组设计报告顺丰速运薪酬管理
快递薪酬制定方案
快递薪酬制定方案1. 背景近年来，随着快递业务的快速发展，快递行业成为了人们生活中不可或缺的重要组成部分。
然而，快递企业在员工薪酬制度方面存在许多问题，如薪酬水平不合理、分配方式不公等，这些问题不仅影响着员工的积极性和工作效率，也影响着企业的形象和声誉。
因此，为了更好的吸引、留住优秀人才，需要制定合理的薪酬制度。
2. 薪酬制定原则2.1 公平原则薪酬制度应该公平合理。
对于相同工作量的员工，应该给予相同的薪酬待遇。
2.2 竞争原则薪酬制度应该体现市场竞争力。
企业应该考虑到同行业同岗位的竞争情况，在制定薪酬标准时应该与市场平均水平接轨或略高于平均水平。
2.3 相容性原则薪酬制度应该相容于企业的目标和文化。
企业应该根据自身的经营情况、公司文化和企业目标来制定薪酬制度。
2.4 绩效原则薪酬制度应当与员工绩效挂钩。
优秀的员工应该获得更高的薪酬回报，能够充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作效率。
3. 薪酬制定具体方案3.1 灵活的薪酬结构快递企业的薪酬结构应该灵活，可以根据员工的工作职位、工作地区、工作年限和绩效等因素进行调整，从而实现个性化的薪酬待遇。
3.2 基础薪酬基础薪酬应该包括员工的基本工资、补贴和津贴等。
基础薪酬应该与市场平均水平接轨，并且在基础薪酬上加上一定的浮动性，随着员工工作年限和绩效的不同而有所不同。
3.3 绩效奖金制度绩效奖金制度应当与员工的工作绩效挂钩，根据员工的工作成绩和贡献给予不同比例的奖励。
企业应该明确颁发绩效奖金的标准和程序，并且对于员工的绩效进行公正、科学、公开的评测。
3.4 长期激励计划快递企业应该建立长期激励计划，为员工提供更多的激励手段。
例如企业可以为员工提供长期的股权激励计划，这不仅有助于提高员工的积极性和工作效率，也对于企业的长期发展有着积极的推动作用。
4. 结论薪酬制度的制定应该符合企业的管理要求和发展规划，既要满足员工的合理需求，更要保证企业的长期利益。
物流企业物流员岗位薪酬管理对策研究——以顺丰快递为例
合 理 的 薪酬 管理 制 度 、 以 岗位 职 责定 薪酬 、 增 加 企 业 薪酬 透 明 度 以及 将 内在 薪 酬 作 为 薪 酬 管 理 的重 中之 重 。 王 晶 （ ２ ０ １ ５ ） 认 为 要
一
、
引言
在当前 人才竞争激烈的经济时代 ，建立科学 的薪酬 体制能 够保障人力 资源 管理的充分 ， 并促进 资源配置 的优化 ， 进 而实现 企 业员工个 人价值 和企业价值 的体现 。 因此 ， 在企业人力资源管 理中薪酬管理发 挥着 十分重要 的作用 。 当前我国现代物流的快速发展 ，物流企业 随着 物流网点的 规模 化扩张 ，高科技含量的信息技术与设备及先进 运输 工具 的 不 断引入 ， 对物流员 的要求也越来越 高 ， 但是物 流员 的流动也 比 较 频繁 ， 如何结合现 阶段物 流企业 的薪酬模式 ， 实现对优 秀物流 员的吸引和保留 ， 使企业 内各 岗位员工得到激励 ， 实 现物流企 业 工作效 率和整体 绩效的提升 ，进而实现物流企业在 同行 中的领 先地位的保 持 ， 值得深入研究。 本 文以顺 丰快递公司为研究对象 ， 通过对快递行业分析 ， 实 施 新的薪酬 管理 方案 ， 让激励作 用发挥最大 ， 实 现对企业 资源的 合 理配置 ， 员工积极性充分调动 ， 使得优秀 的员Ｔ得 到吸引和保 留， 员 工归属感增 强 ， 员一 绩效考核 的不断优 良， 促 进企业绩 效 的提升 ， 增强企业竞争优势 ， 确保企业发展战略的实现 。
顺丰速运公司的计件工资的案例研究初稿
本科毕业论文(设计) 顺丰速运公司的计件工资的案例研究二级学院医药商学院专业医药人力资源管理班级2012级（1）班学生姓名戚荣坤学号1207502120指导教师王学工2016年3月诚信声明我声明，所呈交的毕业论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。
毕业论文（设计）作者（签名）：年月日顺丰速运公司的计件工资案例研究【摘要】计件工资制的激励效果非常明显，将产量直接和收入挂钩就使得员工努力的方向非常明确，特别是当生产过程中个人努力的弹性很大而且企业又难以有效控制生产的节奏时，计件工资制更能显著起到激励员工努力的作用。
并且，当产量水平很容易衡量时，也不存在什么人为的因素贬低员工的贡献。
多项研究表明，计件工资制不仅提高了既有员工的努力水平，而且它对高效率的员工将更有吸引力。
因此本文研究的目的是计件工资制在社会主义经济的适用性分析和发现并解决计件工资体系存在的缺陷。
本文通过对计件工资现有国内外文献所载的理论成果进行归纳，以顺丰速运公司的计件工资体系实际状况为例，分析顺丰速运公司计件工资体系的存在问题。
本文的研究目的是为发现并解决计件工资制存在的缺陷，我们首先要对计件工资进行深入的分析。
雇主到劳动力市场雇佣工人，并根据工作表现为员工支付工资，在这些过程中，都存在着劳资双方的信息不对称现象，这时劳资双方就会就“是否守诺”做出选择。
最终的选择是通过一系列的博弈过程来实现的。
【关键词】顺丰速运；计件工资；王卫Study on Piece-rate Wage of SF Express[Abstract] Piece-rate wage incentive effect is very obvious, to tie the output and income directly makes the staff to direction is very clear, especially when the flexibility of individual effort in the production process is large and the rhythm of the enterprise is difficult to control and production, the piece-rate wage can significantly more to motivate the staff to role. And, when the output level is easy to measure, and there is no man-made factors debasing the contribution of employees. Several studies have shown that piecework wage system not only improves both the efforts of the staff level, and it