质量分析报告ppt
质量分析报告ppt演示课件
后面做重点问题说明
9
问题图片:
整改图片:
10
4.标准不一致 (Different standard)
NCR编号
产品
客诉问题
原因分析
整改措施
NCR-12-091
36285775-AME
图纸要求铁螺栓实际使用铜 螺栓。
request steel screw bolt,
we used brass bolt
螺钉性能等级为 5.8级,强度较低。 5.8 grade screw, intensity is not enough
制作性能等级为 8.8级的螺钉进行 试验。Change into 8.8 grade
螺钉套开裂。 Screw sleeve break
客户7月2日收到的 产品在装配过程中 发现螺钉套开裂。 Screw sleeve break
36285478-AMK
在客户装配过程中发 现连接架焊点拉断。
客户分选使用。spot
silver soldering not on it’s place
welding problem
1.每班前10件隔离,检查后 方可流出。segregate the top 10 pcs
2.冷却水更换1次/4h。 Change water cooler 1/4h
双方就图纸变更事宜未 作深入沟通,我司理解 为只做报价及送样用, 批量产品暂不更改。 No commutation of drawings change, cased misunstandard
1.按图纸要求更改。
Change acc to drawing2.后续加强双 方沟通。Enhance
commutation
做好生产过程控制 control the productive process
小学教学质量分析报告 ppt课件
培养
※教学手段滞后——”三个一“
(一张嘴、一支笔、一本书)
三个不高
①教学质量整体不高
②教师素质整体不高
存
③课堂效率不高
在
一个不实
问
教研活动不实
题
◆作用。
◆个别教师不重视参加教研活动
三个不高
①教学质量整体不高
②教师素质整体不高
存
③课堂效率不高
在
一个不实
小学教学质量分析 报告
1
质量检测的基本情况
• 学生个人平均成绩
本次质量检测参加人数10438人, 公办学校9783人,社会力量学校655 人 。学生人均总分277.74分。
2
学生个人平均成绩
2755 26.39%
2002 19.18%
315 3.02%
2606 24.97%
2760 26.44%
1、抓教育思想的刷新 2、抓知识结构的拓展
表层的专业知识 中间层的一般科学文化知识
深层的方法论知识
21
今后的建议
一、实施课程改革——契机 二、提高教师整体素质——基础
1、抓教育思想的刷新 2、抓知识结构的拓展 3、抓潜在能力的激活 4、抓现代教育技术手段的应用
22
今后的建议
一、实施课程改革——契机 二、提高教师素质——基础 三、提高课堂效益——重点
问
教研活动不实
题
一个不平衡 发展不平衡
发展不平衡
★乡镇与乡镇之间成绩存在差距,同 一乡镇之间学校与学校存在差距
存
①以人均总分为例
在
最高乡(镇)315.46分 最低210.48分 相差104.98分,人均单科相差26.25分
问 ②以语文、数学人均成绩为例
教学质量分析报告ppt课件
俞露霞 40
六年级英语合计:
282
2117 16016
52.93 56.79
15.88
及格 人数
30 30 30 26 30 43 33 39 261 16
3
6
15
4
38
26
13 121
及格 率% 96.77 96.77 90.91 81.25 78.95 97.73 97.06 97.50 92.23 53.33
10.00
18.18
46.88
10.53
84.44
76.47
32.50 42.91
及格率 得分 38.71 38.71 36.36 32.50 31.58 39.09 38.82 39.00
21.33 4.00 7.27 18.75 4.21 33.78 30.59 13.00
