了解流程ppt课件
合集下载
护理查房制度及流程PPT课件
病情汇报及护理记录
培训护理人员如何准确、及时地向医生汇报患者 病情，以及如何规范书写护理记录，确保患者信 息的完整性和连续性。
后续跟进措施安排
查房后总结与反馈
在查房结束后进行总结和反馈 ，针对存在的问题提出改进措 施，并及时向相关部门和人员
反馈。
患者后续护理计划
根据患者病情和查房结果，制 定个性化的后续护理计划，包 括护理措施、观察要点、康复 指导等。
。
保护患者个人信息
02
对患者的个人信息进行严格保密，避免在公共场合讨论患者病
情。
合理使用病历资料
03
确保病历资料的安全性和完整性，避免病历资料被不当使用或
泄露。
疼痛评估及缓解方法
定期疼痛评估
对患者进行定期疼痛评估，了解患者的疼痛程度和性质。
个性化疼痛缓解方案
根据患者的具体情况，制定个性化的疼痛缓解方案，包括药物治 疗、物理治疗等。
重要性
通过查房，可以及时发现和解决 患者存在的护理问题，提高护理 质量，保障患者安全。
查房目的与预期效果
目的
评估患者病情及护理需求，制定和调 整护理计划，观察护理效果，提供健 康教育和心理支持，促进患者康复。
预期效果
通过查房，期望能够达到及时发现和 处理问题，提高患者满意度，提升护 理团队的专业能力和协作水平。
。
05
质量监控与持续改进计划
查房质量评价标准
01
02
03
04
护理文书记录
评估护理记录的准确性、完整 性和及时性。
患者病情观察
评价护士对患者病情变化的敏 锐度和处理能力。
护理措施执行情况
检查各项护理措施是否落实到 位，包括生活护理、治疗配合
培训护理人员如何准确、及时地向医生汇报患者 病情，以及如何规范书写护理记录，确保患者信 息的完整性和连续性。
后续跟进措施安排
查房后总结与反馈
在查房结束后进行总结和反馈 ，针对存在的问题提出改进措 施，并及时向相关部门和人员
反馈。
患者后续护理计划
根据患者病情和查房结果，制 定个性化的后续护理计划，包 括护理措施、观察要点、康复 指导等。
。
保护患者个人信息
02
对患者的个人信息进行严格保密，避免在公共场合讨论患者病
情。
合理使用病历资料
03
确保病历资料的安全性和完整性，避免病历资料被不当使用或
泄露。
疼痛评估及缓解方法
定期疼痛评估
对患者进行定期疼痛评估，了解患者的疼痛程度和性质。
个性化疼痛缓解方案
根据患者的具体情况，制定个性化的疼痛缓解方案，包括药物治 疗、物理治疗等。
重要性
通过查房，可以及时发现和解决 患者存在的护理问题，提高护理 质量，保障患者安全。
查房目的与预期效果
目的
评估患者病情及护理需求，制定和调 整护理计划，观察护理效果，提供健 康教育和心理支持，促进患者康复。
预期效果
通过查房，期望能够达到及时发现和 处理问题，提高患者满意度，提升护 理团队的专业能力和协作水平。
。
05
质量监控与持续改进计划
查房质量评价标准
01
02
03
04
护理文书记录
评估护理记录的准确性、完整 性和及时性。
患者病情观察
评价护士对患者病情变化的敏 锐度和处理能力。
护理措施执行情况
检查各项护理措施是否落实到 位，包括生活护理、治疗配合
工艺流程图ppt课件
2、 一切流程操作均应遵循“先开后关”的原则，即确认新流程已经导通后，方 可切断原流程。
3、 具有高低压衔接部位的流程，操作时必须先导通低压部位，后导通高压部位。 反之先切断高压，后切断低压。
4、 流程操作开关阀门时，必须缓开缓关，以防止发生“水击”现象，损坏管道 和设备。向无压或从来未升过压的管段升压时，更应缓开阀门，至压力平衡 后方可正常开大。
