10-库存控制(2)

合集下载

库存管理(二)名词解释

库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。

当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。

内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。

库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。

2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。

3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。

库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。

多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。

库存管理(二)

库存管理（二）1.库存的定义: 是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

(P5)2.库存的作用:（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。

(P6-P9)(掌握)3.库存管理的基本目标:是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10）4.不同企业中存在的库存问题: （可借鉴表1-1）（P11）（清楚）（为什么存在）5.库存分类:（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类: （1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类: （1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚）6.库存成本的构成:（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）7.库存管理的过程: （特别是采购提前期管理）（1）确定需求: 需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理 (P23-P27)（重点）8.库存控制基本决策:(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关, 而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的, 主要内容包括：①②③④(时间、时间间隔, 订货量, 服务水平) (P28)9.预测的分类:（一）按主客观因素所起的作用分类: 定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类:长期预测（企业战略的依据）、中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位, 对一个季度以下的需求前景的预测, 是企业日常运营的依据）(P40-P42)10. 需求预测内容:（1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性(P42-P44)11.预测的一般步骤: ①-⑩（掌握）（P47）12. 预测应注意的问题: ①判断在预测中的作用④稳定性与响应性（P48-49）13.定性预测方法: 市场调查（优点、缺点）（掌握） (P50-P51)14.定量分析方法定量预测方法中的时间序列分析法:加权移动平均法、指数平滑法（指数平滑法的特点）、季节性预测的计算 (P53-P57)（必须掌握并会计算）15.预测的测量1.误差精度测量:（一）平均误差（二）平均绝对误差（三）相对误差平均值、（四）相对误差绝对值平均值（必须会计算）16.固定订货量系统的运行机制: 固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统, 其运行机制可叙述如下: 每当库存余额降至订货点时, 就发出固定批量的订货。

