中心经理绩效合同
总经理绩效协议书
总经理绩效协议书甲方（公司名称）：_____________________乙方（总经理姓名）：_____________________鉴于甲方聘请乙方担任公司总经理职务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方的绩效考核事宜达成如下协议：一、绩效考核目标1.营业收入目标：乙方需确保公司在__年度实现营业收入不低于__万元。
2.利润目标：确保公司在____年度实现净利润不低于____万元。
3.成本控制目标：在___年度内，将公司运营成本控制在营业收入的____%以内。
4.市场拓展目标：在____年度内，成功开拓____个新市场/客户群体。
5.人才培养目标：在____年度内，培养并提拔至少____名中高层管理人员。
6.其他目标：（根据公司实际情况添加）二、绩效考核指标1.营业收入完成率2.净利润完成率3.成本控制率4.新市场/客户群体拓展数量5.中高层管理人员培养数量6.其他相关指标（如客户满意度、员工满意度等）三、绩效考核周期绩效考核周期为____年度，具体考核时间为___年___月__日至__年____月____日。
四、绩效考核方法1.甲方将成立绩效考核小组，负责对乙方的绩效进行考核。
2.考核小组将根据上述目标和指标，通过财务报表、市场调研、员工反馈等多种方式对乙方进行综合评价。
3.考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、绩效奖励与处罚1.若乙方绩效考核结果为优秀，甲方将给予乙方____元的奖金，并提供____等激励措施。
2.若乙方绩效考核结果为良好，甲方将给予乙方____元的奖金。
3.若乙方绩效考核结果为合格，甲方将给予基本工资和正常福利待遇。
4.若乙方绩效考核结果为不合格，甲方将视情况给予警告、降职、解聘等处罚。
六、其他约定1.乙方在任期内应遵守甲方的各项规章制度，履行总经理职责。
2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3.本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
经理绩效合同书
经理绩效合同书甲方（公司）：_____________________乙方（经理）：_____________________鉴于甲方对乙方的业务能力和管理能力的认可，以及乙方对甲方企业文化和发展战略的认同，双方本着平等、自愿、互利的原则，就乙方担任甲方经理职位的绩效合同达成如下协议：一、职位与职责1. 乙方担任甲方的经理职位，负责管理甲方的日常运营和团队建设。
2. 乙方需根据甲方的业务目标和战略规划，制定和执行部门的工作计划。
3. 乙方应确保部门的工作效率和团队的协作精神，达成公司设定的业绩目标。
二、绩效考核1. 甲方将根据乙方的工作表现、团队管理、业绩完成情况等进行绩效考核。
2. 绩效考核周期为每季度一次，具体考核标准和方法由甲方制定并提前通知乙方。
3. 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、职位晋升和奖金分配的重要依据。
三、薪酬与奖金1. 乙方的基本薪酬为每月______元。
2. 根据季度绩效考核结果，乙方可获得相应比例的奖金，奖金计算方式为：基本薪酬×考核系数。
3. 年度绩效考核优秀的乙方，甲方将给予额外的年终奖金。
四、合同期限1. 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止，为期____年。
2. 合同期满后，双方可根据实际情况协商续签。
五、违约责任1. 如乙方未能完成合同规定的业绩目标或违反公司规章制度，甲方有权根据情况调整乙方的薪酬或解除合同。
2. 如甲方未能按时支付乙方薪酬或违反合同条款，乙方有权要求赔偿或解除合同。
六、其他条款1. 双方应严格遵守本合同的各项条款，如有未尽事宜，双方应协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：___________________ 日期：____年____月____日（本合同书仅供参考，具体内容应根据实际情况和法律法规进行调整。
经理层年度绩效合同
经理层年度绩效合同甲方（公司）：____________________乙方（经理层）：____________________根据国家和地方有关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成如下合同协议：一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方作为甲方公司的高级管理人员，需全面负责公司经营管理活动，实现公司年度经营目标。
2. 乙方应带领公司团队，积极开拓市场，提高公司市场份额和品牌影响力。
3. 乙方需加强内部管理，完善公司制度，提高员工工作效率和服务质量。
4. 乙方应控制公司运营成本，提高盈利能力，确保公司资产安全。
5. 乙方需积极参与行业交流活动，了解行业动态，为公司发展提出建设性意见。
三、绩效指标1. 销售额：乙方需确保公司年度销售额达到____万元。
2. 利润率：公司年度利润率应达到____%以上。
3. 客户满意度：客户满意度指数需达到____以上。
4. 团队建设：加强团队建设，员工满意度达到____以上。
