第四章组织(1)
人教版七年生物下册第四章第1节流动的组织——血液（课件ppt）
③血液中有大量的血细胞，血 细胞包括红细胞、白细胞、血 小板三类。这些细胞与血浆共 同构成血液，完成物质运输等 功能。因此，血液是一种组织 ，属于结缔组织。血液可以流 动，因此称为“流动的组织”
新知讲解
二、血浆
占血液的55%
1.成分
水（约占91%～92%） 蛋白质（约占7%） 葡萄糖（约占0.1%）
一个白细胞处理5～25个病菌后就会死亡， 死亡的白细胞体和细菌分解产物构成脓液。
新知讲解
4.血小板 （1）形态结构 最小的血细胞，没有 细胞核，形状不规则
新知讲解 （2）作用
有止血和加速凝血的作用
（3）过少时的危害 血点、淤斑、青紫， 鼻子、牙龈出血
新知讲解
5.三种血细胞的比较
项目
红细胞
白细胞
A.红细胞 B.白细胞 C.血小板 Ｄ.血红蛋白
课堂总结
血液成分 血浆 红细胞
血细胞 白细胞 血小板
主要功能 运载血细胞，运输维持人体生命活动所需 的物质、体内产生的废物以及激素等。
具有运输氧和二氧化碳的功能。 可吞噬病菌，对人体起着防御与保护作用。
有止血和加速凝血的作用。
板书设计
血浆
成分：水、血浆蛋白、葡萄糖、氨基酸等 作用：运载血细胞，运输营养物质和废物
形态特点 两面凹的圆盘状 个体最大，形态多样
血小板 个体最小，形状不规则
有无核 成熟的红细胞无核
有
无
数量
最多
主要功能 运输氧和二氧化碳
最少 防御和保护作用
较少 止血和加速凝血
异常表现
贫血
数量少会出现异常出血； 有炎症时数量会增多
数量过多，易形成血栓等
新知讲解 6.血液的功能
护理管理学答案第四章 组织1
（一）单选题1. 正式组织一般具有以下特点，下列哪项不对（A ）A.没有明确的规章制度B.有共同的目标C.分工专业化但强调协调配合D.不强调工作人员工作的独特性，组织成员的工作及职位可以相互替换2. 组织有形要素中最主要的因素：AA.人力B.物力C.财力D.信息3. 下列哪项是宽管理幅度的优点（ D ）A.容易成为决策的“瓶颈”B.上级有失控的危险C.要求管理人员具备特殊的素质D.迫使上级授权4.下列哪项是正式组织的特点（ C ）A.自发形成B.较强的凝聚力C.讲究效率D.行为一致性5 .组织要素是组织生存和发展的基本条件，下列不是组织的有形要素的是（ C ）A.组织信息B.技术力量C.组织目标D.人力资源6 下列哪项不属于卫生事业组织（ B ）A.药品、生物制品、卫生材料的生产、供销及管理、检定机构B.红十字会C.妇幼保健机构D.卫生防疫机构7. 医院病床编设的原则：三级医院病床数不少于多少张（ D ）A.200B.300C.400D.500（二）多选题1. 组织设计程序包括: (ACDE)A. 提出组织结构框架B. 任命组织成员C. 确定组织的运作方式D. 决定人员配备E. 确定职责范畴2．我国医院护理管理体制主要有以下哪几种（ACD ）A.在院长领导下，护理副院长—护理部主任—科护士长—病室护士长，实施垂直管理B.床位不满500张，规模较小的医院，不设护理部主任，只设总护士长C.在医疗副院长领导下，护理部主任—科护士长—病区护士长，实施半垂直管理D.床位不满300张，规模较小的医院，不设护理部主任，只设总护士长E.200张病床以上大的科室才可设立科护士长3．医院包括有以下哪几种基本功能（ABCD ）A.医疗B.教学C.科学研究D.预防和社区卫生服务E.医疗保险服务4．组织文化的结构层次包括下列哪些（BCD）A.物质文化B.B.表层文化C.中介文化D.深层文化E.传统文化5．变革的阻力来源于下列哪些（ABC ）A.个体B.组织自身C.领导者D.周围组织的影响E.组织的历史（三）是非题（×）1.共同的文化气氛要求组织成员不仅仅注重自我利益、个人目标，更要考虑到组织利益、群体目标。
第四章 组织
某高校的组织框架图
院党委 学院工会
行政机构
教学部门
学 院 办 公 室
人 教 学 后 成 科 后 事 务 生 勤 人 研 勤 保 处 工 财 教 处 产 卫 作 务 育 业 处 处 处 处 集 团
土 木 工 程 系
汽 车 机 械 工 程 系
A老板想要开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动； 乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友， B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B 老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务： 甲做销售；乙做财务；丙做保卫。 过了一年，A老板问B老板：“你要去的那三个人工作得 怎么样？”B老板说：“干得都很出色。” A老板觉得很奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的 人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。”
