劳务分包单位人员资格管理制度
劳务公司人员管理制度
劳务公司人员管理制度劳务公司人员管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
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劳务公司人员管理制度篇11）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务。
2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。
6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。
7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。
8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。
9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
10）按时完成上级交办的其它任务。
劳务公司人员管理制度篇21、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
建筑劳务分包人员管理制度
第一章总则第一条为规范建筑劳务分包人员管理，保障劳务人员的合法权益，提高建筑项目的施工质量和效率，根据国家有关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有建筑劳务分包人员的管理。
第三条本制度旨在明确劳务分包人员的招聘、培训、考核、工资福利、劳动合同、劳动保护等方面的管理规定。
第二章招聘与培训第四条劳务分包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司招聘程序进行。
第五条招聘劳务分包人员应具备以下条件：1. 具有相应的职业技能和实际操作经验；2. 身体健康，能胜任工作；3. 无犯罪记录；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第六条公司对劳务分包人员进行岗前培训，培训内容包括：1. 安全生产知识；2. 施工工艺和质量标准；3. 公司规章制度；4. 职业道德教育。
第三章考核与晋升第七条公司对劳务分包人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作技能；3. 工作成果；4. 安全生产表现。
第八条考核结果作为劳务分包人员晋升、调薪的依据。
第四章工资福利第九条劳务分包人员的工资按照国家规定和公司薪酬制度执行，确保工资按时足额发放。
第十条公司为劳务分包人员提供以下福利：1. 社会保险；2. 工伤保险；3. 住房公积金；4. 休息日及法定节假日工资；5. 年终奖金。
第五章劳动合同与劳动保护第十一条劳务分包人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条公司为劳务分包人员提供必要的安全防护用品，确保其在施工过程中的安全。
第十三条公司建立健全安全生产责任制，加强对劳务分包人员的安全生产教育和培训，提高安全生产意识。
第十四条公司对劳务分包人员的劳动保护措施包括：1. 防尘、防毒、防辐射等职业危害防护；2. 防暑降温、防寒保暖等特殊季节性劳动保护；3. 定期进行健康检查。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位天资和人员资历治理轨制为确保选择适合的分包单位,包管分包单位施工人员具备完成分包工程的才能,并可以或许对分包单位进行有用掌握,确保工程质量,特制订本轨制.凡公司采取分包方法治理的工程分包单位及业主指定的分包单位均实用于本轨制.第一节分包单位治理第一条对工程分包单位天资验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包规模.注册资金.执照的有用刻日.2、审核企业性质.3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目.施工面积或承担过的工程量.4、审核天资等级证书.外省市施工部队进沪允许证及有用刻日.施工人员审定命量.5、审核安然天资证书,对以往有无重大伤亡变乱作须要查询拜访. 第二条对劳务分包单位核验：第二条审核劳务分包单位的务工人员持证状态(身份证.暂住证.健康证.资历证).第三条审核证件有用性,是否相符当地当局行业主管部分对劳务人员的持证请求.第三条分包合同签署请求：1.必须严厉履行先签合同,后组织出场施工的原则.2、审核分包方施工组织设计和施工筹划.安然技巧措施,验证分包方的对象.举措措施.设备的安然.无缺.3、签署分包合同的同时,必须签署有关附件：“安然临盆协定书”.“外劳力施工部队治安.消防治理协定书”.“文明施工协定书”等. 4.