《业绩合同手册》PPT课件

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团队业绩合同范本模板

团队业绩合同范本模板甲方：XX公司乙方：XX团队成员为了明确双方责任，规范团队合作，特制定本合同如下：一、目标设定1.1 甲方与乙方签订本合同目的在于旗下团队的发展与壮大，为实现共同的目标而努力。

1.2 双方共同确定本次合作的目标为：提高团队整体绩效，达成团队销售额翻番的目标。

1.3 为确保目标的完成，乙方团队成员应尽最大努力，积极配合甲方的工作安排和指示，全力以赴完成所负责的工作任务。

二、合作内容2.1 乙方团队成员应积极配合甲方的工作安排，按时完成所负责的销售任务，提高团队整体绩效。

2.2 乙方团队成员应听从甲方上级管理者的安排和指示，服从公司制度，遵守公司规定。

2.3 乙方团队成员应密切合作，相互沟通，共同协作，努力实现团队目标。

2.4 乙方团队成员应保护甲方的商业秘密，不得泄露公司机密信息，维护公司形象。

三、工作标准3.1 乙方团队成员应按照公司的工作标准执行销售任务，严格遵守公司规定，确保工作质量。

3.2 乙方团队成员应保持积极的工作态度，提高自身销售技能，不断提升个人绩效。

3.3 乙方团队成员应按时完成公司交办的工作任务，确保团队整体绩效的提升。

四、奖惩措施4.1 甲方将根据乙方团队成员在合同期间的表现，给予相应的奖励，包括但不限于提成、奖金等。

4.2 如乙方团队成员在合同期间出现违约行为，甲方有权采取相应的处罚措施，包括但不限于降级、扣减薪资等。

4.3 双方应本着合作共赢的原则，共同努力实现团队目标，保持团队成员间的和谐关系。

五、保密条款5.1 乙方团队成员应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息，否则将承担相应的法律责任。

5.2 乙方团队成员应保护公司的知识产权，不得侵犯公司的专利、商标等权利，否则将承担相应的法律责任。

5.3 乙方团队成员在离职后仍应遵守保密条款，对公司的商业秘密保密不泄漏。

六、合同期限6.1 本合同自双方签署之日起生效，至本合同约定的目标完成之日止。

6.2 若乙方团队成员在合同期限内未能完成合同约定的目标，双方可协商终止合同，合同期间内甲方已支付的工资和奖金不予退还。

团队业绩合同模板

团队业绩合同模板甲方：（团队名称/负责人）乙方：（公司/机构名称）为了明确团队的业绩目标、责任分工和奖惩机制，双方达成如下协议：一、团队目标1.1 甲方团队在合同期内的主要业绩目标为：（具体描述团队的目标，例如销售额、市场份额、创新产品研发等）1.2 乙方对甲方团队的业绩目标进行量化和具体化，确保目标能够衡量和评估。

1.3 甲方团队应在合同期内全力以赴，尽最大努力完成目标，确保团队整体业绩的提升。

二、责任分工2.1 甲方团队负责人应确保团队成员理解和接受团队目标，并协调分工和任务分配。

2.2 团队成员应按照分工和任务要求，积极配合、合作，共同完成团队目标。

2.3 甲方团队负责人应及时跟进团队成员的工作进展，确保任务按时、高质量完成。

2.4 如有成员无法按时完成任务或影响团队整体目标的达成，甲方团队负责人应及时调整分工或寻求乙方支持。

三、奖惩机制3.1 成员个人表现奖励：根据个人对团队目标的贡献和绩效，进行奖金或奖励的发放。

3.2 团队整体业绩奖励：团队达成或超越业绩目标时，享有相应的奖金或奖励。

3.3 不良表现惩罚：对不按要求完成任务、影响团队目标达成或其他不利于团队的行为，给予相应的惩罚或警告。

3.4 奖惩机制应公平、公正，激励团队成员积极进取，提高整体业绩。

四、保密条款4.1 双方应保守团队内部信息，未经允许不得向外泄露。

4.2 对于商业机密和敏感信息，应谨慎保护，避免泄露给竞争对手或第三方。

4.3 违反保密条款的行为，乙方有权追究甲方团队的责任，并要求相应的赔偿。

五、合同期限5.1 本合同自双方签署之日起生效，至约定的团队目标达成之日止。

5.2 若团队目标提前完成，双方可协商终止合同或进行绩效调整。

5.3 若团队目标未能在约定期限内实现，双方可协商延长合同期限或以其他方式解决。

六、其他条款6.1 本合同为团队业绩协议，具有法律效力，履行双方应承担相应的义务和责任。

6.2 在合同履行过程中如有争议，双方应友好协商解决；若无法协商，则提交有关部门处理。

工程业务手册(用于业绩证明)

