理财经理管理考核办法

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银行理财经理考核方案

银行理财经理考核方案背景介绍随着金融业的发展和变革，银行理财部门起到了越来越重要的角色。

理财经理作为银行理财部门的核心成员，承担着客户资产配置、风险评估、理财产品销售等重要任务。

为了确保银行理财部门的高效运作和经理的专业能力，制定一套科学合理的考核方案显得尤为重要。

考核目标银行理财经理的考核目标主要包括两个方面：业绩目标和能力目标。

1. 业绩目标业绩目标主要是定量的指标，以实际销售业绩来衡量经理的表现。

具体的业绩目标可以包括：•销售目标：根据经理的工作职责和银行的整体策略，制定年度、季度或月度的销售目标。

•客户满意度：通过客户满意度调查、投诉率等指标来衡量客户对经理的满意程度。

•理财产品推广：通过推广理财产品的销售额、市场份额等指标来衡量经理的市场营销能力。

2. 能力目标能力目标主要是衡量经理在工作中所展现出的专业知识和技能。

具体的能力目标可以包括：•金融知识：经理应具备扎实的金融知识，包括理财产品知识、风险管理知识等。

•客户管理能力：经理应具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便与客户建立良好的关系并提供个性化的理财建议。

•风险评估能力：经理应具备准确评估客户风险承受能力和风险偏好的能力，以提供符合客户需求的风险收益平衡方案。

考核方式为了确保考核结果客观公正，可以采用以下考核方式：1. 业绩考核•销售额目标完成率：根据设定的销售目标，考核经理的销售额完成情况。

•客户满意度评估：通过客户满意度调查、客户反馈等方式，考核经理的客户满意度表现。

•理财产品推广效果：根据经理的市场营销能力和推广效果，考核理财产品的销售额、市场份额等指标。

2. 能力考核•知识测试：通过考试或问答方式，测试经理的金融知识水平。

•案例分析：通过给予经理实际案例，考核其风险评估能力和理财建议能力。

•模拟销售：根据模拟客户的需求，经理需要展示与客户进行沟通，提供符合其需求的理财产品方案。

考核周期与频次考核周期视银行实际情况而定，一般来说可以设置为年度考核制度，即每年进行一次全面考核。

理财人员绩效考核方案

理财人员绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对理财人员工作表现的评估和衡量，是激励和改进个人绩效的重要手段。

