创新创业第七章初创企业管理

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智慧树知到《大学生创新创业》2020章节测试答案

9、衡量一个人创新能力的最基本素养是看其人际交往的能力。
答案： X
10、创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的（）。
A、心理品质
B、专业素养
C、能力要求
D、专业能力
答案： A
11、下列主张属于海尔的组织管理模式改革有（）
A、人单合一
B、人人创客
C、建立扁平公司
D、多种所有制企业
答案：D
14、在高新技术产业领域，（）被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
A、计划决策
B、组织架构
C、协调沟通
D、改革创新
答案：C
15、华为对技术投资具有战略眼光，注重自主创新，抢占市场高地。其先人一步投巨资进行技术开发，始于（）
A、2G技术开发
B、3G技术开发
C、4G技术开发
D、5G技术开发
答案： B
16、下列世界500强企业中哪家至今没有上市（）
A、华为
B、京东
C、阿里
D、海尔
答案： A
17、赚“快钱’就是选一个当下非常火爆的项目，趁着风口来临的时候进入，等到这个风头过了基本上钱也赚了，就可以选择退出了，要么转行，要么继续寻找下一个风口。赚“长钱’就是选择一个市场比较稳健的产品品类，深耕细作，做品牌做连锁，当做百年大计来发展。从华为的发展历程来看，华为赚钱的理念是（）
A、完备性法则
B、能量传递法则
C、动态性法则
D、提高理想度法则
答案：D
8、利用矛盾矩阵解决技术矛盾的基本方法中，最为重要的环节是（）。
A、确定技术参数
B、矩阵模型
C、矩阵的构成要素
D、矩阵的形状
答案： A

大学生创新创业教育ppt课件

2.筹备阶段
要抓住并实现机遇的利益和价值，必须充分考量项目创意、资金实力、知识技能、社会关系乃至心理素质、品质眼界等要素的综合情况，从而筹备创业团队和创业路径。
3.决策阶段
各方面的筹备工作完成以后，需要对筹备到手的各项资源进行整合，实现对于创业目标的有利时机、方向和预期的战略布局了然于胸，从而能够从容应对市场环境可能的变化作出决策。
4、讨论与分享
（1）本组同学怎样评价你的自我广告？（2）这个活动对你的生涯定位有什么影响？
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第二节聚合细胞——创业要素
一旦你选择好职业，你必须全心投入工作中，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，你必须穷尽一生磨练技能。这就是成功的秘诀，也是受人敬重的关键。 ——（日寿司之神）小野二郎
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二、知识点
◆创业的内涵
• 创业意识创业意识的培养是创业主体启动整个创业活动的“控制阀”。应包括对核心的创新意识、良性的竞争意识、必要的风险意识和敏锐的商业意识的培养和提升。
• 创业活动
• 创业活动是创业主体基于机会的识别而产生的新创和管理企业的过程。这一过程包含着对相关行业领域知识、市场经济知识、经营管理知识、法律权责知识储备和运用。
• 人生事业
人生事业是创业主体进行创业活动的目的。建立在这一导向基础上的创业活动是创业主体展现自身能力，实现人生意义，创造社会价值的具体体现。
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二、知识点
◆ 创业的定义广义的创业是指创立基业、开拓业绩，创造新职业、新行业和新岗位等各项创业实践活动等，其含义体现了开办和首创的艰辛与困难，体现了过程的开拓性和创造性。
Text in here

创新创业基础-课程标准

《创新创业基础》课程标准一、课程概述1.课程定位在国家“大众创业、万众创新”的新时代背景下，创新、创业已成为鲜明的时代特征和大学生们自我实现价值的首要选择。

为贯彻落实新形势下党中央以及省教育厅关于做好大学创新创业工作的各项文件精神，按照我校的具体部署，针对全校学生开设《创业基础》课程，促进我校学生的创新创业。

《创业基础》是面向我校全体学生开展的创新创业教育的公共课程，纳入学校教学计划，课程32学时。

2.课程基本理念和设计思路《创业基础》课程主要介绍创新与创业方法，以对各行各业创业者的成功案例剖析为主，尤其是对全国互联网类等优秀的创新创业企业案例的剖析，采用以课堂教学为主、以个性化创新创业指导为辅，采用理论和实践课程交替进行的教学模式。

在课程教学的内容上，尽量安排通俗易懂的、与实际紧密联系的创新创业相关知识，从创新与创业的概念讲起，进而引出创业思维、创业团队的组建、创业与创业风险，逐步深入地讲解创业资源、创业环境与法律法规、制定创业计划、开办企业、新企业的财务管理等，引导学生积极参加学校“大学生创新创业训练计划”项目，促进学生创新创业意识的提高。