will be more attractive for efficient employees. So the purpose of this study is piecework wage system in the socialist economic applicability analysis and find and solve the flaws of the piece-rate wage system.This article through to the piece rate existing literature at home and abroad, summarized the theoretical achievements, the one with suitable abundant speed luck company as an example, the piecework wage system of the actual situation analysis suitable abundant speed luck company piecework wage system has a problem.The purpose of this study is to find and solve the flaws of the piece-rate wage system, we first need to in-depth analysis was carried out on the piece rate. Employers to hire workers for the labor market, and according to the performance pay salary for employees, in the process, there is the asymmetric information phenomenon of labor and capital, the will of both sides of Labour and capital is then "commitment" to make a choice. The final choice is implemented through a series of game process[Keywords]SF Express Piece-rate wage Wangwei目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一前言 (4)1.1选题背景和研究目的 (4)二理论基础 (5)2.1计件工资的概念 (5)2.2顺丰的高工资 (6)2.3顺丰快递员的工作环境 (9)三顺丰计件工资体系 (13)3.1顺丰计件工资体系的优缺点 (13)3.2给顺丰计件工资的一些建议 (14)四实行计件工资体系的启示 (16)3.1宏观方面 (16)3.2微观方面 (17)五结语 (18)参考文献 (20)一前言1.1 选题背景和研究目的计件工资作为资本主义工资的一种基本形式，早在十四世纪就被列入英法两国的劳工法，在工场手工业时期更是得到了进一步地发展，成为延长工作日和降低工资的重要手段。
顺丰速运薪酬管理分析
中央广播电视大学毕业论文题目顺丰速运薪酬制度分析姓名学号专业人力资源管理入学时间 2014年3月指导教师完成日期 2016年5月内容摘要薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和挑战的动态管理过程。
是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发票，必须配套一个完善的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。
员工为企业创造财富，企业与员工分享发展成果，向员工提供内部公平，具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利，既是员工发展的需要，也是顺丰发展的需要。
目录一、公司简介 (4)二、薪酬管理制度 (4)（一）、薪酬理念 (4)（二）、薪酬构成 (4)（三）、薪酬变动部分的确定 (5)（四）、薪酬调整 (5)（五）、工资发放与代扣代缴 (5)（六）、薪酬保密原则 (6)三、福利 (6)(一)、法定福利 (6)(二)、公司自主福利 (6)四、绩效管理 (7)(一)、绩效管理原则 (7)(二)、绩效考核 (7)(三)、绩效员工的识别 (8)(四)、绩效员工的培训 (8)(五)、绩效员工的留用 (8)(六)、绩效员工的退出 (8)五、职业发票与员工培训 (9)(一)、职业发展与晋升 (9)六、结束语 (10)顺丰速运薪酬管理分析一、公司简介顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通韩国、新加波、马来西亚、日本以及美国业务。
长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断变化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
快递公司工作人员的薪酬管理与福利政策制定
快递公司工作人员的薪酬管理与福利政策制定在快递行业中，员工的薪酬管理与福利政策制定对于公司的发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
本文将探讨快递公司工作人员的薪酬管理与福利政策制定，分析其现状和存在的问题，并提出一些建议和解决方案。
一、薪酬管理的重要性及现状分析薪酬是快递公司吸引和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬政策能够激励员工的积极性和工作热情。
然而，在当前的快递行业中存在一些问题，如大量的外包员工低薪、薪酬不公等。
这些问题严重影响了员工的积极性和对公司的忠诚度，导致人才的流失和工作效率的下降。
为解决这些问题，快递公司应该采取以下措施：1.建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作内容、职责和绩效进行相应的薪酬评定；2.定期进行薪酬调查和对比，了解行业的薪酬水平，确保公司的薪酬处于合理水平；3.加强对员工的薪酬透明度，及时公布薪酬福利相关信息，减少薪酬差距带来的不公平感。
二、福利政策的重要性及现状分析福利政策是快递公司吸引和留住人才的重要因素之一。
良好的福利政策能够提高员工的满意度和对公司的忠诚度，提升整体工作环境和员工的工作积极性。
