第5章 物流项目成本管理[42页]
物流行业成本核算管理制度
物流行业成本核算管理制度一、背景介绍随着现代物流业的发展，物流成本管理已成为企业运营的关键环节。
物流公司需要通过科学的成本核算管理制度来减少成本，提高运营效率，在竞争环境中获得更大的优势。
二、成本核算内容1. 直接成本直接成本是指物流企业为了完成一项特定任务而直接支出的费用，主要包括：•运输成本：包括运输工具的油费、维修费、人工费等；•仓储成本：包括仓储设备、房租、管理人员工资等；•包装成本：包括包装材料、包装人员工资等；•搬运成本：包括搬运设备、人工费等。
2. 间接成本间接成本是指物流企业为了完成特定任务而需要间接支出的费用，主要包括：•运输设备折旧费用；•运输设备维修备件费用；•应收账款管理成本；•员工福利费用；•税收支出等。
3. 企业固定成本企业固定成本是指包括租金、折旧、人工等固定性支出，与生产经营规模变化无关。
三、成本核算管理制度为明确物流成本核算管理制度的管理范围、内容、标准及程序等，建立科学化、规范化的成本管理制度，需要注意以下几个方面：1. 成本核算管理范围建立成本核算管理制度时，需要确立覆盖范围，如：运输、仓储、物流配送等业务范围。
并明确标准成本和实际成本的计算方法。
2. 成本核算标准建立成本核算管理制度时，需要制定合理的成本核算标准。
标准成本是指企业预算的成本，实际成本是指企业实际支出的成本。
通过比较这两个成本，可以评估企业的运营成果。
3. 成本核算程序建立成本核算管理制度时，需要制定成本核算程序。
成本核算程序是指从采集成本数据到报表分析的全过程。
包括：数据采集、成本核算、成本分析和成本合理化等。
4. 成本核算制度管理建立成本核算管理制度后，需要对其进行监督和管理。
通过内部审核等方式，不断完善成本核算管理制度，提高成本管理水平。
四、成本管理的重要性物流成本的管理是物流企业获得利润的关键所在。
通过建立合理的成本核算制度，可以及时了解企业的成本结构，提高资源利用效率，从而为企业的健康发展提供有力保证。
《物流成本管理》课件5 项目五 物流成本控制
固定物流间接费用闲置能量差异 =（计划物流作业量标准工时-实际物流作业量实际工时）×标准费用分配率
固定物流间接费用效率差异 =（实际物流作业量实际工时-实际物流作业量标准工时）×标准费用分配率
(三)物流间接费用标准成本的确定
（2）固定物流间接费用标准成本 固定物流间接费用标准成本=单位物流作业直接人工标准工时×每 小时固定物流间接费用标准分配率 其中， 每小时固定物流间接费用标准分配率=固定物流间接费用预算总 额÷单位物流作业直接人工标准总工时
想一想：标准成本法对物流成本控制的作用表现在哪些方面?
