医院宣传考核管理制度

医院宣传工作考核奖罚办法

医院宣传工作考核奖罚办法一、建立宣传工作网络医院宣传工作由主管院长牵头，党办、院办负责，工会、团委、职能部门和各科室分工负责，全体员工广泛参与，形成宣传网络，明确职责任务，保持内部信息畅通，对外言论口径一致。

二、明确职责任务医院宣传大量信息来自基层一线，要求每个科室确定一至二名宣传员，负责搜集整理撰写报送信息稿件，党办、院办、工会、团委工作者除负责编辑稿件报送发表、传递信息外，还应经常深入基层一线，亲自采访撰写有重要价值的事件情况、通讯报道，提倡各级领导干部亲自撰写调研报告、时事评论、引导舆论，鼓励全院干部职工提供信息，扩大信息来源，促进信息交流。

党委办公室要确定一名同志负责医院稿件编审，定期与宣传部门和媒体联系，加强对我院宣传工作的力度。

三、考核奖罚办法1、考核奖励范围凡是反映我院贯彻落实党的路线方针政策，以及医院发展建设、专项工作、业务开展、医疗专家、人才队伍建设等方面好的思路，方法、举措、经验和成果，能够扩大医院影响力的文章和音像作品，不限文体均给予奖励。

2、考核办法由党办对全院宣传稿件进行统计，对照目标任务每季度考评一次，通报表彰奖励。

年终集中考核，考核结果纳入医院综合目标任务管理和创佳评差评议工作之中，对于宣传工作做得好的予以表彰奖励，完不成任务的给予通报与扣分处罚。

3、奖励标准医院宣传稿件凡被市级以上媒体刊登采用的，千字以上每篇奖励100元，千字以下每篇奖励50元，被市级部门内部通讯刊登的每篇奖励30元，在医院情况、医院网站刊登的每篇奖励20元。

4、奖励主体奖励以撰稿人为主，并计入科室宣传任务，合作稿件奖金发给科室，自行分配。

外送媒体的稿件，编辑部门有较大的改动和完善的给编辑改稿人一定比例奖金分成，同一稿件被多家媒体选用的可重复计奖。

本办法自XXXX年1月1日起执行。

医院宣传与宣教管理制度

医院宣传与宣教管理制度第一章总则第一条目的为了提高医院的知名度和声誉，加强患者对医院的了解和信任，加强对患者和公众的宣教工作，确保宣传与宣教工作的规范化和有效性，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内宣传与宣教工作的管理。

第三条宣传与宣教内容宣传与宣教内容包含但不限于医院概况、医疗技术、医疗服务、特色科室、医学健康知识等相关信息。

第二章宣传与宣教的方式第四条宣传媒体医院的宣传与宣教工作应充分利用以下媒体进行传播：1.医院网站：医院应建立完善的网站，及时发布医院相关信息和新闻，供应线上咨询服务等；2.宣传册和宣传彩页：医院应制作精美的宣传册和宣传彩页，认真介绍医院的专业优势和医疗服务；3.广告媒体：医院可以通过电视、报纸、杂志等媒体进行广告投放，提高医院的知名度；4.社交媒体：医院应乐观利用微信、微博、抖音等社交平台，发布医疗知识、健康咨询等内容；5.口碑传播：医院应重视良好口碑的传播，提倡患者乐观共享医疗经验，提高医院口碑。

第五条宣传与宣教活动医院应定期组织宣传与宣教活动，包含但不限于以下形式：1.健康讲座：医院开展针对群众关注的健康话题的讲座，邀请专家共享医疗知识；2.义诊活动：医院定期组织义诊活动，为困难群体供应免费医疗服务；3.健康体检：医院推出健康体检项目，并供应相关的优惠政策，吸引患者进行体检；4.团体宣教：医院派出宣教团队，走进学校、社区等地，开展医学健康知识宣教。

第三章宣传与宣教管理第六条宣传与宣教部门医院应设立特地的宣传与宣教部门，负责医院宣传与宣教工作的组织和管理。

第七条宣传与宣教人员宣传与宣教部门应配备专业人员，具备相关的医疗知识和宣传本领，并依照医院的宣传与宣教计划进行工作。

第八条宣传与宣教计划医院应订立年度宣传与宣教计划，并将其提报到医院管理层审批。

计划应包含宣传的重点领域、宣传媒体、宣传活动等内容。

第九条宣传与宣教审核医院应设立宣传与宣教审核机制，对宣传与宣教内容进行审核。

医院宣传部绩效考核管理办法

第四条适用范围
本办法适用于宣传部文案组的全体成员。
第二章考核体系
第五条考核对象
文案类：工作内容的计划性和目标性较强的员工
第六条：考核内容
1、业绩考核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核；
2、能力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
基于“公平、公正、公开”的原则，采用“强制动态平衡分配”，根据员工得分进行排名确定个人考核系数，形成内部竞争机制，充分调动员工的积极性和能力发挥。
个人考核系数参照表：
6、部门考核系数确定方法：
团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责，本着“团队倾向性”原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
第七条：考核方式
考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施
第八条考核方法
1、员工考核时间：当月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间：当月的最后一个工作日。
3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占70%，绩效工资占30%
4、工资结构：
文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。
在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