通过科学合理的绩效考核，可以激励理财人员不断提升工作能力和绩效水平，提高整体团队的业绩和竞争力，为企业实现战略目标做出贡献。

二、绩效考核方案的指标体系1.业绩指标：包括个人销售额、客户增长率、产品销售率等，衡量理财人员的销售能力和业务拓展能力。

2.客户满意度：通过调查问卷、客户投诉处理情况等，衡量理财人员的服务态度和服务质量。

3.专业能力：包括金融知识水平、市场分析能力、风险控制能力等，衡量理财人员的专业素养和能力水平。

4.团队合作：衡量理财人员在团队中合作和协作的表现，包括团队销售业绩、团队沟通效率、团队建设等。

三、绩效考核的评分方法1.权重分配：根据绩效指标的重要性和影响程度，为各指标分配不同的权重，确保核心指标的权重较大。

2.评分标准：根据绩效指标的达成情况，结合事实数据和实际表现，制定量化评分标准，确保公平公正。

3.评估周期：绩效考核可分为季度考核和年度考核，通过不同周期的绩效考核，全面评估理财人员的表现。

四、绩效考核的奖惩机制1.奖励激励：对表现优秀和超额完成业绩目标的理财人员，给予奖金、晋升、团队荣誉等形式的奖励，激励其再接再厉。

2.绩效改进：对表现中等和未达标的理财人员，进行个别指导和辅导，帮助其改进工作中存在的不足，提升绩效水平。

3.处罚惩戒：对表现严重不足、违反规章制度和职业道德的理财人员，给予警告、降薪、调岗或解雇等相应的处罚。

五、绩效考核的过程管理1.目标设定：在绩效考核周期开始时，与理财人员一起确定个人绩效目标和工作计划，确保目标具有可衡量性和可操作性。

2.监督反馈：定期跟踪和监督理财人员的工作进展，给予及时的反馈和指导，帮助其及时调整工作计划和行动方案。

3.自评互评：理财人员在绩效考核周期结束前，进行自我评估，同时与同事和领导进行互评，形成全面的评估结果。

银行分行理财中心及理财经理绩效考核办法

ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行理财中心及理财经理绩效考核办法第一章总则第一条为适应股改上市进程，进一步强化激励约束机制，牢固树立和落实科学的发展观，客观、公正、正确的评价全辖理财中心经营成果，加快专业序列的建设，充分发挥理财中心在我行零售银行业务发展中的重要作用，特制定本办法。

第二条本办法旨在贯彻总行绩效统一的指导思想,建立一套全面、规范、适用性较强的理财中心和理财经理绩效考核工作方法和操作程序，以增强考核的规范性、科学性和统一性，提高考核工作质量，充分调动各级理财中心和理财经理的积极性。

第三条本办法遵循下列原则：一、绩效优先的原则；二、激励与约束并重的原则；三、目标管理与行为过程并重的原则；四、全面、连续、动态反映的原则。

第二章考核对象第四条理财中心绩效考核办法的对象为全辖各支行的理财中心以及营业面积在120平方米以上的专设理财中心。

第五条理财经理绩效考核办法的对象为全辖理财序列人员，包括：理财中心的引领员、理财经理助理、助理理财经理、理财经理、理财中心主管。

第三章理财中心绩效考核指标体系第六条绩效考核指标体系的制定，以市行06年支行绩效体系为导向，考虑中银理财业务的发展情况，运用平衡计分卡原理，着重从关键绩效与目标、内部管理与流程、学习与发展三个纬度进行考核，客观评价理财中心的实绩。

理财中心的绩效收入60%与本部门的绩效挂钩，20%与网点的中银理财业务绩效挂钩，20%与支行的整体绩效挂钩。

第七条关键绩效与目标包括VIP客户资产的增长、VIP客户数的增长、VIP客户的流失率。

第八条内部管理与流程包括VIP客户的产品使用率、营销项目的转换率、内部风险防范、各种活动的参与率。

第九条学习与创新包括理财经理专业能力的提升、有价值的建议。

第十条考核指标体系加减分项一、理财中心加分项1、每季度在省行排名前三名的理财中心分别加1.5分、1分、0.5分，全年封顶5分。

2、重点业务的加分项：资产业务的新增、客户数的新增以及客户流失率三项指标的加分不封顶；3、加分标准:资产业务在完成第二目标后，每超过100万加0.1分；客户数的新增在完成第二目标后，每超过5户加0.1分；流失率每降低0.1% 加0.1分。

理财经理薪酬与考核方案

财富端理财经理2015年薪酬与考核方案为促进财富端业务的持续快速发展，激发理财经理的积极性，根据2015年公司业务发展规划，制定本方案。

一、理财经理的职级理财经理分为5个职级。

（一）职级的确定及调整依据理财经理总薪资根据当月达成业绩对应的薪资等级发放。

（二）新入职理财经理职级确定及转正原则新入职理财经理原则试用期3个月。

新人入职后三个月内任意时间累计考核业绩达成30万次月即可转正。

试用期间业绩达成情况对应工资标准如下：说明：1、新员工入职MOB1业绩为零，底薪2000无其他待遇；2、连续二个月考核业绩低于1万的，劝退；，3、新员工连续四个月（MOB1到MOB4）累计考核业绩低于20万的，劝退；4、凡按规定应劝退员工营业部经理予以留用的，但业绩未达到考核业绩标准均无底薪及其他待遇，只享有提成，且该员工占用所属团队及营业部的考核名额；各区域或营业部可结合所在地区人才市场招聘难度、流动情况、竞争态势等，在上述原则基础上从严制定细化规则，报备总部人力资源部。