然而，当前快递公司在福利政策制定方面还存在一些问题，如缺乏灵活性、福利选择单一等，这些问题限制了福利政策的实际效果。
为了改善福利政策的制定，快递公司应该采取以下措施：1.建立灵活多样的福利政策，满足不同员工的需求和期望，包括但不限于带薪年假、弹性工作时间、培训与发展机会等；2.加强对员工需求的调研，了解员工对福利政策的期望和建议，根据不同岗位和职级的需求设计相应的福利政策；3.完善福利政策的执行机制，确保福利政策能够真正惠及员工，并加强对福利执行情况进行监督和评估。
三、薪酬管理与福利政策制定的联系与影响薪酬管理和福利政策制定是相互关联的，两者之间存在着内在的联系和相互影响。
薪酬管理的合理性和公正性对福利政策的制定具有重要的指导意义，而福利政策的灵活性和多样化也能够提高薪酬管理的效果和员工的满意度。
顺丰公司组织架构【运用实操】
顺丰公司组织架构【运用实操】顺丰速运是中国发展迅速的国际快递和物流服务公司。
作为中国最著名和领先的快递公司，它的业务已经覆盖到全球数百个国家和地区，并且公司规模越来越庞大。
为了更好地管理公司，确保公司的发展和服务质量，顺丰公司采用了一种较为完善的组织架构。
1.公司领导班子公司领导班子是公司的最高管理机构，它由董事长和总裁组成。
其中，董事长负责公司的整体工作规划和战略部署。
总裁则负责公司的全面管理和日常运营。
同时，两位领导还会亲自参与公司的一些重要项目和业务拓展。
2.各部门的组织架构2.1人力资源部人力资源部是顺丰公司的重要部门之一，它主要负责公司的人力资源规划和管理。
该部门划分为招聘、薪酬、绩效、培训和人事管理五个小组。
招聘小组负责公司招聘工作。
薪酬小组负责公司的薪资管理。
绩效小组负责公司的员工绩效管理。
培训小组负责公司的员工培训和发展。
人事管理小组负责员工的劳动合同管理和员工福利管理。
2.2市场部市场部是顺丰公司的另一个重要部门，它主要负责公司的市场拓展和营销工作。
该部门划分为市场营销、公关和品牌宣传、渠道拓展三个小组。
市场营销小组负责公司的市场营销计划和执行。
公关和品牌宣传小组负责公司的公关和品牌宣传工作。
渠道拓展小组负责公司的新渠道拓展和旧渠道维护。
2.3财务部财务部是每个企业都需要的部门，它主要负责公司的财务管理工作。
该部门划分为会计、内部审计、成本控制三个小组。
会计小组负责公司的财务会计工作。
内部审计小组负责公司的内部审计工作。
成本控制小组负责公司产品成本的控制和管理。
2.4物流部物流部是在顺丰公司中扮演重要角色的部门，它主要负责公司的物流服务和作业。
该部门划分为仓储作业和派送两个小组。
仓储作业小组负责公司货物的仓储和管理。
派送小组负责公司快递和物流的派送和服务。
2.5技术部技术部是顺丰公司不可或缺的部门之一，它主要负责公司的技术研发和应用。
该部门划分为技术研发和信息安全两个小组。
技术研发小组负责公司的技术研发和应用。
13组设计报告顺丰速运薪酬管理
中北大学课程设计报告学生姓名学号：1147学院：经济与管理学院专业：工商管理题目：顺丰速运有限公司薪酬管理指导教师：陈红职称: 教授2014 年 6 月 13 日目录第一章顺丰速运薪酬体系的基本现状 (1)1.1薪酬战略 (1)1.2薪酬设计指导思想 (1)1.3薪酬体系构建基本原则 (1)1.4薪酬基本情况 (1)1.5薪酬制度 (2)第二章职位分析 (2)2.1主管的职位分析 (2)2.2.收派员的职位分析 (3)2.3大客户销售（销售人员） (3)第三章薪酬调查 (4)3.1设计调查问卷 (4)3.2结果报告 (5)3.3数据分析 (6)第四章薪酬体系设计 (6)4.1 管理人员薪酬体系设计 (6)4.2业务员工的薪酬体系设计 (9)第五章课程设计总结 (10)参考文献 (11)第一章顺丰速运薪酬体系的基本现状1.1薪酬战略总体上是市场跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的地将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现。
最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。
1.2薪酬设计指导思想根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：（1）内部公平性，薪酬结构与工作设计相协调；（2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任；（3）福利水平与企业的发展阶段，支付能力协调。
1.3薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则。
将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。
那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。
(2)公平原则。
尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。
顺丰快递薪酬管理案例分析
基本薪酬方面
根据物流员所签订的合同，每个月都有 基本 工资作为保底。在顺丰，物流员 的基本工资每月在 1500 元 ~2000 元 之内，根据所划分的区域不同基本工资 的在范围内有 所波动。
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薪酬制度
绩效工资方面
绩效工资方面核算是以计提工资为主，由于快件类型不 同， 物流公司就根据物流员收取和派送的快件的属性 来计算，即快件的数量和重量来计算应得的工资。具体 计算方式是，首重计提 + 续重计提 + 促销计提 + 员 工考勤。物流员工资提成部分主要来自于揽件，一个揽 件提成大约在 10%左右，收件多的计提工资就多，与之 相反。
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5.住院探望费：在员工 因受伤、患病住院时， 公司将可以组织人员探 望，送上关怀
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6.住房补贴、交通（车辆） 补贴：若你满足申报资格， 你可向公司申请住房补贴， 交通（车辆）补贴，满足 你住房与出行的需求
7. 高 温 补 贴 ： 对 于 出 于高温作业环境中的 员工，公司将为你提 供高温补贴
2.节假日津贴：按国家传 统习俗，每年春节，三八 妇女节，端午节，中秋节 等等，公司视情况需要提 供专项津贴组织员工活动， 或提供礼品。
