国际四大公共采购规则

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世界银行新版采购框架概述

2016年6月，世界银行正式公布了新版采购规则——《项目新采购框架和规章》（以下简称“采购框架”），并于当年7月1日起生效，之后又陆续对其进行了修订。

世行采购框架最大限度地发挥了采购在实现关键发展有效性目标方面的战略作用，强调公共支出的选择、质量和价值以及采购现代化，具有商业友好性，同时适应国际潮流。

本文为读者详细介绍采购框架的采购政策、采购规则、采购指令和采购程序四部分内容，并着重讲解采购规则。

采购框架的四项创新世行新的采购框架具有四项关键创新。

第一，通过项目采购发展战略分析项目的需求和风险。

这种分析使借款人能够制定出与投标人最佳接触的策略。

分析将确保采购流程符合目的，允许选择，并且适合项目的规模、价值和风险。

第二，物有所值是世界银行资助的所有采购中的核心采购原则。

这意味着将项目评判标准重点从最低评估合规报价转移到提供最佳整体货币价值的出价，同时考虑质量、成本和其他因素。

第三，解决与采购有关的投诉的方法得到了显着改善，能够迅速回应采购过程中的任何问题。

引入了停顿期，在确定谁应该赢得合同和实际授予合同之间暂停，以便其他投标人可以在合同实际合法形成和授予之前表达任何疑虑。

第四，世界银行将更多地参与高价值和高风险采购的合同管理，以确保最佳结果，并迅速解决问题。

采购框架的主要内容一、采购政策《世界银行采购政策：投资项目融资下的采购以及其他操作性采购事项》阐释了三点主要变化。

第一，公共采购以实现“物有所值”为结果导向。

采购不再是在一系列制度规范基础上的硬性操作，而是为了每笔贷款的特定目的而进行的资源优化配置，以实现货币效用最大化。

第二，新增“物有所值”和“诚信”两大核心原则。

第三，归集了五大治理理念。

明确规定“责任制”“利益冲突”“合格性”“投诉与合同相关的沟通”与“不服从情形”五项治理理念。

二、采购规则《世界银行投资项目贷款的借款人采购规则》主要体现了以下变化。

第一，将咨询服务纳入采购范围。

第二，治理方法上有具体变化，《世界银行采购规则》规定了9项采购治理方法，以期和《世界银行采购政策》中的采购理念相吻合。

采购规模优势更大化的集中采购

采购规模优势更大化的集中采购“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。

以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。

北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。

一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。

如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。

集中采购的优势在家电行业同样显现。

海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%。

针对涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。

”然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。

张经理给记者举了一个例子。

电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。

通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。

采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。

据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。

中小企业联合抵御风险的联合采购中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者采访该集团采购部李小姐时，谈到集中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。

没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。

所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。

这话听起来有些残忍，但众多中小企业管理者比较认同。

《政府采购管理》作业集参考答案(专本科函授)

策，带有较大的主观性和随意性。

个人消费通常是产品的终极消费，因此，个人也是社会产品的终极采购者。

个人消费就单个人而言，采购的数量一般比较有限，但许多个人采购的总和，却始终是社会采购的主流，随着社会的发展和进步，个人采购科学化是一个必然的趋势。

4．企业采购企业采购是以企业为主体的采购。

企业采购主要是为生产或转售等目的而进行的采购。

企业是以赢利为目的的实体，企业为了生产产品或转售产品，必须进行大量的采购。

四、简答题1．采购行为的产生有两个基本条件：答：采购行为的产生需要具备两个基本条件：一是其赖以生存的社会基础，即采购行为必须是产生于社会群体之中。

二是社会分工和交换的发展。

当社会出现分工，出现私有制后，交换就随之产生，采购作为其主要形式之一，也就随之产生。

因此，可以说，只要存在社会群体，存在社会分工，采购作为一种特定行为，必然广泛存在于人们的社会经济生活之中。

任何相对独立的社会主体，不管是个人、家庭、企业，还是政府，都存在采购行为，都可能为实现某些目标而进行各种各样的采购。

2．采购管理应当具备的决策权答：采购管理需要具备四种决策权：选择供应商；使用任何一种合适的定价方法；对采购物资的规格提出质疑；监督与潜在供应商的联系。

3．采购系统的工作程序答：采购系统的工作程序包括：发现需求；对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单；对订单进行跟踪并/或催货；维护记录。