5、 对于两端压差较大的闸板阀，可先开阀体上的旁通阀平衡调压。 6、 液压球阀和平板阀操作时只许全开全关。手动阀开完后，要将手轮倒回半圈
或一圈。
12
工艺流程中管线图色标准
① 油管线： 灰色 ② 天然气： 橘黄色 ③ 清水管线：绿色 ④ 污水管线：褐色 ⑤ 注水管线：蓝色 ⑥ 破乳剂、润滑油：橘黄色 ⑦ 热水管线：银白色 ⑧ 清污管线、排污管线：红色 ⑨ 污油管线：黑色
24．Y型过滤器
18
四、常用工艺流程图图例
25．网状过滤器
26．孔板
27．阻火器 28．同心异径管接头 29．偏心异径管接头
(旧)
19
四、常用工艺流程图图例
30．装卸鹤管
31．绝缘法兰 32．紧急切断阀 33．安全回流阀
20
四、常用工艺流程图图例
34．节流阀
10、 看一条管线要从头到尾看完，弄清来龙去脉后再看另一条管线。要分清主管路与支 管路的关系，发现疑点要记录清楚，便于提出问题和整改。最后看次要、辅助管线， 了解其作用和性能。
11、 图样看完后要重新装好，妥善分类保管。
11
集输工艺流程的操作应遵循的原则
1、 集输工艺流程的操作和切换，必须实行调度统一指挥，非特殊紧急情况，任 何人未经授予权限的调度人员的同意，不得擅自改变操作。
3、 具有高低压衔接部位的流程，操作时必须先导通低压部位，后导通高压部位。 反之先切断高压，后切断低压。
4、 流程操作开关阀门时，必须缓开缓关，以防止发生“水击”现象，损坏管道 和设备。向无压或从来未升过压的管段升压时，更应缓开阀门，至压力平衡 后方可正常开大。
5、 对于两端压差较大的闸板阀，可先开阀体上的旁通阀平衡调压。 6、 液压球阀和平板阀操作时只许全开全关。手动阀开完后，要将手轮倒回半圈
或一圈。
12
工艺流程中管线图色标准
① 油管线： 灰色 ② 天然气： 橘黄色 ③ 清水管线：绿色 ④ 污水管线：褐色 ⑤ 注水管线：蓝色 ⑥ 破乳剂、润滑油：橘黄色 ⑦ 热水管线：银白色 ⑧ 清污管线、排污管线：红色 ⑨ 污油管线：黑色
24．Y型过滤器
18
四、常用工艺流程图图例
25．网状过滤器
26．孔板
27．阻火器 28．同心异径管接头 29．偏心异径管接头
(旧)
19
四、常用工艺流程图图例
30．装卸鹤管
31．绝缘法兰 32．紧急切断阀 33．安全回流阀
20
四、常用工艺流程图图例
34．节流阀
10、 看一条管线要从头到尾看完，弄清来龙去脉后再看另一条管线。要分清主管路与支 管路的关系，发现疑点要记录清楚，便于提出问题和整改。最后看次要、辅助管线， 了解其作用和性能。
11、 图样看完后要重新装好，妥善分类保管。
11
集输工艺流程的操作应遵循的原则
1、 集输工艺流程的操作和切换，必须实行调度统一指挥，非特殊紧急情况，任 何人未经授予权限的调度人员的同意，不得擅自改变操作。
运营管理 ppt课件
• 画流程图
原材料
填充
缝制身体
粘贴五官
安装发声装 置
包装
缝制外衣
制成品
流程分析的6步法—continued
瓶颈：塑造鼻子和耳朵
能力（个/天） 1680 2100 1575 2100 1680 2545 1575
流程利用率与能力利用率
• 流程利用率
– 流程利用率 单位时间产出/流程能力 – 假设草籽娃娃的客户需求只有每天1 500个，那
么：流程利用率=1500/1575=95% – 单个生产设备利用率=单位时间产出/生产设施
备 包装
加工时间 （分）
1.5 2.4 1.6 0.8 0.75
0.33
玩具小熊—continued
• 1思个考班次可以生产多少小熊？如果1周生产7天， 1天上3班，那么1周能生产多少？哪项作业是 瓶颈作业？
• 如果所有工人按照生产主管所观察的速度工作， 并且假定有充足的资源投入，那么当1个班次 结束时各工序累积有多少在制品库存？
