分公司总经理经营绩效考评合同协议书
分公司总经理劳动合同5篇
分公司总经理劳动合同5篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（分公司总经理）：_________________________鉴于甲方需要雇佣乙方担任其分公司总经理，双方经过友好协商，达成如下协议：一、职位及工作内容1. 乙方担任甲方分公司总经理，负责分公司的日常经营管理工作。
2. 乙方的主要职责和权利包括但不限于：制定分公司经营策略、管理团队成员、协调内外部资源、确保分公司业务目标的实现等。
二、工作时间和地点1. 乙方的工作时间和地点由甲方根据分公司的实际情况安排。
2. 乙方需遵守甲方的考勤制度，并确保在工作时间内外都能履行职责。
三、薪酬与福利1. 乙方的薪酬由基本工资、绩效工资和津贴组成，具体数额和支付方式在双方另行签订的薪酬协议中确定。
2. 乙方享有国家规定的五险一金、带薪休假等福利待遇。
3. 甲方将根据乙方的工作表现和业绩，给予相应的奖金和晋升机会。
四、合同期限1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期限为____年。
2. 合同到期前，双方可协商续签或终止合同。
五、保密义务1. 乙方在任职期间及离职后，应对甲方的商业机密、客户资料等保密信息予以保密。
2. 乙方不得将甲方的保密信息泄露给外部人员或用于个人谋取私利。
六、竞业限制1. 乙方在离职后的一定期限内（一般为一年），不得在与甲方有竞争关系的公司从事相同或类似的工作。
2. 乙方在任职期间，不得擅自设立与甲方业务相竞争的公司或参与此类公司的经营活动。
七、违约责任1. 若乙方违反本合同的任何条款，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担违约责任。
2. 违约责任包括但不限于：赔偿甲方因乙方违约所造成的损失、支付违约金等。
八、其他条款1. 本合同的修改、补充，应经双方协商一致，并书面确认。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
4. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
集团总经理任期经营业绩责任书
××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理根据公司战略发展规划和目标，结合个人的分管工作，为确保公司全面完成任期经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订任期经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。
一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。
二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。
三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额（基本年薪+绩效年薪）的30%确定。
四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。
五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3（1）任期考核结果运用于任期激励薪酬，公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。
任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分（2）按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。
任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据，任期经营业绩考核C级的，公司进行约谈；任期经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为 E级的，取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。
六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的，其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
绩效考核合同模板
绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。
地址，（公司地址）。
法定代表人，（法定代表人姓名）。
电话，（联系电话）。
传真，（传真号码）。
乙方，（员工姓名）。
身份证号，（身份证号码）。
联系地址，（联系地址）。
联系电话，（联系电话）。
鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。
甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。
二、工作内容。
乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。
三、工作时间。
乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。
四、工作报酬。
乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。
五、绩效考核标准。
1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。
3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。
4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。
六、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。
2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。
3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。
七、奖惩措施。
1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。
八、保密条款。
乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。
绩效协议书怎么写
绩效协议书怎么写绩效协议书怎么写有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?下面是小编整理的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。
一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。