4．有效的采购合同需要具备四个基本因素答：有效采购合同需要具备的四个基本因素是：有资格的签约方——委托人或有资格的代理人；合法标的或目的；发盘和接受；细节（如外汇兑换率）。

5．采购绩效衡量体系的类型答：采购绩效衡量体系的类型包括：效率导向体系；实效导向体系；复合目标体系；自然体系。

6．采购的分类作业集参考答案第一章采购基本原理一、单项选择题1．D；2．C3．C4．D5．B6．B7．A二、判断题1．（×）2．（√）3．（√）4．（×）5．（×）6．（×）7．（√）三、名词解释1．公共管理以政府为核心的公共部门整合社会资源，对社会公共事务进行有效治理的一套制度、体制和机制的安排。

战略采购的四大原则与14步兵法

战略采购的四大原则与14步兵法战略采购是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕而提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。

从公司战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。

战略采购通常有四大原则一是供应链全过程总拥有成本最低。

总拥有成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。

低价格可能导致高的总拥有成本，却更容易被忽视，总拥有成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。

采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。

二是建立外部供应链上双赢的战略合作伙伴关系。

战略采购要求企业与供应商建立合作的伙伴关系，战略采购过程不是零和博弈，一方获利一方失利，战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格妥协，而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通，唯如此方能从真正意义上建立供应链竞争基础。

三是建立内部价值链上的协作关系。

战略采购的战略性决策以供应链上的总拥有成本最低为目标，其决策必然涉及企业内部价值链上的各个部门的利益，即产品研发、工艺、采购、生产制造、销售与服务、成本等部门，同时要想实现总拥有成本最低,也需要涉及的各个部门共同协作实施方能执行有效。

所以战略采购绝不仅仅是采购部门的事情，通常是建立各个采购类别的商品小组(commodity team)。

发挥行业优势_深挖内需潜力

中国招标/ 2024年第2期□文/徐致远发挥行业优势深挖内需潜力近期召开的中央经济工作会议对2024年经济工作的总体要求、发展目标、政策取向、重点任务作出全面系统部署，强调2024年要围绕推动高质量发展，突出重点，把握关键，扎实做好经济工作，并明确了九个方面重点任务。

招投标制度是社会主义市场经济体制的重要组成部分，是维护公平竞争市场环境的基础性制度之一，招投标行业应深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央经济工作会议精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，对照会议提出的九个方面重点任务，结合行业实际抓好落实，充分发挥招投标在构建全国统一大市场、推动高质量发展中的积极作用。

融入数字经济浪潮，加快推动招投标与人工智能融合发展中央经济工作会议指出，要大力推进新型工业化，发展数字经济，加快推动人工智能发展。

当前，我国电子化招投标迅速发展，依托电子平台和互联网、大数据技术进行招投标交易，实现需求高效对接和资源合理配置，是数字经济的重要组成部分。

适应数字经济发展趋势，应大力推进电子化、数字化招标采购，进一步提高采购效率和透明度，高效采集、有效整合招投标大数据信息，开发一系列能够较为准确反映和预测经济运行、价格走势、企业状况等的数据产品，形成招投标市场数据要素，助力宏观决策、行业管理和企业经营。

同时，人工智能作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，正加速赋能千行百业。

招投标是人工智能应用的重要领域，未来将逐步实现人工智能编写招标采购文件、评标评审、管理招投标流程等，给招投标市场带来颠覆性变化。

对此，应加快推动招投标与人工智能融合发展，支持人工智能技术在招投标领域的推广应用，坚持鼓励与规范并重的原则，创新完善人工智能条件下招投标制度机制，为“人工智能+”招投标时代的到来做好准备。

发挥招投标政策功能，助推重大建设项目落地中央经济工作会议指出，发挥好政府投资的带动放大效应，重点支持关键核心技术攻关、新型基础设施、节能减排降碳，培育发展新动能；实施政府和社会资本合作新机制。

采购方式的基本原则

采购概论一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。

二、采购方式：经销、代销、联营。

三、决定采购因素：1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性；2、供应商供货能力；3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务；4、能多提供双方互利的促销方案；5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品；6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品；7、种类”比品牌更重要。

四、采购程序：1、选择商品；2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程；3、供应商报价（增值税价）及商品相关证件；4、洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）；5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等；6、报备采购总监审阅（供应商及商品准入）；7、签定购货合同；8、建供应商档案，入电脑存档备案；9、商品信息入电脑部存档备案；10、合同入电脑部存档备案；11、下初次定单；12、新品上市须提前15天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一月之后执行；13、滞销产品三个月，自动撤出卖场。

