组织编制管理办法
《管理办法的编制与执行指南》
《管理办法的编制与执行指南》管理办法的编制与执行指南一、引言在现代社会中，管理办法的编制与执行对于各个组织和机构都具有重要意义。
本文将探讨管理办法的编制与执行的指南，以帮助各个组织和机构更好地制定和执行管理办法，提高工作效率和组织运营水平。
二、管理办法的编制1.明确目标和原则在编制管理办法之前，首先需要明确目标和原则。
目标是指制定管理办法的目的和预期效果，原则是指在制定管理办法时应遵循的基本原则。
明确目标和原则有助于编制出具有针对性和可操作性的管理办法。
2.调研和分析在编制管理办法之前，需要进行调研和分析工作。
调研可以了解相关领域的最新情况和发展趋势，分析可以帮助确定管理办法的重点和关键问题。
调研和分析是编制管理办法的基础，也是确保管理办法的科学性和实用性的重要环节。
3.制定具体措施在编制管理办法时，需要制定具体的措施。
这些措施应该是可操作的，能够解决实际问题，并符合组织的需求和特点。
制定具体措施需要充分考虑各种因素，包括人力资源、技术条件、经济环境等，以确保管理办法的有效性和可行性。
4.完善管理流程在编制管理办法时，需要完善管理流程。
管理流程是组织内部各项工作的有序进行所必需的步骤和环节。
完善管理流程可以提高工作效率和组织协同能力，减少管理中的瑕疵和漏洞，为组织的发展提供有力支持。
三、管理办法的执行1.明确责任和权限在管理办法的执行过程中，需要明确责任和权限。
责任是指各个岗位和人员在管理办法执行中应承担的责任和义务，权限是指各个岗位和人员在管理办法执行中所具有的权限和职权。
明确责任和权限有助于确保管理办法的落地和执行效果。
2.建立监督机制在管理办法的执行过程中，需要建立监督机制。
监督机制可以监测和评估管理办法的执行情况，及时发现和解决问题，提高管理办法的执行质量和效果。
监督机制应该具有科学性和公正性，能够对管理办法的执行进行全面和客观的监督。
3.培训和沟通在管理办法的执行过程中，需要进行培训和沟通工作。
2023年事业单位人员编制管理办法
2023年事业单位人员编制管理办法事业单位人员编制管理规定第一条为规范事业单位机构设置,加强事业单位编制管理,根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》,结合本省实际,制定本办法。
第二条本省由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并纳入各级机构编制委员会办公室(以下简称机构编制管理机关)管理范围的事业单位的机构设置、编制管理以及对机构编制工作的监督管理,适用本办法。
法律、法规和国家另有规定的,从其规定。
第三条事业单位机构编制管理应当遵循政事分开、事企分开、精简效能的原则,实行总量控制、分类管理和动态调整。
第四条事业单位机构编制管理工作,实行统一领导、分级管理的体制。
省机构编制委员会统一领导全省事业单位机构编制管理工作。
省辖市、县(市、区)机构编制委员会分别负责本行政区域事业单位机构编制管理工作。
各级机构编制管理机关具体负责本行政区域事业单位机构编制管理日常工作,并接受上级机构编制管理机关的指导和监督。
第五条依照国家和省规定的程序设置的事业单位和核定的事业编制,是岗位设置、聘用(录用)、调配工作人员、配备领导成员和核拨经费的依据。
县级以上人民政府应当建立事业单位机构编制、人员工资与财政预算相互制约的机制。
禁止擅自设立事业单位和增加事业编制。
对擅自设立事业单位、增加事业编制和编制外增加人员的,不得核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费。
第六条上级人民政府工作部门不得要求下级人民政府及其工作部门设立与其业务对口的事业单位,不得对下级的事业单位机构编制事项作出具体规定。
第七条事业单位机构编制事项,由专项的机构编制规章、规范性文件规定。
其他规章、规范性文件不得就机构编制作出具体规定。
机构编制具体事项,应当按照规定权限和程序由机构编制管理机关专项办理。
第八条事业单位机构设置管理包括下列事项:(一)事业单位的设立、合并、分设和撤销;(二)事业单位的名称、规格、内设机构和主管部门的确定或者变更;(三)事业单位职责任务的确定或者调整;(四)需要管理的其他事项。
管理办法编制与规范
管理办法编制与规范为了有效地组织和管理各类行为和活动，管理办法的编制与规范显得尤为重要。
本文将探讨管理办法的概念、编制过程以及规范的必要性和好处。
一、管理办法的概念管理办法是指为了规范和指导特定领域内的活动而制定的一系列规章制度和操作程序。
它旨在确保组织内部运作的有序性，并为成员提供明确的行为准则。
