四、沉没成本 sunk costs
沉没成本是企业在以前经营 活动中已经支付现金，而在 现在或将来经营期间摊入成 本费用的支出。因此，固定 资产、无形资产、递延资产 等成本均属于企业的沉没成 本。 注意：沉没成本是对 现在或将来的任何决 策都无影响的成本。
决策相关性： 相关成本。
一、机会成本
opportunity costs
注意：机会成本仅仅只 是被放弃方案的潜在利 益，而非实际支出，因 而不能据以登记入账。
产生前提：经济资源 的稀缺性和多种选择 机会的存在。
一、机会成本
[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品 的生产，也可以用于出租，但不能同时生产和出租。 如果用来生产A产品，其年净收入为17000元；用于 出租则可获租金净收入12000元。
概念：相关成本是对决策有 影响的各种形式的未来成本， 如差别成本、机会成本、边 际成本、付现成本、专属成 本、可选择成本等。
八、相关成本
与无关成本
那些对决策没有影响 的成本，称为无关成 本。这类成本过去已 经发生，对未来决策 没有影响，因而在决 策时不予考虑，如沉 没成本、联合成本、 约束性成本等。
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
成本按经营决策的不同要求分类
决策相关性： 相关成本。 概念：差别成本是指企业在 进行经营决策时，根据不同 备选方案计算出来的成本差 异。
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
五、付现成本 out-of-pocket costs
在经营决策中，特别是当 企业的资金处于紧张状态， 支付能力受到限制的情况 下，往往会选择付现成本 最小的方案来代替总成本 最低的方案。 概念2：付现成本是 指所确定的某项决策 方案中，需要以现金 支付的成本。