第5章 物流项目成本管理[42页]

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物流项目成本预算
由此可得该项目成本负荷曲线和成本累积负荷曲线（预算 基准线BCWS）：
项目成本负荷曲线
160 140 120 100
80 60 40 20
0 1234567 月份
预算成本（万元）
累积预算成本（万元）
物流项目成本估算的方法
参数模型估算法
参数模型估算法通常是将项目的特征参数作为预测 项目费用数学模型的基本参数，模型可能是简单的， 如仓库建筑成本的估算通常是建筑面积的一个简单 函数；也可能是复杂的，如物流配送成本的估算模 型，通常就需要通过许多独立的因素(运输成本、仓 储成本、存货成本等)加以描述。
物流项目成本预算的步骤
将物流项目的总的预算成本分摊到各项活动 将活动总预算成本分摊到工作包 在整个物流项目实施期间内，对每个工作包
预算进行分配
物流项目成本预算
[例]已知表中所示物流项目的土建工程成本预算。试用图形表 示成本预算负荷情况。
工程子项 预算值
进度预算（月）
1
2
3
4
5
6
7
基础
物流冰山现象
委 托 物 流 费
向外支付的物流费
自
家
物
流
企业内消耗的物流费
费
总物流费
水平线 物流成本计算
材料费
制造成本 图5-1 物流冰山现象
销售费管理费
物流项目成本的构成
决策成本 设计成本 获得成本 实施成本
物流项目成本的分类
按流通环节分类：仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流 通加工成本、包装成本、配送成本、物流信息管理成本
120
30
50
40
主体
300
70
100
80
50
装饰
100
30
30
40
道路
30
20
10
停车区 50
30
20
物流项目成本预算
解：根据题意，该土建工程计划于7个月内完成，经计算，月 小计和逐月累计的预算成本如下：
工程子项 预算值
进度预算（月）
1
2
Hale Waihona Puke Baidu
3
4
5
6
7
月计
600
30
120
140
110
100
80
20
月累计 -
物流项目成本估算的主要依据
工作分解结构 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 会记表格
物流项目成本估算的方法
类比估算法
类比估算法通常是与原有的已执行过的类似项目进行类 比，以估算当期项目的成本。通常，当项目的详细资料 难以得到时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方 法。类比估算法是专家判断的一种形式，故有时称之为 经验估算法。它通常比其他技术和方法花费要少一些， 但是其准确性也较低。当以前的项目与目前的项目不仅 在形式上而且在实质上相同时，或者(如在项目机会研究 阶段)对所进行的项目进行预估算时，类比估算法较为实 用。
物流项目成本预算
项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部费用，以 获得度量项目执行的成本基线，即预算基准线。
由于进行预算时不可能完全预计到实际工作中所遇到的问题 和所处的环境，可能出现预算计划执行的偏离，这就需要在 项目进行中不断根据项目进度来检查所使用的资源量。如果 出现了偏离，就需要对相应偏离的模式进行考查，以确定是 否会突破预算的约束和相应的对策，这样管理者就可以更为 清楚地掌握项目进展和资源使用现状，避免出现措手不及的 情况，造成项目失败或者效益低下的后果。
第5章 物流项目成本管理
物流项目成本的概念
项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预 算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成 本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。它是为了 保证完成项目目标，并在批准的预算范围内对项目实施所进 行的按时、保质、高效的管理过程和活动．其最终目的是为 了有效地节约成本。
资源耗用数量和价格 项目工期 项目范围 项目质量
物流项目成本的估算
物流项目成本估算是指预估完成物流项目各项工作所需资源 (人、材料、设备等)的总费用的近似值。对于一个大型的物流 工程项目或物流服务项目，项目的基础投资、前期所发生的 各项费用，以及项目实施中的贷款利息、管理费及其他费用 等都是项目成本的组成部分。当项目在一定的约束条件下实 施时，成本的估算应该与市场价格、工作质量和工作结果相 联系。
按物流成本是否具有可控性分类 ：可控成本、不可控成本 按物流成本的特征分类：变动成本、固定成本 按成本计算的方法分类 ：实际成本、标准成本 按物流成本在决策中的作用分类 ：机会成本、可避免成本、
重置成本和差量成本 按物流费用的支付形态分类 ：直接物流成本、间接物流成
本
物流项目成本的因素
物流项目成本估算的方法
自上而下估算法
通过收集以往类似项目活动的历史数据，发挥上 中层管理人员的经验和判断优势，由上层和中层管 理人员对项目整体的费用和构成项目的子项目的成 本进行估算，再将这些估算结果传递给低层的管理 人员；在此基础上低一层的管理人员对组成项目和 子项目的任务和子任务的费用进行估算；然后继续 向下一层传递他们的估算结果，直到最底的基层。
物流项目成本估算的方法
从上向下估计法：
自上而下估算法
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
物流项目成本估算的方法
自下而上估算法
自下而上估算法通常首先估计各个独立工作的费用，然后 再从下往上估计出整个项目费用。根据WBS体系中的各项任 务，先估算资源(如工时和原材料)消耗数量，然后将其转换 为所需要的费用(成本)。出现意见上的差异，通过上层和下 层管理人员之间的沟通和协商解决。如果必要，项目经理可 以参与到讨论中来，以保证估算的精度。得到的任务费用被 综合起来作为项目整体费用的直接费估计。项目经理在此之 上加上适当的间接费用(例如一般管理费用、备用金，以及 最终项目估算中要达到的利润目标)，估算出项目总费用。
物流项目成本估算的方法
自下而上估算法
从下向上估计法:
·估计进度 ·估计资源 ·估计费用
工作包
物流项目成本估算的方法
主要部分估算法
主要部分估算法是将重点放在项目的主要部分，投入相当 的财力、物力、人力进行详细估算，而其他次要部分按类比 估算法或趋势估算法进行估算。对于设备投资、基础设施及 主要原材料投资数额大，占项目总成本比重大时，采用此法 可提高估算的准确程度。