第一章 现代企业制度
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
现代企业制度全版
第一章现代企业制度概述1.1 现代企业制度内涵1.1.1 现代企业和企业制度一、企业（Enterprise）☐企业是集合生产要素，并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。
1、企业有明确的产权，具有独立性。
2、企业是为社会提供产品和服务的基本经济单位。
3、它以谋求最大利润为基本经营目标。
二、现代企业1、现代企业：¡°由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。
¡±2、现代企业的特征：传统古典式企业：继工场手工业之后，工业化初期所出现的业主式企业或个人企业。
其特征为：⏹由一个或少数几个所有者在一个企业内进行经营；⏹这种企业通常只经营单一的产品系列，并在一个地区内经营；⏹管理者即为老板，极少雇佣两个或三个以上的经理人员；⏹企业资本或股权被少数人或家族所掌握。
与古典企业相比较，现代企业的特征（1）企业规模庞大，且实行多角化经营；（2）在现代企业中，经营决策由职业经理层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性的作用；（3）企业的所有权与管理权发生分离。
三、企业制度☐1、含义：企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
☐财产组织形式是企业制度的核心。
产权的权能（归属权、占有权、使用权、收益权、处置权）☐2、类型：⏹（1）个人业主制企业⏹（2）合伙制企业⏹（3）公司制企业（1）个人业主制企业☐又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。
个人业主制企业的优缺点优点：1，规模小，易于管理2，没有中间代理关系，有效管理3，不需要双重征税缺点：1，投资单一、企业规模小2，投资风险大，不能适应社会化大生产的要求，在市场竞争中处于不利的地位（2）合伙制企业☐是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。
☐也是自然人企业。
☐合伙制企业实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
公司管理体制制度模板
公司管理体制制度模板第一章：总则第一条：为了规范公司的管理体制，确保公司的高效运营，维护股东权益，根据《公司法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条：公司管理体制应以现代企业制度为基础，建立完善的法人治理结构，实现公司治理的科学化、规范化和有效性。
第三条：公司管理体制应遵循公平、公正、透明和效率的原则，确保公司内部管理的有序性和外部经营的合规性。
第二章：组织结构第四条：公司设董事会，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责公司的决策和监督工作。
第五条：公司设总经理，总经理负责公司的日常经营管理，并向董事会负责。
第六条：公司设监事会，由监事长和监事组成。
监事会负责对公司财务和经营活动进行监督。
第七条：公司设立各个部门，各部门应根据公司的业务需要进行设立和调整，并明确各部门的职责和权限。
第三章：决策程序第八条：公司的重大决策应通过董事会决议或股东大会决议进行决策。
第九条：董事会决议应由董事会成员三分之二以上同意通过，股东大会决议应由股东所持股份的三分之二以上同意通过。
第十条：公司总经理应根据董事会决议和公司经营计划，制定具体的经营策略和实施计划。
第四章：财务管理第十一条：公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实性和准确性。
第十二条：公司应实行预算管理，合理规划公司的经营活动和资金使用。
第十三条：公司应加强内部审计，定期进行财务审计和内部控制评价，确保公司财务的合规性和有效性。
第五章：人力资源管理第十四条：公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
第十五条：公司应注重员工培训和发展，提供员工晋升和职业发展的机会。
第十六条：公司应建立健全员工福利和劳动保护制度，保障员工的合法权益。
第六章：风险管理第十七条：公司应建立风险管理制度，对公司的经营风险和财务风险进行识别、评估和控制。
第十八条：公司应设立风险管理委员会，负责公司的风险管理工作。
第十九条：公司应制定应急预案，应对突发事件和危机情况。
第一章-现代企业制度-习题
第一次形成性作业习题一、单项选择企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场．以（）为目的，自主经营．自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。
BA．生产B．盈利C．销售D．发展（）是当人们之间在企业的生产过程中发生劳动转换和分工协作关系的时候，同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。
CA．社会关系B．合作关系C．生产关系D．合资关系( )是有由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被称为自然人企业。
AA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由多个作为自然人的资本所有者共同投资，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。
BA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是出资创办人为两个以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。
D A．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。
它通过由业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
CA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。
