装车工绩效考核表

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装车工绩效考核

装车工绩效考核作者: 日期:绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称装车工考核者考核者职位班长考核期指标考核权重量化; 示准得分得分依据分类指标（%）打分标准区间严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪 91 — 100劳动比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规81 - 90纪律 20遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律 71 — 80不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪 51 — 70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常 0 — 50严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律91 — 100安全比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律81 — 90工作20遵守安全工作, 偶尔违反安全工作纪律 71 — 80 j不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律 51 — 70工作很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常0 — 50业绩卫生场地非常整洁有序91 — 100环境卫生工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象 81 — 9010工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象 71 — 80工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51 — 70工作场地很不整洁，非常脏乱0 — 50快速准确的按单装车，效率很高，从不失误91 — 100工作标准快速准确的按单装车，效率很高，极少失误 81 — 9030能够按单装车, 效率很咼，偶尔有失误现象71 — 80能够按单装车, 效率一般，时常失误51 — 70装车效率较差, 失误频繁0 — 50工作有强烈的责任心，从来没有失职行为91 — 100L 有较强的工作责任心-，极少有失职行为- ........................_8_1^—90 .责任5有相当的工作责任心，旦是偶尔也有失职行为一..... -_...…r — 1 .—80 .-心.有一定的工作责任心，时常有失职行为 51 — 70基本上没有工作责任心工作失职习以为常 0 — 50一二作韭常积极一二作任务从来不会延迟 _________ _____________________________________________ -_9_1. —100工作.工作较为积极，工作任务极少延迟 81 — 90积极5一工作相当积极一 …工作任务偶尔也会延迟 ........................ 71 — 80-性工作不太积扱…工作任务经常会延迟 ............................ _ 1 — 70 .工作工作很不积极工作任务延迟习以为常0 — 50态度有强列的团队意识总是主动协助他人完成工作 ._91—J00.团队.有较强的.团队意识，经常主动协助彳也人完成工作 ............... ............................................................. ——8_1意识5.有相当的团队意识偶尔主动协助他人完成工作 71 — 」.有一定的团队意识极少主动协助他人完成工作 51 — 70基本卜没有团队意识从不主动协助他人完成工作0 — 50苗强烈的服从意识,一 .从不违反规章制度和工作标准…一-…… -—9-1.—100」服从意识.有较强血服从意识极少违反规章制度和工作标准 81 — 905有相当的的1服从意识，…偶尔违反规章制度和工4乍标准 --------- —7-1 ^—^0」1.有一定的月服从意识，…一一时常违法规章制度和工作标准 _________________________________________________________ ....L1 ・^—70 . j基本卜没有服从意识违反规章制度和工作标准习以为常 0 — 50考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名:。

绩效考核表装车工

绩效考核表
严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91
比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规
遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律80 不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪70
严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律91100 比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律
遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律
不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律
卫生场地非常整洁有序91100 工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象90 工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象80 工作场地不太整洁，时常有脏乱现象
快速准确的按单装车，效率很高，从不失误91
快速准确的按单装车，效率很高，极少失误
能够按单装车，效率很高，偶尔有失误现象80 能够按单装车，效率一般，时常失误70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。

德龙钢铁-车工绩效考核表

71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分

车队绩效考核表

车队月考核表
单位：年月日
姓名：
部门:
工号：
职位:
考核项目
一
二
三
四
五
得分
服务意识
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
总分：25分
具有较强的责任心，工作认真负责
工作具有主动性.
举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满
能提合理化建议
对所负责车辆具有爱护意识
工作态度
0
1
3
5
0
1

0
1
3
5
0
1
3
5
注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真
合计总分
100
评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，
总分：50分
能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况
勤于发现车辆问题并及时处理
确保所负责车辆的卫生
每天对所负责车辆进行安全检查
无人投诉
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
5
0
1
3
4
积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。
工作认真细致，尽职尽责。