考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：1、考核时间：从 20XX年6月1日至 20XX年12月31日2、考核周期2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次; 2.2副总每年进行一次;2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、6、如有其它需说明的问题。
按照公司的'有关管理规定实施。
公司考核合同模板
公司考核合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：电话：乙方：（员工姓名）地址：身份证号：联系电话：鉴于甲方为了更好地推动企业的发展，提高员工的工作积极性和绩效水平，制定了《公司考核合同》，甲、乙双方经友好协商，达成如下合同：第一条考核目的为了促进企业目标的达成，提高员工绩效水平，甲方同意对乙方进行定期考核，并根据考核结果给予相应的激励或处罚。
第二条考核标准1.绩效考核标准将主要基于乙方岗位职责、工作进度、工作质量、团队合作、自我提升等因素。
2.双方将根据实际情况确定具体的考核标准和指标，并在每次考核前进行协商确认。
第三条考核周期1.公司将每年进行一次年度考核，对乙方进行全面评估。
2.公司也会根据实际情况进行不定期的临时考核，以了解员工的工作情况及表现。
第四条考核方式1.考核方式将根据不同岗位采取不同的形式，包括但不限于个人面谈、360度评价、自评互评等方式。
2.公司也可能要求乙方提供相关的工作成果、证明材料等，作为确定绩效的依据。
第五条考核结果1.公司将根据考核结果对乙方的工作表现进行评价和分级，分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2.公司将根据考核结果，对乙方给予相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
第六条保密义务双方同意在签署本合同后严格遵守公司的相关规定，不得将公司的商业机密、客户信息等泄露给外部人员，否则将承担相应的法律责任。
第七条违约责任如乙方在考核过程中发现有弄虚作假、违纪违规等行为，公司有权取消其考核资格，并对其做出相应的处罚，包括但不限于降职、处罚、开除等。
第八条争议解决双方在履行本合同过程中如有争议，应协商解决；协商不成的，可向甲方所在地法院提起诉讼解决。
第九条其他约定1.本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为自年月日至年月日。
2.其他未尽事宜，双方可另行签署书面协议。
甲方（盖章）：乙方（签名）：日期：日期：。
最新经理层经营业绩考核方案
经理层经营业绩考核方案（通用13篇）第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》(XX号）、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》(XX号）和集团总公司薪酬管理等相关规定，结合xx有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。
第二条薪酬考核管理原则（一）坚持分类分级管理。
建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，规范公司负责人薪酬分配。
（二）坚持统筹兼顾。
形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义。
（三）公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。
第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。
第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
（一）基本年薪。
基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。
公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定1次。
（二）绩效年薪。
绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。
公司负责人年度考核评价系数最高不超过2，绩效年薪调节系数最高不超过1.5。
绩效年薪=基本年薪×年度考核评价系数×绩效年薪调节系数。
（三）任期激励收入。
任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。
任期激励收入=（基本年薪+绩效年薪）×提取比例。
提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。
第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。
由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。
经营业绩目标责任书
经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
绩效考核实施方案9篇
绩效考核实施方案9篇绩效考核实施方案 1甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。
根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。
一、考核期限20__年2月15日至20__年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。
在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准：1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)2、每月固定发放薪水为__X元人民币。
每月浮动部分为__人民币。
根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。
(注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。
四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1 食堂环境状况食堂环境要整洁、干净 25分2 食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象 25分3 菜品更新及时更新菜品，菜色丰富 25分4 设备保护厨房设备使用得当 25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。
2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。
3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。
4、本责任书解释权归公司总经办。