AA．公司企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业有限责任公司：指由（）人以下股东共同出资所设立的企业法人组织。
AA．50B．60C．40D．70股份制有限公司：指由2人以上（）人以下股东为发起人，须有半数以上发起人在中国境内居住通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。
BA．150B．200C．250D．300（）是指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。
AA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。
现代企业管理讲稿
第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦（2）物质技术设备素质。
工商企业管理题库答案
企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释：1、现代企业：现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的基本经济单位。
2、现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
3、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
4、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
5、创业机会：创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
这是创业者进行创业的首要条件。
创业是受市场驱动的，那些没有被满足的市场需求就是创业机会，利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。
简言之，创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
6、创业者：创业者是创业的主体，是创办企业的个人和团队是创业的主体。
7、公司制企业：公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的，是由有两个以上股东出资建立的，有独立的法人财产、独立法人地位，能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。
8、创业资源：是指企业中的各种投入（人、财、物、信息等），包括有形的资产（厂房、机器设备等）和无形的资产（专利、商誉等）。
9、业务制企业：也称独资企业，是由业主个人出资兴办，由其直接所有和经营，收入归自己所有，风险也由自己承担的一种企业类型。
10、合伙制企业：是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业，可由其中的一位合伙人出面经营，也可由若干合伙人共同经营。
现代企业经营管理复习
第一章,企业经营管理概述1.企业的概念企业是从事生产、流通、服务、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
企业是指依法成立的独立从事生产经营或商业服务，以营利为目的经济组织。
公司是指依法成立的企业法人。
企业分为：法人企业和非法人企业。
企业是一种营利性机构，其目标是创造利润。
企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业作为社会经济基本单位，有以下6个特征：1、企业直接为社会提供产品或服务。
2、企业是营利性的经济组织营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
3、企业必须实行独立核算、自负盈亏经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
4、企业拥有自主经营权包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权。
5、企业是纳税单位企业是独立的商品生产者和经营者，企业必须照章向国家纳税。
6、企业行使其它应有的职能包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
一，企业系统结构（一）基本构成要素企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
（二）企业系统流程 1.产品流程；2.价值流程；3.人事流程；4.信息流程2.企业经营管理的含义经营管理就是指对企业经营活动的管理。
可分为两大部分：1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，后产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动。
2.经营管理：是指企业市场为中心，依据企业外部的环境变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。
三，企业经营观念企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动斩指导思想。
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。
它具有以下基本特征。
1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。
这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。
2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。
这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。
3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。
企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。
这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。
这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。
