中国移动黑龙江公司管理创新成果申报表
2019国企管理创新成果(案例)获得者名单
梅文辉 赵玉洁 张其政 王健 刘扣贞 胡金明 张思才 刘贞华 荣亚坤 顾进军 黄岩 杨猛 吴晶 肖贝荻 张兆静 吴尚竹 陈红智 秦莉 范陈秀 熊露 高松 张丽 刘中彦 白添元 刘薇 李耀宗 蔡明玖 张璐 刘海峡 刘笑驰 金立 周春燕 师淳 刘子硕 立宗 钱一宏 张锋明
公司名称 中国储备粮管理集团有限公司 山东省人民政府国有资产监督管理委员会 中国煤炭科工集团有限公司 中国黄金集团有限公司
中国西电集团供应链金融普惠模式 广汽集团混合所有制企业党建工作新机制 北大荒集团绿色发展模式 “多维单井全成本数据”财务决策支持体系构建与实施
中国西电集团有限公司 广州汽车集团股份有限公司 黑龙江北大荒农垦集团总公司 中国石油集团渤海钻探工程有限公司
陈刚 张学辉 陈泊蚺 林晨 李随东 林世友
侯志刚 周军年
吴学伟 孙伟 孙志晨 张军红 王彪 赖万寿 刘守德 王世明
王冬法 金红英
胡明春 王平 童来苟 王晖 徐海勇 陶涛 吴山青 周露 范士新 肖一飞
姜帆 阚兴 徐利根 陈国才 刘理峰 吕勇
创造人 史宝峰 葛彬 朱锂坤 程洁 刘秀生 周建明 范劼 黄丽萍 张筠 刘远 王文井 冯礼其 杨林 布智权 李诗丽 毛瑞琪 舒俐芸 于运强 赵彦雄 宋思哲 张卓 陆煜 吕连浮 应海峰 纪委 严雪 陈坚 龚皓 武健 王锁会 刘丽 赵经洲 王梦 李振 武艳茹 郭栋 雷明 韩占青 张猛 王志坚 巴玉 董忠梅 余满和 罗敏 仝攀龙 何星 庄光伟 李庆 路军 邢国辉 魏笠 段元圣 孙丹 尹潇 徐莲子 周文涛 李鹏 慈冰 朱禹潮 丁志雄 高喜洋 李双帅 刘大喜 臧映菁 刘军 姚中红 唐远远 刘群欣 刘宁 方坚 郑昕 黄咏文 王涛涛 吴传伟 向祥德 张浩 李丽莎 杜睿 彭程 皋沈龙 施金四 初保驹 黄仁新 郑李键 杨娟 林玲 郑超峰 巨星 张赛 李文军 刘志国 孙启超 王兴琦 李子逵 杨文昭 孙志民 王广华 肖先念 杨先华 周午阳 李碧清 吴灵玲 华晔迪 侯英杰 熊向荣 刘宝忠 洪 煜 孟凡瑞 陈志新 董麒山 陈军强
属地化营销、精细化管理的渠道管理创新
10
背景
方案 关键点 应用
六、项目推广投资和软硬件需求
推广
CMGD-GZ LIUYAQI
引入方式
硬件费用：120万元
立旧
➢ 服务器硬件P550 (2CPU、4G)；
软件和系统集成费用：80万元
共享 ➢ 中间件（WAS），数据库（DB2）；
系统部分合计：200万元
项目建设费用合计：200万元
11
成果整体效能分析1/2
2 属地营销渠道当先 精细管理势在必行
社会渠道管理作为各省公司属地营销的核心部分，完成了“跑马圈地”的阶段。 适应属地化管理的深入进行，更加精细化渠道管理已成为当前各省公司管理的重 点。 Guidelines 3
3 渠道系统优化升级 强力支撑保障运营
渠道管理系统进行前期建设需要优化升级，满足未来竞争格局发展及渠道管理精 细化的要求，更好地支撑市场口各部门的业务管理需求 。
位置
郊县的居民住宅区 及郊县的商业区 交通枢纽及城区的 商业区 商务区及城区的居 民住宅区
学校区域及厂矿区 域 郊县商务区
村镇及其它
主营业务类 手机销售、维修或
型
话吧、IP超市等
非手机类的电子产
品销售
超市、百货、日用
品 其他
6
得分 4 2 0 8
6
6
4 2 1 8
6
4 1
评估指标 统计结果
得分
规范经营（6 100%
3
背景
方案 关键点 应用
推广
CMGD-GZ LIUYAQI
引入方式
统一渠道资料 展现
统一渠道信息 发布
多类型渠道的统一门户
统一渠道销售 展现
统一渠道资源 展现
14届国家级创新成果名单
通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件：
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
创新成果申报书模板
成果上报申请书1、“成果专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、数据业务、数据网络、通信电源、空调、其他。
2、“成果研究类别”指：超前研究、新产品开发、相关网络解决方案、现有业务优化、其他。
3、“所属专业部门”指：完成该成果的单位在省公司或地市分公司所属的专业部门线条。
可填写：规划计划线条、网络线条、业务支撑线条、管理信息系统线条、数据线条、市场线条、集团客户线条、其他。
4、“省内评审结果”指：优秀、通过。
5、“对企业现有标准规范的符合度”指：列举该成果使用并符合的中国移动统一发布的企业标准的名称和编号，详细描述该成果在现有的企业标准基础上所需新增的功能要求（如业务流程的改变、设备新增的功能要求等）。
6、成果来源指：如果该成果来源于集团研发计划内项目，请填写研发项目的年度、项目名称和类型（类型包括：集团重大研发项目、集团重点研发项目、省公司自立项目）。
未列入集团研发计划的，请填写“计划外项目”。
（集团研发计划可登录科技创新管理平台查阅。