工程业务手册(用于业绩证明)工程业务手册（用于业绩证明）一、背景本手册旨在记录和归纳工程业务相关的内容，以便于证明业绩和提供参考。

工程业务涵盖了多个领域，包括但不限于建筑、机械、电气、化工等。

本手册将对这些领域中的关键要点和实践经验进行说明。

二、工程项目管理1. 项目招投标：介绍工程项目招投标的流程和要点，包括编制投标书、评标标准等内容。

项目招投标：介绍工程项目招投标的流程和要点，包括编制投标书、评标标准等内容。

2. 合同管理：介绍工程项目合同管理的重要性和具体操作，包括合同签订、履约监管等。

合同管理：介绍工程项目合同管理的重要性和具体操作，包括合同签订、履约监管等。

3. 项目计划：说明建立项目计划的方法和原则，包括任务分解、资源调配等。

项目计划：说明建立项目计划的方法和原则，包括任务分解、资源调配等。

4. 项目执行：介绍如何有效执行项目工作，包括工期控制、风险管理等。

项目执行：介绍如何有效执行项目工作，包括工期控制、风险管理等。

5. 质量控制：强调工程项目中质量管理的重要性，包括质量检查、质量验收等。

质量控制：强调工程项目中质量管理的重要性，包括质量检查、质量验收等。

6. 成本控制：介绍如何控制工程项目的成本，包括成本估算、成本调整等。

成本控制：介绍如何控制工程项目的成本，包括成本估算、成本调整等。

7. 供应链管理：介绍如何管理工程项目中的供应链，包括物资采购、供应商管理等。

供应链管理：介绍如何管理工程项目中的供应链，包括物资采购、供应商管理等。

8. 人力资源管理：说明如何合理配置项目人员，包括工作分配、绩效考核等。

人力资源管理：说明如何合理配置项目人员，包括工作分配、绩效考核等。

三、工程技术要点1. 工程设计：介绍工程项目设计的基本原则和方法，包括结构设计、装备选择等。

工程设计：介绍工程项目设计的基本原则和方法，包括结构设计、装备选择等。

2. 材料选用：强调工程项目中合适材料的选择与应用，包括材料性能、成本等方面的考虑。

业绩合同模板范本

员工业绩合同范本甲方：XXX（公司名称）乙方：XXX（员工姓名）根据甲乙双方自愿、平等、公平的原则，达成如下业绩合同：一、合同期限本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。

二、工作职责和任务乙方同意接受甲方的工作安排，按时、按质、按量完成本合同所列工作任务，达到预期目标，完成公司的战略转型任务。

具体任务包括但不限于以下方面：1.销售业绩目标：乙方需完成每月销售目标，提升销售业绩，实现公司的盈利目标。

2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。

3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。

4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。

5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。

三、工作成果和考核标准1.销售业绩：乙方需完成每月销售目标，达到公司的盈利目标。

2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。

考核标准为每月新增客户数量和市场份额增长情况。

3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。

考核标准为产品知名度和美誉度的提升情况。

4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。

考核标准为客户满意度调查结果和客户流失率情况。

5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。

考核标准为团队合作能力和团队整体绩效情况。

四、薪资待遇和奖励机制1.薪资待遇：乙方基本工资为人民币XXXX元/月，具体金额根据公司规定和乙方工作表现进行调整。

2.奖励机制：根据乙方的业绩完成情况，甲方将给予乙方相应的奖金和提成。

具体奖励标准和机制由公司制定并公布执行。

3.其他福利：乙方享有公司规定的各项福利，如社会保险、带薪休假等。

业绩合同模板高清

业绩合同模板高清甲方：（委托方）地址：____________________电话：____________________身份证号：________________乙方：（承接方）地址：_________________电话：_________________身份证号：_________________鉴于甲方与乙方为了明确双方责任，保证双方利益，特订立本业绩合同：一、项目内容甲方委托乙方完成以下项目：_______________________二、项目周期项目周期为___________________，具体时间为_________________至______________。

三、项目要求1. 乙方应按照甲方要求，保质保量完成项目，并在约定时间内交付成果。

2. 乙方需保证在项目过程中，不泄露甲方的商业机密和项目相关信息。

3. 乙方应按照合同约定，履行项目所需的相关义务，并保证项目顺利完成。

四、业绩标准1. 乙方应完成以下业绩指标：________________________________________2. 若乙方未能按照约定完成业绩标准，甲方有权终止合同并要求乙方承担相应的违约责任。

五、报酬方式1. 甲方应支付给乙方的报酬为_______________。

2. 报酬支付方式为_________________，具体支付时间为_________________。

六、违约责任1. 若甲方未按时支付报酬，应向乙方支付违约金_____________。

2. 若乙方未完成项目或未达到约定的业绩标准，应向甲方支付违约金_____________。

七、保密条款1. 双方应对涉及商业机密的信息保密，不得向第三方透露。

2. 本合同签署后，双方不得擅自公开合同内容。

八、争议解决双方因本合同引起的一切争议，应协商解决，协商不成的可向有关仲裁机构申请仲裁。

九、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

销售业绩合同.doc

销售业绩合同合同概述为确保双方权益，规范销售业绩和相关责任，双方经友好协商，达成如下合作协议：一、合作内容销售方将根据买方需求，并遵循相关法律法规，向买方提供产品的销售服务。

