未来企业管理的三大支柱
管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化
管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。
这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。
第一种力量：制度。
不管企业大小，首先必须建立制度。
我国古人云：没有规矩无以成方圆。
就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致?这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。
前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
第二种力量：管理，具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。
一个企业有了制度和程序，难道就能运作起来了么?显然不是，当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。
主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。
控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。
当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。
指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。
我们应当懂得，制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办?员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”(譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等)作出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。
第三种力量：文化即企业文化。
对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。
笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是大企业的事情，这完全是一个误导。
一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。
运营管控 战略管控 财务管控
运营管控战略管控财务管控一、概述运营管控、战略管控和财务管控是企业管理中非常重要的三大方面。
它们分别关注企业的运营管理、战略制定和财务风险控制，相辅相成，共同构筑企业稳健发展的基石。
下面将从各自的定义、作用、重要性等方面展开，为读者全面解读这三大管控领域。
二、运营管控1. 定义运营管控是指通过对企业生产、营销、供应链等方面的实时数据监控和调整，保障企业运营活动的正常进行，以达到降低生产成本、提高效率和质量的目的。
2. 作用运营管控的主要作用在于实现生产、销售、供应链等环节的精细化管理，确保企业的日常运营活动能够顺利进行。
通过运营管控，企业能够更好地应对市场变化、提高生产效率、降低成本，并最终提升企业的竞争力。
3. 重要性运营管控对企业的重要性不言而喻。
在现代经济高速发展的环境下，企业需不断调整生产流程、提高效率、降低成本，以适应市场的变化。
运营管控正是通过对生产活动进行精细化管理，提高企业整体运营水平的有效手段。
三、战略管控1. 定义战略管控是指企业对市场环境、竞争对手等因素进行深入分析，并据此制定出相应战略，在实施过程中不断进行监控和调整，以适应市场的变化。
2. 作用战略管控的作用在于帮助企业制定长期发展规划和策略，同时及时调整策略以适应市场的动态变化。
通过战略管控，企业能够避免盲目跟风、错失市场机会，保持企业的竞争优势。
3. 重要性战略管控对企业的发展至关重要。
随着市场的不断变化，企业需要不断地调整自己的发展战略，才能保持在激烈的市场竞争中的地位。
只有通过战略管控，企业才能在风险和机遇面前做出合适的决策，实现长期稳定发展。
四、财务管控1. 定义财务管控是指企业对财务活动进行全面监控和管理，以确保企业的资金、投资、资产等方面的安全和稳健发展。
2. 作用财务管控的作用主要在于确保企业的财务安全，规避财务风险，提高资金的使用效率。
通过财务管控，企业可以更好地管理资金流动、降低财务成本、提高盈利水平。
简述企业管理三个层次的侧重点
简述企业管理三个层次的侧重点
企业管理是指组织和指导企业内部各种经营活动以达成既定目标的过程。
在企
业管理中，通常可以分为三个层次，分别是战略管理、战术管理和操作管理。
每个层次都有其独特的侧重点和目标。
战略管理