医院宣传发布管理制度

第一章总则第一条为加强医院宣传发布工作的规范化管理，提高宣传发布效果，树立医院良好形象，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各部门、各科室及医院对外宣传发布活动。

第三条医院宣传发布工作应遵循真实性、准确性、及时性、有效性原则，确保宣传内容的合法合规。

第二章宣传发布内容第四条宣传发布内容应包括：（一）医院概况、发展历程、组织架构、主要成就等基本信息；（二）医疗服务项目、医疗技术、医疗设备等医疗信息；（三）医院举办的活动、讲座、学术交流等；（四）医院科研成果、获奖情况等；（五）医院新闻、媒体报道等；（六）其他与医院形象和声誉相关的信息。

第五条宣传发布内容应符合以下要求：（一）内容真实、准确，不得虚构、夸大或误导；（二）尊重事实，客观公正，不得捏造事实、歪曲事实；（三）符合国家法律法规、政策规定和医院规章制度；（四）尊重患者隐私，不得泄露患者个人信息。

第三章宣传发布流程第六条宣传发布流程如下：（一）各部门、各科室拟进行宣传发布活动，应提前向宣传部门提交宣传发布申请，经审批后方可实施；（二）宣传部门对宣传发布申请进行审核，确保内容合法合规；（三）审核通过后，宣传部门负责制定宣传发布方案，明确宣传发布形式、时间、地点、责任人等；（四）宣传发布活动实施过程中，宣传部门负责监督、协调和指导；（五）宣传发布活动结束后，宣传部门负责收集、整理宣传资料，并形成总结报告。

第七条宣传发布形式包括：（一）新闻稿；（二）宣传海报；（三）微信公众号、微博等新媒体平台；（四）户外广告；（五）其他形式。

第八条宣传发布时间应结合医院工作安排和宣传效果，合理确定。

第四章责任与考核第九条医院各部门、各科室应积极配合宣传部门开展宣传发布工作，确保宣传发布内容的真实性和准确性。

第十条宣传部门对宣传发布工作负有监督、协调、指导和审核职责。

第十一条宣传部门应定期对宣传发布工作进行考核，考核内容包括：（一）宣传发布内容的真实性和准确性；（二）宣传发布效果的评估；（三）宣传发布工作的规范性和及时性。

综合医院宣传教育目标管理考核细则

要营造单位文化精神品牌氛围，提炼主题鲜明的宣传标语和宣传口号，并在单位醒目位置悬挂；（1分）
每季度至少更换一期宣传橱窗并保存数码图片或其它资料；（4分）
利用多种形式经常开展文化宣传活动，单位全年至少组织安排2次集体文化活动并保存数码图片或其它资料。（4分）
少完成1次（项）扣1分，扣完为止。
工会
党办
新闻办
4、完成上级安排的授课、演讲、竞赛和研讨等各项任务。（4分）
少完成1次（项）扣1分，扣完为止。
党办
二、新闻报道工作。（50分）
1、领导重视卫生新闻报道工作，落实新闻报道工作意见（卫药党〔2012〕10号）；（5分）
2、落实“一岗双责”制度，建立舆情快速反应处置机制；（2分）
3、有分管领导、有明确的管理部门、有专职或兼职新闻报道工作人员；（3分）
1、2、3、4项少完成1次（项）扣1分，扣完为止；
5、要闻用稿少完成1篇扣2分，其它新闻用稿少完成1篇扣1分，卫生民生工程新闻用稿少完成1篇扣2分，扣完为止；
每超额完成要闻任务1篇加0.5分，中央电视台“新闻联播”、《人民日报》用稿1篇加2分，《健康报》和《XБайду номын сангаас日报》头版头条用稿加1分，加满20分为止；
综合医院宣传教育目标管理考核细则
考核项目
任务目标
评分标准
备注
责任部门
具体
责任人
分管
院领导
一、思想政治工作。（15分）
1、领导重视，机构健全，制度规范，分工明确，措施落实；（3分）
2、按要求组织政治学习，年初有政治学习计划，每月有政治学习安排，人人有政治学习笔记本，年终有学习总结；（6分）
3、单位党委（总支、支部）每半年至少分析1次干部职工思想动态，各支部每季度至少分析1次干部职工思想动态；（2分）

医院宣传员考核制度范本

一、目的与意义为了提高医院宣传员的工作质量，规范宣传员的行为，激发宣传员的工作积极性，促进医院宣传工作的顺利进行，特制定本考核制度。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 定量与定性相结合原则；3. 重视实际效果与持续改进原则。