合同应明白总包与分包的安然临盆权力和责任,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须屈服总包单位安然治理.第四条分包部队出场：l.主管部分负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安然总交底.2、以分包合同为根据,交底内容包含施工技巧文件.安然系统文件.安然临盆规章轨制和文明施工治理请求.3、交底应以书面情势,一式两份,两边负责人和有关人员签字并保存交底记载.4、合同划定施工进程中应由总包向分包供给的机械装备.安然举措措施和防护用品,两边必须筹划书面移交手续,签字生效.第五条分包部队施工进程安然掌握：1.分包部队施工人数超出50 人以上,应由分包单位指派专职安然人员,协助总包方对施工全进程履行监控.2、分包部队进入施工现场后,必须遵照总包各项规章轨制,屈服和接收总包的监视治理.3、分包部队自带各类机电装备,必须向总包供给有用的验收及格证实.4、分包部队各施工班组必须实施班前.班后安然会议和周安然总结会议,并设立台帐记载.第六条树立分包方评价档案：1.主管部分对分包方施工进程进行掌握治理,做好日常治理考察材料的积聚,为今后对分包方的事迹评定供给证实材料.2、公司有关部分对分包方安然治理状态和才能进行项目完工后或年度安然事迹评定.3、分包方如对安然治理松弛,整改措施不到位,变乱频发,总包方将赐与处罚,或作清退处理.第二节分包单位人员资历治理第一条分包单位人员资历请求：1.分包单位必须履行各级安然教导培训以及持证上岗轨制.1.1 分包单位项目司理.安然员须接收扶植主管部分的安然培训.复训,测验及格取得安全临盆考察及格证后,筹划分包单位安然资历审查承认证后方可组织施工;1.2 分包单位的项目技巧负责人.施工员.质检员.机管员.材料员等治理人员须接收安全技巧培训.介入总包方组织的安然年审考察. 1.3 分包单位工人入场一律接收三级安然教导,测验及格并取得“安然临盆考察证”后方准进入现场施工,假如分包单位的人员须要变动,必须提出筹划陈述总包方,按划定进行教导.考察及格后方可上岗. 1.4 分包单位的特种功课人员的设置装备摆设必须知足施工须要,并持有有用证件（原籍地.市级劳动部分颁布）和当地劳动部分核发的特种功课暂时操纵证,持证上岗.1.5 分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教导.第二条现场文明施工及其人员行动的治理：1.分包单位必须遵照现场安然文明施工的各项治理划定,在举措措施投入.现场安插.人员治理等方面要相符总包方的请求,按总包方的划定履行,在施工进程中,对其全部员工的服饰.安然帽等进行同一治理.2、分包单位应采纳一符合理的措施,防止其劳务人员产生任何违法或妨害治安的行动,保持安定局势并且呵护工程四周人员和财宝不受上述行动的伤害,不然由此造成的一切损掉和费用均由分包方本身负责.3、分包单位应按照总包方请求树立全工地有关文明安然施工.消防保卫.环保卫生.料具治理和情况呵护等方面的各项治理规章轨制,同时必须按照请求,采纳有用的防扰平易近.防噪声.防空气污染.防道路遗洒和垃圾清运等措施.4、分包单位必须严厉履行保安轨制.门卫治理轨制,工人和治理人员要举止文明.行动规范.遵章守纪.对人有礼貌,切忌上班喝酒.挑衅闹事.5、分包单位在施工现场应按照国度.地方当局及行业治理部分有关划定,设置装备摆设响应数目的专职安然治理人员,专门负责施工现场安然临盆的监视.检讨以及因工伤亡变乱处理工作,分包单位应付与安然治理人员响应的权力,果断贯彻“安然第一.预防为主.分解治理”的方针.6.分包单位应严厉履行国度的司法律例,采纳恰当的预防措施,以包管其劳务人员的安全.卫生.健康,在全部合同时代,自始自终在工人地点的施工现场和居处,配有医务人员.紧迫挽救人员和装备,并且采纳恰当的措施以预防传染病,并供给给有的福利以及卫生前提.。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
建筑劳务分包管理制度
建筑劳务分包管理制度一、总则为规范建筑劳务分包管理，提高施工效率和施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑施工中的劳务分包管理，包括但不限于劳务分包合同的签订、劳务分包单位的资质审查、劳务分包过程中的管理和监督等。
三、劳务分包单位的资质审查1、劳务分包单位应具备相应的法人资格和业务资质，符合国家相关法律法规的规定。
2、劳务分包单位应具备一定的施工能力和工程管理经验，能够保证分包工程的施工进度和质量。
3、劳务分包单位应具备相应的财务实力和信誉，确保分包工程资金到位，保障工程的正常施工。
4、劳务分包单位应具备相应的安全生产管理制度和人员培训计划，确保分包工程的安全施工。
5、对于涉及特殊工种或高风险作业的劳务分包单位，应加强审查力度，确保分包工程的安全施工。
四、劳务分包合同的签订1、建筑施工总承包单位与劳务分包单位签订劳务分包合同时，应严格按照国家相关法律法规和建筑法规的规定，明确合同各方的权利和义务。