装卸作业人员绩效考核表

装卸作业人员绩效考核表日期：______________ 考核人员：______________姓名：_____________________ 职位：___________ 部门：____________考核对象：___________________ 考核周期：___________一、任务完成情况1. 任务完成率：________________%（任务完成量 ÷指定任务量）× 100%2. 出勤率：________________%（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%3. 任务完成情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____二、工作质量评估1. 作业准确度：________________（满分10分）（工作准确度 ÷任务数量）× 10分2. 作业效率：________________（满分10分）（任务数量 ÷工作用时）× 10分3. 完成加工、生产指标情况：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况评价_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____三、工作态度与团队合作1. 出勤纪律：（满分10分）评价内容：按时出勤、迟到早退情况2. 工作态度：（满分10分）评价内容：对工作的热情、主动性和认真程度3. 部门协作：（满分10分）评价内容：与其他部门的沟通和合作情况四、安全生产和操作规范1. 遵守安全生产规定：（满分10分）是否按照相关安全操作规定进行作业2. 安全事故：（满分10分）安全事故情况和处理情况五、综合评价与个人发展建议1. 综合评价：________________（满分100分）根据以上各项考核内容综合打分2. 个人发展建议：_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _____总评：________________（满分100分）考核人签字：_______________ 日期：____________被考核人签字：_______________ 日期：____________。

车间工人绩效考核表

10
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于 95%）
5
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）
10
产品数量合格率=合格数量÷检验总数× 100％
5
质量投诉次数每年不高于 2 次，例如严重的质量问题，直接导致退货、退单损失。
10
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划
车间工人绩效考核表
被考评对象考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率生产任务完成情况
交货及时率
产品Байду номын сангаас量合格率
生产质量达成情况
产品数量合格率
质量问题投诉次数/消费者满意度
生产成本控制材料损耗控制率
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务
5
×100％；保证生产目标完成率不低于 95％。
损耗总个数×100％
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格

装卸工绩效考核表

装卸工
被考核人：考核月份：2017年月份
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注
安全工作（12）
严格遵守安全操作规程，确保安全第一
3
防止各类火种/源、电源、水源，保证做到上锁密闭管控
3
按规定穿戴防护衣帽，禁止赤膊、穿拖鞋工作
3
登高作业及负重操作时，须系好安全带及保持正确姿态
3
工作完成率（12）
100%完成上级领导安排的工作任务，无消极怠工现象
3
团队意识、合作意识、奉献精神是否积极主动
3
完成上级领导交付的其他工作任务
3
初评得分
合计
复评得分
合计
初评人
签字
部门负责人
签字
8
负责装卸区域的清洁卫生，确保装货区域整洁无杂物
8
服从上级领导的指挥，在规定的时间内完成规定的工作量
8
装卸的物资应分类摆放，按批号堆码，确保装卸的物资摆放牢固
8
装卸结束后，应将配套的工器具归放到原位
8
完成上遵守法律法规及公司规章制度
3
服从意识、大局意识及工作主动性与本职工作是否相匹配
3
根据当日来货情况，合理进行人员分配及人员搭配
3
每次作业结束后立即做好装卸工具与货物防护材料的归位
3
工作积极主动，配合领导保质保量完成工作任务
3
本职工作（64）
负责生产车间的原辅材料、成品、半成品及废料的搬运和转运
8
在一期、二期同时来货期间，人员周转迅速，不耽误工作进程
8
负责物资的装车卸货工作，保证物资不受人为损坏

(绩效管理)钢铁车工绩效考核表精编

（绩效管理套表）钢铁车工绩效考核表海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称车工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50 质量考核20没有发生质量问题,且避免其它质量事故91－100发生次要质量问题,次数不超过2次81－90发生壹般质量问题,次数不超过2次71－80发生壹般及次要质量问题,次数不超过5次51－70发生重要质量问题,次数超过2次0－50 设备维护和保养考20出色完成日常保养.壹级保养91－100较好完成日常保养.壹级保养81－90能完成日常保养.壹级保养71－80基本能完成日常保养.壹级保养51－70不能完成日常保养.壹级保养0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作积极性5工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队意识5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。

运输作业人员绩效考核表

运输作业人员绩效考核表绩效考核表姓名：____________________________________________________日期：____________________________________________________部门：____________________________________________________职位：____________________________________________________考核周期：________________________________________________考核内容：1. 准时到岗：评估考核人员是否准时到岗，是否完成工作时间要求。