）7、专利情况指：1)类型：发明、实用新型、外观2）名称：该成果申请专利的名称3）申请号：由知识产权审查机构授予的该成果专利申请号4）状态：申请中、已授权8、“文章主体”：根据不同科技成果分类实施不同的主体要求，具体如下：1）超前研究类成果主体包括：✓背景情况✓技术特点分析✓标准化情况✓其他运营商应用情况（可选）✓技术发展趋势✓引入策略分析2）相关网络解决方案类成果主体包括：✓背景情况✓技术方案：概述、网络解决方案（如果涉及到网络方面的改造，信令改造，路由改造等，应有详细的描述）、设备及系统改造/建设要求、码号资源需求✓效果（解决了哪些问题）✓本省应用推广情况3）新产品开发类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓技术实现方案：包括业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程、码号要求等✓业务申请和开通：包括用户范围及业务使用范围、业务申请与注销等✓业务商务模式及资费：包括商务模式、业务资费模式、业务收费方式等✓市场前景分析4）现有业务优化类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓现有业务存在的问题：现有缺陷分析、解决问题的思路✓原有业务方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后的方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后达到的效果，产生的经济效益5）其他类成果主体，参考1）－4）的成果主体要求，阐述清楚项目背景、实现方案、解决的问题、取得的社会和经济效益等。
创新成果介绍示例年中国移动管理创新二等奖
重整业务流程，优 化制度规范，实现 运营保障
制定了两大制度，十大稽核流程。 发布了六大生产系统三项差异查找指南。 完善制度流程实现了运营安全价值保障。
系统优化改造，提 升效率，节约管理 成本
提出了24项系统优化改造需求。 实现了全省1500家服务厅电子化稽核工作流。 实现了稽核信息在全省范围内的共享。
半年专家研讨会 反馈重点：长期稽核 差异问题解决方案以 及稽核效能提高的讨 论。
月业财联席会议 反馈重点：对于执行中发现的系 统需求、稽核中发现的重大系统 问题进行梳理、优化、解决，对 重大差异成立专项攻坚小组进行 专项解决。
12
目录
1
成果背景
内涵要点 2
主要做法 3
成果效益 4
13
创新价值
基于价值保障的全业务稽核体系的建立，创造了全国范围内稽核工作5个 “第一次” 。
行业环境 调整带来 的挑战
集团“新跨 越”战略发 展的指引
全面打造 价值型企 业的要求
行业环境面临重组变
革，市场竞争趋于激 烈。高普及率高占有 率市场环境下，增收 难、增量难、增利更 难，需要强内力，通 过后台管理来创价值 保价值。
在 “新跨越战略”指引 下，公司在新形势下， 要保持战略前瞻，有效 管理和控制风险，不断 提升企业价值创造能力， 需要精耕细作，强化风 险管理，挖掘公司价值。
16
推广方案
系统基础
BOSS3.0等业务系 统规范在全国范围 的发布与实施。
财务基础
集团财务集中在各 省的深化落实，财 务层面趋同。
基于价值保障的全业务稽核体系 可在全国各省兄弟公司实施。
从上而下的宣贯 推广模式
先营收资金 后用户帐户 的渐进式推动
公司企业管理创新成果报告书
***公司企业管理创新成果报告书成果名称***公司***库物资盘活项目创造时间_ _***年3-12月______________ 申报单位 ****公司申报人———报送时间——管理创新工作委员会制****公司企业管理创新成果申报表截止*年*月*日，*公司向各单位调配各类物资共*批次*项，调配物资金额合计*元；其中：调剂*库物资*项，合计*元；调剂*库物资*项，合计*元。
已经取得的经济效益：①盘活库存物资资金*元；②由于消耗库存而减少对外采购物资*元；③按照5%的财务资金使用成本计算，节约财务成本*元；④每年度节约仓储管理费用*元；⑤每年度节约人工成本*元；取得的经济效益合计*元；计算明细详见附件。
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作企业管理成果总结报告第一部分基本情况*作为矿山生产类企业，配置一定数量重要物资的安全库存是保证矿山正常生产的必要措施，但是过量的物资库存不仅占用大量财务资金、增加财务成本，还会因技术进步、设备更新等原因造成物资浪费，给企业效益造成损失；而目前*各类物资库的库存物资数量大、种类多，占用大量财务资金，阻碍了企业的未来发展。
*正在实施“智慧矿山”建设，未来要打造成为*，就必须改变现有的管理模式，彻底盘活库存物资，建立与现代企业管理制度相适应的库存管理制度。
*作为*物资集采、仓储物资管理单位，承担着解决*所面临上述问题的使命，为此，*按照上级公司*部、*部的指导要求，并结合实际情况实施了“*项目”，对物资管理流程、管理方法进行了创新，通过全面盘点物资、优化采购计划审批流程、设置物资调配程序等措施，掌握了具有可操作性的物资盘活方法，丰富了库存管理经验，并扩大推广到*库库存物资的管理中，实现了*库和*库库存物资的初步盘活，取得了可观的经济效益，达到了预期效果。
第二部分项目实施背景***所属的铁矿石行业自从2015年最低谷复苏后，进入了围绕一定价格区间波动的相对稳定状态，从国内外资源储量、市场供需关系、生产成本结构等因素分析，铁矿石价格未来还将维持现状，***未来只能通过加强管理、降低成本来继续增加效益。
中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司_企业报告(业主版)
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）专业施工（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2
黑龙江移动 2022 年消防系统改 永 兴 建 设 有 限 责 任 造工程施工单位采购项目_中标结 公司 果公示
黑龙江移动 2022 年消防系统改 造工程施工单位采购项目
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
2/26
1.4 行业分布
近 1 年中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司的招标采购项目较为主要分布于通信设备 专业施工 工程监理服务行业，项目数量分别达到 3 个、2 个、2 个。其中住宅、商业用房 专业施工 工程技术 与设计服务项目金额较高，分别达到 1540.09 万元、1101.84 万元、275.19 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