物流和供应链管理的推荐书单

优秀物流和供应链管理的推荐书单(第一辑)共 22 本前言: 书籍是广阔的天地,知识的海洋,人类智慧的结晶.没有书籍,就好象生活没有阳光, 鸟儿没有翅膀.书籍,是开启知识大门的钥匙,把我们引入人类文明的殿堂. 然而当今中外供应链与物流典籍浩如烟海,图书汗牛充栋,读者实难得其门而入.自古以来,我国就有推荐好书,指导阅读的优良传统.为使泛联供应链会员更加系统地多读书, 读好书, 我们组织了业内实务和理论专家精心挑选一批物流与供应链经典书目, 涵盖了物流与供应链多个方面,按供应链与物流的专业门类编排,陆续在平台推出,请广大会员朋友垂注.目录(5) ...........................................................2 1.供应链管理手册(第 5 版)推荐星级 (4.5)..............................................................3 2.运营管理案例(第三版)推荐星级 (4) ..................................................4 3.电子商务管理视角(原书第 4 版)推荐星级 (3.5) .......................................................................5 4.供应链管理流程标准推荐星级 (3.5) ................6 5.业务流程外包(BPO)——获取竞争优势的商业模式推荐星级 (5) ..........7 6. ERP 原理,设计,实施(第 3 版)——信息化经典丛书推荐星级 (5)........8 7. 物流与供应链管理:降低成本与改善服务的战略(第 2 版) 推荐星级 (5) ...................9 8. 金矿:精益管理挖掘利润————精益思想丛书推荐星级 (5) ...............................................................................10 9. 丰田生产方式推荐星级 (4).11 10. 库存控制与管理(第 2 版)—现代供应链物流管理精选教材推荐星级 (5) ...............................................................12 11. 供应链管理(第 2 版)推荐星级 (4).............................13 12. 战略供应链管理:供应链最佳绩效管理原则推荐星级 (5)14 13. 企业物流管理—供应链的规划,组织和控制(第二版)1CD 推荐星级 (4) ............................................................................15 14. 国际采购与管理推荐星级 (5) .....................................................16 15. 采购与供应链管理(第 7 版) 推荐星级 (5) .............................................17 16. 世界级供应管理(第 7 版)含盘推荐星级 (5) ...................................18 17. 企业物流管理:供应链视角(第 7 版)推荐星级 (3.5) ........................................................................19 18. 物流管理与战略推荐星级 (5) .........................................................20 19. 运营管理(原书第 11 版)推荐星级 (4) ..................................................21 20. 供应链物流管理(原书第 2 版)推荐星级 (5) 21. 采购供应管理价值增值 (第 3 卷) —ISM 采购供应管理核心资源推荐星级 ........................................................................................................................................................22 (4).......................23 22. 供应链管理:战略,规划与运营(第二版)——推荐星级泛联供应链service@1.供应链管理手册(第 5 版)推荐星级(5)作者:[澳]加托纳编著,王海军,马士华,张翔等译出版社:电子工业出版社 ISBN:9787505396852 分类:供应链管理定价:￥49.00 当当价:￥43.00 元卓越价:￥41.30 元推荐理由:在本书中,我们将管理者推向前沿,把供应链管理引入到一个新的活动和机会领域.尽管良好的管理是重要的,但将新概念融入到实践中去的领导者会使企业产生实质性的改变.我们将本书分为三层:卓越运作, 整合/合作和新商务模式框架,这将促使管理者追求持续改进,从一个层次向另一层次奋进,不断寻求新的价值与增长. 本书总的来说是关于变革的,通过持续更新公司的"中枢神经系统"来改革组织机构,即供应链运作,此外还需加上联系上游供应商与下游顾客的更广泛的价值链.经理们也许已经意识到这些工作将十分具有挑战性,并具有风险.虽然变革不能一时冲动,而天才的领导者们将富有激情地从事这些工作,因为领导就是产生差异化并由此产生更大的股东价值.泛联供应链service@2.运营管理案例(第三版)推荐星级(4.5)作者: (英)约翰斯顿等著,佟博等译出版社:经济管理 ISBN:9787801629296 分类:运营管理定价:￥58.00 元当当价:￥47.00 元卓越价￥46.60 元推荐理由:本书的结构按作者的编写顺序编排,由 Slack,Chambers,Johnston 编著; 本书包含 50 多个案例,包括运营管理理论的新发展,例如:运营策略,交互式设计,即时管理,供应链再造,运营测度以及 TPM; 包含一些内容简短的案例; 各章后附有推荐书目,各个案例后附有思考题; 本书附有《学习手册》 .泛联供应链service@3.电子商务管理视角(原书第 4 版)推荐星级(4)作者: (美)特班等著,严建援等译出版社:机械工业出版社 ISBN:9787111208976 分类:电子商务定价:￥68.00 元当当价:￥59.70 元卓越价:￥59.10 元推荐理由:本书系夏威夷大学教授埃弗雷姆特班等人历时两载,通力合作,增订而成的巨著.本书侧重于电子商务的应用,技术层面次之;贴近现实,对电子学习,电子政务,基于 Web 的供应链,协同商务等专题做了细致的研究;强度互动训练之方法,以培养读者在信息系统,财务,营销,管理等方面的动手能力;并分析了电子商务的失败原因,以供后来汲取教训.解说明快,图文并茂,案例丰富,资料详备.泛联供应链service@4.供应链管理流程标准推荐星级(3.5)作者:美国供应链管理专业协会(CSCMP) 编制,王国文,佟文立等译出版社:清华大学出版社 ISBN:9787302147565 分类: 供应链管理定价:￥79.00 当当价:￥66.10 元卓越价:￥65.50 元推荐理由:本书是美国供应链管理专业协会(CSCMP)编制的一套系统的供应链管理流程标准,主要由美国供应链远景公司(supply chain Visions)起草.本标准涉及计划,采购,制造,交付,同收,执行六个部分,将前沿理论与实践相结合,提出了企业实施供应链管理应达到的最低流程标准和最佳流程实践,为各个领域中的生产企业和物流企业提供了通用的方法论. 