管理办法的发展和实施可以提高组织的效率、减少决策成本、规范行为、促进公平性和透明度。
二、管理办法的编制过程管理办法的编制是一个系统性的过程，需要按照一定的步骤和原则进行。
下面是一个典型的管理办法编制过程：1.明确编制目的和范围：首先，制定组织或机构需要明确编制管理办法的目的和范围。
明确目的可以确保制定的管理办法能够满足组织的需求，而明确范围可以帮助界定管理办法的适用范围。
2.调研和分析：接下来，进行相关调研和分析，了解与管理办法相关的法律法规、规章制度以及行业内的最佳实践。
这样可以确保管理办法的合法性和可行性。
3.制定草案：根据调研和分析的结果，制定管理办法的草案。
草案应包括条款和细则，在内容上应具有准确性和可操作性。
4.征求意见：制定草案后，需要征求相关利益相关者的意见和建议。
这样可以确保管理办法的多元化和全面性，获得更广泛的支持。
5.修改和定稿：根据征求意见的结果，对草案进行修改和完善，确保条文的语言准确、明确，并具有可实施性。
6.审批和公示：在完成修改和定稿后，将管理办法提交给相关部门或机构进行审批。
一旦获得批准后，应通过公示的方式向组织内外的成员广泛宣传。
7.实施和监督：管理办法的实施和监督是编制工作的延续。
组织应确保所有成员了解和遵守管理办法，并建立相应的监督机制，及时发现和纠正违规行为。
三、规范管理办法的必要性和好处规范管理办法对组织的运作和成员的行为都具有重要的意义和价值。
以下是规范管理办法的必要性和好处：1.确保组织有效运作：管理办法对组织内部的各项活动进行规范，有助于提高工作效率和协调性，确保组织能够高效地运作。
组织编制管理办法
组织编制管理办法一、概述组织编制管理办法是为了有效管理和协调组织机构的编制工作，确保组织机构的设置合理、职能明确、运转高效。
本文将从组织编制的基本原则、编制的步骤和程序、职能和权限的设定以及工作实施等方面进行探讨。
二、基本原则1. 合理性原则：根据组织机构的目标和任务，合理确定各级机构的设置和职能划分，以达到工作的高效性和经济性。
2. 协调性原则：各级机构之间应明确职责，相互协作、协调配合，形成有机统一的工作体系。
3. 适应性原则：组织机构的编制应根据工作需要和发展变化，不断调整和优化，以适应新形势下的工作要求。
4. 科学性原则：组织机构应科学合理地设置职能部门和岗位，形成专业化、分工明确的工作体系。
5. 灵活性原则：将组织机构的编制与工作流程和机制相结合，根据具体情况进行调整和改进，以适应工作的需要。
三、编制的步骤和程序1. 需求分析：明确组织机构的目标和任务，分析现有工作流程和机制，确定编制的需求。
2. 规划设计：依据需求分析，制定组织机构编制的规划方案，包括机构设置、职能划分、岗位设置等。
3. 资源调配：根据规划设计，调配人力、物力、财力等资源，为新机构的编制提供保障。
4. 编制实施：按照规划方案，进行组织机构的具体编制工作，包括岗位申请、编制审核、编制拟定等。
5. 职能设定和权限划分：明确各级机构的职责和权限，确保各部门之间的协作和配合。
6. 审定和公示：对编制结果进行审定，并进行适当的公示，征集意见和建议。
7. 落实和调整：根据审定结果，落实新机构编制的工作，同时不断调整和改进以满足实际需要。
四、职能和权限的设定1. 职能设定：根据工作需要，确定各级机构的职能范围和业务方向，明确各部门的工作重点和职责分工。
2. 权限划分：根据职能设定，划分各级机构的权限范围，明确对内和对外的权限边界，确保工作的顺利推进和协调。
五、工作实施1. 绩效评估：定期对各级机构的工作进行绩效评估，评估标准要科学合理，能够客观反映工作的质量和效率。
施工组织设计编制审批管理办法
.第一章总则第一条为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
第二章等级分类第四条工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价5 亿及以上的路面工程；造价5000 万元及以上的市政工程；造价3000 万元及以上的房建..工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
第三章第五条施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子) 公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
第七条分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
