九年级语文孟子两章11

为打优良的办公秩序和办公环境，展示公司优秀的企业形象，7S管理培训公司现对办公室5S管理制定如下办法，请大家遵照执行。 工厂5S管理办法 一：办公桌 1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 2、重要纸张文件，保密资料（包括、客户信息、工作联络单）等一律入柜。 3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。 4、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。 5、水杯、电话、文具盒、盆景应摆放在指定位置。 二：办公椅 1、保持干净整洁 2、摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下方。 3、不用的折叠椅应折起整齐地放在不影响走路的地方。 三：抽屉 1、下班离开前要锁好。 2、内中物品要摆放整齐。 3、抽屉中物品要进行定期清理。 四：保密柜、文件柜 1、有标志（部门、编号、责任人） 2、内中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。 3、文档保存规范。 五：计算机 1、摆放端正、保持清洁。 2、下班时关闭电源。 六:打印机、传真机 1、节约用纸，纸张存放整齐。 2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。 3、不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。 七：地面 1、保持干净。 2、计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。 3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。 八：通道、走廊 1、保持通畅。 2、不得摆放影响美观或走路的纸箱等。 3、垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。 九：临时摆放物品 1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。 2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。 十；着装要求 1、公司员工必须严格遵守公司员工着装规定。穿公司统一定制的工装，佩带工牌。 2、公司全体员工上班时间，工服要保持干净整洁，无异味、无汗渍。 3、员工穿戴工服时，衬衣外面除领带、西装，不得有附有其他衣物。男女工装需保持服装钮扣完整，衣扣严禁。领带、领结的佩带需规范、工整。 4、售后维修人员须保持洁净，勤洗常换，要做到无异味，无汗渍。 5、新员工试用期内不予发放工服，但必须按公司统一形象穿戴相近款式、颜色服装。 十一：公用、流动座位 1、使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。 十二：个人行为 1、工作时应保持良好的工作状态。 2、不可随意谈天说笑、串岗、呆坐、看杂志、打瞌睡、吃零食。 3、着装得体大方，工卡佩戴规范。 4、爱护公物，用完归位。 5、待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。 6、遵守公共秩序与规定。 7、离开办公室前关闭所有电源。 8、提高修养，追求并创造良好办公环境整洁的自律精神，并按规则做事。 十三：基本修养 （一）开放办公间办公 1、不要大声喧哗、接听电话或与别人讨论的声音要控制。 2、团结并尊重每一位同事，工作中保持经常沟通，有不同意见时，要通过恰当方式解决，任何情况下都不可恶话相向或采取它种过激行为。 3、如有客人来访，要做到并彬彬有礼，最好在会议室或公共会客厅会客。 （二）手机的使用 1、开会、培训时手机关闭（或设置为震动） 2、在开放办公来自百度文库间将手机转到座机上，或将声音调至不影响别人工作为宜。
5s咨询：www.cn6szx.com 食品的安全事件不断，消费者对吃的东西都保持怀疑的态度，食品制药企业迫切想管理革新，通过高品质的生产，重新赢得消费者的信任。但很多食品制药企业匆匆忙忙就推行各种管理模式，结果效果又不理想，食品制药企业推行5S管理前要有个正确的认识。 食品制药5S管理 5S管理是食品制药行业一种比较成熟且行之有效的食品制药行业的基础管理工具,它是营造一种"人人积极参与,事事遵守标准做事"的良好氛围保障,提倡员工树立正确的工作意识,掌握正确的作业方法,规范现场管理,提高工作效率,营造安全环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实施 活动的基础和保证。 很多企业看到别的企业都在推广5S管理，在没有对5S管理进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行了5S管理。更有甚者，个别企业干脆就把5S管理作为打扫卫生的一种噱头管理，结果效果很不理想，5S管理做成了只有"形式"两个字，无法"落地"，现行只能靠"罚款"维持基本的清扫，更甚者引起员工 绪，形成了上有政策，下有对策的尴尬局面，最后走到了形式主义的误区深水里，并且这样的企业一会半会也不会浮出"形式"水面，还有可能会淹死。 正确推广5S管理应分为管理者和员工两个阶段进行。 首先企业管理者必须通过参加5S革新培训学习，必须通过5S管理达到革新意识，且通过严格的5S革新考试，在全面理解5S管理的深刻内涵后制定一个全面的推行方法。切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广。很多企业在没有深入研究的情况下推出5S管理，结 体问题上，管理者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败、毫无结果。 其次在企业高层管理者深入了解5S管理和企业革新重要性后，需要通过5S培训和宣传内外结合的方式使员工正确认识5S管理的目的和意义，在意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区，为推进5S管理工作做好思想教育准备，形成学习和推进5S管理的良好氛围。 5S现场管理咨询公司寄语：5S是实现自主管理的基础，最终将实现员工工作的自觉性、主动性;5S将促进员工素养的持续提升，提升团队的学习办，提升团队的执行力;同时也进一步明确了5S不只是清扫卫生那么简单。5S管理是企业精确管理的法帽，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更 高工作质量和效率，保证产品质量，降低生产成本，提升企业形象及竞争力。
5S管理咨询公司指出很多企业进行5S管理改善的前期都会遇到各种各样的问题，质疑为什么要做5S管理，质疑做5S管理到底能够改变些什么，质疑改变到底会不会有好结果。很多企业的5S管理进程更是走上了"一紧，二松，三垮台，四重来"无限循环的尴尬场面。只有从思想的高度上认识到了，才 行动上，并逐渐养成良好的习惯，从而达到良好的结果。 一、大多数企业在实施5S管理之前的疑问 （一）、为什么要做5S管理培训？ 很多老企业散漫自由的工作习惯和流程已经延续了好些年，从管理层到基层员工都已经对这种工作方式习以为常，突然出现一个专门管5S管理的人告诉所有人：东西要怎么怎么按顺序放好；工作步骤要怎么怎么按标准的改善；流程要怎么怎么按规定的规范。所有人都必将会不习惯，甚至于不接受 质疑，这么多年的工作习惯延续下来，又不是到了不做5S管理就不能继续工作的时候，做5S管理的意义到底是什么呢？其实，这就好像一个人在问："我们都好好的活了几十年了，为什么突然要开始健身，难道不健身就不能继续活下去吗？"一样。但我想所有人都应该懂得，不健身也能活下去，但