战略管理是企业管理的最高层次，它主要关注的是企业未来的方向和发展规划。
在战略管理中，企业需要考虑如何利用自身的资源和优势来应对外部环境的挑战，制定长期发展目标，确定业务范围和发展方向。
战略管理强调对市场变化和竞争对手的分析，以制定适应市场需求的战略计划。
战术管理
战术管理是企业管理的中间层次，它主要关注的是如何实施战略目标，通过具
体的举措和计划来实现战略目标。
在战术管理中，企业需要将战略转化为可执行的行动计划，协调各部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和协调。
战术管理注重细节和执行力，确保战略目标能够得到有效实施。
操作管理
操作管理是企业管理的最底层，它主要关注的是日常运营和生产活动的管理。
在操作管理中，企业需要确保生产过程的高效和顺畅，通过科学的生产计划和控制措施，实现生产效率和质量的提升。
操作管理注重细节并且需要高度的执行力，确保产品和服务能够按时交付并符合客户要求。
总的来说，企业管理的三个层次各有侧重，战略管理关注未来的方向和规划，
战术管理关注实施和执行，操作管理关注日常运营和生产活动的管理。
只有三个层次的有效衔接和协调，企业才能够健康发展并实现长期的成功。
2023年有关企业管理方案3篇
2023年有关企业管理方案3篇企业管理方案篇1根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
“三重一大”等合规如何管控
“三重一大”等合规如何管控近几年，合规管理越来越引起董事会和管理层的关注、重视，尤其是国资背景企业或将要上市的公司。
很多拟上市公司为了规范自己的业务管理，配合第三方咨询公司或券商等中介机构，出台了很多合规管理制度，规范、岗位职能权限等大量的纸制文档，试图通过管理培训和咨询解决企业合规问题。
企业的财务管理、业务管理与合规管理是企业发展的三大支柱，其中合规管理对于企业稳定发展起到了关键性作用。
那么，如何真正科学高效推动合规管理呢？合规数字化新趋势合规管理涉及的利益相关方众多，比如国家法规、公司章程、上市公司关于董事会对管理层的制衡结构，高管层、中层、员工、客户及客户的管理层等。
从短期利益看，企业内部层级越低，对合规管理越抵触甚至包括一些高管或中层。
然而从长期利益看，若企业能够实现好内控及合规管理，提前规避风险，则会引导企业的良性发展，减少不必要的损失――企业在不合规或不知道合规的环境下经营企业，像带病工作的人一样，最后损失的还是一线员工和客户。
然而合规管理具有一定的难度，例如企业人员所掌握的信息是不对称的。
如国家政策的改变，企业内部管理制度变更，若不能及时以数字化的形式体现出来，极易造成企业不合规。
具体地说，传统的合规管理一般通过制度来实现合规管理，而不是以数字化的形式体现的，其弊端主要体现在：合规管理需要大量合规手册；需要各部门合规管理的相关负责人员进行维护，人员需求量大；易出现各部门间不协同，信息不对称的情况；效率低下，错误率高。
换言之，如果我们的合规管理完全采用传统方式，增加人员，建立大量的合规制度及文档，既增加了企业成本，又影响企业运营效率，导致“企业不管则乱、一管就死”。
不仅于此。
很多企业创始人或董事长，甚至是管理层，都希望企业在成长的过程中，按上市公司的规范或按国家的规范对业务进行规范化管理。
但在传统企业管理过程中，内控管理机制并不完全成熟，如：一人多岗、过程管理失控、事后监督等，不能达到相互制衡的作用。
企业人力资源三支柱理论研究及管理实践
企业人力资源三支柱理论研究及管理实践引言人力资源是企业发展的核心资源，企业的成功与否，很大程度上取决于人力资源的质量、配置和管理。
在企业管理中，有一种叫做“人力资源三支柱理论”的理论，这种理论认为，企业的人力资源管理应该立足于三大支柱，即招聘与选择、培训与发展、激励与激励。
本文将对企业人力资源三支柱理论进行研究，并结合实际案例，探讨其在企业管理实践中的应用。
一、招聘与选择招聘与选择是企业人力资源管理的第一环节，也是较为重要的一环。
一个企业的雇员能力水平和素质，往往决定了企业的发展水平和竞争力。
招聘与选择不仅仅是找到合适的人，更是为企业选择符合职位需求和企业文化的人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。
1.1 招聘招聘是企业吸引并选择合适人才的过程。
现代企业招聘方式多种多样，除了传统的招聘广告，还包括网络招聘、校园招聘、猎头等多种方式。
在积极开展招聘活动的企业还需重视招聘渠道和方式，选择合适的招聘平台，如智联招聘、拉勾网等热门招聘网站，以及人才市场和公共就业服务机构等传统招聘渠道。
1.2 选择选择是指企业在众多求职者中选择最适合的人才。
为了确保选择的准确性和公平性，企业需要建立科学的选拔机制，包括面试、测试、测评等环节，还需要根据不同职位的特点和需求，明确选择的标准和方法，依据综合素质、专业技能、胜任能力等多方面考虑，选择出最符合企业要求的人才。
二、培训与发展培训与发展是企业人力资源管理的核心环节之一。
