2[1].关于开展精益管理的相关思考-埃森哲
企业如何推进精益管理
企业如何推进精益管理最近十年，不仅广大中小企业经营举步维艰，连一些世界级的领军企业也相继陷入严重困境，甚至破产，如摩托罗拉、诺基亚、柯达、夏普、雅虎等，越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战，纷纷找寻一种新的理念和方法去管理企业，以便在当今商业环境快速变化的大潮中立于不败之地。
现代企业管理体系来源于20世纪初由通用汽车公司提出，主要代表人物是通用CEO艾尔弗雷德·P·斯隆，后来的彼得·德鲁克，通过发表《卓有成效的管理者》等一系列专著之后，奠定了他现代管理学之父的地位，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，全球掀起学习现代管理体系浪潮。
这种情况一致持续到1990年秋天，直到《改变世界的机器》发表以后，以西方为代表的现代管理系统和以日本丰田为代表的精益管理系统相互竞争的故事才开始浮出水面，最终以精益管理系统（以丰田汽车为代表）击败传统大批量生产系统（以美国通用、福特汽车为代表），从那时起，丰田精益生产模式随即风靡全球。
下面这张表格是两种管理体系的比较分析（见表1-1）。
表1-1现代管理体系与精益管理体系权力与责任回答与提问计划与实验结果导向与关注过程精英治理与现场学习纵向关注与横向关注数据决策与现场决策精益小组与一线团队在我国，生产制造企业一直紧跟世界先进制造步伐的是汽车行业和电子加工行业，它们随着国外第一批先进制造企业进入中国而生根发芽，代表企业有丰田、本田、大众、宝钢等合资企业和富士康、伟创力等电子代工企业。
目前已经广泛扩展到各行各业，精益管理从生产现场延伸到产品开发、供应链等环节，期间先后出现过多次声势浩大的其他管理运动－全面质量管理、精益六西格玛、全面生产维护、阿米巴经营等，但事实证明成功者寥寥，这是为什么呢？学习丰田15年、20年之后，除了在丰田集团，我们还没有发现任何公司能够像丰田汽车那样－系统、高效和持续地提升质量和成本优势，这值得我们每一位精益管理爱好者好好反思的一个现象。
中车精益心得
中车精益管理学习心得一、引言近期，我有幸参与了中车精益管理的学习与培训。
通过这次学习，我对精益管理有了更深入的了解，也感受到了中车在实施精益管理过程中的决心和成果。
以下是我对这次学习的总结和心得。
二、精益管理的核心理念精益管理是一种以减少浪费、提高效率为目标的管理哲学。
它强调通过消除生产过程中的浪费，降低成本，提高质量，从而实现企业的可持续发展。
在这个过程中，精益管理要求企业以客户需求为导向，追求尽善尽美，通过持续改进来不断提升企业竞争力。
三、中车精益管理的实践在学习过程中，我了解到中车在精益管理方面已经取得了显著的成果。
以下是一些具体的实践案例：1. 生产线优化：通过对生产线进行改造和优化，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
例如，引入自动化设备和智能化技术，实现生产过程的自动化和信息化，降低人工成本，提高生产效率。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理和控制，提高产品质量和客户满意度。
例如，引入先进的质量检测设备和技术，实现产品质量的全过程监控和追溯，确保产品质量符合客户要求。
3. 供应链管理：通过对供应链进行优化和管理，降低采购成本，提高采购效率。
例如，引入供应链管理系统，实现供应商信息的共享和管理，提高采购的透明度和效率。
4. 人才培养：通过加强人才培养和团队建设，提高员工素质和工作效率。
例如，开展精益管理培训和交流活动，提升员工对精益管理的认知和实践能力。
四、个人心得与体会通过学习与实践，我对精益管理有了更深入的了解和体会。
以下是一些个人的心得与体会：1. 精益管理是一种意识、一种观念：它要求我们在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，追求尽善尽美，通过持续改进来不断提升个人和团队的工作效率和质量。
2. 精益管理需要全员参与：它不仅仅是管理层的事情，而是需要全体员工的参与和支持。
只有每个人都认识到精益管理的重要性并积极参与到改进活动中来，才能实现企业的持续改进和发展。
3. 精益管理需要持续学习和实践：它是一个不断探索和进步的过程，需要我们不断地学习和实践新的理念和方法。
学习精益管理心得体会_心得体会
学习精益管理心得体会_心得体会学习精益管理心得体会精益管理（Lean Management）是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法，通过精简流程、优化价值流、改进质量等手段，实现组织的持续改善和高效运营。
在学习精益管理的过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会。
首先，精益管理注重流程优化。
在实践中，我们需要通过价值流图（Value Stream Mapping）来分析和优化流程，找出其中的浪费和瓶颈，进而提出改进措施。
通过精简流程，我们可以减少不必要的环节和时间浪费，提高工作效率。
例如，在一个生产线上，我们通过分析价值流图，发现在某个环节存在着大量的等待时间，于是我们采取了改进措施，将该环节与其他环节进行优化整合，从而大幅提升了生产效率。
其次，精益管理注重质量改进。
质量是企业生存和发展的基石，精益管理通过强调质量控制和问题解决，提高产品和服务的质量水平。
在实践中，我们需要采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的方法，不断对质量进行监控和改进。
例如，在一个汽车制造企业中，我们通过设立质量检查点和建立质量问题反馈机制，及时发现和解决质量问题，确保产品符合顾客需求。
第三，精益管理注重员工参与和持续改善。
精益管理强调员工作为价值创造者的重要性，鼓励员工积极参与到持续改善的过程中。
在实践中，我们需要建立起一个开放的沟通和反馈机制，激发员工的创造力和改进意识。
例如，在一个电子产品制造企业中，我们设立了员工建议箱，并定期评审和奖励优秀的改进提案，激励员工积极参与到持续改善的过程中，从而不断提升企业的竞争力。
第四，精益管理注重数据分析和决策支持。
精益管理强调以数据为基础进行决策和改进，通过数据分析来发现问题和改进机会。
在实践中，我们需要建立起一个完善的数据收集和分析系统，从而为决策提供准确的依据。
例如，在一个物流企业中，我们通过建立物流数据平台，实时监控物流运输的各个环节，通过数据分析找出运输过程中的瓶颈和问题，从而进行针对性的改进，提高物流效率。
精益管理方式方法及工作思路