、六、考评的组织机构组长：朱建岭副组长：刘振立成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇绩效考核实施方案 2(一)公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。
2.考评结果应对企业内部全体员工公布。
3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。
4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
(二)定量化与制度化1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。
总部经营业绩责任书签订模板
总部经营业绩责任书签订模板一、责任书目的与背景随着公司业务的快速发展，为明确总部与各分部之间的职责与权利，确保公司年度经营目标的顺利实现，特制定此经营业绩责任书，作为总部与各分部间合作与考核的依据。
二、责任主体1. 总部：作为公司的战略决策中心，负责制定公司的发展战略、年度经营计划，并对各分部的业绩进行监督和考核。
2. 分部：作为公司的业务执行单位，负责按照总部的战略规划和年度经营计划，具体实施业务活动，完成业绩指标。
三、责任内容1. 总部职责：（1）制定公司的发展战略和年度经营计划；（2）对各分部的业务进行指导和监督；（3）制定并完善公司的管理制度和流程；（4）负责公司的财务管理和风险控制。
2. 分部职责：（1）按照总部的战略规划和年度经营计划，实施具体的业务活动；（2）完成总部设定的业绩指标，包括但不限于销售额、利润、客户满意度等；（3）负责分部的日常运营和管理；（4）及时向总部汇报业务进展和业绩情况。
四、业绩考核指标1. 销售额：各分部需按照总部设定的销售目标，完成年度销售额。
2. 利润：各分部需实现年度利润目标，确保公司的整体盈利能力。
3. 客户满意度：通过客户调查和反馈，评估分部在客户服务方面的表现。
4. 内部管理：评估分部的内部管理制度、流程执行情况以及团队协作能力。
五、奖惩机制1. 奖励：对于完成或超额完成业绩指标的分部，总部将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
2. 惩罚：对于未能完成业绩指标的分部，总部将视情况进行相应的惩罚，如扣除奖金、调整岗位等。
六、附则1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本责任书一式两份，总部和各分部各执一份，具有同等法律效力。
七、签字盖章总部代表（签字）：________________日期：________________分部代表（签字）：________________日期：________________注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
分公司绩效考核方案
分公司绩效考核方案分公司绩效考核方案篇一：全套公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
集团下属公司经营业绩考核办法
**林集团有限公司所属企业经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实维护安徽建工集团有限公司（以下简称集团公司）所有者权益，落实集团公司资产保值增值经营责任，提高集团公司所属企业经营效益和管理水平，建立有效的企业经营者激励约束机制，结合中央和省国资委有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指由集团公司聘、任命的子公司及经营实体主要领导人员，包括各子公司的董事长、总经理、党委书记、副总级领导人等。
其中，法定代表人为经营业绩笫一责任人（以下简称第一责任人），其他责任人为第一责任人的合作者（以下简称合作者）。
第三条经营业绩考核方式：（一）经营业绩采用基本分为100分的目标考核方式，每年设定业绩目标并进行考核，以考核结果确定经营者的绩效薪酬。
（二）经营业绩按年度考核，从每年1月1日起至12月31日止。
（三）考核目标具体分为三类指标，包括基本指标、分类指标和评议指标。
1、基本指标三项，分别是年度利润总额、主营业务利润率和上缴科技经费。
2、分类指标一项，根据各子公司所处行业和特点，以及集团战略和发展导向等因素确定，房地产和制造企业为主营业务增长率，建筑类企业为经营活动现金流量净额，技术服务业为科技投入比率。
3、评议指标包括企业的班子建设、执行力、党政工团工作等方面。
第四条经营业绩考核原则：（一）导向考核。
考核办法的制定和执行，应体现集团的价值导向。
（二）压力传递。
集团考核的经营目标，要责任分解，压力传递。
（三）分类考核。
按照所属企业的不同特点，逐步实行分类别考核。
（四）公正考核。
责权利须统一，既要激励也要约束，力求公正合理。
第二章管理机构和形式第五条集团公司董事会是经营业绩目标管理的决策机构，行使以下职权：（-）修订本管理办法；（二）确定子公司经营责任人的报酬。
第六条集团公司董事会下设薪酬与业绩考核委员会（以下简称考核委员会），负责经营目标管理执行，行使以下职权：（一）负责子公司经营目标值的审核、综合考评、经营责任人的报酬和奖惩的计算；（二）负责指导、检查、监督子公司执行本办法，并定期向董事会报告；（三）负责对本办法作出解释。
分公司班子成员年度绩效考核办法
分公司班子成员年度绩效和人力资源管理考核办法第一章总则第一条为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。
第二条本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。
第三条年度绩效考核应遵循的原则：㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。
从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正地进行考核。
㈡坚持多元主体的原则。
绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。
采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。
㈢坚持激励约束、注重实效的原则。
坚持职责权利相统一，激励与约束并重。
坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。
第四条考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。
第二章年度绩效考核的组织机构和考核周期第五条考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。
第六条分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。
绩效评价合同模板
绩效评价合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方为一家具有较强实力和良好信誉度的公司，乙方为一家专业从事绩效评价服务的公司，双方本着互利共赢的原则，达成以下绩效评价合同：一、服务内容1.1 乙方接受甲方委托，对甲方进行绩效评价，评估甲方在一定时期内的工作完成情况、目标实现情况等，以达到对绩效进行定量和定性评价的目的。