三、考核内容1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

2. 业务能力：包括宣传策划、文案撰写、活动组织、媒体运用等。

3. 宣传效果：包括宣传覆盖面、受众满意度、医院知名度等。

4. 创新能力：包括宣传手段的创新、宣传内容的创新等。

5. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、医院规章制度等。

四、考核标准1. 工作态度（1）积极主动，责任心强，按时完成任务，得分100分；（2）责任心一般，完成任务需提醒，得分80分；（3）工作被动，完成任务需多次催促，得分60分。

2. 业务能力（1）宣传策划能力强，能独立完成宣传方案，得分100分；（2）宣传策划能力一般，需在他人指导下完成，得分80分；（3）宣传策划能力较弱，需他人协助才能完成，得分60分。

（2）文案撰写能力强，文字流畅，表达准确，得分100分；（3）文案撰写能力一般，文字表达基本准确，得分80分；（4）文案撰写能力较弱，文字表达不准确，得分60分。

（3）活动组织能力强，能独立完成活动策划与实施，得分100分；（4）活动组织能力一般，需在他人指导下完成，得分80分；（5）活动组织能力较弱，需他人协助才能完成，得分60分。

（4）媒体运用能力强，能熟练运用各类媒体进行宣传，得分100分；（5）媒体运用能力一般，能基本运用各类媒体进行宣传，得分80分；（6）媒体运用能力较弱，需他人协助才能完成，得分60分。

3. 宣传效果（1）宣传覆盖面广，受众满意度高，得分100分；（2）宣传覆盖面一般，受众满意度较高，得分80分；（3）宣传覆盖面窄，受众满意度较低，得分60分。

4. 创新能力（1）宣传手段创新，效果显著，得分100分；（2）宣传手段创新，效果一般，得分80分；（3）宣传手段创新不足，得分60分。

医院科室宣传员管理制度

一、总则为加强医院科室宣传员队伍建设，提高宣传员综合素质，充分发挥宣传员在医院科室宣传、舆论引导、形象塑造等方面的作用，特制定本制度。

二、宣传员选拔与任用1. 宣传员应具备以下条件：（1）热爱医院事业，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）具备较强的文字功底、沟通能力和团队协作精神；（3）熟悉医院科室业务，具备一定的专业知识；（4）年龄在25-45岁之间，身体健康。

2. 宣传员选拔程序：（1）科室推荐：各科室根据宣传员选拔条件，推荐候选人；（2）资格审查：医院宣传部门对候选人进行资格审查；（3）面试选拔：医院宣传部门组织面试，考察候选人的综合素质；（4）公示任命：对通过面试的候选人进行公示，公示无异议后，予以任命。

三、宣传员职责1. 负责科室宣传、舆论引导工作，确保科室形象和声誉；2. 负责撰写科室新闻稿件、宣传材料，定期向上级部门报送；3. 参与科室活动策划、组织与实施，提升科室知名度；4. 负责科室微信公众号、微博等新媒体平台的运营与管理；5. 配合医院宣传部门完成其他宣传任务。

四、宣传员培训1. 医院宣传部门定期组织宣传员开展业务培训，提高宣传员综合素质；2. 宣传员应积极参加各类培训，不断提高自身业务能力；3. 医院宣传部门对宣传员培训情况进行考核，考核不合格者，取消宣传员资格。

五、宣传员考核与奖惩1. 医院宣传部门对宣传员工作情况进行定期考核，考核内容包括宣传任务完成情况、宣传质量、团队协作等方面；2. 对考核优秀的宣传员给予表彰和奖励；3. 对考核不合格的宣传员，进行谈话提醒，限期改进；情节严重者，取消宣传员资格。

六、附则1. 本制度由医院宣传部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

医院宣传奖罚制度方案模板

医院宣传奖罚制度方案一、目的为了加强医院宣传工作，提高全体职工对宣传工作的重视程度，确保宣传工作的质量和效果，根据我国相关法律法规和医院实际情况，制定本奖罚制度方案。

二、奖励措施1. 宣传效果奖励：对于在宣传工作中取得显著成效的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神表扬。

具体奖励标准如下：（1）宣传稿件被上级媒体采用的，每篇奖励人民币XX元；（2）宣传稿件被医院内部媒体采用的，每篇奖励人民币XX元；（3）宣传活动中表现突出的个人，给予人民币XX元的奖励；（4）宣传工作中取得重大成果的部门，给予人民币XX元的奖励。

2. 宣传创新奖励：鼓励全体职工创新宣传方式和方法，对于提出创新性宣传方案并被采纳的，给予人民币XX元的奖励。

3. 宣传团队建设奖励：鼓励各部门加强宣传团队建设，提升团队宣传能力。

对于宣传团队建设成绩突出的部门，给予人民币XX元的奖励。

三、惩罚措施1. 宣传质量惩罚：对于宣传稿件质量不高，被上级媒体退回或医院内部媒体未采用的，要求相关部门或个人重新撰写，并进行通报批评。

2. 宣传任务不达标惩罚：对于未完成宣传任务的部门或个人，给予通报批评，并视情节严重程度，对责任人进行绩效考核扣分。

3. 宣传工作中出现失误惩罚：对于宣传工作中出现重大失误，给医院造成不良影响的部门或个人，给予人民币XX元的罚款，并视情节严重程度，对责任人进行绩效考核扣分、调岗、降职等处理。

