关于品牌战略的研究
企业品牌战略研究
企业品牌战略研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与框架 (4)二、企业品牌战略理论基础 (5)2.1 品牌及品牌战略的概念 (6)2.2 品牌资产的价值构成 (7)2.3 品牌战略的类型与选择 (9)三、企业品牌战略环境分析 (10)3.1 宏观环境分析 (11)3.2 行业环境分析 (12)3.3 竞争对手分析 (14)3.4 消费者需求分析 (15)四、企业品牌战略制定 (16)4.1 品牌定位策略 (18)4.2 品牌形象塑造 (19)4.3 品牌延伸与扩展 (20)4.4 品牌传播与推广 (22)五、企业品牌战略实施与评估 (23)5.1 品牌管理组织构建 (25)5.2 品牌传播与推广实施 (26)5.3 品牌绩效评估体系构建 (27)5.4 品牌战略调整与优化 (28)六、企业品牌战略案例分析 (30)6.1 国际知名品牌案例分析 (31)6.2 国内知名品牌案例分析 (33)七、结论与建议 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 对企业品牌战略实践的建议 (37)7.3 研究局限与未来展望 (38)一、内容概括本文旨在深入探讨企业品牌战略的重要性及其制定和实施过程。
随着市场竞争的日益激烈，品牌已成为企业核心竞争力的关键组成部分。
品牌战略不仅关乎产品的市场定位和品牌形象塑造，还涉及到企业的长期发展规划和市场营销策略。
本文首先分析了品牌战略对企业发展的影响，包括提升品牌知名度、增强消费者忠诚度、促进市场份额扩张等方面。
文章详细阐述了品牌战略的制定过程，包括明确品牌定位、设计品牌标识、制定品牌传播策略等。
本文还探讨了品牌战略的实施与评估，包括品牌推广、品牌维护、品牌更新等环节。
在案例分析部分，本文选取了若干具有代表性的企业，如华为、阿里巴巴、可口可乐等，对其品牌战略进行深入剖析，总结其成功经验和教训。
通过这些案例分析，本文旨在为企业提供有益的品牌战略参考和启示。
品牌策略研究方法
品牌策略研究方法
品牌策略研究是指对品牌的目标、定位、传播和管理等方面进行系统研究的方法。
以下是一些常用的品牌策略研究方法：
1. 市场调研：通过定量和定性的调研方法，了解目标市场和目标消费者的需求、偏好、行为等，为品牌策略的制定提供基础数据。
2. 竞争分析：对竞争对手的品牌策略进行研究，了解其优势和劣势，以及其在市场上的定位和差异化，为品牌定位和差异化竞争提供参考。
3. SWOT分析：通过分析品牌的优势、劣势、机会和威胁，
找出品牌发展的优势和劣势，以及潜在的机会和威胁，为制定品牌战略提供指导。
4. 品牌定位研究：通过调研和分析，确定品牌的目标市场和目标消费者，并制定相应的品牌定位策略，明确品牌在市场上的差异化竞争优势。
5. 品牌传播研究：研究品牌的传播渠道、传播内容和传播效果，以评估品牌传播的有效性，并优化品牌传播策略。
6. 品牌管理研究：研究品牌在公司内部的管理方式，包括品牌组织结构、品牌价值观和文化、品牌相关的管理制度和流程等，以提高品牌管理效率和品牌价值。
以上是常用的品牌策略研究方法，可以根据具体情况选择和组合使用，以满足品牌策略研究的需要。
品牌战略对企业绩效的影响研究
品牌战略对企业绩效的影响研究第一章：引言品牌是企业用来展示自我形象、传达产品和服务质量的一种手段。
随着全球化和市场化的不断加强，品牌已成为企业赢得市场份额、提升企业形象和增加利润的重要因素。
品牌战略的制定和执行对企业绩效有着重要的影响。
本文将从品牌战略的概念、品牌战略的制定、品牌战略对企业绩效的影响等角度进行探讨。
第二章：品牌战略的概念品牌战略是指企业在面对市场需求和竞争环境的变化时，依据自身优势、资源和走向确定企业品牌的方向、定位、目标和实施方法的一种长期规划。
品牌战略从市场规模、客户需求、品牌竞争和差异化等方面考虑制定企业品牌战略，使企业在市场竞争中找到自己的定位、培养品牌意识和品牌忠诚度。
第三章：品牌战略的制定制定品牌战略需要考虑以下几个方面：1.市场规模：了解市场规模，分析市场成分、消费群体。
2.竞争环境：了解竞争对手，分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化的优势。
3.产品特点：分析企业的产品特点，直观的、方便客户记忆的产品特点更便于塑造品牌形象。
4.目标群体：明确品牌服务的客户群体，不同目标群体有不同的服务需求。
5.品牌定位：确定品牌的目标、核心竞争力和差异化竞争战略，突出品牌的核心优势。
