店长日常店务管理的职责

合集下载

店长的岗位职责和要求

店长的岗位职责和要求

店长的岗位职责和要求店长是一家商店的核心管理者,负责管理店铺的日常运营和团队管理。

店长需要具备全面的业务知识和管理能力,以确保店铺的顺利运转和良好的经营绩效。

以下是店长的岗位职责和要求:一、店铺经营管理1. 制定店铺的经营策略和目标,并确保其与公司整体战略保持一致;2. 负责店铺的日常运营管理,包括库存管理、销售分析、货品陈列和价格调整等;3. 进行市场调研和竞争分析,提出合理的产品定位和市场推广策略;4. 负责制定和执行店铺的销售计划和预算,并定期进行销售业绩的评估和分析;5. 确保店内的产品质量和服务质量符合公司的标准和要求;6. 处理客户投诉和纠纷,提供满意的解决方案,保持良好的客户关系;7. 组织和促进店内的促销活动和宣传推广,提高店铺的知名度和声誉;8. 监督和培训店内员工,激励团队成员实现个人和团队的销售目标。

二、团队管理1. 招聘、培训和管理店铺的员工,确保团队的稳定和高效运作;2. 设定员工的工作目标和绩效考核标准,定期进行绩效评估和反馈;3. 提供员工的职业培训和发展机会,帮助他们提升工作能力和职业素质;4. 领导和激励员工,营造积极向上的工作氛围,提高团队的凝聚力;5. 建立良好的沟通机制,确保店内事务和员工畅通无阻地传达和反馈;6. 解决员工之间的纠纷和冲突,维护良好的工作环境和团队合作关系。

三、店铺运营风险管理1. 熟悉并遵守公司的各项政策和操作规范,确保店铺的合规经营;2. 积极防范和解决店铺运营中可能存在的风险和问题;3. 妥善处理与供应商和承包商的合作关系,确保物资的及时供应和良好质量;4. 确保店内的设备和设施的正常运行和维护,及时解决设备故障和安全问题。

四、个人素质要求1. 具备良好的沟通和协调能力,能够有效管理店内团队和与上级、同事和客户的沟通;2. 具备较强的团队管理和领导能力,能够激发员工的工作积极性和创造力;3. 具备良好的销售技巧和客户服务意识,能够满足客户的需求并提供优质的服务;4. 具备较强的问题解决能力和抗压能力,能够应对突发事件和紧急情况;5. 具备良好的商业敏感度和市场洞察力,能够把握市场趋势和商机;6. 具备较高的学习能力和持续学习的意愿,能够不断提升自己的专业知识和管理技能。

店长岗位职责和工作内容简短

店长岗位职责和工作内容简短

店长岗位职责和工作内容简短店长岗位职责和工作内容简短大全(24篇)制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

那么关于店长岗位职责和工作内容是什么呢?以下是作者准备的一些店长岗位职责和工作内容简短,仅供参考。

店长岗位职责和工作内容简短篇11、根据区域年度目标分解每月、每周、每店销售目标,制定目标跟进机制,对销售节奏出现异常及时介入与调整,确保业绩达成。

2、负责店铺开业的各项筹备:装修、货品、道具跟进,负责店长、导购员的招聘与培训、终端开业布置与开业促销策划。

3、制定店铺每月各项经营绩效目标,关注经营结果,推动店铺效益最大化,确保店铺持续良好发展。

对区域内各店铺每月销售金额、应收账款、发票开具与财务做好交接确认,确保账款相符。

4、定期统计分析店铺数据,通过分析找出零售过程的问题与机会,辅导店铺进行调整与提升。

5、负责区域内VIP的有效管理,关注VIP增长及贡献情况,持续正向增长。

6、负责将店铺管理规范标准复制培养每一位新店长,帮助其尽快掌握岗位应知应会。

7、与商品管理部人员沟通分析各店铺的日销存数据、周销存数据和月销存数据,根据物流的整合计划落实店铺间的货品横调与整合,定期组织店铺货品盘点,确保账物相符。

8、按照总部定期发布的陈列指引及操作标准要求指导店铺陈列规范管理。

9、根据各商场、各店铺的需求,策划组织开业活动及VIP主题活动,负责相关促销活动的落地实施等,确保活动效果的达成。

10、负责区域内终端人员的吸引与保留,对团队成员的工作绩效进行评价与反馈,进行定期的带教和考评。

11、负责区域内每月人员薪酬明细的汇总、确认数据准确性,提供各项考核结果数据。

12、完成上级交办的其他工作。

店长岗位职责和工作内容简短篇21、负责前厅部的一切事务,保证前厅部的操作规范及前厅部运作程序的稳定;2、制定完善前厅工作制度和程序;3、指导监督前厅区域的正常工作;4、协调与客人的关系,保证接待规格和服务质量;5、督导店面员工按照接待规程做好客房预订、前厅接待等各项工作;6、确保店面的火警,卫生及安全程序的实施;8、提交各项经营报表;为年预算和战略计划做准备,并为管理层提供市场信息;9、制定店面前厅培训计划,做好员工培训的组织落实,定期对前厅管理人员做好业务评估,实施奖罚制度。