14、商品的自然淘汰及更替。

商品引进管理程序供应商提供新商品↓报↓↓价报价、议价、交易协议↓↓←←市场调查↓商品委员会确定↓↓↓建立商品档案信息↓↓↓下初次订单↓↓↓产品跟踪商品委员会：由市场部、采购部、、财务部成员组成。

每周三由采购部组织供应商提供商品榈及商品资料及厂商交易协议意向书。

目的：是有效提高商品毛利率、提高货架使用率、增加产品结构合理性。

所有引进新品须经商品委员会讨论决定，所有新品有三个月试销期。

便利商店概论便利商店在有限的卖场中，往往须陈列2,000~3,000项商品，方可满足顾客需求，若以「麻雀虽小、五脏俱全」来形容便利商店，可谓十分贴切。

便利商店是属小坪数、高回转率和高毛利率之零售业态，故惟有赖以完善的商品采购，遴选符合效益的商品，才能发挥最大坪效，创造高利润，而采购人员则是达成目标的关键人物。

采购人员的责任是汰换滞销品与开发新商品，肩负商品销售成败之责，因此除培养其自身条件外，更须掌握便利商品采购原则，谨守完善的采购管理办法，确保商品品质，方能发挥商品最大销售利益。

wto项下的例外规定

世界贸易组织的例外规定世贸组织协定和协议中的例外规定包括四大类：基本原则的例外、一般例外、安全例外和其他具体规则的例外。

人们又把“例外规定”称为世贸组织的灵活适用原则。

（一）基本原则的例外1．最惠国待遇原则的例外(1)区域经济安排区域经济安排可分为两个层次：双边和区域的。

在双边层次，如美国和以色列之间签订的自由贸易协定，澳大利亚和新西兰之间签订的更紧密经济关系协定等；在区域层次，如欧盟、北美自由贸易区、东南亚联盟等。

世界贸易组织成员方可参加此类区域经济一体化安排，对相互间的货物贸易或服务贸易实质上取消所有限制，而区域外的世界贸易组织成员方则不能享受这些成果。

当然，区域内部的成员方不能提高它在参加一体化安排之前对区域外成员方所设立的贸易限制。

(2)发展中国家的特殊和差别待遇第二次世界大战后，更多的发展中国家参加了关税与贸易总协定。

这些国家在发展本国经济的过程中，面对着十分不利的国际贸易环境。

“贸易与发展”成了重大国际课题，同时也对最惠国待遇原则提出了挑战。

虽然最惠国待遇原则在处理经济实力相平等国家之间的贸易关系时是平等和有效的，但却不适合于经济实力不相等国家之间的贸易，即最惠国待遇只能达到形式上的平等，而实际上意味着歧视弱国。

为解决这个问题，1979年东京回合通过了“关于有差别与更优惠待遇、对等与发展中国家充分参与的决定”(通称“授权条款”)。

据此，在关税方面，允许发达国家通过制定“普遍优惠制方案”(简称“普惠制方案”)对发展中国家出口的制成品和半制成品以及某些初级产品提供普遍的和非互惠的比最惠国关税还要优惠的关税优惠。

发展中国家之间也可以订立区域性或全球性贸易安排，相互给予关税优惠。

在履行有关非关税措施的规则方面，发展中国家可享受差别和更为优惠的待遇，因此，东京回合达成的非关税措施守则对参加这些守则的发展中国家如何履行其义务作了特殊规定。

发展中国家享有的特殊和差别待遇在乌拉圭回合各个协议中都得到了不同程度的体现，如在知识产权领域，发展中国家可享有更长的过渡期；发展中国家可以根据本国服务业的发展情况确定在多大范围和多大程度上开放其服务市场，如可通过谈判不开放某些服务部门或对某种服务交付方式(如跨境交付)不作承诺。

采购管理的四大体系

采购管理的四大体系1. 采购策略体系采购策略体系是组织在采购过程中制定的一套综合性的规则、流程和程序。

它是一个基于市场竞争和组织需求的全面计划，旨在确保采购过程的高效运作和最大化价值实现。

1.1 采购目标确定采购目标的确定是采购策略体系中的首要步骤。

这一步骤要求组织明确其采购目标，包括成本控制、质量保证、供应链稳定性、创新合作等方面的目标。

1.2 供应商选择与评估供应商选择与评估是采购策略体系的核心环节。

在这一步骤中，组织需根据其采购目标制定一套供应商评估标准，并从候选供应商中选择最合适的合作伙伴。

1.3 采购流程优化采购流程优化是确保采购过程高效运作的关键。

组织应对采购流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和问题，并进行改进，以提升效率和减少资源浪费。

