第八章 人员配备与组织变革

第八章人员配备与组织变革

1.以下和企业管理人员需要量无关的因素是

A.企业的产品数量

B.组织的规模

C.人员的流动率

D.组织发展的需要

2.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于

A.提供受训者的业务专精能力

B.减轻上级领导的工作压力

C.增强受训者的综合管理能力

D.考察受训者的高层管理能力

3.内部招聘的最主要的缺点是

A.引起同事不满

B.有历史包袱，不能迅速展开工作

C.要花很长时间重新了解企业状况

D.知识水平可能不够高

4.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是

A.组织设计上没有考虑命令统一的原则

B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求

D.组织设计没有考虑到责权对应的原则

5.下列情况下，宜采用内部提升的是

A.高层次管理人员的选拔

B.外部环境剧烈变化时

C.处于成熟期的企业

6.下列不是外部招聘所具有的优点。

A.被聘者具有“外部竞争优势”

B.能够为组织输送新鲜血液

C.有利于使被聘者迅速开展工作

D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

7.关于设立助理职务，下列说法不正确的是

A.会加重主要负责人的负担

B.可以使助理开始接触较高层次的管理实务

C.可以使助理学习主管处理问题的方法

8.下列关于绩效评估的说法不正确的是

A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系

B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据

C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系

9.关于绩效评估的方法，下列说法不正确的是

A.传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准

B.目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上

C.在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者

10.组织变革按照可以分为主动性变革和被动性变革。

A.工作的对象不同

B.变革的程度与速度不同

C.组织所处的经营环境状况不同

11. 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

12.组织变革的第一步是

A.通过组织诊断，发现变革征兆

B.分析变革因素，制定改革方案

C.选择正确方案，实施变革计划

D.评价变革效果，及时进行反馈

13.改变员工原有的观念和态度是组织在的中心任务。

A.解冻期间

B.变革阶段

C.再冻结阶段

14.属于组织变革中来自于个人因素的压力是

A.员工的工作变动

B.组织中的结构变动

C.家庭法律纠纷

15.下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有

A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务?

B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做?

C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权?

D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作?

E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别?

16.内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。你认为在的情况下优先采用内部提升的方式。

A.选拔高层次管理人才

B.需要对公司战略进行重大修己

C.组织有一个持续发展的既定战略

D.外部环境变化剧烈

17.绩效评估的作用有

A.为决策提供依据

B.检验企业或员工是否具有强烈的竞争意识

C.为组织发展提供支持

D.为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据

18.传统的绩效评估方法有

A.个人自我评价法

B.小组评议法

C.目标管理法

D.平行对比评估法

19.组织变革的目标应该是

A.使组织更具环境适应性

B.使管理者更具环境适应性

C.使员工更具环境适应性

D.使董事会更具环境适应性

20.组织变革中，团队的阻力包括

A.利益上的影响

B.心理上的影响

C.组织结构变动的影响

D.人际关系调整的影响

21.消除组织变革阻力的管理对策有

A.客观分析变革的推力和阻力的强弱

B.创新组织文化

C.创新策略方法和手段

D.加强流程改造

1.A

2.C

3.A

4.C

5.A

6.C

7.A

8.C

9.C 10.C 11.B 12.A 13.A 14.C 15.ACDE 16.AC 17.ACD 18.ABD 19.ABC 20.CD 21.ABC