店长岗位职责(共7篇)

店长岗位职责(共7篇)

篇一:店长岗位职责说明书店长岗位职责说明书图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二:店长岗位职责指导说明书店长岗位责任说明书一、日常维护1、店容店貌:每日上班开门后和晚上下班后的第一件工作是进行卫生打扫,控制在半个小时至四十五分钟内完成。

要求对地面进行杂物清扫,拖把擦洗,对陈列柜、陈列床、橱窗进行灰尘擦拭。

确保每月的卫生评测分应不少于80分.2、仪容仪表:店长每日上班前都应对店员的仪容仪表进行检查,要求统一着工装,佩戴徽章(胸牌),化淡妆,头发应扎成马尾辫等清爽的发型,着跟不超过5公分的单鞋。

仪态大方自然,体型匀称,精神饱满。

3、考勤管理:店长应提醒店员每日进行上下班打卡,对有缺勤有请假的同事及时了解原因,并办理相关手续,确保出勤率。

4、三会管理:三会分别是晨会、夕会和销售列会。

晨会应在白天打扫卫生完了之后进行,进行当日的工作安排,业绩分解,注意事项讲解。

夕会应对当天的工作进行总结,分析问题不足,总结经验教训.销售列会应对一段时间的工作进行总结,分析遇到的问题,商量对策,计划接下来的工作开展。

以上的会议都要求有文字记录,并进行备案.5、销售管理:店长每月最后一天对下月的业绩进行分解,除店长或领班(主持工作)外分解到店内的所有店员身上,对考核目标进行平均分配.每天产生的业绩应由店长负责进行登记,以备作为评测当月销售冠军参考。

6、库存盘点:店长组织店员每月29日至31日对店内库存进行盘点,并要求所有店员必须熟记全店产品的库存位置和数量,并对盘点结果进行核对,确保帐物相符无误.7、缺货补充:店长每日营业结束对库存进行统计,对缺货产品应于当晚进行点货补充。

8、陈列布置:店长每月5日安排店员对陈列,特别是橱窗摆设进行调整。

要求同一套产品不能重复陈铺,应适时的进行更改。

橱窗布置是重点,应由店长亲自参与摆设,要求呈现出来的效果是能让人眼前一亮,产生好感。

9、会员管理:店长带领店员每月完成会员新增老店50名,新店100名.会员登记时要填写清楚会员姓名,性别,地址,联系号码和有效身份证号码。

店长岗位职责及店务管理

店长岗位职责及店务管理

店长岗位职责及店务管理店长是负责管理店铺运营的关键角色,主要负责店内员工的管理、客户服务、销售业绩、库存管理等任务。

店长需要具备一定的管理经验和能力,了解销售规范和流程,以及熟悉产品类别和市场数据分析。

下面具体介绍店长岗位职责及店务管理。

一、店长岗位职责1.员工管理店长负责招募并培训新员工,制定员工的工作计划和技能培训计划,协调员工间的合作和分工,指导和评估员工的表现,确保店内工作流程的正常运转。

