交接班规范
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
医院集体交接班礼仪规范
集体交接班礼仪规范
一、交接班时间：在规定的开会时间点准时开始交接班。
二、参加人员：当日病房所有在岗人员。
三、主持：交接班应由科主任或护士长主持。
四、着装：参加交班人员着装整齐，佩戴好胸牌，仪表端庄。
不允许一边穿戴衣帽，一边参加交班。
值夜班的医护人员，在交班前要完成个人洗漱，衣帽要整洁，仪表端庄。
五、站位：晨间均采用站位交接班。
参加交接班的医生、护士分两列相对站立，主任、护士长分别站在医生和护士中间，医护交班者要站在主任或护士长旁边。
六、站姿：参加交班人员双手轻握，放在腹部下方，全神贯注，不要有东张西望、交头接耳、吃东西、嚼口香糖等不礼貌行为。
将手机设置静音或震动，不允许当场接听手机。
交班者站姿优美大方，手臂呈90度持交班本，身体挺直。
七、交班过程：主持者首先向大家问一声“早晨好！开始交班”。
值班护士开始交班，以“x年x月x日护士交班”开始，最后说“交班完毕”。
然后值班医生交班，以“x年x 月x日医生交班”开始，最后说“交班完毕”。
交班者报告病情时应声音响亮，口齿清晰，面部表情认真，不要有小动作。
交班内容准确充分、重点突出、医学词语规范、体现病人的动态变化。
与会者如对交班内容提出问题要注意使用礼
貌用语，交班者应认真负责的给予回答。
然后科室主任或护士长传达院周会精神或安排相关诊疗工作。
最后，支持人宣布交接班结束。
八、交班时长：在一般情况下，交班时间不宜过长，以免影响下一班正常工作。
交班时长一般不超过15分钟。
九、医院将不定期地对各临床科室交接班时的礼仪情况进行检查。
交接班制度(15篇)
交接班制度(15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度(15篇)，一起来看看吧!交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。
6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。
二、员工出勤情况的交接。
1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。
2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。
3 、签到本限于主管控制。
4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、引言交接班是工作中非常重要的环节，它确保了工作的连续性和顺利进行。
为了规范交接班的流程和确保信息的准确传递，制定了以下交接班规章和流程。
二、交接班规章1. 交接班时间：交接班应在班次结束前15分钟开始，确保充足的时间进行交接。
2. 交接班地点：交接班应在专门的交接班区域进行，保证交接的私密性和安全性。
3. 交接班人员：交接班应由前一班次的责任人和接班人员参与，确保信息的准确传递。
4. 交接班内容：交接班内容应包括工作进展、问题和难点、待办事项、重要联系人和电话等信息。
5. 交接班记录：交接班应有专门的记录表格，记录交接班的时间、人员、内容等信息，并由相关人员签字确认。
三、交接班流程1. 准备阶段a. 接班人员提前了解前一班次的工作内容和进展情况，为交接班做好准备。
b. 前一班次的责任人整理好交接班的相关资料和文件，并准备好交接班记录表格。
2. 交接班开始a. 前一班次的责任人向接班人员介绍工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的工作和未完成的工作。
b. 前一班次的责任人详细说明遇到的问题和难点，并提供解决方案或建议。
c. 前一班次的责任人介绍重要联系人和电话，并提供相关的联系方式和资料。
d. 接班人员记录交接班的内容，并提出问题和需要进一步了解的事项。
3. 交接班记录a. 接班人员根据交接班记录表格，详细记录交接班的时间、人员和内容。
b. 前一班次的责任人和接班人员在记录表格上签字确认，确保信息的准确性和完整性。
4. 交接班结束a. 前一班次的责任人将交接班记录表格归档保存，确保后续查阅和追溯。
b. 接班人员根据交接班的内容，制定下一步的工作计划和行动方案。
四、交接班的注意事项1. 交接班应及时进行，确保信息的准确传递，避免工作中断和延误。
2. 交接班人员应保持专注和耐心，认真记录和理解交接班的内容。
3. 交接班记录表格应存档保存，以备后续查阅和追溯。
4. 交接班人员应保持良好的沟通和合作，共同完成交接班的任务。
关于交接班制度(7篇)
交接。
未按记录查验，发生问题由接班人负责。
5、交接班时要严厉 仔细，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，
7、交接工作中假如有解决不了的问题，双方应准时向分管领导汇报，
在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 取得解决。