1.4 采购风险管理采购过程中存在各种风险，包括供应商倒闭、交付延迟、质量问题等。

采购策略体系需要考虑并制定相应的采购风险管理措施，以降低风险并保障采购目标的实现。

2. 采购执行体系采购执行体系是组织在实施日常采购过程中所遵循的一套流程和规则。

它包括采购计划、采购订单生成、供应商协调等环节，旨在确保采购过程的顺利实施和供应链的稳定性。

2.1 采购计划编制采购计划编制是采购执行体系中的首要环节。

在这一步骤中，组织需要根据采购需求和预算，制定详细的采购计划，明确采购数量、日期以及供应商选择等信息。

2.2 供应商协调与谈判供应商协调与谈判是采购执行体系中的关键环节。

组织需与供应商积极沟通，协商采购合同的细节，并确保供应商按时交付产品或服务，并满足组织的质量要求。

2.3 采购订单生成与管理采购订单的生成与管理是采购执行体系的核心环节。

组织通过生成采购订单，明确采购物品的规格、数量和价格，并对订单进行有效的管理，确保采购过程的顺利进行。

2.4 供应链协调与跟踪供应链协调与跟踪是保障采购过程运作的重要环节。

组织需与供应商保持密切联系，跟踪订单的交付进度，协调供应链上下游的配合，以确保采购过程的顺利实施。

采购理念(华为)

的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳利益。

诚信原则：
与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德
准则的原则。
采购变革——ISC项目

ISC：Integrated Supply Chain，集成供应链 ISC项目目标：设计一个以客户为中心的，低成本的集成供应链，以形成灵活、快速反应的竞争优势。 ISC项目进展三段论：
Supplier Master Data
采购IT系统—I-procurement系统
• • • • • ERP系统（Oracle 11i）的一部分自助采购，集成了请购、采购、收货基于WEB的图形界面丰富的Catalog资源目前已在非生产采购业务中使用
采购IT系统——B2C的SCC系统

SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单交互功
– – – – 竞争性评估招标价格比较成本分析
采购流程——执行采购

执行角色： FF BUYER
职责：
• 实施采购流程，按计划要求下达采购订单，跟踪到货，保证供应；
• 实施采购策略，参与供应商选择与管理，控制采购成本；
• 分析供需状况，向供应商发放预测；
• 根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控制到货（提前、推迟和取消订单）。
采购IT系统——未来采购电子商务平台
面向供应商
采购门户
B2C SCC
B2B RosettaNet
I-Procurement 自助采购
e-bid 网上招标
Notes 办公系统
Oracle ERP

四大行采购管理

四大行采购管理概述在企业运作中，采购管理是一个重要的环节，影响着企业的成本、供应链稳定性以及产品质量。

四大行采购管理是指中国四大银行（中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行）在采购过程中采取的管理措施和方法。

这些管理措施和方法可以有效地优化采购流程，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，保障企业的可持续发展。

1. 供应商评估和选择在采购过程中，供应商的选择至关重要。

四大行采购管理中，对供应商进行全面的评估是必不可少的。

评估主要包括以下几个方面：•供应商信用评估：通过对供应商的信用等级、信用纪录等进行评估，确保供应商具有良好的信用和经济实力。

•供应商资质评估：对供应商的注册资本、生产能力、技术实力等进行评估，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。

•供应商质量评估：通过对供应商的质量管理体系、产品质量、售后服务等进行评估，确保供应商的产品和服务符合要求。

•供应商价格评估：对供应商提供的价格进行评估，确保采购成本合理。

在评估的基础上，通过竞争性谈判、招标采购等方式选择合适的供应商。

2. 采购合同管理在与供应商签订采购合同时，四大行采购管理注重以下方面的内容：•合同标准化：制定统一的采购合同模板，明确合同的各项条款，包括货物/服务的规格、数量、价格、交货日期、违约责任等。