随着社会的不断发展和变革，技能和知识的更新迭代速度也越来越快，企业需要不断发展和完善员工的知识和技能，以适应和应对市场的变化，保持竞争力。
培训是企业提升员工综合素质和能力的一种有效手段。
通过培训，员工可以获取新知识、新技能，提高专业素养和综合能力，从而更好地适应企业的发展需要。
企业可以通过员工内训、外部培训、集中培训和现场培训等多种方式，对员工进行系统、全面的培训。
2.2 发展发展是指企业通过不断提升员工的能力和素质，实现员工个人和企业共同成长。
新组织设计：从“三支柱模型”再到“三支柱模型”(杨少杰)
新组织设计：从“三支柱模型”再到“三支柱模型”新商业时代的组织到底什么样？这是很多人关心的话题，因为只有预见未来，才能有效转型，今天的迷茫都是源于此。
目前众说纷纭，我也仅仅是从组织形态管理角度进行推导出新组织的基本形态以及管理模式特征。
这一点要从企业形态进化规律开始。
企业形态进化规律在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态（见《图解工业时代四种企业形态进化规律》），实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。
四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，一般采取直线型组织结构；精英价值形态形如梯形，一般采取职能型组织结构；客户价值形态形如链条形(八边形)，一般采取流程型组织结构；利益相关者价值形态形如圆形，一般采取网络型组织结构。
其中精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国传统企业形态。
过渡形态过渡形态企业形态进化规律客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态，也可以称之为新组织形态。
从传统企业形态迈向客户价值形态，是企业进化过程中的分水岭，这是一次质的飞跃，企业将从封闭型组织进化为开放型组织，组织形态特征、管理模式都将是一种颠覆式的变化，进化难度不言而喻。
传统企业要想迈向客户价值形态，必然要经历一个过渡阶段，这就是人们常说的转型过程。
没有这个过程，传统企业无法进化到新组织形态。
从“三支柱”到“三支柱”传统企业属于典型的精英价值形态，主要是精英为企业创造主要价值，构成传统管理模式主要因为有“三支柱”：职能型组织结构、职位管理基础与产品管理方式，因此形如“金字塔”（详见《是不是传统企业，主要看什么？》）。
职位管理产品管理三支柱（管理基础）（管理方式）传统企业的“三支柱模型”传统企业转型必然历经“三引擎模型”：矩阵型组织结构、二元管理基础（职位管理与能力管理）与项目管理方式。
（详见《传统企业转型“三引擎模型”》）。
战略型管控 运营型管控 财务型管控
战略型管控运营型管控财务型管控下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新形势下中国特色企业合规管理体系的高质量发展
新形势下中国特色企业合规管理体系的高质量发展摘要：合规管理作为企业重要发展战略之一，其执行力与执行效果也成为企业能否更好的适应时代潮流，在同行业竞争者中立于不败之地的关键所在。
在中国，合规管理是“舶来品”，中国企业的运营模式、运营逻辑、行为特点、管理方式均有别于西方企业，中国社会也有独特的社会特色、经济政策、政治特征、文化特征等等。
因此，合规管理在中国也具备相应的中国特色，需要作为新课题、站在新视角在中国企业中加以实践和应用，以推动新形势下中国特色企业合规管理体系的高质量发展。
关键词：合规管理；运营；企业发展一、企业合规管理概述1.1企业合规管理的本质合规的英语是compliance，它的动词是comply，是遵守、遵从的意思。
具体地，合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。
合规管理最本质的特征在于其是企业针对规制行为发展出来的管理制度。
1.2企业合规管理的内容企业的合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。
企业合规管理逻辑上包含五部曲，分别为：知规、立规、学规、用规、合规。
其中，知规是指企业首先需要梳理出与自身息息相关的法律法规、行业规定、规章制度、道德规范、职业操守等符合自身经营领域和管理特征的合规义务清单。
立规是指结合合规义务清单，建立企业自身专属的合规管理目标、合规管理组织体系，制定合规管理制度和操作细则；依托各项业务管理流程，识别梳理出相关合规风险，并进行分析评估，确定风险级别，提出风险应对策略和处理措施。
学规是指持续向企业各类业务管理领域的员工，分门别类组织合规知识学习，可通过线上和线下相结合的方式，不断进行宣贯，提升员工对合规的认知，培养合规意识，让用户在实际工作之中随时都能了解合规要求或风险。
企业管理的三大基本职能包括
企业管理的三大基本职能包括
企业管理是指组织、协调和控制一个企业的各项活动以实现既定目标的过程。