达优 人数 29 19 27 20 16 36 32 37 216
36
66
25
4
29
32
2
病原体侵入机体,消弱机体防御机能 ,破坏 机体内 环境的 相对稳 定性, 且在一 定部位 生长繁 殖,引 起不同 程度的 病理生 理过程
六年级4月份月考成绩分析
四十八镇小学2015——2016学年度第二学期六年级教师4月份教学能力抽测成绩年级汇总表
六年级
学科 学校 班级
教师
7
病原体侵入机体,消弱机体防御机能 ,破坏 机体内 环境的 相对稳 定性, 且在一 定部位 生长繁 殖,引 起不同 程度的 病理生 理过程
努力措施
学校方面 1、以制度管理课堂教学,以奖励促进成绩提 升。 2、各校应加强对课堂教学情况指导,对学生的学 风进行强化教育。 3、教务处定期或随堂检查教师的常规工作,并将 在期中考试后每周下发相关复习资料。
质量问题分析报告模板 共20页PPT资料
上海汽车股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
第3页 Page 3
XXXX质量分析报告
2 涉及零件信息(照片)
车型:AP11 零件名称:外开把手
零件号:50011741
生产日期: 故障件收到日期: 同类故障共收到(汇总)数量: 此次分析故障件数量: QAQ号:
库存建议处理方式(SQE与质保共同确认): 老状态零件的市场质量风险有多大,是否需要采取市场行动(Y/N):
质量保证部 Quality Assurance Department
上海汽车股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
第18页 Page 18
XXXX质量分析报告
质量保证部 Quality Assurance Department
上海汽车股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
第4页 Page 4
XXXX质量分析报告
3 问题定义(照片)
序 号
故障件信息
公里数 顾客抱怨内容
1
2
3
外观检测结果
功能检测内容/结果 最终判定 (根据出厂标准) 结果
上海汽车股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
第13页 Page 13
XXXX质量分析报告
6 根本原因:--问题分析过程:
6.7 故障模拟再现(照片或录象):
质量保证部 Quality Assurance Department
上海汽车股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
月考质量分析报告范文.ppt
1-30名平均分 113.63 114.09 105.63 113.80 114.23 109.80 119.80 108.61 104.93 115.63 130.20
1-40名平均分 104.62 107.70 100.77 105.45 110.25 100.17 112.60 101.42 98.09 107.12 129.13
437
d0_10 0 0 0 0 1 0 0 1 0
0 2 d80_90 5 3 9 3 1 2 3 4 3 3
d10_20 d20_30
0
0
0
1
0
1
0
1
0
0
0
0
1
1
1
0
0
1
1
0
3
5
d90_100 d100_110
4
8
7
8
10
11
4
10
7
13
7
8
6
5
6
11
15
10
3
12
d30_40 0 0 0 0 0 0 0 1 1
班级 01 02 03 05 06 09 10 11 12 13 =全校=
1-10名平均分 124.50 125.40 115.60 124.10 121.90 119.63 130.90 122.27 115.90 128.70 134.27
1-20名平均分 118.95 120.50 110.65 118.70 118.25 115.15 124.61 113.65 108.95 121.80 132.70
15 205 223 34
