刘洋2013员工年度综合评估表
部门员工满意度评估表(空白).
部门员工满意度评估表填写日期:评估说明： 本评估表旨在通过下属员工的评估，帮助分管领导提高业务管理和人员管理的水平。
评估结果将 会影响到被评估人的绩效，希望您能客观、公正地评估您的上级，任何对事实的歪曲一旦发现将会被追究责 任。
为了保证填写内容的机密性，请您将填写后的表格投放到指定地点。
被评部门:评定期段:（起） （止）被评人:员工备注（（请在本栏中补充说明您对提高部门员工满意度的意见与建议）评分部门（单位） 评估说明： 本评估表旨在通过对被评部门内部协作表现的评估，来促进流程效率的提高，倡导团队合作精 神。
评估结果将会影响到被评部门的绩效，希望您能客观、公正地评估被评部门的工作情况，任何对事实的 歪曲一旦发现将会被追究责任。
被评部门（单位）内部协作满意度评分表评定期段 （起） （止）评分日期备注（（请在本栏中补充说明您对被评部门内部协作方面的期望与建议）客户满意度调查表（供参考）说明：首先感谢您对我行的一贯支持。
我行致力于不断为您提供优质的产品和服务，也希望您能对我们的表现发表您的观点。
请对以下一些简单的问题做出单项选择，对于您的意见和建议，我们尤其欢迎，谢谢您的合作。
个人客户填写公司或机构客户填写品牌认知度1) 工商银行是一家...... 的一流国际商业银行。
□ 完全同意□ 同意□ 不同意2) 工商银行在深圳银行业中交易系统先进、业务电子化程度领先。
□ 完全同意□ 同意□ 不同意3) 比较上年，我感觉到了工商银行的努力和进步。
□ 完全同意□ 同意□ 不同意4) 比较深圳市场其他银行，我认为工商银行是我的首选银行。
□ 完全同意□ 同意□ 基本同意□ 不同意产品满意度1) 工商银行能不断推出适合我需要的产品。
□ 完全同意□ 同意□ 基本同意2) 对工商银行的新产品XXXX：我了解其功能。
□ 完全同意□ 同意□ 基本同意该产品是我所需要的产品。
□ 完全同意□ 同意我已使用该产品，并觉得性能稳定、使用方便。
员工年度绩效评估表
员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和反馈您在过去一年的工作表现，我们制定了员工年度绩效评估表。
这份评估表将帮助我们了解您在工作中的成就和潜在的改进领域，以便我们能够提供更好的支持和发展机会。
请您认真填写以下内容，并于指定日期前提交给人力资源部门。
我们将根据您的回答和其他相关数据，对您的绩效进行评估和分析。
1. 基本信息请提供您的姓名、职位、部门和工作地点等基本信息。
2. 工作目标和完成情况请列出您在过去一年中的工作目标，并简要描述您在每个目标上的完成情况。
请提供具体的数据和事实，以便我们更好地了解您的工作成果。
3. 工作技能和能力请自我评价您在以下方面的工作技能和能力：沟通能力、团队合作、问题解决、创新能力等。
请提供相关的例子和经验，以支持您的评价。
4. 个人发展和学习请列出您在过去一年中参加的培训、学习和个人发展活动。
请说明您从这些活动中学到了什么，并如何应用到工作中。
5. 工作关系和合作请评价您与同事、上级和下属之间的工作关系和合作情况。
请提供具体的例子，说明您在团队中的角色和贡献。
6. 专业素养和道德标准请评价您在工作中的专业素养和道德标准。
请提供相关的例子，说明您如何遵守公司的道德规范和职业操守。
7. 个人目标和发展计划请列出您对未来一年的个人目标和发展计划。
请说明您希望在哪些方面提升自己，并提供您的计划和行动步骤。
请注意，您的评估结果将作为我们评估绩效、制定奖励和晋升计划的重要依据。
我们将对您的回答进行机密处理，只有相关的管理人员和人力资源部门才能访问这些信息。
谢谢您的合作和参与！如果您对评估表或绩效评估过程有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
祝您在新的一年里取得更大的成就！人力资源部门。
员工综合评估表10月
湘核建太原分公司宜兴项目部
（2010年10月）
员工综合评估表
项目部对队逐月评估情况(队长、班组长)
单位：湘核建分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工（含技术）逐月评估情况
单位：湘核建分公司宜兴项目部 2010年10月。
员工年度综合评定表
员工年度综合评定表背景员工年度综合评定旨在对员工的工作绩效进行全面评估，以确定其在组织中的表现和贡献。
评定结果将为员工和组织提供参考，对于绩效奖励、晋升和培训提供依据。
评定指标评定将基于以下指标进行：1. 工作目标达成度：评估员工是否完成了其工作目标，并达到了预期结果。
2. 工作质量与效率：考察员工的工作质量和效率，包括工作精确度、问题解决能力以及任务完成时间。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的交流与合作，包括与同事间的互动、知识分享和协作能力。
4. 创新与问题解决能力：考核员工在面对问题时的创新和解决能力，以及对工作流程的改进和优化建议。
5. 自我发展：评估员工对于自身能力和职业发展的投入程度，包括参加培训、研究新知识和提升自身技能。
评定流程1. 部门经理与员工讨论并设定具体的目标。
2. 员工根据目标进行工作并定期更新其进展。
3. 定期进行中期评估，评估员工在工作目标上的达成情况，并提供反馈和指导。
4. 员工自评，根据评定指标，对自己的工作进行评估，并填写自评表。
5. 部门经理评估员工，考察员工在各项指标上的表现，并填写评定表。
6. 综合员工自评和部门经理评估结果，制定员工评定报告。
结论与奖励评定结果将根据员工综合表现进行分类，如：- 优秀：在各项指标上表现突出，较大程度地完成了工作目标，为团队和组织做出了重要贡献。
- 良好：在大部分指标上表现出色，充分完成了工作目标，为团队和组织做出了积极贡献。
- 合格：基本完成了工作目标，但有改进的空间，需要继续努力提高自己的表现。
- 待提高：在某些指标上表现不佳，工作目标完成度较低，需要加强相关能力和工作态度。