结果：大家相互之间的加倍报复，资源的分配越来越不平衡，矛盾也 越来越激化。
（3）选举一个分粥委员会和一个监督委员会，对分粥进行监督和制约。
结果：效率极其低下。
4）每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。 结果：7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
本章主要内容
1
组织结构与设计
A产品经理
B产品经理
采购
运营
人事
采购
运营 参谋职权
人事
直线职权
管理幅度
管 理 层 次
1 4 16 64 256
管理幅度4人
1 8 64
管理幅度8人
1024
4096
512
4096
管理人员：1365人 （甲）
585人 （乙）
管理幅度与管 理层次成反比。 管理幅度越小， 管理层次则越 多。
管理的组织
古代士兵作战，同样的军队，列阵不同， 战斗力会有很大的差异的。
那么，经济组织的情况怎样呢？
27
导入案例2
王先生是一名有能力的工程师，开办了一 个50多人的小厂。
作为老板的他几乎处理企业的所有业务， 包括企业经营决策、生产计划、采购、销售、 人事到生产监督的每一项工作。
2.横向部门结构: 决策机构、执行机构、参谋机构、监督机构 反馈机构
12
（二）行为组织理论
• 组织结构的设计与建立，既要考虑组织目标任务
的完成，也要考虑组织成员的社会心理要求。人 们通常把持有这种观念的理论称为行为组织理论 （第四组织系统）。
• 行为组织理论形成于是乎20世纪30—60年代。 • 主持完成霍桑实验的行为学家梅奥、心理学家马
斯洛，还有麦格雷戈、赫茨伯格、弗鲁姆、利克 特等是这种理论的代表人物。
调动下级积极性。 2．扁平结构的特点
优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利 于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管 理费用。
缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横 向沟通与协调难度大。
24
二、部门划分
（一）部门划分的意义和原则
1．有效性原则 2．专业化原则 3．满足社会心理需要原则
25
（二）部门划分的方法
合） 4．部门化原则 5．统一指挥原则 6．集权与分权原则（统一指挥与分权管理相结合） 7．责权一致原则。 8．人才使用与人才发展相结合原则。
8
分工协作原则：
传统观念：劳动分工是提高生产的不竭之源 现代观念：过细的分工将导致生产率下降 优点：使人更快地掌握技能 提高工作效率和熟练程度 减少变换工作带来的时间浪费 减少技能的损失 缺点：工作枯燥、疲劳 个人能力不平衡适应能力差 可能助长组织内冲突 避免分工缺陷的办法： 工作轮换和职务扩大化 工作丰富化 自治工作小组 全面质量管理 企业流程再造、团队组织
第四章 组织《管理学基础》PPT课件
2)组织工作是动态的
通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不变的,而是随着组织内外部要素的变化而变化的。由于任何 组织都是社会系统中的一个子系统,因此它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入和输出,而 这种输入和输出一般都会影响到组织目标。随着时间的推移,原来的目标由于环境变化,可能不太适宜了, 那么这时依据计划工作中的改变航道原理,就必须根据环境条件的变化,不断地修正目标。目标的变化自然 又会影响到随同目标而产生的组织结构,为使组织结构能切实起到促进组织目标实现的作用,就必须对组织 结构做出适应性的调整。此外,即使组织的内外部要素的变化对组织目标影响不大,但随着社会的进步和科 学技术的发展,当原有的组织结构已不能高效地适应实现目标的要求时,也需要进行组织结构的调整和变革。
4.2.3 直线职能型组织结构
直线职能型组织结构是综合了上述直线型组织结构和职能型组织结构的优点而设计的一种组织结构。这种结构是当前国内各 类组织中最常见的一种组织结构,是各级国家机关、学校、部队、企业、医院等组织最常用的结构形态(如图4-3所示)。