二、课程目标通过《创业基础》课程教学，教师应该在教授学生创业知识、锻炼创业能力、培育创新意识、培养创业精神等方面达到以下教学目标：1.创新创业情感能力、专业能力的培养学生能够掌握开展创新、创业活动所需要的基本知识，认识创新、创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。

2.创新创业方法能力的培养学生具备必要的创新意识和创业能力，能够掌握创业资源整合与创业计划书撰写的方法，熟悉新企业的开办流程与管理，提高创办和管理企业的综合素质和能力。

3.社会能力的培养学生能够树立科学的创新、创业观念，主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创新与创业的关系，自觉遵循创新创业规律，积极投身创新创业实践。

学生即使创业不成功，其具备的企业家创新创业精神也会引导他们在就业工作岗位上拥有自身的优势和核心竞争力，并拥有突出的表现并做出卓著的工作成绩。

《初创企业管理》教学大纲

《初创企业管理》教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：初创企业管理英文名称：New Entrepreneurship Management课程类别：专业课学时：2.0学分：32适用对象:工商管理（创业管理方向）考核方式：考查二、课程简介中国特色的社会主义经济正进入重要的战略转型期，推动经济增长的三驾马车---出口、消费与投资相机呈现疲软状态，在国家发展的关键时期，尤其需要具有创新能力和创业精神的创业家勇于开拓。

理论、方法与实践的综合，创业全过程与中小企业管理的综合，国内与国际的综合。

将中国特色的社会主义理论与符合中国国情的实践过程进行很好的结合，使读者在学习理论的同时得到实践的竞争，运用使用性较强的方法与工具向实践方面拓展，使学生建立对中小企业管理和创业理解的全过程意识。

旨在培养学生的初创企业管理能力，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业开拓广阔的空间，为其进行初创企业管理提供有力的理论支撑和知识基础。

三、课程性质与教学目的《初创企业管理》是工商管理专业（创业管理方向）的一门专业基础课。

其教学目的在于顺应新时代发展的要求，以中国特色的社会主义市场经济变化及其趋势为背景，通过对基本理论的讲解及国内实际案例的分析，培养学生的管理意识和创新管理精神；帮助学生深入思考企业管理精神的内涵，从而能够对自身的素质进行自我评价；使学生了解初创企业管理与其它企业管理的差别，并学会组建和管理团队；了解创业投资及并购等常用知识；使学生能够针对某个创意，具体分析与识别、评价其商业机会并进行商业模式开发；使学生能在充分的市场分析、财务分析和风险分析等的基础上，掌握制定具体的初创企业管理计划的方法与技巧并进行有效展示。

四、教学内容及要求第一部分初创企业的机会（一）目的与要求通过本部分教学，使学生了解初创企业的概念、创业与人生发展的关系，以及初创企业管理在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待初创企业管理。

创新创业教程第七章创业启动资金预测

学习目标
了解创业融资的产生原因及条件掌握预测创业启动资金的方法掌握债券融资和股权融资的方法了解新创企业融资的10大问题
一、创业融资的产生原因
作为一个创业者，如果没有最初的、足够的资金支持，就需要去融资。
二、创业融资的基本条件
（1）项目本身已经经过政府部门批准。（2）项目可行性研究报告和项目设计预算已经得到政府有关部门的审查批准。（3）引进的国外技术、设备、专利等已经经过政府经贸部门批准，并办妥相关手续。（4）项目产品的技术、设备先进适用、配套完整，有明确的技术保证，生产规模合理。（5）项目产品经预测有良好的市场前景和发展潜力，盈利能力较强，有较好的经济效益和社会效益。（6）项目投资的成本及各项费用预测较为合理，生产所需的原材料有稳定的来源，并且已经签订供货合同或意向书。（7）项目建设地点及建设用地已经落实，生产所需的水、电、通信等配套设施已经落实，与项目有关的其他建设条件也落实到位。
（3）申请者营业执照及相关行业的经营许可证，贷款用途中的相关协议、合同或其他资料。（4）申请者担保材料，包括抵押品或质押品的权属凭证和清单，有权处分人同意抵（质）押的证明，银行认可的评估部门出具的抵（质）押物估价报告。
（四）大学生创业贷款的申请流程
（1）先到当地劳动保障部门领取《就业失业登记证》等相关必要证件并准备好创业项目的相关资料。
（7）具有盈利经历。
（8）能创造利润。
（9）具有良好的经营管理团队。
（10）有明确的投资退出渠道。
（四）天使投资团体
一、廉价出售技术或创意
二、花别人的钱，圆自己的梦
三、没有完善的融资战略设计
（1）哪些风险投资者对自己的项目和产品感兴趣？（2）这些风险投资者一般采取哪种投资合作形式？