根据评定结果，员工将获得相应的奖励和晋升机会，并根据具体情况提供相关培训和发展计划。
总结员工年度综合评定是对员工工作绩效的全面评估，旨在为员工和组织提供参考，评估结果将直接影响奖励、晋升和培训机会。
通过明确的评定指标和评定流程，能够客观准确地评估员工的表现，并为员工提供继续成长的机遇。
员工年度评估表模板
员工年度评估表模板
员工年度评估表模板
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 评估指标：
请根据以下评估指标对员工进行评估，根据实际情况选择合适的选项或填写具体内容。
- 工作表现：
- 出色（超出预期）
- 良好（达到预期）
- 一般（稍低于预期）
- 不足（未达到预期）
- 自我发展：
- 积极主动地寻求学习和成长机会
- 参加培训和进修课程，提升专业技能
- 在工作中表现出不断学习和改进的态度
- 缺乏主动学习和发展的意愿
- 团队合作：
- 积极参与团队合作，与同事和谐相处
- 能够有效地与团队成员合作，共同完成任务
- 时常出现与团队合作不和谐的情况
- 缺乏团队合作精神，对团队造成负面影响
- 问题解决能力：
- 能够独立解决问题，提出创新性的解决方案
- 能够迅速分析和解决问题，达到预期效果
- 遇到问题时需要他人的指导和帮助
- 对问题解决能力缺乏积极主动的态度
3. 综合评价：
请根据以上评估指标，对员工的综合表现进行评价，并填写具体评语。
4. 目标设定：
请根据员工的评估结果，共同制定下一年度的工作目标，并明确达成目标的具体行动计划。
5. 签字：
- 员工签字：
- 直属主管签字：
- 人力资源部门签字：
注意事项：
- 评估结果将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，请认真填写。
- 评估结果应基于客观事实和实际表现，避免主观偏见和歧视。
- 评估表应保密，并仅限于相关人员查阅和使用。
员工年度绩效评估表
员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表尊敬的员工，为了更好地了解和评估您在过去一年的工作表现，我们制定了以下员工年度绩效评估表。
请您认真填写每个部分，并在评估期结束后提交给人力资源部门。
您的评估结果将对您的职业发展和薪酬调整产生重要影响。
一、个人信息姓名：工号：部门：职位：直接上级：二、工作目标与成就请列出您在过去一年中的工作目标，并在每个目标后面简要描述您的成就。
请尽量具体和客观地描述，以便我们更好地评估您的工作表现。
1. 工作目标：成就描述：2. 工作目标：成就描述：3. 工作目标：成就描述：三、工作质量与效率请评估您在过去一年中的工作质量和效率。
请回答以下问题，并在每个问题后面提供相应的解释。
1. 您的工作质量是否达到了预期水平？解释：2. 您的工作效率是否达到了预期水平？解释：四、团队合作与沟通请评估您在过去一年中的团队合作和沟通能力。
请回答以下问题，并在每个问题后面提供相应的解释。
1. 您在团队合作中的角色和贡献如何？解释：2. 您的沟通能力是否良好？解释：五、创新与问题解决请评估您在过去一年中的创新能力和问题解决能力。
请回答以下问题，并在每个问题后面提供相应的解释。
1. 您是否能够提出创新的想法或解决问题的方法？解释：2. 您是否能够有效地解决工作中的问题？解释：六、职业发展与学习请评估您在过去一年中的职业发展和学习能力。
请回答以下问题，并在每个问题后面提供相应的解释。
1. 您是否主动参加了相关的培训或学习活动？解释：2. 您是否在工作中积极应用所学的知识和技能？解释：七、综合评价请在以下评价等级中选择适当的等级，并在每个等级后面提供相应的解释。
1. 优秀解释：2. 良好解释：3. 达标解释：4. 有待改进解释：八、自我评价请简要评价自己在过去一年中的工作表现，并提供您对今后发展的规划和目标。
九、总结与建议请在此部分提供您对公司在员工绩效评估方面的建议和意见。
请您在评估完成后将此表格提交给人力资源部门，我们将根据您的评估结果进行绩效评估和薪酬调整。
员工绩效考核评估表范本
员工绩效考核评估表范本员工绩效考核评估表评估对象：员工姓名：____________________________ 部门：__________________________评估日期：______________________1. 工作表现评估1.1 业务能力评估标准：员工在工作中所展现的专业知识和技能水平，包括但不限于对工作职责的理解和实施能力、解决问题的能力、团队合作能力等。
评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/101.2 工作质量评估标准：员工在完成工作时的准确性、细致性、规范性和有效性等方面。
评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/101.3 工作效率评估标准：员工在完成任务时的工作节奏、时间管理能力以及对工作进度的掌控情况。
评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/101.4 创新能力评估标准：员工在工作中提出并实施创新想法的能力以及对工作流程和工作方法的改进能力。
评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/102. 个人素质评估2.1 职业道德评估标准：员工在工作中的廉洁自律、诚实守信、遵守公司规章制度的表现。
评估内容：_________________________________________________________ ____评估得分：______/102.2 团队合作评估标准：员工在团队合作中的积极参与度、主动承担责任的态度以及与他人合作的能力。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。
3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。