直线职能型组织结构是以直线型组织结构为基础,在各级直线主管之下,设置相应的 职能部门,即设置了两套系统:一套是按命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按专 业化原则组织的管理职能系统。其特点是:直线部门和人员在自己的职责范围内有 决定权,对其所属下级的工作进行指挥和命令,并负全部责任;而职能部门和人员仅是 直线主管的参谋,只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。 直线职能型组织结构的优点:既保证了集中统一指挥,又能发挥各种专家的业务管理 作用,其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高,整个组织有较高的稳 定性。直线职能型组织结构的缺点:横向部门之间缺乏信息交流;各部门缺乏全局观 点;职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一;最高领导的协调 工作量较大;由于分工较细,手续繁琐,当环境变化频繁时,这种结构的反应较为迟钝。 这种组织结构形式对中小型组织比较适用,对于规模较大、决策时需要考虑较多因 素的组织则不太适用。
社会学第四章 社会组织
个组织都必须通过自身的活动去达到的某种有待实现的未来状态。它是组
织开展活动的依据和动力，代表着一个组织的未来和发展方向。 （1）组织目标是组织的灵魂 （2）组织目标是确定组织活动路线的基础 （3）组织目标是组织活动效益和效率的标准 （二）组织目标的分类 主要与次要 长期与短期 平衡性目标与改进性目标 显性目标与隐性目标
（二）社会组织的特征
(1)现代组织的非人格化特征。 (2)现代组织的整体合理性与个体非合理性特征。 (3)现代组织的道德与非道德性的两重性特征。
（三）社会组织的构成要素
1.规范 2.地位 3.角色 4.权威
社会组织的构成要素一般包括四个方面，即规范、 地位、角色和权威，它们的相互关系和单位组织的改革和发展
市场化、社会化 现代企业制度 “去行政化” 二、民间组织 （一）民间组织的含义和特征 （二）民间组织的分类和功能 （三）中国民间组织发展状况 三、我国社会转型期组织结构的特点和任务 （一）改革前后组织结构的变化 （二）转型时期组织结构变化的特点
第一，与“农业社会向工业社会”转型相联系 第二，与传统社会向现代社会转型相系 第三，与“产品经济向市场经济”的转型相联系 五月花号 小政府、大社会 大政府、小社会
权威：指最有威望、最有支配作用的力量。某个人、某种思 想体系或某种组织，由于其活动内容的价值、功绩或品德被社会 所公认，就具有权威的意义。权威的适用范围、基础和体现者本 身，随经济关系和政治关系的变化而变化。一定的经济关系和社 会生活需要一定的权威。任何权威都是相对的。权威在实践活动 中逐渐形成。
权力：
制度化层面：无章可循、无法可依；任人唯亲； （二）科层制的管理方式
第四章 提花组织和集圈组织
第一节 提花组织
一、提花组织的结构与分类
1.定义——将纱线垫放在按花纹要求所选择的某些织针 上编织成圈，而未垫放纱线的织针不成圈， 纱线呈浮线状浮在这些不参加编织的织针后 面所形成的一种花色组织。 2.结构单元：线圈＋浮线
3.分类：
单面提花组织
均匀提花组织 不均匀提花组织
——浮线
1
1
意匠图
编织图
4
4
3 2 1
——成圈
——浮线
3
2
1
意匠图
编织图
单面不均匀提花组织特点：
1. 在确定的循环周期内，每枚织针参加编织的 次数不完全一样。某些织针连续几个横列不 编织，这样就形成了拉长的线圈 。
2. 线圈大小不相同，结构不均匀，外观有凹凸 效应。
线圈指数 ：编织过程中某一线圈连续不脱圈的
次数，线圈指数愈大，一般线圈
越大。
a b c d
单面不均匀提花组织的应用
应用范围：袜品
目的：用来编织短浮线的 单面提花组织 ，使 浮线减少而将提花 线圈与平针线圈纵 行适当排列。
缺点：对花纹外观有影响。
三、双面提花组织
在双针床针织机上编织的提花组织。其
花纹可在织物一面形成，也可同时在织物两 面形成。实际生产中多采用正面提花，反面 为不提花的简单组织。 根据反面组织的不同，双面提花组织可 分为：完全提花组织、不完全提花组织，或 均匀提花组织、不均匀提花组织
3.常见组织： （1）半畦编组织：只在织物的一面形成集圈，两 个成圈系统完成一个循环。
特点： • 织物两面外观不同，其中一面为拉长线圈， 另一面为胖而圆的线圈。 • 织物比罗纹组织短、宽、厚实。
中国农业大学_727管理学综合_《管理学》王凤彬 笔记 第四章 组织
第四章组织本章内容要点·组织的含义、职能及环境；·组织的类型；正式组织与非正式组织，实体组织与虚拟组织，机械式与有机式组织；·组织设计的目的与步骤；·组织结构的类型及其特点，包括直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型、三维立体结构、委员会和团体结构；·组织设计的传统原则和动态原则；·组织的生命周期理论、组织老化和组织变革；·组织创新理论：组织结构扁平化，企业再造、学习型组织。