4. 宣传纪律违规惩罚：对于违反宣传纪律，如泄露宣传计划、擅自修改宣传稿件、未按要求提交宣传材料等行为的部门或个人，给予人民币XX元的罚款，并视情节严重程度，对责任人进行绩效考核扣分、通报批评等处理。

四、奖罚制度的实施与监督1. 奖罚制度的实施：本奖罚制度由医院宣传科负责组织实施，各部门积极配合。

2. 奖罚制度的监督：医院宣传奖罚制度实施过程中，各部门应加强对宣传工作的监督，确保奖罚制度的公平、公正、公开。

3. 奖罚制度的调整：本奖罚制度根据医院宣传工作的实际情况，适时进行调整。

医院宣传管理工作制度

医院宣传管理工作制度一、总则医院宣传工作是医院对外宣传形象、宣传服务、宣传成就、宣传发展的重要手段和途径，旨在提升医院的知名度和影响力，促进医院的发展。

为规范医院宣传管理工作，提高宣传工作效率和质量，特制定本工作制度。

二、宣传管理机构设立1.医院设立宣传管理部门，负责医院宣传管理工作的规划、组织和实施。

2.宣传管理部门下设宣传管理科、新闻媒体科、广告宣传科，负责具体的宣传工作的实施和运营。

三、宣传管理职责1.制定医院宣传工作规划和年度计划。

2.组织策划医院重大活动和宣传推广活动。

3.统筹协调医院各科室的宣传工作，确保宣传工作的统一性和一致性。

5.组织制作和发布医院宣传材料、宣传片，包括宣传册、海报、广告等。

6.组织开展医院网站和社交媒体的宣传推广工作。

7.监督医院宣传工作的执行情况，及时向院领导报告工作进展情况。

四、宣传管理流程1.宣传工作规划：根据医院的发展目标和需求，制定宣传工作规划。

2.宣传策划：根据宣传工作规划，对医院重点宣传内容进行策划和设计。

3.宣传实施：按照宣传策划方案，组织实施宣传活动，包括举办宣传会议、发布宣传材料、制作宣传片等。

4.宣传监督：对宣传工作的实施情况进行监督和检查，及时纠正工作中存在的问题。

5.宣传评估：定期对宣传工作进行评估，分析宣传效果和宣传投入的回报，并根据评估结果进行调整和改进。

五、宣传资源管理1.宣传预算：根据宣传工作的需求和规划，制定宣传预算，并按照预算进行宣传活动的开支。

2.宣传渠道管理：根据宣传目标和受众需求，选择适合的宣传渠道，包括媒体宣传、线上宣传等。

3.宣传人才管理：组织培训宣传人员，提高他们的宣传能力和素质，并通过奖励等方式激励他们的工作积极性。

4.宣传材料管理：负责医院宣传材料的制作和保管，确保宣传材料的质量和数量满足需求。

六、宣传工作考核1.宣传工作考核指标：根据医院宣传目标和需求，制定相应的宣传工作考核指标，包括宣传效果、宣传投入回报、宣传活动质量等。

医院宣传奖罚制度方案范文

医院宣传奖罚制度方案范文一、目的为提高医院宣传工作质量，增强医院形象，提升医疗服务水平，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医疗、护理、行政、后勤等各个部门。

三、奖励措施1. 对于在医院宣传工作中表现突出的个人或团队，给予以下奖励： - 年度优秀宣传个人/团队奖：颁发荣誉证书及奖金。

- 创意宣传项目奖：对创新宣传方案给予物质奖励和表彰。

- 宣传效果显著奖：根据宣传效果评估，给予相应奖励。

2. 奖励标准：- 个人：根据宣传工作贡献度、创意度及效果评估进行奖励。

- 团队：根据团队协作、项目完成度及宣传效果进行奖励。

四、惩罚措施1. 对于违反宣传纪律或造成负面影响的行为，给予以下惩罚：- 警告：对于初次违规者，给予书面警告。

- 罚款：对于造成一定负面影响的行为，处以相应罚款。

- 降级或调岗：对于严重违规者，根据情节轻重给予降级或调岗处理。

- 解除劳动合同：对于严重违反宣传纪律，造成重大负面影响的行为，依法解除劳动合同。

2. 惩罚标准：- 根据违规行为的性质、影响程度及后果严重性进行处罚。

五、考核与执行1. 宣传工作考核由宣传部门负责，定期对宣传工作进行评估。

2. 奖罚决定由宣传部门提出，经医院管理层审核后执行。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的最终解释权归医院所有。