注释：1、计算业绩是否达标时，月盈宝产品销售业绩按到账金额10%折算，其他产品销售业绩按100%折算。

；2、MOB代表岗龄，以月计。

当月15日（含）前入职或转岗，以当月为MOB1；当月15日后入职，当月为MOB0，次月为MOB1，MOB0的业绩可计入MOB1。

（三）正式理财经理业绩考核不合格说明：1.已转正理财经理月度理财额低于10万（注：月盈宝产品销售业绩按到账金额10%折算，其他产品销售业绩按100%折算），视为考核不合格。

2.转正后理财经理考核业绩不达标的且连续二个月业累计考核业绩低于10万的，劝退；3.凡应劝退员工营业部经理留用的，均转为兼职理财经理公司同时与其解除劳动关系，重新签定兼职协议。

二、理财经理的薪酬构成及计算办法（一）基薪与达标奖金理财经理薪酬由基薪、达标奖金、业绩提成和年终奖四部分组成。

根据理财经理当月所完成业绩，领取相应等级的底薪，底薪按实际出勤天数发放。

银行理财经理具体考核管理办法

银行理财经理具体考核管理办法
一、每月3号以前各支行上报《邮储银行支行营业人员、
理财经理月业绩申报表》和《支行保险情况市分行调查表》。

上报至市分行综合业务部。

二、市分行根据上报的业绩考核各理财经理底薪、和级
别工资，不上报不核发理财经理底薪与级别工资。

三、理财经理的业务佣金和其他酬金由各县（市）支行
根据自身发展情况自行决定。

四、理财经理必须持证上岗：
1、保险从业人员资格证书。

2、基金销售人员资格证书。

3、银行业从业资格证书。

五、理财经理的级别晋升在有各种证件的基础上进行考
核。

六、理财经理以半年任务完成情况为主要考核标准，理
财经理半年平均完成半年总任务的85%以上，可以晋升，对
于成倍完成任务的佼佼者，破格给予连续晋升，最多一次只
能连升2个级别。