第八条项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
第四章施工组织设计的编制第九条项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在 5 台及以上或者设备总容量在50KW 及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电..安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
事业单位编制管理办法范本
事业单位编制管理办法范本第一章总则为规范事业单位编制管理，提高编制工作的科学性、透明度和公正性，保障事业单位正常运转和人员稳定性，特制定本事业单位编制管理办法。
第二章编制岗位设置与轮岗流动1. 事业单位编制岗位的设置应根据事业单位的实际需求和工作量来确定，确保各项工作得以顺利开展。
2. 事业单位应依法开展编制岗位的轮岗流动，以提升员工的综合素质和工作能力，并保障各个岗位的工作效率和空缺问题。
第三章编制岗位的申报与审核1. 编制岗位的申报应由事业单位的负责人或主管部门向上级部门递交书面申请，明确说明岗位的职责、要求和数量等。
2. 上级部门应对申报的编制岗位进行审核，并按照编制管理政策的要求，进行评估和批准。
3. 事业单位应按照审核通过的编制岗位进行相关人员的招聘和录用，确保编制岗位的有效运作。
第四章编制岗位的调整与变动1. 事业单位编制岗位的调整应经过合理的程序，包括申请、审核、公示和批准等环节。
2. 编制岗位调整的主要原因包括工作需要的变动、岗位需求的调整和单位内部编制规模的变化等。
3. 编制岗位的变动应及时向相关部门或机构进行报备，并办理相关手续以确保合法合规。
第五章编制管理的监督与考核1. 上级管理部门应定期对事业单位的编制管理情况进行检查和评估，以确保编制工作的规范性和公正性。
2. 事业单位应按照相关规定，配合上级管理部门的监督和考核工作，并提供相关材料和文件以供审查。
3. 对于编制管理中出现的违规行为或不正当行为，相关责任人应承担相应的责任和处罚。
第六章附则1. 本办法自发布之日起施行，对于已有的编制管理办法有冲突的，以本办法为准。
2. 上级管理部门可以根据实际需要，对本办法进行相应的调整和修订。
3. 本办法解释权归上级管理部门所有。
本办法所述的事业单位编制管理范本，仅供参考，并非具体的法规或政策依据，具体事项请依法依规进行。
铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法
铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法3.9 施工组织设计编制及管理办法3.9.1 总则1.为全面按铁路总公司“六位一体”要求建设公司管辖项目，规范施工组织设计的编制与管理，有效发挥施工组织设计在铁路工程建设中的作用，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）的要求，结合实际情况，制定本办法。
2.施工组织设计是铁路建设的纲领性文件，是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
本办法的施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
3.工程部是施工组织设计的归口管理部门。
4.施工组织设计一经批准，就作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件，不得随意更改。
6.参加建设的各单位须严格执行本管理办法。
3.9.2 编制和审批1.勘察设计单位应按《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）编制施工组织设计，并按规定程序报批。
2.工程部根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计初稿，指导性施工组织设计必须涵盖整个项目，其中的大型客站、极高等级风险隧道、跨越大江大河桥梁、特殊桥梁、特殊路基、铺轨架梁、无砟轨道等重点工程、专业工程应单独编制专项指导性施工组织设计，高速铁路（客运专线）调试期间要编制工程调整指导性施工组织设计，指导性施工组织设计由公司分管领导（总工程师）审核后报上级部门审查、3.施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制标段实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报公司审批。
