中心经理绩效合同

供电分公司绩效合同补充情况说明

1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂

不列入考核，仅作统计。

2. 增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均

负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。

3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。

4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分

要素中增加“营业外收入”。

5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增

加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”

6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建

设”。

7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。

8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增

加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。

9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入

率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“ 35 千伏以上设备可用率”

上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理

绩效合同

（分公司经理层级）

、八、，

刖言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：陆宇杰部门：大客户服务中心岗位：经理

考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理

考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日

考核人声明：

-签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

*签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

-被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：

被考核人声明：

-签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

*考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名:

第一部分：岗位绩效目标

附：绩效目标衡量标准

劳动生产率6% 1新开发客户数

2人均销售收入

3、服务客户容量

数4分：3分的基础上施工单位对中心满意度达到90%

5分：3分基础上施工单位对中心满意度达到100%

1分：人均销售收入减少0.2%,，客户容量增长达到1%,新开发客户数达到1%

2分：人均销售收入减少0.1%,客户容量增长达到 1.5%，新开发客户数达到 1.5%

3分：人均销售收入完成公司下达指标，客户容量增长达到2%，新开发客户数达到2%

4分：人均销售收入增加0.1%,客户容量增长超过 2.5%，新开发客户数超过 2.5%

5分：人均销售收入增加0.2%,客户容量增长超过 3%，新开发客户数超过 3%。

战略执行能力建设成效

1. 绩效管理实施

开展按进度节点

要求

2. 全体员工知晓

本岗位职责和行

为规范

3. 政令畅通情况

4. 错避峰工作

措施落实有

成效

10%

1分：绩效工作未按要求正常

有序开展；贯彻上级指示、通

知，存在较大偏差，发生重大

情况延误汇报，但未造成影响，

错避峰工作措施落实到位，完

成公司布置任务。

2分：绩效工作开展符合要求，

但未取得预期效果；贯彻上级

指示、通知，较迟缓但符合要

求，重大情况24小时内报局办，

错避峰工作措施落实到位，完

成公司布置任务。

3分：绩效工作正常有序开展，

且取得预期效果；贯彻上级指

示、通知，令行禁止，发生重

大情况 24小时报局办。错避峰

工作措施落实到位，完成公司

布置任务。

第二部分：评估总结

一、考核期内总体绩效回顾

1、哪些目标已经达到？

2、哪些目标还未达到？

3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?

二、下一考核期内的目标设定