营销管理权责-组织权责手册-地产开发公司

投 资 拓 展 部
营 开销 发管 部理
部
研 发 设 计 部
工 程 技 术 部
成 本 管 理 部
招商 标业 采运 购营 部部
财运 务营 资管 金理 部部
人 力 资 源 部
行 政 部
风 险 管 理 部
品工分财 牌程管务
(副)
小总领总 组监导监
招 标 领 导 小 组
产 品 委 员 会
总 经 理
薪 酬 委 员 会
会
认筹方案
营销管理部 评审会
《认筹方案》
示范区开放方案
营销管理部 评审会 《示范区开放方案》
前期物业管理方案
营销管理部 审批 《前期物业管理方案》
开盘方案
营销管理部 评审会
《开盘方案》
资产处置方案
营销管理部 审批
《资产处置方案》
项目营销策划方案（含广告调性方案、项目营 销推广执行全案）
项目公司营销部
★
○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○① ②
③
①
○
②
①
○
②
①
②
③④
①
②
③④
①
②
③④
①
②③
①
②
①
▲
○②
②①②②②
▲
②○③
①
②
①②②
②
③
②
②
③
★ ★ ★
⑤⑥
★
★ ★
④⑤
第 1 页，共 5 页
本地项目
关键事项
营销管理权责
①（发起） ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ （审批） ○（参与）
②③ ②③ ②③
② ② ②
②
○② ② ② ② ②
③②④
①
②
③
★
①
②○③
★
①
②
①
②③ ○ ④
★
①
③
②
④
④
⑤⑥ ⑦
★
④
⑤⑥
④
⑤⑥
⑦⑧
③
④⑤
③
④
★
③
④⑤
③
④
★
②
③
★
③
④③ ⑤
⑥⑦
③
④
⑤
★
③
④⑤
★
③
③
④⑤ ⑥
★
①
②
③
第 2 页，共 5 页
营销管理权责
①（发起） ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ （审批） ○（参与）
项目公司
项目部
▲（备案）
XX地产
★(评审）
文件编号:YHDC-GRIM-04/2015-02
关键事项
主办部门
审批 形式
输出成果
设工 计程 部部
营成 销本 部部
财 务 部
综总 合经 部理
工 程 部
财 务 部
综 合 部
项 目 部 负 责 人
投 资 拓 展 部
营 开销 发管 部理
部
研 发 设 计 部
工 程 技 术 部
审批 审批
《项目月度营销推广计划 》
《项目月度营销推广计划 （超预算）》
审批
《广告策划方案》
评审会 审批
《均价方案》《价格方案 》
《示范区和开盘专项工作 计划》
评审会
《示范区选址、定位、建 设成本及开放计划》
评审会
《项目营销团队组织架构 及薪酬方案》
审批
《销售手册》
○
○
①②
★
○
○○
①②
★
①②
③④
①②
评审会
《项目营销策划方案》
①
项目月度营销推广计划
项目公司营销部 审批
《项目月度营销推广计划 》
①
项目月度营销推广计划（超预算）
项目公司营销部 审批
《项目月度营销推广计划 （超预算）》
①
广告策划方案
均价方案（含价格方案）
示范区和开盘专项工作计划 异地项目
示范区选址、定位、建设成本及开放计划
项目营销团队组织架构及薪酬方案
本地项目 示范区选址、定位、建设成本及开放计划
项目营销团队组织架构及薪酬方案 销售手册
营销管理部 营销管理部
营销管理部 营销管理部 营销管理部 营销管理部 营销管理部 营销管理部 营销管理部 营销管理部 营销管理部
审批 《项目初步定位报告》
评审会
《项目产品定位策划报告 》/《产品建议书》
评审会
《项目营销策划方案（初 稿）》
①
项目公司营销部 评审会
《项目营销团队组织架构 及薪酬方案》
①
项目公司营销部 审批
《销售手册》
○○①
项目公司营销部 评审会
《认筹方案》
①
项目公司营销部 审批 《示范区开放方案》
①
项目公司营销部 审批 《前期物业管理方案》
①
项目公司营销部 评审会
《开盘方案》
①
项目公司营销部 审批
《资产处置方案》
①
营销管理部 审批
成 本 管 理 部
招商 标业 采运 购营 部部
财运 务营 资管 金理 部部
人 力 资 源 部
行 政 部
风 险 管 理 部
品工分财 牌程管务
(副)
小总领总 组监导监
招 标 领 导 小 组
产 品 委 员 会
总 经 理
薪 酬 委 员 会
董 事 长
经
备注
营 班 子
集 团
（未作说明的为经主办部门 分管领导审核/审批）
《公司年度营销费用预算 》
《公司年度品牌建设计划 》（计划外）
评审会
《企业形象推广活动执行 方案》
内刊编辑
品牌小组
审批
内刊刊物
2 项目定位策划与营销策划
本地项目 项目初步定位报告 + 项目产品定位策划报告/产品建议书（含产品
异地项目 交付标准） 项目营销策划方案（含广告调性方案、项目营 销推广执行全案） 项目月度营销推广计划 项目月度营销推广计划（超预算） 广告策划方案 均价方案（含价格方案） 示范区和开盘专项工作计划
成 本 管 理 部
招商 标业 采运 购营 部部
财运 务营 资管 金理 部部
人 力 资 源 部
行 政 部
风 险 管 理 部
品工分财 牌程管务
(副)
小总领总 组监导监
招 标 领 导 小 组
产 品 委 员 会
总 经 理
薪 酬 委 员 会
董 事 长
经
备注
营 班 子
关键事项
营销管理权责
①（发起） ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ （审批） ○（参与）
项目公司
项目部
▲（备案）
XX地产
★(评审）
文件编号:YHDC-GRIM-04/2015-02
主办部门
审批 形式
输出成果
设工 计程 部部
营成 销本 部部
财 务 部
综总 合经 部理
工 程 部
财 务 部
综 合 部
项 目 部 负 责 人
销售手册 认筹方案 示范区开放方案 前期物业管理方案 开盘方案 资产处置方案 3 销售过程管理 客户延期缴款≤1个月
项目公司营销部 审批
《广告策划方案》
①
项目公司营销部 评审会
《均价方案》《价格方案 》
①
项目公司营销部 审批
《示范区和开盘专项工作 计划》
①
项目公司营销部 评审会
《示范区选址、定位、建 设成本及开放计划》
董 事 长
经
备注
营 班 子
集 团
（未作说明的为经主办部门 分管领导审核/审批）
会
1 品牌管理
《公司年度品牌建设计划》
《公司年度营销费用预算》 本地项目
+ 《公司年度品牌建设计划》（计划外） 异地项目
《企业形象推广活动执行方案》
品牌小组 品牌小组 品牌小组 品牌小组
评审会 评审会
审批
《公司年度品牌建设计划 》
项目公司
项目部
▲（备案）
XX地产
★(ห้องสมุดไป่ตู้审）
文件编号:YHDC-GRIM-04/2015-02
主办部门
审批 形式
输出成果
设工 计程 部部
营成 销本 部部
财 务 部
综总 合经 部理
工 程 部
财 务 部
综 合 部
项 目 部 负 责 人
投 资 拓 展 部
营 开销 发管 部理
部
研 发 设 计 部
工 程 技 术 部