初创公司管理制度清单

初创公司管理制度清单随着创业环境的不断变化和竞争的加剧，初创公司需要建立一套完善的管理制度来规范公司运作，提高工作效率和团队凝聚力。

下面是一份初创公司管理制度清单，供初创公司参考。

一、组织架构1. 公司架构：明确公司的业务结构、组织关系和职责分工2. 部门设置：划分各部门并明确各部门的职责和权限3. 职位设定：设立各职位并明确职责范围、工作内容和工作要求4. 人员编制：确定公司各部门的人员编制和岗位设置二、员工管理1. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括招聘需求确定、岗位描述、招聘渠道、面试流程等2. 培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等3. 绩效考核：建立员工绩效考核机制，明确考核指标、考核周期和考核方式4. 薪酬福利：制定完善的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利合理、公平5. 离职流程：建立员工离职流程，包括离职申请、交接工作、结算工资等三、财务管理1. 预算管理：制定公司的年度预算，跟踪预算执行情况，确保资源合理分配2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动、资金监管、资金使用等3. 费用控制：建立费用控制制度，合理控制各项费用，保证公司的财务稳健4. 报销流程：建立公司报销流程，包括报销审批、报销凭证、报销时间等四、运营管理1. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目验收等2. 生产管理：制定生产计划，确保生产进度和质量3. 供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链畅通、稳定4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量合格5. 安全管理：建立安全管理制度，确保员工和公司财产的安全五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况2. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度3. 客户服务：建立客户服务制度，确保客户满意度和忠诚度4. 销售管理：建立销售管理制度，确保销售目标的实现以上是初创公司管理制度清单的一部分，初创公司可根据自身情况和发展阶段进行合理调整和补充。

管理学经典著作：《创新和创业》读书笔记

管理学经典著作：《创新和创业》读书笔记1. 前言《创新和创业》是由经济学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）撰写的一本管理学经典著作。

该书于1985年首次出版，并迅速成为了管理学领域的经典之作。

本文将对这本书进行详细的阐述和总结。

2. 内容概述2.1 创新与创业的定义本书首先对创新与创业进行了明确的定义，同时区分了两者之间的差异。

创新是指通过提出全新的理念、方法或产品来改变现有状态，而创业则强调将这些创新转化为商业机会并实施。

2.2 创新与市场反馈德鲁克在书中强调了市场反馈在创新过程中的重要性。

他认为企业必须密切关注市场需求，并通过不断改进和调整来满足消费者的需求，以获得持续竞争优势。

2.3 初创企业管理本书还深入探讨了初创企业管理的诸多方面，包括组织结构、人力资源管理、财务管理等。

德鲁克提供了一些建议和指导，帮助初创企业解决面临的挑战，并实现可持续发展。

3. 重要观点总结3.1 创新是成功的关键本书强调了创新在企业成功中的关键作用。

德鲁克认为，不管是大型企业还是初创企业，都需要不断地进行创新，才能适应变化的市场环境并获取竞争优势。

3.2 市场导向与顾客需求市场导向是一个持续改进和创新的过程。

德鲁克指出，只有深入了解并满足顾客需求，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.3 运营与执行的重要性除了创新和市场导向外，德鲁克还强调了运营与执行在企业成功中的重要性。