七、修订本制度可根据医院发展需要和实际情况进行适时修订。

八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

注：本方案为范文，具体实施时需结合医院实际情况进行调整和完善。

医院宣传工作考核奖罚办法

医院宣传工作考核奖罚办法篇一：医院宣传工作制度上海市儿童医院宣传工作制度(试行) 为了进一步规范医院宣传工作，内聚人心，外塑形象，为医院的发展营造一个良好的舆论氛围。

同时，为了充分调动全院职工搞好宣传工作的积极性，提高儿童医院新闻宣传的质量和时效性，强化科室的自我宣传意识，使宣传工作更好地为医院学科发展和文化建设服务。

现结合我院实际，特制定本制度。

一、管理部门医院宣传管理部门为院长办公室。

二、宣传工作的目标宣传工作必须坚持正确的舆论导向，紧紧围绕医院的中心任务展开，通过全面、准确、适度、及时的宣传报道，对内充分发挥凝聚队伍、振奋精神的作用，对外提高医院知名度、增进医患沟通，更好地展示医院的公益性和树立良好的社会形象，促各项工作的顺利进行，为实现医院发展战略目标服务。

三、医院宣传的主要范围和内容宣传工作范围包括策划与实施对内、对外的宣传报道和信息发布；各类宣传资料的编辑制作、摄影摄像、资料保存；随时了解卫生系统各类相关信息等。

我院的主要宣传工作内容如下：1、医院贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。

2、医院各方面建设特别是医教研工作的新进展、新成就及先进科室、个人的典型经验和优秀事迹的宣传报道。

特别注重医院特色技术、优势学科及名医名家的宣传。

3、医院的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施和医疗工作重要信息的宣传。

4、上级领导同志参加我院有关会议和重要活动，视察检查我院及重要批示的宣传报道。

5、医院重要会议、重大活动及重要观点、文章的宣传报道。

6、大型群众性活动的宣传报道。

7、新闻媒体采访。

8、危机管理中对内对外的宣传工作。

具体责任分解（见附件1）。

四、凡宣传材料均为由院院长办公室统一把关、审核。

涉及重要宣传内容，须向主管领导及时汇报，经审核签字后方可报道。

宣传稿件应做到真实、客观、及时、有效。

凡涉及医院保密、敏感等不适宜对外宣传的事项，不得宣传报道。

五、院长办公室将对对内、对外发表的稿件进行收集、登记、存档、备案，年终将对积极发稿的作者和科室予以奖励（见《奖励办法》）。

医院制度宣传与培训管理办法

医院制度宣传与培训管理方法第一章总则为了加强医院制度宣传与培训工作，提高医院员工的职业素养和工作质量，保障医院的正常运作和服务质量，订立本管理方法。

第二章制度宣传第一节制度宣传的目的和意义为了加强医院员工对各项规章制度的了解和遵守，确保医院运作的规范性和秩序性，加强员工的职业操守和服务意识，提升医院的整体形象。

第二节制度宣传的内容和方式为了确保医院制度宣传的全面性和有效性，订立以下宣传内容和方式：1.制度宣传内容应包含医院各项紧要规章制度的基本内容、相关流程和具体要求。

2.制度宣传方式可以通过会议、培训、宣传资料、电子屏幕、公告栏等形式进行。

第三节制度宣传的责任与监督为了保证医院制度宣传的顺利进行，明确以下责任和监督措施：1.医院领导将制度宣传纳入工作考核指标，对制度宣传工作负重要责任。

2.各部门、科室负责人要定期组织制度宣传活动，并定时向医务处报备。

3.医务处、人事处等相关部门依照工作计划进行监督，及时发现和解决宣传工作中显现的问题。

第三章制度培训第一节制度培训的目的和意义为了提高医院员工对各项规章制度的理解和执行力，加强员工的职业素养和工作效能，使制度执行更加规范和高效。

第二节制度培训的内容和方式为了确保医院制度培训的全面性和有效性，订立以下培训内容和方式：1.制度培训内容应包含医院各项紧要规章制度的背景、内容、目标和执行要求。

2.制度培训方式可以采用面对面培训、在线培训、定期考核等形式进行。

第三节制度培训的责任与监督为了保证医院制度培训的成效，明确以下责任和监督措施：1.人事处负责编制制度培训计划，并组织相关培训师资进行培训。

2.各部门、科室负责人要布置员工参加制度培训，并对培训效果进行考核。

3.医务处、人事处等相关部门依照工作计划进行监督，及时发现和解决培训工作中显现的问题。

第四章制度宣传与培训效果评估第一节评估的目的和意义为了评估医院制度宣传与培训工作的效果，及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。