七、理财经理未经理财业务主管同意不得私下与保险公
司人员进行接触，如发现理财经理私下与保险公司人员进行
接触予以辞退。

八、理财经理月例会暂定在每月的第一周的周日上午9：
00在市分行综合业务部召开。

参加人员为各支行理财经理。

无故不到者取消当季级别晋升考核资格（理财经理到市分行开例会往返路费、午餐费由各支行自行报销）。

银行分行个人理财客户经理绩效考核办法

银行分行个人理财客户经理绩效考核办法百分之三十。

主要考核内容包括客户服务质量、客户满意度、业务拓展能力、团队协作能力等方面。

2、客户服务质量考核主要包括客户接待、咨询、投诉处理等方面。

客户满意度考核主要通过客户反馈、问卷调查等方式进行评估。

3、业务拓展能力考核主要考察个人理财客户经理的市场开拓能力、客户挖掘能力、产品推广能力等方面。

4、团队协作能力考核主要考察个人理财客户经理与所在支行及个人金融部门的协作能力、团队合作精神等方面。

第二章考核指标第八条个人理财客户经理的考核指标主要包括以下几个方面：1、个人理财客户经理的中高端客户发展和维护情况。

2、个人理财客户经理主要销售的各项金融理财产品的销售量和业务质量。

3、客户服务质量和客户满意度。

4、业务拓展能力和团队协作能力。

第三章考核流程第九条考核流程分为初评、复评和终评三个环节。

初评主要由个人金融部门完成，复评和终评由分行个人金融部门和所在支行共同完成。

第十条初评主要依据财富管理系统和后台数据对个人理财客户经理的销售业绩进行评估，同时对客户服务质量、客户满意度等进行初步考核。

第十一条复评主要依据个人理财客户经理的业务拓展能力、团队协作能力等方面进行评估，同时对初评结果进行审核和确认。

第十二条终评主要由分行个人金融部门和所在支行共同进行，综合考虑初评和复评结果，最终确定个人理财客户经理的考核结果，并进行绩效工资的发放。

第四章附则第十三条本考核办法自颁布之日起实施，同时废止以前的个人理财客户经理绩效考核办法。

如有需要，本考核办法的解释权归分行个人金融部门所有。

30%的绩效考核收入将根据个人理财客户经理的表现而定。

考核项目包括客户经理对我行金融理财产品销售方式的使用情况，中高端客户数据库的建设和维护状况，客户收益状况，中高端客户数量月均变动率以及中高端客户服务满意度调查结果等。

考核方法采用自评、主管领导评价和相关部门评价相结合的综合评价方法按月考核。

定性考核主要由个人金融部组织实施。

理财经理绩效考核方案

理财经理绩效考核方案一、适用范围：本方案适用于广东XXXXXXX公司（以下简称“公司”）财富事业部理财经理的绩效管理。

二、指标释义：（1）职级对应任务。

指的是公司发布的不同职级每月应完成的理财产品募集量（年化汇率制后，下同）。

（2）移动平均计算值。

由于理财产品的募集有波动性，考虑到职级任务是月度要求，但实际募集情况可能在月度之间有较大差异，为了更加合理地体现理财经理的募集情况，公司在计算考核当月实际完成的募集量时采用移动平均的计算方法；移动平均的周期为 3 个月，但若少于此月份则按照实际月份数进行平均。

比如，某理财经理第 1 个月募集 50 万、第 2 个月募集 80 万、第 3 个月募集 200 万、第 4 个月募集 100 万、第 5 个月募集 0、第 6 个月募集 500 万，则根据移动平均测算方法，该理财经理第 1-6 个月实际任务完成情况分别为 50 万、65 万、110 万、126.7 万、100 万、200万。

将移动平均测算后的数据与该理财经理职级对应任务比照，可以得到其业绩是否达标的结果。

移动平均测算办法仅限于计算某考核当月的任务情况，不适用于计算某考核期间（几个月）的任务总量。

三、考核周期：试用期每月考核，转正后每月考核并发放其责任底薪并决定其去留，每 3 个月考核并决定其升降。

四、考核内容：（一）、试用期考核1、试用期理财经理考核内容：备注说明：入职说明：每月15号前入职则当月作为首个考核月份，理财经理承担相应的考核要求；每月15号以后入职则当月不考核，次月作为首个考核月。

对于考核当月的业绩指标采用过往 3 个月移动平均测算办法（见“释义”部分），在过往不足 3 个月时将按照过往实际业务考核月进行移动平均（如过往只有 2 个月业绩，则按照 2 个月进行平均）。

由于考核第 1、2 个月业绩考核标准与职级标准对应有折让，若出现移动平均测算结果不如按照当月实际业绩（非移动平均测算结果）的，则可以按照当月实际业绩核算，若按照此测算则自当月至试用期第 5 个月均应按照同一标准核算（移动平均或非移动平均）；且自试用期第 6 个月开始必须只能按照移动平均进行测算。

银行支行理财经理考核办法.doc

银行支行理财经理考核办法银行支行理财经理考核办法银行支行理财经理考核办法:2012-12-17 15:28:25银行支行理财经理考核办法第一章总则第一条为加快推进网点转型，促进网点经营服务工作规范化、标准化和制度化，明确理财经理工作职责，提高理财经理基本素质和业务水平，加强理财经理队伍建设和管理，建立外部以客户经理营销，内部以理财经理维护，后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，提升全行服务品质，全面打造中国银行支行“精品银行、精细管理”服务品牌，确保我行理财业务持续、健康、稳步发展，特制定本办法。

第二条本办法是规范我行理财经理的基本制度，主要内容包括理财经理的基本职责、任职资格、准入和退出制度、岗位配置及等级管理、风险管理、绩效考核和培训管理等。

第二章理财经理岗位职责第三条理财经理的岗位说明协助网点负责人管理全体柜面人员的服务及营销，全面负责网点个人客户的整体收益，切实承担客户关系管理职责，牵头营销个人金融产品与业务，全面了解客户需求并向产品部门反馈，量身订制全方位的客户服务方案。

