合同能源管理简讲义介案例风险控制
合同能源管理实务及风险防范
合同能源管理实务及风险防范试论合同能源管理的风险防范【一】一、项目内控风险的防范任何一个EMC项目都要面临各方面的风险，这是无法回避的。
针对内控风险，EMC所能做的就是要健全、完善公司内部的风险控制机制，并根据可能出现的各种风险建立和采取相应的风险预防和控制机制，最大程度减轻风险发生后公司承受的损失。
EMC可以从以下几方面着手：(一)建立现代公司管理制度首先应该按照公司法的有关规定，建立和完善企业法人治理结构。
其次是按照管理学的要求，制定和规范各种管理制度，使公司运行达到科学性与可操作性的和谐统一，保证合同能源风险防范的制度供给。
使制度低成本供给和制度的静态稳定与动态调整相统一。
确保EMC自身风险管理能力。
(二)规范人力资源管理EMC的顺利开展离不开充分的技术及管理人员，在EMC的实现过程中要特别注意人力资本的产权界限模糊性所带来的风险，人力资本的流动性风险以及人力资本价值不确定性风险，保证充足和稳定的人力资源促进项目的顺利实施。
(三)提高项目管理水平针对具体项目，量身定做管理组织，优化管理流程，节点关键点管理，采用先进的管理技术和管理方法，建立风险分析与关键控制点体系(HACCP)，使组织资源可以得到充分使用，使这套管理体系的风险预防性更加明显。
二、客户风险的防范确定适当的客户是风险防范的重要措施，EMC必须确保所选择的客户有良好的市场基础、市场发展前景、信誉度好，防止项目开始后，用能客户经济效益下滑，甚至破产，无能力按项目的节能量支付给EMC应分享的比例。
因此，EMC从一开始就应通过多种渠道对客户进行全面了解，对客户的物色与遴选、客户资信进行调查与审查。
(一)客户基本情况为了综合全面了解客户的基本情况，EMCO可委托中介机构，如律师事务所提供专业服务，对客户的基本情况进行全面调查。
律师事务所的尽职调查包括以下几方面的内容：第一，客户公司成立时间、注册资本、资本到位情况、股东名称及实力等。
第二，客户经济形式。
合同能源管理合同 法律风险提示
合同能源管理合同法律风险提示示例文章篇一：《合同能源管理合同：法律风险提示》嗨，小伙伴们！今天咱们来聊一个超级重要的事儿，那就是合同能源管理合同里的法律风险。
这听起来可能有点复杂，不过别担心，我会像讲一个有趣的故事一样给大家讲清楚的。
先来说说什么是合同能源管理合同吧。
就好比你和一个很厉害的节能魔法师签了个协议。
这个魔法师呢，会到你的家里或者你的公司里，施展魔法来让你的用电、用水或者用其他能源的地方变得超级节能。
他会带来各种各样神奇的节能设备和方法，然后等节省了能源之后，你们再商量怎么分配这些节省下来的钱或者其他好处。
这就是合同能源管理合同大概的样子啦。
那这里面有啥法律风险呢？咱们一个一个来说。
首先就是关于这个节能魔法师的身份问题。
要是这个魔法师根本就不是什么正规的、有能力的节能公司或者个人，那可就麻烦大了。
比如说，我有个邻居，他就和一个不知道从哪里冒出来的人签了这样一个合同。
那个人说自己能让他家的电费减少一半呢。
结果呢？那个人带来的设备不仅没有节能，还把他家的电路给弄坏了。
这就像你请了一个自称是神医的人来给你治病，结果他把你的病越治越糟一样。
这时候我邻居就傻眼了，他都不知道该找谁去说理去。
这就是第一个风险，找错了合作对象。
那我们怎么避免这个风险呢？那肯定得像挑水果一样，精挑细选啊。
得看看这个节能公司有没有营业执照，有没有相关的节能技术认证，有没有做过其他成功的项目。
要是这些都没有，那可就得小心啦，就像看到一个烂了一半的苹果，你肯定不会想吃一样。
再说说合同条款这个事儿。
合同条款就像是游戏规则一样，要是这个规则不清楚或者不公平，那玩游戏的人肯定会吵架的。
我有个叔叔，他签的合同能源管理合同里，关于怎么计算节能效果的条款写得模模糊糊的。
节能公司说节省了这么多能源，可我叔叔觉得根本就没有节省那么多。
这就好比两个人下棋，一个人说这个棋子走这里可以吃子，另一个人说不行，但是棋盘上又没有明确的规则说明。
这时候就吵得不可开交啦。
合同能源管理项目合同风险防控
项目的更改
条款内容：此条规定乙方可以为优化项目节能量而更改项目。
三、合同主文条款详解
所有权和风险分担
条款内容：此条规定了节能付款付清前项目所有权归乙方所有；款项付清 后的交接事项；设备灭失、丢失、损坏的风险。
违约责任
条款内容：此条规定了双方违约的责任。但所规定的内容远远不够，建议 根据项目情况有针对性的补充。
平等：当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方 公平：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务
诚实信用：当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则