4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。
5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。
6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，一般。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。
2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。
3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。
员工360度绩效评估表格
员工360度绩效评估表格介绍员工360度绩效评估是一种评估员工表现的方法，通过收集来自各个方面的反馈意见和评价，为员工提供全面的评估结果。
本文档旨在提供一个员工360度绩效评估表格的模板，以供参考和使用。
评估内容员工360度绩效评估表格应包含以下内容：1.员工基本信息：姓名、职位、部门、评估日期等基本信息。
2.自评：员工自我评价，包括对自己工作的评价和目标达成情况。
3.直属上司评价：直接领导对员工工作表现的评价。
4.同事评价：同事对员工工作能力、合作态度等方面的评价。
5.下属评价：下属对员工领导能力、指导等方面的评价。
6.客户评价：客户对员工服务质量、沟通能力等方面的评价。
7.其他评价：其他相关人员对员工表现的评价，如合作伙伴、项目经理等。
评估指标在绩效评估表格中，可以使用以下评估指标来对员工进行评价和打分：工作成果：员工在工作中取得的成果和贡献。
工作质量：员工工作的准确性、完整性和质量。
专业知识：员工对所需专业知识和技能的掌握程度。
团队合作：员工与团队成员合作的能力和态度。
领导能力：员工在领导他人、指导下属方面的能力。
沟通能力：员工在沟通和表达方面的能力。
创新能力：员工在工作中所展现的创新和改进能力。
评估过程员工360度绩效评估一般包含以下步骤：1.确定评估周期和频率：确定评估的时间周期和评估频率。
2.选定评估人员：确定需要参与评估的人员，包括直属上司、同事、下属和客户等。
3.发放评估表格：将评估表格发送给参与评估的人员，并设定截止日期。
4.收集评估结果：收集参与评估人员填写的评估表格。
5.综合评估结果：根据收集到的评估结果，对员工进行综合评估和得分。
6.反馈和制定计划：向员工提供评估结果和反馈意见，并制定改进计划。
注意事项在进行员工360度绩效评估时，需要注意以下事项：1.保密性：评估结果应保密，只供评估人和被评估员工查看。
2.反馈和改进：评估结果应及时向员工反馈，并提供帮助和支持，以促进员工的持续发展和改进。
员工年度评估报告表格
员工年度评估报告表格员工姓名，______________________。
评估日期，______________________。
部门，______________________。
评估人，______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
与工作目标的匹配程度。
工作质量和效率。
与同事和上级的合作态度。
解决问题和应对挑战的能力。
2. 专业技能。
技术能力和知识水平。
学习和成长的态度。
在岗位上的表现和成就。
3. 沟通能力。
与同事和上级的沟通能力。
与客户和外部合作伙伴的沟通能力。
团队合作和协调能力。
4. 领导能力（针对管理人员）。
团队管理和激励能力。
决策和问题解决能力。
目标设定和执行能力。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价。
对个人发展的规划和期望。
对公司发展的建议和意见。
评估结果：
1. 综合评价。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
2. 发展建议。
强项和优势。
发展方向和培训需求。
个人成长规划。
3. 签字确认。
员工签字。
部门经理签字。
备注，______________________。
评估人意见，______________________。
总结，______________________。
部门员工满意度评估表(空白).
部门员工满意度评估表被评部门：评定期段：（起）（止）被评人：填写日期：评估说明：本评估表旨在通过下属员工的评估，帮助分管领导提高业务管理和人员管理的水平。
评估结果将会影响到被评估人的绩效，希望您能客观、公正地评估您的上级，任何对事实的歪曲一旦发现将会被追究责任。
为了保证填写内容的机密性，请您将填写后的表格投放到指定地点。
内部协作满意度评分表被评部门（单位）评定期段（起）（止）评分部门（单位）评分日期评估说明：本评估表旨在通过对被评部门内部协作表现的评估，来促进流程效率的提高，倡导团队合作精神。
评估结果将会影响到被评部门的绩效，希望您能客观、公正地评估被评部门的工作情况，任何对事实的歪曲一旦发现将会被追究责任。
客户满意度调查表（供参考）说明：首先感谢您对我行的一贯支持。
我行致力于不断为您提供优质的产品和服务，也希望您能对我们的表现发表您的观点。
请对以下一些简单的问题做出单项选择，对于您的意见和建议，我们尤其欢迎，谢谢您的合作。
个人客户填写公司或机构客户填写一、品牌认知度1）工商银行是一家……………………………………………的一流国际商业银行。
2）工商银行在深圳银行业中交易系统先进、业务电子化程度领先。
3）比较上年，我感觉到了工商银行的努力和进步。
4）比较深圳市场其他银行，我认为工商银行是我的首选银行。
二、产品满意度1）工商银行能不断推出适合我需要的产品。
2）对工商银行的新产品××××：我了解其功能。
该产品是我所需要的产品。
我已使用该产品，并觉得性能稳定、使用方便。
目前对该产品的收费是可接受的。
三、服务满意度1）工商银行的营业环境整洁、舒适。
