人力资源管理——走进社会的必修课

人力资源管理

——走进职场的必修课

重点讨论：学习人力资源管理课程的重要性

一、掌握人力资源管理知识与技能，是我国从人力资源大国走向人力资源强国的坚实基础

IBM全球企业咨询服务部发布对2010年全球CEO调研的报告，发现中国CEO暴露出缺乏领导力、正确决策能力差、执行力迟缓三大弱点。

在奥运会女子花剑决赛的关键时刻，人们听到了不和谐的手机音乐铃声——这是我们中国某一记者的手机发出来的。

有资料说，美国平均工资是中国的47.8倍，但美国的劳动力成本只是我国的1.3倍。虽然的点过份，但也从一个方面说明，我国员工的劳动效率还大大低于发达国家。

还有大家天天可以看见的常明灯、遍地的垃圾、工作中的不负责任……这些都足以说明，我国人民的基本素质和人力资源管理水平，还存在非常大的上升空间。

——中国要从人力资源大国变成人力资源强国，就要持续提升我国宏观、微观和每一位公民的人力资源管理水平，才能在世界竞争中立于不败之地。

二、掌握人力资源管理知识和技能，是我国企业正常运行和持续发展的必要条件。

1. 大型基金公司人才流失严重：2010年，已有近50家基金出现基金经理变动，3月4日到12日，就有7只基金经理变动。截至3月11日，我国全部500多只基金中，基金经理任期超过3年的仅为106支，任职5年的仅有12支。

2.新浪贵州房产频道全体员工集体跳槽到腾讯。

3.金山游戏继此前烈火工作室惨遭解散后，再次爆发大面积员工离离职，其20多名员工中，已有10多人离职。据称，实际原因与新空降而来的高管团队紧密相关。

随便翻开一本人力资源管理杂志的资讯栏，都可以看见类似的消息。而跟随这些消息的结果，不是该企业损失巨大，就是惨遭倒闭。

——员工跳槽的理由，大部分是企业给的。企业人力资源管理水平的高低，与企业生死存亡密切相关。

作为一个有志青年，我们不可避免地要成为管理者：作为一个创业者，自己当老板需要人力资源管理；作为一位资深员工或高中基层管理者，需要对下属进行管理；作为一位家长，需要管理你的家庭及人际关系。你所掌握的人力资源管理知识和技能，都会对你有所帮助。

三、掌握、运用人力资源管理知识和技能，是每个人职业生涯过程中不可避免和必须的准备。

1.正略钧策管理咨询发布的了《2010年中国薪酬白皮书》，根据50多万人次的样本调查显示，中国企业员工的总离职率为8.55%，自愿离职率6.12%，非自愿离职率

2.43%，离职率最高的是制造业2

3.4%。

——员工也可以炒老板。但炒老板的前提是，你已经准备好了自己当老板的知识、能力、资金和资源，或者已经找到了更好的老板。

2.北京团市委、北京青年压力管理服务中心联合发布2010年大学生就业压力调查报告，显示：今年大学生求职心态更为现实，有20%本科毕业生愿意接受1-6个月的零月薪，去年此项比例为1.2%。

同时，被调查学生的期望月薪值分别为：专科生2000元，本科生2500元，硕士生3000-3500元，博士生4500-5000元（比去年低500元）。愿意去西部、基层工作的人群比例显著增加。

——大学生已经充分感受到就业压力，已经越来越能够面对现实。成功就业不仅与本人掌握的学历、能力相关，是否适合自己也是重要的因素。

具体而言，学习人力资源管理对于个人至少有四个方面的作用：（一）转变“被管理”的观念，构建管理者思维。

观念决定成败。在人力资源管理的学习过程中，我们会熟悉和掌握许多与常规思维不同的观点，而这些观点是十分有用的。有人说，现在中国发财的一是胆大的，二是脸皮厚的。当然，胆大得大得有理，别人不敢想、不敢做的事情，他敢做，就抓住了机会。如大部分房地产老板。手里只有10万元，他敢做1000万元的项目。同学们一直处

于被管理者的位置，习惯了被管理者的思维，就很难有所进步。学习人力资源管理，要求同学们从管理者的角度考虑问题，那么，提的意见、你的工作态度和做法都会让领导满意，你很快就会变成管理者。否则，可能你连工作都难保住。

还有许多关于管理者思维的观点：

※十全十美与扬长避短。我们习惯于花大量的时间去学习那些我们不擅长的东西，想使自己成为全才。但管理者思维却是“扬长避短”，“没有人能够通过克服自己的弱项来取得杰出的成就”。因此，应该找出你擅长的和喜欢的东西，通过发挥自己的强项来获得成功。历史上许多知名人物都有缺陷，如美国前总统罗斯福，腿有残疾；大发明家爱迪生是聋子；作家张海迪只有半截身体；通过星光大道出名的扬光眼睛是瞎的，他们都是发挥自己的长处获得成功的。

※精彩表现与发展潜力。能够在工作中有精彩表现，固然能够获得大家的尊重和赞扬，但如果是考察晋升干部，创新和发展潜力则更为重要。因此，我们要注意不能满足于将现有的工作做好，而应该给自己加压，开发自己的潜力，争取承担别人干不了的困难的任务，再加上持之以恒的学习能力，你将前途无量。

※发现问题与解决问题。我们每个人都非常擅长发现问题，所以每次民主会议，大家都有一肚子的牢骚怪话。但是，管理者更愿意与你探讨解决这些问题的方法和途径。所以，在工作单位，当我们提出问题的时候，同时应该附上解决问题的可行性方案。这样，管理者将很乐意与你交流并感受到你非凡的管理能力。

※完美工作与成本核算。我们通常都有将自己负责的工作做得尽善尽美的愿望，所以我们的决策方案中，各种措施、要求林林总总，但就是没有成本核算。管理者的要求则不仅限于此，他还会要求你只能耗用最低的成本来达到目的，最好是不花钱办好事。因此，做任何项目的方案，成本核算或资金来源的内容是必不可少的。

※特殊事件与社会影响。工作时常常会遇到许多不能够照规矩办事的特殊事件。例如领导的批条。我们一般的做法是拿领导批条当尚方宝剑，照此办理就好。但管理者则要求事情要办，还要消除后遗症，不要在社会上、群众中产生不良影响。这对执行者的办事能力是一个