条款自治：依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。不得擅自变更或者解除合同 公序良俗：遵守法律法规，尊重社会公德，不扰乱社会经济秩序，损害公共利益
主文：定义和术语；项目期限；方案的设计、实施和验收；节能效益分享
方式；甲方义务；乙方义务；违约责任；争议解决。。。。。
签字栏：名称、盖章、签字人
附件：项目方案文件；合同解除后的财产处理
三、合同主文条款详解
双方基本信息：
注意事项：填写准确、完整。 风险提示：名称不准确可能导致合同无效；准确完整的信息有助于进行
二认识合同能源管理项目示范合同??示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管示范合同是针对合同能源管理业务特点专门制定的合同模板是合同能源管理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间理业务的小宪法合同篇幅长内容多用于项目整个期间??学习示范合同的意义合同能源管理业务是高风险型的业务
但这一参考合同文本对节能服务企业而言，仍然有着特别重要的意义。帮助 节能公司改善业务模式、业务流程和业务文件。
合同能源管理案例介绍.doc
襄樊市路灯合同能源管理节能模式具体做法襄樊市财政局为节约城市道路路灯的供电费用，采取技术升级与费用包干等相结合的管理措施，陆续对市区80多条道路安装了97台节电器，每月节约电费30万元以上，平均节电率超过30％，预计未来6年可节约电费2000万元，还可为路灯设施建设增添8000多万元的固定资产。
此举既节约了能源消耗，又使该市政府在城市道路照明投资上实现了零投入。
具体做法是：1、合同能源管理模式实行技术节电市财政部门创新节电机制，采取政府“零投入”方式大力引进先进的路灯节电新技术，通过公开招标确定了一家节电器供货商，并与市路灯处签订了合作项目合同，由供货商无偿提供安装路灯节电器及相关设备，双方共同经营和管理，期限6年。
供货商从节约电费中按一定比例回收投资成本和利润，节电越多利润越大，合同期满后将整套节电设备无偿转归该市经营管理部门。
目前，该市市区80多条道路陆续安装了97台节电器，每月可节约电费30万元以上，平均节电率超过了30％。
2、电费包干实行基数节电市财政、建委与市路灯处签订协议，科学确定电费包干基数，对路灯电费实行总额包干管理。
包干期内电费支出控制在基数以内，若有电价调整和新增、改建路灯据实调整包干基数。
改变电费结算方式，由市财政对市路灯处盖章认可的基数内电费缴款凭证进行审核，并按月将电费拨付至市区供电部门进行电费结算。
同时，市建委、财政对包干电费执行情况进行考核，确保全年亮灯时间达到4043小时以上，每条道路亮灯率达到95%以上，每少一个百分点扣除单位经费l％；亮灯率每少于国家标准95％的一个百分点，按奖励额1％扣除。
3、强化手段实行管理节电采用“三遥”（遥控、遥测、遥信）控制方式，在中央控制室对整个城区道路路灯进行实时监控，提高路开关灯时间的准确性。
在灯杆上加装控制器对夜晚行人较少的路段进行单灯源或半夜灯照明方式予以节电，安装下半夜能自动调节灯泡功率的镇流器，以降低灯泡消耗功率予以节电。
合同能源管理项目风险防范措施
合同能源管理项目风险防范措施合同能源管理项目风险防范措施合同能源管理项目涉及主体多，环节复杂，极易产生各种风险，但是这些风险只要有意识地进行合理的安排、适度的转让和分配，各方主体尤其是节能服务公司也是可以充分保证自己的可期待利益的。
下面是店铺为大家整理的合同能源管理项目风险防范措施，欢迎大家阅读浏览。
一、合同能源管理项目的基本风险及其防范措施1项目可行性风险项目的可行性风险是指节能服务公司与用能客户就节能项目的节能效益进行预期，而现实的节能效益低于该预期，甚至低于节能服务公司开发该项目的成本。
这一风险是与其他风险相结合的，其他风险的发生都有可能连带导致这一风险发生。
这种风险是不能规避的，是开发、运营项目所必须承担的;但是可以通过降低其他风险发生的概率，将项目的可行性风险在项目参与主体之间进行合理分担，又或者是将项目所有权进行转让从而将其可行性风险进行转嫁，也是可行的。
合同能源管理的特点之一便是节能服务公司承担项目可行性风险。
在实践操作中，节能服务公司可以通过与合同能源管理的其他参与主体，比如投融资主体银行等金融机构、设备供应商、技术服务商、保险公司等的业务合作中进行风险转移。
比如合同能源管理的项目债权转移给金融机构，让金融机构成为合同能源管理项目的实际债权人;对项目风险进行投保，与保险公司分担项目风险等等。
2项目客户风险项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。
合同能源管理项目的顺利开展离不开用能客户的密切配合，用能客户必须要有良好的经济基础、市场发展前景、信用度良好，防止节能项目开始后，用能客户的经济效益下滑，甚至破产，使得节能项目的实施没有保障，进而节能服务公司的经济效益得不到保障。