科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。
5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。
企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。
市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。
6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。
国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。
这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。
总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。
这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。
2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。
（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。
（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。
（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。
3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。
（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。
（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。
（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。
（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。
5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。
7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。
企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。
经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。
现代企业制度练习题
第一章测验题一、单选题。
）、现代企业的典型法律形态是（1合伙企业 B.个人业主制企业A.股份合作制企业 D.公司制C.。
）、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（2 A. 合伙企业 B.个人业主制企业股份有限公司 D.有限责任公司C.。
）、以下属于业主制企业特点的是（3稳定性差 B.企业经营水平和决策能力强A.企业寿命有限 D.企业的寿命长C.。
）、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（4稳定性差 B.合伙人承担无限连带责任A.有限的规模 D.易造成决策上的失误C.。
）、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（5风险较小 B.都具有法人资格A.不具有法人资格 D.规模较大C.）企业的优点。
、有限责任是（6工厂制 D.公司制 C.合伙制 B.个人业主制A.。
）、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（8A. 企业的产权制度B.企业的信用制度企业的管理制度 D.企业的组织制度C.）为主要形式。
、现代企业制度是以（9合伙制企业 B.个人业主制企业A.股份有限公司和有限责任公司 D.工厂制度C.、国有资本所有者“缺位”是指10 。
( )国有资产实行分级管理A.国有资产多头管理 C.国有资产无人管理B.缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能D.。
）、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（12控制与依附关系标准 B.行业标准A.经营领域及其联系标准C. 上市标准 D.。
）、股份有限公司的特点是（13组建程序简单 B.承担无限责任A.筹集资本较难 D.信用程度低C.。
）、募集设立的方式适合于（14A. 无限责任公司B.股份有限公司有限责任公司 D.两合公司C.二、是非题（×）、个人业主制企业制度产生较早，现在已经不存在了。
1 ×）（、独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。
2）√ （、合伙制企业容易造成决策上的延误。
3×）（、由于公司制企业组建非常复杂，因而，创业的人最好成立业主制企业。
企业现代企业制度
企业现代企业制度一、引言现代企业制度是指在现代化社会背景下，企业为了适应经济发展的要求，采取一系列规范和机制，以达到有效管理和良好运作的目标。
本文将重点探讨企业现代企业制度的关键要素和实施策略，以便帮助企业提升管理水平。
二、组织架构现代企业制度的核心在于合理的组织架构。
企业应该建立明确的职责和权力分配体系，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，应该设立中层管理人员，以负责具体的决策和执行工作。
此外，公司还应设立独立的监督机构，以确保组织运作的公平和透明。
三、管理流程企业现代企业制度的关键是建立高效的管理流程。
首先，企业应制定明确的规章制度，以规范员工的行为和工作方式。
其次，应采取科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造性。
此外，企业还应建立有效的沟通机制，以促进内部沟通和协作，提高信息共享和决策效率。
四、人力资源管理现代企业制度要求企业重视人力资源管理，将员工视为最重要的资产。
