绩效管理绩效管理与个人绩效合同的制定绩效系列培训ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自我认知 和认可
集中精力和 目标
赢/ 赢/ 赢！
积极向上
精品课件
责任心 执行力
•习惯于“控制与命 令”的管理者，在进 行绩效管理时，往往 将绩效目标强制分摊 到下属头上，从一开 始就挫伤了员工完成 任务的积极性，为后 来的评估埋下隐患。
(覆盖到部门、个人)
• 提高管理人员的绩效辅导意识与能力
• 优化员工评估体系
✓ 客观、公正评价员工，帮助成长员工
• 优化员工激励体系
✓ 激励公司倡导的重要行为与绩效 ✓ 激励高绩效员工
精品课件
7
缺乏有效绩效管理的困境
“老总在干经理的事，经理在干主管的事，主管在干职员的事，职员拼死 拼活却没有成就感。” “听话的就是好下属？”“经常加班的就是好下属？” 一个团队的压力都抗在团队负责人那里，不知如何分担。
总部/地产公司全体
个人绩效合同
精（试品用版课1.0件）
★★
培训纲要
1 绩效管理基本概念界定 2 绩效管理与企业经营的关系 3 绩效计划制定的方法与工具 4 个人绩效合同制定操作指引
精品课件
什么是绩效管理？
绩效管理Performance Management，是管理者确保企业各团队和个人的 工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致的一系列管理动作的总 和。
绩效管理系列培训
绩效管理与个人绩效合同的制定
个人绩效合同推进时间表（1）
No. 工作内容
1 绩效管理工作小组组建 2 绩效管理工作小组沟通会
个人绩效管理合同推进时间表
参与人
产出
2015年2月
8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 （六） （日） （一）（二）（三） （四） （五） （六） （日）
合同）预审会
人力资源中心营运管理中心 效合同（待审核）
6
中合心同/预地审产会部门负责人个人绩效负 地各责 产中人 公心、 司总地 部经产 门理公 负、司责中总人心经部理门、
副总经理、地产公司 部门负责人绩效合同 （待审核）
精品课件
★
人资、 资产、 行政、 投资、 商学院 监审
营销、 设计、 技术、 产品研 发、营 运
4
绩效应用
3
绩效评估
▪ 绩效奖金 ▪ 绩效调薪 ▪ 职业发展 ▪ 个人培育
▪ 季度评估 ▪ 年度评估
组织设置
绩效管理运营
制度流程 信息化平台 绩效培训
精品课件
监督管控
输出 薪酬体系
薪酬预算
绩效奖金 调薪
职业体系
职业升降
个人发展计划
绩效管理目的
高绩效的执行力
• 建立与公司战略目标相联系的绩效目标体系
激励 人岗匹配
绩效管理不仅仅 是人力资源部的 事，每个管理人 员都应是人力资 源管理者，因为 你们每个人都直 接管理者公司最 宝贵的资源—— 人力资源！
个人能力
资源、系统 与组织能力
对组织期望的理解 精品课件
2、管理者应具备的正确的绩效管理的行为
对他人的认可
没有有效的管理 层行为是无法实 现有效的绩效管 理的！
各中心总经理/副总经理/ 经过郭总和林总审核的总
6
中心总责任状/个人绩效合同 地产公司条线负责人/地 部中心总、部门负责人、
预决策
产公司总经理/营运中心/ 地产公司部门负责人个人
★
人力资源中心/郭总/林总 绩效合同
7
中心总、副总、华新地产公 司部门负责人绩效合同的调 整制定
绩效小组成员、各中心、 华新地产
上总裁决策会的合同
8
中心总经理、副总经理、华 新地产公司部门负责人绩效 合同第一次汇报和第二次确 认
各中心总经理、副总、华 新地产总经理/营运管理 中心/人资中心/分管决策 层/总裁
经总裁审核通过的中心总 责任状（中心总个人绩效 合同）中心部门负责人和 地产部门负责人个人绩效 合同
★★
★★
9
总部部门负责人以下员工岗 位绩效合同分解制定
“大家都很努力，干了一年却得不到好的结果。” “下属考核成绩都很不错，部门的考核成绩却很糟糕。”
精品课件
8
把绩效管理做好是管理者水平体现的很重要方面！
如何管理绩效
1
正确看待 绩效管理
2
管理层 应具备哪 些正确管
理行为
工具表格的设计很容易，难 的是软性技能，即领导力；
管理能力如果跟不上，再好 的工具也难以发挥实效！
郭总、林总、人资中心、营 运中心、相关地产公司