作为流程标准,本书通过精练的描述,提供了物流和供应链管理的大量信息,适合生产企业,物流企业高层管理者使用,也适合物流和供应链管理专业的高级研究人员和教师,研究生使用.泛联供应链service@5.业务流程外包(BPO)——获取竞争优势的商业模式推荐星级(3.5)作者: : (美) 克里克 (Click, R.L) , (美) (Duening,T.N.) 杜宁著,李华,廖貅武译出版社:西安交通大学出版社 ISBN:9787560525952 分类: 管理学定价:￥30.00 当当价:￥26.30 元卓越价:￥26.10 元推荐理由业务流程外包(BPO)能够帮助企业领导人认识全球化的现实,并理解在激烈竞争的市场环境中企业落后的原因.BPO 为企业及其客户降低成本提供了机会,同时也使企业获得强大的市场竞争优势.本书对 BPO 进行了深入的研究,揭示出当今最好的企业是怎样将其打造成核心业务准则的.此外,从本书中,您还将获得对于 BPO 各个方面的专业指导: BPO 机会的识别和选择 BPO 接包商选择 BPO 转移管理 BPO 基础设施需求及其影响 BPO 成本管理 BPO 合同的制定 BPO 关系管理 BPO 风险及规避策略业务流程外包(BPO)能够帮助企业领导人认识全球化的现实,并理解在激烈竞争的市场环境中企业落后的原因.BPO 为企业及其客户降低成本提供了机会,同时也使企业获得强大的市场竞争优势.本书对 BPO 进行了深入的研究,揭示出当今最好的企业是怎样将其打造成核心业务准则的.此外,从本书中,您还将获得对于 BPO 各个方面的专业指导.泛联供应链service@6. ERP 原理,设计,实施(第 3 版)——信息化经典丛书推荐星级(5)作者: (美) 克里克 (Click, R.L) , (美) (Duening,T.N.) 杜宁著,李华,廖貅武译出版社:电子工业出版社 ISBN:9787121010590 分类:ERP 定价:￥38.00 当当价:￥28.50 元卓越价:￥28.50 元推荐理由:企业要提高竞争力, 企业的信息化建设是必由之路, 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, 简称 ERP) 为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.本书力求从务实的角度来讲述,让企业对 ERP 形成一个正确的认识,推动我国 ERP 实施应用的健康发展. 本书对 ERP 相关知识的讨论涵盖了原理, 设计与应用的全部过程. 前两版出版后均引起了很大的社会反响, 作者收到大量读者来信,并与读者进行了良好的交互.第 3 版再次增加了一些内容,更加贴近读者需要. 作者罗鸿,历任企业 IT 经理,PMC 经理,生产厂长,副总经理等职务,积累了丰富的信息系统开发和企业管理经验.研究与实施了 CASE/ERP,SAP/R3,金蝶/K3 等多个 ERP 系统,对 ERP 理论,管理信息化, 企业流程再造等有深入的研究. 曾主导开发出 MRPII 信息管理系统及 ERP 系统. 基于个人的特殊经历与广博的知识积累,于 2002 年初完成了国内企业信息化/ERP 领域广受欢迎的《ERP 原理设计实施》一书. 该书经数次重印与改版,已取得累计销量 7 万册的佳绩.本次改版新增了一些内容,更加贴近读者需要, 为 ERP 领域的研究和实施者提供更切实的指导.泛联供应链service@7. 物流与供应链管理:降低成本与改善服务的战略(第 2 版) 推荐星级(5)作者: (英)马丁克里斯托弗(Martin Christopher)著出版社:电子工业出版社 ISBN:9787505382176 分类:供应链管理定价:￥25.00 当当价:￥22.00 元卓越价:￥21.10 元推荐理由:尽管是英文,仍然强烈推荐,内容真的不错.泛联供应链service@8. 金矿:精益管理挖掘利润————精益思想丛书推荐星级(5)作者: (法)伯乐(Ballé,F.) ,伯乐(Ballé,M.) 著,赵克强译出版社:机械工业出版社 ISBN:9787111192541 分类:管理学定价:￥38.00 当当价:￥30.80 元卓越价:￥30.20 元推荐理由:当你翻开本书的时候,生动的语言,精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力,使你以为它是一本小说.一口气把它读完,合上书本,你会发现你已经领悟了精益生产的精髓.引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色,我想这是适合每个人学习知识的最佳方法.书评《金矿》充分体现了"贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷"的精益制造文化,尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致. ——郭重庆中国工程院院士简单的故事,轻松的阅读,深奥的道理被浅显地道来.《金矿》是一本学习精益生产理论,激荡现实思考的好书. ——胡茂元上海汽车股份集团有限公司董事长汽车改变了世界,精益改变了"汽车". ——竺延风第一汽车集团公司总经理推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式,参与全球化竞争的必然选择,是中国由"制造大国"发展成为"制造强国"的必经之路. ——谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官泛联供应链service@9. 丰田生产方式推荐星级(5) 作者: (日)大野耐一著,谢克俭,李颖秋译出版社:中国铁道出版社 ISBN:9787113070106 分类:管理学定价:￥25.00 当当价:￥12.50 元卓越价:￥12.80 元推荐理由:丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系.它是丰田公司通用的制造方法, 其基本思想是"彻底杜绝浪费",通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约. 本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT),自动化,看板方式,标准作业,精益化等生产管理的各种理念.它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书. 书评:中文唯一授权,日文再版 83 次,张瑞敏最推崇的生产方式! 丰田公司保持持续增长,支撑这一成功的 TPS 现在已经引起全球的关注,世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析.——哈佛商学院确切地说,丰田生产方式就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型生产系统. ——麻省理工学院丰田生产方式是一场意识革命.——张富士夫(丰田汽车工业公司社长) 丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层次,初级者认为"减少库存";中级者理解为"发现问题, 提高生产率,提升产品质量";高级者则认为"在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题". ——藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人) 丰田的生产管理现在取得了巨大的成果,利润超出世界三大汽车厂利润的总和,竞争力最强.丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一种企业文化. ——张瑞敏泛联供应链service@10. 库存控制与管理（第2版）—现代供应链物流管理精选教材推荐星级（4）推荐理由：本书对库存管理进行了系统的介绍，涵盖了库存管理领域最新的理念和实践。