2）固定物流间接费用成本差异的计算与分析
➢ 固定物流间接费用成本差异=固定物流间接费用实际成本-固定物流间接费用标准成本 ➢ 固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本-固定物流间接费用预算成本
其中，预算成本=（实际物流作业量实际工时-计划物流作业量标准工时）×标准费用分配率 ➢ 固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本-固定物流间接费用标准成本
【例5-l】解答
（4）固定物流间接费用的成本差异分析 固定物流间接费用的成本差异= 固定物流间接费用实际成本－固定物流间接费用标准成本 = 10 000－2 450×4= 200 （元） 其中： 固定物流间接费用闲置能量差异=（计划物流作业量标准工时－实际物流作业量实际工时）×标准费用分配率 =（10 000－11 000）×1= -1 000（元）
固定物流间接费用效率差异=（实际物流作业量实际工时－实际物流作业量标准工时）×标准费用分配率 =（11 000－2 450×4）×1= 1 200（元）
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理可太重要啦！这直接关系到企业的盈利能力和竞争力呢！那物流企业成本管理方法到底有哪些呢？
首先来说说具体的步骤和注意事项。
要做好成本核算呀，清楚地知道每一项成本的来源和去向，这就像我们每天要清楚自己的钱花在哪里一样重要！然后要进行成本分析，找出哪些环节成本过高，是不是就像我们发现自己买了很多不必要的东西一样？接着制定成本控制策略，有针对性地降低成本，这就好比我们决定以后要理性消费，不再乱花钱。
在这个过程中，一定要注意数据的准确性和及时性，可不能稀里糊涂的呀！而且要全员参与，不能只是少数人在努力，大家要一起为降低成本出份力！
再来说说安全性和稳定性。
物流过程中，货物的安全至关重要呀！不能让货物受损或丢失，这就像我们保护自己的宝贝一样。
同时，物流网络的稳定也不能忽视，要是经常出问题，那客户能满意吗？这就像我们的生活如果总是乱糟糟的，我们自己也会很烦躁呀！所以要采取各种措施来保障安全性和稳定性，比如加强仓库管理、优化运输路线等。
那这些成本管理方法有哪些应用场景和优势呢？在企业日常运营中，能帮助企业更好地规划资源，提高效率，就像给企业注入了活力一样！优势可多啦，能降低成本，提高利润，让企业更有竞争力呀！还能提升客户满意度，客户觉得你的物流服务又好又省钱，能不开心吗？这不就是企业的一大优势嘛！
我给你说个实际案例吧。
有个物流公司，之前成本一直居高不下，后来他们认真分析成本，发现运输环节浪费严重。
于是他们优化了运输路线，还采用了更节能的车辆，结果成本大大降低了，利润也上去了。
这效果多明显呀！
物流企业成本管理方法真的太重要啦！做好了成本管理，企业就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展！。
第五章 物流成本性态分析
企业或物流系统可以通过降低单位变动成本、降低固定成 本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率，降 低经营风险。
第15页 页
保利点业务量和保利点营业收入
在既定单价和成本水平条件下，企业或物流系 统为了实现一定目标利润，就需要达到一定的业 务量或营业收入，这可以称为实现目标利润的业 务量或营业收入，也可以成为保利点业务量或营 业收入。保利点业务量和保利点营业收入的计算 公式为：
保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价 = 4545.45×200/10000=90.909（万元）
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安全边际和安全边际率
由上例也可以计算该运输公司的预计安全边际
和安全边际率，以分析企业所面临的经营风险大 小。安全边际和安全边际率的计算公式为： 安全边际量=实际或预计业务量-保本点业务量 安全边际额=实际或预计营业收入额-保本点营业 收入额
若要求的目标利润单独变动时，显然， 目标利润的变动，只会影响到保利点，但 不会改变保本点。营业量的变动不会影响 保本点和保利点的计算。
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相关因素变动对安全边际的影响
单价单独变动时，由于单价变动会引起保本点向反方 向变动，因而在营业业务量既定的条件下，会使安全 边际向相同方向变化。 单位变动成本单独变动时，会导致保本点向同方向变 动，从而在营业业务量既定的条件下，会使安全边际 向反方向变动。固定成本单独变动对安全边际的影响 与之类似。当预计营业量单独变动时，会使安全边际 向同方向变动。
第4页 页
物流总成本成本性态模型
成 本 单位成本 总成本
固定成本
生产经营规模（业务量）
第5页 页
本量利分析