5. 风险控制：确保公司运营风险控制在合理范围内，无重大风险事件发生。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方年度薪酬总额为____万元，分月支付。
2. 奖励：（1）完成公司年度销售额目标，按照超额部分的____%给予乙方奖励。
（2）公司年度利润率超过目标值部分，按照____%的比例对乙方进行额外奖励。
（3）根据公司业绩，乙方可享受其他福利待遇和奖金。
五、考核与评估1. 甲方每季度对乙方进行绩效考核，考核依据为本合同约定的绩效指标。
2. 乙方需向甲方提交年度工作总结和下一年度工作计划。
3. 甲方根据行业发展和公司实际情况，可对乙方的考核标准和内容进行适当调整。
六、违约责任1. 若乙方未能完成本合同约定的绩效指标，甲方有权扣减乙方的薪酬或奖金。
2. 若乙方在工作中存在严重过失或违法行为，甲方有权解除本合同，并追究乙方的法律责任。
经理层年度绩效合同8篇
经理层年度绩效合同8篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层）：_____________________根据中华人民共和国有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公正、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成以下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在经理层的年度绩效目标、职责、权利及义务，促进甲乙双方共同实现公司的长期发展战略和年度经营目标。
二、合同期限本合同期限为___年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、绩效目标1. 总体目标：乙方需根据公司年度经营计划，制定并实施经理层的工作计划，确保完成公司的年度业绩目标。
2. 具体目标：包括但不限于销售额、利润率、客户满意度、员工满意度、产品/服务质量等方面的具体指标。
具体目标详见附件一《年度绩效目标表》。
3. 乙方需按照甲方制定的绩效评价体系和标准，接受甲方的绩效评价。
四、职责与义务1. 乙方需尽职尽责，遵守甲方的公司章程、规章制度以及国家法律法规，履行经理层的职责。
2. 乙方需带领团队成员，积极完成公司的年度经营目标。
3. 乙方需保持良好的职业操守，不得从事损害公司利益的行为。
4. 乙方需积极配合甲方的内部审计、绩效评价及其他管理工作。
五、权利1. 乙方有权参与公司重大决策，提出合理化意见和建议。
2. 乙方有权根据公司制度，对下属员工进行招聘、培训、考核、奖惩等管理。
3. 乙方在绩效评价中表现优异时，有权获得相应的奖励。
4. 乙方享有公司规定的其他权利。
六、违约责任1. 若乙方在任职期间存在违法行为或严重违反公司规章制度的行为，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的法律责任。
2. 若乙方未能完成本合同约定的年度绩效目标，甲方有权对乙方进行绩效评价，并视情况扣减乙方的奖金或采取其他措施。
3. 若甲方未能按照合同约定履行义务，乙方有权要求甲方改正并承担相应的违约责任。
七、合同的变更与解除1. 本合同的变更需经甲乙双方协商一致，并书面确认。
大客户中心经理绩效合同
供电分公司绩效协议补充情况说明1.原“每千瓦时占用资产”指标，因缺少数据积累等因素，建议暂不列入考核，仅作记录。
2.增长“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均负载率”、“工程项目完毕情况”和“调度生产”指标。
3.原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。
4.原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要素中增长“营业外收入”。
5.原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增长“当年电费回收率”和“陈欠下降率”6.在“公司形象美誉度”指标的评分要素中，增长“党风廉政建设”。
7.对“安全事故率”指标的评分相应关系中作了具体化规定。
8.原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。
在评分要素中增长“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。
9.“供电可靠性”指标的评分要素中增长了“按周减载装置投入率”、“继电保护动作对的率”、“大修计划完毕率”、“35千伏以上设备可用率”上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理绩效协议（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。
绩效协议是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效协议，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。
签订绩效协议过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确协议考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效协议，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。