2、劳务分包合同应明确分包工程范围、分包工程进度和质量要求、分包工程的交底要求、工程款支付和结算方式等内容。
3、劳务分包合同中应明确劳务分包单位的安全生产管理责任和风险防控措施，确保分包工程的安全施工。
4、劳务分包合同中应明确双方的违约责任和补救措施，以确保分包工程的顺利进行。
五、劳务分包过程中的管理和监督1、建筑施工总承包单位应加强对劳务分包单位的管理和监督，确保分包工程的施工进度和质量。
2、建筑施工总承包单位应对劳务分包单位进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保分包工程的顺利进行。
3、建筑施工总承包单位应加强对分包工程的质量检查和验收工作，确保分包工程达到相关质量标准。
4、建筑施工总承包单位应加强对分包工程的安全生产管理和风险防控，确保分包工程的安全施工。
5、建筑施工总承包单位应加强对分包工程的资金支付和结算工作，确保分包工程的资金到位，保障工程的正常施工。
六、违约责任和补救措施1、劳务分包单位如未按照劳务分包合同的约定履行义务，建筑施工总承包单位有权要求其承担相应的违约责任，并采取相应的补救措施，确保分包工程的顺利进行。
工程劳务分包人员管理制度
一、总则为了加强工程劳务分包人员的管理，保障工程质量和安全生产，维护劳务分包人员的合法权益，提高工程项目的整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承接的各类工程项目的劳务分包人员管理。
三、职责分工1. 项目经理部负责劳务分包人员的招聘、培训、考核、调配、解雇等工作。
2. 人力资源部负责制定劳务分包人员管理制度，监督各项目部执行情况。
3. 安全生产部负责对劳务分包人员进行安全教育和培训，监督其遵守安全生产规定。
4. 质量管理部负责对劳务分包人员的工作质量进行监督和考核。
四、劳务分包人员的管理1. 招聘与培训（1）劳务分包人员应具备相应的技能和资格，符合国家相关法律法规要求。
（2）项目经理部应按照招聘条件，对劳务分包人员进行面试、体检等程序，择优录用。
（3）新录用劳务分包人员需进行岗前培训，内容包括安全生产、工程质量、职业道德等。
2. 考核与调配（1）项目经理部应定期对劳务分包人员进行考核，考核内容包括工作质量、安全生产、职业道德等方面。
（2）根据考核结果，对劳务分包人员进行调配，确保人员配置合理。
3. 工资与福利（1）劳务分包人员的工资应按照国家规定和公司标准执行，确保其合法权益。
（2）公司应按时足额支付劳务分包人员的工资，并为其提供相应的福利待遇。
4. 安全生产（1）劳务分包人员应严格遵守安全生产规定，服从安全管理。
（2）项目经理部应定期对劳务分包人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识。
5. 职业道德（1）劳务分包人员应具有良好的职业道德，诚实守信，遵守合同约定。
（2）项目经理部应加强对劳务分包人员的职业道德教育，树立良好的企业形象。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的劳务分包人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反规定、工作质量不达标、安全生产事故等行为，给予通报批评、罚款、解雇等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(4篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高分包单位施工质量和安全生产水平，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包单位的资质和人员资格管理工作。
第三条本制度的目的是建立科学、权威、公正、公开的分包单位资质和人员资格管理制度，确保分包单位能够具备相应的资质和人员素质，具备履行合同约定的能力。
第二章资质管理第四条分包单位资质管理包括资质申请、资质核准、资质管理、资质变更等内容。
第五条分包单位资质申请须提供以下材料：1.法人营业执照；2.法定代表人身份证明；3.近三年的财务报表；4.近三年的工程业绩；5.技术负责人身份证明和相关专业技术资格证书。
第六条分包单位资质核准应符合以下条件：1.法人资格合法，不存在严重违法失信记录；2.具有良好的施工质量和工程安全记录；3.具备一定的技术实力和经济实力。
第七条分包单位资质管理应按照法规要求，按季度进行资质评定，评定结果应通过专家评审和审批程序后确定。
第八条分包单位资质变更包括资质级别变更、经营范围变更等。
分包单位资质变更应经过专家评审和审批程序后确定。
第三章人员资格管理第九条分包单位人员资格管理包括人员培训、资格认定、人员考核等内容。
第十条分包单位人员培训应根据工种和工程需求进行，培训内容应包括施工技术、安全生产、质量管理等方面。
第十一条分包单位人员资格认定应按照相关标准和要求进行，认定程序公开透明，公正合理。