他提到，在快速变化的商业环境中，高效执行战略和运营计划至关重要。

4. 实践案例分析本文将通过几个实践案例来证明《创新和创业》所阐述的管理理念的实际应用效果。

这些案例包括知名企业如苹果、亚马逊等在创新和创业方面取得的成功。

5. 总结《创新和创业》是一本对管理学领域产生深远影响的经典著作。

本文通过概述书中的内容，并总结了其中的重要观点。

同时，通过案例分析也验证了该著作中理论在实践中的可行性。

读者通过阅读此文可以更好地理解和应用《创新和创业》所传达的管理思想。

大学生创新创业基础教案

大学生创新创业基础教案第一章：创新创业概述1.1 创新创业的定义与内涵解释创新创业的概念探讨创新创业的内涵与特点1.2 创新创业的重要性分析创新创业对于个人与社会的影响强调创新创业在经济发展中的作用1.3 创新创业的类型与模式介绍不同类型的创新创业探讨创新创业的常见模式与实践案例第二章：创新创业思维与能力2.1 创新创业思维的培养分析创新创业思维的特点与重要性提出培养创新创业思维的策略与方法2.2 创新创业能力的构成探讨创新创业能力的要素与关系介绍提升创新创业能力的途径与实践第三章：创新创业机会识别与评估3.1 创新创业机会的特征与来源分析创新创业机会的识别与评估的重要性探讨创新创业机会的特征与来源3.2 创新创业机会的评估方法介绍评估创新创业机会的常用方法与工具分析创新创业机会评估的实践案例第四章：创新创业团队建设与管理4.1 创新创业团队的重要性强调创新创业团队在项目中的作用与价值探讨创新创业团队的特点与要求4.2 创新创业团队的构建与管理介绍创新创业团队的构建策略与方法分析创新创业团队管理的实践案例第五章：创新创业资源获取与利用5.1 创新创业资源的类型与来源探讨创新创业资源的种类与来源分析创新创业资源的重要性与作用5.2 创新创业资源的获取与利用策略介绍获取创新创业资源的途径与方法分析创新创业资源利用的实践案例6.1 创业计划书的作用与内容解释创业计划书在创新创业过程中的重要性探讨创业计划书的基本结构与内容要素6.3 创业计划书的展示与演讲分析创业计划书展示的技巧与要点提供创业计划书展示与演讲的实践建议第七章：创业融资与投资7.1 创业融资的类型与渠道探讨创业融资的常见类型与途径分析不同融资渠道的优劣势和适用场景7.2 创业投资的特征与决策解释创业投资的特点与决策因素探讨创业投资的风险与回报分析7.3 创业融资与投资的策略与技巧介绍获取创业投资的方法与技巧提供创业融资与投资实践中的策略建议第八章：初创企业管理与运营8.1 初创企业的组织与管理结构分析初创企业组织结构的选择与设计探讨初创企业管理的关键环节与要素8.2 初创企业的市场营销策略介绍初创企业市场定位与目标客户分析提供初创企业市场营销策略的实践案例8.3 初创企业的运营与资源管理强调初创企业运营管理的重要性与方法探讨初创企业资源管理的策略与实践第九章：创业失败与风险管理9.1 创业失败的原因与教训分析创业失败常见原因及其启示强调创业者从失败中学习与成长的重要性9.2 创业风险的识别与管理探讨创业风险的类型与识别方法提供创业风险管理的策略与实践建议9.3 创业保险与退出策略解释创业保险的作用与类型探讨创业退出策略的选择与实施第十章：创业案例分析与启示10.1 成功创业案例分析分析成功创业案例的共性与特点提供成功创业案例的启示与借鉴10.2 失败创业案例分析分析失败创业案例的原因与教训提供失败创业案例的启示与警示10.3 创业案例研究的意义与方法强调创业案例研究的重要性介绍进行创业案例研究的方法与步骤重点和难点解析1. 创新创业的定义与内涵：理解创新创业的概念及其在现代社会中的重要性。

创新创业答案(20201029232911)

【多选题】情感冲突容易导致团队成员间（）。

A、敌对B、不信任C、冷嘲热讽D、冷漠我的答案：ABCD 得分：20.0 分5【判断题】利益冲突可能转化为情感冲突。

（）我的答案：√得分：20.0 分创业团队的建设（上）已完成成绩：100.0 分1【单选题】关于公司愿景下列说法正确的是：（）。

A、愿景凝聚力量B、愿景是缥缈不实的C、愿景只存在于大公司D、愿景不能写入章程我的答案： A 得分：25.0 分2【单选题】团队建设的手段包括：（）。

A、集体创新B、分享心得C、相互支持D、以上都是我的答案： D 得分：25.0 分3【多选题】“成则举杯相庆，败则拼死相救”是指团队建设中：（）。

A、集体创新B、分享知识和心得C、共享收获D、共担风险我的答案：CD 得分：25.0 分4【判断题】团队可以充分利用早会和晚会分享知识和心得。

（）我的答案：√得分：25.0 分创业团队的建设（下）已完成成绩：100.0 分1【单选题】新创企业中股权分配的实质是：（）。

A、成员获得更多物质利益B、将团队与企业共呼吸共命运C、体现创始人的慷慨D、以上都是我的答案： B 得分：25.0 分2【单选题】通常情况下股权不应该分配给（）。

A、创业者B、核心员工C、投资人D、资源提供者我的答案： D 得分：25.0 分3【多选题】我们常说创业团队建设是一个动态的过程，是因为：（）。

A、机会是动态变化的B、目标跟着机会变C、员工要求在变D、人员流动性大我的答案：AB 得分：25.0 分4【判断题】团队建设是一个静态的过程。

（）我的答案：×得分：25.0 分创业机会的定义与特征已完成成绩：100.0 分1【单选题】下列选项中不能检验商业机会可行的是：（）。

A、项目有经济性，回报可观B、有竞争优势C、机会窗口已经打开且持续时间较长D、市场调查消费者有购买意向我的答案： D 得分：20.0 分2【多选题】商业机会的特征包括：（）。