184.2
2023-08-16
TOP2
中国移动黑河云能力中心项目工 中通服咨询设计研 程设计单位采购项目_中选结果公 究院有限公司
91.0
示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-01-17
（4）工程监理服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国移动黑河云能力中心项目工 沸蓝建设咨询有限 程监理单位采购项目_中选结果公 公司
目标单位： 中国移动通信集团有限公司黑龙江分公司
报告时间：
2023-08-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
中国移动企业管理创新成果奖申报书
附件一
中国移动河南公司企业管理创新成果奖申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团公司河南有限公司
年月日
一、管理创新成果简介
要创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
二、管理创新成果基本情况
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800字）
2、成果内容和主要创新点（不超过2200字）
3、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000字）
4、成果下一步应用推广建议方案（不超过800字）
5、成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中
一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
A、成果效益经济指标测算结果
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
B、成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
五、申报单位意见。
管理创新成果奖励管理办法
福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司1 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。
3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
4 管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。
4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。
5 工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。
5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。
5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。
5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。
5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。
6 职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。
6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。
6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。
6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。
6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。
中国移动某公司创新文化建设实施方案
中国移动某公司创新文化建设实施方案创新文化建设是企业文化建设的重要组成部分，建设与公司相适应的创新文化，有利于激发广大员工的创新思维和整体创新水平，有利于推进公司创新工作的开展。
结合公司实际情况，特拟定本建设实施方案。
一、背景：创新是科学发展的灵魂，是繁荣文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒动力。
2011年初公司成立创新管理委员会积极开展创新工作，下属各单位成立创新小组并结合自身实际选择创新课题，切实开展“五个一”工程的创新活动（即：打造一支创新管理团队、制订一套创新管理实施细则、营造一个全员创新文化氛围、培养一批创新标兵、取得一项省级创新表彰）。
创新文化是有利于开展创新活动的一种氛围，是创新活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神，以其表现形式的总和。
掌握创新理论，营造创新氛围，培养创新文化，实施创新评估。
创新文化建设既是创新工作的重要组成部分，又是创新工作的有效保证，因此加强创新文化建设具有十分重要的意义。
二、公司创新文化：中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”，“创新”是引领企业从“责任”到“卓越”的中间齿轮，公司将致力于彰显这种特色。