医院宣传工作考核奖励制度

医院宣传工作考核奖励制度I目的加大医院宣传力度，充分调动医院广大职工、科室参与医院宣传工作的积极性。

n范围本制度适用于全院各党支部、各科室。

IH制度一、奖励内容：临床、医技、行政科室各类有新闻价值的投稿。

二、奖励标准：（一）报纸新闻1.在《人民日报》、《健康报》等国家级报刊上发表的新闻作品（非合作版面及形象稿），300元/篇；图片新闻一幅100元。

2.在省日报、晚报等省级报刊上发表的新闻作品（非合作版面及形象稿），200元/篇；图片新闻每幅50元。

3•在市日报、晚报等市级报刊上发表的新闻作品（非合作版面及形象稿），100元/篇；图片新闻每幅30元。

4.在《医院院报》发表的新闻作品：通讯员采写且被党委办公室采用刊登的新闻稿件，50元/篇。

5.在医院官方微信公众号发表的新闻作品：通讯员采写且被党委办公室采用刊登的新闻稿件，20元/篇。

（二）电视新闻1.中央电视台1.1中央一套"新闻联播"节目中播出的新闻500元/篇，专题新闻300元/篇，一套其他栏目、新闻频道播出的新闻200元/篇。

1.2其他央视频道播出的新闻300元/篇。

2.省级电视台省电视台等上卫星台新闻节目中播出的新闻200元/篇，其他栏目中播出的新闻100元/篇。

（三）自媒体通讯员可通过自己的微信、微博等自媒体制作、发布发生在自己身边、科室、医院等催人奋进、反映正能量的作品，并将其发至宣传科邮箱。

三、对外宣传报道要求（一）凡对外进行宣传报道的新闻作品，均需严格审阅。

反映医院重大内容由宣传科及相关院领导把关:其他稿件由所涉及科室的主任审阅。

如发现报道失实，造成不良后果的，视情节轻重，追究当事人的责任。

（二）对一篇被多家报刊、电视采用的新闻稿件或图片，根据“就高不就低”的原则，只按其最高奖励标准进行一次性奖励，不重复奖励。

（三）被采纳、采用的新闻线索与新闻稿件，所得奖励将在宣传科年终统计所有科室院报及微信刊稿数后，按照院报50元/篇，微信20元/篇，根据“就高不就低”的原则，按其最高奖励标准进行一次性奖励。

医院宣传考核管理制度

医院宣传考核管理制度一、总则为规范医院宣传工作、提高医院宣传效果，加强对医院宣传工作人员的管理和考核，制定本制度。

二、宣传考核管理范围本制度适用于医院所有宣传工作人员，包括宣传部门的工作人员、宣传志愿者等。

三、考核主体1. 考核主体为医院宣传管理部门或指定的专门机构。

2. 考核主体应评定宣传工作人员的工作表现和业绩，制定考核评分标准，并按照评分标准进行考核。

四、考核内容1. 宣传效果：包括宣传活动的影响度、受众覆盖率、传播效果等。

2. 宣传质量：包括宣传内容的准确性、客观性、及时性等。

3. 宣传数量：包括宣传活动的数量、覆盖范围等。

4. 宣传创新：包括宣传方式的创新、宣传手段的创新等。

5. 宣传管理：包括宣传工作的组织管理、执行管理等。

五、考核程序1. 考核分为定期考核和临时考核两种。

2. 定期考核一般为年度考核，由专门机构负责实施。

具体考核时间、方式、标准等由考核主体统一制定。

3. 临时考核由宣传管理部门或指定的专门机构根据实际情况灵活安排。

4. 考核结果应当及时通报被考核人员，并在医院内部进行公示。

六、考核奖惩1. 根据考核结果，对表现突出的宣传工作人员进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

2. 对表现不佳的宣传工作人员进行警告、批评、降职等处理。

3. 有重大违规行为的宣传工作人员，应按医院规定进行严肃处理。

七、制度执行1. 所有宣传工作人员应严格遵守本制度，认真履行工作职责。

2. 宣传管理部门要加强对宣传工作人员的监督和检查，确保制度的执行。

3. 对于制度执行中出现的问题，宣传管理部门要及时进行整改和改进。

八、其他规定1. 本制度由宣传管理部门负责解释和修改。

2. 本制度自发布之日起正式执行。

以上为医院宣传考核管理制度，希望各位宣传工作人员能够严格遵守，努力提高宣传工作的水平和效果，为医院的发展和宣传工作的顺利进行做出贡献。

医院宣传工作考核奖罚办法.docx

医院宣传工作考核奖罚办法篇一：医院宣传工作制度上海市儿童医院宣传工作制度(试行) 为了进一步规范医院宣传工作，内聚人心，外塑形象，为医院的发展营造一个良好的舆论氛围。

同时，为了充分调动全院职工搞好宣传工作的积极性，提高儿童医院新闻宣传的质量和时效性，强化科室的自我宣传意识，使宣传工作更好地为医院学科发展和文化建设服务。

现结合我院实际，特制定本制度。

一、管理部门医院宣传管理部门为院长办公室。

二、宣传工作的目标宣传工作必须坚持正确的舆论导向，紧紧围绕医院的中心任务展开，通过全面、准确、适度、及时的宣传报道，对内充分发挥凝聚队伍、振奋精神的作用，对外提高医院知名度、增进医患沟通，更好地展示医院的公益性和树立良好的社会形象，促各项工作的顺利进行，为实现医院发展战略目标服务。