本量利分析（CVP分析）是成本-业务量利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模 式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定 成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利 润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决 策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方 法。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
第五章物流成本控制
（一）目标成本的确定
制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。目标利润 = 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润 = 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率 目标利润 = 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。目标利润 = 上年利润 利润增长率
（二）实施标准成本控制的步骤：
制定单位物流作业的标准成本；根据实际作业量和单位标准成本计算物流作业的标准成本；汇总计算物流作业的实际成本；计算差异成本；分析成本差异发生的原因；提出成本控制措施和报告。
（三）正常标准成本的制定
物流成本由物流服务的直接材料费用、直接人工费用和间接费用三部分组成。
标准物流成本
目标成本控制的流程：
产品定位目标价格目标利润 Nhomakorabea目标成本
产品工艺设计
设计是否符合目标成本要求
将设计产品投产
修改次要的产品工艺设计
案例：目标成本法应用于助听器成本控制
某企业助听器销售价格750元，成本650元，单位盈利100元，并占有市场份额30%。 竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。 企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。 如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。即目标成本为 目标成本 = 售价－ 单位盈利 = 600 －100 = 500元 成本降低 = 650 －500 = 150元
作业
成本动因
数量
单位成本
成本额
物流项目管理-第5章
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.3物流项目进度计划编制的步骤
编制流程
内容说明
物流项目描述
包括项目名称、目标、交付物完成准则、工作描述、工作 规范、所需资源估计、重大里程碑等。
项目分解与活动定义
采用WBS技术，将总体项目分解为若干个工作或活动，直 到具体明确的工作包为止。
工作描述
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
时 间
活动
10
机房装修
20
30
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
关键工作
40
50
60
非关键工作
70
80
时差
图5-4 带有逻辑关系的项目甘特图
2021/2/2
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
2.里程碑法
2021/2/2
事件
LOGO
2021/2/2
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
2021/2/2
时限 一 二 三 四 五 六 七 八
月月月月月月月月
分包合同签署
△
技术要求说明书定 稿 系统审查通过 子系统测试完成 第一个单元交付 生产计划完成
△
△ △ △ △
注：△代表里程碑
图5-5 里程碑计划图
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流项目成本管理
物流项目成本管理嘿，咱今儿就来聊聊物流项目成本管理这档子事儿！你说这物流项目啊，就跟咱过日子似的，得精打细算。
咱先说说物流成本都有啥。
就好比你要出趟远门，路费、住宿费、吃饭的钱，这都是开销吧？那物流也一样啊，运输费、仓储费、人工成本等等，这些可都得算进去。
你想想看，要是这些成本没控制好，那不就跟你出去玩钱花超了一样，得心疼好久呢！那怎么管理这些成本呢？这可得有点小窍门。
首先，咱得找个好的运输方式吧。
你是用货车运呢，还是走铁路、走水路？这就跟你出门是坐火车还是坐飞机一样，得选个性价比高的呀！要是选不好，那成本不就蹭蹭往上涨啦？然后呢，仓储也很重要啊！你不能东西随便堆一堆就完事儿了，那多浪费空间啊。
就像你家里的东西，你也得收拾得整整齐齐，才能腾出更多地方来放新东西不是？所以仓储管理得做好，合理利用空间，别浪费了。
还有啊，人员的安排也得恰当。
不能说人多了没事干，那不是白花钱养闲人嘛。
但也不能人太少了忙不过来呀，那不是耽误事儿嘛。
这就跟家里请客一样，得根据客人的数量准备饭菜，不能准备多了吃不完浪费，也不能准备少了客人不够吃。