精益管理方式方法及工作思路精益管理方式及工作思路精益管理（Lean Management）是一种以流程优化、资源最大化利用和持续改善为核心的管理方法。
它的目标是通过消除浪费、提高效率和质量，实现企业的持续改善和卓越竞争力。
本文将介绍精益管理的基本原则、常用工具和实施步骤，以及在工作中如何应用精益管理的思路。
一、精益管理的基本原则精益管理的核心原则是以客户价值为导向，通过持续的改进来满足客户的需求。
以下是精益管理的基本原则：1. 价值流分析：通过理解价值流，即产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的全过程，识别和分析其中的浪费，并持续改善流程，以提高价值创造能力和降低成本。
2. 浪费消除：浪费指的是任何不增加产品或服务价值的活动、物料或信息。
精益管理强调对浪费的彻底消除，包括运输、库存、运动、等待、过程中的不良品和不必要的加工等。
3. 价值流平衡：通过优化生产或服务过程中的各个环节，确保每个环节的节拍和产能相匹配，以避免过度生产或产能不足的情况。
4. 强调标准化工作：通过建立标准化工作程序和规范，确保工作的一致性和高质量，同时提供员工培训和支持，以便他们能够充分掌握和理解标准化工作的重要性和益处。
二、精益管理常用工具在实施精益管理时，常用的工具和技术有：1. 价值流图（Value Stream Mapping）：价值流图是用于分析和改善价值流的工具，通过绘制价值流程图，可以清晰地展现原料采购、生产过程和交付给客户的全过程，进而找出其中的瓶颈和浪费，提出改善方案。
2. 5S方法：5S是一套整理、整顿、清扫、清洁和素养的方法，通过规范工作环境和操作规程，提高工作效率和质量，减少浪费。
3. Kaizen活动：Kaizen是指持续改善的活动，通过团队合作和日常小改进，不断优化工作流程，提高效率，降低成本。
4. 柏拉图图（Pareto Chart）：柏拉图图用于分析问题的主要原因，帮助管理者更好地分配资源和制定改善计划。
精益管理理念及实践
精益管理理念及实践简介精益管理是一种管理方法论，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力来改进企业的绩效。
精益管理是由托氏制造系统（Toyota Production System）发展而来，被认为是现代企业管理的重要工具。
本文将介绍精益管理的核心理念以及如何实施精益管理。
精益管理的核心理念精益管理的核心理念是“以价值为导向，以流程为导向，通过减少浪费来改进效率和质量”。
它强调对顾客价值的关注，通过优化价值流程，减少不必要的浪费，实现效率和质量的提升。
价值流程精益管理将价值流程定义为一系列的活动，这些活动对顾客提供了有意义的价值。
价值流程包括所有与产品或服务有关的活动，包括从原材料采购到生产和交付的整个过程。
价值流程是精益管理的核心，通过优化价值流程，可以提高整个企业的绩效。
浪费的分类精益管理将浪费分为七类，称之为“七种浪费”：过度生产、等待时间、运输、不合理的库存、过度加工、不合理的动作和不合理的设计。
这些浪费会降低企业的效率和质量，精益管理的目标是通过消除这些浪费来提高绩效。
持续改进精益管理强调持续改进的重要性。
通过不断地识别和解决问题，优化流程和提高绩效。
持续改进是一个循环过程，包括问题的识别、解决方案的制定、实施和评估。
通过持续改进，企业可以不断提高效率和质量。
精益管理的实践精益管理的实践包括以下几个方面：价值流程映射价值流程映射是精益管理中的一种工具，用于可视化和分析价值流程。
通过价值流程映射，企业可以清楚地看到价值流程中的每个步骤和环节，识别出浪费和瓶颈，并制定改进计划。
5S5S是精益管理中用于改善工作环境和工作效率的工具。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，目的是创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量。
KaizenKaizen是精益管理中的一种持续改进方法。
它通过小步骤的改进来不断提高效率和质量，避免一次性的大改革。
Kaizen强调团队合作和员工参与，通过改进工作流程、减少浪费和改进质量来实现持续改进。
对精益管理的思考与认识
对精益管理的思考与认识精益管理源于精益生产，目前已由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
一、精益管理的思想内涵精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，即以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。
努力消除这些浪费现象是精益管理最重要的内容。
二、实施精益管理需注意的问题1. 正确确定价值。
正确确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产再到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足。
以客户的观点确定价值就必须把生产全过程中的多余消耗降至最低，不将额外的花销转嫁给客户。
2. 识别价值流。
识别价值流就是在价值流中找到真正增值的活动，那些消耗资源但不创造价值的活动均叫做浪费。
识别价值流的方法是“图解价值流”，首先以产品族为单位画出当前的“价值流图”，再从客户角度分析每个活动的必要性，最后转化成具体实施计划。
在生产制造行业，真正创造价值的是生产线，储运、销售等辅助环节对于客户来讲均不创造价值，减少储运工作量、减少营销成本是精益管理减少浪费的手段。
精益管理培训心得体会8篇
精益管理培训心得体会8篇写心得体会是我们提升自己写作能力的手段之一，必须要认真对待，每个人在写心得体会的时候一定要遵循自己身心发展的规律，以下是精心为您推荐的精益管理培训心得体会8篇，供大家参考。
精益管理培训心得体会篇1日本企业没有做绩效考核，但是其绩效改善活动却是全球做的最多、最大、最好的。
这里的改善活动是指各类能够推动企业绩效提升的各项活动。
绩效管理的目的就是推动企业业绩持续改善，支撑绩效管理的理论本质是：如果你不能衡量，那么你就不能管理。
所以，为了衡量，我们要先观察、再分析、再总结描述，弄出一些正确的考核指标、目标值等等。
完了以后还要规范指标考核所需要的数据来源，再定期统计分析考核指标、找出出现问题的地点、人物、原因，然后再用正向或者负向的激励去驱动大家想办法改善业绩。
日本人因为生活在弹丸之地，资源十分贫乏，所以他们没有时间、精力、资源去搞这么复杂绩效考核去推动业绩的持续改善。
但是他们抓住了事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。