6.推广方法：通过广告、公关、推销、促销等方式传递品牌信息，建立品牌形象。
第四章：品牌战略对企业绩效的影响品牌战略对企业绩效的影响不仅仅是表面上的营销活动效果，还包含品牌忠诚度、产品销量和市场份额等方面的影响。
以下是品牌战略对企业绩效的影响：1.品牌忠诚度：品牌意识的树立可以增加消费者的品牌认可度，增加品牌忠诚度，从而有效提升企业的市场竞争力。
2.产品销量：品牌战略可以提升品牌影响力，增加产品销量。
3.市场份额：品牌战略的执行能够扩大企业的市场份额，提高企业的声誉和形象。
4.品牌知名度：品牌知名度增加，有利于企业产品的推广和销售。
5.优化产品设计：品牌战略能够有效的了解目标群体的需求，不断优化产品的设计和改进，增加产品的质量和设计性能。
企业的品牌策略研究
企业的品牌策略研究一、引言品牌策略对于企业的发展至关重要，它涉及到企业在市场中的竞争力、品牌形象的塑造以及消费者对企业产品或服务的认知和忠诚度。
本文将对企业的品牌策略进行研究，探讨其重要性、实施步骤和成功案例，旨在为企业提供有益的参考和指导。
二、品牌策略的重要性1.1 提升企业竞争力品牌策略是企业在市场中脱颖而出的关键之一。
通过建立独特的品牌形象和价值观，企业能够在激烈竞争的市场中获得竞争优势，吸引更多消费者选择自己的产品或服务。
1.2 塑造企业形象品牌策略有助于塑造企业的形象和声誉。
一个成功的品牌能够让消费者对企业产生信任和认同感，提高企业的知名度和美誉度，从而增加市场份额和销售额。
1.3 提高消费者忠诚度通过品牌策略的实施，企业能够与消费者建立情感连接，培养消费者的忠诚度。
消费者对企业品牌的认同和喜爱会使他们更倾向于选择该品牌的产品或服务，从而为企业带来稳定的收入和持续的发展。
三、品牌策略的实施步骤2.1 品牌定位品牌定位是品牌策略的基础，它确定了企业在市场中的位置和差异化竞争优势。
企业需要通过市场调研和分析，确定目标消费者群体、市场定位和品牌核心价值，以便在市场中准确定位自己的品牌。
2.2 品牌传播品牌传播是企业品牌策略的重要环节，它包括品牌宣传、广告推广、公关活动等。
企业需要选择合适的传播渠道和方式，将品牌形象和价值观传递给目标消费者，增加品牌的曝光度和影响力。
2.3 品牌扩展品牌扩展是企业品牌策略的延伸，它可以通过推出新产品、拓展新市场或与其他品牌合作等方式来实现。
企业需要根据市场需求和自身实力，制定合理的品牌扩展计划，以提升品牌的市场份额和影响力。
四、成功的品牌策略案例3.1 苹果公司苹果公司是一个成功的品牌策略案例。
通过独特的产品设计、创新的技术和卓越的用户体验，苹果成功塑造了其高端、时尚和创新的品牌形象。
消费者对苹果品牌的认同和忠诚度极高，使其成为全球最有价值的品牌之一。
3.2 耐克公司耐克公司是运动品牌中的佼佼者，其成功的品牌策略是其市场领导地位的重要原因之一。
如何进行品牌战略研究
如何进行品牌战略研究品牌战略研究是企业经营中非常重要的一个环节。
在当今竞争激烈的市场中，建立和维护一个良好的品牌形象是企业实现成功的关键因素之一。
正确地进行品牌战略研究，可以让企业提高自身品牌竞争力，实现长期可持续发展。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略研究的基础。
企业需要明确自身品牌的定位，即是要做全品类领域的品牌，还是要聚焦在某个细分领域。
同时，还需要确定品牌的声音和面向的受众，即品牌定位的目标客户群体。
明确的品牌定位可以让企业根据不同群体的需求和偏好，精准地传递品牌信息，提升品牌认知度和美誉度。
二、分析品牌竞争环境品牌竞争环境包括消费者、市场、竞争对手等多个方面。
企业需要对品牌所处的市场和行业现状进行全面调研，了解市场需求和消费者行为，以及竞争对手的优势和劣势。
准确的品牌竞争环境分析可以帮助企业制定有效的品牌策略，发掘市场机会，规避竞争风险，提高品牌影响力和市场份额。
三、制定品牌策略根据品牌定位和竞争环境分析，企业需要制定符合自身实际情况的品牌策略。
品牌策略包括品牌形象、品牌声音、品牌定位、品牌传播等多个方面。
企业需要依据自身情况进行选择，选取合适的品牌策略，并进行适当的调整。
制定明确的品牌策略可以让企业建立有识别性的品牌形象，形成独特的品牌风格。
四、实施品牌执行计划制定好品牌策略之后，企业需要在实施过程中进行不断调整和完善。
品牌执行计划需要考虑品牌传播渠道、推广方式、传播效果等多个方面。
同时，需要保持品牌形象的一致性和可识别性，使消费者得以深度认知和信任品牌。
在实施品牌执行计划时，企业需要注意品牌形象、品牌声音、品牌定位等多个方面的一致性，以及传播效果的监测和评估。