平均库存 平均单位时间产出 平均流程时间
流程的律特法则—continued
• 算例
– 机场行李登记处 – 早上9:00~10:00，有255个乘客登机 – 等待登机的乘客平均数量是35人 – 平均每位乘客需要排队等多久？
流程的律特法则—continued
• 解答
– 一个小时的产出为255个乘客 – 平均库存为35人 – 根据律特法则： 平均流程时间 平均库存/平均单位时间产出
的能力
– 瓶颈是具有最高利用率的资源
大多数企业的目标是最大化利润，而不 是最大化利用率
流程利用率与能力利用率— continued
• 草籽娃娃流程利用率
门诊患者就诊流程PPT课件
了解医院科室和医生信息
01
02
03
医院科室介绍
患者可以通过医院官网或 现场了解医院科室的分布 和功能，以便更好地选择 就诊科室。
医生信息查询
患者可以在医院官网上查 询医生的资质和擅长领域， 以便选择合适的医生就诊。
就诊注意事项
在就诊前，患者应了解就 诊注意事项，如遵守就诊 时间、保持安静、尊重医 生等。
04
就诊后的注意事项
取药与治疗
取药
请持医生处方到药房取药，并核对药品名称、剂量和数量是 否正确。
治疗
按照医生的指示进行治疗，如有疑问或不适，及时与医生联 系。
复查与随访
复查
按照医生建议的时间进行复查，以便及时了解病情变化和治疗效果。
随访
在治疗后的一段时间内，定期进行随访，以便医生评估治疗效果和调整治疗方案 。
预约注意事项
2
在预约挂号时，患者需提供正确的联系方式和身份信息，并
确保预约信息的准确性。
取消或更改预约
如需取消或更改预约，患者需提前联系医院进行操作，以免 造成不必要的麻烦。
准备相关证件
医保卡
患者需携带医保卡就诊，以便享受医保报销政策。
身份证
患者需携带身份证进行身份验证和登记。
其他相关证件
根据医院要求，患者可能还需携带其他相关证件，如病历本、处方笺等。
加强医生与患者沟通
建立良好的医患关系
01
医生应主动与患者沟通，了解病情，耐心解答患者问题，建立
信任关系。
提供专业医疗建议
02
医生应根据患者病情，提供专业、详细的医疗建议和治疗方案。
尊重患者意见
03
医生应尊重患者意见，根据患者需求调整治疗方案，提高治疗
了解流程新PPT课件
线 业时间都有严 生 格的限制，因
此能够严格控
产 制生产有序地 进行。 组织流
水生产，有利
于提高劳动生
产率，提高产
品质量，降低
生产成本。
.
14
【课堂检测】
选择题
注射青霉素
洗衣、煮饭、烧菜 李龙飞种庄稼 等的流程安排
.
15
小结
环节
流程
时序
分法不一 可分解 可颠倒 不可颠倒 同时进行
.
16
课下作业（任选一题）
先后拔 下笔芯 上的控
制杆
先后把 控制杆 插到笔
芯上
先后把 带杆笔 芯放入 笔套内
套上 弹簧
.
套上 四孔块
旋上 笔杆
12
二、生活、生产中的流程
生活中处处有流程，洗衣做饭、采购日用品、 看病就医和外出旅游等都离不开流程。科学合 理的流程，可以指导我们正确地做事，提高工 作和学习的效率，使我们的生活变得有序、合 理，为我们的安全提供保障。
描述你所理解的下列活动的流程。要求恰当地划分 环节，合理安排时序，并试着画出流程框图。
1﹑神州八号无人飞船的任务流程。 2﹑在银行存取款的流程。 3﹑邮寄一封信给远方的朋友，信件从寄出到
对方收到的流程。 4﹑乘坐火车从北京到上海的流程. 5﹑包水饺的流程。
.
17
.
18
案例分析： 洗衣、煮饭与炒菜的流程安排
在工农业生产中，我们要依据一定的流程来组 织生产、管理企业。运用科学合理的流程可以 有效地组织生产、提高生产效率、保证产品质 量、保证安全生产、保护环境等。
.