第十二条分包单位人员考核应定期进行，考核结果应作为人员晋升和奖惩的参考依据。
第四章监督检查第十三条本单位应建立定期检查和不定期抽查的监督检查制度，对分包单位资质和人员资格进行监督检查。
第十四条监督检查应包括资质合规检查、人员资格验证、工程质量抽查等内容。
第十五条监督检查发现问题时，应及时向相关部门报告，并采取相应的整改措施。
第五章处罚与奖励第十六条对违反本制度的分包单位，应按照相应法律法规进行处罚处理。
劳务公司分包单位管理制度
劳务公司分包单位管理制度制度的核心在于明确各方责任与义务。
分包单位需在劳务公司的监督下，按照合同约定完成指定的工程任务。
同时，劳务公司需为分包单位提供必要的技术指导和安全培训，确保每一位员工都能够熟悉操作流程和安全规范。
制度中应包含严格的质量控制标准。
分包单位必须遵守国家及行业的相关质量标准，定期接受劳务公司的质量检查。
一旦发现问题，应及时整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
安全生产是管理制度中的重中之重。
分包单位要建立健全的安全管理体系，包括但不限于定期的安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等。
劳务公司则应定期对分包单位进行安全评估，确保其安全管理措施得到有效执行。
为了维护工人的合法权益，制度中还应包含工资支付、社会保险、劳动保护等方面的规定。
分包单位需按时足额支付工人工资，并为工人缴纳相应的社会保险。
同时，提供必要的劳动保护用品，确保工人的健康和安全。
在人员管理方面，分包单位应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人员结构，优化工作流程。
劳务公司则应定期对分包单位的人员配置和管理情况进行审核，提出改进建议。
环境保护也是管理制度中不可忽视的一部分。
分包单位在施工过程中应采取措施减少环境污染，合理处置建筑废弃物，保护周边环境不受破坏。
为了保证管理制度的有效实施，制度中还应设立监督机制。
劳务公司应设立专门的监督管理部门，对分包单位的各项工作进行定期检查和评估。
同时，鼓励分包单位内部建立自我监督机制，提高管理效率。
这份劳务公司分包单位管理制度范本涵盖了责任划分、质量控制、安全生产、劳动保护、人员管理、环境保护等多个方面，旨在通过系统的管理，提升整个项目团队的工作效率和工程质量，保障工程项目的顺利完成。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（3篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：安全生产协议书、外劳力施工队伍治安、消防管理协议书、文明施工协议书等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过____人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
分包单位资质和人员资格管理制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________分包单位资质和人员资格管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2851-21 分包单位资质和人员资格管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
分包单位劳务人员资格管理制度
分包单位劳务人员资格管理制度第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。
8、及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。
第三章管理制度第1条劳务队伍进场管理1、劳务资质必须经公司审批，合格后签订《劳务分包合同》。
《劳务分包合同》签订后，项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。
劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。
4、劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。
1）进场教育的内容：包括工人维权教育、企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，《现场施工劳务人员务工指南（明白纸）》等方面的内容应列为重点培训内容。
第2条现场劳务管理1、现场专（兼）职劳务管理人员设置1）凡施工面积在2万平方米以下（含2万平方米）的项目，项目部可设有一名兼职劳务管理人员；2）凡施工面积在2万平方米以上至10万平方米（含10万平方米）的项目，项目部必须设有一名以上专职劳务管理人员或两名兼职劳务管理人员；3）凡施工面积在10万平方米以上的项目，项目部须设有2名以上专职劳务管理人员。