同时,店长应关注员工的福利和职业发展,制定激励政策,提高员工的归属感和干劲。

2.客户服务店长需要了解产品的特点和市场需求,提供专业的购物指导和产品介绍,协助顾客解决问题和提供售后服务,增强顾客的信任感和满意度。

此外,店长还需根据顾客的反馈,及时调整店铺的经营策略,提高顾客的满意度和品牌忠诚度。

3.销售业绩店长需要监督和分析销售数据,制定销售策略,提高销售人员的业绩。

店长需要了解市场定位和竞争情况,制定合理的价格和折扣政策,提高顾客的销售转化率和购买力。

4.库存管理店长需要根据销售数据和市场需求,制定库存管理计划,确保店内货品的充足和售完。

店长需要严格监督入库和出库流程,避免货品浪费和损失,减少库存积压和损耗。

5.品牌形象管理店长需要维护店铺品牌形象和文化,打造高品质的消费体验。

店长需要规范店内的装修和陈列,提高店铺的装修品质和产品展示效果,吸引更多的顾客和提高品牌曝光率。

二、店务管理店务管理是店长为了更好地开展店面日常运营和管理工作提出的一套方法体系。

店务管理涉及到流程、制度等多方面的内容,具体分为以下几个方面:1.店铺规划设计店长需要考虑店铺规划设计,包括店铺的面积、陈列方式、货物摆放位置、通道设计等。

合理的店铺规划可以提高店面的出勤率和利润最大化。

应该根据不同产品类别,设置适当的货架和陈列方式来展示商品,满足顾客需要。

2.库存控制库存控制是店务管理的重要环节,需要根据销售数据和市场需求,制定合理的库存计划,避免库存积压和浪费。

店长(店长经理)岗位职责

店长(店长经理)岗位职责

店长(店长经理)岗位职责
店长,又称店长经理,是负责商铺业务的主要管理者,包括制定商铺目标、组建店铺团队、完成销售任务、维护顾客关系等。

具体岗位职责如下:
1. 制定商铺目标:根据公司要求,制定商铺的年度、季度和月度销售目标,并制定相应的计划和实施方案。

2. 组建店铺团队:招聘、培训和管理店铺的员工,负责员工绩效考核和激励。

3. 完成销售任务:确保店铺的日常运营顺畅,确保店铺产品的质量和供应,积极推广销售活动,提升店铺的业绩和市场占有率。

4. 维护顾客关系:以顾客为中心,注重顾客服务,提供高品质的服务,建立良好的口碑和客户关系。

5. 财务管理:控制店铺成本,制定相应的预算,确保店铺的经营利润达到公司指定的目标。

6. 店铺管理:负责店铺的管理,包括选址、装修、物流、人员管理、配货等方面。

7. 报表统计:及时反馈店铺经营情况,制作各种汇总报表和营销方案。

8. 参与公司总体规划:根据公司的战略规划,参与进一步的规划和发展。

总之,店长对于一个商铺的运营和管理是核心的,承担了许多重要的任务,需要具备较高的领导能力和管理素质。

有关店长的工作职责内容(通用8篇)

有关店长的工作职责内容(通用8篇)

有关店长的工作职责内容(通用8篇)有关店长的工作职责内容【篇1】1负责本店全面工作,确保店内经营顺畅,为店内第一负责人;2及时准确反映经营中遇到的各种问题,并结合实际提出合理化建议;3负责服务规范的执行,保证店内对客服务质量;4负责店内服务质量,出品质量,环境卫生,治安安全防火等工作;5负责店内客诉的解决,若解决不了及时做好记录上报上级领导;6负责本店员工的排班,调休等工作,详细上报本店考勤情况;7负责店内员工仪容仪表及服务规范的培训工作,不断提高服务质量;8负责店内财务及物品的管理,减少开支和物品损耗,控制成本,杜绝浪费; 9做好交接班的各项工作安排;10完成领导交办的其他工作。