五、落实品牌管理品牌的维护和管理是品牌战略研究的重要环节。
企业需要建立专业的品牌管理团队，对品牌形象、品牌声音、品牌传播等多个方面进行全面监测和管理。
同时，需要及时做出品牌调整，以保证品牌形象和声音始终符合市场需求和消费者期望。
国内外关于品牌战略研究综述
国内外关于品牌战略研究综述
品牌战略是企业在市场竞争中获得优势和增加市场份额的关键
手段，因此引起了广泛的研究和探讨。
本文综述了国内外关于品牌战略的研究现状和趋势。
国内品牌战略研究主要集中在三个方面：品牌定位、品牌形象和品牌扩张。
其中，品牌定位是最为重要的一环，研究者主要从目标市场、产品定位和品牌差异化等角度进行探讨。
品牌形象则是品牌定位的补充和延伸，包括品牌标志、广告传播和品牌故事等方面。
品牌扩张则是品牌战略最终的目标，包括品牌延伸、品牌联盟和品牌收购等方式。
国外品牌战略研究则更注重消费者行为和市场环境因素的影响。
例如，品牌认知、品牌忠诚度、品牌资产等概念被广泛应用于品牌战略研究中。
此外，市场环境的变化，如经济、政治和文化因素，对品牌战略的制定和执行也产生了重要的影响。
未来，品牌战略的研究将更加关注数字化转型和社交媒体的影响。
随着互联网和移动设备的普及，消费者购物方式和消费心理发生了很大的变化，品牌战略需要针对这些变化进行不断的调整和优化。
此外，社交媒体的崛起也使得品牌与消费者之间的互动更加频繁和直接，品牌战略需要更加注重用户体验和口碑管理。
总之，品牌战略是企业竞争的核心，它需要不断地适应市场环境的变化和消费者需求的变化。
未来，品牌战略的研究将更加注重数字化转型和社交媒体的影响，以实现品牌价值的最大化。
集团公司品牌战略研究
集团公司品牌战略研究摘要：面对集团公司的发展态势和存在的不利因素，适时推出集团品牌战略，具有十分重大的意义。
良好的品牌形象可以提高员工的自信，增强员工自律，提升内部团队的凝聚力、归属感和荣誉感，进一步解放和发展企业内部的生产力，促进员工的自我发展和价值实现。
关键词：集团公司；品牌战略从目前的市场情况来看，有效的品牌建设是集团公司增加竞争优势的重要战略工具，能够不断优化集团公司的外部发展环境，为集团化、市场化、现代化、国际化、企业文化战略和多种产业发展战略的实施提供强有力的支持，给集团公司带来长期的、巨大的投资回报。
一、品牌战略基本内容1.品牌战略描述品牌战略是企业将品牌作为未来发展的竞争优势，通过树立品牌形象和企业形象来巩固和强化市场地位，以获取附加价值和差别利润的企业经营战略。
集团公司的品牌战略是按照集团公司发展战略的要求，通过确立集团公司品牌名称和品牌价值体系、管理体系、传播体系、形象体系，全方位树立集团公司实力雄厚、清洁环保、可持续发展、有社会责任感的企业形象，打造高知名度、高美誉度的国际一流能源企业品牌，从而实现拉近集团公司与社会各界的情感距离，增进全体员工的自豪感与荣誉感，增强集团公司竞争优势，提升集团公司核心竞争力，促进集团公司长期稳定发展的目标。
2.品牌名称品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分，既可以是企业名称，也可以是产品名称。
一般来说，集团公司的品牌战略将首先选择企业名称作为品牌名称，以集团品牌作为推广主体。
如“中国大唐”“中国神华”“河南煤化”名称，以体现集团公司的企业性质和独特优势。
3.品牌愿景“品牌愿景”是为集团公司确定的未来蓝图和终极目标。
如“中国大唐”的品牌愿景是：让世界因清洁能源而美好！要“成为国际一流的能源企业”。
4.品牌目标品牌建设是一个长期发展的过程，不可能一蹴而就，需要不断地丰富品牌的价值和内涵，根据企业发展阶段确定不同的品牌阶段目标。
如“河南煤化”提出2010-2011年，以进军“世界500强”为契机，使“河南煤化”成为在国内及国际社会中，拥有一定知名度、识别度和美誉度的“能源集团”品牌。
服装品牌的差异化战略研究
服装品牌的差异化战略研究1.什么是服装品牌的差异化战略服装品牌的差异化战略是指通过在产品、服务、市场定位等方面与竞争对手不同的特点和优势，从而在市场中建立独特的品牌形象，吸引消费者并获取竞争优势的一种战略选择。
差异化战略的目标是在激烈的市场竞争中实现品牌的持续增长和市场份额的提升。
2.差异化战略的重要性是什么差异化战略对服装品牌来说非常重要。
首先，服装市场竞争激烈，品牌之间的同质化现象严重，通过差异化战略可以让品牌在竞争中脱颖而出。
其次，差异化战略可以帮助品牌建立独特的品牌形象和价值观，吸引一定的目标消费者群体，提高品牌的忠诚度和口碑。
最后，差异化战略可以为品牌提供可持续的竞争优势，降低竞争对手的模仿和替代风险。