6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人
8、交接班的主要内容如下：
不负任何责任。
Hale Waihona Puke 9、交清本班任务，技术要求及安全留意事项；
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
交接班制度 3
11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接
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班记录和交接班制度执行状况。
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交接班制度 1 1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安 全经济运行。 2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。 做到节省用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。 3、常常检查锅炉和配套设施的运转状况，比方各种压力表、数量表、 电机、操纵箱等,发觉问题准时处理和报告。 4、依据当日天气和员工入住状况，随时调整烧炉次数和给、回水温 度，保证室内温度不低于 18℃。准时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。
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关于交接班制度（7 篇）
保证人身、锅炉和附属设备设施安全。 5、仔细执行 24 小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严
关于交接班制度〔通用 7 篇〕
禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班规章制度(通用6篇)
交接班规章制度（通用6篇）交接班规章制度1为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。
接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。
2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。
交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。
3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。
4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。
5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。
交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。
6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。
7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。
交接班规章制度2交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：夜班交白班为早上的`7：45——8：00点，白班交中班为下午的16：4——5：00，中班交夜班为凌晨的00：4——5：00。
二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
医院护士交接班规范：流程、内容与注意事项
医院护士交接班规范：流程、内容与注意事项
一、晨交班前准备工作
夜班护士在交班前应做好病人病情、床单位方面的准备，同时还要做好交班时的周围环境准备。
责任护士和护士长分别提前15分钟到岗，进行准备工作，确保交班顺利进行。
二、接班者准备
接班者应通过“四看”和“五查”了解病人情况，并进行必要的巡视，确保对病人状况有全面了解。
三、晨会交班规范
每日上午8：00准时交班，全体护士参加，交班站位按矩形排列，交班医师、交班护士在一边正中站位，科主任、护士长分别站于医护交班人员对侧，其他医师、护士按职称依次排列。
交班内容应重点突出，简明扼要，接班护士需认真听取交班内容，如有疑问应提出。
四、交班进入病房的顺序
交班护士在前，依次为接班护士、护士长及其他护士。
五、床头交接班内容
交班护士应向患者说明交班情况，并详细介绍病人情况。
接班护士应询问患者情况，查看患者状况，并介绍主管医师、责任护士等。
护士长则需了解患者入院介绍掌握程度，检查治疗执行情况等。
六、交接班注意事项