有关店长的工作职责内容【篇2】1按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。

2执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。

3代表本店向总部做工作汇报,接受总部的业务质询业务考评工作检查及监督。

4营业高峰期的巡视,检查服务质量出品质量,并及时采取措施解决。

5严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,控制本店的各项开支及成本消耗。

6对下属员工实施业务考评与人才推荐,合理安排人事调动任免。

7确保下属员工的人身财产安全。

8加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训。

9协调平衡各部门的关系,发现矛盾及时解决。

10负责监督下属办理员工的各类证件。

11负责店铺的外围关系协调。

12分析每日经营状况,发现问题及时采取措施。

13负责根据分店的经营状况,制定营销计划,报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。

14负责建立无事故无投诉无推委无派系的优秀团队。

有关店长的工作职责内容【篇3】1按照总部统一要求,组织本店的营运工作。

2服从公司相关部门指导,执行公司各项规章制度,拟订本店工作计划,接受总部的业务质询业务考评工作检查及监督。

3做好营业高峰期的现场巡视,检查服务和出品质量,发现问题,及时解决。

店长职责与工作流程

店长职责与工作流程

店长职责与工作流程一、店长的职责1. 管理店铺日常运营店长负责确保店铺正常运营,包括开店和关店时间的管理,货品陈列和布局等方面。

他们需要定期检查店面和仓库的整洁和安全,确保店铺环境良好,安全无虞。

2. 监督员工工作表现店长需要对店内员工进行培训和管理,确保他们了解并执行公司的政策和流程。

他们需要对员工的表现进行评估,提供建议和支持,并在必要时进行纠正。

3. 维护顾客满意度店长需要关注顾客的反馈和投诉,及时解决问题和提供满意的解决方案。

他们还需要监督店内员工的服务态度和专业素养,确保顾客获得良好的购物体验。

4. 达成销售目标店长需要确保店铺的销售目标得到实现,他们需要分析销售数据和趋势,进行市场调研,并制定销售策略和促销活动,以推动销售增长。

5. 管理店内人员和财务店长需要管理店内人员的排班和考勤,确保店铺的人力需求得到满足。

他们还需要制定和监督店铺的预算和财务报表,确保店铺的盈利能力。

6. 维护公司形象和政策执行店长需要确保店铺的形象和风格与公司要求一致,执行公司的政策和流程,确保店铺的合规运作。

二、店长的工作流程店长的工作流程通常分为以下几个步骤:1. 确定目标和制定计划店长首先需要了解公司的目标和要求,制定店铺的经营计划和销售目标。

他们需要分析市场和竞争对手的情况,制定相应的策略和计划。

2. 管理店内运营店长需要对店铺的运营情况进行全面管理,包括货品陈列和出货,店面环境,员工表现等方面。

他们需要定期巡查和检查店面,与员工进行沟通和交流。

3. 监督员工工作店长需要监督员工的表现和工作态度,针对员工的需要给予培训和指导。

他们需要制定员工的培训计划和绩效考核标准,确保员工的工作表现得到提高。

4. 处理客户问题店长需要处理客户的投诉和问题,确保他们获得满意的解决方案。

他们需要与客户进行沟通,了解客户的需求和意见,并及时提出建议和改进建议。

5. 分析销售数据店长需要分析销售数据和趋势,了解市场的需求和变化。

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如秘书基础、工作计划、工作总结、倡议书、教案大全、心得体会、演讲稿、合同范本、条据书信、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as secretary basics, work plans, work summaries, proposal letters, lesson plans, reflections, speeches, contract templates, policy letters, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!店长岗位职责和工作内容店长是店铺的管理者和经营者,其主要的工作职责有哪些?:今天的本店铺为您精心挑选了几篇关于店长岗位职责和工作内容的优秀范文,感兴趣的快来和本店铺一起学习吧!希望本店铺的整理能够对你有帮助!店长岗位职责和工作内容一1、负责统筹门店的整体经营管理;2、带领团队管理好门店各品类的运营、会员、营销支持等日常管理;3、负责提升现有门店经营及改造项目;4、聚焦客户体验,提升客户满意度与履约率;5、处理各类突发情况。

门店店长岗位职责(15篇)

门店店长岗位职责(15篇)

门店店长岗位职责(15篇)门店店长岗位职责11、全面负责大卖场组织协调管理工作,保证大卖场的各项指标及规范体系的顺利执行。

2、监督卖场销售毛利的完成情况。

3、分析消费行为,根据分析结果引进畅销产品,淘汰滞销产品。

4、监督卖场的`商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。

5、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。

6、维护与客户的良好关系,解决严重的客户投诉事件。

7、负责对员工的培训教育。

门店店长岗位职责21、制定销售策略和销售流程,拟定销售计划,执行并反馈;2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;3、控制并管理部门的`整体业务发展;4、开展销售代表的培训,以有效完成公司销售经营目标;5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道;6、帮助经纪人成长,对员工的培训效果进行评估;7、对业务进程进行统计分析和跟踪。

门店店长岗位职责31、全面负责面店管理,按公司规定的模式运作。

2、根据公司下达的指标,制订门店柜组的销售,毛利计划并组织落实,对执行情况跟踪检查、指导、控制。

3、严格控制门店的费用、损耗。

合理控制人事成本,保持员工工作的`高效率。

4、参与促销活动的策划,负责各项促销活动的传达、组织、执行、落实并进行评估反馈。

5、对整个门店的库存及有问题商品进行监控和掌握,并与业务部门及时沟通处理。

6、了解市场动态,及时调整门店经营策略,对门店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议,确保竞争力的不断提高门店店长岗位职责41、负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务,结合周边竞争对手的情况和动态以及本门店商品销售结构,制定相应的每月、每周、每日的销售计划、主推计划、重点指标计划和促销计划,不折不扣的完成公司下达的销售额、主推、重点指标任务并能合理控制本门店的费用,确保门店综合毛利水平。

2、每天、每周、每月对销售任务的完成情况进行分析总结,对发现的问题及时提出有效解决方案并实施。

3、通过对内对外管理和挖掘潜力,扩大门店的知名度和在商圈内的影响力,确保门店业绩稳定增长。

店长岗位职责和要求

店长岗位职责和要求

店长岗位职责和要求在商业世界中,店长是一家店铺的核心人物,宛如一艘航船的舵手,肩负着引领店铺走向成功的重要使命。

店长的工作涵盖了多个方面,从人员管理到业务运营,从客户服务到财务管理,每一项职责都对店铺的生存和发展起着至关重要的作用。

下面,让我们详细了解一下店长的岗位职责和要求。

一、岗位职责1、店铺运营管理(1)制定并执行店铺的运营策略,包括销售目标、市场推广计划和促销活动等,以提高店铺的知名度和销售额。

(2)监督店铺的日常运营,确保各项工作按照标准流程进行,包括开店前的准备、营业中的服务和闭店后的清理等。

(3)关注市场动态和竞争对手的情况,及时调整运营策略,以保持店铺的竞争力。

2、人员管理(1)招聘、培训和评估员工,确保员工具备良好的专业知识和服务技能。

(2)制定员工排班表,合理安排员工的工作时间和任务,确保店铺的运营效率。

(3)激励员工,提高员工的工作积极性和工作满意度,营造良好的团队氛围。

3、商品管理(1)负责商品的采购、补货和库存管理,确保商品的种类齐全、数量充足,同时避免库存积压。

(2)监督商品的陈列和展示,确保商品摆放整齐、美观,易于顾客选购。

(3)关注商品的销售情况,及时调整商品的种类和价格,以满足顾客的需求。

4、客户服务(1)确保员工提供优质的客户服务,解决客户的投诉和问题,提高客户满意度和忠诚度。

(2)收集客户的反馈和意见,为店铺的改进提供依据。

(3)建立客户关系管理系统,定期与客户进行沟通和互动,促进客户的再次购买和口碑传播。

5、财务管理(1)负责店铺的财务预算和成本控制,确保店铺的运营在预算范围内。

(2)审核和管理店铺的各项费用支出,如租金、水电费、员工工资等。

(3)监控店铺的销售数据和财务报表,分析经营状况,提出改进措施和建议。

6、店铺安全与卫生管理(1)制定并执行店铺的安全管理制度,确保店铺和员工的人身财产安全。

(2)监督店铺的卫生情况,包括店铺的清洁、消毒和食品卫生等,为顾客提供一个安全、舒适的购物环境。

零售店店长工作职责(五篇)