•合同风险管理：合同中应明确各方的权利和义务，对供应商的违约行为进行风险预警，并建立相应的补救措施。

•合同执行监控：设立专门的合同执行监控机构，监督合同的履行情况，确保供应商按时、按量、按质交付货物/服务。

•合同评估和验收：对供应商的履约情况进行评估和验收，评估供应商的绩效，为下次采购提供参考。

采购合同的管理有助于规范采购行为，确保采购过程的合法性和公正性。

3. 采购流程优化为了提高采购效率，四大行采购管理注重采购流程的优化。

•采购需求确认：合理准确地确定采购需求，明确采购目标和要求。

•采购发布和邀请：通过采购平台发布采购公告，邀请合适的供应商参与竞争。

对全球采购的解释

所谓全球采购，就是指利⽤全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量，价格合理的产品。

专家认为，国内企业进⼊全球采购系统，要作好4个⽅⾯的准备。

⾸先，全球采购系统是⼀种电⼦商务采购模式，企业要进⼊全球采购系统，必须熟悉与掌握这⼀系统。

1999年以来，跨国公司陆续把发展物资采购电⼦商务⼯作列⼊了企业发展战略⽬标。

通⽤、福特、戴姆勒－克莱斯勒三家汽车公司宣布要建⽴全球的汽车专⽤采购络市场，将每年2500亿美元的零部件采购移⾄互联上进⾏。

研究报告表明，2000年全球电⼦商务业务总额为4330亿美元，2001年9190亿美元。

有⼈预测，到2005年，全球电⼦商务市场规模将达到8.5万亿美元。

未来10年，国际贸易额的1/3，将通过互联进⾏。

第⼆，国内企业要懂得如何成为合格供应商。

跨国公司对全球采购供应商都有详细的要求和条件。

⽐如，麦德龙跨国连锁集团对其供应商提出了4条基本要求：⼀是必须拥有完善的供应体系和商品执照。

⼆是商品供应可靠，商品质量保证，致⼒于长期的商务发展。

三是有能⼒将商品运⾄指定的商场，并愿意使⽤指定的物流公司。

四是商品规格符合麦德龙公司的要求。

第三，要了解跨国公司的采购程序。

以美国通⽤集团为例，它在全世界25个国家设有汽车⽣产⼚，产品分销到全球170多个国家与地区。

在美国本⼟，每天有16万个零件号的零件被送到主机⼚，有3300个⼀级供应商，每年采购费⽤为580亿美元，加上其它国家与地区⼀年的采购量是710亿美元，它的合作企业⼀年要采购290亿美元，总计⼀年要1400－1500亿美元，这还不包括设备与其它服务的采购。

这么巨⼤的采购与物流如何组织呢？美国通⽤在美国总部设有⼀个既管采购⼜管物流的副总裁，下设主管亚太、欧洲、美洲和拉丁美洲四个⼤区的总部。

每个⼤区按产品分类设采购联合⼯作组，每个组根据采购⾦额由不同层次的组织来实施采购，⾦额⼩的由每个国家的⼯⼚、公司⾃⼰决定，⾦额稍⼤的由每个⼤区的采购组织来实施，采购⾦额很⼤的由总部实施。

国际四大粮商

国际四大粮商“ABCD”：ADM（Archer Daniels Midland），邦吉（Bunge），嘉吉（Cargill）和路易达孚（Louis Dreyfus）。

这四大粮商目前垄断了全球80%的粮食交易量。

他们操纵着全世界粮食的进出口买卖、食品的制造与包装，以及价格的制定。

为了各自的利益与各国的政治集团之间有着千丝万缕的联系，并形成了一个严密的利益集团。

A，叫做ADM（Archer Daniels Midland），二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。

1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购。

2000年正式进入中国。

现已在全球拥有超过24000个员工。

与新加坡丰益集团共同组建了益海嘉里集团，金龙鱼属于该集团。

其在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全中国最大的粮油加工集团。

丰益国际不惜巨资挺进东北的大豆根据地。

农粮仓储与运输有关的重大型行业。

非常注重研发，生物燃料出现之前，美国最大的乙醇生产厂。

主要从事于物流和研发新能源。

B，叫做邦吉（Bunge），目前Bunge在全球32个国家已拥有450多个工厂。

据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。

除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。

2000年正式进入中国，成为中国最主要的大豆和油籽的供应商。

目前该集团在中国已运营三个大豆加工厂，正在广州兴建另外一家工厂。

2004年大豆危机之后，宣布收购山东三维集团旗下一家位于日照的油厂。

（这是我唯一能查到的资料）。

注重从农场到终端的全产业链，在南美拥有大量的农场，一方面买化肥给他们，一方面收购他们手中的粮食，再出口到中国，进行加工，再全球销售。

完整国际四分制验布标准

国际四分制验布标准第一页一、按疵点长度（经、纬向）赋予疵点分值：1、疵点长度扣分3〞以下扣1分3〞—6〞扣2分6〞—9〞扣3分9〞以上扣4分2、连续性疵点每出现一码扣4分。