买方将按照双方签订的销售合同要求，支付相应的货款和服务费用。

二、销售业绩目标销售方与买方共同确定销售业绩目标并书面确认，确保目标的合理性和可行性。

销售业绩目标应包括但不限于销售额、销售数量、市场份额等指标。

销售业绩目标应设定时间期限，并经双方共同确认。

如未能达成一致意见，则按照协商结果确定目标。

双方在合作期间应根据实际情况，及时调整销售业绩目标，并及时通知对方。

三、业绩提成根据双方达成的销售业绩目标，销售方有权获得相应的提成。

提成比例及计算方式为（具体提成比例根据各方协商而定）：销售额提成：按照实际销售额的百分比计算提成，提成比例为%。

销售数量提成：按照实际销售数量的百分比计算提成，提成比例为%。

市场份额提成：按照买方在市场份额中所占的百分比计算提成，提成比例为%。

提成金额将在销售目标达成后的（具体时间）内结算并支付给销售方。

四、保密义务双方应对所涉及的商业机密和客户信息等保密，并且在合约终止之后仍然承担保密义务。

未经对方同意，任何一方不得向第三方透露或使用对方的商业机密和客户信息。

五、争议解决本合同的履行过程中如发生任何纠纷或争议，双方应友好协商解决。

协商不成的，任何一方可向所在地法院提起诉讼。

六、其他本合同一式两份，销售方和买方各持一份，具有同等法律效力。

本合同的修改及补充协议须经双方签字盖章后生效。

本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。

销售方：买方：日期：日期：。

业绩合同模板大全

业绩合同模板大全甲方：____________ (姓名/单位)地址：____________联系电话：____________身份证号/统一社会信用代码：____________乙方：____________ (姓名/单位)地址：____________联系电话：____________身份证号/统一社会信用代码：____________为明确双方在业绩达成过程中的权利义务，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，达成如下协议：第一条业绩目标1.1 乙方承诺在本合同签订之日起至__________年月日，按照约定的具体业绩目标，全力以赴完成工作任务，确保实现约定的业绩目标。

1.2 甲方保证提供必要的支持和资源，协助乙方完成业绩目标。

1.3 业绩目标为________________ (具体描述)。

第二条业绩考核2.1 双方约定按照约定的业绩目标，定期进行业绩考核，评估乙方在工作过程中的表现，并确定是否达成业绩目标。

2.2 业绩考核的具体内容和标准由双方共同商定，一经确认便为约定的业绩考核标准。

2.3 若乙方未能达成约定的业绩目标，乙方须承担相应的责任，包括但不限于降薪、解雇等。

第三条奖惩措施3.1 在业绩考核中，若乙方表现良好且完成了或超额完成了约定的业绩目标，甲方将给予奖励，具体奖励标准由双方商定。

3.2 若乙方未能达成约定的业绩目标，甲方有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣减报酬、调整工作任务等。

第四条保密义务4.1 双方在履行合同过程中，如涉及商业机密或其他保密信息，双方均应保守机密，不得擅自泄露或使用。

4.2 未经对方同意，任何一方不得将相关保密信息透露给第三方。

第五条合同解除5.1 若乙方在履行合同过程中严重违约或不认真履行工作职责，甲方有权解除合同，终止合作。

5.2 若甲方未按合同约定提供支持和资源，导致乙方无法完成业绩目标，乙方有权解除合同，终止合作。

第六条其他6.1 本合同履行过程中，若出现争议，双方应友好协商解决，如协商不成，可向有关部门寻求协助。

业绩项目合同模板

业绩项目合同模板合同编号：【合同编号】甲方：【甲方名称】地址：【甲方地址】联系人：【甲方联系人】联系电话：【甲方联系电话】乙方：【乙方名称】地址：【乙方地址】联系人：【乙方联系人】联系电话：【乙方联系电话】鉴于甲方需要进行业绩项目的合作，并且甲乙双方就该项目的合作事项达成了一致意见，特订立本合同：一、合作内容1. 甲方聘请乙方为业绩项目的合作伙伴，乙方将根据甲方提供的要求和指导，完成相关的任务和工作。

2. 乙方承诺按时高质量地完成所有工作，并确保合作项目达成预期的业绩目标。

3. 甲方将根据完成情况和结果，向乙方支付合理的项目报酬。

二、项目工期1. 本合同的项目工期为【具体工期】，双方应在约定时间内完成合作项目。

2. 若因不可抗力等特殊原因导致项目工期延迟，双方应商议解决方案，并及时书面通知对方。

三、报酬支付1. 甲方与乙方约定的项目报酬为【具体金额】。

2. 甲方将按照工作进度和完成情况，分阶段支付报酬。

具体支付方式和时间由双方另行协商确定。

四、保密条款1. 双方应对本合同涉及的商业秘密和技术机密予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露或使用。