用能客户的风险防范最主要的手段就是进行尽职调查，对用能客户的基本情况(成立时间、注册资本、资本到位情况，股东名称及实力、组织结构形式等)，财务状况(主营业务、兼营业务、总资产、负债情况、净资产、利润额、应收账款等)以及重大事项(重大建设项目、重大投资项目、重大体制改革、重大司法诉讼等)进行调查研究。
合同能源管理实际案例
合同能源管理实际案例合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策，提升企业节能管理水平，甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。
② 合同能源管理（EMC）模式即通过第三方（乙方）提供节能技术服务，乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。
③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗，提高能源利用效率，达到可持续发展的目标。
④ 双方希望通过此项目实现互利共赢，推动节能技术的实际应用，帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。
b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务，确保节能项目的顺利实施与目标达成。
② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。
③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估，并在项目实施过程中予以配合与支持。
④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行，并提供相关的售后服务和持续优化建议。
c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造，降低甲方能源消耗，减少能源费用支出。
② 通过提高能源效率，甲方能够提升整体经营效益，增强市场竞争力。
③ 本项目期望在实施过程中，通过数据监测与管理优化，实现持续的节能目标。
④ 合作期间，乙方将确保提供专业支持，帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。
合同能源管理讲义
- 1 -合同能源管理介绍内容：1. 合同能源管理的介绍2. 合同能源管理的特点3. 合同能源管理的好处4. 如何推进合同能源管理5. 合同能源管理的效益分析6. 合同能源管理存在的风险7. 如何规避合同能源管理的风险1、合同能源管理介绍所谓合同能源管理，就是专业的节能服务公司通过能源服务合同为客户企业提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量监测、节能量跟踪等一整套的系统化服务；在合同期节能服务公司向客户保证实现所承诺的节能量和节能效益，与客户分享节能效益，从节能效益中获取收益；合同结束后，客户得到全部设备和节能效益合同能源管理机制的实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本．在实施节能项目的企业与节能服务公司（EMC）之间签订能源管理合同后，由节能服务公司对项目进行全部投入，同时拥有整个项目的所有权。
客户以节能效益分享的方式逐季或逐年向节能服务公司支付项目费用。
在根据合同所规定的费用全部支付完以后，节能服务公可把项目交给客户，客户即拥有项目的所有权。
按照通常的做法，客户和投资人在合同期的5 年之内，节能效益按2:8 分成，即客户分取节能效益的20%，投资人占80%。
5年之后，投资人安装的所有的节能设奋、节能技术都无偿转让给客户。
2、合同能源管理的特点1）节能效率高客户零投资节能有保证2）投资回收短节能更专业技术更先进3）客户风险低改善现金流提升竞争力3、合同能源管理的好处——对客户1）低风险，不需要任何投入；2）高收益，在五年内得部分收益，五年后得全部收益；3）不需要固定资产投入，公司实施简单易行；4）对公司的损益和现金流有好的影响，不论是短期还是长期的；- 2 -5）提高用电利用率，减少电力扩容的压力；6）国家鼓励，企业受益，降低企业运营成本，有利于提升企业竞争力。
——对资金投入方1）获得资金投入的收益；2）在快速成长的节电市场，取得先机和较好的市场占有率；3）稳定和可以预见的收入，有利于公司稳健发展；4）低风险，在合同期内，拥有设备的所有权，并保留对客户的起诉权利。
合同能源管理项目合同风险防控共25页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
合同能源管理简介案例风险控制
节能改造方案设计 能源审计︿节能诊断﹀
合同能源管理项目主要环节一