所以，今天你去丰田公司在全球所有角落的工厂里去参观，包括那些合资的，只要进那些工厂，你就会看到很多安灯系统，通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯。
这个安灯的作用就是当员工发现质量问题时，就拉下安灯线点亮灯使生产线暂停。
丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统，于是灯就会亮，警铃就会响起。
然后，小组领导就会命令暂停生产。
各类的工程师、管理人员会立即亲自赶到现场、亲自接触现物、亲自掌握现实。
日本人搞安灯是为了什么?那就是暴露问题以持续改善。
日本是个弹丸之地，其各项资源都是困乏的，包括人力资源。
比如说没有足够的人手、精力去寻找问题，所以他们干脆就想了一个简单的办法：让问题无处藏身，日本人认为寻找本身就是一种浪费。
早年的日本是个岛国，四周都是海水，地理位置是比较封闭的。
因为苦于没有各种思想的交流与冲击，所以日本人都是很保守、自卑的，日本的女人基本上不能干活的，是家庭主妇，可见其思想比较落后。
开展精益管理的思路和想法
开展精益管理的思路和想法精益管理是一种基于持续改进和资源优化的管理方法，旨在通过消除浪费和增加价值来提高组织的运营效率和质量。
它起源于日本的丰田生产方式，后来在全球范围内广泛应用。
精益管理的核心思想是以客户为中心，注重价值流和流程优化，通过团队合作和员工参与来实现持续改进。
在实践精益管理之前，首先需要明确组织的目标和价值观。
只有明确了目标，才能确定改进的方向和重点。
接下来，需要对组织的价值流进行全面的分析，以了解价值创造的过程和存在的问题。
价值流分析的目的是识别和消除各种形式的浪费，包括物料的等待时间、不必要的运输、过度生产等。
通过减少浪费，可以提高生产效率和质量，降低成本。
在价值流分析的基础上，可以制定改进计划并落实到实践中。
改进计划应该具体明确，包括改进的目标、方法和时间表。
在实施改进计划的过程中，需要充分发挥团队的作用，倡导员工参与和合作。
团队成员应该具备相应的培训和技能，以便能够有效地参与到改进活动中。
此外，组织应该建立一个持续改进的文化氛围，鼓励员工提出改进建议并积极参与改进活动。
精益管理的另一个核心原则是质量优先。
在实践中，应该将质量视为首要目标，并不断追求卓越。
为了确保产品或服务的质量，可以采用一系列的质量管理工具和方法，如质量控制图、故障模式和效应分析等。
此外，还应该建立一个反馈机制，及时收集和处理客户的反馈信息，以便及时纠正问题并改进产品或服务。
通过开展精益管理，组织可以实现多方面的改进。
首先，精益管理可以提高生产效率和质量，降低浪费和成本。
其次，精益管理可以改善员工的工作环境和工作流程，提高员工的工作满意度和参与度。
最后，精益管理可以增强组织的创新能力和竞争力，使组织能够适应日益变化的市场环境。
精益管理是一种基于持续改进和资源优化的管理方法。
它注重消除浪费、提高生产效率和质量，并倡导团队合作和员工参与。
通过开展精益管理，组织可以实现多方面的改进，提高效率和质量，增强竞争力。
因此，精益管理是组织不可或缺的管理理念和方法。
如何进行精益管理
如何进行精益管理精益管理是一种常用的管理理念，它的目标是通过不断精益化来提高企业的效率、质量和成果。
如何进行精益化管理呢？本文将为大家详细介绍。
一、了解精益管理的核心概念精益管理的核心概念主要包括价值流、流程、价值流映射、价值流分析、流程改进和持续改进。
其中，价值流是指产品或服务的生产或提供过程中，从开始到结束所有的活动和信息流向，它是实现产品或服务的机械化的核心。
流程则是指一系列有规律的、协调的活动，旨在实现特定的结果。
价值流映射是通过流程图的形式来展示价值流中所有活动之间的流向和交互关系。
价值流分析则是对价值流中存在的浪费现象进行分析，并寻找改进的机会。
流程改进主要包括降低所需步骤的数量和时间、减少工人的动作、增强对质量的把控等。
持续改进则是对流程改进进行不断监测和更新，以保持效率的持久性。
二、确定重要的价值流要想实现精益管理，首先需要确定哪些价值流对企业来说是最重要的。
最容易出现浪费的活动、信息流过程最不顺畅的步骤以及能够达到改善效果的瓶颈等都是需要考虑的因素。
选定好这些价值流之后，就能更加清楚地知道如何在其中寻找改进的机会。
三、深入分析价值流中的浪费分析价值流中存在的浪费现象非常重要。
通常，在流程图上，可以找到需要等待、不必要的运输、产生不必要的过程、进行繁琐的操作、存在库存等多种浪费现象。
在分析过程中，可以找到相应的改善策略来应对各种浪费。
四、流程改进的要素流程改进是精益管理的核心要素之一。
在流程改进中，需要关注以下几个方面：1、标准化操作——这样可以消除误差，提高效率，使得员工的工作变得更加简单。
2、减少周期时间——减少周期时间可以降低成本、提高效率和提升生产能力。
3、减少库存——减少库存可以降低成本和降低资本需求，避免产品或服务的过度制造。
4、质量管理——一定要保证产品或服务的质量，可以采用各种工具、方法来进行质量管理，例如TQM、6Sigma等。
五、持续改进的重要性持续改进意味着不断寻找改进的机会，发掘未来市场的需求和潜力，并在实践中进行改善。
精益管理心得体会【9篇】
精益管理心得体会【9篇】以下是为大家整理的关于精益管理心得体会的文章9篇, 欢迎大家参考查阅！【篇1】精益管理心得体会精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，20xx和20xx年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的67倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。
"精'表示精良、精确、精美；"益'表示利益、效益。
经过两天的学习，我收获颇多。
深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以"精益生产'理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航。
针对这次培训学习，我做了以下几点总结：一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。
基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。
这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率。
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。
