某食品公司经销商管理讲义

·从经营利润上看，由于以经营大路货为主，批发商之间经营的品牌、品 种的差异化小、竞争激烈，致使产品的价格透明度高、利润率非常低
2、终端型
该类经销商有些是从批发型派生出来的，有些是这几年刚刚成立的 专业食品、饮料代理公司。其在经营上有以下几个特点：
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·在经营方式上是行商，自己主动开发客户，客户主要是大中型酒店、商场 、超市
一、经销商类型分析
1、批发型 2、终端型
大部分企业寻找经销商基本上采用以下三种方法：一是通过糖酒会。作为 经销商最集中的场所，每年两季的糖酒会号称天下第一会，因此，有许多的食 品企业都会在糖酒会上不惜重金招商，不仅会上介绍会下谈，而且会后还寄材 料、样品。但认真追究不难发现，对大部分食品企业来讲，真正通过糖酒会招 商成功的客户寥寥无几，糖酒会只不过是企业和产品在同行和经销商面前露脸 的地方。二是公司有组织、有计划或者无计划的派销售经理、业务员，根据企 业的安排到市场找经销商、找客户。三是企业确定了营销战略和营销计划，有 计划、有步骤地选择市场、组织团队，通过当地的电视、报纸广告诚招经销商 ，通过相互的拜访，确定合作关系。
面对漫漫市场，企业如何寻找并选择好适合自己产品特点的经销商？首 先，我们要了解经销商的来源与组成，食品企业的经销商由以下几部分组成 ：一是国营的糖酒公司、副食品批发公司。二是由以上公司分流出来的人员 组建的私营公司。三是改革开放20多年以来，由于批发市场的崛起，培养和 造就的一批从事糖酒、食品、饮料批发的个体户，有些经过长时间的积累和 发展，已经成为食品、饮料批发的大经销商。我们从经营方式的不同以及从 产品适用性考虑，可以把经销商分为两种类型，即批发型和终端型。
1、批发型
该类型的经销商不论是规模大的、还是规模小的，是经营时间长的、还是 时间短的，经营品种多的、还是品种少的，都具有以下共同特点：
·经营方式是坐商，客户自己上门提货，即使是送货也是老客户，主动 开发市场的愿望比较差，客户既有区域市场的便民店、小商场、酒店，也有 郊区以及周边城市的二、三级批发商
虽然我们还可以再细分，但都离不开这两种基本模式 。他们的共同点及兴趣点有以下几方面：
·经营利润率 经营利润率是经销商代理品牌时考虑的一个很重要的因 素。对新品牌或者决定以“终端”销售为主的产品，他们往 往要求有比较高的利润以支撑其销售费用，而对畅销品牌， 相对利润低一些也能接受。 ·经营难度（市场需求） 根据市场开发的经验，他们在选择代理品牌时，会对产 品的价格、包装、市场定位、以及目前市场竞争状况等各种 因素进行综合判断，以确定新代理品牌经营难度的大小。 ·厂家的支持和服务水平 这是在经营上比较成熟的经销商最关心的问题，如在产 品导入期，厂家是否能协助铺货，是否有广告和促销的支持 ；厂家的综合管理和服务水平等等。
·在经营场所上，也选择批发市场或其附近办公，有些甚至选择中高档写字 楼
·在经营的品种上，相对比较少，而且比较固定，以中高档产品为主 ·从经营品牌上看，由于其销售成本比较高，不喜欢经营价格透明度高的畅 销品牌和大路货，而且其经营的品牌要求区域总代理 ·从经营利润上看，虽然毛利润比较高，但销售成本与批发型经销商相比，运 输、人力、促销成本费用高，因此利润和风险成正比
·厂家的管理水平（市场的控制能力）
厂家的管理水平实际上就是厂家对市场的控制能力，大部分经销商都 十分关心厂家的市场控制力，害怕出现“前人栽树，后人乘凉”的“窜货 ”问题。
·厂家的长期承诺
长期承诺从本质上讲是一个诚信问题。有些企业由于管理体制的问题 ，在出现领导或者主管更换等情况时，就有可能推翻当初制定政策，而有 些企业为眼前的利益或者个人私利也会损害经销商利益，种种不确定因素 使经销商更愿意选择那些管理更成熟的企业。为什么每年经销商都踊跃的 向杭州娃哈哈集团公司预交保证金，其很重要一点就是娃哈哈的长期承诺 能够兑现，赢得了经销商的信任，这种信任不仅包括了对娃哈哈的管理和 服务水平的信任，也包括了对其企业理念和价值观的认同。
·在经营场所上，大部分选择在城市的批发市场或者酒水批发街租赁铺位 ，如北京的小井市场、哈尔滨的道里区等
·在经营品种上，夏秋主要经营啤酒、饮料，冬春以食品为主，经营品种 非常多，围绕食品、酒水、饮料，什么好销卖什么
·从经营品牌上看，大多数经营畅销品牌，既包括全国名牌，也包括地 方性名牌，有些规模多、实力强的经销商甚至是名牌产品的总代理
·资金需求和付款方式
货款的支付方式其实是以上各种综合因素的表现形式。对于一个利润 率高、经营难度小、厂家支持力度大、控制能力强的品牌，作到现款现货 不是一件难度大的事，相反，即使是代销有些经销商也不一定愿意。
二、如何结合企业的战 略开发并选择经销商
许多初涉市场的企业和中小型企业，在市场扩展过程中，对 于经销商的选择，常常会产生很多问题和困惑。例如，找一流 的、规模大的经销商往往是“剃头挑子一头热”，对方不感兴 趣，或者条件很高，在付款方式、广告费等方面漫天要价；有 些经销商虽然对你品牌的认同感很高，但缺乏营销管理和市场 运作的经验，合作过程中沟通难度非常大，不能很好地执行公 司的营销策略；有些企业选择经销商时，对销售经理和销售主 任上报的经销商不管不问，只关心交易方式是否为现款现货， 第一笔交易完成后，几个月过去，市场销售平平，最后不欢而 散……其实，许多问题是完全可以避免、解决的。企业选择经 销商的过程，就好比找对象结婚，选择适合自己的经销商是关 键，不论是批发型还是终端型，都一定要结合企业的综合实力 、营销战略、产品线的广度、宽度、深度以及相容度、产品的 定位、目标客户群体等各种综合因素以及企业所拥有的资源进 行分析决策。除了渠道建设的三个标准即经济性标准、可控制 性标准和适用性标准以外，在选择经销商时还应注意以下几点 ：
某食品公司经销商管理讲义
课 程 目 标：
一、经销商类型分析
二、结合企业的战略开发并选择经销商
三、经销商的管理 1、市场运作的管理 2、货款的管理 3、市场代表的管理 4、经销商管理20则
四、如何与经销商打交道
对于渠道的建设与管理，不论是二级还是三级渠道模式，从本质上讲 ，就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式，从厂家的管理角度 分析，在发展到一定阶段后，也是将自己的区域性销售公司进行股份制改 造或按经销商对待和管理。本文将紧密结合食品企业实践，谈谈渠道建设 中的关键——经销商的开发与管理问题。