其中，企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
规划
规划是企业管理的首要职能之一。
它涉及确定企业的长期和短期目标，并确定实现这些目标的方法和策略。
规划分为战略规划和细分规划两个层次。
战略规划主要面向整个企业，涉及到企业的使命、愿景和战略目标，以及如何在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
而细分规划则更为具体，例如日常运营计划、财务预算等。
规划的重要性在于使企业能够有效地部署资源，应对未来的挑战，确保企业朝着正确的方向发展。
组织
组织是企业管理的第二大基本职能。
它包括确定企业的组织结构、分工与协作关系，以及建立适当的沟通和决策机制。
有效的组织可以使员工明确各自的职责和权利，提高工作效率和生产率。
在现代企业管理中，灵活的组织结构和团队协作成为趋势。
管理者需要能够根据市场需求和内部资源动态调整组织结构，以适应不断变化的环境。
控制
控制是企业管理的第三大基本职能。
它是指对企业实际绩效与规划目标进行对比，发现偏差并采取纠正措施的过程。
控制包括对员工行为、财务状况、生产过程等方面的监督和评估。
通过控制，管理者可以及时了解企业的运作情况，发现问题并及时处理，确保企业能够按照规划的方向前进。
总的来说，规划、组织和控制是企业管理的三大基本职能，它们相互联系、相互支持，共同构成了有效的企业管理体系。
只有在这三个职能得到恰当结合和运用的前提下，企业才能实现稳健的发展和持续的成功。
论未来企业管理的三大支柱
论未来企业管理的三大支柱引言随着科技的快速发展和全球化的趋势，企业管理在未来将面临许多新的挑战和机遇。
为了确保企业能够适应不断变化的商业环境，管理者需要认识到未来企业管理的重要性。
本文将讨论未来企业管理的三大支柱，包括数字化转型、创新和可持续发展。
1. 数字化转型随着数字技术的迅猛发展，企业管理正逐渐转向数字化。
数字化转型是指将传统的企业管理方法和流程用数字技术来改进和优化。
数字化转型不仅仅是实施一些新的技术，而是要求企业管理者改变思维方式，思考如何充分利用数字技术来提高企业的效率和创新能力。
数字化转型的一个重要方面是数据分析和智能决策。
通过收集和分析大量的数据，企业能够更好地了解市场和客户需求，并作出更明智的决策。
此外，数字化转型还推动了各个部门之间的协作和信息共享，提高了企业的管理效率。
因此，数字化转型将成为未来企业管理的重要支柱之一。
2. 创新创新是企业保持竞争优势和推动发展的关键。
未来企业管理必须注重创新，不断推动组织结构、产品和服务的创新。
创新不仅仅局限于科技领域，也包括商业模式的创新和市场营销策略的创新。
在未来，企业管理者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为员工提供创新培训和资源支持。
同时，企业还需要与外部合作伙伴建立良好的关系，共同推动创新。
通过创新，企业能够不断适应市场的变化，增强竞争力，实现可持续的发展。
3. 可持续发展未来企业管理的另一个重要支柱是可持续发展。
随着人们对环境和资源的关注日益增加，企业管理者必须意识到可持续发展的重要性，并采取相应的措施来减少对环境的影响。
可持续发展包括推动绿色生产和低碳经济，促进员工的健康和福祉，加强社会责任和道德管理等方面。
企业管理者应该将可持续发展的理念融入到企业的战略规划和日常运营中，以确保企业在未来能够持续发展并获得社会认可。
结论未来企业管理的三大支柱是数字化转型、创新和可持续发展。
全球化的竞争环境和快速变化的商业趋势要求管理者不断适应和创新，以保持企业的竞争力。
安全生产考试题及答案
安全生产考试题及答案一、选择题1. 安全生产的基本要求是（）。
A.安全第一B.生产第一C.质量第一D.效益第一答案：A.安全第一2. 安全生产的目的是为了（）。
A.增加生产成本B.降低生产效率C.保障职工生命安全和身体健康D.提高企业效益答案：C.保障职工生命安全和身体健康3. 事故的直接原因是（）。
A.管理不善B.作业环境不安全C.职工未经培训D.职工违章操作答案：D.职工违章操作4. 安全生产责任制的主要内容包括（）。
A.安全管理机构B.安全管理人员C.安全制度D.安全生产责任追究制度答案：D.安全生产责任追究制度5. 安全生产标准化是指（）。
A.企业必须通过国家认证B.企业必须达到国家标准C.企业必须符合相关法规要求D.企业建立健全安全生产管理体系，符合国家标准和规范答案：D.企业建立健全安全生产管理体系，符合国家标准和规范二、填空题1. 安全生产的根本任务是（）。
答案：预防事故，减少安全事故发生2. 安全生产工作要坚持的原则是（）。
答案：安全第一，预防为主3. 企业安全生产主体责任的承担者是（）。
答案：企业法定代表人4. 安全生产检查的目的是（）。
答案：发现和消除安全隐患，防止事故发生5. 安全生产培训的内容主要包括（）。