要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化。
"少人化'是从"省人化'过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。
而"自动化'除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的"自动化'由其重要，人的"自动化'指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务。
精益管理存在问题及解决措施
精益管理是一种以减少浪费和提高价值创造能力为核心的管理方法，它在许多企业中被广泛应用。
然而，就像其他管理方法一样，精益管理也存在一些问题和挑战。
本文将从不同的角度探讨精益管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：文化差异与适应性精益管理最初是在日本发展起来的，其管理理念和工具在不同的国家和企业之间可能存在文化差异。
这种文化差异可能导致精益管理方法的适应性问题，使得一些企业难以顺利采纳和应用精益管理。
例如，在一些企业中，员工可能更加注重个人表现和权威决策，这与精益管理所倡导的团队合作和基层改善的理念相矛盾。
解决方案：企业在采纳和应用精益管理时，应该充分考虑到本土文化和组织特点。
可以通过以下方式提高精益管理的适应性：1. 定制化：根据企业的文化和组织特点，对精益管理进行定制化，使其更符合实际情况。
2. 培训和教育：通过培训和教育，提高员工对精益管理的理解和认同，促进其积极参与和支持。
3. 沟通和协商：在推进精益管理的过程中，与员工进行沟通和协商，充分尊重他们的意见和建议。
问题二：长期维持和改进精益管理需要持续不断地进行改进和优化，这对企业来说可能是一个挑战。
一些企业可能在开始时投入大量资源和精力，但随着时间的推移，精益管理的效果可能会逐渐减弱，甚至停滞不前。
这主要是因为企业没有形成长期维持和改进的机制，导致精益管理无法得到有效运作。
解决方案：为了长期维持和改进精益管理，可考虑以下措施：1. 引入绩效评估：建立绩效评估体系，定期评估精益管理的实施情况和效果，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2. 持续培训：定期组织培训和学习活动，提高员工对精益管理的知识和技能，增强其改进和创新的能力。
3. 推行持续改进：建立改进机制，鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和落实，确保精益管理的持续改进。
问题三：组织层面的挑战在一些组织中，精益管理的推行可能面临一些阻力和挑战。
例如，部分企业可能存在组织结构僵化、决策层过多等问题，这些问题可能会制约精益管理的顺利实施。
精益管理心得体会
精益管理心得体会•相关推荐精益管理心得体会（精选13篇）心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编整理的精益管理心得体会（精选13篇），欢迎大家分享。
精益管理心得体会篇1变电站是电力系统的核心，是保证电网的安全稳定运行的关键。
因此，如何做好变电站的精益化管理，对变电站管理形成一个系统、有效的管理方式，促进电力行业的健康发展，具有极其重要的意义。
一、安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。
为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下几点。
1、认真落实安全生产责任。
生产作业过程中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定合理的奖惩措施。
2、定期开展安全教育、应急预案演练活动，培养变电运维人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，并开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。
3、加强技术管理、提升技术能力。
结合实际，制定变电站培训计划定其进行技术培训。
4、为更好开展运维一体化培训创新工作，通过部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；岗前培训、试点研究、岗位技能提升；业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队的步骤提升弱项业务。
继续深入学习掌握110项运维一体化维护性检修项目内容。
5、安全设施、生产标志、安全工器具、仪器、仪表、备品备件配臵，应按上级要求制定标准完善配臵，落实专人保管并定期进行清理和补充。
6、为确保变电操作、巡视、维护、验收安全，以作业准备、作业前检查、作业中的危险点分析及控制措施，作业程序、作业步骤为主要内容，编制各类标准化作业指导书和标准化作业卡，规范运维人员的行为，即维护、验收类标准化作业。
7、强化流程管理和过程控制，加强风险辨识与控制，强化倒闸操作指导作用，强化倒闸操作标准化。
领导精益管理发言稿
大家好！今天，我们在这里召开精益管理启动大会，共同探讨如何将精益管理理念融入我们的日常工作，以提升企业核心竞争力，实现高质量发展。
在此，我代表公司管理层，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
首先，让我们明确一下什么是精益管理。
精益管理起源于日本丰田生产方式，其核心理念是“精”和“益”。
所谓“精”，即通过减少浪费、提高效率，实现资源的优化配置；所谓“益”，即通过提升客户满意度，创造更大的价值。
实施精益管理，就是要在创造价值的目标下，不断消除浪费，提高效率，实现企业可持续发展。
在过去的一段时间里，我们公司在发展过程中取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多问题，如管理粗放、效率低下、成本高昂等。
面对这些问题，我们必须转变观念，积极探索新的管理方法。
在此，我提出以下几点倡议：一、提高认识，坚定信念。
全体员工要充分认识精益管理的重要性，坚定实施精益管理的信念，将精益管理理念融入到日常工作中，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
二、强化培训，提升能力。
我们要加大对员工的培训力度，提高员工对精益管理的理解和应用能力，培养一批具有精益管理意识和技能的骨干力量。
三、优化流程，消除浪费。
我们要从生产、管理、服务等各个环节入手，找出存在的问题和浪费，制定切实可行的改进措施，逐步消除浪费，提高效率。