秉持“正德厚生臻于至善”的企业核心价值观，结合自身实际，努力建设风清气正的企业、和谐共融的团队和三‘ZHI’的员工，积极打造以“责任文化、卓越文化、团队文化和包容文化”为内涵的公司创新文化。
通过创新文化建设，建立起指导内化于心、外化于行，固化于制，彰显于绩，全体员工认同并自觉实践的创新文化体系。
（一）责任文化：关键词：责任，执行内涵：强化培育责任，在公司内营造“勇于承担、诚实守信，兢兢业业，奉献为荣”的氛围，强调做事要不归罪于外，反求诸己，积极主动。
打造“言必行，行必快，快必果”（言行一致，言出必行；执行要讲求效率，要正确的做事；执行要讲求效果，不能半途而废）的执行文化，倡导每位员工在自己的岗位上把工作做到最好，培育一支“特别尽责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的队伍，在扎实本职工作的基础上,积极开展创新。
第16届国家级创新成果名单
第十六届国家级企业管理等级成果名称一等TD-SCDMA国际标准的产业化开发管理一等公路港物流服务平台的建设与运营一等大型低品位油气田全方位创新的开发与管理一等汽车产品自主研发中的精细化设计管理一等大型商业银行集约化信贷管理一等提升高性能轨道交通装备自主研制能力的创新型企业建设一等大型跨国上市公司独立编制财务报告体系建设一等大型连锁零售企业顾客导向的高效供应链管理一等以科技创新为本的大型航天企业自主创新管理一等基于效益、效率和风险平衡的大型石油公司风险管理一等实现铁路货车升级换代的技术创新和制造基地建设一体化管理一等大型油田提高基层建设水平的创优管理一等高科技军工企业军民融合发展战略的实施一等大型跨国化工企业基于信息化的管理提升一等大型企业医疗机构基于资源整合的服务体系建设一等确保大型工程建设综合效益的机电设备采购管理一等大型煤炭企业基于风险观的内部控制管理一等以共享服务为理念的海外公司财务集中管理一等中成药企业依托原料基地的可持续发展战略实施一等大型钢管企业供应链风险管理一等建筑施工企业基于标准化的精益管理一等大型矿业集团社会物流的拓展与经营一等高科技企业提升国际市场竞争力的精益客户管理一等大型制造企业基于信息集成平台的业务协同管理一等基于综合配套、系统集成服务的钢铁生产性服务企业战略转型一等以科技进步为依托的煤矿绿色开发管理一等城市轨道交通“建设+物业+运营”一体化设计与实施一等以实现可持续发展为目标的绿色化工企业建设一等钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设一等供电企业输电设备状态检修管理一等高科技中小企业基于技术领先的自主创新管理二等钢铁企业跨地区战略重组与一体化整合二等大型电网企业以提高劳动效率为目标的劳动定员标准体系建设二等以提高采收率为目标的超稠油开发管理二等以满足客户需求为导向的敏捷营销管理二等提升军品设计综合实力的知识管理二等通信企业基于内外互动的客户体验式营销管理二等大型电力公司火电建设项目设计管理变革二等资源节约与环境友好型绿色生态大港建设二等国有大型钢铁企业集团管控体系建设二等疏浚企业装备自主创新的集成管理二等大型航空制造企业资产价值和实物形态统筹协同管理二等汽车企业支持自主品牌发展的全成本管理体系建设二等装备制造企业提升核心竞争力的集成创新管理二等大型石油物探企业国际业务的经营与管理二等大型钢铁企业紧密型产学研合作体系构建与实施二等以“零停机”为目标的民航旅客信息系统再造与运维管理二等机电企业科技创新的全程式财务管理二等大型企业集团财务公司由投资理财向金融服务的战略转型二等装备制造企业以战略地图为路径的执行力管理二等铁路运输企业安全管理考核评价体系的构建与实施二等以发展循环经济为导向的生态型制糖企业建设二等多组织架构工程项目群管理系统建设二等大型煤炭企业提升专业化水平的资源整合与变革二等以安全高效准点运营为目标的城市轨道交通设备一体化管理二等大型矿业集团节能减排项目集管理二等战略导向的高技能人才培养体系构建与实施二等电网企业以客户为导向的大营销战略实施二等飞机制造企业与国际接轨的精益物流供应链构建二等基于信息化平台的成品油公路配送优化管理二等服务大学生创业的创意产业园区建设二等化工企业基于ERP系统的高效成本管理二等以建设全球最具竞争力不锈钢企业为目标的产业链管理二等大型铁路站段合并重组后的管理整合二等装备制造企业创新风险管理体系构建与实施二等以积分制为基础的职工培训体系构建与实施二等通信企业一级架构、三级运营的电子渠道生产管理体系建设二等提升企业核心竞争力的源动力工程建设二等化工化纤企业提升能源利用效率的系统优化管理二等通信企业拓展与优化呼叫服务功能的卓越管理二等核工业企业提升战略执行力的规章制度一体化建设二等公交企业提升服务水平的星级管理二等商业银行基于信息系统的个人业务开发管理二等以建设绿色科技化工企业为目标的全面环保管理二等城市轨道交通企业多渠道低成本债务融资管理二等轨道车辆配件企业高起点超常规发展战略的实施二等大型上市公司分离交易可转债发行的设计与实施二等汽车零部件制造企业基于价值流的生产流程优化管理二等以安全供电为目标的设备风险评估管理二等动车组核心部件“质量门”管理体系的构建与实施二等以建设国际一流工程机械公司为目标的企业文化建设二等通信企业提升核心竞争力的精益运营体系建设二等大型煤炭企业财务风险预警指标体系建设二等以节能减排增效为目标的钢铁企业循环经济运行体系建设二等大型军工集团战略实施体系建设二等石油石化国际工程建设市场的开拓与管理二等摩托车企业实现和谐共赢的价值链管理二等大型保险企业三位一体的投资管理体系建设二等打造国际技术供应商的专利战略管理二等高速公路企业提升服务能力的管理信息系统建设二等实验快堆项目管理体系的构建与实施二等基于社会责任的出租车企业驾驶员人本管理二等信息化电网企业IT服务管理体系建设二等应对突发公共事件的铁路调度应急管理二等矿山企业基于业务流