组织是管理的另一个基本职能，其主要作用是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整；为实现计划目标所进行的必要的组织手段和过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，组织、监督计划的实施等。
第一节组织的含义与组织的分类一、组织的含义按照管理学中“结构论”的观点，对组织可以给出如下定义：为了某种特定的目标，经由分工合作、具有不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合称为组织。
例如，企业、行政机关、学校、医院、军队等实体都是组织。
关于组织的含义可作如下说明：（1）目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称其为组织。
组织所作的各种努力，都是为了维持自身的生存和发展，最终达到组织目标。
例如，通过从事生产、流通和服务等活动而获得利润是大多数企业的目标之一；医院的目标是为患者提供诊治服务；大学的目标是培养高级科技人才；国家各级政府的目标是搞好国家相关领域的决策与管理。
（2）分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。
为了使组织有效的运行，根据组织目标的需要，按照某种原则设计出组织的层次结构，即将组织划分成不同层次的职能部门，这些部门都将承担组织的部分特定工作，这就是所谓的职能分工，这种分工可以使不同性质的任务同步进行，因而大大的提高工作效率。
当然，仅强调分工是不够的，为了按时、高效、高质量的实现组织的总目标，各个层次的职能部门需协调工作、相互配合，即进行有效的合作。
第四章 组织(习题答案)
【思考与练习】一、选择题1．以下关于组织的说法中不准确的是（D）A.组织有分工合作B.组织有不同层次的权力和责任制度C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织2．管理层次的存在是由于（A）A.管理幅度的存在B.美学上的原因C.可使组织更加灵活D.有利于有效沟通3．某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。
作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（D）A.尽力满足各个非正式群体的不同需求B.协调各个非正式群体的分歧C.禁止非正式群体的活动D.引导非正式群体的活动4．我国大部分企业采取的组织形式是：（C）A. 直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制5．没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）A.职能结构B.直线制结构C.事业部制型结构D.矩阵型结构6．职能制组织结构的最大缺点是（C）。
A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差7．直线职能制组织形式一般适用于（A）A.中小企业B.大企业C.所有企业D.不能判断8．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，适合采用（ C）组织结构。
A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制9．把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门A.时间B.人数C.职能D.过程10．组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（C）关系。
A.正比B.指数C.反比D.相关二、多项选择题1.事业部型结构的优点是（ABC ）。
A.使高层管理者摆脱日常的行政事务B.能促进资源的有效整合C.便于培养“多面手”级管理通才D.易于发挥机构灵活的特点2.组织设计的原则主要有（ABCD）。
A. 管理幅度与层次适度原则B. 权责对等原则C. 集权和分权相结合原则D. 统一指挥原则3.下列关于扁平结构与锥型结构的比较中，描述正确的是（AB）A.扁平结构信息纵向流通快B.锥型结构分工明确细致，管理监督严密C.扁平结构有更多的提升机会D.锥型结构更有利于密切上下级之间的关系4. （BDE）因素中不利于扩大管理幅度？A.管理人员的能力较强B.被管理人员的工作差别较大C.上下级沟通容易D.组织变革的速度较快E.下属在空间上比较分散5．事业部制组织结构适用于（BD ）。
周三多管理学第四章 组织
组织教学目的：使学生了解组织及组织机构、组织结构的基本类型，明确组织功能和设计的内容，把握组织变革与创新内涵，提高学生的组织设计和解决组织问题的应用能力。