四、注重实践，持续改进。
我们要将精益管理理念贯穿于企业发展的全过程，通过不断实践、总结、改进，形成一套适合我们企业特点的精益管理体系。
五、领导带头，率先垂范。
作为公司领导，我们要以身作则，带头践行精益管理理念，发挥引领作用，推动企业精益管理工作的深入开展。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够将精益管理理念落到实处，推动企业实现高质量发展。
在此，我对大家提出以下要求：1. 各部门要高度重视精益管理工作，明确责任，确保各项工作落到实处。
2. 各级领导要带头践行精益管理，以身作则，带动全体员工共同参与。
3. 加强宣传，营造良好的精益管理氛围，让全体员工充分认识到精益管理的重要性。
精益管理文章范文
精益管理文章范文精益管理：提升企业效率与效益的必由之路在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的经营管理水平，精益管理应运而生。
精益管理源自于日本的精益生产方式，其核心思想是通过消除浪费、持续改进来提高效率和效益。
本文将探讨精益管理的核心理念、实施步骤以及如何将其应用于企业经营管理中。
一、精益管理的核心理念精益管理的核心理念包括以下几个方面：价值导向：将客户的价值需求作为企业生产、服务的核心，消除不增值的环节，为客户提供更高价值的产品或服务。
精益思维：不断寻求改进机会，将精益思维融入到企业各个方面，实现持续改进和优化。
团队互助：建立跨部门、跨领域的协作团队，打破部门壁垒，实现信息共享和协同工作。
数据驱动：通过数据分析，发现并解决存在的问题，为决策提供科学依据。
二、精益管理的实施步骤明确目标：确定企业实施精益管理的目标，如降低成本、提高效率、优化流程等。
价值流分析：对企业业务流程进行全面梳理，识别不增值环节，明确价值流向。
流程优化：针对识别出的不增值环节，制定改进措施，优化流程，提高效率。
团队协作：建立跨部门协作机制，加强团队沟通与培训，提高员工技能水平。
持续改进：将精益思维融入企业文化，鼓励员工发现问题并提出改进意见，实现持续改进。
三、精益管理在企业经营管理中的应用生产管理：通过精益生产方式，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
同时，加强品质管控，确保产品质量。
供应链管理：运用精益供应链管理理念，优化供应商选择与评估体系，降低采购成本，提高采购效率。
市场营销：以客户需求为导向，通过市场调查与分析，精准定位目标客户群体，制定有效的营销策略。
人力资源管理：建立完善的培训体系和激励机制，提高员工技能水平和工作积极性，为企业发展提供人才保障。
财务管理：运用精益财务管理理念，加强成本控制和预算管理，提高资金使用效率。
四、结论综上所述，精益管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提升企业效率和效益具有重要意义。
精益管理心得体会
精益管理心得体会•相关推荐精益管理心得体会15篇当我们对人生或者事物有了新的思考时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的精益管理心得体会，希望能够帮助到大家。
精益管理心得体会1精益思想源自于精益生产，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。
“四风”指的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，“四风”存在于事业单位，也存在于企业之中。
企业中“四风”问题啃食的是员工的荣誉感、参与感和成就感，最终损害的企业的利益。
在企业中，精益思想和纠正“四风”工作存在共同点，都为了解决工作态度、工作流程的问题，提高工作效率，提升员工的满意度。
将精益思想和纠正“四风”工作结合，可以解决以下问题：一是解决思想意识问题。
在实际工作中，有很多工作落实不到位，有些工作表面上看起来是落实了，但都是以会议传达会议，以文件学习文件，上级检查就回复“我们开会说了”，但实际效果怎么样?还有一些工作敷衍了事，缺乏实际行动和具体举措。
主要原因就是员工思想意识问题，这表明员工在思想意识中对公司的理念不理解、不掌握、不认可、不拥护，对公司的任务目标，合意的执行，不合意的就打折扣，搞变通，表里不一，工作敷衍，抓落实不重实效。
这就需要我们坚持把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
通过我们的绩效考核、自主奖惩让拥护公司理念的员工得到物质奖励和精神奖励；通过公司人才梯队建设，将信奉公司理念的员工培养成管理者，为他们做好职业发展规划。
二是担当精神不足，不作为慢作为的问题。
担当精神不足，对待问题只求不出事，宁愿不做事。
对员工的合理需求视而不见，能躲就躲、能推就推；对待工作不求过得硬，只求过得去。
对公司的任务目标和监督检查，以应付为主，过去了就过去了，对检查中发现的问题，对检查中发现的问题有时得过且过，考核追责不严，整改落实不到位，逐级负责制不落实、现场作业失管失控。
如何有效推动企业精益管理
如何有效推动企业精益管理概述企业精益管理是一种持续改进和高效运营的管理方法。
它通过消除浪费、提高质量和效率，以及增加客户价值来推动企业的发展。
本文将介绍如何有效推动企业精益管理，以帮助企业实现持续改进和创造更大的价值。
1. 建立明确的目标和愿景精益管理需要有明确的目标和愿景来引导企业的发展。
确定企业的长期目标，并将其与精益管理的原则相结合。
确保所有员工都了解企业的目标，并积极参与到精益管理的实施中。
2. 培养员工参与精益文化员工是企业发展的重要驱动力量。
培养员工参与精益文化是推动企业精益管理的关键。
提供培训和教育，让员工了解精益管理的原理和方法。
鼓励员工积极参与问题解决和持续改进的活动，并奖励他们的贡献。
3. 识别和消除浪费浪费是精益管理中需要解决的关键问题之一。
通过流程分析和价值流图，识别和分析企业中存在的浪费。
然后采取措施来消除或减少这些浪费，以提高效率和质量。
4. 引入持续改进的方法持续改进是精益管理的核心理念之一。
引入持续改进的方法，如PDCA循环和Kaizen活动，来实现持续的改善。
鼓励员工提出改进的建议，并及时跟进和评估改进的效果。
5. 建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是推动企业精益管理的重要一环。
制定明确的指标和评估方法，跟踪和评估精益管理的实施效果。
根据评估结果，及时调整和改进精益管理的策略和方法。
6. 培养领导力和团队合作领导力和团队合作是推动企业精益管理的关键要素。