3.差异化战略的实施方式有哪些实施差异化战略需要从多个方面考虑。
首先是产品差异化，通过独特的设计、材质、工艺和功能等方面的创新，使产品与竞争对手有所区别。
其次是品牌形象差异化，通过独特的品牌定位、品牌故事、品牌价值观等方式来塑造独特的品牌形象。
再次是市场定位差异化，通过选择特定的目标市场、消费者群体和渠道等，使品牌在市场中找到自己的定位。
最后是服务差异化，通过提供个性化、定制化的服务，满足消费者的需求和期望。
4.差异化战略的实施过程中可能面临的挑战是什么在实施差异化战略的过程中，品牌可能面临一些挑战。
首先是市场调研和消费者洞察的挑战，需要深入了解目标市场和消费者的需求、偏好和行为，这对品牌来说需要投入大量的时间和资源。
其次是创新和设计的挑战，差异化战略需要不断创新和设计独特的产品和服务，这需要品牌具备强大的创新能力和设计团队。
再次是资源和成本的挑战，实施差异化战略需要投入大量的资源和资金，品牌需要在资源和成本之间找到平衡点。
最后是竞争对手的挑战，一旦品牌成功实施差异化战略，竞争对手可能会模仿或采取类似的战略来抢占市场份额。
5.差异化战略的成功案例有哪些差异化战略的成功案例有很多。
例如，耐克作为一家全球知名的体育品牌，其差异化战略主要体现在产品技术创新、运动员代言和与体育赛事的合作等方面，成功地建立了高端运动品牌形象。
我国企业品牌战略的研究
摘要：本文从分析品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌战略的多元化途径。
在此基础上，通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，针对这些问题提出了解决的思路，并对中国企业品牌战略的未来做了展望。
关键词：中国企业，品牌战略，发展历程，问题，对策，展望据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额（注1）。
由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。
随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争；特别在加入ＷＴＯ之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。
品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。
西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。
因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。
对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。
一、品牌战略的涵义及作用（一）品牌的概念许多人论述过品牌的定义。
美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。
20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。
20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通；品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。
毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究
娃哈哈集团品牌战略研究摘要：在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。
本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始，将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理，并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结，剖析它在整个品牌建设中起到的作用，对娃哈哈的品牌战略进行探讨。
最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究，对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。