教学要求：明确阐述组织职能地位、组织基本类型、适用性和权变观念、组织设计、组织变革的基本内容，理论联系实际，提高学生对组织问题和组织工作的理解，把握组织原理的精神实质。
让学生深入实际，到各类组织中去认识不同类型组织的组织结构的差异性，熟悉与组织的内容，了解当今现实生活中组织的现状；在讲解组织理论时，必须要引用案例。
通过对案例的分析，使学生能够理解组织理论的内涵与精神。
教学内容：组织职能内容、基本组织结构、组织设计、组织变革与创新教学重、难点：组织结构、组织设计与变革教学课时：6第一节组织结构的基本类型一．组织的涵义与组织职能的内容1．组织的涵义组织二重性：名词（静态组织、实体组织）、动词（动态组织、过程组织）实体组织是指为达到一定的目标结合在一起的，具有正式关系的群体。
实体组织的基本特征：每一个组织都是由人组成；每一个组织都具有明确的目标或目的；每一个组织都具有一定的形式规范；组织成员明确自己的归属过程组织——指把分解的人、财、物、信息、技术要素，在一定的空间时间内紧密联系并合理配置起来，与变化的外部环境相协调，向预定目标运行的活动过程。
动态组织的特征：组织分工与协作；合理的组织活动能使经济实体产生新的生产力；组织活动过程是一项系统工程2．组织的基本要素（1）组织的共同目标或宗旨（2）组织的人各自的职责（3）组织协调关系（4）人、财、物的配置活动（5）组织中的信息交流3．组织职能的内容组织职能的内容主要包括组织设计、组织规范、组织运行、人力资源管理和组织变革等内容二．组织机构的基本类型1．业务机构：在企业里直接负责组织产、供、销的机构2．职能机构：指组织内具有计划、指导、监督和调节业务活动的职能，直接为业务活动服务的管理机构3．行政事务机构：指为企业的业务活动、管理活动和职工生活服务的机构三．组织结构的基本类型组织结构是组织的骨架，包括纵、横两大系统，纵向上是组织上下垂直机构或人员之间的联系，这是一种领导隶属关系；横向是平行机构或人员之间的联系，是一种分工与协作关系，组织结构的基本类型与新类型有：（一）基本类型1．直线制组织结构组织中只有一套纵向的行政指挥系统优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。
第四章 组织
第二节 组织结构类型
企业的组织结构是全面反映组织内个要 素及其相互关系的一种模式。它是围绕 着组织目标，结合组织的内部环境，将 组织的各部分结合起来的框架。组织结 构是随着社会的发展而发展起来的，各 类组织没有统一的优劣之分，不同的环 境、不同的企业、不同的管理者，都将 有不同的组织结构。目前，企业组织结 构的基本形式大致有以下几种。
三、组织工作的原则
1.目标统一原则 是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组 织目标，组织结构就越是合理有效。 2.分工协作原则 是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项 任务和工作分工以及相互间的协调，组织结构就越精干、 高效。 3.管理宽度原则 是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是 适当，就越是能够保证组织的有效运行。影响管理宽度的 因素很多，主管人员应根据自己的实际情况确定自己的理 想宽度。
企业集团的主要基本特征如下：
（1）多个法人。即企业集团是有多个法人组织所组成。企业集团 作为一个整体并不具有法人资格。
（2）多种联系纽带。企业集团的各成员企业之间主要是由持股、 控股所产生的产权关系这一纽带相联系，除此之外，还可以具有 生产、销售、技术等多方面的联系纽带。
（3）多层次的组织。无论是纵向持股形成的企业集团，还是企业 横向持股所形成的企业集团，从持股关系和比例来分，可分为核 心层、紧密层、半紧密层和松散层等。 （4）多样化经营。即企业集团一般不是从事单一产品的生产和经 营，为了降低风险增强抵御风险的能力，企业集团往往是进行多 样化生产和经营的。 （5）多职能。即企业集团不仅具有生产经营职能，还往往具有社 会职能、文化职能和政治职能等。 （6）多国化。发达的市场经济国家的企业集团通常是跨国集团， 活动的地域不仅仅局限于国内。
【学情分析】 第四章 第一节 流动的组织—血液
【学情分析】第四章第一节流动的组织—血液1、对初一学生来说，进入初中阶段后，学科的增加，知识量的加大，许多的学生对教材的不适应，他们对生物的学习其实就是简单的背诵为主，以为只要背诵了，就可以做题了。
学生的独立自主学习能力、空间思维能力还有待提高：中学教材注重以知识的广度和深度为主，培养学生自主学习能力.初一学生对各科知识的学习压力大，所以学生的在短时间内很难转变小学生那种学习方法。
2.七年级学生，对新奇的事物充满好奇心和求知欲，希望探索其中的奥妙，学生几乎都有过流血、抽血、验血的经历这是本节课学习的有利因素。