答案：安全生产法律法规、安全操作规程、安全技术操作等三、简答题1. 请说明安全生产管理的三大支柱是什么？答案：安全生产管理的三大支柱是责任制度、安全生产标准化和安全生产教育培训。
2. 企业应如何建立健全安全生产责任制度？答案：企业应明确安全生产责任的主体和范围，建立健全安全生产责任追究制度，加强对各级管理人员的安全生产责任教育和培训。
3. 安全生产事故的类型有哪些？请简要描述。
答案：安全生产事故的类型主要包括火灾爆炸事故、机械设备伤害事故、高处坠落事故、化学品泄漏事故等。
每种事故都可能造成职工生命安全和财产损失，应引起高度重视和防范。
四、综合题1. 企业在日常生产经营管理中应如何做好安全生产工作？请结合具体案例说明。
合规管理、内部控制及风险管理浅析之一
合规管理、内部控制及风险管理浅析之一——合规管理与内部控制随着经济的发展，越来越多的企业意识到加强内部管理的重要性，合规管理、内部控制及风险管理也逐渐被接受。
因此，在不同企业内，就有了风控部、或合规部、或内控管理部等，当然也有企业把前述管理职责纳入到法律事务部、或企业管理部等，且不同行业、不同企业所规定的内控、风控等管理职责及做法也不一致，似有乱花渐欲迷人眼之感！那么，合规管理、内部控制及风险管理究竟包括什么？有什么区别或联系呢？一、合规管理合规，简单说就是“合乎规范”，通常包括三层含义：遵守公司所在国、经营所在国的法律法规及监管规定；遵守企业内部规章和商业行为准则；遵守职业操守和道德规范。
合规管理指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。
“有规可依、执规必严、违规必究”，被称为合规管理三要素。
合规管理与业务管理、财务管理并称为企业管理的“三大支柱”。
财务管理是通过回顾企业三大报表，通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持，告诉企业应该做什么。
而合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做，具体到怎么合理的做、合规的做、合法的做。
合规管理的起源及发展：合规管理理念的产生与发展，与西方国家尤其是美国的公司治理实践密切相关。
在美国的政治和法律环境下，社会公众对企业遵守公序良俗及商业道德规范的较高期待，影响政治体系形成立法，并转变为政府对企业监管的硬性规范要求。
为杜绝违规所面临的声誉损害、高额赔偿及刑狱之灾，合规管理就成为企业的必然措施，尤其是借钱经营、从事高杠杆高风险业务而被高度监管的金融业企业。
早期的美国司法判例一般认为，企业不用为高管和雇员个人行为承担法律责任，企业管理者因此没有动力建立合规管理体系。
1977年颁布《海外反腐败法》后，这一情况有了根本性变化，首次立法确立了企业的合规管理责任；1991年，美国联邦量刑委员会颁布了《针对机构实体联邦量刑指南》，进一步激励公司增添合规管理措施；1998年，巴塞尔银行监管委员会首先在金融业内倡导合规风险管理；2002年，《萨班斯法案》对上市公司提出了建立合规体系的要求；2010年，OECD理事会通过了《内控、道德与合规最佳行为指南》，成为发达国家大型跨国企业在商务活动中共同遵守的合规管理标准；2014年，国际标准组织发布的“ISO 19600《合规管理体系－指南》”，其目的是为公司、企业或其他任何一个组织设立一套行之有效的合规管理体系，并对该体系的实施、评估、维护和改善提供指导。
人力资源三支柱
人力资源三支柱在现代企业管理中，人力资源被认为是企业发展的三支柱之一，其重要性不言而喻。
人力资源管理涉及到招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等多个方面，它直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
本文将就人力资源管理的三大支柱进行探讨，分别为招聘与选拔、培训与发展、绩效管理。
招聘与选拔招聘与选拔是企业人力资源管理的第一步，是企业引进新员工的途径。
合理的招聘与选拔程序不仅可以保证企业精英人才的引进，还能有效避免招聘错误带来的损失。
招聘活动包括确定招聘需求、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、笔试等环节。
合格的候选人经过面试和笔试后，最终确定录用。
培训与发展培训与发展是帮助员工获得技能、知识和态度，以适应企业发展和市场需求的过程。
通过培训，员工可以不断提升自身的专业技能和能力，从而更好地适应企业的需求。
同时，培训也有助于减少员工的离职率，提高员工的满意度和忠诚度。
培训形式包括内部培训、外部培训、员工自主学习等方式。
绩效管理绩效管理是企业对员工表现进行评价、反馈和奖惩的程序。
通过绩效管理，企业可以了解员工的工作表现，提供激励和改进措施，同时也有助于激发员工的工作动力和创新能力。
绩效管理包括设定绩效目标、评估绩效、提供反馈、激励奖励和处理绩效不达标等环节。
合理的绩效管理有利于提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