A、有足够吸引力B、机会窗口持续时间长C、有产品或服务作为载体D、合适的进入时间我的答案：ABCD 得分：20.0 分3【判断题】每一个创意都会成为一个有价值的商业机会。

创课：大学生创新创业实践智慧树知到答案2024年黑龙江大学

创课：大学生创新创业实践黑龙江大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.以下说法正确的是（）。

A:一个产业包括多个行业，但一个行业只能从属于一个产业。

B:产业是由有上下游关系的企业组成。

C:行业由企业或者组织组成。

D:在商业、产业、行业、企业这四个概念中，范围最大的是产业。

答案:AC2.商业的本质是研究（）。

A:价值B:需求C:数据D:交换答案:B3.（），科斯发表了《企业的性质》。

（）A:1924年B:1927年C:1934年D:1937年答案:D4.概括来说，企业的本质是考虑（）。

A:价值、责任、使命B:交易、利润、规模C:盈利、营销、创新D:战略、战术、战斗答案:D5.一般来说，在企业创办初期，重心要放在（）。

A:利润B:市场C:融资D:产品答案:D6.任何企业都要以（）为依据，生产或销售适销对路的产品以获取利润。

（）A:产品效用B:市场需求C:使用价值D:市场规模答案:B7.一般来说，在创业初期，只要建好（）部门，明确好部门职责就可以了，切忌冗繁的部门设置。

（）A:调研、生产、销售B:开发、生产、行政C:研发、生产、销售D:开发、生产、销售答案:C8.一般来说，企业最终要达到的状态是在产业中具有竞争能力，在行业链中具有议价能力。

（）A:错 B:对答案:A9.在组织构建完成后，最终会呈现出倒金字塔状的组织结构图，其高度和复杂度在不同阶段会有所不同。

（）A:错 B:对答案:A10.通常情况下，企业在运营过程中，主要围绕人和事这两大部分。

其中，“事”可分为三个阶段。

（）A:错 B:对答案:A第二章测试1.创新创业的实质：具有创业精神的个体对具有价值的机会进行挖掘、开发、利用的过程。

（）A:错 B:对答案:B2.“关注资源，深度挖掘”是一种机会识别方法，是指瞄准某一细分市场，采用产品横移和技术转移的方式，弥补新的市场空白点。

（）A:错 B:对答案:A3.利用区域转型，寻找创业机会，包括农业转型、工业转型、服务业转型三个方面。

创业史1到9章概括

创业史1到9章概括创业史是一本非常著名的创业管理书籍，在其中，作者汇总了近百年来有关创业方面的有关数据和研究，阐述了创业过程中需要注意的细节和核心理念。

该书共分为9章，本文将对每一章进行概括，以期读者能够从中抽取出一些有用的创业知识和启示。

第一章：创业的起点第一章通过介绍创业的起点，强调了创业与传统就业的不同之处。

作者指出，创业需要的是一种对未来的信仰和坚定的决心，而不是凭借于过去的职业经历和能力。

经历过克服困难的人容易成为优秀的创业者，因此，如何面对挑战，怎样迈出第一步是创业成功的关键。

本章还讲述了创业者初创企业中常遇到的问题以及如何解决这些问题。

最后，作者呼吁创业者必须重视创业中的技术与产品创新，才能不断提升自身的竞争力。

第二章：实现夙愿第二章将着重谈创业者身上的品质，这些品质可以帮助创业者完成他们的目标和梦想。

作者指出，正直，热情和耐力是创业者必不可少的品质。

这些品质可以帮助创业者突破职业制约和充分发挥自己的优势。

在这一章节里，作者还介绍了创业家不能忽视的关键问题，例如时机选择，筹集资金，人才招聘，经营管理等等。

第三章：风险与机遇第三章主要讲述了创业的风险与机遇。

在创业过程中，随时面临风险和挑战，成功的创业者是通过判断机遇来提高自己的成功率。

一般来说，创业者可以通过资本市场和科技的投入来寻求更好的发展机会。

然而，创业过程中有许多风险是无法预测的，因此，必须有一定的风险承担能力，足够的现金流和应对危机的能力。

本章还详细介绍了创业时应该注意的尤其是市场和产品需要的各个方面，如影响市场需求的环境因素，产品的创新和区别化等等。

第四章：企业家精神第四章详细介绍了成功的企业家精神。

企业家精神是集人才、技术、产品、管理等各方面于一体的能力，它能帮助创业者更好地实现企业的整体发展目标。

在这一章中，作者将创业成功的核心要素称为“创新、运营和市场营销”三位一体的三驾马车。

其中，创新讲述了一种良性循环的创新模式，而运营和管理则强调企业原理和运营模式的整体协调。

创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.顾客投诉增加是巴林杰在《创业管理》中提出的一家企业成长过快的10个警示信号之一。