2、劳动合同管理劳务人员进场后三日内，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订规范的《劳动合同》，合同内容包含劳务人员姓名、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。
劳动合同必须由劳务人员本人签字，并至少签订一式三份，劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。
3、现场施工生产组织1）项目部在不同的施工阶段,根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业协调配合、施工顺利。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
是指在工程项目实施过程中，分包单位对员工的资格和能力进行管理的制度。
分包单位人员资格管理制度主要包括以下内容：
1. 人员资格审查：分包单位在招聘员工时，应对应聘者进行资格审查，包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
2. 岗位要求：针对不同岗位的工作要求，分包单位应明确岗位工作职责和岗位所需的技能、知识和能力。
3. 培训管理：分包单位应制定员工培训计划，对员工进行必要的技能培训和岗位培训，以提升员工的工作能力和业务水平。
4. 资格认证：分包单位应定期对员工进行资格认证，确保其具备相关岗位的必要资格和证书。
5. 绩效评估：分包单位应定期对员工进行绩效评估，对达到工作要求的员工给予奖励，对未达到要求的员工进行培训或解聘。
6. 纪律管理：分包单位应制定员工纪律管理规定，对违反规定的员工进行惩罚，维护项目的正常进行。
7. 员工安全和健康管理：分包单位应建立员工安全和健康管理制度，确保员工在工作中的安全和健康。
以上是分包单位人员资格管理制度的主要内容，通过有效的管理措施，可以确保分包单位的员工具备必要的资格和能力，提高项目的施工质量和效率。
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劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法一、总则1.1 本办法是为了规范劳务分包公司对劳务人员的管理，保障劳务人员的权益，维护正常劳动秩序，促进劳动关系协调发展而制定的。
1.2 劳务分包公司应当严格按照本办法的规定，履行对劳务人员的管理职责。
二、劳务分包申请和审批2.1 劳务分包公司申请分包劳务人员时，应向劳务管理部门提交申请材料，包括劳务合同、劳务人员名单、分包劳务项目的详细说明等。
2.2 劳务管理部门应当对劳务分包申请进行审批，并在规定时间内作出决定。
三、劳务合同3.1 劳务分包公司与劳务人员之间应签订劳务合同，明确双方的权益和责任。
3.2 劳务合同应包括劳务期限、劳务报酬、劳务保险、工作条件、劳动保护等内容。
四、劳务人员管理4.1 劳务分包公司应当严格按劳务合同约定，支付劳务报酬，并保障劳务人员的工作条件和劳动保护。
4.2 劳务分包公司应当建立健全劳务人员档案管理制度，及时记录劳务人员的工作履历、培训情况等。
4.3 劳务分包公司应开展劳务人员的安全培训和岗位技能培训，提高劳务人员的综合素质和工作能力。
五、劳务人员权益保障5.1 劳务分包公司应当保障劳务人员的劳动权益，包括劳动报酬、工作时间、休假、社会保险等。
5.2 劳务分包公司不得以任何方式侵犯劳务人员的合法权益，包括违法扣款、非法辞退等。
5.3 劳务分包公司应建立健全劳务人员投诉处理机制，及时处理劳务人员的投诉和纠纷。
六、违约和纠纷处理6.1 劳务分包公司和劳务人员在履行劳务合同过程中，如存在违约情况，应当按照法律法规和劳动合同的约定处理。
6.2 劳务分包公司和劳务人员之间的劳动纠纷可以通过协商、调解、仲裁等方式解决。
七、附件：1. 劳务分包申请表格2. 劳务合同范本3. 劳务人员档案登记表4. 劳务报酬结算表格5. 劳务安全培训教材八、法律名词及解释：1. 劳务分包：将某项工作委托给劳务外包公司进行管理和执行的行为。
2. 劳务人员：由劳务分包公司派遣到企业或单位从事劳动工作的人员。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度单位的施工质量和安全管理情况进行定期评估，并建立分包方评价档案。
2、评估内容包括分包单位的资质等级、施工人员素质、安全生产管理、文明施工等方面。
3、评估结果作为分包单位资质管理和业绩考核的重要依据。
本制度旨在保障工程质量和施工安全，确保分包单位能够胜任分包工程，并对其进行有效管理和控制。
对于采用分包方式管理的工程分包单位和业主指定的分包单位均适用。
在分包单位管理方面，要对分包单位的资质进行验证，包括营业执照、注册资金、经营手册、资质等级证书等方面。
对劳务分包单位还需核验务工人员的持证状况和证件有效性。
签订分包合同时，要严格执行先签合同后进场的原则，并签订有关附件，明确总包和分包的安全生产权利和义务。