3、破洞无论大小一律扣4分。

4、每码扣分最多不超过4分。

二、疵点分值疵点分值计算以每100平方码疵点分为单位，公式如下：11、每匹布的疵点分数≤28分/100平方码，而且全缸布的疵点分数≤25分/100平方码为合格。

否则每超4分扣0.5码2、经向重复出现或不间断直落疵点，每出现1码扣4分，超出2码需裁剪或与客沟通避裁。

3、一匹布的头尾一码内不可有全幅性疵点，否则扣码。

四、布纹规定1、直纹入机：弓形/斜纹最大不可超过布封x5%2、斜纹入机：斜纹最大不可超过布封x12%五、规格及其它1、布封可比要求大2〞以内，可小1〞以内，否则扣码。

2、克重接受范围140g/m以下接受±8%，140g/m2的上接受±5%3、卷边接受自然卷270℃以内。

4、短码接受-1%以内。

布匹的检验方法常见的是"四分制评分法"。

在这个"四分制评分法"中，对于任何单一疵点的最高评分为四分。

无论布匹存在多少疵点，对其进行的每直线码数(Linear yard)疵点评分都不得超过四分。

对于经纬和其他方向的疵点将按以下标准评定疵点分数：一分: 疵点长度为3寸或低于3 寸两分: 疵点长度大于3寸小于6 寸三分: 疵点长度大于6寸小于9 寸四分: 疵点长度大于9寸对于连续出现的疵点，如: 横档、边至边色差、窄封或不规则布宽、折痕、染色不均匀等的布匹，每码疵点应被评为四分。

每码疵点的评分不得超过四分。

评分的计算不同布种的接受水平抽样程序评定布匹等级的其他考虑因素织物疵点专用术语评分的计算:原则上每卷布经检查后，便可将所得的分数加起来。

然后按接受水平来评定等级，但由于不同的布封便须有不同的接受水平，所以，若用以下的公式计算出每卷布匹在每100平方码的分数，而只须制订一在100平方码下的指定分数，便能对不同布封布匹作出等级的评定。

国际采购对中国企业的挑战和带来的机遇

目录摘要 (2)Abstract (3)第1章前言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究意义 (4)第2章国际采购带来的机遇 (5)2.1 企业收益大幅上涨 (5)2.2 利于企业了解国际市场需求，及时调整产品结构 (6)2.3利于企业降低营销风险 (6)2.4 有助于企业产品的创新 (7)第3章国际采购带来的挑战 (7)3.1 国内企业国际采购缺乏了解 (7)3.2 缺乏相关人才 (8)第4章面对国际采购中国企业的对策 (8)4.1 熟悉国际采购规则 (8)4.2 提高人才培养力度，加强科研投入 (9)4.3 国家政策扶持 (9)参考文献 (10)国际采购对中国企业的挑战和带来的机遇摘要随着全球制造向亚洲，特别是向中国的转移，我国已经成为跨国采购链上举足轻重的一环。

我国是全球化惟一可生产所有门类商品的国家之一，没有一家外国公司不看重我国市场的销售和采购，这已成为国际采购商们的共识。

我国的中小企业界如何加入国际标准化采购链，实现“走出去”的战略部署，这是很多企业非常关注的问题。

国际标准化采购（跨国采购）是指利用全球的资源，在世界范围内去寻找供应商，寻找质量好、价格合理产品（包括货物与服务）的商业活动。

经济的全球化使众多的企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已经成为企业的重大战略。

“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是在企业之间，而是供应链间的竞争。

”这是目前国际市场上流行的说法。

中国企业能与国际采购链联系在一起，是对自己产品的一次重大提升。

在国际供应链的环节中，谁能做到更专业，更精细，谁就能拥有发言权。

国际采购商告诉人们：选择供应商的第一个标准，绝不是看企业的规模如何，而是在某种程度上更喜欢与中小企业供应商建立合作关系。

这是因为中国企业在提供相应配套产品方面已经具备了一定的行业基础，可塑性强，供货价格又低于国外企业。

跨国公司要实行低成本的采购原则，这是非常有吸引力的。

国内外关于政府采购基本理论研究的文献述评(精)