1.2 评价内容包括但不限于：公司整体绩效、各部门绩效、员工绩效等方面的评估。
1.3 乙方将根据评价结果，提出具体建议和改进建议，帮助甲方进一步提高绩效水平。
二、服务流程2.1 甲方和乙方将共同确定评价范围、指标和时间安排，并签署本合同。
2.2 乙方将参观甲方单位，进行实地考察和数据收集。
2.3 乙方将根据收集到的数据，进行分析和评估，形成绩效评价报告。
2.4 乙方将向甲方提交绩效评价报告，并就评价结果进行解读和讨论。
2.5 甲方将按照评价报告提出的建议，进行改进和调整。
2.6 乙方将进行跟踪评价，帮助甲方实现绩效目标。
三、服务报酬3.1 甲方应根据本合同约定支付乙方服务费用，具体金额为（具体数字）。
3.2 服务费用支付方式为：（支付方式）。
3.3 如因不可抗力等原因导致评价无法完成，甲方应支付已经完成的评价部分的费用。
四、保密条款4.1 双方在合作过程中可能涉及公司机密信息，双方均应承担保密责任，未经另一方许可，不得泄露机密信息。
4.2 在合作结束后，双方应归还对方提供的机密信息，或者进行销毁处理。
五、违约责任5.1 任何一方未能按照合同规定履行义务，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应负担由此给对方造成的一切损失。
六、其他事项6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
6.2 本合同的补充和修改须经双方协商一致后书面确认，具有法律效力。
甲方：（盖章）日期：乙方：（盖章）日期：（备注：本合同模板仅供参考，具体内容可结合实际情况进行调整和修改）。
分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）
分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的分公司总经理绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
分公司总经理绩效考核方案11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 x3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 x6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 ）总经理重点的职能；3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
经理层成员年度经营业绩考核目标模板
经理层成员年度经营业绩考核目标模板第一章总则第一条为规范公司市场化选聘的经理层成员年度和任期经营业绩考核管理工作，客观评价工作绩效，努力促进公司整体经营发展目标的顺利实现。
根据省国资委经营业绩考核导向,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法规范了公司经营业绩考核管理的业绩考核方案、考核结果运用、申诉与处理及管理与监督等内容。
第三条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。
第四条经营业绩考核工作由董事会牵头，考核工作由薪酬与考核委员会具体负责，下设办公室在组织人事部，组织人事部门是经营业绩考核工作的牵头部门，公司各职能部门根据分工、协调、配合共同完成。
经营业绩考核分为年度考核和任期考核。
第五条经营业绩考核实行任期制和契约化管理。
公司董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩目标责任书，总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩目标责任书。
第六条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规原则。
经营业绩考核必须严格遵守国家法律法规和国有企业改革相关规定，认真履行相关程序，加强动态监测，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资产保值增值责任，确保程序合理、规则公平和结果公正。
（二）坚持“权责利”相统一原则。
理清党委会、董事会和经理层的权责，完善董事会对经理层授权经营体系，规范权力运行，实现权利、义务、责任相统一。
（三）坚持激励与约束并重原则。
正确处理授权经营与有效监督的关系，既要树立正向激励的鲜明导向，充分激发干事创业的积极性，又要注重完善监督保障体系，建立与经理层成员选任方式相匹配、与公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制，实现激励机制与约束机制相统一。
（四）持续改进原则。
考核体系确立后，应随着公司实际情况的变化酌情调整，以适应公司发展的实际需要。
（五）坚持质量第一效益优先。
牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做大国有资本。
绩效考核协议书
绩效考核协议书绩效考核协议书（精选7篇）在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到协议书，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。
我们该怎么拟定协议书呢？下面是店铺整理的绩效考核协议书（精选7篇），希望能够帮助到大家。
绩效考核协议书1甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。
乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的％。
三、乙方基本工资标准为每月元。
四、乙方的绩效工资为每月_____ 元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。
参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。
违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。
因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0・5分。
（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。
超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。
甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。
如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