4.控制工程（站场改造、重大桥梁隧道工程、高风险隧道工程），由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后，报公司审批。
重难点工程及其他一般工程由施工单位编制，监理单位审批。
2335.实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。
审批时限：标段及控制工程监理单位在7 天内完成审批报公司，公司5 天内完成审批；重难点及其它一般工程监理单位在5 天内完成审批。
事业单位编制管理办法
事业单位编制管理办法事业单位编制管理是指依法对事业单位进行编制数、设置岗位、确定编制权限和分配编制资源等管理工作的规定和操作方法。
下面将从编制数的确定、编制权限的规定、编制分配的程序和要求以及事业单位编制管理存在的问题等方面展开论述。
一、编制数的确定事业单位编制数是指事业单位内设单位、事业法人单位根据其业务需求、组织结构和工作规模等，按照统一的编制计划、考核标准确定的岗位数。
编制数的确定需要综合考虑单位的办学规模、业务特点、财政预算等因素，根据工作量、岗位职责、工作方向和发展需求等因素进行合理分配。
二、编制权限的规定事业单位编制权限是指依照国家有关规定，由中央和地方人事主管部门按照属地管理原则，对各级各类事业单位明确的管理权限。
事业单位的编制权限由中央和地方两个层级来划分，中央管理的事业单位编制权限主要包括中央机关和直属事业单位，地方事业单位编制权限则由地方各级人事主管部门来负责。
编制权限的规定可以根据事业单位的性质、层级、功能和地域等因素进行灵活划分，以便更好地适应实际需求。
三、编制分配的程序和要求1. 编制计划制定：根据事业单位的发展需要和编制数的确定，单位应制定编制计划，明确各类岗位的设置数量、需求和用人要求等。
2. 编制审核审批：单位编制计划经过内部审核后，需报送上级人事主管部门进行审批，确保编制计划的合理性和科学性。
3. 编制分配实施：通过公开招聘、内部调配、市场化运作等方式进行编制分配，确保岗位的合理配备和人员的合理配置。
4. 编制使用监督：人事主管部门应加强对编制的使用管理，定期组织编制使用情况的审计和评估，确保编制资源的合理利用和公平分配。
四、事业单位编制管理存在的问题1. 编制压力大：随着事业单位规模的不断扩大和业务需求的增加，事业单位的编制需求也不断增加，但编制分配不足的情况比较普遍，导致编制紧张和职位空缺的情况持续存在。
2. 编制分配不公平：由于编制管理涉及各级各类事业单位，各个单位之间存在着较大的编制分配差异，一些单位编制过剩，而一些单位编制不足，导致编制分配不公平的问题。
组织编制管理办法
组织编制管理办法一、引言随着现代管理理念的日益发展和组织结构的复杂化，为了确保组织的高效运转和优化资源配置，组织编制管理办法成为管理者必须掌握和实施的重要工具。
本文将就组织编制管理办法的基本概念、原则和具体实施步骤进行探讨。
二、概述1. 组织编制的定义组织编制是指根据组织构架和人力资源需求，通过合理的分工、职责和权限安排，确定组织机构中各级岗位的数量和层级关系，以及各个岗位的职责、权限和工作内容的过程。
2. 组织编制的目的组织编制的目的在于优化资源配置，通过明确的岗位职责和权限划分，确保组织的高效运作；同时，组织编制还可为管理者提供依据，用于合理规划人力资源，优化人员结构，提高工作效率。
三、组织编制的原则1. 合理性原则组织编制必须与组织目标相适应，结构合理、功能齐全，以满足组织对各种资源的需求。
2. 简洁性原则组织编制应尽量精简，避免过多的层级和重复的职能，以提高沟通效率和决策效率。
3. 弹性性原则组织编制应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展，避免过于僵化和无法适应变化的情况。
四、组织编制的具体实施步骤1. 资源需求预测在组织编制过程中，首先需要进行资源需求预测，即根据组织的发展战略和业务计划，分析组织目前和未来的业务需求，确定各类人力资源的需求量和结构。
2. 岗位分析和职责划分在明确资源需求后，需要进行岗位分析和职责划分。
通过研究各岗位的工作内容、职责、权限和工作要求，确定各岗位的职责范围和具体要求。
3. 岗位分类和层级关系根据岗位的职责和工作内容，对各岗位进行分类，建立岗位层级关系。
合理的岗位分类和层级关系有助于明确岗位之间的上下级关系和协作关系，提高工作效率。
4. 组织结构设计在岗位分类和层级关系确定后，需要进行组织结构设计。
通过将各类岗位按照一定的层级和结构进行组合，形成一个有机的整体，确保各部门之间的协作和协同。
