工装管理培训PPT课件
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使用部门领用工装后，将工装列入本部门的 《工艺装备台帐》进wenku.baidu.com管理。
b.点检
相关车间每班生产前，由各工位指定操作 人员依据《工装点检表》要求的项目对本 工位使用的工装夹具逐点进行点检，填写 《工装点检表》，点检人签字，班组长抽 查，车间主任每周确认后签字。
每月底由使用部门工装管理员负责统一更 换下一个月的表格，本月点检表由工装管 理员交技术部工装工艺员保管。
可编辑
定期保养由技术部工装工艺员根据工装使 用频率和保养情况，在每年1月份编制《年 度工装维护计划》，定期保养由技术部分 管工装工艺员和使用部门工装管理员共同 组织完成。定期保养内容主要包括：对工 装彻底的除锈、除污；气路油管全部的拆 清洗；易坏件的更换；重新刷漆等。完成 定期保养后，技术部应将保养项记录于 《工装档案》中。
操作人员发现问题后，记录到点 检表背面并通知班组长，班组长
通知车间工装管理员
车间工装管理员根据情况自行组织维修
维修完毕后可重新投入使用
工装重要维修流程
操作人员发现问题后，记录到点检表背面并 通知班组长，班组长通知车间工装管理员
车间工装管理员填写《工装异常情况报告单》 车间主管签字后报技术部
技术部提出解决方案，并委托相关部门进行工装调整
工装调整流程
技术部或使用部门填写《工装调整申请单》 技术部经理审核，总工程师签字批准 委托相关部门进行工装调整
调整后按要求进行工装验证，填写《工装验证单》 验证合格后可重新投入使用
7.工装的报废
一般工装的报废由总工程师批准，重 要工装须经总经理批准；
由技术部填写JL7.5-35《工装报废申 请单》，经批准人签字确认。
4. 使用要求
工装一经验收，未经总工程师批准，任何 人不得擅自调整工装；
严格按各工装使用维护规程进行操作；
工装上的定位销和定位面经校准后，严禁 焊、磨、敲等人为损坏；
工装上的导向、滑动、转动部位（包括快 夹等），使用时应保持清洁和润滑，严禁 干磨损，严禁踩踏或放置其它物品；
严禁在工装上试焊、起弧、随意敲砸、刻 划等；
维修后技术部组织进行工装验证，填写《工装验证单》
验证合格后可重新投入使用
b.调整
在用的工装，当生产过程中发现由于工装 原因引起产品有缺陷时（含产品技术变 更），由技术部或工装使用部门填写《工 装调整申请单》提出调整申请，技术部经 理审核，总工批准，一式两份，技术部、 使用部门各保存一份。
工装夹具的调整由技术部牵头，委托相关 部门实施，调整后的工装夹具须按照《工 装管理办法》相关要求进行工装验证，填 写《工装验证单》。
c.定检
重点工装每1个月进行一次，一般工装每3月 一次。
工装夹具的定检工作由技术部负责组织，质保 部、使用部门配合实施。
定检工作的主要内容是对工装夹具的关键参数 进行测量，填写《工装夹具定期检查记录》， 参加定检人员签字后由技术部保存。
定检中出现的异常情况，及时报告技术部经理， 会同质保部、使用部门，对可能导致的质量问 题进行分析，由技术部提出解决方案，委托相 关部门对工装夹具即时进行恢复。
工装管理及使用维护培训
2009.5.22编制
工装培训章节目录
1.培训目的 2.部门职责 3.基础管理 4.使用要求 5.保养与维护 6.维修与调整 7.工装的报废
1. 培训目的 细化工装管理办法 规范工装的使用、保养与维护
2. 部门职责
使用部门负责工装的日常点检、一般维修、 日常保养，并配合技术部对工装的管理工 作。
点检过程中出现异常的，将异常情况记录 到点检表背面，并通知班组长，由班组长 通知本部门工装管理员。车间工装管理员 依据异常情况，属一般维修内容的车间自 行维修，属重要维修内容的填写《工装异 常情况报告单》报技术部。
注：稍后详细介绍重要维修和一般维修。