企业应该制定全面的人力资源管理政策，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
同时，应该积极培养员工的能力和素质，以适应市场需求的变化。
此外，企业还应建立员工发展和晋升的通道，激励员工的个人成长。
五、信息化建设现代企业制度要求企业积极推进信息化建设，以提高管理和运营效率。
企业应该建立完善的信息系统，以实现数据的快速传递和处理。
同时，应该加强网络安全和信息保护，确保企业数据的安全和可靠性。
此外，企业还应利用大数据和人工智能等先进技术，深化企业管理的智能化和数字化。
六、创新与发展企业现代企业制度鼓励创新和发展，以保持持续竞争力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，以推动企业的创新和改善。
此外，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，以获取更多的资源和机会。
同时，企业应加强市场调研和战略规划，及时调整企业的产品和服务，以适应市场的需求和变化。
七、总结综上所述，企业现代企业制度对于企业的发展和管理至关重要。
企业应该建立合理的组织架构，规范的管理流程，科学的人力资源管理，先进的信息化建设，以及鼓励创新和发展的文化。
第一二章现代企业管理
• （4）管理是特定的组织内外部环境的约束下完成的。
• 从不同侧面对管理定义的探讨, 目的不仅仅是寻求一个 更科学的定义, 而是帮助大家对管理由一个全面的了解和更 深刻的理解。事实上, 给管理制定一个最精确的定义是不可 能的。
•激励 •控制 •组织 •计划
, 它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说, “管
理科学”要求企业管理的各个方面, 如质量管理、生产管理、
供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科
学化。管理致力于调动人的积极性、创造性, 其核心是激励
、约束机制。
第二节 管理概述
现代企业管理
•一、管理的定义
• 1. 源于意大利文Manegiare和法文Manage, 原 意是“训练和驾驭马匹”的意思。
• 2. 一般管理的定义
• （1）把有限的资源分配给众多的相互竞争的目 的而进行的活动。
• （2）管理是人类为了使系统的功效不断提高所 从事的一系列活动。
❖ 3.不同学者对管理的论述
❖ 美国加州大学哈罗德.孔茨《管理学精华》：“ 人们活动的领域或许没有比管理更为重要的 了”
❖ 美国彼得.德鲁克：“管理是一种以绩效责任为 基础的专业职能。”
（1）产权清晰
有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、 处置和收益等权利。
（2）权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各 自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作 用是不同的, 因此他们的权利和责任也是不同的。
❖ （3）政企分开
❖ “政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业 管理职能与企业经营职能分开。
大中型乡镇企业建立现代企业制度规范
大中型乡镇企业建立现代企业制度规范【法规类别】集体所有制企业【发布部门】农业部【实施日期】2002.07.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件大中型乡镇企业建立现代企业制度规范第一章总则第一条为使全国大中型乡镇企业加快建立现代企业制度，更好地适应社会主义市场经济要求和我国加入WTO的新形势，提高综合素质和核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国乡镇企业法》等国家有关法律、法规和政策，制定本规范。
第二条本规范所称现代企业制度，是指以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式和以健全科学管理制度为宗旨的新型企业制度。
第三条建立现代企业制度的目的，是使乡镇企业真正成为“产权清晰、责权明确、政企分开（家企分开）、管理科学”的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业实体。
第四条建立现代企业制度的关键，是产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新，重点发展多元化投资主体，完善法人治理结构，强化科学管理。
第五条坚持一切从实际出发，因地制宜，因企制宜，循序渐进，逐步规范，积极稳妥地推进乡镇企业现代企业制度的建设和完善。
第二章产权制度改革第六条加快乡村集体企业产权制度改革步伐。
乡镇政府或村委会应在财务、人事等方面与企业彻底脱钩，原则上乡村集体股份逐步从企业中退出，不得干预企业的日常经营活动，努力为各类企业发展创造良好的外部环境。
第七条建立健全乡镇企业集体资产管理、营运和监督体系。
乡镇政府或村委会要按照所有权、经营权相分离的原则，通过集体资产管理机构对拥有股份的企业行使所有者职能，确保集体资产的保值增值。
第八条企业应采取参股、控股、置换转让、资产重组等多种手段，对企业实行股份制改造，鼓励企业经营层和技术层以增资扩股等形式认购国有股、乡村集体股和职工个人股，优化股权结构，形成控股层，逐步向有限责任公司或股份有限公司发展。
第九条企业应依法自主经营，照章纳税，以其全部法人财产独立承担民事责任，并对所有者的资产承担保值增值责任，不得损害所有者权益。
第一章 现代企业制度
【重点难点】 1．现代企业的产权制度 2．现代企业的经营机制 3．我国企业制度的构建难点
【学习内容】 1．现代企业的渊源、内涵和存在使命 2．现代企业产权制度的构建方法 3．现代企业经营的目标、机制 4．现代企业的经营方式 5．我国现代企业制度的建立过程
目录
第一节 企业及其使命
目录
三、企业的特征(市场经济中)
自主经营。即作为市场经济中独立的经营主体，在法律许 可的范围内，有权决定自己的经营方向和经营目标、经营方 式和经营范围、有权按效益最优化原则配置资源等。 自负盈亏。只有自负盈亏，企业在市场经济活动中才有足 够的经营动力和压力。当然，国家对特殊行业中的个别企业 也会给予必要的扶持甚至补贴，但不会在根本上改变自负盈 亏的市场制度。 自我发展。即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业 甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状 况及其预期的获利空间自主决策。 自我约束企业作为独立的市场主体，从自身利益出发，要 在成本与收益、风险与收益的比较中，形成自觉的约束机制 和风险规范机制。