13
为了提高生产
效率，降低成
汽 本，现代化的 工业生产普遍
了解流程PPT演示文稿
2020/10/26
12
3、工艺流程：
2020/10/26
13
收集原料 水浸 剁碎 水洗 浸入草木灰 水中 加热蒸煮 漂洗 捣碎形成纸 浆 用纸模捞取纸浆 滤水晾干成纸
2020/10/26
14
工艺流程的含义
3、什么是工艺流程：
工艺流程反映了从原料投入到 成品产出，通过一系列工艺和加工 环节，顺序地进行生产或制造某种 产品的全过程。
第二章 第一节 了解流程
1
回顾
第一章结构与设计
第一节认识结构 第二节探究结构 第三节结构设计 第四节典型结构的欣赏
2020/10/26
2
脑筋急转弯：把大象关进冰箱需要几步？
打
开 冰 箱 门
把 大 象 放
关 上
进
冰
去
箱
门
2020/10/26
3
日常生活中的流程
回家开门的流程： 取钥匙 → 插入锁孔 → 旋转 → 门开
2020/10/26
5
实验流程
准备 通入氢气 加热 观察结果 停止加热 停止通入氢气
讨论:
氢气还原氧化铜的实验流程与完成实验的关系？
流程 结果
2020/10/26
6
流程含义
1、什么是流程：
流程是一系列连续有规律的活动。这些活 动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的 实现。
2020/10/26
7
同学们上午生活经历的流程: 起床 → 洗漱 →早炼 →用早餐 → 上课 → 午餐2020 Nhomakorabea10/26
4
氢气还原氧化铜的实验
实验过程：
在干燥的硬质试管底部铺一层黑 色的氧化铜，管口微向下倾斜，通 入氢气，过一会儿，再给氧化铜加 热，观察黑色的氧化铜有什么变化 和管口有什么物质生成，反应完成 后停止加热，继续通入氢气，直到 试管冷却，在停止通入氢气。
了解流程ppt课件
作业
• 以小组为单位调查并展示某一个产品的生产制作 流程。写在一张A4纸上，下一节课分享给全班同 学。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
三、工艺流程
请同学们举例哪些是工艺流程？
汉代造纸术
原油提炼流程
汽车制造
矿泉水处理
古罗马投石器模型制作
手机生产
自行车制造
产发
制
品 古罗马投石器模型制作
现
与
定 设
设
明 确
4. 3. 2. 1.
制 作 模 型 或 原 型
优 化 设 计 方 案
编 写 使 用 说 明 书
整个产品的设计过程，是一个工作流程； 制作模型或者原型的过程是一个工艺流程。
如邮寄包裹的过程，其相应流程如下：
领取包裹单 交寄
购买标准包装箱 交费 收好回执
包装密封
填写包裹单
列举生活中有哪些工作流程，这些流程是怎样的？
思 考 与讨 论
当我们需要做一件从来没有做过的事情时，工作流程对完成这
件事有什么帮助？去医院看病，办理港澳通行证，公司采购等 等。
动一动：拆装你的圆珠笔
➢ 日常生活中，科学合理的流程，可以知道我们正 确地做事，提高工作和学习的效率，使我们的生 活变得有序、合理，为我们的安全提供保障。
➢ 工农业生产中，运用科学合理的流程可以有效地 组织生产、提高生产效率、保证产品质量、保证 安全生产、保护环境。
•
•
效率、质量、安全
应用与实践
•1、完成课本P49的练习题。
也可以把流程理解为为了一定的目的去做事情的 顺序。
如果洗手过程中，接到了一个电话，那么接电 话属于洗手的流程活动吗？为什么？
价值创造过程--流程的识别与流程可视化管理ppt课件
差
距
期
望
的
高
现
度
状
转变，假设不能从如今开场， 我们永远处于如今的程度。
转变，假设不能被坚持，最 后仍将恢复原状。
开场： 客户要求填写图纸修
改恳求表。
问： 开场点和终了点之间能够 的工序是什么？
终了： CAD文件交付给客户。
记录过程步骤
开场： 客户要求填写图纸修正恳求表。
下一步： 画出改动的图纸； 评价改动效果； 决议需求修正哪些图纸； 修正相关图纸
终了： CAD文件交付给客户。
步骤3：初次实地验证和访谈
流程图例如1
需求做什么
做什么
做什么
做什么
交付什么
做什么
N
Y
断定
练习1—流程图(15分钟)
请以您任务中的事件为例子，绘制流程图
阐明： 1、可以组成小组 2、15分钟后以小组为单位发表 3、请与大家分享小组在流程图绘制过程中遇
到的问题或心得
5、流程识别的方法
在一个企业建立的初期， 实践的流程往往都不是我们想要的流程，发
制定文件包
呈交客户
Yes
客户收到 CAD文件
步骤8：“现状〞流程图
何时搜集数据
绘制流程图期间， 识别数据搜集点， 但不要搜集数据；