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3. 员 工 活 动 经 费 ： 公 司视情况需要为员工 提供相应活动经费， 以用于组织团队活动；
4. 员 工 生 日 礼 物 ： 在 员工生日时，公司为 每位员工准备生日礼 物或其他形式的生日 问候和祝福
05 P A R T
总结
优化员工 激励机制
3、增强企业文化激励功能 文化是最好的激励方式，通过企业文化传承顺丰速运的价值观 念和行为准 则，这是最深入人心、最持久的激励方式。顺丰速
快递公司工作人员的薪酬福利制度介绍
快递公司工作人员的薪酬福利制度介绍快递行业作为一项快速发展的行业，为满足日益增长的市场需求，吸引并留住优秀的工作人员，薪酬福利制度变得至关重要。
本文将介绍快递公司工作人员的薪酬福利制度，以使读者更好地了解该行业的人力资源管理。
一、薪酬制度1. 基本工资快递公司的工作人员会根据不同的职位和工作经验，享受相应的基本工资。
一般来说，初级职位的工资较低，而高级职位的工资则相对较高。
基本工资通常会根据市场需求和公司经营状况进行调整。
2. 绩效奖金快递行业注重绩效，因此公司通常会设立绩效奖金制度。
根据员工的工作表现和完成的业绩目标，他们有机会获得额外的奖金。
这种奖金既是对员工的鼓励，也可以激发员工的工作积极性。
3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金，快递公司也会提供各种各样的补贴福利，以提高员工的生活质量和福利待遇。
如交通补贴、餐补、通讯补贴等，这些福利可以帮助员工减轻一部分生活压力，增强他们对公司的归属感。
二、保险福利1. 社保快递公司一般会为工作人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
这些保险对员工的未来和健康提供了保障，大大减轻了员工在意外和疾病发生时的负担。
2. 住房公积金为了帮助员工改善居住条件，快递公司常常为员工缴纳住房公积金。
员工每月可以将一部分工资存入公积金账户，并享受该账户的利息收益。
这样的制度不仅提高了员工的生活质量，也为他们的未来提供了一定的经济保障。
3. 医疗保险快递行业对工作人员的身体健康要求较高，因此很多公司会为员工提供医疗保险。
员工可以在需要医疗服务时享受报销和医疗费用补偿的待遇，这大大减轻了员工在医疗方面的负担。
三、职业发展1. 岗位晋升快递行业提供了广阔的发展空间，公司会根据员工的工作表现和能力，以及公司的岗位需求，进行合适的岗位晋升。
员工可以通过提高自己的专业技能和积极努力工作，获得更高的职位和相应的薪酬。
2. 培训机会快递公司重视员工培训，提供各种培训机会，以提升员工的工作能力和专业水平。
顺丰绩效管理体系
顺丰绩效管理体系1. 引言•绩效管理是企业管理中的重要环节，它通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励的方式，激励员工达成个人和组织目标。
•本文将介绍顺丰绩效管理体系，包括其背景、目标、组成部分和实施步骤。
2. 背景•顺丰速运是中国领先的物流公司，为了保持竞争优势和提高员工工作效率，公司决定建立一套完善的绩效管理体系。
•绩效管理体系的引入有助于明确员工的工作职责、制定明确的目标、评估绩效并提供有效的反馈，以促进员工个人发展和组织的长期发展。
3. 目标•顺丰绩效管理体系的目标是实现以下几个方面的提升：–员工绩效的透明化和公正性。
–员工个人目标与组织目标的对齐。
–对员工工作进行有效评估，以促进持续改进和发展。
–建立激励机制，提高员工投入和团队合作。
–提供正反馈和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 组成部分4.1 目标设定•目标设定是绩效管理的第一步，也是最重要的一步。
•员工的目标应该能够与组织的目标相对应，具有可衡量性和可达成性。
•顺丰绩效管理体系中，目标设定是双向的过程，包括员工和主管之间的协商和沟通。
4.2 绩效评估•绩效评估是对员工工作绩效的量化和定性评估。
•顺丰绩效管理体系采用360度绩效评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估。
•评估结果将通过定期的绩效评估会议进行讨论和总结。
4.3 反馈与发展•绩效评估的结果将及时反馈给员工，并与员工进行一对一的绩效反馈会议。
•反馈会议中，员工将了解自己的表现优点和不足，并与主管一起制定改进和发展计划。
•顺丰还会提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4.4 奖励与激励•绩效管理体系将根据绩效评估结果进行奖励和激励。
•奖励可以包括薪资调整、晋升机会、特殊福利等形式。
•激励还包括非财务奖励，如员工表彰、荣誉称号等。
5. 实施步骤•顺丰绩效管理体系的实施分为以下几个步骤：1.建立绩效管理团队和流程。
2.设定明确的目标和工作标准。
3.提供培训和沟通，确保员工了解绩效管理体系。
物流公司薪酬设计管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，以岗位价值为依据，以绩效为衡量标准。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本薪酬：包括岗位工资、技能工资和工龄工资。
2. 绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年终奖金和项目奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
4. 其他奖励：包括优秀员工奖、突出贡献奖等。
第三章岗位价值评估第五条公司定期对各个岗位进行价值评估，评估内容包括岗位职责、工作难度、所需技能等。
第六条岗位价值评估结果作为确定岗位工资和绩效奖金的依据。
第四章绩效考核第七条公司实行绩效考核制度，绩效考核周期为一年，分为月度考核和年度考核。
第八条月度考核主要考核员工的工作态度、工作效率、工作质量等，年度考核主要考核员工的工作业绩、团队协作、个人成长等。
第九条绩效考核结果作为确定绩效奖金和晋升的依据。
第五章薪酬调整第十条公司根据市场薪酬水平和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效奖金调整和福利待遇调整。
第十二条员工薪酬调整方案由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第六章薪酬发放第十三条公司按照国家相关法律法规和公司规定，按时足额发放员工薪酬。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第十五条员工薪酬发放过程中出现的问题，由人力资源部门负责协调解决。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