5. 人员招聘和配置当组织结构设计完成后，需要进行人员的招聘和配置工作。
编制管理制度 办法
编制管理制度办法第一章总则第一条为了规范和加强编制工作，提高编制管理效率，保障编制工作的公正公平、规范有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部编制管理工作，是对编制管理相关政策法规的具体实施办法，也是对编制工作的规范和制度化管理。
第三条编制管理应当遵循公平、公正、透明、依法依规的原则，坚持人才优先发展，规范机构编制的设置和使用。
第四条单位应当加强对编制管理人员的培训和指导，提高编制管理水平，确保编制管理工作的规范和有效进行。
第五条单位应当建立健全编制管理档案，保证编制管理工作的完整性和真实性，方便后续监督和审查。
第六条单位应当加强对编制管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保编制管理工作的顺利进行。
第七条单位应当加强对编制政策法规的宣传和解释工作，确保所有工作人员理解和遵守相关规定。
第二章编制工作的基本要求第八条单位应当根据实际情况确定编制管理的基本要求，并在具体工作中加以落实。
第九条单位应当统一规划、合理布局编制工作，合理设置编制岗位，确保编制的合理性和合理性。
第十条单位应当依法建立编制管理规章制度，严格按照规定办理编制手续，确保编制工作的合规性。
第十一条单位应当做好编制的计划编制工作，合理确定编制数量和结构，确保编制管理工作的科学性和实效性。
第十二条单位应当建立健全编制管理工作的责任制，明确各部门的职责和权限，保证编制管理工作的高效进行。
第十三条单位应当完善编制管理的信息化系统，提高工作效率，便于统计和监督编制管理工作。
第三章编制管理的具体办法第十四条单位应当建立健全编制管理的工作流程，确保各项工作有序进行。
第十五条单位应当严格执行编制管理相关政策法规，确保编制管理工作的合法性和规范性。
第十六条单位应当加强对编制申请和审批的审核，确保编制的真实性和合理性，杜绝虚假编制。
第十七条单位应当做好编制的统筹安排，根据实际情况合理安排编制到位。
第十八条单位应当对编制的使用情况进行监督和评估，合理配置编制资源。
编制管理办法的实施方案
编制管理办法的实施方案一、前言编制管理办法是企业管理的基础，是规范企业内部管理行为的重要依据。
为了更好地实施编制管理办法，提高管理效率，本文将就编制管理办法的实施方案进行详细阐述。
二、实施目标1. 确保编制管理办法的全面贯彻执行，提高管理规范化水平；2. 促进企业内部各项管理工作的顺利进行，提高工作效率；3. 加强对员工的管理和监督，营造良好的工作氛围。
三、实施步骤1. 制定实施计划在确定实施编制管理办法的时间节点、具体任务和责任人等方面，制定详细的实施计划，确保每个环节都有明确的落实措施。
2. 宣传培训对所有员工进行相关政策法规的宣传和培训，使他们充分了解并熟悉编制管理办法的内容和要求，提高执行力和遵守度。
3. 设立监督机制建立健全的监督机制，对编制管理办法的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
4. 进行实施评估对实施效果进行定期评估，总结经验，发现问题，并及时调整和改进实施方案，确保实施效果的持续改进。
四、实施保障1. 加强组织领导加强对编制管理办法实施工作的组织领导，明确责任分工，确保实施工作的顺利进行。
2. 完善内部管理制度在实施过程中，不断完善内部管理制度，提高管理的科学性和合理性，为实施提供制度保障。
3. 加强信息化建设加强信息化建设，通过信息化手段提高管理效率和监督能力，确保编制管理办法的全面实施。
4. 健全激励机制建立健全的激励机制，对执行编制管理办法的员工给予适当的奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创造性。
五、实施效果通过以上实施方案的落实，预期将达到以下效果：1. 提高管理效率，降低管理成本；2. 规范内部管理行为，减少管理风险；3. 增强员工的管理意识和执行力；4. 营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
六、总结编制管理办法的实施方案是企业管理工作中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以提高管理效率，规范管理行为，营造良好的工作氛围。
希望全体员工能够积极配合实施，共同推动企业管理水平的提升。
组织机构编制管理办法