品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后，而形成的适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳，各项活动相互独立，又互为补充，但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。
该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义，对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。
关键词：娃哈哈，品牌，战略，研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言（一）研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过：任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。
XX企业品牌发展战略研究【文献综述】
XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。
在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。
由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。
西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。
在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。
⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。
现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。
美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。
它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。
其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。
[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。
名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。
[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。
思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。
有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。
[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。
公司品牌战略研究
公司品牌战略研究一、概述在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略对于企业的长远发展具有举足轻重的地位。
一个清晰、有力的品牌战略不仅有助于提升企业的知名度和美誉度，还能增强消费者对品牌的忠诚度，进而实现市场份额的扩大和竞争优势的构建。
对公司品牌战略进行深入研究，对于指导企业制定和实施有效的品牌战略具有重要的现实意义。
公司品牌战略研究旨在通过系统分析企业内外部环境、市场定位、消费者需求等多方面因素，明确企业的品牌定位和发展方向，进而制定出符合企业实际情况和市场需求的品牌战略。
这一过程不仅要求研究者具备扎实的理论素养和丰富的实践经验，还需要运用科学的研究方法和工具，以确保品牌战略的有效性和可行性。
公司品牌战略研究还需要关注品牌战略的实施和评估。
企业需要制定具体的实施计划和措施，确保品牌战略能够得到有效执行；另一方面，企业还需要建立科学的评估体系，对品牌战略的实施效果进行定期监测和评估，以便及时发现问题并进行调整和优化。
公司品牌战略研究是一项系统性、复杂性和实践性都很强的工作。
通过深入研究和实践探索，企业可以制定出符合自身特点和发展需求的品牌战略，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 品牌战略的概念及重要性是指企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