通过本制度的实施，物流公司将建立起一套科学、合理、公平、公正的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高员工满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。
快递公司薪酬制度
快递公司薪酬制度1.背景快递行业在过去几年发展迅猛，成为现代物流领域的重要组成部分。
为了激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，建立一套合理的薪酬制度变得尤为重要。
本文将介绍快递公司的薪酬制度，旨在为快递行业的企业提供参考和借鉴。
2.薪酬概述快递公司的薪酬制度应当包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等方面的内容。
2.1 基本薪资基本薪资是快递员的固定工资，根据快递员的工作岗位和工作经验进行测算。
基本薪资的设定应当公平合理，与市场薪酬水平相匹配。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据快递员的工作表现和完成的业绩进行评定和发放的奖金。
这需要制定明确的绩效考核指标和评定方法，公平公正地评估快递员的工作表现。
2.3 津贴津贴是根据快递员特定工作条件或岗位要求给予的额外补贴。
例如，夜间加班津贴、高温津贴和住房津贴等。
津贴的标准和发放政策应当公开透明，不得歧视和偏袒。
2.4 福利福利包括各种形式的员工福利待遇，例如医疗保险、工伤保险、年终奖金和带薪休假等。
福利待遇应当符合国家相关法律法规的要求，并适应快递员的实际需求。
3.工资发放快递公司薪酬的发放方式应当方便快捷，并保证准确性和及时性。
推荐使用电子工资条的形式进行发放，以减少纸质流程和提高工资信息的安全性。
4.薪酬调整薪酬调整是快递公司的重要管理措施之一，可以根据市场情况和员工表现进行定期或不定期的调整。
薪酬调整的原则应当公平合理，确保员工的劳动价值得到合理的回报。
5.薪酬公开快递公司应当公开薪酬制度的相关政策和规定，让员工了解公司的薪酬体系和发放政策。
同时，应当建立渠道让员工提出对薪酬制度的建议和意见，促进薪酬制度的动态优化。
6.法律法规遵从快递公司的薪酬制度应当合乎国家相关法律法规的要求，遵守劳动合同法、劳动法和薪酬管理相关法律法规，确保员工权益和公司的合法权益。
7.结语快递公司薪酬制度是影响员工工作积极性和满意度的重要因素。
应当根据公司的实际情况和员工的需求，制定一套合理、公正、透明的薪酬制度，促进员工的工作动力和快递业务的发展。
快递公司工作人员的员工薪资制度
快递公司工作人员的员工薪资制度快递行业在当今社会发展中扮演着重要的角色，快递公司的工作人员为确保包裹能够准时、安全地送达，付出了巨大的努力。
然而，对于这些努力的回报，很大程度上取决于快递公司的员工薪资制度。
本文将对快递公司工作人员的员工薪资制度进行讨论。
一、基本薪资快递公司为其工作人员提供基本薪资，作为员工的基本收入来源。
基本薪资通常根据员工的职位和层级来确定，从快递员到中层管理人员，每个职位都有不同的基本薪资标准。
二、绩效奖金为激励员工更加积极主动地工作，快递公司通常会设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放依据员工的个人和团队绩效来确定，在员工表现出色的情况下，他们将获得额外的奖金。
这不仅可以激发员工的工作热情，还能提高工作效率和质量。
三、加班津贴由于快递行业的工作具有很高的弹性需求，工作时间不可避免地会出现加班情况。
为了鼓励员工加班，快递公司往往会提供加班津贴。
加班津贴的金额和付款方式通常根据不同的公司政策进行调整，有些公司会按照小时工资的一定比例进行支付。
四、提成制度为了更好地激发员工的业绩和销售能力，快递公司通常会设立提成制度。
提成制度可以根据员工完成的业务量和提供的服务质量来计算。
员工将根据自己的工作表现获得相应的提成奖金。
这种制度不仅可以激发员工的积极性，还可以提高公司的整体业绩。
五、福利待遇除了工资外，快递公司也会为员工提供一些福利待遇。
例如，公司可以提供员工的医疗保险、意外保险和养老保险等。
一些公司还会为员工提供商业保险、健康体检和假期福利等。
这些福利待遇不仅能够提高员工的生活质量，还能够增加员工对公司的忠诚度。
六、职业发展机会快递公司通常会为员工提供职业发展机会。
他们可以通过培训课程和内部晋升等方式提升自己的职业技能和职位。
职业发展机会不仅能够帮助员工实现个人价值，还可以提高员工对工作的满意度，并激励他们为公司做出更大的贡献。
综上所述，快递公司工作人员的员工薪资制度在激励员工、提高工作效率和保障员工权益方面起着至关重要的作用。
对于快递行业的薪资管理模式分析的实践报告
对于快递行业的薪资管理模式分析的实践报告快递小哥，是我们生活中不可或缺的一份子。
他们每天穿梭在城市的大街小巷，为我们送去包裹，让我们的生活变得更加便捷。
但是，你们有没有想过，他们的薪资管理模式是怎样的呢？今天，我就来给大家讲讲我对于快递行业薪资管理模式的分析实践报告。
我们来看看快递小哥的工资构成。
一般来说，快递员的工资由基本工资、提成和奖金组成。
其中，基本工资是固定的，而提成和奖金则根据快递员的工作业绩来决定。
这种工资构成模式，既能激励快递员努力工作，提高工作效率，又能保证他们的收入稳定。
这种工资构成模式也存在一些问题。
比如说，如果快递员的工作业绩不好，他们的收入就会受到影响。
由于快递行业的竞争激烈，快递公司为了降低成本，可能会压低快递员的工资水平。
这些问题，都需要我们认真思考和解决。
那么，如何改进快递行业的薪资管理模式呢？我认为，我们可以从以下几个方面入手：我们应该建立一个公平、公正、透明的薪资管理体系。
这个体系应该能够充分体现快递员的工作价值和贡献，让他们感受到自己的努力得到了应有的回报。
我们还应该加强对快递公司的监管力度，防止他们恶意压低快递员的工资水平。
我们应该为快递员提供更多的培训和发展机会。
通过培训和学习，快递员可以提高自己的专业技能和服务水平，从而更好地完成工作任务。
这也有助于他们在职场上获得更好的发展机会。
我们还应该关注快递员的身心健康。
快递员的工作强度大、压力大，容易导致身体和心理健康问题。
因此，我们应该为他们提供必要的保障措施，如健康保险、心理咨询等服务。
这样一来，不仅可以提高他们的工作效率和满意度，还能为公司带来更长远的利益。
快递行业的薪资管理模式是一个复杂而又重要的问题。