能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能 措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。
. 查清能源使用情况； . 分析能源使用中存在的问题； . 找出节能潜力点，提出对策； . 对拟采用的节能措施进行可行性分析。
额能源系统托管费用，EMC自负盈亏负责能源系统的运营。
合同能源管理项目主要环节五
. 节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备 安装调试均由EMC公司负责组织完成，用户仅需 配合和提供必要的条件。
合同能源管理项目主要环节六
. 节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检 验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合 同约定。
节 司能
效益
节 能
节能公 收益
收
项
项
目
Байду номын сангаас
目
前
后
前
后
企
企
业
业
能
能
节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
施工 管理
监测
节
能
节 能服
服
务 公司
务
合
同
用户
节能效益
EMC为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能 效益的保证，也就是说， EMC销售的产品是节能量
EMC项目对节能服务公司的要求
> 专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节 能效益是EMC项目成功运作的基础前提。
. 双方签署验收报告后，改造后的设备即交由用户使用， EMC公司按合同约定向用户提供人员培训。
. 在效益分享期内用户按合同约定向EMC支付效益款。客户 按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目 结束。
合同能源管理培训讲义(ppt 25页)
企业积极探索的问题之一。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制
“合同能源管理”(Energy Performance Contracting，简称EPC)在市场经济
国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的
专业化的“节能服务公司”(在国外简称ESCO，在国内简称EMCo)的发展十分
Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利
为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，
向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、
工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，
并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、
4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向
客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目
的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EPC业
务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理机制成功的因素
EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不 仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与 销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。从 他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能 市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