它是企业利用品牌这一重要的资源，在企业形象、产品、服务上形成差异化的竞争优势，以期在目标顾客心中占领一个独特的有价值的位置的行动方案。
品牌战略的重要性不言而喻。
品牌战略有助于企业塑造独特的市场形象，增强消费者的认知度和忠诚度。
通过精心设计和打造品牌，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成自己的核心竞争力。
品牌战略有助于企业提升产品或服务的附加值，实现更高的利润空间。
品牌作为一种无形资产，可以为企业带来超越产品本身的价值，从而提升企业的整体盈利能力。
品牌战略还有助于企业拓展市场份额，实现可持续发展。
通过品牌的影响力和美誉度，企业可以吸引更多的潜在消费者，进一步扩大市场份额，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业品牌策略的研究
企业品牌策略的研究引言企业品牌在市场上的竞争中扮演着至关重要的角色。
在如今的商业环境中，随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业品牌的意义更加重要。
因此，本文将研究企业品牌策略的重要性以及如何实施有效的品牌策略。
一、企业品牌的重要性1.提高企业市场知名度一个成功的品牌可帮助企业得到更广泛的市场认可。
消费者更希望购买那些他们熟悉和信任的品牌的产品。
通过建立一个成功的品牌形象，企业可以提高市场知名度和销售额。
2.增加企业市场份额成功的品牌可以吸引消费者并获得更大的市场份额。
消费者愿意购买那些以品质和可靠性为标志的品牌的产品。
通过品牌建设，企业可以创造出一种独特的品牌形象，提升销售额。
3.提高企业产品的附加值产品的品牌影响力越强，附加值也相应提高。
成功的品牌可以吸引消费者购买高品质、高附加值的产品，从而更快地实现收益。
二、企业品牌策略的构成一个成功的企业品牌策略需要深入洞察消费者，以及对市场竞争各方的了解，因此需要考虑以下几个方面：1.品牌定位战略品牌定位是企业品牌策略中最基础也是最关键的一环，它是建立品牌价值的基础。
品牌定位需要同时满足商品的产品属性、受众群体和与市场竞争的综合因素，为“目标市场”中的消费者提供明确的目标，让他们在众多同类品中选择你的产品。
2.品牌竞争战略竞争策略是企业品牌战略中的重要环节。
企业应该确定与其他品牌是否存在差别或相似，掌握竞争对手在市场位置上的情况，利用竞争对手的弱点，确定品牌诉求等作为自己的品牌竞争策略。
3.品牌广告宣传策略广告宣传是品牌建设策略中最直接的方式之一。
准确的广告宣传方案可以让企业更好地推广品牌，提高销售额。
企业应该根据产品的特点和受众群体，设计相应的广告形式和宣传渠道。
4.品牌质量控制策略品牌的质量是企业发展的重要基础。
尤其是在今天的市场竞争中，稳定的、高品质的产品是建立品牌价值的关键。
因此，企业应该采取有效的方式，确保产品的质量不断提升，确保品牌价值的稳步提升。
日本企业的品牌战略研究——以丰田汽车、资生堂为例的开题报告
日本企业的品牌战略研究——以丰田汽车、资生堂为例的开题报告一、选题背景品牌是指消费者对某个企业或者其产品的认知和印象，具有重要的市场价值和商业意义，能够为企业带来竞争优势和经济效益。
在日本这个高度发达的经济体中，品牌在企业经营中扮演着重要的角色，成为企业获得市场份额和赢得客户忠诚度的关键。
丰田汽车和资生堂作为日本两大知名品牌企业，在全球范围内都享有很高的声誉和知名度，其品牌战略的成功经验具有很强的借鉴意义。
二、选题意义品牌战略是企业生存和发展的重要组成部分，涉及到企业的市场定位、产品特色、品牌价值和品牌形象等方面，对企业的经营战略和营销策略有着深远的影响。
在全球化和市场化的背景下，品牌战略在企业竞争中的重要性越来越凸显。
本研究以丰田汽车和资生堂为例，旨在分析其品牌战略的成功因素和经验，并探讨如何在激烈的市场竞争中建立和推进品牌战略，提高企业的品牌价值和市场占有率。
三、研究目标本研究的主要目标是通过对丰田汽车和资生堂品牌战略的研究，探讨其成功经验和发展趋势，为其他企业制定和实施品牌战略提供参考和借鉴。
具体目标如下：1. 分析丰田汽车和资生堂品牌战略的历史沿革、发展过程和关键节点。
2. 研究丰田汽车和资生堂品牌战略的主要特点、品牌价值和品牌形象。
3. 探讨丰田汽车和资生堂品牌战略的成功因素和经验，分析其对企业经营和市场竞争的影响。
4. 分析丰田汽车和资生堂品牌战略的局限性和挑战，提出相应的应对策略。