小组人员/工具/计划
郭总/林总/人资中心/营运 中心
分工/目标
3 绩效管理小组内部培训会 4 个人绩效合同制定培训
绩效小组成员、林总
各绩效工具
各中心总经理/中心各部门 负责人/华新地产班子成员 相关决策层
概念宣讲/工具介绍/ 互动演练（2-3小时）
5
中心总经理责任状（个人绩效 分管副总裁、各中心总经理、各中心总经理个人绩
精品课件
绩效管理生态系统
输入 岗位体系
岗位层级 岗位族群 岗位说明
能力体系
领导力 专业能力 通用能力
愿景使命
组织战略承接
企业战略 企业经营规划 关键成功要素
1
绩效目标设定
2
绩效辅导（回顾）
▪ 明确战略目标和任务 ▪ 形成关键绩效指标 ▪ 签订绩效合同
▪ 绩效记录 ▪ 绩效辅导 ▪ 改进计划
Leabharlann Baidu
绩效管理循环
财务、 资本、 成本、 工程、
人资、 资产、 行政、 投资、 商学院 监审
营销、 设计、 技术、 产品研 发、营 运
财务、 资本、 成本、 工程、
个人绩效合同推进时间表（1）
No. 工作内容
参与人
个人绩效管理合同推进时间表
产出
2015年2月 3月1日
17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 （六） （一） （二）（三） （四） （五） （六） （日） （一） （二） （三） （四） （五）
各中心/人资中心
各中心总经理审核通过的 总部各岗位绩效合同
10
地产公司部门负责人个人绩 效合同模板下发和视频会议 培训
各地产公司班子成员/绩 效管理小组
11
地产公司绩效合同分解制定
地产公司部门负责人以上 /人资中心/地产公司HR
地产公司总经理审核通过 的地产公司绩效合同
★ ★
★
12 个人绩效合同签约仪式
3
绩效管理 水平如何
提高？
精品课件
工具
- 表格 - 绩效计划 - 绩效评分
请注意：管理层行为不再是单 纯的绩效考核，而是管理绩效！
9
1、管理者必须正确看待绩效管理
误区：绩效考核＝强制 排序＝奖金分配＝轮流 坐庄＝平均主义
事实上，绩效管理不应 该单单是绩效考核，也 不是分配奖金的方法， 更不是定期填写表格， 绩效管理要解决的问题 是“确定要达到的目标 以及达到目标的方法”。
集中精力和 目标
赢/ 赢/ 赢！
积极向上
精品课件
责任心 执行力
•习惯于“控制与命 令”的管理者，在进 行绩效管理时，往往 将绩效目标强制分摊 到下属头上，从一开 始就挫伤了员工完成 任务的积极性，为后 来的评估埋下隐患。
(覆盖到部门、个人)
• 提高管理人员的绩效辅导意识与能力
• 优化员工评估体系
✓ 客观、公正评价员工，帮助成长员工
• 优化员工激励体系
✓ 激励公司倡导的重要行为与绩效 ✓ 激励高绩效员工
精品课件
7
缺乏有效绩效管理的困境
“老总在干经理的事，经理在干主管的事，主管在干职员的事，职员拼死 拼活却没有成就感。” “听话的就是好下属？”“经常加班的就是好下属？” 一个团队的压力都抗在团队负责人那里，不知如何分担。
总部/地产公司全体
个人绩效合同
精（试品用版课1.0件）
★★
培训纲要
1 绩效管理基本概念界定 2 绩效管理与企业经营的关系 3 绩效计划制定的方法与工具 4 个人绩效合同制定操作指引
精品课件
什么是绩效管理？
绩效管理Performance Management，是管理者确保企业各团队和个人的 工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致的一系列管理动作的总 和。
绩效管理系列培训
绩效管理与个人绩效合同的制定
个人绩效合同推进时间表（1）
No. 工作内容
1 绩效管理工作小组组建 2 绩效管理工作小组沟通会
个人绩效管理合同推进时间表
参与人
产出
2015年2月
8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 （六） （日） （一）（二）（三） （四） （五） （六） （日）
合同）预审会
人力资源中心营运管理中心 效合同（待审核）
6
中合心同/预地审产会部门负责人个人绩效负 地各责 产中人 公心、 司总地 部经产 门理公 负、司责中总人心经部理门、
副总经理、地产公司 部门负责人绩效合同 （待审核）
精品课件
★
人资、 资产、 行政、 投资、 商学院 监审
