要素计点法教学提纲

要素计点法

要素计点法

通常的做法是将岗位评价因素（付酬因素）分为四个方面，即工作责任、知识技能、工作强度和工作环境，并将每一方面分为若干子因素，然后对每一岗位的每一评价因素按事先设定的统一标准分配点数，最后得出岗位评价的结果，即岗位的总点数值。

使用因素计点法进行岗位评价时，主要包括的步骤，如图7-3所示。

图1 因素计点法的岗位评价步骤图

如某公司采用因素计点法进行岗位评价时，所得结果如表1和2所示。

表1 岗位评价因素分级表

表2 岗位评价因素与定义分级表（实例）

1．1 风险控制责任

定义：指在不确定的条件下，为保证组织经营、发展的顺利进行所担负的责任。该责任的大小以失败后给组织造成损失的大小为判断标准

等级0：（0点）无任何风险

等级1：（15点）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给组织造成多大影响

等级2：（30点）有一定小风险，一旦发生问题，给组织带来的影响能明显感觉到

等级3：（45点）有较大风险，一旦发生问题，给组织带来较严重的影响

等级4：（60点）有极大风险，一旦发生问题，给组织造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机，甚至倒闭

2．11 知识的多样性

定义：指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识，其判断标准在于广博，不在于精深等级1：（7点）不需要涉及其他学科知识

等级2：（14点）需要相近专业知识和支持

等级3：（22点）需要两门以内跨专业学科知识的支持

等级4：（30点）需要两门以上跨专业学科知识和支持

因素计点法操作较为复杂、费时、费力、但通过多种因素的衡量和比较，岗位评价的结果比较客观、准确、有说服力，应用很简单。它是目前国际最流行的岗位评价方法。