再说说这成本控制的重要性。
你想啊，要是成本控制好了，咱物流企业就能多赚点钱，就像你工资涨了能多买点自己喜欢的东西一样开心。
而且成本控制好了，咱还能给客户提供更优惠的价格，那客户不就更愿意找咱合作啦？这不是两全其美嘛！你说咱要是不重视这物流项目成本管理，那会咋样？那不就跟你过日子没个计划，乱花钱一样，到最后钱没了，日子还过得紧巴巴的。
那多惨呀！所以啊，咱可得把这成本管理当回事儿，认真对待。
咱再打个比方，物流项目就像一场比赛，成本管理就是咱的战术。
只有战术运用得当，咱才能在比赛中获胜，才能让咱的物流企业发展得越来越好。
你说是不是这个理儿？总之呢，物流项目成本管理可太重要啦！咱得像爱护自己的钱包一样爱护它，认真管理，让咱的物流事业蒸蒸日上！别小瞧了这些细节，做好了可就是大成就呢！你还等啥，赶紧行动起来吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
物流成本管理
物流成本管理1.物流成本管理对我国企业发展的重要性著名的管理大师彼得德鲁克将物流称为是“未开垦的处女地”’今天物流被称为是“第三利润源泉”，是国民经济的命脉，物流不仅是企业发展的关键，也与国民经济紧密相连。
物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制。
在现代社会中，成本控制不仅仅是生产产品成本控制,还要对其物流成本进行控制。
只有不断优化物流成本管理，才能达到降低物流总成本的目的。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
在降低产品成本和物流成本的同时，还应注重社会资源的节约和环境的改善。
企业在进行成本控制时还应兼顾产品的创新，不能为了追求当前利益而忽略了产品质量的重要性。
在经济快速发展，竞争力不断增强的市场环境中,物流企业要生存和发展就必须进行成本管理和创新,才能保持长久的竞争力,才能获取更多的市场份额。
在新的竞争环境下，对成本管理理论进行深人的分析研究，有助于完善现代企业物流成本管理的理论与方法体系，更好地服务于企业的物流管理，提高其管理水平。
因此，加强物流成本管理对我国企业发展十分重要。
2.企业物流成本的构成原美国物流管理协会认为:物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及对相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及对储存进行的计划、实施与控制过程。
物流成本的基本构成是由人工费用、营业费用、财务费用、管理费用和物流信息费构成的。
人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费;营业费用包括运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等;财务费用包括支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;管理费用包括行政办公费、差旅费、税金等;物流信息费包括硬件、软件费用，维护费等。
第五章_物流项目成本管理
完成百分比（人工工时或成本）
4．成本计划的内容及形式
• （1）成本计划的内容 • 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容：
1．各个成本对象的计划成本值。 2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又 被称为项目的成本模型。 4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量 计划，融资计划等。
项目成本负荷曲线
月
月份
项目成本累积负荷曲线BCWS 份
第三节 物流项目成本控制
一、基本概念
二、项目成本控制程序 1.制定成本控制标准 2.控制成本的形成过程 3.衡量与分析成本差异 4.成本反馈控制
（1）直接观察法 （2）统计分析法 （3）例会报告法
第三节 物流项目成本控制
三、项目成本控制方法 1.目标成本控制法：目标管理 目标利润 2.偏差控制法：计划成本 实际成本 3.定额成本控制法：以定额成本为依据 4.进度-成本同步控制法 5.成本累计曲线 6.香蕉曲线法：最早开始时间 最迟开始时间 7.挣值法：已完成工作的预算
询价、项目公告、招投标
(4)项目实施成本。包括: •费物质资料成本 •活劳动成本。
第一节 物流项目成本管理概念
二、影响项目成本的因素 1.资源耗用数量和价格 2.项目工期 3.项目范围 4.项目质量
第二节 物流项目成本估算与预算
一、项目成本估算 1.概念： 项目成本估算是指预估完成项目各项工作 所需资源（人、材料、设备等）的总费用的近似值。
赢得值原理是指运用所完成工作的预算值对项目费 用/进度进行综合评估，即在项目实施任一时刻已完 工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值 (BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并 将已完工作的预算值(BCWP)与实耗值(ACWP)比 较，以评估和预测其费用的执行效果。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统，对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素，选择最短、最经济的路线。