采油四厂组织机构编制管理办法根据《中原油田组织机构编制管理办法》（中油人资［2005］175号）、《中原油田二00六年深化三定管理工作的意见》（中油局人资［2006］99号）文件精神，为加强我厂组织机构编制，规范组织机构日常管理，结合厂情修订本办法。
第一章总则第一条编制机构是企业管理的一项重要工作，是确保生产经营目标得以顺利实现，建立合理的人员比例结构，优化劳动力资源配置，提高企业劳动效率和经济效益的重要条件。
编制机构的任务是：根据厂生产经营规模和管理体制，建立合理的组织机构，使厂生产经营活动得以正常运行；完善机构日常管理，不断优化机构设置，用较少的人力资源投入实现企业机能和内部管理职能，不断降低并合理确定人工成本，提高企业劳动效率和经济效益。
第二条编制机构的原则编制机构应遵循五条原则：1、适应厂生产经营需要的原则；2、精简、效能的原则；3、管理幅度与管理层次相协调、机构设置与职能职责相统一的原则；4、管理职能无重叠、无空白的原则；5、统一标准、分级管理的原则。
第三条机构编制内容包括：机构设置、撤销、分设、合并；确定和调整机构级别；机构名称变更；调整职能范围；核定人员编制和确定领导职数。
第二章机构编制管理第四条人力资源科为厂机构编制的业务归口主管部门。
非业务主管部门无权上报或审批机构编制，任何部门不得要求下级对口设置机构或硬性规定人员配备比例。
其他任何文件、规定、讲话等关于机构编制的内容和要求均不能直接作为设置、调整机构编制的依据，直属单位有权不予执行。
第五条厂组织机构的设置、撤销、分设、合并，确定和调整机构级别，变更机构名称，调整职能范围，确定领导职数，实行厂务会研究决定、行政正职“一支笔”审批。
第六条人力资源科负责厂机构编制管理工作，负责制定厂机构管理办法，按照管理权限上报、核定、审批厂内机构编制。
第七条人力资源科行使机构编制监督检查权。
要严格按标准、权限设置机构，按编制配备人员，按职数配备干部。
编制管理办法7篇
编制管理办法7篇【第1篇】施工技术措施编制及执行管理方法1目的为了规范施工技术措施的编制，确保措施内容得到有效地执行，特制订本方法。
2适用范围本方法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。
3引用文件《平安施工措施编制指导书》——华北电力集团公司4术语与定义（无）5职责5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行状况的审查。
5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行状况的审查。
5.3各专业公司负责措施编写和执行。
5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实状况的审查。
5.5专业公司施工项目管理人员（工长）负责施工技术措施的落实工作。
6详细内容6.1项目部在新的工程项目开工前，按照工程特点编制施工组织设计，报公司生产管理中心审批。
6.2施工措施名目的编写6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性，与专业公司技术人员充分商议，编制施工技术措施名目，并划分出甲、乙类。
甲类：重大的、重要的、特别的技术措施；乙类：普通的或须要的技术措施。
6.2.2名目编写完成后，报项目部总工审批后下发各专业公司执行。
6.3施工措施的编制6.3.1措施编制前，编制人员召集参加施工的负责人按照图纸及现场施工环境，举行危急辨识和危急评价。
并针对危急源、点在与平安员商议的基础上举行控制措施的编制。
6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、规矩及行业标准，施工图，施工组织设计，设备说明书等资料。
【第2篇】电气检修班技术计划措施编制管理方法1范围本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全部职工。
2规范性引用文件下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
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第一章总则
第一条为加强对公司组织机构及编制的管理，确保公司机构精干、岗位设置和人员配置合理，特制定本办法。
第二条本办法适用于控股公司及各钢铁子公司,其它子公司参照执行。
第三条本办法所称组织编制管理的范围是：
1、机构编制,即确定机构设置的方式与数量；
2、岗位编制，即确定岗位设置的方式、数量与结构;
3、定员编制，即确定各级机构内不同岗位的员额.