培养领导力，让领导者能够推动和支持精益管理的实施。
同时，鼓励团队合作，让不同部门和团队之间能够有效协作，共同推动企业的发展。
7. 持续研究和改进精益管理是一个持续研究和改进的过程。
定期进行培训和研究，了解行业的最新趋势和最佳实践。
同时，积极借鉴其他企业的成功经验，不断改进和完善企业的精益管理体系。
结论通过以上的措施和方法，可以有效推动企业精益管理，实现持续改进和创造更大的价值。
精益管理是一个全员参与和持续研究的过程，需要领导者的支持和员工的积极参与。
精益管理学习心得体会_精益管理学习心得怎么写（精选7篇）
精益管理学习心得体会_精益管理学习心得怎么写（精选7篇）精益管理学习_精益管理学习心得怎么写篇1在集团的号召和带领下，X公司XX项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。
学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。
“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量;“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。
丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。
反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。
发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”;成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。
公司开展了一系列的精益管理实践工作。
首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。
其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。
最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。
精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。
精益管理学习心得体会_精益管理学习心得怎么写篇2精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。
经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。
精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。
精益管理的理念方法与实践
精益管理的理念方法与实践一、什么是精益管理1.1 精益管理的定义精益管理是一种持续改进和创新的管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
它将精简和提高价值创造作为核心思想，并通过消除浪费、优化流程和灵活快速响应市场变化来实现。
1.2 精益管理的原则精益管理遵循以下几个原则： - 价值导向：关注客户需求，将非价值创造的活动和浪费降至最低。
- 流程优化：通过分析和改进流程，提高效率和质量。
- 持续改进：不断寻求改进的机会，推动组织的进步和创新。
- 参与与协作：倡导员工参与和团队合作，实现全员参与和共同进步。
二、精益管理的实践方法2.1 价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，用于识别价值流和非价值流，并找出改进机会。
它通过绘制当前状态价值流图和未来状态价值流图来展示整个价值流程，从而帮助识别和消除浪费。
价值流分析步骤： 1. 绘制当前状态价值流图。
2. 识别并标记每个环节的价值和浪费。
3. 找出改进机会，并制定改进目标。
4. 绘制未来状态价值流图，展示改进后的流程。
2.2 5S管理5S管理是精益管理的基础工具之一，通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费。
5S管理的步骤： 1. 整理（Seiri）：清理工作区，只保留必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：对工具和物品进行分类和排序，使其更加有序。
3. 清扫（Seiso）：保持工作区的清洁和卫生。
4. 标准化（Seiketsu）：制定和遵守标准化的工作流程和操作规范。
5. 维护（Shitsuke）：持续巩固和改进5S管理，使其成为一种习惯和文化。
2.3 Kaizen活动Kaizen活动是精益管理中持续改进的核心机制，通过小步改进和日常管理来推动组织的进步和创新。
Kaizen活动的步骤： 1. 问题定义：明确需要改进的问题和目标。
2. 数据收集和分析：收集相关数据，并进行分析和诊断。
3. 制定改进方案：通过头脑风暴和团队讨论，制定改进方案。
精益管理在企业中的推进策略
精益管理在企业中的推进策略精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法。
在企业中推进精益管理可以带来许多好处，如降低成本、提高质量、加强竞争力等。
为了成功推进精益管理，以下是一些策略和建议：1. 制定明确的目标和指标：在推进精益管理之前，企业应该明确制定目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略和长期发展目标相一致。
例如，目标可以是降低生产成本、提高产品质量或缩短交付周期。
通过明确的目标和指标，可以使整个团队朝着同一个方向努力。
2. 建立团队合作：精益管理需要全员参与和合作。
企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
可以通过培训和沟通来增强员工的意识和参与度。
同时，建立一个开放的沟通渠道，让员工能够分享问题、提出建议和解决方案。
3. 持续改进和研究：精益管理是一个持续改进的过程。
企业应该鼓励员工不断寻找改进的机会，并采取行动来实现改进。
同时，企业应该提供研究和培训的机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4. 重视数据和分析：精益管理需要依靠数据和分析来做出决策。
企业应该建立有效的数据收集和分析系统，以便及时获取并分析相关数据。
通过数据的支持，可以更好地了解当前情况，并制定相应的改进措施。
5. 基于价值流的管理：精益管理注重价值流的优化。