合同能源管理机制的实质是： 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样 一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降 低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业(用户)与专门 的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节 能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承 担;在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理模式简述(10)
合同能源管理模式简述合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC 公司）。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
一、合同能源管理机制简介EMC公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，能耗企业企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和EMC公司的费用。
合同期后，能耗企业享有全部的节能效益，会产生正的现金流。
二、节能项目的合同能源管理模式1．节能效益分享型EMC公司提供项目的资金和全过程服务，合同规定节能指标和确认节能量（或节能率），合同期内EMC公司与能耗企业按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归能耗企业所有，能耗企业的现金流始终为正。
2．节能保证型能耗企业提供全部或部分资金，EMC公司提供全过程服务，合同除规定节能指标和确认节能量（或节能率）外还规定如在合同项目期没有达到承诺的节能量，由EMC公司赔付全部未达到节能量的经济损失；能耗企业向EMC公司支付服务费和EMC公司所投入的资金。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是一种将能源管理外包给专业公司来进行管理的方式，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境污染。
投资方在进行合同能源管理项目投资时也要面临一定的风险。
本文将对合同能源管理项目投资风险进行浅谈，并提出相应的应对策略。
合同能源管理项目的投资风险主要包括政策风险、市场风险和技术风险。
政策风险是指由于政策法规的变动导致投资方无法按原定计划进行项目投资和运营。
政策风险的应对策略是投资方在进行投资前充分了解相关政策法规的变化趋势，并与专业法律团队密切合作，制定合理的风险管理计划。
市场风险是指市场需求的波动和竞争对手的恶意竞争所带来的风险。
投资方应通过市场调研和分析，选择具有稳定需求和较低竞争压力的合同能源管理项目。
投资方还可以通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，以提高项目的市场竞争力。
技术风险是指由于技术设备的故障或技术人员的不足导致项目运营出现问题的风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的技术交流和沟通，确保其具有先进的技术设备和专业的技术团队。
投资方还可以在合同中约定相应的技术服务保障条款，以降低技术风险的发生概率。
投资方在进行合同能源管理项目投资时还需要注意项目的财务风险和合同风险。
财务风险是指由于项目投资规模较大，投资方可能面临的财务压力和现金流问题。
投资方应进行充分的财务规划和风险评估，制定合理的融资计划和资金运作方案，以确保项目的财务稳定性和投资收益。
合同风险是指由于合同约定存在漏洞或合同方的不履约而造成的投资风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的合同谈判和交流，确保合同条款的完整性和合理性，并与律师事务所进行合同审查，以降低合同风险的发生概率。
投资方还可以通过投保责任保险、参与风险管理培训和建立合作共赢的商业模式来进一步降低合同能源管理项目投资风险。
合同能源管理项目投资风险是不可避免的，但通过合理的风险管理措施和策略，投资方可以有效地降低风险的发生概率和风险的损失。
合同能源管理类项目
合同能源管理类工程合同能源管理类工程就是为大家的合同能源管理工程风险点分析及管控建议文章，欢迎大家阅读!合同能源管理是一种分散的二次投资行为，在节能效益分享型模式中，节能效劳公司承担了大部分或全部投资，相应的也承担了大部分风险，稍有不慎投资了收不回钱的工程，将对企业开展产生极为不利的影响。
与其受到损害后抱怨“所遇非人”，不如在投资之前就做好详尽的调查，尽量避开风险客户。
本文梳理了常见的风险点以及管控的建议。
合同能源管理工程主要风险点中国目前的信用机制尚不完善，客户信用差会带来回款困难。
客户信用差的情况有：客户恶意隐瞒真实信息，目的是诱使节能效劳公司对其投资;客户索要详尽的节能解决方案后，自行实施节能工程;投资市场竞争加剧，其他节能效劳公司给予更优惠的条件，客户违约而与其他节能效劳公司合作;合同执行过程中，客户通过各种手段转移工程的节能收益;客户想方设法迟迟不支付节能效益款;客户单位更换领导班子，新一届领导不愿意履行原有合同等。