第四条组织编制管理工作必须贯穿精简高效、系统规范、因事设编的原则，确定机构及层级，保持主管职数、人员编制及结构比例的合理性，严格按权限和程序审批，实行统一管理。
第二章机构设置
第五条机构分类及定义
（1）正式机构：公司组织正常运行设立的常规机构。
（2）临时机构:某一阶段重点工作需要或推动某一项重要管理活动、企业新事业等发挥过渡性质设置的机构,工作任务结束机构即行取消.
（3）专业委员会：跨部门、跨多专业横向协调，为提高效率和有效督导而设立的机构。
机构性质为横向协调型，非垂直式管理。
第六条机构设置
依据组织管理专业化、扁平化的原则，内设机构统一规范，具体如下：（1）控股公司根据业务按“公司－部—专业处-岗位”进行组织机构设计。
（2）子公司职能处室按“公司－部门－专业处—专业室—岗位”进行组织机构设计。
（3）子公司生产单位按“公司－部门－生产厂-作业区（综合管理室)—岗位”进行组织机构设计.
第七条机构层次
公司正式机构分为决策机构、高层机构、一级机构、二级机构等四个层级，详见附件1《机构层级及名称表》。
第三章岗位设置
第八条岗位基本定义
本办法所称岗位是指构成组织的基本单位，是指员工在一定时间内、在公司特定的组织机构和职责范围内承担规定工作或作业任务的组合。
第九条岗位设置原则
（1）岗位设置须有充分工作量.根据业务需要进行岗位设置，对于可以兼职的业务不设专岗。
（2）因事设岗的原则。
不因人设岗，每一个岗位都要在严格依据职责划分的基础上设置，每一个部门和单位所设置的岗位，都要保证本部门、本单位
有效承接、充分履行组织的职责。
（3）职责划分明确，不重迭。
所设置的岗位，分工明确,保持足够的工作或作业任务量,并在各个岗位之间相对的平衡。
（4）根据专业对口原则，各子公司之间相同职能、相同工艺的一、二机构中的主管岗位、专业岗位设置应保持基本一致。
第十条岗位设置方法
依据岗位性质，分为主管、专业、基层三大序列进行设计。
（1）主管序列岗位的设置：按照组织机构的层次，设置各级主管岗位。
（2）专业序列岗位的设置：依据工作的难度和复杂度及任职资格要求，在各单位设置专业类岗位，以发挥其专业幕僚之功能，具体细分为专业技术、专业管理两类。
（3）基层序列岗位的设置：基层岗位主要在子公司生产、辅助生产单位设置。
在公司和子公司承担后勤服务职责与工作任务的单位，也可以设置必要的基层类有关岗位,基层类具体细分为基层操作、基层事务两类。
第十一条岗位说明书
（1）岗位说明书是全面描述岗位职责及基本条件的书面文件，详见附件《岗位说明书模板》；
（2）岗位说明书由人力资源部门统一组织各单位编写。
（3）因岗位变更致职能发生变化，应在岗位调整后及时修改岗位说明书。
第十二条岗位管理
关于岗位的分类、评价分析、任职资格等管理事宜,另行制定《职位管理办法》。
第四章定员设置
第十三条定员分类
（1）正式定员，是正常完成各岗位工作职责需配备的人员数量和人员结构. （2）编外人员是指签订劳动合同未满一年的外聘专家、新入职未定岗的见习员、因历史遗留而未在岗人员，编外人员由人力资源部门统一管理.