2. 甲乙双方在合作过程中产生的商业资料、文件及其他资料，双方应妥善保管并避免泄露。

五、违约责任1. 若一方违反本合同的任何条款，应赔偿对方因此所遭受的一切损失。

2. 双方如需解除合同，应提前【具体天数】书面通知对方，以便双方有充分的时间做出调整。

六、争议解决本合同的解释和执行均适用中华人民共和国法律。

若因合同履行发生争议，双方应友好协商解决；若协商不能达成一致意见，则提交所在地人民法院裁决。

七、其他1. 本合同经甲乙双方盖章后生效，并以正本和副本各一份，双方均具有同等法律效力。

2. 本合同一式【具体份数】，甲乙双方各持【具体份数】，具体份数以双方签字确认为准。

【甲方】【乙方】签字：签字：日期：日期：。

业绩合同范本

业绩合同范本合同编号，【编号】。

甲方（公司/个人），【甲方名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

乙方（公司/个人），【乙方名称】。

地址，【地址】。

联系方式，【联系方式】。

鉴于甲方拟与乙方签订业绩合同，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商一致，达成如下合同：第一条合同目的。

甲方聘请乙方为【具体职务或项目名称】，并约定乙方应当完成的工作内容、工作目标和工作期限。

第二条工作内容。

乙方应当按照甲方的要求，完成【具体工作内容】，并保证工作的质量和效果。

第三条工作目标。

乙方应当在【具体时间期限】内，完成【工作目标】，并按照约定的标准提交成果物。

第四条报酬标准。

甲方根据乙方完成的工作内容和工作目标，按照约定的报酬标准支付报酬。

第五条工作保密。

乙方应当对甲方的商业秘密和机密信息保密，不得擅自泄露或利用。

第六条违约责任。

若乙方未能按照约定完成工作内容和工作目标，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任，并有权解除合同。

第七条合同变更。

在履行合同过程中，如有必要修改合同内容，双方应当书面协商一致，并签订书面变更协议。

第八条争议解决。

因合同履行发生的争议，双方应当友好协商解决；协商不成的，提交【具体仲裁/法院】解决。

第九条其他事项。

本合同未尽事宜，由双方协商解决。

第十条合同生效。

本合同自双方签字盖章之日起生效，至【具体时间期限】止。

甲方（盖章），_______________。

乙方（盖章），_______________。

日期，_______________。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

合同附件，【具体附件清单】。

业绩考核体系与激励机制(PPT125页

管理等管理程序紧密相连
• 客观地评估业绩 • 对业绩高低进行有效效果管理，使业绩与薪酬等激
励机制紧密相连
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流程手册目录
1. 总则 1.1人力资源管理程序总图 1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述 1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标 1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则
– 人才招聘最佳流程及各部门角色
– 关键岗位任命最佳流程
– 中国电信人员招聘选择
– 关键岗位和普通员工的招聘计划比较
– 关键岗位内聘流程（两个方案）
– 关键岗位内聘流程总结
– 关键岗位公开招聘流程
– 关键人员招聘流程及各部门的角色
– 面试过程及附录表格
4.3人员发展流程
– 人员发展策略
– 人员发展杠杆介绍
• 进行关键业绩驱动因素的
敏感性分析
• 初步设定50个关键岗位的
业绩考核目标（KPI）
• 扩大浮动部分差距 • 建议给试点本地网与效益
考核挂钩的工资总额政策
• 参照市场定薪到岗(中长期)
2021/4/22
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业绩考核体系与激励奖惩机制的建议近期及远景
目标
长期的目标
建议的近期步骤
• 确定本地网组织架构 • 设定公司价值树 • 根据价值树和敏感性分析设定并
主要内容 1. 明确实施经营计划所需
的组织结构及关键岗位 2. 招聘、填补、充实关键
岗位合适人选 3. 制定并更新“主要经理+
优秀后备人才”的档案及培训计划 4. 考核并区分“主要经理+ 优秀后备人才”的业绩潜力 5. 各级部门的管理能力考核/评估 6. 实施相应的奖励、升迁或淘汰措施
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业绩合同模板

业绩合同模板甲方：（公司名称）地址：电话：法定代表人：（姓名）联系方式：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系方式：鉴于：1. 甲方是一家注册在中国的公司，从事（业务类型）业务，具有独立的法人地位和经营管理能力；2. 乙方具有（专业背景/工作经验等）；3. 甲、乙双方均具备签订本合同的合法权利和能力。

经甲、乙双方友好协商，就乙方加入甲方公司并履行相关职责，达成以下协议：第一条聘用条款1.1 乙方应根据甲方的安排，担任（职位名称），并履行与该职位相关的职责；1.2 乙方应遵守甲方公司的各项规章制度，服从公司管理，完成工作任务；1.3 乙方必须绝对忠诚于甲方公司，在职期间不得从事与甲方公司业务无关的其它工作。