人数(三模)
35 266 113 27
质量分析报告最新PPT课件
2 直通率达成情况及分析
(2)、影响直通率原因分
3.进货检验达成情况及分析
67.21% 68.12% 66.71%
69.49% 70.12% 69.25%
69.19% 70.30% 68.28%
目标值 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00% 73.00%
安徽尊贵工厂9月份质量报告
质量部 20**年**月
安徽尊贵电器有限公司
目录
一、9月份主要品质指标达成 二、2#、3#品质指标的分析 三、来料汇总 四、市场质量
9月份质量指标达成通报
1 质量指标达成通报
品质考核指标
考核目标值
1、2号线箱发
3、4号线箱发
92%
2号线总装
一次交验合格
率
3号线总装
90%
1100年年2平# 均
68.75% 69.39%
10年3# 68.15%
75.70% 78.07% 73.28%
72.02% 76.55% 68.89%
66.12% 64.83% 66.98%
66.55% 66.03% 67.02%
68.90% 69.81% 67.99%
68.01% 69.75% 66.27%
故障类型 不制冷 不停机 漏水 不保鲜
排水管冰堵
其它故障
质量分析会PPT幻灯片
内部典型质量不良附图
131摇臂内部夹杂物:1YZ04B 2546件全数报废
201轴M8螺纹损伤
361支架2-M6倒角 不良
131摇臂轴孔粗糙 度不良----Ra2.4
12
内部典型质量不良附图
压铸后, 表处理抛 丸后起层
压铸模具抽芯断,隔皮 厚,无法手动敲穿。
13
7240总成:161216 端面漏油
外部质量问题(客诉)反馈附图
7240总成:161216 摇臂螺纹滑牙
密封圈取下后槽内有铁屑附着
S4S总成161031:摇臂卡死
7250总成150505:螺钉磨损严重
14
外部质量问题(客诉)反馈附图
7250总成:161201 Rc1/8螺纹孔大
OK
11.27mm NG
内部组织气孔
两边壁厚差值0.45, 出现单边,要求≤0.3
2017.2.20 现状:未整改完成。
22
⑶、2016年12月流转品做调试用共208件,主要集中在摇臂轴 精车调试。方案:轴调试用报废的整轴下料成可调用的小节,节约 成本,不会混入合格产品中。
小料在现场,未实 施调试作业和管理
16年12月流转品 16年12月流转品 17年1月流转品调 17年1月流转品调 调试致废数量(件) 调试损失金额(元) 试致废数量(件) 试损失金额(元)
1.17
调温器过渡 接头
R3000-1306008
质量问题简述 Φ3油孔对轴中心位置偏
50% 基体内部有夹杂物 M8螺纹烂牙69/486(14%) 2-M6倒角不良240件 Φ15孔Ra2.4不良
压铸表面起层 抽芯孔断裂,形成隔层超厚 压铸Φ9孔塞规不过
整改措施及处理结果
检具改制;制定调试作业指导书;全数 分选使用;报废25件
质量分析PPT
解决方法——提中
做好中等生优化工作: 1提高中等生的学习积极性。 (1)对中等生,要看的惯,更要看得起。首先教师要对其多关注,让中等生也 感受到来自老师的关心、喜爱,让其“亲其师”。 (2)对中等生,搭建平台展现自我 。课堂上,多一些参与的机会;课堂外, 给一些展示的舞台。 2. 加强对中等生学习上的有效指导。 (1)帮助中等生制定适切的目标。 (2)帮助中等生打通思维的障碍。在学习上他们的方法总是比较单一、灵活性 不够,这种学习方法上的不足也导致越到高段随着知识点难度的增加中等生学 习就会越加困难,导致的直接结果就是付出了努力可是成效不大。 作为老师, 要很好的认识这一点,对中等生在学习方法上要多一些指导,对每次的错误订 正都应该留意问一下“为什么?怎么想?”以了解他们的解题思路和方法。 3.家校联系,共建中等生学习自信心。中等生的成长历程是学校、家长共同教育 的过程。学生除了希望得到老师、学生关注,同时也期待父母的理解和鼓励。 父母应该肯定孩子学习上的努力,用平和的心态和孩子沟通,找出孩子学习滞 后的原因,研究对策。家长还应经常性地与教师沟通,及时了解孩子的学习情 况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ心理状况,努力为孩子营造宽松的学习氛围。