方式的融合。
2、虚拟经营的发展
现今，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，并深入
到社会与技术经济相关的各个领域中。 在国内，虚拟
经营的理念，也逐渐深入人心，为越来越多的企业所重
视和采用。
目录
3、虚拟经营的方式
虚拟生产:企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车 间外化
虚拟营销:公司总部借用独立的销售公司的广泛联系和 分销渠道，销售自己的产品。
目录
一、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，以分工协作为基础并实行严格 的集中化管理的组织就是企业
现代企业制度(实用19篇)
现代企业制度（实用19篇）现代企业制度第1篇1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。
2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重经营决策。
3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。
5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。
7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等映公司经营现状的信息，为公司重决策提供信息支持。
8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、加强对业务人员的。
管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。
现代企业制度第2篇第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
第一章现代企业管理概论
（三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业
中外合资经营企业（简称合营企业）是指中国合营者与外 国合营者依照中华人民共和国法律的规定,在中国境 内共同投资、共同经营、并按照投资比例分享利润、 分担风险及亏损的企业。
1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
（五）按企业财产组织形式分类
1．个人独资企业 2．合伙企业 3．公司制企业
➢ 个人独资企业,简称独资企业，是指由一个自然人投 资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。
➢ 独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制 度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所 有者；
学习目标
1.掌握管理及管理学的基本概念及其应用范围；理解管 理的性质。
2.明确管理学不同历史阶段的重要理论及经典观点。 3.掌握组织设计的原则与类型。 4.了解建立企业的基本程序及企业年检的相关信息。
引导案例 公司经理与财务主管之争
第一节 现代企业管理内涵
一、现代企业及其特征 （一） 企业的含义
第一章 现代企业管理概论 第二章 现代企业管理制度 第三章 现代企业管理战略 第四章 管理心理学基础 第五章 现代企业跨文化管理 第六章 现代企业市场营销管理 第七章 现代企业质量管理 第八章 现代企业财务管理 第九章 现代企业人力资源管理 第十章 流程和精细化管理 第十一章现代企业的生产管理 第十二章现代企业物流管理
相 法人的代表由自然人充当。 同 点
（四）现代企业的特点 1.运用高新技术知识组织大规模的机器体系进行 生产
第一章现代企业制度概述详解演示文稿
2. 有利于形成有效的内部激励约束机制和外部市场制衡机制
3. 有利于进行科学的管理和企业创新机制的形成 4. 完善的法律规范性和国际惯例性
5. 有利于资本的流动和资源的优化配置
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2.2 现代企业制度的意义
（二）我国建立现代企业制度的必要性
表现为财产结构的制度规范，是现代企业制度的基础。
进入市场的各经济主体，必须首先明确其所有权，才可能建立真正 的商品经济关系。（前提条件）
公司法人制度的产权明晰化，使企业具备了一个对交换对象具有独占权的 真正市场主体的身份，按照等价交换原则参与各类市场交易活动，这是 现代企业制度不可缺少的首要内容。
第十七页，共67页。
1. 建立现代企业制度是企业改革基本取向的继承和发展
改革目标的继承 企业行为方式市场取向的继承
政企职责分开原则的继承
所有权与经营权分离要求的继承
2. 建立现代企业制度是加快社会主义市场经济体制的需要
3. 建立现代企业制度是促进社会资源最佳配置的需要 4. 建立现代企业制度是适应政府职能转变、改革国有资产产权管理体制
第一章现代企业制度概述详解演示文 稿
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优选第一章现代企业制度概述
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参考书目
牛国良 现代企业制度（第二版） 北京大学出版社刘明慧 现代企业制度概论 中国财 Nhomakorabea经济出版社
第三页，共67页。
课程涉及内容
现代企业制度概述
现代企业的产权制度 现代企业法人治理结构
企业集团 国有企业制度创新
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1.2 现代企业制度的内容
（三） 现代企业管理制度
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经营目标必须有明确 的时间期限
2.
企业经营机制
企业经营机制的组成内容
创新机制 约束机制 激励机制
决策机制
第四节 企业经营方式
1.