因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进展考察。
一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，可能会导致履约困难，不愿支付节能效益款。
另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。
如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使节能效劳公司遭受损失。
节能效劳公司与客户签订的节能效劳合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。
合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。
最好是在合同谈判阶段即邀请律师介入，尽可能在合同条款中明确各种可能性，尤其是节能量监测和确认、基准线确定、节能效益支付等方面的条款一定要订立清楚和明确，还需特别考虑能源价格变化、能源供求趋势变化等方面的问题，事先需要在合同中明确订立相关条款，双方都认可且意思理解一致。
金融和财务风险：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。
论合同能源管理的风险控制体系
论合同能源管理的风险控制体系摘要：合同能源管理（EPC）风险具有多样性和复杂性，需要我们在设计应对策略时系统考量。
本文从合同能源管理的风险回避、风险防范、风险分配、风险转移等四个方面论述合同能源管理的风险控制体系。
关键词：合同能源管理（EPC）；风险回避；风险防范；风险分配；风险转移中图分类号：G322 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）08-0234-030 引言合同能源管理的风险控制可以分为合同能源管理的风险回避、合同能源管理的风险防范、合同能源管理的风险分散、合同能源管理的风险转移等四个子系统。
其基本逻辑是在进行风险评估之后，首先是对根本性的风险予以回避，放弃或拒绝该项目；其次对无法回避的风险采取可行而有效的手段予以防范，降低该风险的发生概率；再次对无法回避而且降低程度有限的风险进行分散，即在节能服务公司（EMCo）与客户以及相关合同当事人之间进行风险承担与损失的分配；最后对于自留风险以及公共风险进行风险转移，将此种风险转移到其他进行风险管理的社会组织。
1 合同能源管理的风险回避合同能源管理（EPC）的风险回避是指EMCo经过对所识别出来的EPC风险进行评估之后，考虑到风险存在和发生的可能性以及风险损失的程度，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案，或者对原来的项目方案进行修改调整以避开风险源。
风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
风险回避是风险评估之后的决策结果，如果一个具体的EPC整个系统有巨大风险或者某个子系统或某个风险发生的几率很大且损失也可能很大，那么就必须进行风险回避。
根据EPC在我国的实施情况，我们认为风险回避一般来自于客户风险（信用风险、经营风险）、技术风险、融资风险、设备与原材料采购风险、施工风险、节能量风险、市场风险以及违约救济的环境风险（行政救济风险与司法救济风险）等，当任何一种风险或某几种风险的组合发生的几率很高、可能引起的损失很大，致使原来预期的收益目标产生负向偏离的时候，就必须要立即放弃或拒绝该项节能项目；如果进行适当的修正可以的话，则也可以进行修正后再行启动。
论合同能源管理的风险控制体系
Ｏ引言
实施情况，我们认为风险回避一般来自于客户风险（信用风险、经营 风险）、技术风险、融资风险、设备与原材料采购风险、施工风险、节 能量风险、市场风险以及违约救济的环境风险｛行政救济风险与司 法救济风险）等，当任何一种风险或某几种风险的组合发生的几率 很高、可能引起的损失很大，致使原来预期的收益目标产生负向偏 离的时候，就必须要立即放弃或拒绝该项节能项目；如果进行适当 的修正可以的话，则也可以进行修正后再行启动。 ２合同能源管理的风险防范 合同能源管理的风险防范是指对于无法回避的风险我们应该 寻找现实可行的方法与途径与以防止和降低，若在采用了防止与减 少这类风险的方法之后，该项目的风险仍不可接受，ＥＭＣｏ就应该放 弃该项目，转而寻求其它风险低、回报高的项目。值得指出的是并非 所有的风险都可以防范，合同能源管理的主要风险中不可抗力的非 人为风险就是不可防范的。有关风险防范的具体方法有：