参考答案:正确2.以提高质量和个性化服务为目标的企业一定要追求扩大规模。

参考答案:错误3.商业模式的重要组成部分就是核心战略，它定义了与竞争对手开展竞争的方式。

参考答案:正确4.容忍失败而不是惩罚失败是库拉特科在《新创企业管理》）中提出的成长阶段五个关健管理要素之一。

参考答案:正确5.生命周期理论揭示了创业企业在市场上的发展要经历一个从产生到消亡的过程。

参考答案:正确6.迈瑞德提出的新创企业发展的五个阶段表现为：创建、早期成长、连续成长、成熟、衰退。

参考答案:错误7.来自组织和管理的不确定性，是拜尔斯在《技术创业》中提出的创业企业五个不确定性来源之一。

参考答案:正确8.新企业的管制合法性来源于人们对特定社会活动的边界和存在合理性的共同感知。

参考答案:错误9.企业新进入缺陷产生的根源是缺乏稳定的企业内部流程和建立内部流程的高昂成本。

参考答案:正确10.“大量时间被用于救火”是弗莱姆兹提出的新企业10条“增长的痛苦”表现之一。

参考答案:正确11.新企业聚焦成长的管理重点之一是要从过分追求速度转到突出企业的价值增加上。

参考答案:正确12.T型人才是指参考答案:一专多能型人才_复合型人才13.T型人才素质的含义是指：参考答案:字母T的一竖代表专业素质，一横代表超越特定专业的综合素质_字母T的一横代表有广博的知识面，一竖代表有知识的深度14.大学生创新创业政策分为几种类型？参考答案:管理服务类政策_教育培训类政策_注册登记类政策_财政金融类政策15.对于新创企业而言，现金至关重要。

参考答案:正确16.创业团队的成员之间发生冲突是不正常的。

参考答案:错误17.作为一个创业团体必然应该共同承担责任。

参考答案:正确18.创业团队成员之间需要有一定的互补性。

《大学生创新创业教育》第七章

20
第三节
创业计划书的编写与检查
（一）封面设计
3.2 创业计划书具体内容的编写
封面是创业计划书的脸面，如同大学生的求职简历，它首先呈现在读者面前，因此一定要有独特的风格。创业计划书的封面重在设计，要求设计者要有一定的审美能力和艺术天赋。封面一般以简约、明确为主，忌晦涩怪异。
广塑有限责任公司创业计划书封面
大学生创新创业教育第七章创业计划书目录页contentspage01创业计划书概述02编写创业计划书的准备工作03创业计划书的编写不检查contentspage目录页过渡页transitionpage01创业计划书概述第一节创业计划书概述11创业计划书的概念创业计划书又称商业计划书是指创业者就某一具有市场前景的新产品戒服务向风险投资者游说以取得风险投资的商业可行性报告
— 3—
第一节
创业计划书概述
1.1 创业计划书的概念
创业计划书又称商业计划书，是指创业者就某一具有市场前景的新产品或服务向风险投资者游说，以取得风险投资的商业可行性报告。
创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
2
文字精炼原则
创业计划书应避免那些与主题无关的内容，要开门见山、直切主题并清晰明了地把自己的观点亮出来。文字精练、观点明确，才能引起投资者的注意和兴趣，从而提高融资成功的概率。
17
第三节
创业计划书的编写与检查
3.1 编写创业计划书的原则
3
前后一致原则
因为创业计划书的内容复杂繁多，容易出现前后不一、自相矛盾的现象。如果出现这种情况，让人很难明白，甚至对计划产生怀疑。所以，整个创业计划书前后的基本假设或预估要相互呼应，保持一致。