营销、 设计、 技术、 产品研 发、营 运
4
绩效应用
3
绩效评估
▪ 绩效奖金 ▪ 绩效调薪 ▪ 职业发展 ▪ 个人培育
▪ 季度评估 ▪ 年度评估
组织设置
绩效管理运营
制度流程 信息化平台 绩效培训
精品课件
监督管控
输出 薪酬体系
薪酬预算
绩效奖金 调薪
职业体系
职业升降
个人发展计划
绩效管理目的
高绩效的执行力
• 建立与公司战略目标相联系的绩效目标体系
激励 人岗匹配
绩效管理不仅仅 是人力资源部的 事，每个管理人 员都应是人力资 源管理者，因为 你们每个人都直 接管理者公司最 宝贵的资源—— 人力资源！
个人能力
资源、系统 与组织能力
对组织期望的理解 精品课件
2、管理者应具备的正确的绩效管理的行为
对他人的认可
没有有效的管理 层行为是无法实 现有效的绩效管 理的！
各中心总经理/副总经理/ 经过郭总和林总审核的总
6
中心总责任状/个人绩效合同 地产公司条线负责人/地 部中心总、部门负责人、
预决策
产公司总经理/营运中心/ 地产公司部门负责人个人
★
人力资源中心/郭总/林总 绩效合同
7
中心总、副总、华新地产公 司部门负责人绩效合同的调 整制定
绩效小组成员、各中心、 华新地产
上总裁决策会的合同
8
中心总经理、副总经理、华 新地产公司部门负责人绩效 合同第一次汇报和第二次确 认
各中心总经理、副总、华 新地产总经理/营运管理 中心/人资中心/分管决策 层/总裁
经总裁审核通过的中心总 责任状（中心总个人绩效 合同）中心部门负责人和 地产部门负责人个人绩效 合同
★★
★★
9
总部部门负责人以下员工岗 位绩效合同分解制定
“大家都很努力，干了一年却得不到好的结果。” “下属考核成绩都很不错，部门的考核成绩却很糟糕。”
精品课件
8
把绩效管理做好是管理者水平体现的很重要方面！
如何管理绩效
1
正确看待 绩效管理
2
管理层 应具备哪 些正确管
理行为
工具表格的设计很容易，难 的是软性技能，即领导力；
管理能力如果跟不上，再好 的工具也难以发挥实效！
郭总、林总、人资中心、营 运中心、相关地产公司
小组人员/工具/计划
郭总/林总/人资中心/营运 中心
分工/目标
3 绩效管理小组内部培训会 4 个人绩效合同制定培训
绩效小组成员、林总
各绩效工具
各中心总经理/中心各部门 负责人/华新地产班子成员 相关决策层
概念宣讲/工具介绍/ 互动演练（2-3小时）
5
中心总经理责任状（个人绩效 分管副总裁、各中心总经理、各中心总经理个人绩
精品课件
绩效管理生态系统
输入 岗位体系
岗位层级 岗位族群 岗位说明
能力体系
领导力 专业能力 通用能力
愿景使命
组织战略承接
企业战略 企业经营规划 关键成功要素
1
绩效目标设定
2
绩效辅导（回顾）
▪ 明确战略目标和任务 ▪ 形成关键绩效指标 ▪ 签订绩效合同
▪ 绩效记录 ▪ 绩效辅导 ▪ 改进计划
Leabharlann Baidu
绩效管理循环
财务、 资本、 成本、 工程、
人资、 资产、 行政、 投资、 商学院 监审
营销、 设计、 技术、 产品研 发、营 运
财务、 资本、 成本、 工程、
个人绩效合同推进时间表（1）
No. 工作内容
参与人
个人绩效管理合同推进时间表
产出
2015年2月 3月1日
17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 （六） （一） （二）（三） （四） （五） （六） （日） （一） （二） （三） （四） （五）
各中心/人资中心
各中心总经理审核通过的 总部各岗位绩效合同
10
地产公司部门负责人个人绩 效合同模板下发和视频会议 培训
各地产公司班子成员/绩 效管理小组
11
地产公司绩效合同分解制定
地产公司部门负责人以上 /人资中心/地产公司HR
地产公司总经理审核通过 的地产公司绩效合同
★ ★
★
12 个人绩效合同签约仪式
3
绩效管理 水平如何
提高？
精品课件
工具
- 表格 - 绩效计划 - 绩效评分
请注意：管理层行为不再是单 纯的绩效考核，而是管理绩效！
9
1、管理者必须正确看待绩效管理
误区：绩效考核＝强制 排序＝奖金分配＝轮流 坐庄＝平均主义
事实上，绩效管理不应 该单单是绩效考核，也 不是分配奖金的方法， 更不是定期填写表格， 绩效管理要解决的问题 是“确定要达到的目标 以及达到目标的方法”。