2）工商银行的柜台服务亲切、高效。
3）工商银行的自助终端设备完好、性能稳定。
4）工商银行的服务热线畅通，接听人员服务规范、能迅速帮助我解决问题。
5）工商银行的网上银行网路畅通，界面设计合理，使用安全、便捷。
6）工商银行的客户经理着装规范、行为礼貌、服务专业、上门及时。
员工绩效评估表(考勤文员)
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
考核结果处理
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
4
学习能力较差, 对培训活动常常无故缺席
0
3
小计
20%
能力总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作态度评价
序号
考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
自评
上评
1
责任心
5%
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
5
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
4
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
4
业务技能差,常常不能保质保量完成本职工作
0
2
学习能力
10%
学习能力强,主动参加各项培训活动或请教他人,并将知识快速运用到工作中去
10
学习能力强,能主动请教他人或参加培训活动,但对培训活动有1次无故缺席现象
8
学习能力较强,能主动请教他人或参加培训活动,但对培训活动有2次无故缺席现象
6
学习能力一般,对不懂问题又不虚心请教,对培训活动有3次无故缺席现象
3
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
2
消极被动不负责任。
办公室职员2013年第3季度考勤与工作综合评分表
**公司办公室职员2013年第3季度考勤与工作综
说明：一、2013年第三季度应出勤天数为78天,全勤得满分78分。
每缺勤1天扣减1分。
二、职员综合工作考评得分满分为100分。
三、用考勤得分乘以工作表现得分得出考核得分。
四、公司定出每一分的基数，用基数乘以考核得分，既得出奖金金额数。
举例：陈某某本季度全勤，考勤得分为78分。
工作考评得分为80分，总计得分应是：78公司测算，奖金基数为每分0.30元的话，那么陈某某的季度奖金即为0.30元*6240分=18
特殊情况：1、王**9月4日离职。
2、刘*9月6日入司，10月6日转正
工作综合评分表
分。
是：78*80=6240分。
假设经过
分=1872元。
奖金基数由公司领导确定日转正。
员工绩效评估表(考勤文员)
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
2
消极被动不负责任。
0
2
积极性
5%
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
5
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
4
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
3
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
2
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
员工绩效
编号：
姓 名
工作岗位
考勤文员
单位名称
喜荣家私
部门名称
人力资源部
考 核 期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评
1
考勤数据统计及时率
20%
95％≤数据提交及时率≤100％
20
85％≤数据提交及时率<95％
15
75％≤数据提交及时率<85％
1
3
小计
10%
态度总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分） □B（80-89分） □C（70-79分） □D（69分以下）
考核结果处理
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
直接主管意见
人力资源部意见
签名：
签名：
签名：
备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数
4
员工综合评估表10月
湘核建太原分公司宜兴项目部
（2010年10月）
员工综合评估表
项目部对队逐月评估情况(队长、班组长)
单位：湘核建太原分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建太原分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建太原分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建太原分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建太原分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工逐月评估情况
单位：湘核建太原分公司宜兴项目部 2010年10月
项目部对员工（含技术）逐月评估情况
单位：湘核建太原分公司宜兴项目部 2010年10月。
办公室员工绩效评价表
姓 名事 业 部评价尺度及分数1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力评 价 人评价区间 年 月∽优秀(10 分) 良好(8 分)普通(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准 确性、反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成 的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时偶尔拖拉现象。