零售店店长工作职责(五篇)

零售店店长工作职责(五篇)零售店店长工作职责 1店长是店面的核心人物,店长必须服从公司总部的__指挥,积极配合总部的各项营销策略。

1、执行上级__下达的'各类文件。

2、__商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列等有关工作。

3、配合财务做好每月盘点。

4、负责日常办公室待人接物,处理日常事务,做到礼貌待人。

5、负责办公室人员各项考勤__,当日考勤数据做到不涂改、不变更。

6、协助总公司__成本,节约水、电、电话等费用。

7、掌握门店各种设备的维护和保养。

8、保持店面内外的清洁卫生,负责保卫、防火等管理。

9、完成财务主管及上级__交待的其他各项工作。

零售店店长工作职责 2岗位职责1、对门店业绩负责,分解公司下发半年度、年度销售任务和利润任务指标到各部组,并__和检查门店的任务进度额和完成情况;2、跟进门店销售任务达成及销售同比情况,及时发现问题并解决问题;3、负责门店的商品规划,根据公司半年度主推差异化、延保增值服务等任务指标合理分配指标,并跟踪任务进度及完成情况;4、负责门店经营管理__、标准、工作流程在门店的落实执行,并根据门店需求,协助完善相关__;5、__管理门店的样机出样,维护门店整体形象,保证门店顾客满意度、经营质量的.提升。

__门店的费用支出情况,确保资源合理有效使用;6、在公司授权内完成门店员工的考评、培训等工作;合理分配工作,培养员工潜力。

任职要求1、高中或以上__,22岁以上,身高158cm以上,电脑操作熟练。

2、三年以上零售行业工作经验,熟悉珠宝公司营运工作流程。

3、较强的口头表达、沟通能力,娴熟的销售技巧。

4、工作积极主动、吃苦耐劳、责任心强,有良好的__、协调及沟通能力。

零售店店长工作职责 3一、人事行政职责:1、负责导购员各项销售知识与技能的培训工作,提高员工素质与业务水平;2、负责制定与实施切实可行的绩效考评机制,体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则;3、负责员工仪容仪表,职业礼仪、出勤情况、纪律作风等工作;4、负责__召开日晨会、周例会、月经营分析会,让员工树立目标、制定计划;5、负责团队建设工作:了解员工、关心员工,为其创造宽松融洽、积极向上的工作氛围,重视思想教育,倡导企业文化。

店长岗位日常工作职责通用8篇

店长岗位日常工作职责通用8篇

店长岗位日常工作职责通用8篇店长岗位日常工作职责(通用8篇)店长岗位日常工作职责篇1一:了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

二:遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

三:负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

四:负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

五:负责店铺内货品补齐,商品陈列。

六:协助主管处理与改善专柜运作的问题。

七:协助主管与所在商场的沟通与协调。

八:定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

九:了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

十:激发导购工作热情,调节货场购物气氛。

店长岗位日常工作职责篇21.负责监督商品要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

2.负责执行总部下达商品价格变动。

3.负责执行总部下达销售计划、促销计划和促销活动。

4.掌握门店销售动态,向总部建议新商品引进和滞销品淘汰。

5.掌握门店各种设备维护保养知识。

6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。

7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

8.负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况管理。

9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动建议。

10.负责对员工培训教育工作。

11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生各种矛盾。

12.监督门店内外清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。

13.监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

14.做好与门店周围社区各项协调工作。

店长岗位日常工作职责篇31、将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。

2、监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

3、销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。

店长岗位职责店长职(四篇)

店长岗位职责店长职(四篇)

店长岗位职责店长职1.店内日常事物、人员的管理。

2.遵守公司的各项规定,执行上级指示,完成公司下达的任务。

3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现,及时反映员工动态,并作出有效调整。

4.负责盘点,账簿的管理、员工货品交接是否准确。

5.激发员工的工作热情,调节货场购物气氛。

6.依据本店实际情况执行销售策略。

7.及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市场调研)。

8.详细了解店里的运营情况,给上级一些有效的建议。

9.负责店内货品的补充和调整,以及货品的摆放陈列。

10.负责店内的收钳工作。

11.遇有异常应及时上报公司。

店长岗位职责店长职(二)1.教育管理。

作为零售企业要树立一切为了顾客的观念,店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”,这是店铺工作的立足点。

2.商品管理。

商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

(1)监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

(2)执行总部下达的商品价格变动。

(3)监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

3.销售管理。

(1)执行总部下达的销售计划。

店长应结合本店的实际,制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济指标的完成。

制定各部门的各项经济指标,将计划落实到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。

(2)执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案。

(3)掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

____组织管理。

店长要具备组织管理的能力,有效地汇集各部门的能量,从而充分发挥整体效能。

(1)做好门店各个部门的分工管理工作。

(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职O:人事考核、职JU是升淑和调动的建议。

(3)对店员的业务操作进行监督和指导。

监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

店长岗位职责与工作内容

店长岗位职责与工作内容

店长岗位职责与工作内容店长岗位职责与工作内容【八篇】在我们平凡的日常里,越来越多人会接触到岗位职责,那么关于岗位职责的格式,你掌握了吗。

下面是作者为大家整理的店长岗位职责与工作内容【八篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

店长岗位职责与工作内容1一、店长岗位职责:店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则,明确店长的工作职责,有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。