第二条工作时间和工作内容2.1 乙方的工作时间为每周（具体天数）工作日，每天工作时段为（具体时段）；2.2 乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），具体工作安排由甲方为之安排。

第三条薪酬待遇3.1 乙方的起薪为人民币（具体数额）元/月；3.2 乙方的薪酬将于每月（具体日期）发放；3.3 乙方如实陈述个人信息，如有虚假，甲方有权终止合同。

第四条业绩考核4.1 乙方的绩效考核以公司规定的考核标准和考核周期为准；4.2 乙方应根据公司的要求，参与绩效考核，达到公司规定的业绩指标。

第五条离职和解除5.1 乙方有权随时提出辞职，提前（具体时间）书面通知甲方；5.2 甲方有权根据公司规定或乙方工作表现，解除合同。

第六条保密义务6.1 乙方在公司工作期间及离职后，对公司的商业秘密和保密信息负有保密义务；6.2 未经公司允许，乙方不得向外透露公司机密信息。

第七条其他7.1 本合同自双方签字盖章后生效，至合同约定期限结束；7.2 合同期满，双方如均无异议，可续签合同。

甲方（公司名称）：（盖章）法定代表人签字：日期：乙方（员工姓名）：签字：日期：以上为双方一致签定的《业绩合同》，各项内容经双方充分协商，并对合同的履行均表示认同。

主要业绩合同协议书

主要业绩合同协议书甲方：（甲方名称）地址：联系方式：乙方：（乙方名称）地址：联系方式：为明确双方权利义务，达成一致意见，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲、乙双方本着合作互利、诚实守信的原则，就甲方委托乙方承担的业绩合同事宜，达成协议如下：第一条甲方委托乙方负责开发、推广、销售（具体业绩内容）项目业绩。

第二条业绩要求：1. 乙方必须按照甲方的要求和标准，按时按量完成项目业绩。

2. 乙方应当确保业绩的质量和效果，达到甲方的预期要求。

3. 乙方不得私自泄露或转让项目相关信息，确保信息的保密性。

第三条业绩保障：1. 乙方完成业绩后，甲方应按照约定支付相应的报酬。

2. 若乙方无法按时完成业绩，应及时向甲方说明原因并提出解决方案。

3. 如因不可抗力等特殊原因，导致业绩无法完成的，双方协商解决并确认责任。

第四条业绩报酬：1. 乙方完成项目业绩后，甲方应按照约定支付相应的报酬，具体数额为（具体数额），支付方式为（支付方式）。

2. 甲方对乙方的业绩有进一步要求或补充的，应当重新商定报酬标准。

第五条违约责任：1. 如果乙方未按照约定时间、数量、质量完成项目业绩，应承担相应的违约责任，赔偿甲方的损失。

2. 如果甲、乙双方之一违约，导致合同无法继续履行的，违约方应向对方支付违约金（具体数额）。

第六条合同期限：本合同自双方签字盖章生效，至（具体日期）止。

第七条争议解决：本合同发生争议时，双方应友好协商解决。

如无法协商解决，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第八条其他事项：1. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自文件签署有效。