在分包队伍进场和施工过程中，要进行施工安全总交底和班前、班后安全会议，遵守总包的规章制度和接受监督管理。
对于分包队伍施工过程中使用的机电设备，必须提供有效的验收合格证明。
同时，要建立分包方评价档案，对分包单位的施工质量和安全管理情况进行定期评估。
规定，配备必要的劳动保护用品和设施，保障劳动者的生命安全和身体健康。
6、分包单位应定期对其员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。
7、分包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并向总包方及时报告，确保施工现场的安全和文明施工。
8、分包单位应当建立健全安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行应急处理和救援工作。
9、分包单位应当加强与总包方的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保施工进度和质量的顺利完成。
同时，分包方应当积极配合总包方进行安全检查和评估工作，共同维护施工现场的安全和文明施工。
为确保施工现场的安全生产，规定分包单位必须配备专职安全管理人员，并赋予其相应的权利，以监督、检查和处理因工伤亡事故。
在执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针上，安全管理人员扮演着至关重要的角色。
劳务分包单位管理制度
一、总则1. 为规范劳务分包单位的管理，保障工程质量、安全、进度，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有劳务分包单位。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备国家规定的相应资质等级，并持有相关证书。
2. 分包单位应具备健全的组织机构、稳定的施工队伍和良好的社会信誉。
3. 分包单位应具备相应的施工技术和设备，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 分包合同由公司合同管理部门负责签订，内容应包括工程范围、质量标准、工期、工程款支付方式、违约责任等。
2. 分包合同签订前，应进行充分的市场调研和供应商评估，确保选择合适的分包单位。
3. 分包合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
四、工程质量管理1. 分包单位应严格按照国家有关质量标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 分包单位应建立健全质量管理体系，定期对施工过程进行质量检查和验收。
3. 分包单位应积极配合公司质量管理部门开展质量监督和检查工作。
五、工程安全管理1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 分包单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
六、进度管理1. 分包单位应按照合同约定，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2. 分包单位应定期向公司报告工程进度情况，及时解决影响进度的因素。
3. 分包单位应积极配合公司相关部门，确保工程进度不受影响。
七、劳务人员管理1. 分包单位应依法与劳务人员签订劳动合同，保障劳务人员的合法权益。
2. 分包单位应建立健全劳务人员管理制度，加强对劳务人员的培训和管理。
3. 分包单位应定期对劳务人员进行考核，确保其符合工程需求。
八、费用管理1. 分包单位应严格按照合同约定进行工程款结算，确保工程款的合理使用。
2. 分包单位应建立健全财务管理制度，加强财务核算和监督。
对分包单位资质和人员资格管理制度
对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
一、分包单位管理（一）、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
（二）、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
（三）、分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
（四）、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
（五）、分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
工程劳务分包人员管理制度
工程劳务分包人员管理制度一、总则1.为规范工程劳务分包人员的管理，提高管理水平和效率，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的劳务分包人员管理，旨在落实劳务人员合法权益、保障工程项目安全生产。