理财经理以网点店堂内营销管理和组织为主，同时也是网点“走出去”营销的组织者、执行人和责任人。

第四条理财经理的基本职责一、遵守理财经理日常行为规强，待客热诚礼貌，耐心诚恳。

除应满足第五条的基本任职条件外，理财经理任职还必须满足以下条件：1、大学本科（含）以上学历，特别优秀的可以放宽到大专。

2、原则上银行工作经验不少于两年，从事过两个（含）以上银行专业工作岗位。

已获得总行AFP/CFP资格证书的不受学历和工作年限约束。

3、具备良好的团队协作精神、学习能力和执行能力；具备较强的营销、分析、协调、沟通和公关技巧。

4、具备相应的理财从业资格证书，包括证券、基金、保险从业资格、理财规划师、金融理财师、省行“百人理财团队”等证书。

5、有能力达到本岗位应有的目标业绩。

第四章岗位设置及聘任第六条支行按照“按需定岗、按岗定薪”的原则确定理财经理职数、岗位、薪酬，在辖内公开、公平、公正的进行人员选拔、聘用，按照省行相关政策、制度进行薪酬等级管理。

庆阳分行理财经理考核方案

庆阳分行理财经理考核方案一、背景和目的作为中国五大商业银行之一的庆阳分行，在提供优质金融服务的同时，也需要保证公司内部的运作效率和业绩。

因此，建立一个科学合理的考核方案对于提升分行理财经理的绩效至关重要。

本考核方案旨在通过量化指标和综合评价体系，促使理财经理提高销售效率、增加客户满意度和提升运营管理水平。

二、考核指标1.销售额：销售额是评价理财经理业绩的重要指标，包括个人客户和企事业单位客户的销售额。

分行将设定目标销售额，要求理财经理完成目标销售额的一定比例。

2.客户满意度：客户满意度是评价理财经理服务质量的重要指标。

通过定期进行满意度调查和客户投诉情况的统计分析，对理财经理的客户满意度进行评估。

3.客户增长：客户增长是评价理财经理拓展业务能力的重要指标。

通过定期对理财经理开展的客户拓展、维护情况进行统计分析，评估理财经理的客户增长能力。

4.运营管理水平：运营管理水平是评价理财经理工作效率的重要指标。

通过对理财经理的工作流程、团队管理、合规风险控制等方面进行评估，评价理财经理的运营管理水平。

三、评价体系1.量化评价：销售额、客户满意度和客户增长指标将通过数据统计和业务分析进行量化评价。

根据理财经理达成的销售额、客户满意度调查结果和客户增长情况进行排名和评分。

2.综合评价：综合评价将根据理财经理在销售额、客户满意度、客户增长和运营管理水平等指标上的表现进行定性评价。

评价将综合考虑理财经理在各指标上的得分、业务发展情况、客户关系管理等因素。

四、考核流程1.目标设定阶段：在考核期开始前，分行将与理财经理沟通目标销售额并制定个人目标。

充分考虑理财经理的实际情况和市场环境，确保目标的科学性和可达性。

2.考核实施阶段：考核期间，理财经理需要积极开展业务工作，并按月向分行报告销售情况、客户满意度和客户增长情况。

分行将根据报告和数据分析情况，对理财经理的绩效进行评估。

3.考核结果反馈阶段：考核期结束后，分行将对理财经理的绩效进行综合评定，并根据绩效给予相应的奖惩措施。

XX银行广东省分行个人理财经理考核办法

XX银行广东省分行个人理财经理考核分配办法第一章总则第一条为客观评价个人理财经理工作成绩，建立科学的考评体系和激励机制，调动个人理财经理的工作积极性，促进我行个人金融业务的有效发展，根据《XX银行广东省分行营业网点岗位管理办法》和《XX银行广东省分行个人理财经理管理办法（试行）》，特制定本办法。