技术部接到《工装异常情况报告单》后， 一般情况下一个工作日内出具解决方案， 重大情况二个工作日内出具解决方案，并 委托相关单位实施。
整，定位销位置的调整
一般维修由使用部门在本部门工装管理员 的指导下进行，重要维修由技术部提出维 修方案，委托相关部门进行维修，使用部 门配合。
重要维修技术部须在《工装档案》中做相 应的记录，重要维修完成后，需按照《工 装管理办法》相关要求进行工装验证工作， 填写《工装验证单》。
工装一般维修流程
技术部负责工装的定检、重要维修、年度 保养，负责公司内工装的全面管理，指导、 督促、检查使用部门对工装的使用。
3.基础管理
a. 组织
技术部设专门的工装工艺员，负责技术部职 责内的工装管理工作；指导、督促、检查各 使用部门对工装的使用。
使用部门须指定专门的工装管理员，负责本 部门工装的领用、维护、点检、异常反馈、 简单维修等管理与记录，配合技术部对工装 进行定期检查、重要维修、年度保养、参数 调整等。
工装报废流程
使用单位提出报废申请报告 使用部门、技术部、质保部进行相关技术确认
技术部填写《工装报废申请单》 总经理/总工程师签字批准 报废处理
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2019/8/6
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5.保养与维护
5.1 工装的维护保养
工装的保养包括日常保养和定期保养。
日常保养由工装使用部门每日完成，日常 保养的内容包括：点检发现的自行维修项 (例如定位销、定位块松动；安装支架存 在焊渣；转轴固定销脱落；活动导轨干涩 等)、每日清洁、紧固螺栓等
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2019/8/6
工装上的导向、滑动、转动部位，使用时 应保持清洁和润滑，每生产500台车工装使 用部门须对各活动部位加注润滑油或润滑 脂，最长不得超过一个月时间。
6.维修与调整 a.维修 维修内容分为两类：一般维修和重要维修。 一般维修的内容包括：定位销、定位块的
紧固，压紧块的紧固。 重要维修的内容包括：定位块的更换、调
b.点检
相关车间每班生产前，由各工位指定操作 人员依据《工装点检表》要求的项目对本 工位使用的工装夹具逐点进行点检，填写 《工装点检表》，点检人签字，班组长抽 查，车间主任每周确认后签字。
每月底由使用部门工装管理员负责统一更 换下一个月的表格，本月点检表由工装管 理员交技术部工装工艺员保管。
可编辑
定期保养由技术部工装工艺员根据工装使 用频率和保养情况，在每年1月份编制《年 度工装维护计划》，定期保养由技术部分 管工装工艺员和使用部门工装管理员共同 组织完成。定期保养内容主要包括：对工 装彻底的除锈、除污；气路油管全部的拆 清洗；易坏件的更换；重新刷漆等。完成 定期保养后，技术部应将保养项记录于 《工装档案》中。
操作人员发现问题后，记录到点 检表背面并通知班组长，班组长
通知车间工装管理员
车间工装管理员根据情况自行组织维修
维修完毕后可重新投入使用
工装重要维修流程
操作人员发现问题后，记录到点检表背面并 通知班组长，班组长通知车间工装管理员
车间工装管理员填写《工装异常情况报告单》 车间主管签字后报技术部
技术部提出解决方案，并委托相关部门进行工装调整
工装调整流程
技术部或使用部门填写《工装调整申请单》 技术部经理审核，总工程师签字批准 委托相关部门进行工装调整
调整后按要求进行工装验证，填写《工装验证单》 验证合格后可重新投入使用
7.工装的报废
一般工装的报废由总工程师批准，重 要工装须经总经理批准；
由技术部填写JL7.5-35《工装报废申 请单》，经批准人签字确认。
4. 使用要求
工装一经验收，未经总工程师批准，任何 人不得擅自调整工装；
严格按各工装使用维护规程进行操作；
工装上的定位销和定位面经校准后，严禁 焊、磨、敲等人为损坏；