通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。
本绩效协议签订的重要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：陆宇杰部门：大客户服务中心岗位：经理考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理考核期限：从2023年1 月1日至2023年6月30 日考核人声明：•签订本绩效协议前，我已与公司相关领导进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此协议中体现•签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充足沟通。
经理层年度绩效合同3篇
经理层年度绩效合同3篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层）：_____________________鉴于甲、乙双方共同追求高效的企业经营与发展，在平等、公平的基础上，为明确双方的权利与义务，根据中华人民共和国相关法律法规，为加强年度绩效管理，促进公司与经理层的共同发展，特此签订本经理层年度绩效合同。
一、合同目的本合同旨在明确乙方在任职期间的工作目标、职责及绩效要求，确保双方共同实现公司年度经营计划和目标。
二、合同期限本合同自签订之日起生效，期限为一年。
三、工作内容及职责1. 乙方需按照甲方的要求，全面负责公司经营管理工作，包括战略制定、市场营销、团队管理、风险控制等。
2. 乙方需确保年度经营目标的实现，包括但不限于销售额、利润率、客户满意度等关键指标。
3. 乙方需积极应对市场变化，及时调整经营策略，确保公司业务的持续稳定发展。
4. 乙方需严格遵守国家法律法规和公司内部管理制度，规范公司运营。
四、绩效指标与考核1. 绩效指标：乙方年度绩效指标包括销售额、市场占有率、客户满意度、员工满意度等。
具体指标根据年度计划确定。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年终进行总评。
3. 考核办法：根据绩效考核指标体系，结合实际情况，采用多维度评估方法，确保考核公正、公平。
4. 考核结果：考核结果作为乙方年度奖金、晋升及续签合同的依据。
五、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方薪酬由基本工资和绩效工资组成。
2. 奖励：根据年度绩效考核结果，乙方可享受相应的奖金、晋升机会等奖励。
六、违约责任与风险承担1. 若乙方在任职期间违反国家法律法规或公司内部管理制度，导致公司损失，需承担相应的法律责任和经济赔偿。
2. 若乙方未完成年度绩效指标，需分析原因，并采取有效措施改进。
如连续几年未能完成绩效目标，甲方有权调整乙方职位或解除合同。
3. 甲方应按时支付乙方薪酬及奖金，如违约需承担相应责任。
七、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
单位负责人绩效合同(模板)7篇
单位负责人绩效合同（模板）7篇篇1甲方（单位）：_________乙方（负责人）：_________根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订本绩效合同。
一、合同期限本合同自______年______月______日起至______年______月______日止。
二、工作目标1. 总体目标：_________2. 具体目标：（1）经济指标：_________（2）技术指标：_________（3）管理指标：_________（4）安全环保指标：_________（5）其他具体目标：_________三、工作职责1. 负责制定并实施本单位的工作计划和发展规划。
2. 负责组织并完成本单位的年度工作任务。
3. 负责管理本单位的人员、财务和物资等事务。
4. 负责协调和处理本单位内部和外部的关系。
5. 负责制定并实施本单位的规章制度和操作规程。
6. 负责监督本单位的安全环保工作。
7. 负责其他与本单位运营相关的工作。
四、绩效标准1. 经济效益：_________2. 工作质量：_________3. 工作效率：_________4. 创新能力：_________5. 团队协作：_________6. 客户满意度：_________7. 其他绩效标准：_________五、奖惩机制1. 乙方在完成工作目标后，可享受相应的工资待遇和福利待遇。
2. 乙方在超额完成工作目标后，可获得相应的奖金和荣誉。
3. 乙方在未完成工作目标后，需承担相应的责任和处罚。
具体责任和处罚措施根据未完成目标的情况而定，包括但不限于：扣发工资、奖金、津贴等福利待遇；撤销职务、降低职级等行政处分；以及解除劳动合同等严厉措施。
六、其他约定1. 甲方应尊重乙方的意愿和人格尊严，不得对乙方实施任何形式的家庭暴力或者虐待、遗弃等侵害行为。
2. 乙方应遵守国家的法律法规和甲方的规章制度，服从甲方的管理和调度。
经理层年度绩效合同7篇
经理层年度绩效合同7篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层成员）：______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就乙方在甲方公司任职期间年度绩效达成以下协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在任职期间的工作目标、职责、权利及义务，确保双方共同实现公司年度经营目标，促进公司的可持续发展。