第二条本办法适用于各二级分行个人理财经理，个人理财经理是指取得金融理财师（AFP、CFP）资格，通过中国银行业协会或总行颁发的个人理财从业人员考试，为客户提供理财咨询、理财顾问服务和综合理财服务的专职人员。

第三条个人理财经理考核分配遵循以下原则：（一）业绩导向、量化考核的原则。

根据个人理财经理岗位的关键职责，以业绩为导向，通过量化指标和综合考评客观评价个人理财经理工作成绩。

（二）突出重点、注重实操的原则。

突出个人理财经理考核的关键重点指标（必须考核指标）和指导性指标（可选考核指标），同时兼顾数据来源以及与PCRM系统考核模块的衔接，注重实操性。

（三）统一平台、分级分配的原则。

省行统一个人理财经理固定工资标准和绩效考核体系，各行在省行考核分配的框架和原则下可自主调节指标权重和系数，并根据本行的工资资源和考核结果进行分配。

第四条个人理财经理工资由固定工资和岗位工资构成，其中基本工资和岗位工资属于固定工资，在个人理财经理正常履职的情况下全额发放；绩效工资和产品计价工资属于浮动工资，根据个人理财经理绩效考核结果和计价产品营销情况兑付。

第二章考核内容第五条个人理财经理的年度综合考核由绩效考核和行为考核构成，其中绩效考核结果为绩效工资分配的依据，行为考核结果为岗位工资分配的依据。

第六条行为考核以多维度评分为工具。

行为考评的内容主要是对员工一年来在履职情况、合规建设、品行修养、廉洁自律、执行能力、积极进取、团队合作、工作效率、专业技能、创新能力等方面进行评价。

本办法所述的考核主要是指绩效考核。

第七条绩效考核采用个人绩效考核计划进行考核。

XXXX银行理财经理考核办法

XXXX银行理财经理考核办法为促进我行网点零售业务服务工作效益提升，充分调动理财经理的营销积极性，切实实现中高端客户的稳定维护工作和财富类中间业务指标的稳定发展，特制定本考核办法。

第一条理财经理的考核主要以产品营销、优质客户数量及资产增量提升为主。

第二条薪酬结构（一）理财主管的薪酬薪酬=岗位工资+绩效工资+激励工资1、岗位工资：岗位工资标准按总行相关薪酬政策执行。

2、绩效工资：是根据理财经理团队业绩发放的收入。

3、激励工资：由分（支）行根据理财主管的指标完成业绩发放的收入。

（二）理财经理的薪酬薪酬=岗位工资+绩效工资+激励工资1、岗位工资：岗位工资标准按总行相关薪酬政策执行。

2、绩效工资：主要依据绩效考核指标得分计算的收入。

3、激励工资：由分（支）行根据理财经理的指标完成业绩发放的收入。

第三条绩效考核指标（一）理财主管考核指标理财主管的绩效考核指标为团队成员绩效目标完成率，计算公式如下：绩效工资得分=∑团队成员绩效工资得分∕ ∑团队成员绩效考核标准分*100（二）理财经理考核指标理财经理的绩效工资考核指标主要包括：标准化服务水平、工作表现及执行力、优质客户数量提升、优质客户金融资产提升等工作。

绩效工资的计算方式如下：绩效工资得分=标准化服务水平15%+工作表现及执行力15%+优质客户数量增量提升率30%+优质客户金融资产增量提升率40%。

（1）标准化服务水平（15分）：按照《XXXX银行理财经理服务规范》考核，采取现场监控检查、现场抽查及客户投诉建议等相结合的方式进行，具体包括：日常服务要求（27%）、业务服务规范（27%）、服务用语规范（27%）、服务纪律（19%）。