综上所述，招聘与选拔、培训与发展、绩效管理是构成企业人力资源管理三大支柱，它们相互联系、相互影响，共同为企业的发展和竞争力提供支撑。
企业应该重视这三大支柱，不断完善管理机制，提升员工的素质和绩效，为企业的可持续发展和长期成功奠定坚实基础。
企业管理的三大基本职能是
企业管理的三大基本职能是在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是确保组织有效运作的核心。
企业管理的三大基本职能是规划、组织和控制。
这三个方面相辅相成，共同构建了一个成功的管理框架。
规划规划是企业管理中至关重要的一个环节。
规划包括设定目标、制定策略以及确定实现这些目标的方法和步骤。
一个明确的规划能够帮助企业明确方向，减少不确定性，提高效率。
通过规划，企业可以审视内部和外部环境，为未来做好准备。
制定长期规划和短期规划是企业管理中的重要职能，这有助于确保企业能够应对市场变化和挑战。
组织组织是企业管理的另一关键职能，它涉及到确定组织结构、划分职责和权限，以及建立有效的沟通渠道。
通过良好的组织，企业能够更好地协调各部门间的工作，避免混乱和重复。
建立合适的组织结构有助于提高企业的生产效率和工作质量。
此外，良好的组织还有助于激励员工，提高他们的工作满意度和效率。
控制控制是企业管理的最后一个基本职能，它包括监督、评估和调整企业的运作过程，确保企业在正确的轨道上运行。
通过控制，管理者能够对企业的表现进行评估，并根据实际情况做出必要的调整。
有效的控制可以帮助企业避免浪费和错误，并确保达到预期的目标。
不断改进和调整控制过程是企业管理的一个重要方面，以确保企业能够适应变化的市场和环境。
以上便是企业管理的三大基本职能：规划、组织和控制。
这些职能相辅相成，共同构建了一个稳健的管理框架，帮助企业实现长期的成功和持续的增长。
企业管理者需要在这三个方面持续努力，不断提升自己的管理水平，以适应不断变化的商业环境。
企业合规管理体系是什么意思
企业合规管理体系是什么意思合规管理合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。
合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。
企业合规管理体系建设合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，加强合规管理是企业控制其他风险管理的前提，是防范其他风险的基础和重要内容。
合规管理的重要意义在企业内部长期实施科学的合规管理，能够让企业立足当前实际，适应变化的形势，也能够从另一个方面提升各类工作人员的综合素养，公司制度的执行得到强化，更好的发挥出合规管理的作用及功能，对于企业的健康持续发展有着重要意义。
1、加强合规管理，是打造法治企业的必然要求党的十八大对中国特色社会主义事业作出了'五位一体“的总体部署，在推进依法治国，建设法治国家、法治政府、法治社会等方面提出了许多新举措、新要求。
企业的经营运作是否依法合规，不但关乎国有资产安全、国家法律法规的权威性，也深刻影响着国内外及社会各界对企业自身、对整个国有企业的评价和认识。
从这些意义上说，加强合规管理也是国有企业讲政治、顾大局、做表率的体现。
2、加强合规管理，是体现公司管控能力的重要标志合规管理既是企业经营运作的底线，也是体现企业管控能力水平的重要标志。
随着企业国际化经营快速拓展，随着合规管理的要求越来越高，想要建设世界水平的综合性国际公司，就必须把合规管理放在更加突出的位置，大力强化从理念到执行、监督各个环节，补齐短板、缩小差距，促进科学管理水平的全面提升。
3、加强合规管理，是解决企业面临突出问题的有效举措在合规管理的过程中，各类从业人员的合规意识能够逐步被强化，积极配合或主动地将合规管理渗透至各项工作中，强化内部控制的力度，促进企业的长期发展与高效运行，以零容忍的态度政治各类违规违纪行为，严肃惩处和杜绝违法行为，从源头上防范和化解风险、解决存在的问题。
未来企业管理的三大支柱
未来企业管理的三大支柱随着时代的不断发展，企业管理也在不断变化和升级。
未来，企业管理的三大支柱将成为企业持续发展的关键。
这三大支柱分别为：数字化转型、可持续发展和人才管理。
下面我们将从三个方面详细阐述这些支柱。
数字化转型数字化转型是企业未来发展的必要趋势。
现代科技的出现革新了企业管理的方式，企业需要通过引入新技术，升级现有系统和流程，提升企业的效率和竞争力。
数字化转型的重点在于整合数据和流程以提高运营效率。
企业需要投入重资产和精力，建设先进且高效的信息化系统，使数据的采集和分析更加智能化。
同时，在此基础上建立多样化的数字化平台，进一步深耕数字化产业，实现企业的多元化变现。
数字化转型需要从ICT技术的基础性建设到前沿技术的应用，还要围绕企业的业务模式进行全面升级。
在这个过程中，企业需要制定详细的数字化转型计划和实施方案，在规划、预算和执行方面具有相当地挑战性。
可持续发展企业未来的发展必须建立在可持续的基础上。