程优化的组织变革二等通信企业“农科在线”业务开发与管理二等大型军工企业“退城进园”战略搬迁的实施二等汽车企业本土化ERP软件的研发管理二等铁路集成化物流服务管理二等大型保险企业农村小额保险业务开拓与管理二等城际高铁无线覆盖通信网络的建设与管理二等以建设坚强电网为目标的大型超高压输变电企业安全管理二等煤炭科研院所转制后的战略管理二等电子信息科研院所员工幸福指数评价体系建设二等投资项目后评价体系构建与实施二等大型化工企业“点线”管控的降本增效管理二等老字号黄酒企业的原酒交易管理二等军工企业以EVA为核心的战略绩效管理体系建设二等以提升旅客满意度为导向的服务质量管理二等以平台为基础、以增长为导向的国有独资公司经营者绩效管理二等以心智提高为核心的知识型企业员工帮助计划实施二等飞机制造企业以班组为载体的价值管理二等信息服务提供商战略导向的知识产权管理二等旅客列车发电车检修质量控制体系建设二等基于市场机制的发电侧节能减排管理二等以创建环境友好型石化企业为目标的环保管理二等大型煤炭企业销售资金管控体系构建与实施二等以业务能力提升和专家型人才培养为重点的员工培训管理二等航天企业多媒体装配信息管理体系建设二等铁路运输企业以现场安全自控为目标的一体化管理二等火电企业基于“五要素”协同互动的企业管理体系建设二等国有转制企业实现持续发展的人力资源管理二等煤炭企业生产过程精细化管理二等有效防范风险的化纤企业信用体系建设二等推动军品转型升级与民品开发的军民融合型企业建设二等汽车制造企业提升核心竞争力的精确管理二等打造水电工程一流品牌的精细化项目管理二等大型煤炭企业以技术进步为统领的资源节约管理二等石化企业基于平衡计分卡的绩效管理二等以建设精品煤矿为目标的标杆管理二等啤酒制造企业管控一体化信息集成系统建设二等以打造世界级钢结构基地为目标的全面技术创新管理二等大型化工企业提升核心竞争力的品牌战略管理二等以打造“三力”团队为目标的企业文化建设二等工程项目总承包模式下的分包商绩效考核管理二等汽车制造企业以快速满足市场需求为目标的全面营销管理二等大型燃煤电厂以指标控制为核心的节能减排管理二等基于知识创造和扁平沟通的个性化平台建设二等石化企业基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设二等发电企业以作业过程控制为中心的安全管理二等卷烟生产企业以业绩持续提升为核心的递进式目标管理二等提高供电可靠率的精细化管理二等通信企业服务农村的平安互助网建设二等以战略为导向的技术创新管理体系建设二等再造母公司优势的煤炭企业整合管理二等以提供优质服务为目标的汽水热力站的建设与管理二等石化企业基于科学发展观的目标考评体系构建与实施二等融入地区经济社会发展的燃煤供应管理二等现代奶牛生产技术体系的构建与实施二等以建设大能力煤运通道为目标的铁路重载运输管理二等采油企业实现油田稳产高效的成本控制管理二等基于“三防一提高”的农村供电延伸服务管理二等大型矿业集团提升可持续发展能力的节能减排管理二等大型冶金施工企业提升市场竞争力的创新型企业建设二等石化企业战略性绩效管理体系的建设二等供电企业提升竞争力的生态文化建设二等浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理二等煤炭企业以降本增效为导向的内控体系建设二等大型施工企业提升整体竞争力的集团管控体系建设二等流域水电开发项目建设的融资租赁管理二等提高铁路货车使用效率和效益的优化管理二等以建造精品工程为目标的项目文化建设二等公路建设企业基于绿色理念的建设项目管理二等采油企业岗位标准作业程序的设计与实施二等氧化铝制造企业管理创新体系建设二等矿山建筑企业战略转型管理二等以卓越绩效为导向的出租汽车企业驾驶员管理二等供电企业的线损管理二等茶叶生产企业质量安全信息追溯示范系统的构建二等发电企业实现低成本运营的目标管理体系建设二等通信企业增值业务健康度评估体系构建二等滨海铁路物流基地建设的决策与实施二等提高森林生态功能的“四优化”管理二等以风险防控为重点的石油企业管理体系整合与运行二等推动住宅产业化的房地产开发、建设与经营一体化管理二等高效能炼化公司的创建与管理二等供电企业以创建“国网一流”为目标的优化管理二等装备制造业企业基于二次创新的技术研发体系建设业管理现代化创新成果名单申报单位企业性质大唐电信科技产业集团国有企业浙江传化物流基地有限公司民营企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司国有企业重庆长安汽车股份有限公司股份企业中国工商银行股份有限公司国有企业南车株洲电力机车有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司国有企业北京物美商业集团股份有限公司民营企业中国航天科工集团公司国有企业中国海洋石油总公司国有企业齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司国有企业中国石化集团胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司国有企业四川九洲电器集团有限责任公司联营企业中国蓝星（集团）股份有限公司股份企业大庆油田总医院集团国有企业三峡国际招标有限责任公司国有企业中国神华能源股份有限公司股份企业中国海洋石油有限公司国有企业吉林敖东药业集团股份有限公司股份企业天津钢管集团股份有限公司股份企业中建五局第三建设有限公司国有企业淮南矿业（集团）有限责任公司国有企业深南电路有限公司股份企业潍柴控股集团有限公司股份企业中国中钢集团公司国有企业新汶矿业集团有限责任公司翟镇煤矿国有企业深圳市地铁集团有限公司国有企业重庆紫光化工股份有限公司股份企业河北钢铁集团承德新新钒钛股份有限公司股份企业金华电业局国有企业多氟多化工股份有限公司股份企业武汉钢铁（集团）公司国有企业国家电网公司国有企业中