我们需要从多个方面入手，不断探索和创新，才能找到一种既能激励快递员积极工作又能保证他们收入稳定的解决方案。
希望我的报告能够为大家提供一些有用的参考和启示。
谢谢大家！。
顺丰速运薪酬管理分析
中央广播电视大学毕业论文题目顺丰速运薪酬制度分析姓名学号专业人力资源管理入学时间 2014年3月指导教师完成日期 2016年5月内容摘要薪酬管理,是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和挑战的动态管理过程.是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发票，必须配套一个完善的薪酬体系,这样才可以让员工无可争议的踏实工作。
员工为企业创造财富，企业与员工分享发展成果，向员工提供内部公平,具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利,既是员工发展的需要，也是顺丰发展的需要。
目录一、公司简介 (4)二、薪酬管理制度 (4)（一）、薪酬理念 (4)（二）、薪酬构成 (4)(三）、薪酬变动部分的确定 (5)（四）、薪酬调整 (5)（五)、工资发放与代扣代缴 (5)（六）、薪酬保密原则 (6)三、福利 (6)（一）、法定福利 (6)（二）、公司自主福利 (6)四、绩效管理 (7)（一）、绩效管理原则 (7)(二)、绩效考核 (7)（三）、绩效员工的识别 (8)（四）、绩效员工的培训 (8)（五)、绩效员工的留用 (8)（六)、绩效员工的退出 (8)五、职业发票与员工培训 (9)（一)、职业发展与晋升 (9)六、结束语 (10)顺丰速运薪酬管理分析一、公司简介顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立,总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港澳台地区）建立庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通韩国、新加波、马来西亚、日本以及美国业务。
长期以来,顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断变化,确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
顺丰快递公司薪酬制度
顺丰快递公司薪酬制度为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。
我们决定对各乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。
即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。
具体实施办法如下：1、营业点从业人员的薪酬计算方法：月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。
公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。
费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。
3、各乡镇从业人员的管理：各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。
4、顺丰网站的使用：各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，公司将根据收货情况实时调度配送。
5、营业网点的财务报表：各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。
6、物流从业人员的服务考核：顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。
7、营业点经营管理：各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格，公司将从先安排人员。
8、“顺丰”品牌的宣传与推广：各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式，提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。
只有顺丰的品牌被客户认可和接受，我们才能赢得更大的经济效益。
对于快递行业的薪资管理模式分析的实践报告
对于快递行业的薪资管理模式分析的实践报告一、快递行业薪资管理模式的现状随着互联网的普及和发展，快递行业在我国的经济中扮演着越来越重要的角色。
快递行业的薪资管理模式却一直存在一定的问题。
在这个问题上，我们可以从以下几个方面进行分析：1.1 薪资结构不合理目前，快递行业的薪资结构主要以基本工资为主，辅以绩效奖金和提成。
这种结构在一定程度上可以激励员工提高工作效率，但也存在一定的问题。
基本工资水平相对较低，难以满足员工的生活需求。
绩效奖金和提成的分配标准不够明确，容易导致员工之间的收入差距过大。
1.2 薪资发放不透明快递行业的薪资发放通常采用月结的方式，员工每个月的收入都是根据前一个月的工作表现来计算的。
这种方式在一定程度上降低了薪资发放的透明度，使得员工无法清楚地了解自己的收入情况。
由于快递行业的工作强度较大，员工的工作时间和工作强度往往不固定，这也给薪资管理带来了一定的困难。
二、快递行业薪资管理模式的优化建议为了解决上述问题，我们可以从以下几个方面对快递行业的薪资管理模式进行优化：2.1 完善薪资结构为了提高员工的收入水平，我们应该适当提高基本工资水平，同时引入绩效奖金和提成制度。
具体来说，可以将绩效奖金和提成的分配标准更加明确化，以减少员工之间的收入差距。
还可以考虑引入福利待遇，如五险一金、年终奖等，以提高员工的总收入。
2.2 提高薪资发放透明度为了增强员工对薪资管理的信任感，我们应该提高薪资发放的透明度。
具体来说，可以将薪资发放的标准和过程公之于众，让员工了解自己的收入是如何计算出来的。
还可以建立一套完善的薪资考核体系，确保员工的收入与其工作表现相匹配。
三、结论快递行业的薪资管理模式在一定程度上存在一些问题，需要我们从多个方面进行优化。
通过完善薪资结构、提高薪资发放透明度等措施，我们有信心能够解决这些问题，为快递行业的可持续发展提供有力保障。
快递薪酬制定方案
快递薪酬制定方案背景随着电商行业的高速发展，快递行业成为了电商行业不可或缺的一环。
随着快递量的不断增长和快递公司数量的增加，快递员数量也随之增加。