（2）工作表现及执行力（15分）：服务意识(20%)、工作协同（20%）、工作纪律（20%）、理财档案管理（20%）、录音管理（20%）。

（3）优质客户数量提升（30分）：是指（所属理财经理期末贵宾客户数与期初贵宾客户数之差）∕期初贵宾客户数。

银行理财经理绩效考核办法(试行)模版

XX银行理财经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为逐步规范全行零售板块理财经理的绩效考核管理模式，不断激励理财经理提升绩效表现，充分调动理财经理工作积极性，促进全行个金业务健康、快速、可持续发展，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于XX银行下设的各分支机构的理财经理。

第二章职级管理第三条理财经理的准入标准参见《XX银行网点零售各岗位人员管理办法》。

第四条理财经理职级共分为四类12级。

第五条理财经理的定级需满足核心指标、辅助指标和其他基本要求。

具体定级方案，详见附件3-1、3-2：《贵宾理财经理定级方案》、《低柜理财经理定级方案》。

（一）核心指标.1.维护AUM年日均，即理财经理所维护客户的年日均AUM余额。

（二）辅助指标。

1.贵宾理财经理：客均持有产品数，即维护所有客户的平均持有产品数，持有产品类别根据《XX银行关于修订零售产品分类标准的通知》（XX银发﹝2014﹞421号）定义；大有财富客户降级率，即大有财富及以上客户降级或流失的比例。

2.低柜理财经理：客均持有产品数，即维护所有客户的平均持有产品数，持有产品类别根据《XX银行关于修订零售产品分类标准的通知》（XX银发﹝2014﹞421号）定义；有效客户提升率，即有效客户提升至大有财富级别且移交贵宾理财经理的比例。

（三）其他要求：1.岗位KPI考核达标；2.从业年限达标；3.持证资格达标。

第六条理财经理职级调整实行动态管理，根据职级标准调整职级，享受相应的工资待遇。

（一）理财经理的职级考核周期为半年一次，每半年根据理财经理业绩表现，确定其定级考核结果并调整其职级。

若理财经理在本考核周期中的实际参加考核时间不满半年的，只对其进行预定级，预定级结果不做运用。

（二）理财经理晋级时，需同时满足核心指标、辅助指标、KPI考核得分、工作年限和持证要求等预晋升职级的各项条件。

（三）理财经理降级为，当其核心指标、辅助指标、KPI 考核得分不达标或未满足当前职级最低标准要求时，则予以降级，并按照其实际业绩确定具体职级。

理财端客户经理工资绩效考核制度以及激励机制

理财端客户经理工资绩效考核制度及激励机制第一章总则1、员工绩效考核是指上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥程度进行分析,作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

2、本规定中使用的专用术语定义如下:绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对于员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价.(二)业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

(三）品德考核-—对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

(四)能力考核-—通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。

(五)学识考核-对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价.（六）考核者—人事考核工作的执行人员。

（七)被考核者-接受人事考核者。

（八)考核执行机构—负责人事考核有关事务的机构。

为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点:绩效考核是大家的事,既为你自己,也为你的部下，更为整个公司。

被考核者期望自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价.(三）被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价.不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

本制度适用于所有级别理财客户经理。

第二章理财客户经理级别的划定客户经理按不同的业务能力以及业务水平划分为不同的级别：业务推广专员(实习期）理财经理 A1 A2 A3高级客户经理 B1 B2 B3团队经理 C1 C2 C3机构业务部经理 D1 D2 D3 D4第三章绩效考核的分类绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。