创新创业基础 7 商业模式

苹果公司的成功与其商业模式有着密不可分的关联。2007年,苹果公司推出第一款iPhone，但苹果公司通过iTunes和App store平台开创了一个全新的“酷终端+用户体验+内容”独特的价值主张，用破坏式创新的思维、卖软件、低成本等方式给了客户更多的选择，从而很好地实现了价值创造、价值共享和价值获取三者之间的平衡，创造出了一个苹果王国。
资源来源：http：///根据公司官网资料改编。
☞创业聚焦
蚂蚁金服普惠金融的战略逻辑
蚂蚁金服集团（简称蚂蚁金服）起步于 2004年支付宝业务，2014年10月正式成立，是一家金融服务性科技企业。蚂蚁金服以“为世界带来更多平等的机会”为使命，致力于通过科技创新能力，搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台，为全球消费者和小微企业提供安全、便捷的普惠金融服务，“为世界带来微小而美好的改变”。
商业模式有助于推动企业战略，构建企业生态系统
商业模式是推动创业企业战略实施的有效工具，也是构建企业生态系统的有效规划。商业模式是一个企业为实现战略而打造的商业系统。
☞创业聚焦
ofo 共享单车的反思
2014年，北京大学毕业生戴威与4名合伙人共同创立ofo，致力于解决大学校园学生出行难的问题，“让同学们随时随地都有车可以骑”。2015年3月，ofo完成了天使轮融资。2015年6月，ofo在北大成功推出了2000辆车。6月仅北大认证的数量达到2万人，日均用车4千万余次。
价值主张
价值是企业在拥有自己价值主张的前提下，细分目标客户，与客户保持良好的关系，通过一定的渠道实现价值市场化，与目标客户分享所创造的价值，包含价值命题、客户细分、客户关系和渠道。
我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助客户解决什么问题，这些问题对他们是否重要？我们会向目标细分客户提供什么样的产品与服务，这些产品与服务会给客户带来怎样的利益？

创新创业基础智慧树知到答案2024年海南师范大学

创新创业基础海南师范大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.2014.09，李克强总理在天津的夏季达沃斯论坛上提出“大众创新、万众创业”的号召，简称“双创”。

A:错 B:对答案:A2.“双创”是推动经济发展的强大动力。

A:错 B:对答案:B3.经济新常态的三个特点是：（）？A:经济面临下行的压力，经济从高速增长转为中高速增长 B:经济结构不断优化升级，第三产业结构逐渐成为主导 C:随着我国资源环境约束日益强化 D:经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动答案:ABCD4.2013年6月，李克强总理考察河南师范大学，曾寄语同学们只有“下得去”，本事才能“上得来”，干事才能“拿得起”。

A:错 B:对答案:A5.“双创”是发展分享经济的重要推手。

A:错 B:对答案:B6.分享经济是信息革命发展到一定阶段后的一种新经济形态，是指个人、组织或者企业，通过新一代信息通信技术，实现社会闲置资源合理充分利用的新经济形态。

A:对 B:错答案:A7.创业教育首先在（）国兴起并获得迅速发展？A:英国 B:美国 C:法国 D:德国答案:B8.“大众创业、万众创新”的提出和有效推进，鼓励所有人都有平等机会在可能的条件下，去创业、去创新，也是促进社会公正的有效途径。

A:对 B:错答案:A9.（）年，百森商学院第—次在本科教育中开设创业方向(Entrepreneurshipconcentration)？A:1978 B:1961 C:1952 D:1968答案:D10.2010 年，教育部颁布《关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》中明确指出，在高等学校中大力推进创新创业教育有利于促进高等教育的科学发展，深化教育教学的改革，提高人才培养的质量。

A:对 B:错答案:A11.创业是一种开拓性的创新活动，在创业过程中总能创造出新颖的产品、服务、模式，必须要贡献出时间和付出努力,并要承担相应的财务的、精神的和社会的风险。

初创企业的员工管理

（二）综合考虑企业与个人的目标 1.创业点子和商业计划 2.敬业精神和风险
3.工作技能、经验、业绩记录或社会关系 4.岗位职责 5.综合考虑分配时机和方法
四、初创企业员工的绩效管理
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作。
其实质是应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
创新创业
一、小微企业的人员组成与岗位职责
（一）小微企业的人员组成 1.企业主（1）开发创意，确定目标和行动计划。（2）组织和调用员工实施行动计划。（3）确保计划执行，使企业达到预期目标。
2.企业合伙人如果一家企业不止有一个企业主，这些企业主将以合伙人的身份共享收益、共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。例如，一个人负责销售，一个人负责采购，一个人负责管理。合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人无法形成统一决策，往往会导致企业失败。
二、初创企业的员工管理
（一）创业者管理员工原则 1.充分了解企业员工
2.聆听员工心声 3.德才兼备，量才使用 4.淡化权力，强化权威 5.多表彰员工
6.创造适宜的工作环境 7.合理确定团队领导者 8.恰当配置合适人员
三、建立公平合理的报酬激励机制
（一）制定规范的报酬制度 “薪”+“酬” 有形+无形
3.员工（1）按照企业主的企业构思，把该做的工作列出来。（2）明确哪些工作是企业主自己做不了的。（3）详细说明员工应具备的知识、技能和要求。（4）决定要由多少人来完成每项工作。
（二）确定岗位职责
1.确定岗位职责确定岗位职责就是让合适的人做合适的事。因此，企业主必须考虑建立企业的人员管理制度，明确岗位职责，让所有员工都知道自己必须做哪些工作，以及完成这些工作所需要的知识和技能，即以制度管人，而非人管人。