工装上的导向、滑动、转动部位（包括快 夹等），使用时应保持清洁和润滑，严禁 干磨损，严禁踩踏或放置其它物品；
严禁在工装上试焊、起弧、随意敲砸、刻 划等；
维修后技术部组织进行工装验证，填写《工装验证单》
验证合格后可重新投入使用
b.调整
在用的工装，当生产过程中发现由于工装 原因引起产品有缺陷时（含产品技术变 更），由技术部或工装使用部门填写《工 装调整申请单》提出调整申请，技术部经 理审核，总工批准，一式两份，技术部、 使用部门各保存一份。
工装夹具的调整由技术部牵头，委托相关 部门实施，调整后的工装夹具须按照《工 装管理办法》相关要求进行工装验证，填 写《工装验证单》。
c.定检
重点工装每1个月进行一次，一般工装每3月 一次。
工装夹具的定检工作由技术部负责组织，质保 部、使用部门配合实施。
定检工作的主要内容是对工装夹具的关键参数 进行测量，填写《工装夹具定期检查记录》， 参加定检人员签字后由技术部保存。
定检中出现的异常情况，及时报告技术部经理， 会同质保部、使用部门，对可能导致的质量问 题进行分析，由技术部提出解决方案，委托相 关部门对工装夹具即时进行恢复。
工装管理及使用维护培训
2009.5.22编制
工装培训章节目录
1.培训目的 2.部门职责 3.基础管理 4.使用要求 5.保养与维护 6.维修与调整 7.工装的报废
1. 培训目的 细化工装管理办法 规范工装的使用、保养与维护
2. 部门职责
使用部门负责工装的日常点检、一般维修、 日常保养，并配合技术部对工装的管理工 作。
点检过程中出现异常的，将异常情况记录 到点检表背面，并通知班组长，由班组长 通知本部门工装管理员。车间工装管理员 依据异常情况，属一般维修内容的车间自 行维修，属重要维修内容的填写《工装异 常情况报告单》报技术部。
注：稍后详细介绍重要维修和一般维修。
技术部接到《工装异常情况报告单》后， 一般情况下一个工作日内出具解决方案， 重大情况二个工作日内出具解决方案，并 委托相关单位实施。
整，定位销位置的调整
一般维修由使用部门在本部门工装管理员 的指导下进行，重要维修由技术部提出维 修方案，委托相关部门进行维修，使用部 门配合。
重要维修技术部须在《工装档案》中做相 应的记录，重要维修完成后，需按照《工 装管理办法》相关要求进行工装验证工作， 填写《工装验证单》。
工装一般维修流程
技术部负责工装的定检、重要维修、年度 保养，负责公司内工装的全面管理，指导、 督促、检查使用部门对工装的使用。
3.基础管理
a. 组织
技术部设专门的工装工艺员，负责技术部职 责内的工装管理工作；指导、督促、检查各 使用部门对工装的使用。
使用部门须指定专门的工装管理员，负责本 部门工装的领用、维护、点检、异常反馈、 简单维修等管理与记录，配合技术部对工装 进行定期检查、重要维修、年度保养、参数 调整等。
工装报废流程
使用单位提出报废申请报告 使用部门、技术部、质保部进行相关技术确认
技术部填写《工装报废申请单》 总经理/总工程师签字批准 报废处理
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5.保养与维护
5.1 工装的维护保养
工装的保养包括日常保养和定期保养。
日常保养由工装使用部门每日完成，日常 保养的内容包括：点检发现的自行维修项 (例如定位销、定位块松动；安装支架存 在焊渣；转轴固定销脱落；活动导轨干涩 等)、每日清洁、紧固螺栓等
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2019/8/6
工装上的导向、滑动、转动部位，使用时 应保持清洁和润滑，每生产500台车工装使 用部门须对各活动部位加注润滑油或润滑 脂，最长不得超过一个月时间。
6.维修与调整 a.维修 维修内容分为两类：一般维修和重要维修。 一般维修的内容包括：定位销、定位块的
紧固，压紧块的紧固。 重要维修的内容包括：定位块的更换、调