2. 若因特殊情况需要变更本合同内容，须经双方书面同意。

本合同签署日期：年月日甲方（盖章）：乙方（盖章）：。

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金融服务行业05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)06-麦肯锡经典营销分析全套07-麦肯锡九大手册08-麦肯锡康佳咨询09-麦肯锡培训合集10-麦肯锡—平安人力资源方案集成11-麦肯锡全套管理资料PDF12-麦肯锡—神州数码KPI13-麦肯锡－实达项目报告（全套）14-麦肯锡意识、麦肯锡方法15-麦肯锡—政府教育咨询报告16-麦肯锡——咨询顾问培训手册（四合一）17-麦肯锡资料打包18-平安咨询-员工发展（麦肯锡）19-56个pdf文件20-54个ppt文件21-6个doc文件详细目录：【201X年中国彩铃市场研究简版报告】.pdf【xx国内知名红酒加盟手册】.ppt【海尔-电通企划全案】.ppt031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）.pptAppendix1_岗位描述手册.pptBOOK.chmMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环_PDCA Cycle_.pdfSWOT分析模型_SWOT Analysis_.pdfThumbs.db比照世界一流业绩.pdf标杆分析法_benchmarking_.pdf策略盲點1.htm策略盲點2.htm策略盲點3.htm打败麦肯锡.doc大中华科技高速公路.[].pdf改造IT服务.[].pdf高科技业的「适者生存」.[].pdf供应链的另一端.pdf麦肯锡把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡宝钢股份精益生产诊断结果.ppt麦肯锡平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡中国电信产品与服务市场细.ppt麦肯锡中国电信大客户培训战略报.ppt麦肯锡中信实业银行私人银行经理.PPT麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹》34页 .ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第二部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第一部分.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略，推动金夫人快速增长，基业长青：最终报告》106页.pdf麦肯锡03年7月—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡7S模型_Mckinsey 7S Model_.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡IT服务业务趋势分析.pdf麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书 -.ppt麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡德隆精益生产培训.pdf麦肯锡的7S模型.doc麦肯锡的市场研究方法.ppt麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告（最终稿）.ppt麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量.doc麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt麦肯锡高层论从－集团中心设计.pdf麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡广电_风险（新业务）投资管理办法.ppt麦肯锡广电_业绩合同手册.ppt麦肯锡广电5_改善资金管理举措.ppt麦肯锡广电6_改善销售中心现金状况.ppt麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt麦肯锡-加州电力危机咨询（英）.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡经典文献－Strategy =structure.pdf麦肯锡－经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡－康佳集团新产品开发实施手册.ppt麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册.ppt麦肯锡—康佳集团业务计划与资金预算手册.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡－康佳信息管理流程.ppt麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡-联想产品（服务）业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡——联想集团：建立成功的财务管理体系.ppt麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt麦肯锡逻辑树分析法.pdf麦肯锡模式—企业战略规划模板.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—木材行业调研报告.pdf麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt麦肯锡平安保险战略方案.pdf麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt麦肯锡七步分析法.pdf麦肯锡—企业业绩管理基本框架.ppt麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）.ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告.ppt麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt麦肯锡神州数码业绩管理体系方案.pdf麦肯锡—实达公司项目启动报告.ppt麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT麦肯锡思考问题之道.doc麦肯锡图表绘制培训.pdf麦肯锡为美国国防部作的咨询报告.doc麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告.ppt麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc麦肯锡新员工培训手册.ppt麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt麦肯锡业务优先级排序方法1.pdf麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt麦肯锡营销新方法.pdf麦肯锡运营效率咨询手册.pdf麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会（英）.PPT麦肯锡战略报告(LG).pdf麦肯锡战略规划与实施流程培训.pdf麦肯锡战略制定流程.ppt麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt麦肯锡招商局项目总结报告.pdf麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告 .ppt麦肯锡—中国电信：客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt麦肯锡中国电信流程再造方案.pdf麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略.PPT麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf麦肯锡综合技能培训材料.pdf麦肯锡—组织咨询培训手册.ppt目录.txt软件业如何力挽狂澜.[].pdf上海汽車城PM.ppt塑料vs.硅—半导体业新挑战.[].pdf投資管理.ppt系統的解决問題方法.ppt新行銷組織.pdf營銷.ppt鱼骨图分析法.pdf在企業裏培養領導者.pdf戰略.ppt正在崛起的计算机传奇—联想计算机.[].pdf知人善任1.mht知人善任2.mht知人善任3.htm中国半导体产业的展望.[].pdf中国芯片市场.[].pdf注意：美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.[].pdf綜合技能培訓.pdf組織再造.pdf篇三：麦肯锡—咨询手册—麦肯锡谈话201X-05-20再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博分类:?— albertxu @ 08:17再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博经济观察报，201X年6月30日经济观察报：8年前，您和同事一起把麦肯锡带到中国，并参与创建了这个团队。