每位护士在跟病人沟通前应礼貌性问候病人、自我介绍，并询问病人的感受。
注重交接班工作的严谨性，对特殊患者的病情应在办公室或病区走廊讨论。
检查病人应从头到脚，每接触一个病人就用手消液消毒双手。
现场交接班制度(三篇)
现场交接班制度为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。
1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。
检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
现场交接班制度（二）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班与接班规范
交接班与接班规范合同书甲方：[公司名称]乙方：[公司名称]鉴于甲方与乙方就交接班与接班制度达成以下约定：第一条交接班义务1.1 甲方在员工离职、职位变动等情况下，应及时通知乙方，并全面交接工作内容、项目进展、文件资料等相关事项。
1.2 乙方应配合甲方的交接安排，妥善接收并继续完成甲方交接的工作内容和任务。
第二条交接班流程2.1 甲方交接班时，应提供详尽的工作交接说明，包括但不限于工作进展、业务流程、项目资料、重要联系人等相关要点。
2.2 乙方接班时，应认真听取甲方的交接说明，并详细记录交接内容，特别是涉及到重要事项的交接内容应加以重视并妥善保管。
第三条接班规范3.1 乙方接班后，应及时与甲方进行沟通，了解工作状态、任务分解及项目进展等情况，确保顺利进行。
3.2 乙方应与甲方共同制定工作计划，明确任务目标及完成时间，确保项目能够按时完工。
3.3 乙方在接班后，应遵守公司的相关规章制度和工作要求，履行工作职责，保证工作质量和效率。
第四条保密责任4.1 甲方与乙方在交接班过程中接触到的商业秘密、涉及公司利益的机密信息以及其他相关保密内容，双方均应予以保密。
4.2 甲方与乙方应妥善保管交接班过程中涉及的文件、资料、电子数据等，不得外泄或滥用。
第五条违约责任5.1 若甲方或乙方未按照本合同约定履行交接班义务，导致另一方遭受损失的，应承担相应的违约责任。
5.2 若乙方未按照本合同约定履行接班规范，导致工作进度滞后、项目延误等，甲方有权要求乙方承担相应的经济赔偿责任。
第六条合同变更和解除6.1 本合同的任何变更和解除均须经甲乙双方协商一致，并以书面形式进行。
6.2 本合同亦可因甲乙双方同意解除工作合同、职务调整、公司合并等原因而解除。
第七条争议解决7.1 因本合同引起的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。
7.2 若协商不成，争议一方可将争议提交至相关仲裁机构进行仲裁，仲裁结果为终局裁决。
第八条生效与履行8.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为[合同期限]。
交接班管理规范
四、交接班管理规范
（一）交接班时，接班人员提前15分钟到达岗位，交接班人员与接班人员进行详细交接；
（二）所有岗位在就餐、交接班、换岗时交接班人未到达前，人员擅自离岗、脱岗者情节给予处罚50元-100/次，屡次纠正未及时改正者劝退处理，直接造成经济损失的将承担全部赔偿；
（三）接班人要详细了解上一班的执勤情况和本班应注意事项，做到三明：上班情况明、本班接办的事情明、物品、器械清点明。
（四）交接人在下班前必须填好值班纪录，应做到三清：本班情况清、交接的问题清、物品、器械清。
（五）当班人员发现的问题要及时处理，不可移交给下班的事情要继续在岗处理完毕，同时接班人协助完成。
违反规定罚款100元/次。
（六）交接时要做好记录并签字。
（七）院区岗位交接时必须详细说明在岗期间未完成工作或安全隐患告知，违反规定罚款50元/次。
关于交接班注意事项的管理规定
关于交接班注意事项的管理规定交接班是工作中非常重要的环节，对保障工作的连贯性和准确性起着至关重要的作用。
为了使交接班过程更加规范和有序，以确保信息的完整性和准确性，提高工作效率，需要制定一些管理规定来规范交接班的流程和注意事项。
一、交接班的时间点和时间长度1.交接班的时间点应明确，确定好交接时间，以便交接双方都能按时完成工作。
交接班应在接班人到岗前完成，以充分了解前一班次的工作情况。
2.交接班的时间长度应根据具体工作需求而定，一般不应超过半小时。
如果遇到特殊情况需要更长时间，应提前通知相关人员。
二、交接班的流程和内容1.交接班的流程应包括以下内容：（1）接班人向前一班次工作人员询问工作情况；（2）前一班次工作人员向接班人介绍工作进展、未完成的任务、特殊事项等；（3）双方核对工作文件和资料的完整性；（4）双方签字确认交班事项。
2.交接班的内容应包括以下方面：（1）已完成的工作任务及相关资料；（2）未完成的工作任务及原因；（3）特殊事件的处理情况；（4）工作中的重点、难点和风险点；（5）工作中的注意事项和要求。
三、交接班的要求和注意事项1.交接班需主动沟通，接班人应主动询问并了解前一班次的工作情况，提前预习并了解相关事宜，确保交接顺利进行。