二、合同期限本合同自签订之日起至乙方在甲方公司任职的年度结束之日止。
三、乙方的工作职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，全面履行经理层的职责，为公司的发展贡献力量。
2. 乙方需带领团队成员完成年度销售目标、利润目标及其他关键业绩指标。
3. 乙方应积极参与公司的战略规划、决策制定及重大事务处理。
4. 乙方需保持良好的职业操守，遵守国家法律法规、行业规定及公司制度。
四、绩效评定与奖励1. 甲方将根据乙方的工作表现、业绩成果及团队协作等方面进行评价，确定乙方的年度绩效。
2. 乙方年度绩效评定结果将作为甲方发放奖金、晋升及调薪的重要依据。
3. 若乙方年度绩效优异，甲方将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
五、双方的权利与义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督、检查和指导，确保乙方履行职责。
2. 乙方有权获得相应的薪酬、奖金及其他福利待遇。
3. 甲方有义务为乙方提供必要的工作支持和资源保障，协助乙方完成工作任务。
4. 乙方有义务遵守甲方的各项制度规定，保守公司商业秘密。
六、违约责任1. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、行业规定或公司制度，甲方有权依法追究乙方的法律责任。
2. 若乙方未完成本合同约定的年度绩效目标，甲方有权根据具体情况采取相应的管理措施，包括但不限于调整岗位、降级或解除劳动关系。
3. 若甲方未按本合同约定履行义务，乙方有权向甲方提出申诉，并要求甲方改正。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
经理层年度绩效合同8篇
经理层年度绩效合同8篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（经理层）：_________________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成以下合同协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容及职责1. 乙方在甲方公司担任经理层职务，负责公司的日常经营管理工作。
2. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成各项工作任务，确保公司的业务发展和经济效益。
3. 乙方需遵守国家的法律法规、甲方的规章制度，维护甲方的形象和利益。
三、绩效目标1. 乙方在本合同期限内，应完成以下绩效目标：（1）实现年度销售收入不低于______元；（2）提高客户满意度，确保客户留存率不低于__%；（3）控制成本，提高利润率至__%以上；（4）确保公司资产安全，降低财务风险。
2. 乙方需在年终对绩效目标完成情况进行总结，并向甲方提交年度绩效报告。
四、薪酬与奖励1. 乙方的薪酬结构为基本工资加绩效工资，具体标准按照甲方公司规定执行。
2. 乙方完成本合同约定的绩效目标后，有权获得相应的奖金。
奖金数额根据绩效完成情况确定。
3. 乙方如未能完成绩效目标，应按照甲方公司的规定承担相应的责任。
五、考核与评估1. 甲方有权对乙方的工作表现进行考核与评估，以确保乙方履行本合同约定的职责和完成绩效目标。
2. 考核与评估的结果将作为乙方薪酬、奖金、晋升的依据。
3. 甲方应定期进行考核与评估，确保考核与评估过程的公正、公平、公开。
六、违约责任1. 甲乙双方任何一方未能履行本合同约定的义务，均应承担违约责任。
2. 如因乙方的违约行为给甲方造成损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 违约行为包括但不限于：未完成绩效目标、泄露公司机密、损害公司利益等。
七、其他约定1. 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
总经理绩效协议书
总经理绩效协议书《总经理绩效协议书》甲方（公司名称）：____________________乙方（总经理姓名）：____________________鉴于甲方聘请乙方担任公司总经理，为明确双方的权利义务，特订立本绩效协议书。
一、绩效目标1.1 营业目标：乙方应确保公司年度营业额达到预定目标，具体数额如下：（1）年度营业额目标：人民币____亿元；（2）同比增长率：____%。
1.2 利润目标：乙方应确保公司年度净利润达到预定目标，具体数额如下：（1）年度净利润目标：人民币____亿元；（2）同比增长率：____%。
1.3 业务拓展：乙方应积极拓展新业务，提升公司市场竞争力，年度新业务收入占总收入的比例不低于____%。
1.4 管理目标：乙方应加强公司内部管理，提高工作效率，降低成本，确保公司各项经营活动顺利进行。
二、绩效评估2.1 甲方将对乙方的绩效进行定期评估，评估周期为一年。
2.2 评估指标包括：营业额、净利润、业务拓展、管理等，具体权重如下：（1）营业额：____%；（2）净利润：____%；（3）业务拓展：____%；（4）管理：____%。