5. 提出建立和推进品牌战略的思路、原则和方法，为其他企业制定品牌战略提供参考和借鉴。
四、研究方法本研究采用文献资料分析法和个案研究法相结合的方式进行。
具体方法包括：1. 收集和整理有关丰田汽车和资生堂品牌战略的相关文献资料，进行系统梳理和分析。
2. 通过深入访谈和问卷调查等方法获取有关企业对品牌战略的看法和体验，进行个案研究分析。
3. 运用SWOT分析法和分析模型等工具，分析丰田汽车和资生堂品牌战略的优劣势和发展趋势。
企业的品牌战略管理的研究
xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。
国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。
本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。
该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。
在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。
在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。
同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。
本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。
因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。
关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。
推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。
目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。
安踏品牌战略研究要点分析
安踏品牌战略研究要点分析安踏品牌是一个大品牌，也有过不少的学者对安踏品牌做一个战略研究。
下面店铺为你整理了一些安踏品牌战略研究的内容，跟我们一起来了解一下吧。
安踏品牌战略研究(一)安踏发展现状1991年在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。
企业的远景是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全国销售额排名前十的体育用品公司。
2007年7月10日，安踏在香港联交所成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率和融资金额最高纪录，首日股价涨幅即达到42%，上市仅仅15天，市值超过209亿港元，跃居全球第五大体育用品品牌。
2008年，安踏营业额突破人民币46.3亿元，增长约为55%，安踏的零售店面达到了5600家，鞋生产线从15条增至23条。
安踏产品目前定位为专业的运动品牌和休闲品牌，但在消费者心目中，它属于中低档体育品牌。
在品牌推广方面，安踏走赞助职业体育的营销略，先后赞助著名乒乓球运动员孔令辉和王浩、篮球运动员巴特尔、排球运动员冯坤等人和中国职业篮球联赛、排球联赛、乒乓球联赛等，同时在电视广告方面投入很多。
(二)安踏品牌形象塑造战略的成功经过改革开放20多年的发展，进入21世纪时，中国体育用品市场由竞争初级阶段的产品时代进入到需要不遗余力塑造品牌形象的形象时代，只有这样企业才能在众多的竞争对手中成长起来。
安踏正是抓住了这个时机，实现了企业的快速发展。
(1) 模仿李宁塑造形象战略的成功1999年，安踏高价聘请了当时正红的乒乓球国手孔令辉作为其形象代言，推出了“我选择、我喜欢”的口号。
而在1999年早些时候，李宁已推出了“我运动、我存在”的口号，聘请瞿颖作为其形象代言人。
聘请孔令辉代言，让安踏在晋江的芸芸众生中迅速赢得了很高的知名度。
安踏也因此被认为是一个非常成功的模仿者，不仅市场销售额在逼近李宁，而且市场销售量从2001年跃居全国第一。
华为公司品牌战略分析
华为公司品牌战略分析近年来，华为公司一直在持续快速发展，并且逐渐成为全球领先的技术企业之一。
作为一家具有强烈国际化意识和开拓精神的企业，华为公司一直注重品牌建设，通过多种手段提升品牌声誉和市场认知度，打造出独具特色的品牌形象。