三、医院宣传的主要范围和内容宣传工作范围包括策划与实施对内、对外的宣传报道和信息发布；各类宣传资料的编辑制作、摄影摄像、资料保存；随时了解卫生系统各类相关信息等。

我院的主要宣传工作内容如下：1、医院贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。

2、医院各方面建设特别是医教研工作的新进展、新成就及先进科室、个人的典型经验和优秀事迹的宣传报道。

特别注重医院特色技术、优势学科及名医名家的宣传。

3、医院的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施和医疗工作重要信息的宣传。

4、上级领导同志参加我院有关会议和重要活动，视察检查我院及重要批示的宣传报道。

5、医院重要会议、重大活动及重要观点、文章的宣传报道。

6、大型群众性活动的宣传报道。

7、新闻媒体采访。

8、危机管理中对内对外的宣传工作。

具体责任分解（见附件1）。

四、凡宣传材料均为由院院长办公室统一把关、审核。

涉及重要宣传内容，须向主管领导及时汇报，经审核签字后方可报道。

宣传稿件应做到真实、客观、及时、有效。

凡涉及医院保密、敏感等不适宜对外宣传的事项，不得宣传报道。

五、院长办公室将对对内、对外发表的稿件进行收集、登记、存档、备案，年终将对积极发稿的作者和科室予以奖励（见《奖励办法》）。

医院文化宣传舆情管理制度

一、目的为加强医院文化建设，规范医院文化宣传舆情管理，提高医院形象，保障医院稳定发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院全体职工，包括但不限于医院领导、医护人员、行政人员、后勤保障人员等。

三、管理原则1. 遵循国家法律法规，坚持正确舆论导向。

2. 以病人为中心，全心全意为人民服务。

3. 坚持真实性、准确性、及时性、有效性原则。

4. 强化责任意识，确保舆情应对工作的有效性。

四、职责分工1. 医院领导负责制定医院文化宣传舆情管理政策，监督实施情况。

2. 医院宣传部门负责医院文化宣传舆情工作的组织、协调和实施。

3. 医院各部门负责本部门文化宣传舆情工作的具体落实。

4. 医院全体职工应积极配合舆情管理工作，共同维护医院形象。

五、舆情监测与处理1. 舆情监测（1）建立舆情监测机制，实时关注网络、媒体、社交平台等渠道的医院相关信息。

（2）设立舆情监测小组，负责收集、整理、分析舆情信息。

（3）对发现的负面舆情，及时上报医院领导。

2. 舆情处理（1）对正面舆情，积极回应，扩大宣传。

（2）对负面舆情，迅速核实，制定应对措施。

（3）加强与媒体、患者的沟通，化解矛盾，消除不良影响。

（4）对恶意攻击、诽谤等违法行为，依法采取措施。

六、舆情培训与宣传1. 定期组织医院职工开展舆情培训，提高舆情应对能力。

2. 加强医院文化宣传，提升医院形象，增强职工凝聚力和向心力。

3. 利用医院官网、微信公众号、宣传栏等渠道，发布正能量信息，引导舆论。

七、监督与考核1. 医院领导对舆情管理工作进行定期检查，确保制度落实。

2. 医院宣传部门对舆情工作进行监督，对存在的问题及时整改。

3. 将舆情管理工作纳入医院年度考核，对表现突出的个人和部门给予表彰。

八、附则本制度自发布之日起实施，由医院宣传部门负责解释。

如遇重大舆情事件，可启动应急预案，确保医院稳定发展。

医院宣传考核奖罚制度

医院宣传考核奖罚制度一、总则1. 为提升医院宣传工作质量，增强医院品牌影响力，特制定本制度。

2. 本制度适用于医院所有参与宣传工作的员工。

二、考核原则1. 公平、公正、透明，确保考核结果真实反映工作成效。

2. 结合定量与定性分析，全面评价宣传工作的表现。

三、考核内容1. 宣传计划的制定与执行：包括宣传计划的创新性、可行性及执行力度。

2. 宣传材料的制作与发布：评估宣传材料的质量和发布效果。

3. 媒体关系的维护与管理：包括与媒体的互动频率和质量。

4. 公众反馈与危机处理：评价对公众反馈的响应速度和危机处理能力。

四、奖励机制1. 优秀宣传项目奖：对于创新性强、效果好的宣传项目给予奖励。

2. 杰出贡献奖：对于在宣传工作中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。

3. 月度/年度之星：根据月度或年度的宣传效果，评选优秀个人或团队。

五、惩罚机制1. 工作失误：对于宣传工作中的失误，根据情节轻重给予警告或记过处分。

2. 宣传效果不佳：对于连续多次宣传效果未达标的个人或团队，给予绩效扣分或降级处理。

3. 违反宣传规定：对于违反宣传纪律和规定的个人或团队，视情节给予相应的纪律处分。

六、考核流程1. 定期考核：每季度对宣传工作进行一次全面考核。

2. 年度总评：年终根据全年的宣传效果进行总评，确定年度奖励名单。

七、申诉与复核1. 对考核结果有异议的员工，可在规定时间内提出申诉。

2. 医院宣传部门负责接收申诉并组织复核。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由医院宣传部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由医院宣传部门提出，经医院管理层批准后执行。