2023销售业绩标准合同.doc

销售业绩合同1. 引言本文档是销售业绩合同的草拟稿，旨在明确涉及销售业绩的合同范围、义务和权益，以确保双方的权益得到保障并激励销售人员积极推动销售业绩的提升。

2. 范围该销售业绩合同适用于销售人员与雇主（称为“双方”）之间的合作关系，例如业务代表、销售经理等。

3. 义务3.1 销售人员的义务销售人员的主要义务如下：•积极推动销售：销售人员应全力以赴地推动企业产品或服务的销售，通过各种销售渠道和营销策略来实现销售目标。

•客户关系管理：销售人员应与现有客户和潜在客户建立良好的关系，并及时回复客户的咨询和需求。

•销售报告与分析：销售人员应按时提交销售报告，并对销售情况进行分析和反馈。

•守信用：销售人员应诚实守信，遵守合同约定，不得从事任何可能损害企业形象和利益的行为。

3.2 雇主的义务雇主的主要义务如下：•提供支持与资源：雇主应为销售人员提供必要的支持与资源，包括培训、市场推广材料、销售工具等，以促进销售业绩的提升。

•提供合理报酬与奖励：雇主应按照合同约定向销售人员支付合理的基本工资、提成或奖励，并及时结算。

•定期评估与指导：雇主应定期对销售人员的业绩进行评估，并提供必要的指导和培训，以帮助销售人员提升销售能力。

•保护销售人员权益：雇主应尊重和保护销售人员的合法权益，不得擅自解雇或降低销售人员的待遇。

4. 业绩考核与奖励机制4.1 业绩考核销售人员的业绩将根据指标进行考核：•销售额：销售人员达成的实际销售额。

•销售增长率：销售人员贡献的销售增长率。

•客户满意度：销售人员带来的客户满意度评价。

4.2 奖励机制根据销售人员的业绩考核结果，将提供如下奖励：•提成：根据销售人员的实际销售额计算提成比例，并结算相应的提成金额。

•奖金：根据销售人员的销售增长率和客户满意度评价，酌情发放奖金。

5. 保密条款双方应共同遵守保密条款：1.商业秘密保护：双方应对所获取的商业机密、合作伙伴名单、销售策略等保持机密，不得泄露或用于其他非合作目的。

业绩目标合同

质量
特点四：明确角色划分与职责分工
责任主体高层管理者
直接主管的职责
员工的职责
人力资源部门
Page 10
解释、沟通公司的战略；
掌握绩效管理的方法；
监督绩效管理的切实推行；
确定公司年度绩效奖金的总体
为员工实现目标提供反馈、辅导和支持；
绩效管理的程序
Page 5
战略目标事事有人管，人人要管事
自上
人人有指标，人人要兑现
而
总经理
自
下，
绩效指标
下而
层
上
层
，
分
副总经理副总经理
副总经理
层
解
绩效指标绩效指标
绩效指标
层
，
落
人
实
人有
部门经理
部门经理
部门经理
，人
指
绩效指标
绩效指标
绩效指标
人
标
有
结
果
员工绩
员工绩
员工绩
员工绩
效指标
效指标
部门负责人
就公司目标，与分支机构进行沟通就部门目标，与本部门员工进行沟通
岗位主管
员工
员工
就本岗位目标与上级主管进行沟通
根据总体目标，层层分
配，并明确每个岗位的具体目标
员工
目标的分配与沟通传达
制作业绩目标合同的四大原则
Page 31
制作业绩目标合同应遵循的原则 1. 重点突出的原则。每个岗位都肩负着大量的工作职责，业绩目标合同的KPI 指标一般设置10-15 个指标为宜，因此必须重点突出，KPI 指标能重点涵盖该岗位的工作目标和工作职责。 2. 有效沟通的原则。在制作业绩目标合同时，上下级之间必须进行大量的沟通，是有效执行业绩目标合同的前提。 3. 全员参与的原则。业绩目标合同的签订是全员的，要求全员必须对自己所制作的业绩目标合同负责。 4. 分级负责的原则。根据“谁主管、谁负责、谁考核”的要求，在制作业绩目标合同中，必须充分体现这一理念，提高业绩目标合同执行力。