同时，定期评估和调整路线，以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物，铁路和水路运输可能更具成本优势；而对于短途、紧急货物，公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案，充分利用车辆的载重和容积，减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法，提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯，如合理控制车速、减少急刹车和急加速等，以降低燃油消耗。
同时，建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程，合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统，通过数据分析预测市场需求，合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备，充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存，释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程，减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术，提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求，合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会，提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务，减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化，消除繁琐的环节和重复劳动，降低员工的工作强度和时间成本。
物流企业成本管理
物流企业成本管理
摘要
本文主要讨论物流企业成本管理，物流企业采用系统的成本管理模式，以实现企业目标，分析了物流成本管理的组成，包括成本识别、成本控制
和成本降低，物流企业需要采用合理的成本管理模式，以实现企业价值最
大化。
关键词：物流企业；成本管理；成本识别；成本控制；成本降低
Introduction
物流企业在全球竞争激烈的市场环境中面临巨大的挑战。
在当今日益
复杂的市场状况下，仅仅依靠管理能力是不够的，物流企业需要采取有效
的成本管理措施，以实现企业目标。
所谓成本管理，就是指企业采用的系
统性的成本管理方法，有效地控制和降低企业的日常运营成本，以最大限
度地实现企业目标，增强企业的竞争力。
物流成本管理的主要组成部分有：成本识别、成本控制和成本降低。
1.Cost Identification.首先，物流企业应该清楚识别哪些成本是可
以提高效能或减少消耗的，也就是所谓的“可投资性”成本。
因此，物流
企业应该明确哪些成本是核心成本、哪些成本是支撑成本、哪些成本是基
础成本和哪些成本才是成本服务环境下的发展成本，以便制定合理的成本
管理措施。
2.Cost control.成本控制是物流成本管理的关键措施，它的目的是
控制各项成本，以实现企业的经济效益最大。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
《物流成本管理(第四版)》项目五 配送成本管理
● 培养精益专注、爱岗奉献的精神； ● 培养团队合作意识； ● 提高沟通和人际交往的水平。
物流成本管理
项目导图
物流成本管理
项目 案例
• 面对快递新规，快递公司应当如何做？ • 问题 • 1.面对新规，各快递公司应该如何做？ • 2.谈谈你对 《快递市场管理办法》的理解。
物流成本管理
温故知新 • 一、配送的含义
×100%
物流成本管理
任务三 配送成本分析
• (二)配送成本汇总表分析
项目 一、分拣费用 1.工资 2.职工福利基金 3.材料 4.修理费 5.折旧费 6.其他 二、分拣管理费用 三、配送分拣总成本 四、分拣量 五、单位成本 六、成本降低额 七、成本降低率(%)
物流成本管理
计划数 5 217 100 288 700
项目 案例
• 说说你对合并策略包含的两个层次的理解。
物流成本管理
项目技能训练
结合样本企业的实际情况，了解配送成本在不同类型企业中的 会计处理方式，例如物流企业中流行的包干一条龙服务的处 理。
物流成本管理
物流成本管理
项目 案例
• 分别说说各个配送成本指标的大小对企业的影响。
物流成本管理
任务四 配送成本优化控制 一、导致配送成本不合理的原因 二、配送成本优化控制的程序 三、配送成本优化控制方案
物流成本管理
任务四 配送成本优化控制
• 一、导致配送成本不合理的原因