企业应该对自身的价值流进行分析和优化，找出存在的浪费和瓶颈，并采取措施进行改进。
可以使用一些工具和方法，如价值流映射、5S整理、标准化工作等，来支持价值流的优化。
6. 建立持续改进文化：精益管理需要建立一种持续改进的文化。
企业应该鼓励员工不断提出改进建议，并给予支持和奖励。
同时，企业领导层也应该起到榜样的作用，积极参与和支持改进活动。
总之，精益管理在企业中的推进需要明确的目标、团队合作、持续改进和研究、数据和分析的支持，以及基于价值流的管理和持续改进文化的建立。
通过采取这些策略，企业可以有效地推进精益管理，并取得可持续的改进和竞争优势。
精益思想读后感范文（精选5篇）
精益思想读后感精益思想读后感范文（精选5篇）细细品味一本名著后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么我们如何去写读后感呢？下面是小编收集整理的精益思想读后感范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
精益思想读后感1在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。
但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。
“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。
就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。
要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。
世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。
然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。
如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。
价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。
一次肯德基二十几块，一杯可口可乐两块五，一双耐克五六百，一平米万科的房子一万五，一块舒肤佳三块九，一辆桑塔纳十万，一本书二三十块，一场电影上百块，一堂课几千块，一个发明可能值几千万。
精益思想读后感2通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰，处理起来更加具有目的性和条理性，在书中主要讲述推行精益生产，何为精益生产，精益生产又称精良生产，其中的“精”标识精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等，精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其中日本的丰田生产方式被称为精益生产的教科书。
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目录
什么是精益？精益管理的内涵是什么？ 精益管理在电力企业的应用 精益管理对广东电网下一阶段发展具有怎样的意义？ 广东电网实施精益管理的三个重点内容 精益管理的推行方式
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2
精益的概念起源于汽车制造行业
Henry Ford
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15
目录
什么是精益？精益管理的内涵是什么？ 精益管理在电力企业的应用 精益管理对广东电网下一阶段发展具有怎样的意义？ 广东电网实施精益管理的三个重点内容 精益管理的推行方式
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两年来，广东电网按照先行先试要求，主 攻17个创先领域
测量M
减少变异和决议的 根源 减少缺陷和返工 领先指标控制和确保 持续的结果 实施跨企业复制的 计划
分析A
改进I
制定关键 x的改进解 决方案
控制C
实施解决方 案和控制计 划
George Group首次提出了精益六西格玛的 概念，使精益和六西格玛两套工具实现完 美融合
精益管理
速度 稳定性和精准性
精益
财务现状 •公司资产总额达到2433亿元，主营业务收入2455亿元
阶 段 性 成 就
供电服务现状 • 供电人口超过一亿，供电客户数3060万户，售电量3682 亿千瓦时
创先现状 •公司2009年通过全面开展创先，致力于向客户提供世 界级的电力供应和服务，实现快速发展，供售电量连 续15年稳居全国各省市首位，连续安全生产突破5500天
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南网新一轮发展为广东电网提出了更高的 要求
要如何破译实 现战略落地的 黑匣子
1. 承接四个 2.转变企业发
主体定位 落实网公司 中长期发展 战略
展方式，践行 新型发展定位
3.深化创先重
点领域，构建 五大核心能力
广东电网 达到国际 先进水平
广东电网面临最严峻的挑战就是要探索出一条能够实现综合实力持 续提升，可持续发展能力不断增强，从优秀走向卓越的路径。
去除
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精益生产通过消除过程中三种损失来实现 价值
浪费：使用的资源超过了需要用来满足 客户需要的量
波动性：任何与标准/目标值的偏差
不灵活性：由于为了向客户提供他们所 需要的产品而产生额外的成本
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实践证明，精益管理可以帮助电力企业在 交付的质量、时间和成本上得到提升
10.0
Level 1
文化意识 Cutural Awareness
10.0
快速转变 Quick Change Over Capability
8.0
工作场所组织及管理视图 WP Organization & Visual Management
由资本周转率和低成本 （ROIC）驱动 • 市场需要低成本的实 用交通工具 • 福特生产系统提供了 最低的成本 • 纵向整合 • 从市场获得最大的毛 利 • 结果: 非凡的ROIC和 收入增长
Alfred Sloan
Kiichiro Toyoda
利润驱动 • 通过相对于资本周转 （效率）的利润(有 效性)取代福特 • 第一次在产业中运用 战略和市场营销 • 重点在通过产品多样 性满足客户需求