库存管理(二)课后答案

第一章库存管理概述（练习题答案）一、单项选择题。

1.不属于相关需求库存的是（A）A.成品库存（独立需求）B.在制品库存(相关需求)C.定期订货(相关需求)D.原材料库存(相关需求)独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他各类的库存无关。

生产制造企业的成品库存问题属于独立需求库存问题。

如用户对企业最终产成品、维修备件等的需求。

相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。

在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。

2.库存按目的的分类不包括(C)A 经常性库存 B.安全库存 C.成品库存 D.季节性库存按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。

按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。

二、多项选择题。

1.库存的管理过程包括(A\B\C\D\E)A 确定需求 B.存货识别与编码 C.服务水平与安全库存的确定 D.存货分类以及订货提前期管理 E.补充库存库存管理的过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定(何时补充订货,补充多少数量）、服务水平与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。

2.影响库存控制决策的因素主要有(A\C\D)A.需求特性因素B.订货点C.服务水平D.订货提前期E.供应商水平影响库存控制决策的因素有：需求特性因素、订货提前期、服务水平三、名词解释。

库存："库存"(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止短缺，起到"蓄水池"的作用。

订货成本：(或称订货费用)是从采购需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候支出的费用。

订货成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。

库存控制的决策及其作用

请计算EL（30）、 EL（40）、 EL（50）
（二）边际分析法
公式： p(d) = ——C—u —
d<Q
Cu +C0
上式常称为损益转折概率， Cu 称为边际收益， C0 称为边际损失。当累计概率刚大于或等于损益转折概率时，此时的Q值就是最佳订货量。
例：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批
2、库存成本项目
（1）订货次数 = D / Q （2）订货费用 = （D / Q ）S （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（持有成本） = （Q / 2）H （5）库存物料成本 = P D 其中：D ----- 年需求量；
S ----- 一次订货费或调整准备费； H ----- 单位持有成本； P ----- 单位价格。
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力； ④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存；②成品库存；③部件库存； ④备件库存；⑤在制品库存。
3、按库存用途分类
①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。
第二节库存控制的决策
一、库存决策的内容
单周பைடு நூலகம்需求出现在下面两种情况：
①偶尔发生的某种物品的需求；
②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。
2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存要不断地补充。
二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期
三、库存费用和库存控制的目标
（一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用（1）资金成本（2）仓储空间费用（3）物品变质和陈旧（4）税收和保险

仓储管理实务第十章库存控制与管理

2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）

库存控制

TC p NC p
式中： TCp——年订购成本（元/年） Cp ——订购费率（元/次） N ——年订购次数（次/年）=D/Q D——货物的年需求量（单位/年） Q——订货批量（单位）
例l
设：某种物资按第一种库存模式周转，其D＝3,600件／年，Q=300件，CP=10元／次，则 TCp＝(3,600／300)10=120元／年从上可知，年订购成本TCP与年需求量D、订购费率CP成正比，而与订货批量Q 成反比。
存货成本的分类
为便于建立库存控制的数学模型和对购储数量作经济分析，可将存货成本分成以下四种： ◇订购成本； ◇购入成本； ◇储存成本； ◇缺货成本。
◇订购成本
订购成本是指为订购货物所发生的成本。它包括以下费用： (1)订购手续费； (2)催货跟踪费(如有关催促、跟踪所订货物的电话、电报、差旅费及押运费等)； (3)收货费(如有关货物的验收、入库费和货款支付的手续费等)； (4)有关人员的工资费用。
第一种库存模式
式中：
TCH——年储存成本(元／年)， CH ——储存费率(元／单位-年)； H——储存费率(％／年)，即一元货物储存一年的费用； QM——一次订货金额(元)。
第一种库存模式
最高库存Q 库存量
平均库存 0 LT
Q/2
LT
时间
订货点
订货点
例2
设：CR=4元／件；CH=O.8元／件-年；或H＝0.2／年，其它同例1，则 TCH=(300／2)0.8=120元／年；或 TCH=(300／2)(4)0.2=120元／年。
存量基准（Inventory Level）包括： ◇最低存量（Minimum Inventory） ◇最高存量（Maximum Inventory）

0911库存管理(二)真题及答案

2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）第I 卷（共35分）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A ）、B ）、C ）、D ）四个选项中，只有一选项是正确的。