但是学生大都不知道血液里到底含有哪些成分以及每种成分各有什么功能这就为学习带来了困难，由此在教学时尽量利用有利因素去克服困难。
教师应因势利导充分利用实物（血样品）及多媒体课件等手段，加深学生对血液成分及功能的进一步认识。
3.学习状态不佳。
大部分同学都能跟上现有的进度，上课发言尚积极，个别同学表现的还比较出色，存在着这样一个现象，老师不问只看瞪眼，只想集体回答，不愿个人回答，但也有部分同学的理解能力和接受能力不尽人意，学习成绩极不理想。
从课堂上看，他们的注意力不能长时间集中，很容易分心，对于老师的问题一问三不知，在今后的教学过程中对这些孩子要特别注意。
今后努力改进的方向：1、“要抓质量，先抓习惯”。
帮助学生培养良好的学习习惯和学习方法。
教给学生怎样学习生物，提高学生的生物学习能力。
激发学习兴趣，养成自主学习的习惯和方法，夯实基础。
让学生多动手操作。
学生感兴趣后，自然产生了习惯。
2、进一步加强基础知识的教学，培养学生对各知识点的融会贯通、灵活理解及运用的能力。
3、注重开发性地使用教材，在做到“吃透”教材的前提下，大胆创新，对于知识的重难点力求把握准确，突破有法。
对基本技能的训练，通过创设新的情景，让学生在变化的情景中去运用，在理解的基础上去训练，而不是变成大量的、机械的、重复的操练，因为操练、重复只能加重学习负担，降低学习效率，从而引起学生的厌恶。
管理学第四章第一节 组织的内外部环境要素
二、环境分析的常用方法
（一）一般环境分析方法——PEST
PEST分析，就是指从政治与法律环境（P）、经济环境（E）、社
会与文化环境（S）、技术环境（T）四个方面来探察、认识影响组织
发展的重要因素。
表4-1 一般环境分析的主要内容
主要方面 人口
主要内容 人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等
一、环境分类
环境是由众多因素交错而成的整体，管理学研究中有许多不同的 分类方法。这里采用较常见的一种分类，即把环境分成三大层次或三 个大类，即一般或宏观环境、具体或微观环境以及组织内部环境。
一、环境分类
（一）一般或宏观环境
任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。
经济环境
技术环境
社会环境
政治法律
在环境分析中，一种或一组情况也可被称为一个脚本；在组织各项决策 中，一个脚本就是一个决策方案。显然，方案脚本以环境脚本为基础，即先 形成环境脚本，再根据环境脚本形成决策的方案脚本。
定量本
定量建模 选择和调整不同的参数从 而产生不同的脚本。 借助计算机进行模拟运算 分析人员对每一个脚本的 合理性和发生概率做出评 估。
通过人的思维、判断，识 别重要的环境因素，分析 它们之间的关系。 基于人的思考，可以关注 和识别因素的范围十分宽 广
定性脚本
二、环境分析的常用方法
（二）具体环境分析方法——波特五力模型 潜在进入者，是指从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析。
进入障碍：行业外部的企业进入这一领域时必须付出的，而行业内企业 无须再付出的一笔损失。
二、环境分析的常用方法
（二）具体环境分析方法——波特五力模型
替代产品，即识别替代威胁
2020-2021学年人教版七年级生物下册第四章第1节 流动的组织——血液
12. （资料分析）下图是显微镜下观察到的血涂片示意图，请根据 图示回答下列问题。
（1）有止血和加速凝血作用的是[____④____]___血__小__板____。
（2）贫血是指红细胞过少或血红蛋白过少。贫血病人应多吃_含__铁__ ____和__蛋__白__质__丰__富__的__食__物_____。 （3）某人怀疑身体有炎症，经验血数目明显增多的是[___②_____] ___白__细__胞___，其结构特点是有细胞核。 （4）从平原到高原居住的人，其血液中明显增多的是 [___①_____]____红__细__胞___，其生理意义是有运输氧的作用。 （5）除血细胞外，血液中的另一种成分是[___③_____]__血__浆____。
实验探究
用显微镜观察人血的永久涂片 【实验目的】认识红细胞和白细胞。 【实验材料】人血的永久涂片，显微镜。 【实验步骤】 （1）将人血的___永__久___涂片，放在___低_____倍显微镜下进行观察 （2）对照教材P52图“显微镜下的血细胞”，认识红细胞、白细 胞，比较它们的___形__态_____和____数__量____。 【实验现象】一个视野中看到最多的血细胞是___红__细__胞___，个体 最大的血细胞是___白__细__胞___。
第4单元 生物圈中的人
第四章 人体内物质的运输
第一节 流动的组织——血液
目录
01 学习目标 02 课前预习 03 精巧点拨 03 实验探究 04 课堂演练 05 素养提升