2.交接班需及时性，不能拖延交接的时间。
接班人应尽早到岗，确保有足够的时间和前一班次工作人员交流。
3.交接班需认真细致，确保交接内容的完整和准确。
双方需一起核对工作文件和资料，确保没有遗漏或遗失，特别是重要的文件和资料。
4.交接班需规范有序，确定好交接的流程和内容，不得随意增减或遗漏交接事项。
在交接过程中，要认真记录交班内容，以备日后查证。
5.交接班需签字确认，双方在交接完成后应签字确认交接事项和文件资料的完整性。
签字确认的目的是确保交接的准确性和一致性，也是对自己认真负责工作的一种表彰和保险。
6.交接班需积极配合，有问题及时沟通，交接过程中如果有疑问或问题，应积极与对方沟通，并尽量协商解决。
交接班制度(7篇)
交接班制度（7篇）在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么拟定制度真的很难吗？xxx的小编精心为您带来了交接班制度（7篇），希望可以启发、帮助到大家。
交接班制度篇一1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。
2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。
3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。
4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。
值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。
5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。
6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。
交接班一般不超过15分钟。
7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。
交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。
因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。
8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。
①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特殊变化病人的重点病情，各班次所给予的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或突然发热病人；四看：各项护理记录是否准确，出入量记录是否准确，有无遗漏或错误。
②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊变化者是否已及时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否按时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。
交接班培训交接班规范
❖ 在交班时发现问题，由交班者负责，接班后 发现问题，由接班者负责；
❖ 如物品交接不清导致物品损坏遗失，当班应 积极寻找并当班上报护士长；
❖ 当班遗失但当班上报，赔偿遗失物品金额的 10%；
❖ 遗失物品未寻找上报，赔偿遗失物品金额的 100%。
❖ 从外科室所借仪器等按规范作好醒目标识 （按规范标注科室、时间）；
❖ 用后及时归还，未及时归还导致的费用由当 事人承担；
毒麻药品交接规范
❖ 毒麻药品按实际数量交接登记，与科室基数 相符，如不符当班查明原因进行基数补充；
❖ 毒麻药品使用后在交接本上注明使用情况说 明，治疗班做好基数补充工作；
❖ 交接本规范填写，不得随意涂改；
晨午间护理规范
❖ 晨间护理物品：护理车、刮胡刀、指甲剪、 扫床刷、清洁的床单、被套、枕套等物品；
科室财产物品交接规范
❖ 提前15分钟到岗，分别在治疗室及病房进行 物品清点，进行汇总后，在物品交接本上进 行登记；
❖ 按实际情况进行交接，发现物品交接数量不 符（多或少）等情况，立即查找原因，上报 护士长；
❖ 物品数量有变动（如借物出科室或借物入科 室等），应交接清楚，并在交接本上注名物 品去向，用完后及时归还物品；
床边交接班规范
❖ 人员：主班护士、责任护士、辅助护士、护 士长
❖ 物品准备：各班记录本、手消剂、手电筒 ❖ 要求：交班护士向病人问好“早上好，护士
交班”，交班护士向接班护士介绍病人床号、 姓名、诊断，神志瞳人的去 向等；