解决方法——辅差
做好后进生转化工作: 1.调动后进生的学习积极性。 2.针对后进生个人情况,帮助他们制订切实可行的进步目标。 3.对后进生的辅导从字词句基础抓起,严格把好基础关。 4.由教师重点辅导,优等生一对一帮扶,家长监督教育,三位一 体全力帮助后进生争取每天进步一点点。要反复抓,抓反复,因 势得导,使后进生保持不断前进的势头。
内容大纲
01
成绩概况
02
存在问题
03
解决方法
成绩概况
不及格人数 及格人数 良好人数 优秀人数
质量分析 (PPT)
聚焦新课标,助力质量与能力双提升大圩学区2024年秋季期期末质量检测语文科质量分析一、期末教学质量综合评价报告(1) 五项指标概况(1)平均分:反映的是整个班级或年级在本次期末考试中的总体水平,通过各科目得分之和除以考试科目数量得出,是衡量整体成绩的一个重要指标。
(2)低分率:指班级或年级中得分低于某一最低标准的考生人数比例,通常以60分(或50分)为及格线,低分率过高可能意味着部分学生的学习成效不佳,需要关注其学习进展和存在的问题。
(3)及格率:即达到最低合格标准的人数比例,是评价教学质量最基础的指标之一,如果及格率过低,说明教学质量存在较大问题,需要加强教学管理和个别辅导。
(4)良好率:指学生在期末考试中取得良好成绩的人数比例,通常以70%-80%为良好区间,良好率的高低反映了学生在中等水平上的学习效果和进步程度。
(5)优秀率:体现的是学生取得优异成绩的比例,优秀率过高可能表示试题难度偏低或评价标准过于宽松,而优秀率过低则可能反映教学难度过大或学生实际水平较低等问题。
优秀率一般在80%以上为佳。
(2) 各校获奖情况在期末教学质量检测结束后,教育部门或学校会组织相关颁奖仪式,表彰在本次考试中取得优异成绩和进步显著的学生以及为提高学生成绩做出突出贡献的教师团队。
具体包括但不限于单科成绩优异奖、综合排名优秀奖、进步特别奖、优秀教师奖等。
(3) 教师个人获奖情况二、试题卷面分析详述(一)优生答题的优点(1) 基础知识掌握扎实。
这些优秀学生展现出了对基础知识的扎实掌握,尤其在字词和拼音运用方面表现突出。
他们在考试中准确无误地识别、书写和运用所学的字词,反映出他们在平时的学习过程中对基础知识的积累和巩固达到了较高的水平。
同时,他们也能够熟练地将拼音转化为汉字,或在给定的汉字上标注正确的拼音,这充分体现了他们在拼音学习上的扎实功底和灵活运用能力。
阅读理解能力较强。
(1)理解深入:学生在阅读理解题目中,能够较好地把握文章的主旨大意,理解作者的写作意图和文章中的细节信息,这反映出他们具备较强的阅读理解能力。
初三年级质量分析汇报PPT课件
表3: 月考与期末考试前50名、100名各班分布表
班级
三年一班 三年二班 三年三班 三年四班 三年五班 三年六班 三年七班 三年八班 三年九班 三年十班 三年十一班 三年十二班
月考 前50名
2 4 2 4 5 3 6 5 13 2 3 2
初二期末 前50名
1 2 2 8 4 1 4 5 16 4 4 1
1 白春锐 91.5 103 112.5 63 42 54 60 526 132
1 杜先起 94 97 107.5 65 46 55 60 524.5 140
第15页/共18页
三、需要注意的问题
1、集体备课一定到位 2、注重实效 3、重点学生心理有数 4、薄弱科目相关教师一定跟踪到位 5、试题讲解到位
9 4
5 4
4 4
7 5
8 5
3 6
368 2 10 7
8 3
1 2
6
2
5 4
优秀率名次 5 平均分名次 5
8 12 11 4 8 9 11 1
9 10 11 11 3 11 7 1 9 11 4 3 11 6
9
10
10 10
优秀率名次 7 平均分名次 6
9 2
8 10 5 874
4 3
2 4
2 3
班级 历史月考 历史期末 变化
1