然而，快递行业的薪酬水平却一直存在着争议。
一些快递公司被指责给快递员提供低廉的薪资和较为劣质的工作环境，导致快递员整体的薪资水平低于其他行业从业人员。
因此，对于快递员薪酬的合理制定是快递公司的一项重要任务。
目的本文的主要目的是为快递公司制定一份合理的薪酬制度，奖励业绩出色的快递员，吸引更多的人才加入快递行业，并提高整体的服务水平。
策略1. 基础薪资快递员的基础薪资应该根据工作经验、劳动地点和工作内容等因素进行制定。
快递员的工作地点分为城市和乡村两种类型，应该根据地区的经济条件和市场需求灵活调整。
工资待遇包括工作交通补贴，餐费补贴，住房补贴等。
2. 绩效薪资为了激发快递员的工作积极性，应该在薪酬制度中设置绩效薪资。
考核内容应该包括派送订单数量，派送时间，投诉率等因素。
根据考核结果奖励出色的快递员，同时也对表现不佳的快递员进行惩罚。
3. 其他福利快递公司还可以为快递员提供其他福利，如定期体检，免费培训，带薪年假等。
这些福利可以提高快递员的工作体验，增强他们的归属感和忠诚度。
实施在制定快递员薪酬制度时，应当明确各项指标的计算方法和具体奖惩措施，以确保实施时的公平性和透明度。
另外，快递公司应该增加透明度和信息公开度，对快递员工资的组成和计算方法进行公示。
结论通过合理制定快递员薪酬制度，快递公司可以吸引更多优秀的从业人员加入，提高服务水平，进一步巩固市场占有率。
在制定制度的过程中，快递公司应该注意细节和体现人性化理念，通过制定绩效薪资和其他福利，代表公司对员工的关注和支持，促进公司的长远发展。
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中北大学课程设计报告学生姓名学号：1147学院：经济与管理学院专业：工商管理题目：顺丰速运有限公司薪酬管理指导教师：陈红职称: 教授2014 年 6 月 13 日目录第一章顺丰速运薪酬体系的基本现状 (1)1.1薪酬战略 (1)1.2薪酬设计指导思想 (1)1.3薪酬体系构建基本原则 (1)1.4薪酬基本情况 (2)1.5薪酬制度 (2)第二章职位分析 (2)2.1主管的职位分析 (2)2.2.收派员的职位分析 (3)2.3大客户销售（销售人员） (4)第三章薪酬调查 (4)3.1设计调查问卷 (4)3.2结果报告 (6)3.3数据分析 (6)第四章薪酬体系设计 (7)4.1 管理人员薪酬体系设计 (7)4.2业务员工的薪酬体系设计 (10)第五章课程设计总结 (11)参考文献 (12)第一章顺丰速运薪酬体系的基本现状1.1薪酬战略总体上是市场跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的地将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现。
最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。
1.2薪酬设计指导思想根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：（1）内部公平性，薪酬结构与工作设计相协调；（2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任；（3）福利水平与企业的发展阶段，支付能力协调。
1.3薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则。
将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。
那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。
(2)公平原则。
尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。
使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。
(3)市场原则。
以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(4)透明原则。
公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。
(5)补偿原则。
公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。
1.4薪酬基本情况岗位工资：按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。
绩效工资：按照绩效考核周期，绩效考核结果浮动发放。
通讯补贴：按照一定等级和标准按月发放。
年终奖金：按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。
总经理鼓励奖：按总公司总经理奖励基金发放办法发放。
1.5薪酬制度顺丰的总薪酬是由工资、福利、奖金部分组成。
工资，取决于岗位性质，顺丰将为新员工提供具有竞争性的工资。
福利，福利包括公司日常的货币化福利，如部分商业保险、交通费用、通讯费用等；还有以非现金形式体现的各种员工福利，如带薪年假、免费午餐、定期体检、生日礼物、郊游及旅游以及各类健身及体育活动。
社会保险，主要为按照国家及当地政策规定的社会保险。
第二章职位分析职位分析以组织中的任职者为研究对象，它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带，从中为整个人力资源管理体系的建设提供了理性基础。
明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准。
保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感。
2.1主管的职位分析表一分部经理职位分析职位描述1、组织、推动并梳理片区各项日常工作及项目工作目标的达成；2、搭建工作团队，配置团队成员，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力；3、设定团队成员的工作计划与工作目标，并对工作进行指导，带领团队及成员达成工作目标；4、组织绩效面谈，评估团队成员的工作绩效并进行绩效辅导；5、通过各种合理的管理方式，改善团队气氛，提高团队成员的敬业度；6、完成上级领导交付的其他工作任务职位规范1、大专以上学历，运输、物流管理等相关管理类专业毕业；2、两年以上工作经验，一年以上管理经验，有运输、物流企业工作经验者优先；3、组织、协调、沟通能力强，具有运输管理理理念和丰富的实践经验，能够制定明细管理规定。