“现状〞图建立 以后，谋划少数 重要输出的数据 搜集。
留意
●绘制规程图期间搜集 数据往往导致搜集的 错误数据。
●数据搜集必需有方案 和聚焦客户关键的高 优先权工程。
流程图分析
7.注释贴上添加检查、返 工、修缮和报废步骤；
8.“现状〞流程图获得一 致意见
坚持简单化！
在此阶段“现状〞流程图应是“高层简单图〞，但应 包括一切为改善活动提供资料的根本步骤； 理想地，显示5到10个步骤； 以后添加更详细解释。
计算机组装过程详解PPT课件
操作二 连接键盘和鼠标
（1）将PS/2键盘连接线插头对准主机后的紫色键盘接口并插入。 （2）使用同样的方法将PS/2鼠标插头插入到主机后的绿色接口
上。
连接键盘
连接鼠标
操作三 安装侧面板并连接主机电源线
（1）装上机箱侧面板前，要仔细检查各部件的连接情况，确认 无误后，再把机箱的两个侧面板装上。
（2）然后用螺丝固定侧面板。
（2）而SATA硬盘的数据线两端接口都为“L”型（该数据线属 于硬盘的附件，在硬盘包装盒中），按正确的方向分别将其 插入硬盘与主板的SATA接口中。
连接硬盘电源线
连接硬盘数据线
操作三 连接光驱数据线和电源线
（1）从光驱包装盒中找到光驱数据线，将一端插入光驱后部的 数据线插槽中，需注意将插头上接口处凸起部分与插槽缺口 对应。
连接左右声道音频线
连接音频输出口
操作四 连接音箱
（5）计算机全部配件组装完成后，通常需再检测一下计算机是 否安装成功，启动计算机，若能正常开机并显示自检画面， 则说明整个计算机的组装已成功，否则会发出报警声音，根 据出错的硬件不同，报警声音也不相同。通常最易出现的错 误是显卡和内存条未能插牢，将其拨下重新插入即可解决问 题。
（2）使硬盘的螺丝孔位与支架上的相应孔位对齐，然后用细牙 螺丝将硬盘固定在支架上。
将硬盘放入支架
固定硬盘
操作九 安装光驱
（1）光驱一般安装在位于机箱顶部的5英寸驱动器支架上，其 外部安装有塑料挡板，安装前应将其卸下，其方法是从机箱 内部将该挡板用力推出即可。
（2）将光驱由机箱外向内平行推入支架。
取下驱动器挡板
实训一 拆卸与连接计算机各外设
实训目标
断开主机及外部设备的所有电源连接。 断开显示器电源线、数据线连接和主机的电源线连接。 断开鼠标、键盘和音箱的连接。 依次还原电源线和所有外部设备的连接。
会议组织与管理培训课件(PPT 81张)
5、 确定会议所需用品和设备 （1）．必备用品是指各类会议都需要的用品和设备，包括文具、桌椅、茶具、扩音设备、照明设备、空调设备、投影和音像设备等。 （2）特殊用品是指一些特殊类型的会议，例如谈判会议、庆典会议、展览会议等所需的特殊用品和设备。
6、建立会议组织机构 会务组、宣传组、秘书组、文件组、 接待组、保卫组。 7、确定与会人员名单 出席会议和列席会议的有关人员。应根据会议的性质、议题、任务来确定与会人员。 8、确定会议地点 要根据会议的规模、规格和内容等要求来确定。有时也考虑政治、经济、环境等因素。
12、准备会议文件资料 主要有议程表和日程表、会场座位分区表和主席台及会场座次表、主题报告、领导讲话稿、其他发言材料、开幕词和闭幕词、其他会议材料等。 13、安排食住行 ⑴会议饮食管理本着“卫生第一、保证营养、适合口味、方便节约”的原则，做好伙食预算和伙食搭配与烹调工作. ⑵会议住宿安排，根据实际情况，按照规定标准，尽可能地满足与会人员住宿上的要求。 ⑶安排好会议用车，为会议提供完备的交通服务。
二、文书工作 1、会议文书的起草； 2、会议文书编写； 3、会议文书印发及管理。 三、生活管理工作 1、与会人员的食宿管理； 2、会议的财务管理； 3、会议的交通保障； 4、会议的文化活动； 5、与会人员的医疗保健。 四、安全保卫工作 1、会议的保密工作； 2、会议的警卫工作； 3、会场内外的安全保卫工作。
② 中型会议室。 “而”字型、半圆型、课堂型。 ③ 大型会议室。 礼堂型、众星拱月型。 （3）会场的布置 ① 主席台 主席台的布置一是对称；二是要简化。 主席台的座次一般是职务最高的居第一排正中，然后先左后右，由前至后的顺序依次排列。 ② 场内其他人员的座次安排 横排法。竖排法。左右排列法。
2、确定会议名称 会议名称一般由“单位+内容+类型”构成,应根据会议的议题或主题来确定。 3、确定会议规模与规格 确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。同时本着精简效能的原则。 会议的规模有大型、中型、小型。 会议的规格有高档次、中档次和低档次。 4、确定会议时间、会期 会议的最佳时间，要考虑主要领导是否 能出席，确定会期的长短应与会议内容紧密联系。