3.公司具有对本管理制度进行解释和修改的权利，并由公司总经理负责解释和修改。
4.工程部门负责具体操作和执行本管理制度。
二、责任与权限1.公司总经理负责全面质量、安全、进度和成本管理工作，对本管理制度进行最终解释。
2.工程部门负责劳务人员的招聘、管理、考核和奖惩工作；具体包括：确认劳务分包工人数量、制定劳务分包工人计划、招聘工人、保证工人安全用工、督促管理分包单位、督促查证分包劳务人员社会保险缴纳情况等。
3.分包单位要严格按照公司要求，真抓实干，确保人员管理工作的合规、安全及顺利开展。
4.劳务分包人员要严格遵守公司规章制度，服从管理安排，保证工程项目安全生产。
5.公司每个项目负责人要做好工程项目的分包人员管理工作，及时发现问题并采取措施解决。
三、劳务分包人员招聘1.工程部门依据项目需求制定劳务人员招聘计划，确定招聘人员数量和岗位要求。
2.按照公司规定的流程和标准，在招聘网站发布招聘信息，组织面试，确定合适的劳务分包人员。
3.劳务分包人员需签订劳务合同，劳务合同应明确工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇和其他相关事宜。
4.新招聘的劳务分包人员需进行培训，包括工作规范、安全生产知识等。
四、劳务分包人员管理1.工程部门要建立劳务分包人员档案，包括个人基本信息、劳务合同、岗位任职文件、培训记录等。
2.劳务分包人员需服从项目负责人的管理，遵守公司的各项规章制度和工作要求。
3.劳务分包人员要按时准时到岗，服从安排，不得迟到早退。
4.劳务分包人员要严格遵守安全操作规程，严格遵守劳动纪律，保证工程项目的安全生产。
5.工程部门要定期对劳务分包人员进行考核，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行教育、改进或者调整。
劳务分包(劳务人员)管理办法(二)2024
劳务分包(劳务人员)管理办法（二）一、引言劳务分包是一种常见的劳动力管理模式，广泛应用于各个行业。
劳务分包可以提供临时性的劳动力支持，满足企业短期用工需求。
为了规范劳务分包人员的管理，确保其权益和合法权益的保护，制定了劳务分包（劳务人员）管理办法。
二、劳务分包的核心原则1. 合法合规原则：所有的劳务分包活动必须符合国家法律法规和劳动合同法的相关规定。
劳务分包单位应当依法取得劳务分包经营许可，并遵守劳务分包行业的相关管理规定。
2. 保护劳务人员权益原则：劳务分包单位应当保障劳务人员的劳动权益和社会保险权益，确保他们按时足额领取工资，并依法缴纳社会保险费用。
劳务分包人员享有与正式员工一样的劳动报酬和待遇。
3. 安全与健康原则：劳务分包单位应当为劳务人员提供安全、卫生的工作环境，并确保劳务人员在工作过程中的安全防护措施。
劳务人员在工作时应遵守相关安全生产规定，发现问题及时报告。
4. 管理与监督原则：劳务分包单位应建立健全分包工作的管理制度，明确分包工作的责任分工和管理流程。
监督部门应增加对劳务分包单位的执法检查力度，确保分包工作的合规性和合法性。
三、劳务分包人员的权益保障1. 劳动报酬权益：劳务分包人员的劳动报酬应当按时足额支付，不得低于当地最低工资标准。
劳务分包人员的工资由劳务分包单位负责支付，与用工单位无关。
2. 社会保险权益：劳务分包人员应当享受与正式员工一样的社会保险权益。
劳务分包单位应按照国家规定为劳务人员参加社会保险，并及时缴纳相关费用。
保险待遇应当依法发放。
3. 劳动安全权益：劳务分包单位应提供安全、卫生的工作环境，确保劳务人员的人身安全。
在特殊行业工作的劳务分包人员应当进行必要的安全培训和防护设备的配备。
4. 工作时间与休假权益：劳务分包人员的工作时间应当符合劳动法规定。
劳务分包单位应安排合理的工作时间，确保劳务人员的休息和休假权益，切实保障其身心健康。
四、劳务分包单位的责任1. 劳动合同签订：劳务分包单位应与劳务人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包（劳务人员）管理办法一、总则为规范劳务分包（劳务人员）管理工作，保障劳务人员的合法权益，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我国在各类建设项目中采用劳务分包方式的劳务人员管理工作。
三、劳务分包的权限和程序1. 劳务分包的权限由项目管理单位或其指定的专门机构负责具体实施。
2. 劳务分包的程序如下：（1）项目管理单位或专门机构发布劳务分包公告，明确项目的需求和要求；（2）劳务分包企业应提交申请资料，并按规定缴纳相应的保证金；（3）项目管理单位或专门机构组织开展评审，并对符合条件的劳务分包企业进行评定；（4）评定结束后，公示评定结果，并与劳务分包企业签署劳务分包合同。
四、劳务分包合同的内容和要求1. 劳务分包合同应明确以下内容：（1）劳务人员的数量、工种和工作内容；（2）劳务分包企业提供的服务范围和期限；（3）劳务分包企业应具备的资质和责任；（4）合同履行期限和费用结算方式；（5）双方的违约责任和争议解决方式；（6）其他双方约定的事项。