2.3 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的分值分别为：（1）优秀：90分以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：70-79分；（4）不合格：69分以下。
三、绩效奖励3.1 乙方完成绩效目标的，甲方将按照以下方式给予奖励：（1）营业额达成奖励：人民币____万元；（2）净利润达成奖励：人民币____万元；（3）业务拓展奖励：人民币____万元；（4）管理奖励：人民币____万元。
3.2 奖励金额总计：人民币____万元。
3.3 乙方未完成绩效目标的，甲方有权根据实际情况扣除乙方的奖金。
四、违约责任4.1 乙方未完成绩效目标的，应当按照本协议约定承担违约责任。
4.2 甲方未按照本协议约定支付奖励的，乙方有权要求甲方支付。
五、其他约定5.1 本协议自双方签字之日起生效，有效期为一年。
经理层年度绩效合同5篇
经理层年度绩效合同5篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（经理层）：___________________根据相关法律法规及公司章程，为明确双方权利和义务，确保公司年度经营目标的实现，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就乙方在任职期间年度绩效事项达成如下协议：一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方应按照公司的战略规划和年度经营计划，全面负责公司经营管理，实现年度业绩目标。
2. 乙方需遵守国家法律法规和公司章程，维护公司利益，确保公司资产安全增值。
3. 乙方需领导并管理团队，建立良好的公司治理结构和企业文化，提高员工满意度和忠诚度。
4. 乙方需根据公司发展需要，推动创新，优化业务流程，提高公司市场竞争力。
三、绩效指标与考核1. 绩效指标：包括但不限于年度销售额、净利润、市场份额增长、客户满意度等。
具体指标及权重根据年度计划确定。
2. 考核周期：以年度为考核周期，期间可根据实际情况进行阶段性评估。
3. 考核办法：按照公司绩效考核制度执行，结合年度工作计划、业绩目标及日常表现进行综合评估。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方年度薪酬由基本工资、绩效工资和福利构成。
具体标准根据公司薪酬制度执行。
2. 奖励：根据公司业绩及乙方个人绩效表现，设立年度绩效奖金、股权激励等奖励措施。
具体奖励办法根据公司政策执行。
五、风险承担与违约责任1. 乙方需承担因自身过失或违规行为导致的公司损失风险。
2. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、公司章程或公司制度，甲方有权依法追究其责任。
3. 若乙方未完成年度绩效目标，甲方有权按照绩效考核结果进行相应处理。
六、合同解除与终止1. 合同解除：双方协商一致，可以解除本合同。
如需解除合同，应提前三个月书面通知对方。
2. 合同终止：合同到期前，双方协商一致可续签合同；若一方不同意续签，合同到期自然终止。
总经理绩效合约
总经理绩效合约
合同编号：
受约人姓名：发约人姓名：
受约人职位：发约人职位：
合同有效期：年月日至年月日
为使公司202X年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订202X年绩效合约。
业绩指标如下：
发约人将依据本绩效合约对受约人202X年度经营业绩进行考核，销售收入、净利润、库存以202X年度公司财务决算为准。
如销售收入或净利润目标达成率实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。
发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。
受约人签名：发约人签名：
签署时间：年月日。
经理层年度绩效合同5篇
经理层年度绩效合同5篇篇1经理层年度绩效合同是企业中非常重要的一项制度，它规定了经理层在一个年度内的工作目标、绩效评估标准和相应的奖惩机制，是企业管理和激励的重要工具。
合同的签订不仅有助于明确岗位职责和提高绩效，还可以增强经理层和企业之间的沟通和互信，促进企业整体运营的顺利进行。
接下来，我们将详细探讨经理层年度绩效合同的内容、制定和执行过程，以及如何提高其有效性。
一、内容和要素经理层年度绩效合同的内容通常包括以下要素：1. 工作目标：合同明确了经理层在当年的工作目标和任务，包括业绩目标、业务目标、战略目标等。
这些目标应该具体、可衡量、有挑战性，并与企业的整体发展战略相一致。
2. 绩效评估标准：合同规定了经理层的绩效评估标准和指标，通常包括工作表现、执行力、团队合作和领导能力等方面。
这些标准应该客观、公正、可衡量，并与工作目标相一致。
3. 奖惩机制：合同规定了经理层绩效考核的奖惩机制，包括绩效奖金、晋升晋级、奖励措施和惩罚措施等。
奖惩机制应该公平、透明、有约束力，并与绩效评估标准相一致。
4. 衡量与考核：合同规定了经理层绩效考核的方式和周期，包括自评、领导评定、同事评价、客户评价等。
这些考核方式应该多元化、全面、有真实性，并具有说服力。
5. 薪酬和福利：合同规定了经理层的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和职业发展计划等。