与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的 合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级 的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责 任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
年权重系数总分为 40分， 每小题为 10 分。
总分为 30 分， 每小题为 5 分。
总分为 3分， 每小题 为 6。
15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见Ⅰ (1∽4 项平均分)×4 + (5∽10 平均分)×3 + (11∽15 项平均分)×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分Ⅲ 处罚：警告Ⅳ 奖励：表扬次× 1 +小过 次×3 +大过次× 1 +小功 次×3 +大功Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ□A ．90 分以上 □B ．70∽89 分 次×9 =次×9 =分 + Ⅳ□C ．40∽69 分 分分分 = 分□D ．40 分以下高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:职 务工作态 度 月工作 业绩 本栏平均 评分 工 作能 力职务(称)满分1 次2 次 调整 决定1 细心地完成任务 62 做事敏捷、效率高 63 具备商品知识，能对付顾客的需求 54 不倦怠，且正确地向上级报告 45 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 47 严守报告、联络、商议的规则 68 在既定的时间内完成工作 39 能掌握工作的前提，并有效的进行 610 能随机应变，价值概念，且能创造新的价值 411 善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进 612 有信念，并能坚持有开辟新业务的信心 313 预测过失的可能性，并想出预防的对策 514 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 415 在工作上乐于匡助同事 516 尽心竭力地服从与自己意见相左的决定 517 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 418 有进取心、决断力积极地革新、改革 519 即使是自己分外的事，也能企划或者提出提案 620 热中于吸收新信息或者知识 321 根据长期规划制定目标或者计划，并付诸实行 5 发评价分数合计 100基 础能 力工 作态 度熟 练 程度 评 价 内 容责 任感 协 调性 评价区间姓 名启姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容工 作 勤惰理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力普通，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复琐事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，时常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人，应别人要求匡助他人仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要催促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位被评价人意见及希翼：职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分544445443545544434454443合计评价人意见及希翼：协调 性 积极 性 处 理 能 力复 核初 核项目评语初评复评等 级责任 感姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容专业 技 能 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较普通人良好肯上进，接受指导尚能对付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以对付本职工作专业技能普通，但对完成工作尚无妨碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需催促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应别人要求匡助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分4453454432555545443254344复评分数等 级复 核初 核项目评语初评积 极性责任 感 经 验 学识工作 协 调合计被评价人意见及希翼：评价人意见及希翼：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素1．工作态度2。
新版员工绩效评估表模板
新版员工绩效评估表模板1. 员工信息
- 员工姓名：
- 员工职位：
- 部门：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 评估指标