❖ 要求：接班护士按从上到下的顺序接清患者 的手腕带、皮肤、监测仪器、管道等情况； 同时检查基础护理落实情况；核对病人床头 电子信息牌的各项情况，及时进行更改修正； 向病人及家属做好自我介绍，方便患者咨询 沟通。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度（精选11篇）交接班管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、交接班管理制度（精选11篇）管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!交接班管理制度1一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
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1、重要的下班注意事项必须写交接本上。
2、现场交接班时必须为参观现场。
3、烤过的台烤须4个小时送腌制库一次，交班时必须处理完。
4、皮围裙、袖头、剪刀等工器具交班时需浸泡消毒数量必须当面点清。
5、交班时蓝筐里不允许有产品及杂物，而且须码放整齐。
股份百吨低温成品车间
2006年9月7日
1、交接后，保持现场整洁，地面要无积水、无杂质。
2、当班期间所产生的垃圾必须送出，交班时最多留3包要处理垃圾。
3、产生的次品当班必须处理完，前夜可视情况而定。
4、上班需为下班备机器和所需的产品。
5、各班重要岗位人员，特别是包装机手要当面交接清楚，包括现场卫生和机器情况。
6、已包装待杀菌产品原则上不交班。
7、拆袋人员要交接3把剪子及整洁的卫生情况。
8、由卫生员交接卫生及工器具。
9、金探机手交接模块及机器的运行及卫生情况。
10、拉伸膜包装机的小件工器具要由主机手交接。
11、笔要由用笔人员现场交接并固定位置。
12、液压车由拉产品人员交接。
13、每班交完班后有专人对地面进行吸铁清扫。
14、每班后夜班接班前要做好换日期的准备，并把前夜的产品清理完后由机手对机器内部检查过才能开机。
股份百吨低温成品车间 2006年9月7日
1、当班的生产情况：当班所包装的产品、包装情况或当班期间有无调整及下班所需要注意的事项：如产品的调整，包装的形式、包装物与产品的规格、包装物的核对等等。
2、当班期间调度员和卫检员的反馈、需下班注意事项及每天主任所讲的会议精神要传达到位及下班交接。
3、要经常性去检查袋子及商标和纸箱的日期喷印，要做到“三对照”原则。
4、当班期间设备运行状况是否有异常，是否出现安全问题。
5、现场卫生的交接，一定要做到5S现场管理规范。
6、工器具与设备的交接，当班期间所用的工器具和设备交下班时要做到数量准确，然后是该擦的擦，做到整洁整齐。
7、重要岗位人员的交接，一定要当面交接，做到谁管理谁负责。
8、下班需要注意的事项，一定要交接准确，交接规范，保证不能给下班造成麻烦。
股份百吨低温成品车间 2006年9月7日
一、交接班人员：班长、土炉主机手、刷洗负责人、烧火处负责人和卫生员。
二、交接内容；
1、班长：
A、交接班时必须向下一班班长交接清楚：当班生产情况、人员情况、当班出现的生产、质量、设备、现场以及安全等问题，和下班需要注意事项。
B、交接时，必须将主任交待的各项任务和有关职能部门反馈的信息和要求的事宜，准确地向下班班长交接清楚。
C、交接有关新工艺的学习及传递。
D、交班时必须要将本工序各生产区域的生产现场及小工器具的交接情况进行检查。
2、土炉主机手：
A、交接班时，上班机手必须向下班机手将炉子生产情况和运行情况，准确地进行交接。
B、上班机手必须将当班产品出现问题，和产品色泽样品向下班机手交接清楚。
C、上班机手需将对讲机交于下班机手。
D、上班机手必须将下班机手需注意事项进行交接。
3、烧火处负责人：
A、在烧火处设1人做为负责人，对现场、安全、生产质量进行负责。
B、交接班时，必须为下一班备好已配好的白糖和红糖料。
C、必须保证每个炉子发烟效果良好，炉火旺盛。
D、必须对现场、安全、生产、质量等情况进行交接。
E、当班时要查看焦碳、锯沫是否充足且向班长及时汇报，保证给下一班留有足够的焦碳和锯沫。
4、刷洗负责人：
A、交接时必须向下一班备足已刷洗好的烟熏杆和烟熏车，确保半成品开机不受影响。
B、要确保生产现场整齐和良好。
C、给下班下余未刷洗的烟熏杆不能超过2斗，烟熏车不能超过10辆。
5、卫生消毒员：
A、要向下班卫生员交接各区域卫生情况。
B、要与下班卫生员面对面进行小件工器具的交接。
三、所有交接班人员必须面对面进行交接，上班人员离开后所有问题均是下一班的责任。
股份百吨低温成品车间 2006年9月7日
贴标工序交接班规范
1、上班给下班备箱子，每种产品箱子数量不得超过50个，需两班机手同时在场，核对清楚数量后，方可进行交接。
2、上班给下班备的商标需点清数量、喷印日期要与当班所用的商标准确一致，下班人员核对无误后，方可进行交接。
3、班长之间要当面交接清楚生产情况、注意事项等内容。
4、小件工器具要定专人进行交接。
5、重要岗位人员、机器设备机手要当面进行交接，要把所需注意事项、设备出现的问题及运行情况等交接清楚。
6、两班交接时，现场卫生要整理干净，给下班提供一个良好的现场环境。
7、当班次品当班必须处理完，不允许进行交接班。
股份百吨低温成品车间 2006年9月7日。