作者简介：刘西怀（１９６６一），男，河南周口人，研究生，河南省知识产权事务中 心主任，高级工程师，主要研究方向为知识产权管理及研究，科技 管理。
２．１．１建立现代企业制度。这里有两种含义：一是按照公司法的 有关规定，建立和完善企业法人治理结构．二是按照管理学的要求， 制定和规范各种管理制度，使之达到科学性与可操作性的和谐统 一。制度的低成本供给、制度结构的协调、制度的静态稳定与动态调 整相统一，保证ＥＭＣｏ在ＥＰＣ的整个过程的风险调控能力。 ２．１．２规范人力资源管理。人员在ＥＰＣ中有三个层次：员工层 次、人力资源层次、人力资本层次，规范人力资源管理就是要达到我 们所谓的第三层次。特别要注意人力资本的产权界限模糊性所带来
最低。在对客户进行信用评估时，ＥＭＣｏ内部负责相关项目的人员 应回避，因为他们的评估意见可能不够客观。向与客户有业务往来 的其它单位核实客户的信用情况。如向客户的原设备供应商、合作 单位等核实。在对客户进行详细的评价基础上，尽可能地选择优良 的客户。这类客户应是真正有节能潜力，而且真诚地愿意与ＥＭＣｏ 合作，而不是由于急需使用资金或出于其它目的。 ２．３节点风险的防范 ２．３．１合同风险的防范。合同风险是合同的不完全性所导致的， 合同风险的防范重在签订一份尽可能完善的合同。目前来看，这方 面的风险还是比较高的。要力争将风险控制在合同上，通过合同的 约束来保障项目的正常执行，以及ＥＭＣｏ正常地收回应得的收益。 ２．３．２融资与财务风险的防范。能够不投资而更新设备、节约能 源使ＥＰＣ的重要优势，如果融资出现风险，则该节能项目将面临失 败。融资风险的防范有两个方面：一是ＥＭＣｏ提高自身的融资能力； 二是选择好的项目或者是选择资信良好的客户，这是保障项目的未 来稳定收益的关键，也是融资途径顺畅的关键。关于财务风险，特别 强调ＥＭＣｏ应成为项目成本分析的专家，这是取得项目利润的重要 前提。降低财务风险的方法有：不要忽视项目中发生的各种杂费，它 们累计起来很可观。例如，更换荧光灯镇流器时，要用的导线和连接 件，这些材料的成本虽然低，也应计入项目的成本内；应将“间接”成 本如交通费用、清理现场垃圾费用等都计入项目成本内：明确可能 的“附加”成本，应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。例 如，要更换泵或风机上的电机时，应将滑轮、密封件、皮带等的费用 包括进去。如果门窗玻璃或百叶窗损坏了，ＥＭＣｏ更换时就有额外 费用发生。 ２．３．３施工风险的防范。ＥＭＣｏ磐须按合同规定的时间完成项 目，以使客户按时向其付款。如果建设期比计划期延长了许多， ＥＭＣｏ的贷款利息就会增加，其它费用也可能会增加。降低这种风 险的方法有：在制定施工进度表之前确定各有关设备的交付日期； 仔细地计划施工步骤，让客户方面相关的管理人员和操作人员介入 这一过程，以便他们能指出潜在的施工问题：让ＥＭＣｏ的项目经理 对项目施工全面负责；在施工进度表中留有一定的时间余量，以防 可能发生的工期延迟。 ２．３．４设备和技术风险的防范。尽管设备制造商对设备的性能 和质量有担保，如果所安装的设备运行情况不佳，ＥＭＣｏ仍然会为解 决有关问题而承担额外费用。减少这种风险的方法有：只使用经过 考验的技术，ＥＭＣｏ不应在其业务中进行新技术的应用试验，采用有 可靠性记录的设备，例如，很多电子镇流器都具有极好的性能，但在 实际项目中，应选用有良好运行记录的镇流器；选择愿为其设备提 供担保的、优秀的设备供应商，所提供的担保应包括承担更换设备 的人工费用。这里要注意，尽量避免接受那些财务状况不太好的设 备供应商的设备，尽管他们也提供了优厚的担保。因为，一旦设备出 现问题，而该设备制造商却停业了，无力履行其担保责任，这时 ＥＭｃｏ就会遭受损失。 ２．３．５节能量风险的防范。这是ＥＭＣｏ容易犯大错误的地方，降 低这种风险的方法有对项目的目前状况进行实测，而不能靠假定。 例如，对调速传动设备更新改造前，必须确定泵的负荷分布，以精确 计算节能量。为节能量的计算误差留出余地，确定合理的误差幅度。 例如，按计算节能量的８０％来确定实际的节能量。对项目的节能量 进行连续地监测，密切注视项目实施后未达到预期节能量的早期迹 象，以便及时采取补救措施。 ２．３．６投资回报风险的防范。这是ＥＰＣ业务的独特风险，需要 ＥＭＣｏ关注和研究。在项目开始前，ＥＭＣｏ应结合客户的具体状况制 定详尽可行的风险管理方案，确保按计划收回项目投资和应分享的 效益。根据国内示范ＥＭＣｏ的经验和教训，回避此类风险的方法有： 知己知彼，主动安全。只有全面了解客户的情况，才能做到防患于未 然，并在出现风险时有相应的对策来化解。必须在合同谈判时就与 客户将效益分享及期限谈清楚，并向客户解释清楚“为什么”和“怎 么做”。如辽宁ＥＭＣｏ采用资金封闭运行机制，就较好地保证了 ＥＭｃｏ的投资回报，同时也使客户容易接受。制定合理的分享年限，并 留有一定的应变余量，以保证在客户方面出现任何不利变化时， ＥＭＣｏ仍然能收回全部投资。选择权威的能源审计部门监测项目节能