请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。

答在试卷上不得分。

1．指数平滑预测值依赖于平滑常数a 的选择，一般来讲，（） A ）a 越大，预测值的响应性越弱，a 选得小些，则稳定性越大 B ）a 越小，预测值的响应性越强，a 选得大些，则稳定性越大 C ）a 越大，预测值的响应性越强，a 选得小些，则稳定性越小 D ）a 越小，预测值的响应性越弱，a 选得大些，则稳定性越小 2．下图的需求模式是A ）相关需求B ）稳定型需求C ）趋势需求D ）季节型需求3．某企业7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（） A ）238吨 B ）252吨 C ）247吨 D ）244吨4．随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求属于（） A ）相关需求 B ）不稳定需求 C ）独立需求 D ）季节型需求 5．某一次性需求物品的采购提前期的统计值如下表那么，在不允许缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（） A ）前2周 B ）前3周 C ）前4周 D ）前5周6．某公司按库存价值进行ABC 分类，实行过程中发现C 类库存缺货所造成的损失也十分严重，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类（）A ）供应的不确定性B ）过时的风险C ）变质的风险D ）断货的后果7．在年需求总量不变的情况下，大多数企业采用集中库存的策略，这是因为随着存货地点的增加，库存总成本随之（）A ）增加B ）减少C ）不变D ）变化不大 8．圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（）A ）定量订货系统B ）定期检查系统C ）一次性订货量系统D ）连续检查系统 9．设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（）时间A）订货间隔期 B）磨损故障期 C）生产间隔期 D）偶发故障期10．受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（）A）周转物料 B）富余物料 C）废弃物料 D）陈旧物料11．降低周转库存的基本策略是（）A）尽量“拉平”需求波动 B）减小批量C）降低订货费用 D）慎重选择供应商与运输商12．不同类型物品的库存精度要有区别地对待，库存精度对以下哪种类型的物品相对更重要（） A）C类物品 B）所有类型的物品 C）B类物品 D）A类物品13．在许多企业中，库存误差很大的通常是（）A）零库存物品 B）有季节趋势的物品 C）寄售物品 D）低使用率的物品14．下列哪种生产类型应用MRP的预期效益高（）A）面向库存加工 B）面向库存装配 C）面向订单加工 D）流程型生产15．MRP系统的输入包括（）A）主生产计划、产品结构文件、综合生产计划B）产品结构文件、综合生产计划、库存文件C）综合生产计划、主生产计划、库存文件D）主生产计划、产品结构文件、库存文件16．在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（）A）理想的批量是1 B）理想的批量是经济批量C）理想的批量是0 D）理想的批量是平均批量17．在JIT的理念中，浪费被定义为（）A）生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物B）生产和服务过程中错误的任何活动行为或事物C）不充分利用生产和服务过程中的设施设备的行为D）不必要的库存18．某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。

《库存管理(二)》习题册

第一章库存管理概述一、单项选择题1.下列不属于库存资源的是（）A.原材料B.劳动者C.半成品D.成品2.以下各项中，不属于按库存的作用分类的是（）A.周转库存B.安全库存C.在途库存D.产成品库存3.从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品是指（）A.调节库存B.安全库存C.在途库存D.周转库存4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为（）A.调节库存B.安全库存C.在途库存D.周转库存5.以下不属于库存成本的是（）A.货代成本B.购入成本C.订购成本D.储存成本6.内部缺货可能导致的损失有（）A.停工待料损失B.当前利润损失C.延期付货成本D.未来利润损失7.库存可分为单周期库存和多周期库存，下列属于多周期库存的是（）A.报纸的库存B.新年贺卡库存C.杂志的库存D.原材料库存8.根据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是（）A.快餐店的食品库存B.快餐店的餐具库存C.快餐店包装盒库存D.快餐店员工的工作餐库存9.影响库存控制决策的因素不包括（）A.需求特性因素B.订货批量C.订货提前期D.服务水平10.以下关于存货识别与编码的说法中，不正确的是（）A.编码的内容必须是字母和数字组合B.最容易的识别方法就是用名字或描述性文字C.编码的方法可以是组码和条形码D.组码灵活且易编码，但不能很快地被解释二、多项选择题11.库存的作用有（）A.实现规模经济B.平衡供给与需求C.预防需求变动D.对供应链的缓冲器作用E.消除供需的地理位置差异12.零售企业的库存问题主要有（）A.消耗品库存B.原材料库存C.在制品库存D.产成品库存E.维修库存13.按库存物品在生产和配送过程中所处的状态分类包括（）A.原材料库存B.在制品库存C.调节库存D.产成品库存E.维修库存14.补充订货的前置时间由哪些部分组成（）A.订购准备时间B.订单传送时间C.供应商备货时间D.运输时间E.入库验收时间15.库存控制的基本决策主要包括（）A.确定相邻两次订货的间隔时间B.确定每次订货的订货批量C.确定每次订货的提前期D.确定库存满足需求的服务率E.确定安全库存的数量三、名词解释题16.库存17.安全库存18.在途库存19.订购成本20.采购提前期21.条形码四、简答题22.库存的作用有哪些？23.简述库存成本的构成。