7
43
2
10
82
3
11
11 0
4
9
90
5
13
11 2
6
10
73
7
5
8 -3
8
11
13 -2
9
13
20 -7
质量分析图表PPT课件
因果图 测量
微米 显微镜 检查员
材料
合金 滑润剂
人员
班次 主管人 培训 供应商 运算符 表面缺陷 刹车 接触 位 套接字 速度 车床 角度
凝聚 湿度 %
环境
方法
机器
质量管理学
包含子分支的完整因果图
• 通过使用 Pareto 图,您发现部件通常是因为表 面瑕疵而遭到拒收。今天下午,您与各个部门的 成员召开会议,集体讨论这些瑕疵的潜在原因。 事先,您决定打印一个因果(鱼骨)图来帮助组 织会议期间的记录。以下示例说明如何生成包含 子分支的完整因果图。 1 打开文件“表面缺陷.MTW”。 2 选择统计 > 质量工具 > 因果。 3 在原因下,在 1 到 6 行中分别输入人 员、机器、材料、方法、测量和环境。 4 对于“人员”,单击子。 5 在原因下,在第 3 行中输入培训。单 击确定。 6 对于“机器”,单击子。 7 在原因下,在第 4 行中输入速度。单 击确定。 8 对于“测量”,单击子。 9 在原因下,在第 1 行中输入微米。单 击确定。 10 在效应中,键入表面瑕疵。单击确定。
测量 材料
因果图 人员
质量管理学
环境
方法
机器
完整因果图
• 通过使用 Pareto 图,您发现部件通常是因 为表面瑕疵而遭到拒收。今天下午,您与各 个部门的成员召开会议,集体讨论这些瑕疵 的潜在原因。事先,您决定打印一个因果 (鱼骨)图来帮助组织会议期间的记录。以 下示例说明如何生成完整的因果图。 1 打开文件“表面缺陷.MTW”。 2 选择统计 > 质量工具 > 因果。 3 在原因下,为 1-6 行选择在列中。 4 在 1 到 6 行中分别输入人员、机 器、材料、方法、测量和环境。 5 在效应中,键入表面瑕疵。单击确 定。
小学教学质量分析报告29页PPT
教学管理工作已逐渐步入正规化轨道 质量意识已逐渐深入人心 新的教学理念已逐渐形成 教师的教学方法和学生的学习方式也在逐渐发生变化 课堂教学效果也在逐渐提升 教育质量也在逐渐提高
以语数人均成绩为例: 语文数学200574.88
67.80
2006
82.13
小学教学质量分析报告
大荔县教研室 穆泉喜
质量检测的基本情况
学生个人平均成绩 本次质量检测参加人数10438人,公办学校9783人,社会力量学校655人 。学生人均总分277.74分。
学生个人平均成绩
(最高95.25分 最低6.25分)
乡镇人均成绩
(最高78.87分 最低52.62分)
小学教学质量分析报告
小学教学质量分析报告小学教学质量分析报告11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。——希腊 12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。——托马斯 13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德 14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克小学教学质量分析报告大荔县教研室 穆泉喜2质量检测的基本情况学生个人平均成绩 本次质量检测参加人数10438人,公办学校9783人,社会力量学校655人 。学生人均总分277.74分。3
70.52
增长
7.25分
2.72分
以语数优秀率为例:
语文
社会实践活动是大学生进入现代社会生活场景,不断深化所学专业知识,磨练意志和增长才干的一项教育活动。它是当代高等教育的有机组成部分,是大学生以自己的才干奉献和服务社会的前奏。在全面推进素质教育,塑造自由全面发展的大学生的新形势下,应不断创新大学生社会实践活
公司质量分析总结PPT
操作失误
本季度共发生操作失误 10次,导致产品出现轻 微质量问题。已对操作 人员进行再培训,并加 强现场监督。
原材料质量问题
本季度共发现3批次原 材料存在质量问题,已 对供应商进行约谈并要 求整改。