企业经营目标
企业经营方式的含义
• 所谓经营方式，是指企业经营理念 和运作机制的总和。它直接或间接 地决定着企业各种经营管理活动的 目标、途径、方式、方法，是在企 业的一系列经营管理活动中起基础 性作用的思想观念和行为模式。
国有企业冗员严重
国有企业的资产负 债率普遍过高
3.
中国的国有企业改革历程
1
2
3
4
5
放权让利阶段 税利改革和进一步扩大企业自主 权阶段 推行承包经营责任制阶段
建立现代企业制度阶段
建立现代公司的治理结构阶段
4.
国有企业改革的特点分析
1
2
在国有企业改革的内容上
在改革的方式上
5.
国有企业改革的方向
• 对于中国的经济改革来说，国有企 业改革成败与否有着至关重要的意 义。伴随中国经济改革的进程，中 国国有企业改革至今已有30多年的 历程。
6.
深化国有企业改革的发展方向
继续推动效益好 的国有大中型企 业
继续做好债转股 企业的转机建制 工作
加强和改善企业 管理制度
推进分配制度改 革
企业应该具备的三个条件
1
企业必须要有一定的组织机构，有自己的 名称、办公和经营场所、组织章程等要素。
2
企业应自主经营、独立核算、自负盈亏， 具有法人资格。
3
企业是一个经济组织。
2.
企业的性质
从技术关系看，企业是生产力的微观组织形式。 从经济关系看，企业是生产资料和 劳动力相结合的一种社会组织，反 映了人们在生产过程中的经济关系。
工 商企 业
管理
seconds
seconds
seconds
seconds
seconds
第一章
现代企业制度
学习目标
本章主要讲授现代企业的渊源、内涵和存在使命，现代经济体制下的产 权制度构建方法以及由此创造的各种企业类型，阐述现代企业经营的目标、 机制和具体经营方式，总结我国现代企业制度的建立过程、不足之处和优 化方法。通过学习，学生应能够了解企业的内涵和存在价值，理解各类企 业制度的特点，掌握企业经营的理论体系和实践模式，学会分析和思考我
国企业制度的构建问题
重点难点
现代企业的产权制度
现代企业的经营机制
我国企业制度的构建难点
第一节 企业及其使命
1.
企业的产生
原始社会
不存在企业这种生产组织
5-18世纪
手工工场是企业的萌芽形态
18世纪中叶
有计划、有组织的管理
企业是从事商品生产和经 营活动的经济组织，是面 向市场、以盈利为目的， 自主经营、自负盈亏，独 立承担民事责任和民事义 务的具有法人资格的经济 实体。
2.
企业的类型
古典企业制度下的企业类型
1
2
业主制企业
合伙制企业
2.
企业的类型
现代经济环境下的企业类型
独资企业
合伙企业
公司企业
第三节 企业经营目标和机制
1.
企业经营目标
经营目标的特点
01
整体性
02
终极性
03
客观性
1.
企业经营目标
经营目标的要求
经营目标必须是先进 的
经营目标必须是可实 现的
经营目标必须是具体 化的
2.
企业经营方式的形式
生产主导型经营方式
销售主导型经营方式
3.
现代企业经营方式的发展趋势
信息化经营
虚拟经营
第五节 我国现代企业制度的建立
1.
传统国有企业的内在缺陷
产权不清
政企不分
责权利不明
管理不科学
2.
国有企业改革深化面临的主要难点
国有产权代理难
现行干部制度与法人 治理结构相冲突
国有企业历史包袱重
3.
企Байду номын сангаас的特征
自主经营 自负盈亏
自我发展
自我约束
4.
企业的使命
企业目标
企业的责任
企业责任的内容
对员工的责任
对社区的责任
对生态环境的责任 对国家的责任 对消费者的责任
第二节 产权制度与企业类型
1.
企业的产权制度
•产权制度是关于产权界定、运营、保护等的一
系列体制安排和法律规定的总称
• 产权是一种权利，并且是一种排他性的权利