库存管理2

单价(元) 1.2 8.6 13.18 91.8 6.4 10.18 1.27 0.88 62.25 18.1 0.38 2.2
年耗用金额 8220 3190.6 17028.56 5691.6 81132.8 97982.5 8902.7 4488 16060.5 15602.2 737.2 2127.4 261163
某公司要用12 种物料,该12种
物料的资料如表格,请对这些物料进行ABC 分类.
编号 5294 5223 4395 86 9555 61 4837 3521 4321 9261 1293 2926 合计
年使用金额 97982.5 81132.8 17028.56 16060.5 15602.2 8902.7 8220 5691.6 4488 3190.6 2127.4 737.2 261163
分类结果 A A B B B B C C C C C C
ABC分类的注意点
断点的选择是一项基于明显偏差的随意行为,按照下列原则选择断点:即某一物品与下一物品之间的需求有很大的不同而呈现明显的分离,此时就是断点所在.
ABC分类的优点是减轻库存控制的工作量,因为不用把重点放在C类物资上
分类情况不代表物资的获利能力和需求程度
每相邻两次订货时间间隔通常是变化的,其大小主要取决于需求量的变化情况,需求大则时间间隔短,需求小则时间间隔长
订货提前期基本不变,由供应商生产和运输能力等外界因素决定
库存储备的实际最大或最小值时高时低,关键是订货批量的确定与订货警戒线的设立
1.3应用范围
存货具备连续检查的条件价值低但需求数量大的物资以及价格昂贵
第一节固定订货量系统
1.1运行机制
每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量的订货

库存控制概述

库存控制概述库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。

库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必须。

以较低的库存成本，保证较高的供货率，不仅在理论上是成立的，在实践方面也是完全可以达到的。

2、库存的作用和分类设置库存的根本目的，是要保证在需要的时间，需要的地点，为需要的物料提供需要的数量。

同时，库存还能起到以下作用；防止缺货、提高服务水平；节省开支、降低成本；保证生产、销售过程顺利进行；提高生产均衡性、调节季节性需求。

3、库存控制的意义（1）库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

（2）库存的合理控制。

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

二、库存成本库存成本由以下项目构成：1、物料成本。

指购买或生产该物料所花费的费用。

库存控制的常用方法_库存控制的方法有哪些

库存控制的常用方法_库存控制的方法有哪些库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制!那么，库存控制常见的方法有哪些呢？下面就随店铺一起来了解下吧！库存控制的常用方法：定量订货法定量订购控制法是指，当库存量下降到预定。

的最低库存量(订货点)时，按规定(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。

当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期LT，库存量继续下降，到达安全库存量S*时，收到订货Q，库存水平上升。

采用定量订货方式必须预先确定订货点R 和订货量Q。

1基本经济订货批量在需要是固定均匀，订货、到货间隔时间不变的情况下(理想状态)，不需要设安全库存量S*，这时订货点由下式确定：R=LT D/365 式中：R——订货点的库存量; LT——交纳周期;D——该商品每年的需要量。

2.批量折扣定量库存控制法供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往会采用批量折扣购货的方法，即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。

在多重折扣点的情况下，如表所示，先依据确定条件下的经济批量模型，计算最佳订购批量()，而后分析并找出多重折扣点条件下的经济批量。

具体计算的步骤如下：折扣点………… 折扣价格…………(1)用确定型经济批量的方法，计算出最后折扣区间(第n个折扣点)的经济批量，与第n个折扣点的Qn比较，如果，则取最佳订购量;如果，就转入下一步骤。

(2)计算第t个折扣区间的经济批量。

若时，则计算经济批量和折扣点对应的总库存成本和，并比较它们的大小，若>，则令，否则就令.如果，则令t=t+1，再重复步骤②，直到t=0，其中=0。

3.分批连续进货库存控制法设一次订购量(或生产量)为Q，商品分批进货率为h(kg/d)，库存商品耗用率为m(kyd)，并且h>m。

一次连续补充库存需要的时间为t1。

直至最高库存量;该次停止进货并不断耗用库存呈直至最低库存量(甚至为零)的时间为t2。

库存现金管理的内部控制制度范文(2篇)