财经政法资讯 2009年第 3期政府采购制度,是现代公共财政制度体系的重要内容, 也是政府财政实现资源优化配置的重要手段。

长期以来, 国内外学界关于政府采购基本理论的研究围绕着政府采购的内涵界定、特征、原则、基本功能及经济效应展开讨论。

本文围绕其相关研究进行梳理, 以期更为全面地显现政府采购基础理论研究的全貌。

一、政府采购的概念界定(一国外学界关于政府采购的内涵界定国外最早对政府采购的内涵予以理论界定的学者是 Russell Forbes , 他 (1929 在对大型工业企业采购经验总结和借鉴美国与加拿大政府采购的基础上, 提出了政府采购是采购组织通过招标过程中标准化和标准规范的采用, 对所需存货进行采购, 以达到降低成本, 简化采购程序的目的, 而采取的经济行为, ①在此基础上, 有学者作了进一步的完善, 指出政府采购主体需依据公共采购职能的范围, 确定相应的目标 (J ·H ·Baily , 1986 , ②并根据政府所处的不同经济形势, 采取不同的方法实现对市场干预的有效手段 (W ·J ·Baumol , 1947 。

③此外 , Donald ·W ·Donbler (1986 , ④ Herold ·E ·Fearon . etc (1993 , ⑤ Harry Robert Page (1998 ⑥通过将私人采购与公共采购进行比较研究指出,政府采购是以政府机构为主体, 确定所需材料的来源, 以尽可能经济的方式和程序 (包括采购交易前的计划、供应货源的研究以及采购交易后的合同管理等, Stuart ·F ·Heinrits , 1986⑦按可接受的质量标准进行的采购, 并获得这些商品。

政府采购有利于促进资源的合理分配和有效利用, 是促进公共支出管理科学化的一个重要环节和手段, 也是公共支出管理的一个重要执行阶段 (A ·Premchand , 1993 。

世界主要经济一体化组织的服务贸易规则

第四节东南亚国家联盟服务贸易规则
一、亚太经合组织概述
1.宗旨及目标 APEC的宗旨是：保持经济的增长和发展；促进成
员间经济的相互依存；加强开放的多边贸易体制；减少区域贸易和投资壁垒，维护本地区人民的共同利益。 APEC的目标是贸易投资自由化、商业便利化以及经济技术合作；促进货物、服务和投资的自由流动、提高生活和教育水平、保护自然环境的同时实现可持续增长。
2001年11月5日至6日，第七届东盟首脑会议在文莱首都斯里巴加湾举行。东盟10国领导人审议通过了《河内行动计划》的中期报告，并确定了加速东盟区域一体化、发展信息和通信技术以及人力资源开发等方面的优先合作项目。
2002年11月4日至5日，第八届东盟首脑会议在柬埔寨首都金边举行。10国领导人就实现东盟一体化、打击恐怖主义等共同关心的地区性和国际性问题进行了深入广泛的讨论，并签署了《东盟旅游协定》。
2.欧盟服务贸易自由化具体规则欧盟服务贸易自由化规则，主要体现在《罗马条
约》及其后签署的系列协定中。（1）共同商业政策中建立具体服务市场的策略（2）专业资格的相互承认（3）服务原产地规则（4）政府采购（5）欧盟服务贸易自由化新举措--服务业指令
第三节东南亚国家联盟服务贸易规则
2.基本内容
(1)逐步取消关税与非关税壁垒，实现区内贸易自由化 (2)原产地规则 (3)对纺织品和服装、汽车产品、能源和基本石化产品、
农产品等较为敏感商品贸易的专门规定 (4)劳务贸易（包括陆路运输、电信和金融服务） (5)投资和金融服务 (6)知识产权
二、《北美自由贸易协定》有关服务贸易范围及基本原则
7.近年来APEC服务贸易规模上升较快，但占世界服务贸易比重不及欧盟，APEC成员国服务贸易发展不平衡。服务贸易构成中，运输服务、旅游服务占比较大。有关服务贸易自由化规则方面，APEC在《执行茂物宣言的大阪行动议程》中就电信、交通运输、能源和旅游等服务业进行了详细的阐述，以实现亚太地区服务贸易自由化。