学习目标
1. 描述血液的成分和主要功能。 2. 使用显微镜观察人血的永久涂片，能识别红细胞和白细胞 。
课前预习
知识点1 血液的组成
问：血浆和血清的成分有什么区别呢？
示范答案：血浆中含有纤维蛋白原，纤维蛋白原转变成纤维 蛋白网住血细胞形成凝血块，所以周围析出的血清中不含有纤维 蛋白原。
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职能职权：向参谋授予一定的直线职权，在一 定范围内行使直线职权。
第四章组织(1)
总经理
经理助理
人事经理 制造经理 财务经理 采购经理
A地区经理 人事 制造 财务
B地区经理
人事 制造
第四章组织(1)
财务
集权与分权
n 标志：决策指挥权的分布：分散还是集中； 较 高层次还是较低层次
量管理者手中；
职能，降低了管理成本
主要通过计算机网络 缺点：
进行联系；
公司主管对公司的主要
组织部门化程度很低； 职能活动缺乏有效的控
组织活动十分灵活；
制；
具有较大的风险性
第四章组织(1)
组织变化趋势
n 由金字塔型的管理组织结构向大森林组 织结构转化
n 金字塔型：管理组织从结构上层层向上， 逐渐缩小，权力逐级扩大，等级森严， 形成纵向的体系
第四章组织(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
第四章组织(1)
第四章组织(1)
2020/11/29
第四章组织(1)
n 组织的概念 组织是由结构、人与信息构成的互相联系的复杂
的工作系统。 组织的三要素
组织目标 共同的意志 畅通的信息渠道
第四章组织(1)
n 组织的特征 整体性 实用性 复杂性 协作性
组织的功能 使成员了解自己的地位 使成员认识工作的作用 了解自己的权利与责任 调整改善结构适应发展
优点：可减少管理者 的领导和指挥工作， 给管理者时间多去思 考问题，由职能机构 进行具体事务的领导 和指挥
缺点：形成多头领导； 容易过分强调本部门 职能的重要性而忽视 组织整体的要求，互 相协调较为困难
第四章组织(1)
直线职能制
厂长
职能科室 车间主任 职能班组 班组长
车间主任 班组长
职能科室
车间主任 职能班组
组织设计的任务 职务分析与设计 部门设计 层级划分 结构形成
工作结果 组织结构系统图 职务说明书
第四章组织(1)
组织结构系统图
组织结构图
树状
组织机构构成和职权 关系
“方框”：职位或部 门
“直线”体现隶属关 系 和权利关系
总经理
•职务说明书：文字形式 规定职位的工作内容、 职责、职权，与其他部 门之间的关系，担当者 所必须具备的任职条件
例子
第四章组织(1)
例子
1. 你对里奇曼的论点有何看法？ 2. 如果您是该董事会成员，你对里奇曼的做法有何民议？
第四章组织(1)
组织的层级化与集分权
n 职权 赋予某一个管理职位的活动的决定权
n 注意：与职位有关，与人无关 n 类型：
直线职权：直接指挥下属工作的职权。指挥和 命令，决策和行动的权利
润中心 n 下属生产单位是生产中心
第四章组织(1)
事业部型结构
总经理
研发部
财务处
人事处 计划处 供应处 设备处
汽车用电池事业部经理
销售科 财务科 电瓶厂 电木厂
电池事业部经理
微型电池事业部经理
销售科 生产计划科 干电池厂
微型电池厂 销售服务部
工业用手电筒厂 第四章组织微(1型) 电池研究室
事业部制
集权与分权
n 集权——组织权利集中到较高层次的管理者手中
n 分权——组织权利分散到基层管理者手中。
n 集权与分权的影响因素：
决策的代价
政策的一致性
组织规模
组织形成的历史
管理观念
中下层管理者的能力与数量
控制技术和手段是否完整 环境影响 危机因素
第四章组织(1)
授权
n 授权——管理者授予下属一定的权利，使下 属完成工作任务的过程
第四章组织(1)
组织的研究方向 组织结构学： 侧重于组织的静态研究，以精干合理为目标 组织行为学： 侧重于组织的动态研究，以建立良好的人际 关系为目标
第四章组织(1)
n 组织的任务 组织结构设计 组织结构整合 人力资源开发与管理 构建健康向上的组织文化
第四章组织(1)
组织结构设计
n 组织设计的必要性 n 组织设计的任务 n 组织设计的原则 n 组织设计的程序 n 常见的组织类型
n 环境的影响：稳定？动态？ n 战略的影响：结构服从战略 n 技术：
单件小批生产：有机结构 大批量生产：机械结构 流程生产：有机结构 n 组织的规模与生命周期
第四章组织(1)
组织设计的程序
n 收集资料，并加以分析 n 工作划分（职位设计） n 确定管理层次及部门结构（管理层次及部门设计） n 确定分权和集权的程度 n 确定组织结构及人事配备（管理幅度设计） n 组织的运用 n 检查组织运行结果并加以控制
第四章组织(1)
组织设计的原则