库存现金管理的内部控制制度范文1、钱账分管制度：也就是岗位分工制度。

明确相关部门和岗位的职责散限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

宗旨是不得由一人办理货币资金业务的全过程。

货币资金的岗位分工制度要求建立出纳人员、审批人员、专用签章的保管人员、会计人员、稽核人员、会计档案保管人员以及货币资金清查人员的责任制度。

如可从以____面体现：(1)现金的收付及保管应由被授散的出纳人员负责，其他人员不得接触。

(2)出纳人员不得负责总分类账的登记和保管。

(3)出纳人员不得负责非现金账户的记账工作。

(4)出纳人员应与负责现金清查盘店人员和负责与银行对账的人员相分离等。

2、库存现金开支审批制度。

即库存现金的授权审批制度。

(1)明确企业库存现金开支范围。

1)职工工资、奖金、津贴；2)各种劳保、福利费以及对职工个人的其他支出；3)支付企业外部个人的劳动报酬；4)向个人收购农副产品的价款；5)出差人员必须随身携带的差旅费；6)票据结算起点(____元)以下的零星支出；7)向股东支付红利；8)按规定允许使用现金的其他支出。

(2)明确各种报销凭证，规定各种库存现金支付业务的报销手续和方法。

(3)明确各种库存现金支出的审批权限等。

3、库存现金日清月结制度。

“现金日记账”要做到日清是指出纳人员应对当日的库存现金收付业务全部登记库存现金日记账，结出当日发生额和账面余额，并与库存现金的实存金额进行核对，做到账款相符；月结是指出纳人员必须对库存现金日记账按月核对。

二、建立完备的核算制度。

1、库存现金的总分类核算。

企业应设置“库存现金”总分类账，由负责总账的会计人员进行总分类账核算。

总分类账必须采用订本式，一般采用三栏式，有时也使用多栏式。

使用电算化核算的企业，业务较多时，可以每天进行打印明细账，较少的，可以满页打印。

企业内部各部门周转使用的备用金通过“其他应收款”账户或单独设置“备用金”账户进行核算。

平时备用金使用部门报账时不通过本账户。

仓库库存管理(精选10篇)

仓库库存管理仓库库存管理是指企业对仓库中存放的物品进行管理和控制的过程。

仓库库存管理对企业的生产经营具有重要的影响，能够提高企业的物料使用效率、降低物料成本、提高物料周转率和减少库存积压。

本文将详细介绍仓库库存管理的实践操作方法及意义。

一、仓库库存管理的流程1.入库管理：入库管理是指管理人员将已到货的物品存放在仓库中时进行的管理。

入库管理需要进行以下操作：（1）验收物品：按照企业标准验收物品，防止不合格物品进入库存。

（2）分门别类：将不同类别的物品分别放在不同的存放位置，方便出库时查找。

（3）标记存储位置：在物品原料上贴上存放标签，便于日后查找。

2.出库管理：出库管理是指在销售或生产需要时，将物品从库存中取出进行相应处理的过程。

出库管理需要进行以下操作：（1）发起出库申请：当销售部门、生产部门或其他部门需要物料时，需要发起出库申请。

（2）查找物品并取出：管理员需要根据出库申请从仓库中查找并取出需要的物品。

（3）填写出库单据：管理员需要在出库单据中记录出库情况，方便日后跟踪管理。

3.盘点管理：盘点管理是指周期性对库存进行盘点，排查可能存在的问题和损失，并及时处理的过程。

盘点管理需要进行以下操作：（1）统计库存：管理员需要对库存中物品进行统计，确保实际库存数量与记账数量一致。

（2）检查库存质量：管理员需要对库存中物品进行检查，排查有损坏、过期的物品，及时处理。

二、仓库库存管理的实践操作1. 合理制定库存策略企业应根据产品的生产周期、销售周期、应急备货量、入库品质和历史销售数据等因素，结合供应链和销售管理，制定合理的库存策略。