2. 劳务分包合同必须符合国家法律法规的规定，不得违反劳动法律法规，保障劳务人员的权益和合法权益。
五、劳务人员的管理和保障1. 劳务分包企业应保障劳务人员的工资支付和工作条件，合法合规经营，不得违反劳动法律法规。
2. 劳务分包企业应建立健全劳务人员管理制度，包括劳动合同签订、工资支付、培训和安全保障等方面的规定。
3. 项目管理单位或专门机构应加强对劳务分包企业的监督和管理，确保劳务人员的权益受到保护。
4. 劳务分包企业应及时解决劳务人员的工资纠纷和劳动争议，保障劳务人员的合法权益。
六、监督和执法1. 地方劳动监察部门和建设行政主管部门应加强对劳务分包企业的监督和执法工作，确保项目的正常进行和劳务人员的合法权益。
2. 劳务分包企业有违反劳动法律法规的行为，应承担相应的法律责任。
七、附则本办法自颁布之日起施行。
如有其他情况的变动，将根据实际需要进行相应的修改和补充。
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分包、劳务分包单位人员资格管理制度
为了加强分包单位和劳务分包人员的安全管理,防止分包单位和劳务分包人员发生生产安全事故，确保施工生产顺利进行，总队制定分包、劳务分包单位人员资格管理制度。
1、总则
一般情况下，总队承揽工程项目的施工任务，原则上由项目部自行组织施工，不得对外分包。
对部分特殊工程项目，部队缺乏此项施工技术或施工力量调配后不足时，可按总队《工程分包与劳务分包管理规定》适当地选择分包和劳务分包。
（1）分包单位必须具有承担分包项目施工的资质及安全许可证，施工与管理人员具有相应的从业资格和技能。
劳务分包人员按要求持证上岗。
（2）分包单位作为部队施工力量的补充，项目部必须对分包单位的施工安全情况进行全过程的跟踪管理，不能一包了之。
劳务分包人员纳入部队安全管理范围之内。
2、分包单位及劳务分包人员资格审查
（1）工程项目部按照总队《工程分包与劳务分包管理规定》进行分包和劳务分包时，必须对分包单位和劳务分包人员进行资格审查。
审查的内容包括：
①分包商资质证书、营业执照、安全许可证、法人证书及法人委托书、三类人员的安全考核合格证书等，现场管理与施工人员的项目经理证、技术职称证、岗位证，特种作业人员从业证，五大员证书，劳务分包人员的工种上岗证等，审核时要求提供相关证照的原件，保留复印件并存档。
②分包商的施工业绩，现有施工能力、技术水平、装备状况、组织机构、人员素质及财务状况。
③分包商的施工组织设计的科学性、合理性和可行性。
④现场考察分包商从事类似工程的经历、质量和效益。
⑤劳务分包人员的技能和持证情况。
（2）分包商的资格及现场施工管理人员必须与承担的施工任务相适应，劳务分包队伍或人员与从事的工种相适应，对不符合要求的分包商、劳务分包队伍或人员
1
不得录用。
3、分包单位施工安全管理
（1）工程项目部根据分包项目的情况，结合我部订立的安全指标，确立分包单位的安全职责和安全指标，并在分包合同中明确分包单位应承担的安全、劳动保护的责任及接受监督、管理和指导的义务。
（2）工程开工前，要求分包单位建立安全管理机构、明确安全管理人员、制定安全管理制度，安全防护设施、安全用具、工器具符合开工要求。
对劳务分包队伍或人员进行安全技术交底和安全教育。
（3）审查分包单位施工组织设计的安全方案，对以下项目的施工必须经我方审批后方能实施。
①重要临时设施：包括施工用风、水电、氧气乙炔管线、交通运输道路、油库、雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库、锅炉等。
②重要施工工序：包括大型起重机械拆装、移位负荷试验，大型构件吊装，预应力砼张拉、大型发电机变压器运输、检查、试验等。
③特殊作业：包括大型起吊运输（包括超载、超高、超重、超长运输）、高空、爆破、爆压、水上及金属容器内作业、射线作业等。
④季节性施工：包括防雷、防风、防雨、防洪、防署降温、防水等。
⑤多工种立体交叉作业及平行交叉作业等。
⑥大型机电设备投产试运行等。
（4）项目部必须定期检查分包单位安全制度执行情况，对分包单位作业点经常进行安全检查，并现场检验特种作业人员的从业资格证书，及时制止作业人员的不安全施工行为，消除安全隐患。
施工人员必须严格执行操作规程，按有关规定和劳保规定着装和使用安全防护用品，严禁违章作业。
施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善、可靠，安全标志醒目。
（5）检查时，如发现分包单位、劳务分包队伍存在不安全因素或重大安全隐患，应及时提出整改措施或制止施工，并按规定的程序下发限期整改通知书。
对不听劝止盲目施工或已造成影响的分包单位或劳务分包队伍要清理出场。
（6）分包单位发生伤亡事故的，要及时向项目部报告，双方按分包合同规定的有关条款进行事故责任处理和经济赔偿。
同时，项目部按《伤亡事故报告和处理制度》向上进行报告和处理。
2。