这些待遇应该具有竞争力、激励力、公平性，并与工作表现相一致。
6. 约定与承诺：合同规定了经理层的工作义务和权利，包括职责分工、工作时长、加班补偿和休假安排等。
这些约定和承诺应该合理、可执行、具有稳定性，并符合法律法规和公司制度。
二、制定和执行过程经理层年度绩效合同的制定和执行过程通常包括以下步骤：1. 制定计划：企业通过人力资源部门、绩效管理部门或专门委员会等组织机构，确定经理层年度绩效合同的制定计划，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等内容。
2. 沟通协商：企业与经理层之间进行沟通和协商，明确双方的期望和要求，商定工作目标、绩效评估标准和奖惩机制等内容，确保双方达成一致。
绩效合同(分公司经理层级)范本
绩效合同（分公司经理层级）第一部分：岗位绩效目标
2
说果绩效积分结权重实绩绩效评分等级指标类关键绩效明权重＊100%别指标（合计）（＝评分等级） 4 5 1 2 3
5%
内部运4% （运营类：线损率营类1%）成长类：
3
附：绩效目标衡量标准
附：绩效目标衡量标准
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系5
绩效目标衡量标准
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绩效目标衡量标准
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绩效目标衡量标准
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绩效目标衡量标准
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关键绩效指标成长类分解10
11
关键绩效指标成长类分解
实绩与绩效分解指关键绩措施指标类别评分的对应效指标标成长12
第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？3 二、下一考核期内的目标设定
13
14。
经理层年度绩效合同
经理层年度绩效合同一、合同双方。
甲方：[公司名称]乙方：[经理姓名]二、前言。
亲爱的[经理姓名]呀，咱们这一年又要一起奋斗啦。
这个绩效合同呢，就像是咱们之间的一个小约定，是为了让公司越来越好，也让你能在这一年里有明确的目标，还能拿到满满的奖励呢。
三、绩效目标设定。
1. 业绩目标。
咱公司呢，最关心的就是业绩啦。
比如说销售额，今年咱定个小目标，[具体销售额数字]元。
这可不是瞎定的哦，是根据市场情况，还有咱们公司的发展规划来的呢。
你可得好好带着团队冲一冲。
如果完成得超棒，那奖金肯定大大的有。
要是差一点，咱们也可以一起分析分析，看看是哪里出了问题。
2. 客户满意度。
客户可是咱们的衣食父母呀。
客户满意度要达到[具体满意度数值]以上哦。
这就要求你和你的团队在服务客户的时候，要像对待自己的亲人一样贴心。
多听听客户的想法，及时解决他们的问题。
要是客户对咱们赞不绝口，那可就是你的功劳啦。
3. 团队建设。
你的团队就像一个大家庭，你是这个家的大家长。
团队人员的流失率要控制在[具体流失率数值]以内。
要多关心团队里的小伙伴，给他们成长的机会，组织一些有趣的团队活动，让大家开开心心地工作。
要是团队里氛围好，大家干劲足，那工作效率肯定蹭蹭往上涨。
四、绩效评估。
1. 评估周期。
咱们这一年就评估一次，在年底的时候。
不过呢，过程中咱们也可以随时沟通，要是有什么问题，或者你觉得目标不合理的地方，都可以跟我说哦。
2. 评估方式。
这评估可不是我一个人说了算的。
咱们会综合多方面的因素。
有公司的数据统计，像销售额、客户满意度这些数据都是很客观的。
还有团队小伙伴对你的评价，毕竟他们是和你一起并肩作战的人。
另外呢，也要看看你在行业里的表现，要是你做出了什么让同行都竖起大拇指的事情，那也是加分项呢。
五、绩效奖励。
1. 奖金。
如果你的绩效评估结果是优秀，那奖金可就相当丰厚啦。
会是你[具体奖金计算方式]，这可是对你一年辛苦工作的肯定。
你可以用这笔钱去好好犒劳自己，或者给家人买点好东西。
企业经理层业绩合同模板
企业经理层业绩合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！标题：企业经理层业绩合同模板一、合同背景为确保企业持续发展，提高企业经理层的管理水平和工作效率，明确双方权利和义务，现甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方在甲方企业担任经理层职务期间的业绩目标及考核办法达成以下合同。
二、合同期限1. 本合同自双方签字之日起生效，有效期为【】年，自【】年【】月【】日至【】年【】月【】日。
2. 合同期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
三、业绩目标1. 乙方应在合同期内完成以下业绩目标：（1）实现公司净利润增长【】%；（2）提高市场份额【】个百分点；（3）降低生产成本【】%；（4）提高员工满意度至【】%。
2. 业绩目标可根据企业发展战略和市场情况进行调整，调整方案需双方协商一致。
四、考核办法1. 甲方应按照以下标准对乙方进行考核：（1）净利润增长：以公司财务报表为准；（2）市场份额：以第三方权威数据为准；（3）生产成本：以公司财务报表为准；（4）员工满意度：以公司组织的员工满意度调查结果为准。
2. 考核周期为【】个月，甲方应在考核周期结束后【】个工作日内完成考核。