库存策略制定应遵循尽量保障客户需求的前提，减少库存积压。

2. 实施ERP/WMS系统实施电子化的仓库库存管理系统可以实现对库存的实时监控、统计管理、自动化处理等多种功能，提高仓库管理的效率和准确性。

3. 采用合理的存储方式合理的存储方式是对库存管理至关重要的一项因素。

可以通过对存放物品的特性进行评估，以及对质量和数量进行分类，选择不同的储存方式。

库存分析与控制课件,单周期库存和多周期库存模型知识

30×（30-10）×0.25+30×（40-10）×0.20+ 30×（50-10）×0.15]=580元
22
2、期望利润最大法：
比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最
大的订货量作为最佳订货量：超储时的利润
欠储时的利润机会成本不考虑
Ep(Q) [Cud - Co(Q- d)]p(d) CuQp(d)
单库存周期和多周期库存模型知识讲解
1
库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身就构成了一对矛盾。
业界人士称库存如同煮青蛙/糖尿病，库存控制已经是库存管理的核心。
2
对库存的不良控制会导致库存的不足或过剩。因此，企业必须做到在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平—库存管理的总目标。
P(d)：需求量为d时的概率 S：预定时间卖不出去的售价
20
某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 0
10
20
30
40
50
概率p(d) 0.05 0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
已则知每，份每挂份历挂只历能进按价S＝C3=05元0元卖，出每，份求售该价商P店＝应80该元进。多若少在挂一历右失个上好，月半。成内角等卖为差不欠（出储10去时*3的，0）损
购买费和加工费：购买或加工的批量，可能会有价格折扣。
生产管理费：加工批量大，为每个工件做出安排的工作量就小
缺货损失费：批量大，则发生缺货损失的情况就少。
27
（3）库存总费用
年维持库存费用（Holding cost）：以CH表示,是维持库存所必须的费用。包括（1）中的费用。

库存控制练习试卷2(题后含答案及解析)

库存控制练习试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意。

1．( )是以仓库储存形式存在的某种或某些种商品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存的一种状态。

A．低库存B．零库存C．无库存D．伪零库存正确答案：B 涉及知识点：库存控制2．商品定额是一个( )指标。

A．实物B．价值C．时点D．平均正确答案：A解析：商品定额是一个实物指标，它是指在一定时期内对某种商品所规定的平均库存量，主要是依据商品平均日销售量和商品周转天数的乘积计算确定的。

知识模块：库存控制3．商品资金定额是一个( )指标。

A．实物B．价值C．时点D．平均正确答案：B解析：商品资金定额是一个价值指标，它是指对某种商品在一定时期内的平均库存资金占用的规定。

知识模块：库存控制4．库存结构合理的控制方法主要包括商品质量结构控制、商品层次结构确定和( )三个方面。

A．商品需求结构分析B．商品价值结构确定C．商品需求结构控制D．商品销售结构分析正确答案：D解析：库存结构合理的控制方法主要包括：①商品质量结构控制，是指库存商品自身的质量以及商品适应当地市场需求的品种结构情况；②商品层次结构确定，是指库存商品满足不同水平消费需求的结构状况；③商品销售结构分析，是指一定时期内各种商品销售额在全部销售额中所占比例。

知识模块：库存控制5．商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限，称为( )。

A．商品保利库存期B．商品保本库存期C．商品待销期D．商品保本保利期正确答案：B解析：库存时间合理的控制可以通过对商品保本库存期和商品保利库存期的控制来进行。

商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限，称为商品保本库存期，简称商品保本期，而能够实现经营利润的最长库存期限，称为商品保利库存期，简称商品保利期。

知识模块：库存控制6．商品保本保利期控制是指运用( )的原理，通过对商品保本保利期限的预测，对商品购、存、销全过程进行系统的价值管理的过程。

库存管理办法2

库存管理办法为加强公司库存管理，规范库存的采购、耗用、销售与核算等，根据国家和集团公司的有关规定，结合公司经营需要，特制定本办法。

一自有库存货实际入库的管理（一）购进得库存商品入库前必须办理验收入库手续。

1 核对实物规格、型号，生产单位与采购合同一致；2 观察包装完好程度，并清点实物数量；3 完成实物品质检查；4 完成上述工作后业务部门填制“入库通知单（自制）”，一式三份，业务部门、仓库和财务部门各执一份。

（二）验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。

（三）验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。

（四）按实收数量入库，并记录实物账卡。

二自有库存货实际出库的管理（一）发出存货之前，业务部门必须填制“出库通知单（自制）”，出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出，并办妥交接签字手续的程序性凭据。

凡公司指示仓库发货的指令必须加盖公章，未办理出库手续，一律不得发货。

（二）出库单以仓库为主体分顺序编号，并按下列程序运作：1 本单一式三份，业务部门、仓库和财务部门各执一份；2 完成出库单全部内容，空白行应盖“以下空白”章；3 发货并经清点完毕，应盖“货已全部发出”章；4 仓库内所有存货，没有出库指令，均不准出库，禁止以白条抵库。

三自有库仓储要求（一）库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准，货架应达到安全要求。

（二）仓库物资必须严格按照规定存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，并标明现存数量。

（三）仓库保管员应履行以下基本职责：1严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同；2 定期检查消防器材，更新、补充消防物料；3保持库房清洁卫生，库容整齐、美观；4注意门锁安全，贵重物品应设内库存放；5 经常核对账、卡、物，发现异常情况，及时上报处理。

四寄售、代销的货品出入库管理按自营商品出入库管理办法。

五自营商品购销未实际出入库的管理存货购入但未实际入库就直接销售时，财务部门应凭购货发票、供货方的发货单据、业务部门出具的入库通知单等作存货入库账务处理，同时应凭销售合同、销货发票、提单正本复印件、业务部门出具的出库通知单等作存货出库账务处理。