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司国有企业江苏联发纺织股份有限公司股份企业中国航空工业沈阳飞机设计研究所国有企业中国移动通信集团广东有限公司国有企业华能国际电力股份有限公司股份企业青岛港（集团）有限公司鞍山钢铁集团公司国有企业中交天津航道局有限公司国有企业江西洪都航空工业集团有限责任公司国有企业一汽轿车股份有限公司股份企业中国机械工业集团有限公司国有企业中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国有企业首钢总公司国有企业中国民航信息集团公司国有企业浙江省机电集团有限公司国有企业中核财务有限责任公司郑州飞机装备有限责任公司国有企业呼和浩特铁路局国有企业广西贵糖（集团）股份有限公司民营企业宝山钢铁股份有限公司国有企业新汶矿业集团有限责任公司国有企业重庆市轨道交通（集团）有限公司国有企业开滦（集团）有限责任公司国有企业中国南方机车车辆工业集团公司国有企业山东电力集团公司国有企业西安飞机工业（集团）有限责任公司国有企业中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司国有企业上海鑫灵物业管理有限公司青岛庆昕塑料有限公司国有企业太原钢铁（集团）有限公司国有企业北京铁路局丰台车辆段国有企业上海电气电站集团国有企业江苏沙钢集团有限公司民营企业中国联合网络通信集团有限公司国有企业浙江吉利汽车有限公司民营企业神马实业股份有限公司中国移动通信集团江西有限公司国有企业中核建中核燃料元件有限公司国有企业济南市公共交通总公司国有企业中国邮政储蓄银行有限责任公司国有企业中昊晨光化工研究院国有企业北京市基础设施投资有限公司国有企业吉林麦达斯铝业有限公司外资企业马鞍山钢铁股份有限公司民营企业万向钱潮股份有限公司民营企业山东电力集团公司潍坊供电公司国有企业中国北车长春轨道客车股份有限公司国有企业广西柳工机械股份有限公司股份企业中国移动通信集团浙江有限公司国有企业国投新集能源股份有限公司国有企业莱芜钢铁集团有限公司股份企业中国南方工业集团公司国有企业中原石油勘探局工程建设总公司国有企业中国嘉陵工业股份有限公司（集团）股份企业中国人寿资产管理有限公司股份企业贵阳铝镁设计研究院国有企业山东高速公路股份有限公司国有企业中国原子能科学研究院国有企业重庆公路运输（集团）有限公司国有企业浙江省电力公司信息技术中心国有企业郑州铁路局国有企业鞍钢集团矿业公司国有企业中国联合网络通信有限公司吉林省分公司国有企业重庆建设工业有限责任公司国有企业启明信息技术股份有限公司股份企业中铁快运股份有限公司国有企业中国人寿保险股份有限公司股份企业中国移动通信集团天津有限公司国有企业山东电力集团公司超高压公司国有企业中煤国际工程集团武汉设计研究院国有企业中国电子科技集团公司第三十八研究所国有企业河北建设投资集团有限责任公司国有企业山东海化股份有限公司股份企业浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司股份企业西安航空动力控制有限责任公司国有企业哈尔滨铁路局国有企业新兴重工有限公司国有企业浙江电力调度通信中心国有企业成都飞机工业（集团）有限责任公司国有企业上海宝信软件股份有限公司股份企业兰州铁路局兰州车辆修配段国有企业重庆市电力公司国有企业中国石油化工股份有限公司天津分公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司运销公司国有企业宁夏回族自治区电力公司国有企业首都航天机械公司国有企业乌鲁木齐铁路局国有企业国投北部湾发电有限公司国有企业通化石油化工机械制造有限责任公司国有企业山东华宁矿业集团有限公司浙江荣盛控股集团有限公司股份企业西安昆仑工业（集团）有限责任公司江苏英田集团有限公司民营企业中国水利水电第十四工程局有限公司国有企业铁法煤业（集团）有限责任公司国有企业中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司一矿国有企业内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司浙江东南网架股份有限公司铜陵化学工业集团有限公司国有企业冀中能源峰峰集团有限公司国有企业中国石油天然气管道局国有企业沈阳金杯车辆制造有限公司华电国际电力股份有限公司邹县发电厂国有企业中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司国有企业中国石油化工股份有限公司九江分公司国有企业河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂国有企业河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂国有企业广东电网公司珠海供电局国有企业中国联合网络通信有限公司山东省分公司国有企业中国恩菲工程技术有限公司国有企业华亭煤业集团有限责任公司天津市热电公司国有企业中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司国有企业贵州西电黔北发电总厂国有企业北京三元绿荷奶牛养殖中心太原铁路局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂国有企业宣恩县电力公司国有企业淮北矿业（集团）有限责任公司国有企业中国第一冶金建设有限责任公司国有企业中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司国有企业莒县供电公司国有企业中国石油辽河油田浅海石油开发公司国有企业山东济宁运河煤矿有限责任公司中国水利水电建设集团公司国有企业华能澜沧江水电有限公司国有企业北京铁路局国有企业安徽建工集团有限公司广东省长大公路工程有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂国有企业山西铝厂科技化工公司国有企业中煤矿山建设集团有限责任公司国有企业深圳巴士集团股份有限公司中外合资鸡西电业局国有企业峨眉山仙芝茶业有限责任公司民营企业贵州乌江水电开发有限责任公司东风发电厂国有企业中国移动通信集团江苏有限公司国有企业北京铁路局塘沽站国有企业黑龙江省大海林林业局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司国有企业天津住宅建设发展集团有限公司国有企业中国石化青岛炼油化工有限责任公司国有企业滦南县电力公司国有企业杭州杭氧股份有限公司股份企业。