过程质量提升措施
引入自动化检测设备
计划在下个季度引入自动化检测设备,提高检测效率和准确性, 降低人为误差。
加强预防成本控制
提高员工质量意识,优化生产 流程,降低预防成本。
优化鉴定成本控制
提高检测设备使用效率,合理 安排检测人员,降低鉴定成本 。
降低内部损失成本
加强生产过程监控,及时发现 并处理质量问题,减少废品、 返工和停工损失。
减少外部损失成本
加强与客户的沟通,及时处理 客户投诉,降低退货、索赔和
保修费用。
生产过程不良率
本季度生产过程不良率为 1.5%,较上一季度降低了 0.5个百分点。
质量成本占比
本季度质量成本占比为3% ,与上一季度持平,处于 行业较低水平。
过程质量问题及处理情况
生产设备故障
本季度共发生生产设备 故障5次,导致生产线 停工时间累计达到10小 时。已对设备进行全面 检修,并加强日常维护 。
质量问题处理效果
评价供应商在处理质量问题后,实际效果是否达到预期。
供应商质量提升措施
加强供应商培训
针对供应商的质量管理意识和技能进 行培训,提高其对质量问题的重视程 度。
优化供应商选择机制
完善供应商评价体系,选择具有更高 质量保证能力的供应商。
强化供应商质量监控
加大对供应商产品或服务的质量抽查 力度,确保其符合质量要求。
加强员工质量意识培训
定期开展员工质量意识培训,提高全员对质量问题的重视程度和预 防意识。
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质量分析报告ppt
近年来,随着市场竞争日趋激烈,企业对于产品质量的重视程
度也日益提高。
在这个全球化的时代,良好的产品质量不仅是企
业赢得市场的关键,更是维系企业形象和口碑的基石。
因此,一
个全面准确的质量分析报告显得尤为重要。
质量分析报告PPT作为质量管理中的重要工具之一,扮演着汇总、分析和展示数据的角色。
它通过图表、表格等形式,将复杂
的质量数据转化为易于理解和分享的可视化信息,帮助人们更好
地理解质量控制过程,并基于数据分析提出改进措施。
一、报告目的和背景
一个优秀的质量分析报告PPT首先需要明确报告的目的和背景。
无论是内部报告还是对外发布,明确报告的目的能够帮助读者明
确焦点,更加准确地理解质量状况。
此外,报告背景的介绍也很
重要,它可以对质量数据的采集过程、分析方法等进行简要说明,为读者打下基本的认知。
二、数据概览
在展示具体的质量分析结果前,质量分析报告PPT需要提供数据概览,包括数据来源、时间范围、采样方法等。
数据概览的目的在于向读者展示数据的可靠性和全面性,使得读者对报告的真实性和客观性有所保证。
三、核心分析
核心分析是质量分析报告PPT的灵魂所在。
通过各种图表、表格等形式,将数据进行深入分析和解读,找出潜在的质量问题和原因。
在此过程中,数据可视化技术发挥着重要的作用,如散点图、趋势图、柱状图等都能够帮助读者直观地掌握质量状况。
此外,可以利用各种分析工具和方法,如流程图、因果分析等,帮助找出质量问题的根源并制定相应的改进策略。
四、问题总结与解决措施
在核心分析的基础上,质量分析报告PPT需要将问题总结并提出相应的解决措施。
问题总结可以将质量问题按照严重程度进行排序,并给出具体的数据支撑。
解决措施则是一种行动计划,包括明确的目标、执行方案、时间表等。
解决措施需要具备可操作性和针对性,以便于质量管理者或相关人员能够有针对性地进行改进。
五、效果评估和反馈
质量分析报告PPT的最后一部分需要对实施的解决措施进行效
果评估,并将评估结果反馈给相关人员。
效果评估可以采用数据
追踪、反馈问卷等方法,及时判断改进措施的有效性。
通过反馈,不仅可以检验解决措施的可行性,还可以改善后续的质量分析报告,提高报告的价值和可操作性。
综上所述,一个优秀的质量分析报告PPT应该具备明确的目的
和背景、准确的数据概览、深入的核心分析、具体的问题总结与
解决措施、有效的效果评估和反馈。
通过科学的分析和有针对性
的改进,质量分析报告PPT能够为企业提供行之有效的质量管理
方案,帮助企业在市场竞争中立于不败之地。