请根据医院实际情况和具体需求，对上述内容进行适当调整和完善。

医院宣传工作规章制度

医院宣传工作规章制度第一章总则第一条为了加强医院宣传工作，宣传医院文化，提升医院形象，更好地服务患者和社会，特制定本规章制度。

第二条医院宣传工作是指通过多种形式和渠道，向外界宣传医院的服务项目、医疗技术、医疗水平、文化特色等，旨在提升医院的知名度和美誉度。

第三条医院宣传工作的原则是真实、客观、准确、全面，做好舆情引导，维护医院声誉和利益。

第二章宣传部门设置和职责第四条医院宣传部门是医院的重要部门，负责医院宣传工作的策划、组织、指导和监督工作。

第五条宣传部门主要职责包括：制定医院宣传工作计划和方案；组织开展各类宣传活动；制作宣传资料和宣传品；协调媒体关系，提升医院曝光度。

第六条宣传部门主要领导由医院高层任命，部门内设宣传总监和宣传经理等职务，各岗位人员需具备一定的宣传策划、编辑和执行能力。

第三章宣传内容和渠道第七条宣传内容主要包括医院的历史沿革、发展规划、医疗设备、专家团队、先进技术、医疗成果、患者服务等方面。

第八条宣传渠道主要包括医院官方网站、微信公众号、宣传栏、宣传册、广告、媒体报道、公益活动等多种形式。

第九条宣传内容应当符合事实，不能夸大其词，需要保持真实、客观、准确的原则。

第四章宣传活动的组织与实施第十条宣传活动应当结合医院的实际情况和特色，从患者需求出发，选择合适的主题和形式，制定详细的方案和计划。

第十一条宣传活动的组织与实施要充分调动医院内外资源，确保活动顺利进行，效果明显。

第十二条宣传活动需要根据不同对象和群体选择合适的方式和渠道，如面向患者的宣传、医疗工作者的宣传、社会公众的宣传等。

第五章宣传效果的评估与反馈第十三条宣传部门需要对宣传活动的效果进行定期评估和分析，及时总结经验，不断优化活动方案和内容。

第十四条宣传效果评估主要包括曝光度、影响力、关注度、满意度等指标，通过数据分析和用户反馈等方式进行评估。

第十五条宣传效果评估应当公正客观，及时向领导和相关部门做出汇报，提出改进建议，确保宣传工作取得实际效果。

医院宣传信息工作制度

医院宣传信息工作制度一、总则为了加强医院宣传信息工作，提高医院知名度，树立医院品牌形象，扩大医院影响力，更好地为人民群众提供优质医疗服务，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院宣传信息工作领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，相关部门负责人为成员。

领导小组负责医院宣传信息工作的总体策划、组织实施、督促检查和总结表彰。

2. 设立医院宣传信息工作办公室，负责日常宣传信息工作的协调、指导和督促。

办公室设在院办公室，由一名专职人员负责。

3. 各科室、部门应明确专人负责本科室的宣传信息工作，积极配合医院宣传信息工作办公室开展相关工作。

三、宣传内容1. 医院基本情况：包括医院历史、规模、设施、技术、服务等。

2. 医院新闻：包括医院取得的成果、荣誉、重大活动、公益活动等。

3. 医疗信息：包括医疗技术、诊疗项目、专家介绍、就诊指南等。

4. 健康知识：包括疾病预防、保健、康复知识等。

5. 医院文化：包括医院理念、价值观、规章制度、员工风采等。

6. 其他有利于提高医院知名度、树立医院品牌形象的内容。

四、宣传渠道1. 院内宣传：通过设置宣传栏、展板、电子屏幕等方式，及时发布医院新闻、医疗信息、健康知识等内容。

2. 媒体宣传：利用报纸、电视、广播、网络等媒体，广泛宣传医院取得的成果、荣誉、公益活动等。

3. 户外宣传：通过设置广告牌、悬挂横幅等方式，宣传医院特色、优势等。

4. 宣传品发放：制作宣传册、健康手册、名片等，向患者及社会各界发放，提高医院知名度。

5. 社会活动：积极参加各类社会活动，扩大医院影响力。

6. 网络宣传：加强医院官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台的建设与管理，发布医院动态、健康知识等信息。

五、宣传纪律1. 宣传内容必须真实、准确、合法，不得发布虚假信息。

2. 宣传方式必须合规、恰当，不得影响医院正常诊疗秩序。

3. 宣传人员必须具备一定的业务素质和宣传能力，不得擅自发表与医院立场不符的言论。