第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单
湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂
一等
以高速动车组制造为契机的企业管理平台建设
唐山轨道客车有限责任公司
一等
都市大型钢铁企业搬迁调整战略的实施
首钢总公司
一等
大型装备制造企业主导的企业集群创建与管理
重庆齿轮箱有限责任公司
一等
大型高炉快速大修的高效协同管理
宝山钢铁股份有限公司
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司海洋采油厂
二等
偏远铁路机务段以运力保障为核心的员工管理
乌鲁木齐铁路局库尔勒机务段
二等
电力技术服务企业形成发展合力的“雁队文化”建设
河北省电力研究院
二等
以价值增值为导向的煤矿精益管理
安徽省皖北煤电集团有限责任公司
二等
大型民营企业适应多元化发展的财务管理
传化集团有限公司
二等
铁路机务行车安全控制管理
兰州铁路局迎水桥机务段
二等
基于综合预防理论的煤矿安全管理体系建设
山西潞安环保能源开发股份有限公司
二等
卷烟生产企业以KPI为核心的部门绩效管理
江西中烟工业公司南昌卷烟厂
二等
煤炭企业高端产品发展战略的实施
鹤岗矿业集团有限责任公司
二等
海上油田采油平台员工身心健康管理体系的构建和运行
上海绿地（集团）有限公司
二等
以激发员工潜能为目标的绩效管理体系构建与实施
潍柴动力股份有限公司
二等
啤酒企业以和谐共赢为目标的合资合作发展战略实施
重庆啤酒（集团）有限责任公司
二等
基于战略导向的航空企业专业带头人队伍建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
中国移动业务服务创新成果奖申报书
6、社会效益（不超过800字）
四、申请、获得专利情况表
序号
公司编号
申请号
专利名称
专利类别
是否授权
是否本项目产出
五、主要完成人情况表
第完成人
姓 名
性别
民族
出生地系
通讯地址及邮政编码
家庭住址
住宅
电子信箱
毕业学校
文化程度
学位
职务、职称
专业、专长
毕业时间
曾获奖励及荣誉称号情况：
参加本项目的起止时间
从 年 月 至 年 月
主要贡献
填写说明（填写完毕请删除说明文字）：
请按照完成人顺序排列，并与首页完成人顺序保持一致，最多为10人
本人签名：
年月日
六、申报单位意见
申报单位
通信地址
邮编
联系人
基本信息
部门
手机
职务
传真
电邮
申报单位公章
年 月 日
附件3：
中国移动公司业务服务创新成果奖申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团
年 月 日
一、成果基本情况
成果
名称
主要完成人
填写说明（填写完毕请删除说明文字）：
1、应按照贡献大小从左往右、从上到下的顺序排列，最多10人
主要完成单位
填写说明（填写完毕请删除说明文字）：
1、应按照贡献大小从左往右、从上到下的顺序排列，完成单位最多为4个
3、主要业务服务创新点（不超过800字）
4、应用情况（不超过800字）
5、经济效益（单位：人民币万元）
项目总投资额
回收期（年）
栏目
年份
新增利润
2020年彩铃需求现场开发模式
黑龙江移动彩铃业务需求现场开发服务模式申报单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司研发中心研究人员：曹雁、唐慧敏、董昊元、王宇、杨秋明内容概要ContentsContents一、背景及目的二、项目详细内容 三、主要创新点 四、应用情况五、成果效益背景及目的•彩铃业务规模化发展对系统支撑的要求和业务需求也不断增加，并且需要快速响应•彩铃需求开发模式：总部开发+现场部分功能定制开发原有开发模式•2006年黑龙江移动的彩铃需求开发采用“总部开发+现场部分功能定制开发模式”•华为现场定制化开发人员只能进行38%的需求开发•由于华为公司内部规定“涉及开销户、计费、12530流程、核心业务的需求都需要提交华为总部开发”，使得我省62%的需求由华为总部开发现场定制开发范围小根据2006年的需求统计，由于没有底层源代码，只有38%的需求是由定制化人员开发的需求澄清质量不高现场定制化开发人员对底层开发不了解，对需要研发总部开发部分的需求完善和澄清能力不足，提交给研发总部的需求完善和澄清时间太长需求开发周期长部分需求需要2－3周才能答复是否可以开发和开发周期；提交给华为总部开发的周期需要2~6个月，时间过长。
一种创新性的服务模式亟待诞生！原有开发模式的缺陷内容概要ContentsContents一、背景和目的二、项目详细内容三、主要创新点四、应用情况五、成果效益现场开发团队工作内容彩铃需求现场开发模式•华为公司在本地组建彩铃需求现场开发团队，将彩铃全部的源代码放在本地进行开发和维护。
•现场开发团队为服务范围内的业务需求提供业务分析、需求开发服务，并提供开发文档、服务管理、版本管理、人员管理、项目管理、流程等相关服务保障现场开发团队的具体工作功能开发根据研发中心汇总的需求，现场开发团队对彩铃系统功能性的需求进行开发。