评分标准：- 5分：总是准时到岗。

- 4分：大部分时间准时到岗。

- 3分：有时有迟到现象。

- 2分：经常迟到。

- 1分：总是迟到或不按规定时间到岗。

2. 工作效率：评估考核人员完成日常工作任务的效率和质量。

评分标准：- 5分：任务总是能够高效完成，质量稳定。

- 4分：任务大部分时间能够高效完成，质量有时稍有折扣。

- 3分：任务有时完成较慢，质量有时稍有折扣。

- 2分：任务总是完成较慢，质量有明显折扣。

- 1分：任务总是完成较慢，质量大幅折扣。

3. 沟通与协作能力：评估考核人员与同事、上级和客户之间的沟通和合作能力。

评分标准：- 5分：沟通与协作能力强，能够有效解决问题。

- 4分：沟通与协作能力较强，能够解决大部分问题。

- 3分：沟通与协作能力一般，有时解决问题较困难。

- 2分：沟通与协作能力较弱，常常无法解决问题。

- 1分：沟通与协作能力非常弱，几乎无法解决问题。

4. 安全意识：评估考核人员对运输作业中安全操作的重视程度。

评分标准：- 5分：始终保持高度警惕，严格按照安全操作规程进行工作。

- 4分：大部分时间保持高度警惕，遵守安全操作规程。

- 3分：有时会有安全意识不足的情况发生。

车工绩效考核表

车工绩效考核评分表（月度）
被考核人：考核时间：年月日姓名岗位得分
业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级
1 完成率55%
按照加工申请单，加工零
件，保证车间生产，反映
计划完成的情况
按照加工申请单完成情况计分，满分分值
55分，未完成每单扣2分，扣完为止
2 合格率20%
考核加工零件的质量情
况，
根据模具、车间设备使用情况，满分20分，
反馈一次质量投诉，扣2分，扣完为止
3 车工房5S 10%
车工房设备的保养及室
内整洁情况
机床润滑——2分机床清洁——3分
地面清洁——3分个人卫生——2分
4 安全15%
人身安全、设备安全以及
安全隐患
人身安全、设备安全一旦发生该项分值为
零，存在安全隐患的，发现安全隐患（包括
操作安全、状态安全等）一处，扣1分，扣
完为止
合计分
考
核人签字：
年月日
1。

装配工绩效考核表

装配工绩效考核表锯床绩效考核表仓库管理员绩效考核表仓库管理员绩效考核表仓库管理员绩效考核表质检部出货检验员绩效考核表生产Байду номын сангаас5s点检评分标准(车,钻床班) 点检日期:点检时间:车间主任抽检时间:公司抽检时间:
装配工绩效考核表
锯床绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
质检部出货检验员绩效考核表
生产部5S点检评分标准（车、钻床班）
点检日期：点检时间：车间主任抽检时间：公司抽检时间：

车辆管理各岗位绩效考核量表

车辆管理各岗位绩效考核量表
1、车辆主管绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
车辆日常管理
车辆完好率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
15%
车辆利用率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
15%
车辆调度
出车及时率
1.达到%以上，得满分
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
车辆维修成本
1.控制在万元以内，得满分
2.每高于目标值万元，减分
10%
每百公里耗油量
1.低于升，得满分
2.每高于目标值升，减分
10%
车辆手续办理
车辆手续齐全状况
1.所有办公车辆手续齐全，得满分
2.每发现一辆车手续不全，减分
10%
员工管理
核心员工流失率
1.控制在%以内，得满分
2.每高于目标值%，减分
5%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%

服装公司员工年终绩效考核表此表适用于叉车司机

0--7.5 9
8.5 8
0--7.5 10 8 6 5 3
部门主管评分占60%，分管领导评分占40%。
合计
综合得分:___________
评分人签名
评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；
年度员工年终绩效考核表
(此表适用于叉车司机)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
评价目标
评价标准
分数范围
热爱司机工作,对所负责的工作有强烈的责任心,且积极付诸行动.
责任心责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 9分有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
8.5 8
0--7.5
评价目标
评价标准
分数范围
具强烈的安全意识，经常对叉车进行检查。绝不酒后驾车及在车内
吸烟，在车辆的行驶保管等方面具一定的警惕意识,全年无不良记录
工
发生.
作安全意识
能 9分安全意识较强,安全防患工作做得较充分.
力
有一定的安全意识,善于从平时工作中发现问题并解决问题.
安全意识有待提高.
具有丰富驾驶经验，能胜任各类车型的驾驶要求，堪称本行业的专

装卸作业人员绩效考核表(精选)

自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门装卸作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所
装卸作业人员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
物资盘点准确率物资保管
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点
5
的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）
物资损耗率装卸计划完成率
装卸的及时性货物装卸
装卸的准确性
装卸作业破损率
费等。
5 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
5
装卸作业记录及有关信息提交的准确性及及时性，以及资料保存的完整性。
5
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。
5
要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
成本控制
单位货物装卸费用控制率
物流部门管理制度的执行情况
作业资料及信息管理
日常工作管理 6S管理
物流安全其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度

装车工绩效考核表