总经理聘用合同协议书范本完整版5篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L总经理聘用合同协议书范本完整版本合同目录一览1. 聘用岗位及职责1.1 岗位名称1.2 岗位职责2. 聘用期限2.1 合同期限2.2 试用期3. 薪资待遇3.1 基本工资3.2 奖金3.3 福利待遇4. 工作时间和休息休假4.1 工作时间4.2 休息休假5. 保密协议5.1 保密内容5.2 保密期限6. 劳动合同的解除和终止6.1 解除合同的情形6.2 终止合同的情形7. 经济补偿7.1 解除合同的经济补偿7.2 终止合同的经济补偿8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 诉讼解决9. 合同的变更和解除9.1 合同变更9.2 合同解除10. 合同的终止10.1 合同终止的情形10.2 合同终止的程序11. 违约责任11.1 甲方违约责任11.2 乙方违约责任12. 不可抗力12.1 不可抗力的认定12.2 不可抗力的后果处理13. 附则13.1 合同的生效13.2 合同的解除和终止13.3 合同的解释13.4 合同的修订14. 其他约定14.1 双方的其他约定第一部分：合同如下：1. 聘用岗位及职责1.1 岗位名称：总经理1.2 岗位职责：1.2.1 负责公司的整体运营和管理，制定和执行公司的战略发展计划；1.2.2 主持公司的日常经营管理工作，确保公司各项业务正常运行；1.2.3 负责公司的内部管理，制定和修订公司的各项管理制度；1.2.4 负责公司的外部协调工作，维护公司与其他单位的关系；1.2.5 负责公司的财务管理，确保公司财务状况健康稳定；1.2.6 负责公司的团队建设，选拔和培养公司的中高层管理人员；1.2.7 负责公司的风险控制，确保公司运营过程中各项风险在可控范围内。
2. 聘用期限2.1 合同期限：本合同自双方签字之日起生效，有效期为三年。
2.2 试用期：甲方有权在合同生效后六个月内对乙方的工作能力进行考察，如甲方认为乙方不符合岗位职责，有权解除本合同。
总经理积分制绩效管理制度
总经理积分制绩效管理制度第一条目得对高级管理人员在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分,昰高管人员从事本职工做得业绩和价值得重要表现形式。
第二条原则公开、客观、开放、发展。
第三条适用对象大汉大汉城建及所属子(分)公司总经理级别得高级管理人员(含主持工做得副总经理)。
第四条积分考核项目1、经营效益积分:城建系统月(年)度各子(分)公司经营效益进行累计排名,第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。
但排在倒数1-3名且经营效益完成情况达到公司标准得不扣分。
2、营销业绩积分:城建系统月度各子(分)公司销售合同额完成率进行累计排名,第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。
但排在倒数1-3名且销量额已达到公司标准得不扣分。
3、资金管理积分:按城建系统子(分)公司每季度审计部门审计得付款额度昰否超标与合理,第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分;按城建系统子(分)公司当月无退款额计算,第一名积6分、第二名积5分、第三名积4分、第四名积3分、第五名积2分、第六名积1分、第七名积1分、第八名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分;同時呆帐每产生退租、退售一套物业扣5分、每产生退款1万元扣1分,此项扣分上限为6分。
但如遇特殊情况,退租、退售、退款可以申请减少扣分。
4、计划工程进度完成率积分:城建系统月度各子(分)公司对计划工程进度完成率进行排名,第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分,但排在倒数1-3名且系数利润完成率大于1得不扣分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：_____________年度经营绩效考评协议书
甲方：________________________________________________
乙方：___________________________
签订日期：_______年______月______日
甲方：
乙方：
根据公司________年度整体经营目标、结合公司相关制度，经甲、乙双方协商同意，________年度甲方对乙方采用经营目标责任制和部分BSC（平衡计分卡）指标相结合的绩效考评模式进行考评，具体签订如下协议：
一、________年年度考核期间：________年________月________日至________年________月________日止。
二、主要经营考核指标（表一）
三、经营绩效奖金
根据乙方完成甲方下达的季度/年度经营考核指标的一定比例核算经营绩效奖金，其核算与有效合同额/有效回款额/税后净利润额的实际完成额（Z）和提成率(R)、绩效考评系数(a)等相关，核算公式如下：经营绩效奖金 = ∑季度绩效奖金（M）+ 年终奖励(N)
3.1. 季度绩效奖金(M)
3.1.1.核算公式：季度绩效奖金(M)=（Z1×R1+Z2×R2）×a
（说明：Z1代表实际完成有效合同额，R1代表实际完成有效合同额对应提成率；Z2代表实际完成有效回款额，R2代表实际完成有效回款额对应提成率；a代表绩效考核系数）
3.1.2.计提方案及标准
3.1.2.1 有效合同额(Z1)
3.1.3.1 考评表（表二）
甲方对乙方的相关经营考核指标完成情况进行季度审查，有效合同额和有效回款额保底目标（原则上不低于季度考核指标的________%）当季度皆未达标（或单项保底目标二个季度不达标，依次类推），甲方有权向乙方提出警告；连续两个季度未完成相关经营考核指标，则甲方有权对乙方的任职能力重新进行评估，并对乙方做出降薪不低于________%处理（全年达成目标后返还）；连续三个季度未达标，则甲方有权直接与乙方解除本协议。
3.2. 年终奖励(N)
甲方针对本协议考核期间内乙方的税后净利润任务额完成情况，预留每季度绩效奖金的_______%，统一纳入年终考核,计提标准如下:
四、奖金发放
4.1. 季度绩效奖金（每季度发放）：
4.1.1. 基本发放条件：
4.1.1.1 有效合同额/回款额完成率在________%（含）以上；
4.1.1.2 无逾期应收账款（逾期应收款以甲方财务标准为准）；
4.1.1.3 季度/年度绩效考核分数超过________分。
4.1.2. 乙方每季度的绩效奖金，在甲方核准后发放应发绩效奖金的________%，预留的________%纳入年终考核及发放。
4.2. 年终奖励（年度发放）：
发放基本条件：年度税后净利润额完成率在________%（含）以上；
4.3. 发放原则及时间：
4.3.1 乙方根据团队各层级员工价值贡献大小，向甲方呈报分配方案，经集团总部最终审批同意后与团队共同分享；
4.3.2 发放时间：按公司相关规定，在甲方核准后方可执行。
五、其它
5.1、本协议书由甲方授权人力行政部解释；
5.2、本协议书一式________份，甲、乙双方及人力行政部各持________份，签字有效；
5.3、《附件一》作为对本协议书相关规定和条款的补充说明，与本协议书同等有效。
甲方：
乙方（签名）：
董事长：
签署日期：________年月日。