机会与风险

机会与风险
1.对机会的预测和把握
首先我们这个项目投资不大，所以风险不是太大，有一句话说得好：股市有风险，投资需谨慎。

既然是个项目就有做出预测的必要。

我们目前需要找到有价值，并值得大力推广的科创产品。

以我们学校的资源可以提供一部分，但远远不够。

对于一些优秀的作品我们必须想尽办法和其作者取得合作，因为比我们优秀的企业可能会直接取得和作者的合作，我们就失去了比较大的先机（这其实说到了我们的竞争对手问题）其次我们需要不断优化这些产品，我们不仅要考虑到产品的实际用途，要让社会大众感觉是这么回事，要将产品与社会认同心理及大众健康生活相结合。

做好这些我们还得找一个厂商去实际生产，并不断总结这个产品的实际销售量（搞得好像我们是厂商似的，虽然我们只是一个中介，但在这方面我们必须走在前面）
以上是我们项目的关键，正所谓越是关键就越有挑战，其风险也就不言而喻。

我们需要一个强大的团队。

因为下面我就机会谈谈，我们这个项目其实有很多好处，对在校科创的同学来说他的产品得到了利用，实现了科创的终极意义。

还可以在我们的项目中获得一定的利益。

我们将产品推向市场推向商家。

我们的项目是集大家的共同智慧，所以必须有非常强的管理团队。

我们面临的既是机遇也是挑战，因为我们起点比较低，门槛也不高，可以充分利用学校的资源，并得到老师的支持。

所以只要我们能在我们学校搞好这个项目，我们就能走出学校，在全省乃至全国掀起一股强大的科创风暴。

我们前期要充分利用学校的各种资源，一旦我们在某个产品上取得了成功，我们就有了打响宣传的棋子。

可以想象会有很多学生（不仅仅是本校的）来找我们。

事实上真正的机遇远不只这些，在项目比较出色的时候，我们必须面向更广阔的市场，我们不一定只做中介，到时候我们也可以是厂商，我们也不仅仅只是收集别人的科创思想或产品，我们自己也可以做科创，我们服务的对象是社会各个有好像法或好模型等热与创新的人。

当然到时候我们可能就是一家实业公司了，但这也正是我们所遇到的最大的机遇，我们原有的各种服务完全可以保留甚至优化。

做到如此我们完全实现了公司的自力更生，即使外部哪一方面对我们不利，我们也可以安然应对。

2.对可预测风险的应对
既然是可以预测的风险，我们就有必要做好应对的准备。

正所谓居安思危。

我们要做好最坏的打算。

我们的风险有一部分是来自那些早已成熟的公司，他们会和比较优秀的作者建立联系，而我们则无法应对。

如此我们必须要率先建立和创作者的合作关系，这一点非常重要。

我们的研发团队必须要有敏锐的洞察力，要能够分析市场需要什么，不仅如此，还要考虑到实际的可行性。

还有我们与厂商的关系，这些都是我们能够想到的，还有那些我们预测不到或必须在实际中去遇到才知晓的，我们就只有慢慢去摸索，不断积累经验，所谓摸着石头过河就是这个道理。