——如何加强物业公司内部管理.docx

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

.

如何加强物业公司内部管理

摘要:

一、物业公司的内部管理机制

1、计划目标管理

2、督导管理

3、服务质量管理

4、协调管理

5、管理工作的控制方式

二、内部管理规章制度

(一)、人员配备原则

1、坚持素质高、业务精的高层次配备原则;

2、力求精干、高效、实用。

3、热爱物业服务工作,有创新、奉献精神;

4、外派人员与当地人员相结合。

(二)员工守则

1、遵法制

2、爱集体

3、听指挥

4、严纪律

5、重仪表

6、讲礼貌

7、讲卫生

8、讲站姿

9、敬客户

10、守机密

11、倡廉洁

12、勤节约

(三)、员工培训

1、培训工作的原则:

2、培训要求:

3、培训计划

4、培训方法

5、培训目标

(四)、员工考核

1、考核时间:

2、考核的范围:

3、考核的内容:

4、考核的程序:

5、考核方式:

6、考核结果:

7、考核结果处理:

正文:

如何加强物业公司内部管理

为了有效实现住宅小区实施独特的物业管理,物业公司内部管理尤其重要,内部管理首先是对人的管理,建立系统的人力资源管理是实现内部管理的根本保证。

一、物业公司的内部管理机制

1、计划目标管理①物业公司要根据建设部《全国物业管理优秀小区

(大厦)标准(试

行)》和“住宅小区物业委托管理合同”条款要求,制定各项管理标准,依此标

准要求项目物业公司主任与公司鉴定《管理目标协议》,以不少于工资的15%作为承诺保证金。公司按《管理目标协议》内容检查、督促、指导住宅小区的物业

管理工作,考核、奖惩物业公司主任。

②针对物业管理工作的具体内容,推行目标管理,把软任务变成硬指标,

全部落实到部门、班组和个人,进行指标分解。

2、督导管理

物业公司在管理现场应对各专业班组实施管理,保证管理工作正常运作,具体可采用以下四种方法:

①经济手段:物业公司与员工签订劳动合同,明确员工权责、制定与员工所在岗位和工作成绩挂钩的工资、奖金制度,以此来调动员工的工作积极性。

②法规管理:由物业公司根据所管住宅小区物业实际,统一制定一套完整的、标准化的规章制度和工作流程,以此来指导规范员工的言行,提高工作效率和工作质量。

③行政管理:物业公司实行每月、每周制定详细的工作计划,并于每天上班前召开 15 分钟部门主管“早会” ,布置当日工作,下达工作任务,总结前一天的工作情况,分析存在的问题,提出解决办法。

④宣传和培训:通过各种宣传手段和培训课程培养员工的敬业精神、责任意识,树立员工与公司利益一致的认同感。加强员工培训,不断提高员工的自身素质和业水平。

3、服务质量管理

物业公司要根据ISO9002 质量保证体系中有关服务行业的要求,依照物业公司精心制定的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量记录》等四级工作文件,建立和完善所管住宅小区物业管理质量保证体系。

4、协调管理

①用协调管理的方法,解决各类矛盾或冲突;

② 鼓励员工、业户对管理服务工作提出合理化建议或投诉,增强服务意识

和管理凝聚力,把存在的问题逐一解决,防止严重后果的发生;

③对因员工士气低落、服务质量低劣造成业主、住户不满等问题,若说服

或警告无效时,采取行政方法,运用行政纪律与指令加以解决。

5、管理工作的控制方式

①严格的岗位责任制和完善的管理规章,实行责任、目标控制。

② 采用量化考核办法,以严格的考核制度和淘汰制度实行控制。

③ 由行政人事部对各项工作进行考核、检查、监督、催办,使管理区的运

作控制更为严谨。

④ 标准、规范、流畅、严密的运作流程,环环相扣。

⑤实施总服务台 24 小时值班调度制度,保证各项工作及时完成。

⑥ 设立投诉热线,建立业户来访接待制度。

⑦ 每月一次的工作例会,对管理服务工作进行总结、讲评。

⑧ 全方位、全过程的巡检制度。

二、内部管理规章制度

(一)、人员配备原则

1、坚持素质高、业务精的高层次配备原则;

2、力求精干、高效、实用;

3、热爱物业服务工作,有创新、奉献精神。

对住宅小区的物业管理,要达到或超过招标要求的管理标准,组建一

支高素质的物业管理队伍是最为关键的要素。因此在管理人员的配备上,要坚持素质高、业务精的原则,以保证管理工作有效落实。

鉴于物业公司能提供各项专业服务支持的条件,在人员配备上,物业公司应务求精干、高效、实用。在保证各项管理工作的有效落实的基础上,尽可能地节省人工开支,从而降低业户的管理费用。

(二)员工守则

1、遵法制,学习理解并模范遵守国家的政策法律及有关法规条例和物业公

司的规章制度,争当一名好公民、好市民、好职工。

2、爱集体,和企业荣辱与共,关心公司的经营管理和效益,学习经济及管

理知识,提高工作能力,多提合理化建议,发扬“速战速决做事情、全心全意出

精品”的工作作风。

3、听指挥,服从领导听指挥,全面优质完成本职工作和上级交办的一切任务。要按照民主集中制原则,坚决支持,热情帮助上级领导开展工作。

4、严纪律,不迟到,不早退,出满勤干满点。工作时间不串岗,不办私事,不饮酒,不在禁烟区吸烟。不私拿或损坏公物,不私设灶具自制饮食,不做有损

团结之事。

5、重仪表,保持衣冠、头发整洁。男职工不准留长发、留胡须,女职工要

淡妆上岗,打扮适度。

相关文档
最新文档