第十四条定员设置
1.子公司定员总数在控股公司批准的总额内确定；
2.子公司高层机构主管设置，按照子公司设定的部门数额配备，具体配置
以控股公司发文为准；控股公司各部门原则上只设置正职1名,对于需设置副职的部门，经权责流程批准后设置,并必须兼任下属一级机构的正职；
3.一级机构主管设置：子公司一级单位原则上只设置一个正主管岗位,根据
管理幅度和难度设置1—2名副职或助理岗位，具体一级主管职数设置由控股公司另行发文公布；控股公司一级机构（处）一律不设置副职。
4.二级机构主管职数，一律不设置助理或副职；
5.专业人员的职数设置：专业岗位原则上在控股公司和子公司专业管理部
门设置，子公司生产厂和作业区视情况设置。
6.基层人员的职数设置：依据工艺流程和工作职责进行核定，具体见各单
位《组织编制表》.
7.编外人员设置不纳入正式定员中，待工作结束后该定员自动取消。
第五章管理和权限
第十五条组织编制变更权限
1、下列情形，由总裁例会审批：
（1）控股公司部门和定员的设置和调整；
（2）子公司高层及定员的设置和调整；
2、下列情形,由部长例会审批：
（1）控股公司一级以上机构及定员总额的设置和调整；
（2）一级机构及定员总额的设置和调整；
（3）控股公司专业委员会的设置；
2、下列情形，由子公司质询会审批：
（1）子公司的二级机构及定员的设置和调整
（2）子公司专业委员会的设置和调整；
3、组织编制的变更遵循附件2《编制变更权责表》办理。
第十六条变更时间
1.每年12月审批一次,随年度预算报批，期间按计划执行。
2.每半年评估一次，每年6月、12月分别报子公司季度工作例会上审议；
3.每季度根据生产经营需要进行临时变化和调整一次，每年3月、9月分
别报子公司季度工作例会审议。
第十七条增设机构时，必须按照规定的格式出具申请报告,按权责报批，报告格式基本内容如下：
1、设置一、二级机构时申请报告应具备的内容：
（1）拟设机构的理由
（2）拟设机构的名称和级别
（3）拟设机构的职能
（4）拟设机构的结构、设置岗位和人员配备数额
（5）其它补充情况
3、设置专业委员会申请报告应具备的内容:
（1）成立目的
（2）组织结构、职责分工
（3）组织成员构成和来源
（4）工作流程和工作方式
（5）管理规定
（6）其它补充情况
第十八条增设岗位及定员时,由用人单位提出,出具变更原因及内容,填写附件3《岗位及定员变更申请表》，经权责流程审批后实施。
第十九条组织编码
组织编制涉及的组织机构、岗位等由公司统一进行编码管理，编码规则及具体编码详见附件4《组织编码规则》和附件5《组织编码表》组织编码表的最新文本由人事行政部在内网发布。
第二十条公司组织编制方案归档
1.公司组织编制方案的内容包括组织机构图、部门及岗位职责、岗位设置
及定员数，组织编制表说明,组织编码等。
2.组织编制表经权责流程批准后,以公司文件形式下发，具体文本由人力资
源部门保存。
3.人力资源部门依据变更情况要及时更新公司《组织编制表》。
第六章附则
第二十一条本办法由控股公司人事行政部负责拟定、修改。
第二十二条本办法自发布之日起实施，之前关于组织编制管理的相关规定同时废止。
第二十三条本办法包含的附件如下：
附件 1、《机构层级及名称》
附件 2、《编制变更权责表》
附件 3、《岗位及定员变更申请表》
附件 4、《组织编码规则》
附件 5、《组织编码表》
附件 6、《岗位说明书》模板。