各类业绩合同模板

各类业绩合同模板在商业活动中，业绩合同是一种重要的法律文件，它规定了合同双方在业务合作中应当遵守的权利和义务。

不同的业绩合同模板适用于不同的商业活动，例如销售业绩合同、服务业绩合同、合作业绩合同等。

本文将介绍各类业绩合同模板的主要内容和要点，以帮助商业人士更好地了解和应用业绩合同。

销售业绩合同模板。

销售业绩合同是销售人员和企业之间达成的一种协议，旨在规定销售人员应当完成的销售目标、销售提成、销售奖励等内容。

销售业绩合同通常包括以下要点：1. 合同双方的基本信息，包括销售人员和企业的名称、地址、联系方式等信息。

2. 销售目标，规定销售人员应当完成的销售目标，包括销售额、销售数量、销售渠道等内容。

3. 销售提成，规定销售人员完成销售目标后可以获得的提成比例和提成金额。

4. 销售奖励，规定销售人员完成销售目标后可以获得的奖励方式和金额。

5. 终止条件，规定销售业绩合同可以终止的条件和程序。

服务业绩合同模板。

服务业绩合同是服务提供商和客户之间达成的一种协议，旨在规定服务提供商应当完成的服务目标、服务报酬、服务保障等内容。

服务业绩合同通常包括以下要点：1. 合同双方的基本信息，包括服务提供商和客户的名称、地址、联系方式等信息。

2. 服务目标，规定服务提供商应当完成的服务目标，包括服务内容、服务质量、服务时限等内容。

3. 服务报酬，规定服务提供商完成服务目标后可以获得的报酬方式和金额。

4. 服务保障，规定服务提供商在提供服务过程中应当提供的保障措施和服务承诺。

5. 终止条件，规定服务业绩合同可以终止的条件和程序。

合作业绩合同模板。

合作业绩合同是合作伙伴之间达成的一种协议，旨在规定合作伙伴应当完成的合作目标、合作分成、合作权益等内容。

合作业绩合同通常包括以下要点：1. 合同双方的基本信息，包括合作伙伴的名称、地址、联系方式等信息。

2. 合作目标，规定合作伙伴应当完成的合作目标，包括合作内容、合作贡献、合作成果等内容。

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发约人2姓名：___________ 职位： ___________
合同有效期：2001年1月1日至12 月31日
签署日期：_______________
主要业绩考核方面关键业绩指标(KPI)
签署日期：_______________
主要业绩考核方面关键业绩指标(KPI)
财务类指标
• 终端设备业务投资资本回报率 • 终端设备业务净利润 • 终端设备业务自由现金流
经营类指标
• 终端设备业务人均销售额增长幅度 • OEM合作伙伴的数量和销售额 • 销售中心流动资金周转率
权重 X% X% X%
职位：
综合业务本部负责人
业务部门：综合业务本部
发约人1姓名：___________ 职位：___________
发约人2姓名：___________ 职位： ___________
合同有效期：2001年1月1日至12 月31日
签署日期：_______________
主要业绩考核方面关键业绩指标(KPI)
X% X% X%
单位
% 百万元百万元
2001年目标完成值
% % 个，百万元天
管理类指标
• 下属关键岗位人员到位率
X%
%
签名：____________ 受约人
签名：____________ 发约人1
____________ 发约人2
业绩合同模板 – 网络设备本部负责人
受约人姓名： __________________
比重
权重
X% X% X%
X% X% X%
单位
% 百万元百万元
% % %
管理类指标
• 关键领导岗位人员到位率 • 管理流程推广工作进程 • 业绩合同完成率
X%
%
X%
分数
X%
%
签名：_____________ 发约人1
2001年目标完成值
____________ 发约人2
负责人
30%
• 职能部门
负责人
20%
• 财务类指标
• 其他职员
• 反映公司整体的业
绩表现
业绩合同模板 – XX股份公司总经理
受约人姓名： __________________
职位：
股份公司总经理
业务部门：不适用
发约人1姓名：___________ 职位：___________
发约人2姓名：___________ 职位： ___________
业绩合同模板 – 终端设备本部负责人
受约人姓名： __________________
职位：
终端设备本部负责人
业务部门：终端设备本部
发约人1姓名：___________ 职位：___________
发约人2姓名：___________ 职位： ___________
合同有效期：2001年1月1日至12 月31日
财务类指标
• 股份公司投资资本回报率 • 股份公司净利润 • 股份公司自由现金流
经营类指标
• XX股份企业调整目标的达成情况 • 不良资产清理工作效率，资产套现
目标实现率
管理类指标
• 调整企业人员下岗的分流和安置情
况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）
权重 X% X% X%
X% X%
X%
单位 % 百万元百万元
合同有效期：2001年1月1日至12 月31日
签署日期：_______________
主要业绩考核方面关键业绩指标(KPI)
财务类指标
• 股份公司投资资本回报率 • 股份公司净利润 • 股份公司自由现金流
经营类指标
• 人均销售额增长率 • 全资/控股子公司销售收入比重 • 新业务营业收入占公司总收入的
签名：____________ 受约人
签名：____________ 发约人1
____________ 发约人2
业绩合同模板 – SVA风险投资本部负责人
受约人姓名： __________________
发约人1姓名：___________
职位：
SVA风险投资本部负责人
职位：___________
• 新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率
权重
X% X%
X% X% X% X%
X%
单位
百万元百万元
分数 % % %
分数
2001年目标完成值
签名：____________ 受约人
签名：____________ 发约人1
____________ 发约人2
业绩合同模板 – 综合业务本部负责人
受约人姓名： __________________
业务部门： SVA风险投资本部
发约人2姓名：___________ 职位： ___________
合同有效期：2001年1月1日至12 月31日
签署日期：_______________
主要业绩考核方面关键业绩指标(KPI)
财务类指标
• 所介入项目的投资回报率
经营类指标管理类指标
• 股份公司新业务年度发展目标的实现 • 新业务开发的成功率 • 新业务营业收入的增长 • 新业务营业收入占公司总体收入比重
分数 %
分数
2001年目标完成值
签名：____________ 受约人
签名：____________ 发约人1
____________ 发约人2
业绩合同模板 – 股份公司财务负责人
受约人姓名： __________________
职位：
股份公司财务负责人
业务部门：股份公司财务中心
发约人1姓名：___________ 职位：___________
财务类指标
• 网络设备本部的销售额 • 网络设备本部自由现金流
经营类指标
• 网络设备本部的销售额增长率 • 新项目成功率（项目成功标志为营
运指标达纲率）
• 预算目标的达成
管理类指标
• 新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率
权重
X% X%
X% X%
X%
X%
单位
百万元百万元
% %
分数
分数
2001年目标完成值
职位：
网络设备本部负责人
业务部门：网络设备本部
发约人1姓名：___________ 职位：___________
发约人2姓名：___________ 职位： ___________
合同有效期：2001年1月1日至12 月31日
签署日期：_______________
主要业绩考核方面关键业绩指标(KPI)
附录二：业绩合同手册
公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重
举例
100% = 关键业绩指标的全部权重
20%
40%
70%
80%
关键业绩指标
• 经营类和管理类
指标
解释
• 反映被考核人的个人
业绩表现和所在部门的整体业绩表现
80%
• 总经理
60%
• 各营业本
部负责人
• 业务单位