合理的运用公司赋予店长应尽的责任。

并在店铺每日运做的各个环节把握重点,创造佳绩。

1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面內货品补齐,商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协助。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店內客流量资料。

10、激发导购工作热情,调节卖场购物气氛。

二、店长日常工作重点(一)人员管理内容:人员管理是店长日常工作的一项重要内容,因为在这个舞台上,不是一个人唱主角戏,一个完整的故事,是需要多个人物来表现的。

而店长,则需要把这些人物有效的组织在一起的。

以保证演出的质量。

作好店面的人员管理工作,对提高工作效率和提升销售业绩,都起着致关重要的作用。

掌握店面人员管理的方法,对店长的工作与成长有着极大的帮助。

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。

它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能够体谅有特殊困难的员工。

3、能解决内部纠纷,改善人际关系。

4、善于发挥团队精神,避免影响业绩现象发生。

(二)日常管理工作内容:店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。

店长的岗位职责和工作内容

店长的岗位职责和工作内容

店长的岗位职责和工作内容店长的岗位职责和工作内容(通用9篇)如果让你来写店长的岗位职责和工作内容,你知道怎么下笔吗? 职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

下面小编给大家带来店长的岗位职责和工作内容,希望大家喜欢!店长的岗位职责和工作内容篇11、全面主持__店面的管理工作,配合总部各项营销策略的实施;2、执行总部下达的各项任务,做好门店各个环节的分工管理工作;3、监督商品的上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;4、掌握门店各种设备的维护保养知识;5、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;6、负责对员工的培训教育。

店长的岗位职责和工作内容篇21、执行公司下达的各项工作计划,并按会所的各项规章制度,做好店内员工的日常管理工作;2、带领团队努力完成公司下达的销售目标和各类促销计划;3、督导门店各个环节按规范运行,注意协调各班组之间的工作衔接;4、定期开展质量分析活动,对各班组服务、卫生及设施设备的维修保养进行检查;5、做好处理突发事件和顾客投诉;6、认真完成上级交办的其他工作。

店长的岗位职责和工作内容篇31、执行上级下达的销售计划,统筹制定各类图书销售计划,并分解到班组、个人及时段并监督完成;2、根据活动方案,策划书店的促销活动与执行,协助上级领导落实产品促销和效果追踪,活动结束后组织店员进行总结分析;3、及时了解市场动态,掌握营业部的销售动态,及时调整货架商品陈列比例,调整库存比例,定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表;4、负责员工管理规范制定和执行,负责员工日常考勤监督,检查员工考勤、着装和工作风貌;5、负责员工服务规范进行监督,对店面进行不定时巡查,及时发现员工疏忽漏洞,做出补救措施,维护书店服务形象;6负责监督员工目标完成进度,协助店铺同事推销,服务客户,合理分配工作,培养有潜力员工;7、负责对员工人事考核、职工提升、降低和调动的建议,激励团队,保持昂扬向上的精神风貌。

店长岗位职责范文5篇(实用)

店长岗位职责范文5篇(实用)

店长岗位职责范文5篇(实用)店长岗位职责范文篇1根据我公司职责分工,我公司各门店店长全面负责门店管理及运作;主要履行以下岗位职责。

1. 销售管理1.1执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动,同时有责任主动提出促销建议。

1.2监督商品的要货、上货、补货、调货,做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。

1.3掌握门店的销售动态,向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

1.4组织、参与、监督每天的交班盘点和每月全面盘点。

1.5根据店面各种商品的实际库存与销售情况合理计算补货量,确保店内存货适宜或充足。

1.6监督陈列货品的整齐、干净、合理。

1.7把握市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。

1.8每月按时总结本月销售、支出,并分析当月销售工作,列出成功、不足方面,说明原因,提出保持或整改计划。

1.9建立顾客档案,方便顾客服务,跟踪反馈信息。

1.10接受顾客投诉提出处理意见。

2.员工管理2.1对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理,以及服务用语的正确使用。

2.2检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训。

2.3主持每日晨会,布置一天的工作。

2.4监督和检查门店收银员的每日交班清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性。

2.5有对员工给予100元以内奖励和处罚的权利,超过100元的奖励和处罚报公司报准。

2.6有权利就不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工书面向公司提出申请,辞退或者调离不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工。

2.7对本店面收银员和营业员的日常工作表现进行检查和评定、并与每月的10号前将上月综合评定书面交公司财务。

2.8店长下班、休班或是暂时离开店面时要向值班店长进行书面形式的工作交接。

3内务管理3.1、控制本门店的支出,节约水、电、通讯等费用,把握本门店费用不超预算。

3.2掌握门店各种设备的维护和保养。

3.3组织购餐,督促用餐,检查餐后卫生。

药店店长工作职责职责七篇

药店店长工作职责职责七篇

药店店长工作职责职责七篇药店店长工作职责篇11、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项销售战略的实施;2、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等相关作业,维护门店业务正常运行;3、妥善处置顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾,为顾客提供优良服务;4、完成公司交办的其它工作。