6、建立会议组织机构 会务组、宣传组、秘书组、文件组、 接待组、保卫组。 7、确定与会人员名单 出席会议和列席会议的有关人员。应根据会议的性质、议题、任务来确定与会人员。 8、确定会议地点 要根据会议的规模、规格和内容等要求来确定。有时也考虑政治、经济、环境等因素。
12、准备会议文件资料 主要有议程表和日程表、会场座位分区表和主席台及会场座次表、主题报告、领导讲话稿、其他发言材料、开幕词和闭幕词、其他会议材料等。 13、安排食住行 ⑴会议饮食管理本着“卫生第一、保证营养、适合口味、方便节约”的原则，做好伙食预算和伙食搭配与烹调工作. ⑵会议住宿安排，根据实际情况，按照规定标准，尽可能地满足与会人员住宿上的要求。 ⑶安排好会议用车，为会议提供完备的交通服务。
二、文书工作 1、会议文书的起草； 2、会议文书编写； 3、会议文书印发及管理。 三、生活管理工作 1、与会人员的食宿管理； 2、会议的财务管理； 3、会议的交通保障； 4、会议的文化活动； 5、与会人员的医疗保健。 四、安全保卫工作 1、会议的保密工作； 2、会议的警卫工作； 3、会场内外的安全保卫工作。
② 中型会议室。 “而”字型、半圆型、课堂型。 ③ 大型会议室。 礼堂型、众星拱月型。 （3）会场的布置 ① 主席台 主席台的布置一是对称；二是要简化。 主席台的座次一般是职务最高的居第一排正中，然后先左后右，由前至后的顺序依次排列。 ② 场内其他人员的座次安排 横排法。竖排法。左右排列法。
2、确定会议名称 会议名称一般由“单位+内容+类型”构成,应根据会议的议题或主题来确定。 3、确定会议规模与规格 确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。同时本着精简效能的原则。 会议的规模有大型、中型、小型。 会议的规格有高档次、中档次和低档次。 4、确定会议时间、会期 会议的最佳时间，要考虑主要领导是否 能出席，确定会期的长短应与会议内容紧密联系。
《咨询项目流程》课件
项目资源和 预算管理
合理管理项目的资 源和预算，确保项 目能够结项目的成功因素和经验教训，为未来的项 目提供参考。
未来远景和发展方向
展望未来的远景和发展方向，为企业的持续发 展制定战略。
基于咨询项目的业务发展策略
咨询项目管理的未来趋势和挑战
根据咨询项目的经验和趋势，制定业务发展策略。 展望咨询项目管理的未来趋势和挑战，为团队 的发展做好准备。
3
目标和目的
明确项目的目标和目的，在项目准备
角色和责任
4
阶段确立咨询项目的方向。
明确每个团队成员的角色和责任，确 保团队合作顺利进行。
项目执行阶段
数据采集和分析
收集项目所需数据，并对 数据进行详尽的分析，发 现问题和挑战。
数据报告和汇总
将数据分析结果进行报告 和汇总，为项目决策提供 依据。
问题分析和解决方案
《咨询项目流程》PPT课 件
欢迎来到《咨询项目流程》PPT课件！本课件将带您深入了解咨询项目的流 程，从项目准备到项目结束，一步步揭示咨询项目的奥秘。
项目准备阶段
1
项目启动会议
召开会议，明确项目背景和目标，确
项目背景介绍
2
定项目团队成员的角色和责任。
详细介绍项目的背景信息，让团队全
面了解咨询项目的背景与重要性。
4 改进建议和总结
总结项目中遇到的问题和挑战，并进行反 思和分析。
提供改进建议，并对整个项目进行总结和 评价。
咨询过程管理
项目计划和 进度
制定详细的项目计 划和进度安排，确 保项目高效进行。
项目质量和 成果管理
监控项目的质量和 成果，确保达到预 期目标。
项目风险和 问题管理
识别项目中的风险 和问题，并采取相 应措施进行管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
整个产品的设计过程，是一个工作流程； 制作模型或者原型的过程是一个工艺流程。
精品课件
工作流程与工艺流程
任何一种产品的生产都需要经过从设计到制作 的过程，这个过程往往既包括工作流程又含有 工艺流程。
精品课件
工作流程与工艺流程有何相同点和不同点？
通过一系列有序、 确定的活动完成 整个过程。
完成一件事、一个任务。
进行某种产品的生产和制 造，有原料的投入和成品 产出。
精品课件
精品课件
矿泉水生产流程：
水源（水质的好坏很重要）→石英砂过滤器 过滤→活性炭过滤器过滤→精密过滤器过滤（多层过 滤网组成的）→臭氧消毒→矿泉水
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为了提高生产
效率，降低成
汽 本，现代化的 工业生产普遍
车 采用生产流水 的 线。生产流水
件事有什么帮助？去医院看病，办理港澳通行证，公司采购等 等。
