互联网+时代产品经理能力模型—讯飞易听说总裁刘舒

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中国最大、最活跃的，以产品经理、互联网运营为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品运营人。

人人都是产品经理旗下有三大业务品牌：

产品经理、互联网运营

媒体平台产品、运营求职招聘平台

产品经理、互联网运营技能培训平台

起点学院（）

互联网专业技能提升学习的社群，是人人都是产品经理社区旗下的教育平台。

起点学院拥有业内最强的师资力量，导师全部来自BAT产品一线总监级别以上，全部具有丰富的产品实战经验。

起点学院线下精品课程：产品经理实战训练营，互联网运营实战训练营，产品总监修炼之道，Axure实战训练营等。

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刘舒

讯飞易听说执行总裁

浙江大学硕士，曾就职于微软、腾讯、阿里巴巴以及欢聚时代等全球知名互联网企业，并参与主导了包括腾讯地图、阿里云平台以及联想手机应用商店等多个著名互联网产品平台的开发运营工作。其中，作为联合创始人运作的微会APP，运营仅一个季度实现DAU过千万。

互联网+时代

主讲人：讯飞易听说执行总裁@

刘舒产品经理能力模型

商业能力逆转思维，回归商业本质

互联网产品的目标

功能

做有趣的功能

用户量

让很多用户使用

活跃、留存

打造高频场景

提高活跃

运营提升用户留存

商业化

开发广告位

联运游戏

卖货

互联网+时代需要逆转这个思维链

公司的价值

上市公司

公司价值(VALUE) = 市盈率(PE) ×利润(PROFIT)非上市公司（一种理性的估值）

公司价值(VALUE) ∝ 现金流折现(DCF)PROFIT ∝ MAU(DAU)VALUE ∝ MAU(DAU)

Tencent (2015)

•

QQ 月活：8.53亿•

微信月活：6.9亿•

全年收入：1028亿→月活人均贡献收入= 7元•全年利润：291亿→ 月活人均贡献净利= 2元}12亿(MAU)

互联网的泡沫

用户获取成本上升

•

2012红利期CPA = 0•

2013 -2014CPA = 1.5–2.0元•2015CPA = 5-10元利润(DCF)∝ （收入—成本）

用户活跃成本上升•2012满足功能就能用•2013 -2014在竞品中出众•2015有福利才肯来用户收入被分流•2012每个小分类只有一款精品游戏•2013 -2014每个小分类5-10款精品游戏•2015每周上架5款精品游戏

利润(or DCF)下降，使公司价值下降OR 使公司破产

互联网+时代的商业模式

充分理解传统行业的商业模式，以此为始。区域云平台

•初高中考试服务•校园模考服务智慧校园•

校级信息管理•智慧课堂项目模式SAAS 收费模式

运维服务费

教育云硬件+软件打包

课件内容以K12 为例

学习云平台•在线课堂•在线作业教材收费学生帐号年费练习内容收费