做好环境与资源保护，实现抵制气候变化及环境污染、合理利用资源，促进低碳发展等目标的实现。
实现可持续发展需要企业做好战略规划、重视社会责任和文化传承。
企业首先要了解所处行业发展趋势与规律，以此来制定相应的发展战略，实现生产与可持续发展的共存。
此外，企业还必须提升其企业文化，建立环境保护、安全生产、诚信经营与公益慈善等完备的管理制度。
另外，企业需要关注可持续发展的社会责任问题。
通过企业社会责任（CSR）计划，解决社会公益问题，提升企业现代化治理，中长期提升企业价值，与此同时，CSR 也帮助企业建立硬核的创新文化，提高品牌形象和当地社区声望人才管理人才战略说明企业存在之所，人才的重罪性与重要性迫使企业放下过去僵硬的人事管理方式，逐步转向人才管理的全新时代。
为了实现企业的长期发展目标，企业必须重视人才与创新，建立高效的人才管理和激励机制，提升企业的人才水平和凝聚力。
人才管理的成功，一方面取决于企业的招聘方案和人才的获得，另一方面则影响于企业内部的培养与管理。
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Homework
• How about the future of project management?
– 请搜集最新的资料,从实践\理论\计算机应用\ 学科发展等多个角度进行阐述。 – 字数2000—3000，并注明参考文献及出处。
Why so few successful projects --2000年IT项目管理现状
• Scandish Group对IT 280,000个项目（投 资250亿美元）的研 究结果：
– 项目实现其目标 28% – 项目补救后完成 49% – 彻底失败 23%
• 280,000个项目单项 统计分析结果
• 学术研究
– 1991.6 中国项目管理学术 研究委员会成立 – 1992/1995/1997召开三次 学术会议 – 1993 “重大科技工程项目 管理理论与方法研究” – 2001.7 “21世纪项目管理 的专业化发展——国际项 目管理专业资质认证”新 闻发布会
• 综合性交叉学科
– 工业工程/系统工程/决策分析 /计算机技术 – 复杂系统决策/资源配置与控 制运行 – 随机网络与风险评价/PIMS
要诀 权重 要诀 权重
执行主管支持 用户参与
清楚的商务目标 富有经验的项目经 理 范围最小化
18 16
14 12 10
标准软件基础设施 稳定的基础层次的 需求
正式的方法学 可靠的估算 其他
8 6
6 5 5
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homework
• 分析某个项目成功或失败的原因，撰写 一篇不少于500字的评论短文。 • 注：500字不包含项目情况的介绍。 • 项目情况的介绍作为短文的附录。
• 项目的特征
– – – – – 唯一性 一次性 整体性 多目标性 寿命周期阶段性
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What is a project? 如何知道有了一个项目
• 活动参加人数多于2人 • 活动工作量大于2周 • 活动持续时间长于1个月的日 历时间 • 活动中有实质性的风险 • 如果活动失败,将有非常严重 的影响 • 活动要求2个或多个部门配合 • 活动将有外边的合作者参加 • 活动中将包括新技术 • 活动落在正常的操作之外 通常具有以上2—3项特征的
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Why so few successful projects
• 项目成功的标准（IPMA） – 三个基本标准
• 赞助的机构（业主/用 户）满意 • 传统或经典的项目管 理目标：按时/符合预 算/达到质量要求 • 项目参与者获利
– 高度重要的准则
• 起源：20世纪60年代 初期
– 引进项目管理技术 （PERT/PPBS/WBS）;建 立组织管理理论（总体设 计部/两条指挥线） – 引进全寿命概念；派生出 LCC/TLS/Milestone Control;应用：上海宝钢、 北京电子对撞机、秦山核 电站 – 歼7Ⅲ/歼8Ⅱ；《武器装备 研制管理译丛》系列译丛
未来企业管理的 营销管理
战 略 管 理
项 目 管 理
营 销 管 理
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Topic 1 Overview of Project Management
1. History and actual state of project management 2. Why so few successful projects? 3. What is a project? 4. What is project management?
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What is a project?