具备一定的经营能力、综合分析能力，有良好的职业道德操守，强烈的责任心，敬业，具有团队合作意识和一定危机处理能力；4、熟练操作WORD、EXCELE、PPT等办公软件；5、身体健康、无不良嗜好2.2.收派员的职位分析表二收派员职位分析职位描述1、按照公司要求，安全、快捷、准确的完成日常收派工作；2、确保客户快件不受损失，做好客户快件的运输及包装工作；3、负责简单的客户开发和维护工作，宣传公司新业务及服务措施；4、负责区域内客户的帐款回收、结算。
职位规范1、全日制大专、中专学历并取得相应的毕业证书；2、强烈的责任感和服务意识，能吃苦耐劳；3、具有良好的职业道德操守，具备基本礼仪礼节，且沟通能力较好；4、自备交通工具（摩托车、电动车等）、相关驾照齐全。
2.3大客户销售（销售人员）表三销售人员职位分析职位描述1、开发区域内大客户、项目型客户及行业客户；2、维护区域内重点客户，项目型客户及行业客户；3、协助市场助理开展市场调查并配合做好公司产品的宣传工作；4、完成上级交办的其他工作任务。
职位规范1、大专以上学历，管理、营销、物流类专业；2、2年以上工作经验，1年以上市场营销相关工作经验；3、熟悉市场营销知识及理论，具备良好的客户服务意识和谈判技巧，具备良好的沟通能力、分析力、市场拓展能力，对市场与客户有较强的洞察力。
第三章薪酬调查3.1设计调查问卷表四顺丰速运薪酬调查问卷顺丰速运集团薪酬调查问卷贵企业名称：企业地址：填写人姓名：所在岗位：填写日期：年月日1.贵企业主要产品有：2.聘用人员数量：（人）其中临时工：人合同工：人3.员工流动情况：（1）过去12个月中，员工流入量（人）：临时工：人日期：合同工：人日期：（2）过去12个月中，员工流出量（人）：临时工：日期：原因：去向：4.合同工：日期：原因：去向：5.工资水平：（1）最近一个月，员工领取的工资数额：临时工：合同工：（2）员工对当月工资额是否满意临时工：满意（）一般（）不满意（）合同工：满意（）一般（）不满意（）（3）在过去12个月中，工资是否增长？增长多少？临时工：是（）否（）增长：合同工：是（）否（）增长：6.福利情况：（1）员工对福利的满意度如何？临时工：满意（）一般（）不满意（）合同工：满意（）一般（）不满意（）（2）员工福利内容？临时工：合同工：7.工资是否按年度增长？是（）不定期（）工资是否有固定增长率？有（）没有（）如有，增长率为 %8.工资中有无津贴？若有，津贴占多大比例？临时工：合同工：9.你对公司的薪酬结构满意吗？若不满意，写出你期望中的薪酬结构及比例：3.2结果报告（由于本次课程设计没进行实地调查，采用58同城网、若邻网的数据）表五顺丰速运部分岗位薪酬与行业水平比较（单位：元）职位名称顺丰速运的平均薪资行业的平均薪资部门经理19500 16000快递员5400 5250点部主管4800 4300销售人员4600 4200仓库管理员4500 40003.3数据分析顺丰速运部分职位的薪资与同行业的平均比较图1通过比较可以发现，顺丰速运的部分职位的薪资略高于行业的的平均水平，说明顺丰薪酬水平要高于行业平均水平，但差距不大。
顺丰内部各个职位之间的薪资水平差距很大，有利于激励员工，提高员工的热情和积极性。
第四章薪酬体系设计4.1 管理人员薪酬体系设计将顺丰速运公司薪酬等级按不同的管理层次分为四个档次。
决策级A(包括总经理和总经理助理)、经理管理级B(包括各部门部长、副部长)、职能管理级C(各部门业务组组长及主管人员)、操作层级D(各部门业务操作人员)。
4.1.1薪酬结构及各岗位等级薪分层分级结构点D C B A图24.1.2员工岗位薪酬等级表表六员工薪酬等级表不同等级所对应的职位等别级别月薪最高值（元）A等11 24500 总经理10 18000 经营本部主管B等9 15000 本部部长、区部经理8 10000 区部部长、分部经理7 8000 分部部长、点部主管C等 6 5000 计划、跟单、办单组组长5 4000 审计、结算、行政组组长4 3000 会计员、计划员、调度员D等 3 3000 结算员、出纳员、办单员、质检员2 2000 跟单员、机动员、文员1 1500 采购人员、后勤人员4.1.3 薪酬构成图34.1.4分部经理薪酬构成总收入=基本薪酬+可变薪酬+福利+年终奖+补贴（1）基本薪酬基本薪酬采用月薪制，为10000元/月（2）可变薪酬可变薪酬依据分部经理当月绩效考核情况以及所辖分部业绩而定。
可变薪酬=计划奖金额×分部业绩评定系数×绩效考核系数（3）福利公司为员工支付养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险以及住房公积金费用；除法定节假日外，另可享受带薪年休假11天；公司为分部经理提供一间单人宿舍；公司每年为各分部经理安排一次集体旅游，并可带家属一名（4）年终奖按所辖分部超出计划经营业绩部分的20%发放年终奖（5）补贴补贴以实报实销形式发放，交通补贴最高不超过1000元，通讯补贴最高不超过500元，各地区可根据实际情况进行调整，并报备经营本部。
4.2业务员工的薪酬体系设计4.2.1收派员的薪酬体系由于物流公司业务人员的工作性质及有着淡旺季的差别，故顺丰速运收派员的薪酬构成，分基本薪酬、计件(时)薪酬和年终奖三部分。
薪酬总收入=基本薪酬(岗位薪酬)+绩效工资(计件工资)+年终奖（1）基本薪酬：2000元/月（2）绩效薪酬：根据绩效考核情况和收取包裹的总运费确定，具体计算方法为：绩效薪酬=收取包裹总运费*7%*绩效考核得分系数（3）年终奖: 依据历年业绩确定年度目标利润率，超出目标利润后的部分按18％作为额外年终奖发放。
这看似简单的薪酬体系，实际上蕴含了大智慧。
顺丰快递是国内第一个发明以计件做工资的快递业公司，这样更加有效的降低了公司人员流失率。
每个收派员的基本工资只有1500-2000元，其它的全部要根据自己的绩效来计算，最高能拿到月薪20000以上。
这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。
4.2.2销售人员的薪酬体系(1)薪资构成大客户销售薪资 =底薪+提成+补贴底薪：销售人员通过星级评定后，评定出不同星级，不同星级享受不同的基本薪资；提成：指销售人员创造的销售业绩，按照一定比例享受的奖励薪资；补贴：在销售过程中产生的交通、通讯等费用。
(2)底薪根据《全网大客户销售人员星级评定办法》，评定大客户销售人员星级，不同星级大客户销售人员，对应不同底薪，具体划分如下：表七各星级对应底薪星级五星级四星级三星级无星级底薪5000 4000 3000 1500(3)提成奖金提成 =销售业绩× 2%×（考核得分/100）(4)补贴补贴以实报实销形式发放，交通补贴最高不超过200元，通讯补贴最高不超过150元，各地区可根据实际情况进行调整，并报备经营本部。