众所周知，杰克 .韦尔奇带领的GE公司就是成功实施精益六西格玛的 企业之一
13亿 美金 10亿
回报 投入
2亿 3亿
6亿 4.5亿 4.5亿
1.7亿
95
1996 3,000个项目
1997 11,000个项目
1998 37,000个项目
1999 47,000个项目
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“精益管理是否适用于电力行业？”已 经不再是一个问题…
生产企业 电网企业
区别
销售预测失误，会导致库存较大，或 买方停线 销售数量受市场影响较大 销售价格由市场决定 原材料库存积压 自动化较高
电能—作为电网企业的主产品，产供销（发供用）同时完 成，没有库存； 电能产品的销售数量取决于整个社会经济的发展水平 销售价格不由市场、而由政策确定； 发电企业燃料的库存数量是事先额定的，某些发电企业的 燃料的品种、数量、价格在可行性研究阶段就确定 电力在输送，配额阶段，人工抢修
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根据统计研究，企业在经过一段时间的发 展会逐渐趋于平稳，甚至会出现发展势头 减缓的现象
广东电网要如何突破“优秀企业困境”？
这种现象，我 们通常称为 “优秀企业困 境”。50%的 企业会由于缺 乏后继发展动 力，在走上“F” 型的企业发展 之路，难以从 优秀走向卓越。
起源并普遍运用于以汽车为代表的生产型企业的精益生产是否适用于电网企业？
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12
…因为，任何工作都可以分为增值工作、 附带工作、浪费，电力行业的业务操作也 是如此
工作要素 工作要素含义 直接增加产品价值和客 户需求的工作 电力行业工作细分
设备修理 设备检查 抢修故障
精益措施 缩短工作环节 时间
……其中，理性的反应可能有：
I do not believe the change will actually
improve performance! How will this work? I can not see how the savings will be made! Is this “doable”?
最小化和企业利 益最大化
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现代观点
销售价格
利润 利润 运营 成本 运营 成本
利润 运营 成本
4
精益管理的五项基本原则
1. 2. 3. 4. 5. 价值 价值流 流动 拉动 持续改进 - 具体说明从客户的观点/角度来创建价值 - 识别“价值”实现的过程 - 减少库存，让“价值”快速流动起来 - 按照客户的需求拉动生产 - 持续改进，不断追求尽善尽美 价值流
理性反应 政治性 反应 情绪化 反应
Resistance
Resistance to Change
Time
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广东电网战略实施的成功很大程度上将取 决于企业能否对变革以及员工反应进行预 见性管理
战略落地 跟我会有 啥关系？ 实现战略目 标，今后工 作要做到什 么水平？
Resistance
销售 &订单 管理 供应商管理 计划和进度 开票和收款 分销管理 售后服务 和支持 工程 & 设计
制造
客户的价值 客户拉动需求
拉动
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5
精益侧重改善速度，实现内部能力提升
精益： 消除非增值活动， 将增加大幅度的提高速度和降低成本
加快对进程的交付时 间 约束识别和议决（内 部和外部） 减少hand-offs和更换 流程周期效率改善 提高了响应需求的变化 过程 平衡工作负荷 优化工艺流程
增值工作
附带工作
不可避免的交通 不会直接增加客户价值， 组织通知抢修队伍 但却是维持工作所必要 准备常用工具 的工作 安全会议、许可工作 填写操作票、工作日志 反复交通（忘记备件和工具） 到达后寻找具体的电杆和故障点 返工 等待 人员浪费 寻找合适的抢修队伍
减少
浪费
不增加产品价值的工作 和资源利用。
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8
精益六西格玛的贡献在于，它作为基础工 具、方法论和理念，使精益管理成为企业 追求卓越的加速器
精益管理是企业追求卓越的加速器
战略
质量 安全 成本 效率
持续改善
形成持续改进机制和 氛围
问题解决
运营卓越
标准化
基础平台 指标
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帮助企业逐步构建起 问题解决和标准化运 行基础
23
在经营理念层面上，精益管理强调通过持 续改进强化战略执行力，以渐进式发展基 础巩固实现飞跃式发展目标
绩效
飞跃式发展 目标
固本强元，强化战略执行力 ，形成新的企业发展动力 优秀企业 困境 精益管理通过制度创新、完善运营 操作使企业发生持续的+速赢的+ 系统性的转变
持续的
渐进式发展 时间
速赢的 系统的
以客户为中心的工 艺改进项目 数据驱动（统计为 基础）过程改进 Stage-gating确保整 个项目工期的初步 设想的维持 阶段评审提高保持 关键成果的警觉 建立一个“共同语 言的所有过程改进”
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7
需要测量过程能力
界定D
机会的定义从商业和客户的 角度 理解过程及其性能 对于搜索的关键因素（关 键 x的）那些对工艺性能的 影响，并确定最大的根源
利润 ($)
广东电网所处位置
F
0
2007 企业领导的承 诺和投入 2009 2012 年份 2015
50%的企业会草草走上 “F”型的企业发展之路
2020
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另外，从员工层面来看，在面临重大的变 革或发展目标时，员工通常会产生不自主 的困惑和抵制心理
员工面对重大的发展变革目标，通常会 产生三类反应：
精益生产管理的对象
精益生产提升的目标
具体目标识别
服务质量 工程实施质量 设备运行质量 安全！！…
人 质量
材料 管理方法
交付时间
业扩时间 故障排除时间 工程施工时间 设备安装时间 设备采购时间…
设备
成本
业扩成本 设备采购成本 备品备件采购成本 人力成本 运营成本 技术改进成本 仓储成本…
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