全面理解要管理的项目--项目的背景是什么
• 项目经理往往在项目已经过了一段时间才在项 目上出现，因此项目经理需要了解： • 促使客户首先做这个项目的商务背景是什么 • 项目是如何浮出的？如何评估和批准的？ • 如果不搞这个项目，客户的替代方案是什么？ • 在这个项目上存在的争议是什么 • 在客户的公司或部门中该项目的重要性如何 • 对于该项目的看法有哪些
– 项目实现其目标 16% – 项目补救后完成 53% – 彻底失败 31%
• 175,000个项目单项 统计分析结果
– 项目总平均预算超出 量为189%，进度超出 量为223%，功能实现 目标的61% – 项目总数的33%既预 算超出又进度推迟 – 在大公司，只有9%的 项目按预算、按进度 完成
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• 项目团队的整体素质 • 发生冲突时所采取的 行为 • 成员工作动力的提高 • 领导管理风格的提高
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Why so few successful projects --1994年IT项目管理现状
• Scandish Group对IT 175,000个项目（投 资250亿美元）的研 究结果：
• 请判断下面哪些是项目？
– – – – – – – – 开发新软件 组装一台新型计算机 盖新楼 教授数学 面试应聘者 兴建水库 修理汽车 设计一门新课程
工作就可以被看作为项目。
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What is a project? 全面理解要管理的项目
• Progressive elaboration
– Example 提高某社区最低 收入居民的生活质量 使某社区中500位低收入 居民可以获得食品和水 集中提高农业生产 和市场营销能力
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What is a project?
• 定义一：项目是完成某 些特定指标的一次性任 务。 • 定义二：项目是一项有 待完成的专门任务，是 在一定的组织机构内， 在限定的资源条件下， 在计划的时间里，按满 足一定性能、质量与数 量的要求去完成的一次 性任务。
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History of project management
• 起源:二战后 美国
– 北极星导弹计划(PERT) – 阿波罗计划(矩阵管理技 术)、国防部规划计划系统 <PPBS> – 能源自主计划(新评估方法) – 《项目管理手册》、《系 统工程管理指南》、《项 目管理概览》（标准）
– 项目目的是阐明为什么要事实这个项目 – 项目合理性是要能够证明“收益大于成本”的分析
• 真正的合理性证明具有两个特点
– 用钱量化 – 作为一个目标处理
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What is a project?
全面理解要管理的项目--为什么要进行这个项目
• Why pay attention to rationality – 增强客户信心的需要 – 评估范围变更的需要 – 重新评估项目的需要 – 项目经理保护自己的需要 • How to understand rationality – 项目经理的任务有两个： 确保收益存在/生产一个产 品用来把收益现实化 – 项目经理要和客户讨论清 楚，收益的实现取决于客 户，项目经理不能对最终 的结果负责
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What is a project?
全面理解要管理的项目--如何识别项目干系人
• 项目包括的干系人及其 态度
– 源代码行数：249k – 工作量：660人· 月 – 时间：5年 实际的时间大约是预期时间的5倍
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Why so few successful projects 案例：Win word 1.0开发失败原因分析
• 项目初期制定的开发目标本来是不可实现的 • 过紧的进度计划降低了计划精确度。在前4年 中，进度估算受主观愿望的影响占到了60%到 80% • 开发过程中频繁换人。五年中共换了四个组长， 其中有两人因进度压力而离职，另一人是出于 健康的原因而离去 • 迫于进度压力，开发人员匆匆写出一些低质量 的和不完整的代码，造成了提高软件稳定性的 时间不得不从预计的3个月增加到12个月。
– 项目总平均预算超出 量为45%，进度超出 量为63%，功能实现 目标的67%
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Why so few successful projects 案例：Win word 1.0开发失败原因分析
• • • • 最初计划开发时间： 395天 类似项目最短开发时间：460天 正常工期： 810天 最后完成数据
• 估算方面原因
– – – – 项目本身的复杂性 历史经验不足 有效估算工具缺乏 人为的估算错误
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Why so few successful projects 项目成功的10个要诀
– Not been done before – Repetitive elements, fundamental uniqueness (decoration)
• Temporary
– Definite beginning and definite end – Not apply to the product or service, but create a lasting impacts – Opportunity of market – Project team
• • • • • 为什么要进行这个项目 项目的背景是什么 如何识别项目干系人 客户优先考虑什么 项目理解程度的检查表
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What is a project?
全面理解要管理的项目--为什么要进行这个项目
• 唯一的原因：获得或者节省出比项目所花费的 钱更多的收益 • 项目目的与项目合理性(rationality)的区别
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Why so few successful projects 项目失败原因Ⅰ
• 组织方面