药店店长工作职责篇21、负责门店的管理,配合总部销售策略的执行;2、完成总部交办的各项任务;3、做好门店各部门的划分和管理工作;4、监督货物的进货、装货、补货,做好收货验收、商品陈列、商品质量、服务质量管理工作;5、监督店铺商品损失管理,掌握商品损失规模;6、掌握店内各种设备的维护保养知识;7、监督店内外的洁净度,负责安全、防火等操作的管理;8、妥善处理因服务工作引起的客户投诉和冲突;9、负责员工的培训和教育。

药店店长工作职责篇31、负责门店的日常管理和销售工作,完成公司下达的各项经营目标(例如营业目标、毛利目标等)。

2、认证执行贯彻GSP要求,做好药店分类管理工作、商品陈列,监督店铺商品质量管理,确保药品采购、验收、维护、服务质量管理等全面质量管理体系的正常运行。

3、做好日常事务分工管理和人员管理,进行相应的绩效考核,完成销售任务,组织培训,用人,合理分工,科学排班。

4、科学采购,合理控制库存,优化商品品种结构,淘汰过期商品,做好商品消费管理。

5、掌握药房销售动态,并根据销售动态,制定和组织各项销售活动并有效实施,调整经营品种结构。

6、加强服务管理,妥善处理客户投诉、事故和服务工作中的各种矛盾。

7、负责建立药品保养档案,包括保养记录帐、检验报告、质量报告等资料,并对资料进行归档、保存和统一管理。

8、完成公司和上级领导交办的其他工作。

药店店长工作职责篇41、完成公司下达的门店任务及预算目标;2、门店员工关系及团队管理工作;3、门店政现的执行、监督及全面负责门店管理工作;4、落实执行绩效考核方案,并对绩效考核方案在门店内部的落实起监督作用;5、对各项销售服务工作起统筹、推进、监督作用;6、对门店各项开支进行控制,将运营成本控制在合理水平。

店长岗位职责

店长岗位职责

店长岗位职责
1. 管理店铺日常运营,负责店铺的日常运营管理工作,包括人员调配、货品摆放、店面布局等,确保店铺的正常运营。

2. 制定销售策略,根据市场需求和店铺实际情况,制定销售策略,提高店铺的销售额和客流量。

3. 管理店铺员工,负责店铺员工的招聘、培训和考核工作,确保员工的工作效率和服务质量。

4. 控制成本和盈利,负责店铺的成本控制和盈利管理,确保店铺的盈利能力和经营状况。

5. 客户关系管理,负责店铺的客户关系管理工作,提高客户满意度,促进客户忠诚度。

6. 确保店铺的安全和卫生,负责店铺的安全和卫生管理工作,确保店铺的安全和卫生状况符合相关规定。

7. 沟通协调,与总部和其他部门保持良好的沟通和协调,确保
店铺的运营顺利进行。

8. 监督店铺绩效,监督店铺的绩效情况,及时发现问题并提出
解决方案,确保店铺的良好运营状况。

以上就是店长岗位的主要职责,店长需要具备良好的管理能力、团队协作能力和沟通能力,以确保店铺的良好运营。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