n 统一指挥原则 应该并且只有一个上级，直接汇报工作
n 以工作为中心 因事设职，因职择人
n 劳动专业化 n 控制幅度原则：
管理幅度： 有效 直接下属 n 权责对等原则 n 才职相称（柔性经济原则）
根据环境变化进行灵活调整 设计合理，达到管理高效率
第四章组织(1)
组织设计的影响因素
n *授权应遵循的原则（如何正确的授权）
因事授权
视能授权
不可越级授权
适度授权
适当控制
相对重要原则
相互信赖
第四章组织(1)
作业
早上8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，“X媒体”资讯 科技公司的经营团队早已坐在会议富士通和董事长翁素惠一直开会了。
“人才是公司最重要的资产”。翁素惠说。 翁素惠领导的经营团队-----技术研发和能路行销是公司的两大支住，总
班组长
第四章组织(1)
直线职能制
特点：
把人员分为两类：
一是直线领导机构和 人员，按命令统一原 则行使行政指挥权； 二是职能机构人员， 按专业化原则，从事 职能管理工作
优点：在保证集中统 一的前提下，充分发 挥了专业管理机构作 用
缺点：职能部门间协 作配合差，高层领导 协调任务重，办事效 率低
经理施明信负责带领技术研发团队，翁素惠十分倚重他对于网络不来 趋势的分析和软件技术的研发，另一个支柱是负责通路 行销的副总经 理陈铭德和担任公关及发言人的副总经理李培芬。 另外，翁素惠相当信赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志明、 负责财务的副总经理陈铭德和担任公关及发言人的副总经理李培芬。 翁素惠尊重他们的专长，也擅用他们的专长：如何使科技人员了解营销， 营销人员理解科技，使二者结合发挥乘数效应，“最大的秘诀就是建 立共同愿景”，翁素惠说。 对于网际网络未来的发展，她充满信心地表示：“我告诉他们，想念我 一定会成功”。管家婆最大的企图就是结合网际网络、实体通路与广 告媒体，使管家婆成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌， 成就这项愿景最重要的就是人才和资金。
② 非正式组织对正式组织的积极的、正面的作用表现在： 它可以满足成员心理上的需求和鼓舞成员的士气，创造一 种特殊的人际关系氛围，促进正式组织的稳定；弥补成员 之间在能力和成就方面的差异，促进工作任务的顺利完成； 此外，还可以用来作为改善正式组织信息沟通的工具。
③ 非正式组织的消极作用主要是：它可能在有些时候会 和正式组织构成冲突，影响组织成员间的团结和协作，妨 碍组织目标的实现。
第四章组织(1)
多维立体型
亚洲 大洋洲 美洲 欧洲 美国
事业部1
事业部2
事业部3 事业部4 事业部5
市场 生产 销售 技术 财务
第四章组织(1)
多维立体型
优点：
特点：
促使每一方面Байду номын сангаас弃本位
组织的决策不能由任 何一方单独作出，而
主义，从整个组织的全 局来考虑问题，减少了 三个部门间的矛盾。
必须由几方的管理者 缺点：
第四章组织(1)
组织设计的必要性
n 组织职能的定义 对组织的结构和活动进行构建、变革和再设计。
n 作用：形成整体力量形成和放大的效用 n 目的 ：形成有效的分工和协作关系的结构，并配
备合适的工作人员。 n 组织设计的目的：最终保证组织目标的实现
第四章组织(1)
组织设计的任务
组织结构的特性 复杂性 规范性 集权性
第四章组织(1)
n 组织的分类 （一）按活动内容和社会功能分
政治组织、经济组织、军事组织、文化组织 （二）按目标的性质分
公共组织、非公共组织 （三）按组织的组成方式分
正式组织、非正式组织 ※非正式组织对正式组织的影响 （四）按组织结构分
机械组织、有机组织
第四章组织(1)
① 正式组织的显著特点是目的性、正规性、稳定性；非 正式组织的显著特点是自发性、内聚性和不稳定性。
n 大森林式组织结构：层次减少，横向联 系密切，形成横向的组织体系
第四章组织(1)
大森林式组织结构类型
n 1、分厂制代替总厂制 n 2、分层决策代替集中决策 n 3、以产品事业部代替职能管理制 n 4、分散的利润中心代替集中利润制 n 5、研究开发人员的平等制代替森严的等级制
第四章组织(1)
未来组织的特点
以上的部门。
缺点：
多头领导；责任不明 第四章组织(1)
多维立体型
n 20世纪60年代后期，美国道一科宁化学工业公司 创建
n 是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间 多维结合的复杂组织结构
n 由产品利润中心（事业部）、专业成本中心（专 业参谋机构）、地区利润中心（地区管理机构） 三个系统管理结构构成
n 1、组织柔性化 n 2、组织规模扩大、复杂化 n 3、科技人员数量增加、职工队伍素质
提高 n 4、企业管理重点在于说服而不是强迫