大学生创新创业教育第七章PPT课件

怎么，团队的人员越来越不配合，总是推脱有事就不来了。我什么事都要管，交给其他人做他们也做不好，现在还要送外卖，真的是忙不过来了，学业都快要耽误了。所以只能解散了，虽然挺可惜的但也没办法。
案例点评：
小郭的创业，成是朋友，败也是朋友。人员管理上，首先小郭应该根据企业不同的发展阶段招揽不同的合作伙伴，而不是只知道找朋友，找同乡或是同班同学。第二，
1、组织层次较少
大学生创业初期由于规模小，资金薄弱，缺乏知名度，组织机构相对精简，一般趋于扁平，决策权往往集中在创业者手中，决策与执行程序简单，这使新创企业可以高效决策、快速执行，有利于迅速进行调整以适应市场变化。
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3、家族制管理占主导地位
大学创业者都比较年轻，而且创业初期管理制度不完善，个人主义的管理色彩比较浓，创业者与骨干员工之间多存在血缘、乡缘、学缘等关系，使企业带有浓厚的“家族”色彩；人情味比较浓，感情管理大于制度管理。
普通高等学校文化教育类专业“十三五”规划教材大学源自创新创业教育编著许燕平张燕
上海交通大学出版社
第一章创业意识——创业“知”多少第二章天生我才必有用——创业者素质第三章响鼓也要重敲—发现创业机会
第四章酒香也怕巷子深——创业企业的营销
目第五章我们是一家人——组建创业团队
第六章走好第一步创办企业环节
小郭应该把C工o作nt合en理t 分01配给各个成员而C不o是nt一en手t 全02包，虽然小郭有C尝o试nt下en放t，03但是由
于没安排好适合的人做适合的事，导致事情都做的不理想。第三，在利润分配上只是简单的接单就拿钱的原则，并没有对于多接单或积极性高的同学进行奖励，也没有对于躲懒或服务不好的同学进行批评指正，导致人员的积极性越来越低，工作质量越来越差。最后，由于团队成员都是学生，都有自己的课业和娱乐生活，所以团队成员非常的不稳定，说来就来，说走就走，接单的业务能力也越来越差。这些都是导致小郭失败的原因。

创新创业教育项目7

项目7 设立与管理创业企业
案例导入
作为一家拥有4万余名员工的大公司，谷歌已经开始有了一些组织层级，公司经理、主管、总裁等管理层人数并不多，但一位工程师经理手下有30名直接下属。谷歌软件
工程师福莱特表示，这是为了防止过度管理而专门设计的。“当你的团队有30个人时，
你所拥有的干预空间并不多，因此为确保团队正常运转，你必须想方设法为工程师们创造最佳工作环境。”福莱特说。对于工作时间，谷歌采取弹性工作制，并没有对员工的工作时间进行明确的规定，将工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好自由安排工作时间，保障员工自觉自律高效地工作。
动主题，由员工组织社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。
项目7 设立与管理创业企业
案例导入
此前，在接受媒体采访时，谷歌联合创始人兼CEO拉里· 佩奇表示，公司要像家一样，
让员工觉得自己是公司的一部分。如果公司能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。“我们不应该只关心工作时间的长短，而更应该关心工作的成果。我们应该发挥创意，不断创新公司与员工之间的互动关系，找出最符合员工利益的事情。我们始终关心员工的健康，如确保能帮助他们成功戒烟。正因为如此，我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都高。但是我们的员工心情更舒畅，生产效率更高，而这才是最重要的。” 此外，在人才观方面，谷歌一直秉承“只雇用最聪明的人”的人才宗旨，吸收所有领域的人才而不是仅局限于互联网领域，谷歌员工中已经包含有火箭领域的科学家和脑外科医生。通过自由开放的企业文化，谷歌团队形成了一种非框架、非结构、非固定、
扩展到移动终端、通信、互联网服务等诸多领域，这
需要公司提供更规范化的工作环境来保证员工的工作精力和工作效率。在谷歌，公司遵循“70/20/10”法则，即工程资源的70％用于基本业务的增长，20％集中于与公司核心相关的业务，剩下的10％分配给一些边缘创意。相关人士表示，包括互联网公司在内的诸多企业都可以从中借鉴管理经验，以达到“他山之石，可以攻玉”的效果。