• (一)配送计划性不强，设计不合理 • (二)配送设备落后，分拣效率低下 • (三)配送资源筹措不合理 • (四)库存决策不合理 • (五)配送价格不合理 • (六)配送价格和配送服务水平之间的关系处理不当 • (七)定额或标准成本制定不合理，对职工没有激励性 • (八)配送成本管理不到位
人民大2024物流项目管理(第二版)课件第5章 物流项目成本管理
物流项目成本估算的方法
参数模型估算法
参数模型估算法通常是将项目的特征参数作为预测 项目费用数学模型的基本参数，模型可能是简单的， 如仓库建筑成本的估算通常是建筑面积的一个简单 函数；也可能是复杂的，如物流配送成本的估算模 型，通常就需要通过许多独立的因素(运输成本、仓 储成本、存货成本等)加以描述。
物流项目成本估算的方法
自下而上估算法
从下向上估计法:
·估计进度 ·估计资源 ·估计费用
工作包
物流项目成本估算的方法
主要部分估算法
主要部分估算法是将重点放在项目的主要部分，投入相当 的财力、物力、人力进行详细估算，而其他次要部分按类比 估算法或趋势估算法进行估算。对于设备投资、基础设施及 主要原材料投资数额大，占项目总成本比重大时，采用此法 可提高估算的准确程度。
物流项目成本的估算
物流项目成本估算是指预估完成物流项目各项工作所需资源 (人、材料、设备等)的总费用的近似值。对于一个大型的物流 工程项目或物流服务项目，项目的基础投资、前期所发生的 各项费用，以及项目实施中的贷款利息、管理费及其他费用 等都是项目成本的组成部分。当项目在一定的约束条件下实 施时，成本的估算应该与市场价格、工作质量和工作结果相 联系。
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物流项目成本预算
由此可得该项目成本负荷曲线和成本累积负荷曲线（预算 基准线BCWS）：
项目成本负荷曲线
160 140 120 100
80 60 40 20
0 1234567 月份
预算成本（万元）
累积预算成本（万元）
第五章 物流项目成本管理
第一节 物流项目本钱管理概念
(4)项目实施本钱。是指在项目实施进程中， 为完成〝项目产出物〞所耗用的各项费用 总和。它包括项目实施进程中所消耗物质 资料本钱和活休息本钱。即使对功用复杂 的物流效劳型项目，为了实施项目对仓库、 车辆运用性质和标识以及管理和作业人员 的调整等的开支，都属于项目实施的本钱。
第二节 物流项目本钱预算与预 算
3 项目本钱预算方法 〔1〕类比预算法 〔2〕参数模型法 〔3〕自上而下预算法 〔4〕自下而上预算法 〔5〕主要局部预算法
第二节 物流项目本钱预算与预 算
二、项目本钱预算
项目本钱预算是给每一个独立的任务义务分配全 部费用，以取得度量项目执行的本钱基线，即预 算基准线BCWS(budgeted cost for work scheduled)。
第四节 挣值法
三、评价曲线
第四节 挣值法
四、剖析与建议 1.缘由：工期、物价、任务量、管理、技术
等等 2.建议
第四节 挣值法
第四节 挣值法
第四节 挣值法
例题3：由项目土建工程分五大子义务，见例题1， 项目已执行到第5周末。各项任务在工期内每月 方案费用、实践本钱及方案任务量完成状况如下 图。对项目本钱控制状况停止估量，并估量能够 的完成结果。
第三节 物流项目本钱控制
二、项目本钱控制顺序 3.权衡与剖析本钱差异，测算方法： 〔1〕直接观察法 〔2〕统计剖析法 〔3〕例会报告法 4.本钱反应控制
第三节 物流项目本钱控制
三、项目本钱控制方法 1.目的本钱控制法：目的管理 目的利润 2.偏向控制法：方案本钱 实践本钱 3.定额本钱控制法：以定额本钱为依据 4.进度-本钱同步控制法 5.本钱累计曲线 6.香蕉曲线法：最早末尾时间 最迟末尾时
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物流项目成本估算的方法
自上而下估算法
通过收集以往类似项目活动的历史数据，发挥上 中层管理人员的经验和判断优势，由上层和中层管 理人员对项目整体的费用和构成项目的子项目的成 本进行估算，再将这些估算结果传递给低层的管理 人员；在此基础上低一层的管理人员对组成项目和 子项目的任务和子任务的费用进行估算；然后继续 向下一层传递他们的估算结果，直到最底的基层。
30பைடு நூலகம்
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物流项目成本预算
由此可得该项目成本负荷曲线和成本累积负荷曲线（预算 基准线BCWS）：
项目成本负荷曲线
160 140 120 100
80 60 40 20
0 1234567 月份
预算成本（万元）
累积预算成本（万元）
物流项目成本预算
项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部费用，以 获得度量项目执行的成本基线，即预算基准线。
由于进行预算时不可能完全预计到实际工作中所遇到的问题 和所处的环境，可能出现预算计划执行的偏离，这就需要在 项目进行中不断根据项目进度来检查所使用的资源量。如果 出现了偏离，就需要对相应偏离的模式进行考查，以确定是 否会突破预算的约束和相应的对策，这样管理者就可以更为 清楚地掌握项目进展和资源使用现状，避免出现措手不及的 情况，造成项目失败或者效益低下的后果。