定制工作现场开发团队继续完成原有的定制工作，如修改彩铃网页，处理投诉等维护工作现场开发团队负责对彩铃系统进行日常巡检、排除隐患等工作报表工作现场开发团队负责报表日常处理工作及报表需求的开发日常事务现场开发团队对软件版本上线提供支撑，为提高效率进行的培训、学习等工作内容角色人数职责范围项目管理项目经理 1 管理整个开发团队，与客户交流需求，协调制定项目计划，进行缺陷预防，收集度量数据，监控开发过程中的各项活动，最终对软件交付的日期和质量负责。
通信行业管理创新成果申报和评审要点培训
三、企业管理创新成果的申报
(一)确定命题
1.确定命题的出发点： 1)要把通信业改革的难点作为管理创新的重点； 2)紧紧围绕企业发展的实际； 3)突出管理创新的前瞻性,成果对全局性,战略性和方
向性问题有指导意义； 4)选择的命题要与企业的地位相当； 5)关注管理领域、行业领域内的新趋势、新动向。
推广二，方法推广：适应多元需求的素质评估 与发展体系为企业基础员工素质提升提供了方法， 解决了不同企业广大员工素质评估与发展的适应性 难题。
推广三，载体推广：全员、全过程、全时空 的素质发展平台为中国企业打造一流的员工队伍提 供了手段。
（五）邮政电子商务在西部偏远地区的 创新与实践
（西藏邮政公司，2011年）(3等)
通信行业企业管理创新成果的 申报与评审
重庆邮电大学刘达明
一、关于开展通信行业企 业管理创新成果申报与评审的意 义
(一)去年通信行业企业管理创新成果申 报与评审的基本情况
2015年，各相关单位共组织推荐管理创新成 果98项。
其中：中国电信31项，中国移动31项，中国 联通31项，各通信行业协会共5项(未包括邮政业)。
3.主报告应围绕主题，突出创新点，不 要面面俱到，也不要写成空泛的学术论文。
四、几个案例的讨论
(一)“资产证券化第一单---联通 CDMA网络租赁收益计划”
(联通集团，2006年)(一等)
(二)深化运行维护机制创新，提 升企业核心竞争力
(重庆联通，2006年)(一等)
主要创新点
①通过运维机制创新，实现“扁平化”管理； ②通过运维机制创新，提供个性化、差异化服 务； ③通过技术革新，打造集中、统一的网络维护 体系(技术手段)； ④通过人才激励机制重新，建立一支核心维护 队伍。
管理创新课题
话 务 代 表 话 务 代 表
中心领导 各室主任 各班班长 各督导员
扁平化模式
服务器
交换机
成 果 效 益
话 务 代 表
后 台 员 工
后 台 员 工
领导
主任
班长
员工
实现各项管理高度自动化，将传统的垂直化管理模式转化 为基于项目或任务的扁平式管理模式，提高工作的监控、管理 和辅助决策能力。由于实施周期短，见效快，且操作简易，节 省了办公费用，提高了整体工作效率，促进管理进步。
各类分散的，呈点状、面状分布的显性知识知识按分类
存储和管理，以WEB形式呈现出来，使员工瞬间获取所需的知 识点，从而提高员工快速响应能力、提高工作效率和员工的 技能素质。 2
业务支撑创新
将系统、终端维护电子化管理，业务协作工作信息化，
提高员工响应能力，有效跟踪、解决问题，为了确保安全生
主 要 创 新 点
树立榜样 典型引导 传达政策 行为规范 文化 思想教育 平台 营造氛围
才艺展示 丰富生活
建设沟通交流平台，促进内部上下级互动沟通。
采取WEB技术开发开辟全新双向沟通渠道，在保护个人隐私权条 件下，诱发和调动全员在薪酬、工作、环境、晋升、管理等方面提出 存在问题及个人期望。通过后续专业、科学的数据统计和分析，为中 心改进管理工作提供客观的参考依据。 在线聊天系统
这些小系统操作简易、轻巧实用， 界面美观，跟各项管理活动紧密结合， 员工可以充分利用工作间隙，完成各 项界面操作。而管理人员可以轻松地 导出、统计相关数据，为上层管理者 提供决策依据。
服装报号
员工购机
1 成果形成背景 2 成果内容 3 成果中主要创新点 4 成果实际应用情况 5 成果效益
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四、申报单位意见
申报单位公章
年月日
2、成果内容（不超过1200个汉字）
成果中主要创新点（不超过1000个汉字）
3、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000个汉字）。
4、成果下一步应用推广建议方案（不超过800个汉字）
如为集团公司指定的试点成果，请在申报时提供集团公司主管部门意见并盖章确认。
成果主管部门
成果主管部门意见
备注
4、
成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
“中国移动黑龙江公司管理创新成果奖”申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团黑龙江有限公司
年月日
一、管理创新成果基本场营销√客户服务√网络支撑□运维管理
□流程再造□成本投资□财务管理□战略管理
□企业文化□信息化管理□其它
主要完成人（不超过10人）
姓名
所在单位及部门
职务
职称
成果形成时间
A、成果效益经济指标测算结果
指标名称
测算结果（单位人民币万元）
时间
备注
申报前一年效益额
实施各年累计效益额
平均年度效益额
申报前一年效益贡献率
申报前一年投入产出率
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
成果实际应用起止时间
是否是集团指定试点成果
成果实际应用推广条件和措施、推广价值及应用推广范围
成果下一步应用推广建议方案
二、管理创新成果简介
成 果 简 介
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800个汉字）