五、薪酬与奖励1. 乙方的薪酬由基本工资、绩效奖金和长期激励组成。
2. 基本工资为【】元/月，按月支付。
3. 绩效奖金根据乙方完成业绩目标的情况，按照公司规定发放。
4. 长期激励根据乙方在合同期内的整体业绩表现，按照公司规定发放。
5. 如乙方未完成业绩目标，甲方有权调整乙方薪酬。
六、违约责任1. 双方应严格履行本合同，如一方违反合同规定，应承担相应的违约责任。
2. 乙方在合同期内泄露公司商业秘密，给甲方造成损失的，应承担赔偿责任。
七、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
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供电分公司绩效合同补充情况说明
1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂
不列入考核，仅作统计。
2. 增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均
负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。
3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。
4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分
要素中增加“营业外收入”。
5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增
加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”
6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建
设”。
7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。
8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。
在评分要素中增
加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。
9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入
率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“ 35 千伏以上设备可用率”
上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理
绩效合同
（分公司经理层级）
、八、，
刖言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：陆宇杰部门：大客户服务中心岗位：经理
考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理
考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日
考核人声明：
-签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
*签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
-被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
-签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
*考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名:
第一部分：岗位绩效目标
附：绩效目标衡量标准
劳动生产率6% 1新开发客户数
2人均销售收入
3、服务客户容量
数4分：3分的基础上施工单位对中心满意度达到90%
5分：3分基础上施工单位对中心满意度达到100%
1分：人均销售收入减少0.2%,，客户容量增长达到1%,新开发客户数达到1%
2分：人均销售收入减少0.1%,客户容量增长达到 1.5%，新开发客户数达到 1.5%
3分：人均销售收入完成公司下达指标，客户容量增长达到2%，新开发客户数达到2%
4分：人均销售收入增加0.1%,客户容量增长超过 2.5%，新开发客户数超过 2.5%
5分：人均销售收入增加0.2%,客户容量增长超过 3%，新开发客户数超过 3%。
战略执行能力建设成效
1. 绩效管理实施
开展按进度节点
要求
2. 全体员工知晓
本岗位职责和行
为规范
3. 政令畅通情况
4. 错避峰工作
措施落实有
成效
10%
1分：绩效工作未按要求正常
有序开展；贯彻上级指示、通
知，存在较大偏差，发生重大
情况延误汇报，但未造成影响，
错避峰工作措施落实到位，完
成公司布置任务。
2分：绩效工作开展符合要求，
但未取得预期效果；贯彻上级
指示、通知，较迟缓但符合要
求，重大情况24小时内报局办，
错避峰工作措施落实到位，完
成公司布置任务。
3分：绩效工作正常有序开展，
且取得预期效果；贯彻上级指
示、通知，令行禁止，发生重
大情况 24小时报局办。
错避峰
工作措施落实到位，完成公司
布置任务。
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定。