理财经理绩效考核方案

理财经理绩效考核方案一、背景介绍本文档旨在制定一套绩效考核方案，供理财经理参考。

理财经理作为公司的核心岗位，对于公司的理财业务起着关键作用。

通过科学合理的绩效考核，可以激励理财经理的工作积极性和创造力，提高其工作效率和服务质量。

二、绩效考核指标为了全面客观地评估理财经理的工作情况，我们将绩效考核分为三个方面：业绩贡献、客户满意度和专业能力。

1. 业绩贡献业绩贡献是衡量理财经理工作成果的重要指标。

理财经理需要具备良好的业务开拓能力和销售能力，能够有效地帮助客户实现财富增值目标。

业绩贡献可以通过以下指标衡量：•资产规模增长率：评估理财经理所负责客户资产的增长情况。

•销售额：考核理财经理的销售能力和业务开拓能力。

•客户数量：衡量理财经理的客户拓展能力。

2. 客户满意度客户满意度是评估理财经理服务质量的重要依据。

理财经理应以客户为中心，提供专业、高效的理财咨询和服务。

客户满意度可以通过以下指标衡量：•客户维持率：衡量理财经理能够保持客户稳定。

•投资回报率：评估理财经理所推荐投资产品的回报情况。

•客户投诉率：衡量理财经理的服务质量和问题处理能力。

3. 专业能力理财经理作为金融专业人士，需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，以提供准确可靠的理财建议和服务。

专业能力可以通过以下指标衡量：•金融知识水平：评估理财经理的投资理财知识和行业动态掌握情况。

•客户反馈：考核理财经理所提供咨询和服务的专业性和准确性。

三、绩效考核流程绩效考核分为半年度考核和年度考核两个阶段。

1. 半年度考核半年度考核旨在及时发现问题并进行及时纠正。

具体流程如下：•收集数据：收集理财经理的业绩数据和客户评价数据。

•绩效评估：根据绩效考核指标对理财经理的业绩和能力进行评估。

•反馈和指导：根据评估结果，向理财经理提供绩效评估报告和个性化的指导建议。

•制定改进计划：与理财经理一起制定改进计划，提出明确的目标和行动计划。

2. 年度考核年度考核旨在全面评估理财经理的整体工作。

最新理财经理考核管理办法(征询意见稿)资料

理财经理考核管理办法（征询意见稿）各支行、分行营业部：为强化分行零售条线管理，突显分行业务重点，根据分行对原有管理考核办法的调研结果，现对零售条线理财经理岗考核管理办法进行调整，现将调整后的新考核管理办法（征询稿）公布如下，如对分行新考核办法有任何疑问及建议，请于8月5号（本周四）17：00前将相关建议及疑问发送至157663邮箱。

一、考核调整内容1、取消“抢蛋糕”的考核模式按照原考核模式，在零售条线人员考核管理办法中，仅理财经理采取了提取部分工资，组织奖金池，按照个人积分在小组积分的贡献度“抢蛋糕”的模式。

在新考核管理办法中，取消了“抢蛋糕”的考核模式，与低柜、大堂人员考核一致，取消“提取理财经理部分基本工资组成奖金池，按照小组完成率决定奖金池大小”的考核模式，针对每人分组下达基础完成积分任务，根据个人实际得分决定其奖金多少的考核模式，同时对完成个人任务且小组排名前几名进行额外奖励。

2、变更“客户规模”类指标的统计口径在原考核管理办法中，理财经理考核中“客户规模”类指标（储蓄存款及总资产）的考核标准为：考核月份理财经理名下管理达标金葵花客户的数据与本年4月理财经理名下管理达标金葵花客户在2009年12月的相关数据进行对比。

原考核管理办法中，“客户规模”类指标采取累计统计的统计方法，与“产品销售”类指标每月清零的统计方法不一致。

在新考核管理办法中，“客户规模”类指标采取的统计口径如下：考核月份理财经理名下管理达标金葵花客户的数据与本年名下管理达标金葵花客户相关数据的次高值及上月数据进行相比。

其中，客户规模得分按照：对比本年次高值新增、对比上月数据新增各占比50%统计最终考核积分。

3、纳入“执行力”“交叉销售率”等加分扣分项在新考核管理办法中，新纳入“执行力”“交叉销售率”等加减分指标。

（具体考核纬度详见下表）二、理财经理考核纬度三、奖金分配原则根据个人所在小组下达每月基础积分任务，对未完成个人基础积分任务者，按照其实际积分完成率折算其奖金比例；对完成个人基础任务积分者，全额获得其奖金；对完成个人基础积分任务且排名较前的个人，分行额外进行奖励。