3. 评估说明
- 工作成果：员工在工作中所取得的成果，例如项目完成情况、达成的销售目标等。
- 工作质量：员工在工作中的细致程度、准确性和作品质量。
- 工作效率：员工完成工作所需的时间和效率。
- 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括沟通、协作、分
享资源等。
- 个人发展：员工的个人发展情况，如参加培训、研究新技能等。
4. 评估等级及得分范围
- 优秀：90-100
- 良好：80-89
- 一般：70-79
- 不及格：0-69
5. 评估结果
根据以上指标和评估等级及得分范围，综合计算员工的得分。
6. 绩效评估意见
评估人员可以在此处提供对员工的绩效评估意见，包括员工的
优点、不足和改进建议等。
7. 绩效评估人员签字
- 评估人员姓名：
- 评估日期：
8. 员工确认
- 员工姓名：
- 员工签字：
- 日期：
以上是新版员工绩效评估表模板的具体内容，你可以根据实际
情况进行调整和填写。
字数要求已满800字以上，希望对你有帮助！。
国动网络通信集团辽宁有限公司、刘洋劳动争议二审民事判决书
国动网络通信集团辽宁有限公司、刘洋劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院【审结日期】2021.02.04【案件字号】(2021)辽01民终689号【审理程序】二审【审理法官】赵卫徐文彬马晨光【审理法官】赵卫徐文彬马晨光【文书类型】判决书【当事人】国动网络通信集团辽宁有限公司;刘洋【当事人】国动网络通信集团辽宁有限公司刘洋【当事人-个人】刘洋【当事人-公司】国动网络通信集团辽宁有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】国动网络通信集团辽宁有限公司【被告】刘洋【本院观点】本案争议焦点问题为：国动网络通信集团辽宁有限公司是否应支付赔偿金；若应支付，赔偿金数额为多少。
没有完成考核目标并不代表不能胜任工作。
《工资发放明细》系国动网络通信集团辽宁有限公司单方制作，且无其他证据佐证，而《招商银行户口历史交易明细表》系与本案无利害关系的第三方出具，《招商银行户口历史交易明细表》的可信度更高。
【权责关键词】撤销代理合同合同约定新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案争议焦点问题为：国动网络通信集团辽宁有限公司是否应支付赔偿金；若应支付，赔偿金数额为多少。
关于国动网络通信集团辽宁有限公司是否应支付赔偿金的问题。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第二项规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；”本案中，刘洋没能完成国动网络通信集团辽宁有限公司的考核目标，在公司培训后，仍旧未完成考核目标。
国动网络通信集团辽宁有限公司据此主张刘洋不能胜任工作，并依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第二项解除与刘洋之间的劳动合同。
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附件2：
员工年度综合评估表
第一部分：工作总结报告
一、本年度主要工作及完成情况（对照岗位职责和年度工作计划，检查执行结果）：
1、在经理的组织领导下，分工负责采购供应公司的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料。
2、严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。
3、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。
4、热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、计划采购、保证供应。
5、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。
6、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬 "四勤"(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，坚决完成领导交给的各项工作任务
二、未来一年，我希望在以下几个方面提高自己（包括态度、知识、技能和能力）（个人发
展计划）：
在日常工作中，我将做到以下几点：
1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。
2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，
保证工作的快速性与准确性。
3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
4.做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：
1.积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。
2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
3.通过个人的自主学习来提升知识层次。
三、对于所在部门及直接主管工作的改进意见和建议：
无
四、对公司工作的改进意见和建议：
无
第二部分：综合评价
备注：1.工作业绩与能力态度考核占比根据2013年度绩效考核方案规定；2.每一项目评分
按照百分制评分，加权计总分；3.工作业绩分值根据月度考核结果计平均分；能力态度各考核项目按平均分计算。
第三部分：绩效沟通（主管填写）
附件3：
个人工作能力态度评分标准。