物流冰山现象
委 托 物 流 费
向外支付的物流费
自
家
物
流
企业内消耗的物流费
费
总物流费
水平线 物流成本计算
材料费
制造成本 图5-1 物流冰山现象
销售费管理费
物流项目成本的构成
决策成本 设计成本 获得成本 实施成本
物流项目成本的分类
按流通环节分类：仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流 通加工成本、包装成本、配送成本、物流信息管理成本
资源耗用数量和价格 项目工期 项目范围 项目质量
物流项目成本的估算
物流项目成本估算是指预估完成物流项目各项工作所需资源 (人、材料、设备等)的总费用的近似值。对于一个大型的物流 工程项目或物流服务项目，项目的基础投资、前期所发生的 各项费用，以及项目实施中的贷款利息、管理费及其他费用 等都是项目成本的组成部分。当项目在一定的约束条件下实 施时，成本的估算应该与市场价格、工作质量和工作结果相 联系。
物流项目成本估算的方法
自下而上估算法
从下向上估计法:
·估计进度 ·估计资源 ·估计费用
工作包
物流项目成本估算的方法
主要部分估算法
主要部分估算法是将重点放在项目的主要部分，投入相当 的财力、物力、人力进行详细估算，而其他次要部分按类比 估算法或趋势估算法进行估算。对于设备投资、基础设施及 主要原材料投资数额大，占项目总成本比重大时，采用此法 可提高估算的准确程度。
物流项目成本估算的主要依据
工作分解结构 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 会记表格
物流项目成本估算的方法
类比估算法
类比估算法通常是与原有的已执行过的类似项目进行类 比，以估算当期项目的成本。通常，当项目的详细资料 难以得到时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方 法。类比估算法是专家判断的一种形式，故有时称之为 经验估算法。它通常比其他技术和方法花费要少一些， 但是其准确性也较低。当以前的项目与目前的项目不仅 在形式上而且在实质上相同时，或者(如在项目机会研究 阶段)对所进行的项目进行预估算时，类比估算法较为实 用。
第5章 物流项目成本管理
物流项目成本的概念
项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预 算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成 本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。它是为了 保证完成项目目标，并在批准的预算范围内对项目实施所进 行的按时、保质、高效的管理过程和活动．其最终目的是为 了有效地节约成本。
120
30
50
40
主体
300
70
100
80
50
装饰
100
30
30
40
道路
30
20
10
停车区 50
30
20
物流项目成本预算
解：根据题意，该土建工程计划于7个月内完成，经计算，月 小计和逐月累计的预算成本如下：
工程子项 预算值
进度预算（月）
1
2
3
4
5
6
7
月计
600
30
120
140
110
100
80
20
月累计 -
按物流成本是否具有可控性分类 ：可控成本、不可控成本 按物流成本的特征分类：变动成本、固定成本 按成本计算的方法分类 ：实际成本、标准成本 按物流成本在决策中的作用分类 ：机会成本、可避免成本、
重置成本和差量成本 按物流费用的支付形态分类 ：直接物流成本、间接物流成
本
物流项目成本的因素
物流项目成本估算的方法
参数模型估算法
参数模型估算法通常是将项目的特征参数作为预测 项目费用数学模型的基本参数，模型可能是简单的， 如仓库建筑成本的估算通常是建筑面积的一个简单 函数；也可能是复杂的，如物流配送成本的估算模 型，通常就需要通过许多独立的因素(运输成本、仓 储成本、存货成本等)加以描述。
物流项目成本估算的方法
从上向下估计法：
自上而下估算法
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
物流项目成本估算的方法
自下而上估算法
自下而上估算法通常首先估计各个独立工作的费用，然后 再从下往上估计出整个项目费用。根据WBS体系中的各项任 务，先估算资源(如工时和原材料)消耗数量，然后将其转换 为所需要的费用(成本)。出现意见上的差异，通过上层和下 层管理人员之间的沟通和协商解决。如果必要，项目经理可 以参与到讨论中来，以保证估算的精度。得到的任务费用被 综合起来作为项目整体费用的直接费估计。项目经理在此之 上加上适当的间接费用(例如一般管理费用、备用金，以及 最终项目估算中要达到的利润目标)，估算出项目总费用。
物流项目成本预算的步骤
将物流项目的总的预算成本分摊到各项活动 将活动总预算成本分摊到工作包 在整个物流项目实施期间内，对每个工作包
预算进行分配
物流项目成本预算
[例]已知表中所示物流项目的土建工程成本预算。试用图形表 示成本预算负荷情况。
工程子项 预算值
进度预算（月）
1
2
3
4
5
6
7
基础