☆ B G M (店内音乐 ☆ 厕 所

☆电 梯
☆温 度
☆装 饰
服务的目的

超 投资最少的成本 得到最大的利益
市 顾客愈来愈多 来店率愈来愈高
互 相
部门扩充

卖的品项增多

营业额提高

获 利多

合理的价格买到 最满意的商品
买得最便宜
顾 客
满足购买欲
购物气氛田轻松
得到亲切服务
商品符合要求
店长——
◎ 角色定位
OLENO
OLENO
店铺每日工作安排(营业中)
店务管理:
收集市场信息,做好销售分析。 整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束 后的收尾工作。 账务检查及核对 1) 每天进行营业结束前的盘点及销售数目、款项的核 对
填写好当日营业报表 营业款核对并妥善保存,留好备用金 盘点 账、表的整理 检查当天的销售业绩并研究对策 检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。 垃圾处理 专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员
二、店长职责介绍
零售主管
经销商
人员培训
沟通
方法传递
人员激励
言传身教
店长
人员管理
货品管理
货场管理
制定人员 活动
店铺营运规 章制度
顾客管理
单店货品 采购
新品上市
销售期调 整
销售分析
店铺形象
货场气氛
工作
人员招聘
分批上市
库存分析
陈列
生活
出勤安排
过度期货 品结构
货品调拨
硬件:灯光
离职管理
岗位职 责说明 奖惩制
店长的角色
店铺经营目的实现者—
超市是生活中心也是利益单位,它既被期 望能满足顾客需求,同时又必须有经营利润, 故店长必须懂得善用店铺所有资源,以达成兼 顾顾客及公司需求的经营目标。也因此,店长 在连锁超市的组织中必须分别扮演重要的中阶 管理者,才能强化组织的营运,确保公司经营 目标的实现。
店长的角色
买卖服务
☆ 营业时间 ☆ 待客之道 ☆ 贩卖形式 ☆ 平面配置 ☆通 道 ☆ 卖场方式 ☆结 帐
促销服务
☆ 广告协议 ☆ 店头促销 ☆ 端架贩卖 ☆ 自动贩卖 ☆ 平台贩卖 ☆ 试吃贩卖
无形的服务
设备供应
气氛营造
☆立 地
☆ 外观设计
☆ 停车场
☆内 装
☆ 进货地点
☆照 明
☆ 出入口通畅
☆色 彩
☆手 推 车
店长的角色
一、店铺的代表人 二、店铺经营目的的实现者 三、教导部下的责任者 四、卖场的指挥官
店长的角色
店铺的代表人—
超市内常有数十位从业人员在不同的时 间,不同的部门下,为顾客提供不同的服务。 其间每位从业人员的表现,虽有好坏之别,但 无论好坏,整体经营的结果及店铺形象,都必 须由店长负起全责,故店长对店铺的营运必须 了若指掌,才能适切地调兵遣将,发挥最大实 效。
教导部下的责任者—
超市之管理若只以店长为马首是瞻,常会 有店长不在,就群龙无首、服务水平降低、营 业额下降等现象。故店长不但要时时充实自己 的实务经验及学识、技术外,更要懂得持续对 员工进行在职训练,如此才能提升人的素质和 卖场的品质。
对顾客— 五大服务
一、商 品 服 务 二、买 卖 服 务 三、促 销 服 务 四、气 氛 营 造 五、设 备 供 应
顾客五大服务
顾客五大服务
有形的服务
商买促 品卖销 服服服 务务务
无形的服务








有形的服务
商品服务
☆促 销 ☆ 品质鲜度 ☆ 贩卖单位 ☆ 品质追求 ☆ 陈列整理 ☆ 商品组成 ☆ 部门构成
OLENO
店铺每日工作安排(营业中)
货品管理
监控货品情况 (随时了解货品的存、销、补的情况、确定货品监控的重 点、维修、退换及订货处理)
补货 (根据店铺经营情况、库存情况及销售情况来判断补货的种 类及数量、收集顾客及员工的意见做为补货的参考、了解货 品生产情况或周期及运输时间、到货的时间)
点收货品 (原则:当日到货当日点货、最迟三日内验货、事前清楚到 货时间,并安排好人手做好点收手续、到货前,清理仓库, 准备存放的地方、一切数目以实数为准、)点收后马上入仓 储存
店长实务之:
日常店务管理 店长职责
目录
一、店长的每日工作安排 二、店长职责介绍
一、店长每日工作安排
我的一天
店铺每日工作安排(营业前)
准备工作
早会(定当日销售目标、目标分配、总结昨天、 展望今天、传达公司有无新的推广与通告、每 天一款产品培训、打气上场。)
清洁工作及检查标准 1、店内外环境是否清洁卫生 2、样板及陈列品的清洁整齐与数量检查 3、辅助物品 4、财务及赠送用品 5、背景音效
通…. 货场管理 人员形象 陈列更新与维护 卖场清洁 气氛的控制 卖场硬件的利用与保养 竞争动态
The end
-Thanks-
店长管理手册
前言—
超级市场是服务业,理应满足顾客的需求 ,再加上近年来,由于消费者生活水平的提 高以及各式零售业态兴起,迫使超市业者需 不断地强化各式服务,以形成差异化经营, 并建立顾客对本店的忠诚度。
OLENO
店铺每日工作安排(营业中)
人员管理
检查营业员仪容仪表,工服的整理、工牌的佩带情况。 专卖店的店长需要督导收银作业,掌握销售情况。 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 同事服务及工作情况
(对新员工的培训及考核情况、店员工作完成情况及顾客服 务情况) 合理安排人手及工作分工 (按照货场的旺淡时间,制定合理人手的当值更次表、制定 同事的用膳、休息或者其他工作安排的时间表、交接时间要 注意交接清楚) 员工培训 (最好的培训在货场实地进行、确定当天员工培训的重点)
度 店铺规 章制度 各项工 作流程
库存分析
促销策划
卫生
销售前期
高峰期
补货
下滑期
销售走势 分析
季末清货
店长主要工作职责
营业计划的制定、分解、实施并达标. 报表的制作与管理 向下传达公司的政策方针,向上反映店铺的经营情况; 货品管理 货品采购计划的建议与实施 新品上市的计划与执行 货品在销售期内的督控与调整 销售\库存分析 合理库存的控制 补货\换货\退货的处理 促销策划的建议与执行 人员管理 招聘\培训\离职\出勤安排\沟通\顾客管理\人员活动的制订\与主管的沟
OLENO
OLENO
店铺每日工作安排(营业中)
货场管理
根据天气、气候、库存情况、活动等对货场货品进行灵 活的调整; 货场、仓库卫生的维护及电器、陈列用具的保养; 整理、清洁样板、赠品等; 注意形迹可疑人员,防止货品丢失和意外事故的发生; 控制卖场的电器及音箱设备(专卖店); 备齐包装纸,包装袋,以便随时使用。
相关文档
最新文档