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动一动：拆装你的圆珠笔
• 动手拆了你的圆珠笔，并把它组装回去，思考什么
是工艺流程？
卸/装圆珠笔
①压并拉出按帽
②倒出笔芯和弹簧Βιβλιοθήκη ③取下弹簧(得四个构件)。
③套上弹簧
②插入笔芯和弹簧
①对位插入按帽(装配完毕)。
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三、工艺流程：
工艺流程反映了从原料投入到成品产出， 通过一系列工艺和加工环节，顺序地进 行生产或制造某种产品的全过程。
活变得有序、合理，为我们的安全提供保障。
➢ 工农业生产中，运用科学合理的流程可以有效地 组织生产、提高生产效率、保证产品质量、保证
安全生产、保护环境。
•
•
效率、质量、安全
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应用与实践
•1、完成课本P49的练习题。
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作业
• 以小组为单位调查并展示某一个产品的生产制作 流程。写在一张A4纸上，下一节课分享给全班同 学。
工作流程反映了完成一件事情、一项任务而 进行的一系列有序的工作或活动的全过程。
如邮寄包裹的过程，其相应流程如下：
领取包裹单 写包裹单
购买标准包装箱
包装密封
填
交寄
交费 精品课件 收好回执
列举生活中有哪些工作流程，这些流程是怎样的？
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思考 与讨 论
当我们需要做一件从来没有做过的事情时，工作流程对完成这
这些活动以确定的方式发生或执行，导 致特定结果的实现。 化，依序完成的进程流
也可以把流程理解为为了一定的目的去做事情的 顺序。
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如果洗手过程中，接到了一个电话，那么接电 话属于洗手的流程活动吗？为什么？
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一、流程
流程
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二、工作流程
在日常生活与学习中，我们有时需要去邮寄包裹，
到图书馆借书或到实验室做实验。为了完成这些 事，大家必须按照相应的流程进行。这些流程属 于工作流程。
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三、工艺流程
请同学们举例哪些是工艺流程？
汉代造纸术
原油提炼流程
汽车制造
矿泉水处理
古罗马投石器模型制作
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手机生产
自行车制造
产发
制
品 古罗马投石器模型制作
现
与
定 设
设
明 确
计 方
计
问 题
案
5. 4. 3. 2. 1.
制 作 模 型 或 原 型
优 化 设 计 方 案
编 写 使 用 说 明 书
线上的时序是
流 不可颠倒的。 水 生产流水线对
每个工人的作
线 业时间都有严 生 格的限制，因
此能够严格控
产 制生产有序地 进行。 组织流
水生产，有利
于提高劳动生
产率，提高产
品质量，降低 生产成本。
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思考并讨论：流程对生活和生产的意义？
➢ 日常生活中，科学合理的流程，可以知道我们正 确地做事，提高工作和学习的效率，使我们的生
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第二章 流程与设计
第一节 了解流程
➢ 1﹑知道什么是流程。 ➢2、能区分工作流程和工艺流程。 ➢3、知道学习流程的意义，并应用到生 活实际。
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脑筋急转弯：把大象关进冰箱需要几步？
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一、流程
• 流程（process）与我们的日常生活紧密相随
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什么是流程？
流程：是一系列连续有规律的活动。