本文将以品牌战略为视角，对华为公司进行深入分析，了解其品牌策略与运作方式，同时提出一些建议。
一、品牌战略迭代的历程1.打造国内品牌意识在1990 年代华为公司成立之初，高层管理团队就明确了品牌建设的战略意义，制定了“三个全面”和“两个基本点”等经营方针，强调了以“华为”命名的品牌战略的重要性。
90年代末期，华为公司逐渐在中国市场崭露头角，推出了第一款自主研发的手机，此时“华为”品牌在内地市场开始逐渐得到认可，展现出了本土品牌跨足国际市场的雏形。
2.国际战略布局2004 年，华为公司首次亮相巴塞罗那的Mobile World Congress（MWC）展会。
借助这一展会，华为公司未来更好向全球市场展示自己的实力和品牌形象，逐渐将视野从国内市场拓展到国际市场上，同时也收获了大量的市场认知度。
2008 年配合奥运会，华为公司以赞助商的身份向全球展示了企业的形象，全球知名度进一步提升。
3.品牌战略的逐步完善随着业务的不断拓展和发展，华为公司依托各类活动、赛事、广告推广等宣传方式进一步提高品牌能见度、知名度和认知度。
截至目前，华为公司的品牌形象已经非常清晰，同时也非常稳健，既满足了区域文化差异和个性化，又融合了时代潮流和发展趋势，成为了市场中的真正佼佼者。
二、品牌战略运作分析1.品牌定位华为公司品牌定位既偏向于面向大众市场，又包含了一定的高端品牌元素。
华为公司提出的核心理念是“连接人与世界，转化未来”，表明自己致力于提供智能手机和科技网络服务的同时，还参与到了创新科技的研究中。
这种品牌定位可以更好的满足现代人的个性化需求，又令华为公司的品牌形象显得更加高大上，不乏亲和力。
2.品牌设计华为公司品牌设计简洁大气，采用了独特的字体风格，饱含科技创新的元素，表达出了华为公司对未来科技领域的积极思考和追求。
特步的品牌策略研究
特步的品牌策略研究篇一一、市场分析(一)消费者分析青年是一个购买力巨大的消费群体，对其他消费群体具有极大的影响力。
作为一个特殊的消费群体，青年具有追求新颖与时尚、崇尚品牌与名牌、突出个性与自我、注重情感与直觉等消费心理特征。
青年，是一个潜力巨大的消费群体。
这不仅因为青年人数众多，而且更由于青年的消费需求广泛，内容丰富。
国际上统计数字表明，青年约占总人口的1/5。
目前，我国青年人数近3亿，约占总人口的1/4。
这说明，青年是一个人数众多的消费群体(二) 销售分析特步定位于时尚运动品牌，顾客年龄区隔在13-20岁之间，通过市场需求、目标市场、市场定位科学的STP规划，国内市场商机呈现出来。
多年来，特步不仅没有脱离体育营销，而且动作不凡，多年来积极赞助大型体育赛事和参与社会公益活动。
为扩大分销网络，特步与网上购物平台淘宝网合作，为其产品系列进行零售，并与超过100间网上分销商签约。
(三)市场展望如今，许多中年人在工作之余也向健康和时尚靠近。
而中年人中的消费者能影响和带动身边许多同年龄同阶层的人，形成了年轻的中年人这样一个消费群体。
他们拥有不容小觑的消费能力，只要能让他们显得年轻有活力，不管年轻品牌还是成熟品牌都会选择。
为拓宽市场，特步首先要在市场定位上扩大范围，因而不能只定位于追求时尚的年轻人，也要在开始追求高质量生活的中年人身上下功夫。
二、产品分析特步(中国)有限公司是一家以综合开发、生产和销售特步牌(XTEP)运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。
三、竞争环境分析市场上的海外高端品牌如阿迪达斯和耐克很少做地区性广告，明星代言产品是二三线市场上良好销售的坚强保证。
目前采用娱乐营销策略的品牌数量激增：范冰冰代言的KAPPA、穿着安踏产品的萧亚轩、由陈小春和张娜拉代言的鸿星尔克、穿着德尔惠产品的周杰伦开始在各类媒体上争夺消费者的注意力。
为了应对竞争，特步和天娱传媒公司签订了框架协议，签订2009年快乐女生5强做代言人，冠名赞助快乐女生全国巡演，在第一时间借助快乐女生的人气提高特步品牌的知名度。
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长 期 工 程 ， 在 品 牌 长 期 的 运 作 中建 立 的 资产 ； 为保 持 品牌 稳 是 作 定 销 售 的主 要 指 标 一 牌 忠 诚 度 ， 不 是 短 期 广 告 所 能 达 成 的 。 品 更
有 的企 业 还 认 为 ： 的广 告 创 意 就能 树 立 起 品牌 。这 就 陷 入 了 好
（ ） 广 告 当成 创 品牌 的唯 一 法 宝 二 将
参考文献 ：
［ ［ 沃伦． 根． １ 关】 ］ 基 全球 营销 管理 【 ． Ｍ］
１ ９７ ９ ．
Ｉ ． 高
目前 ， 内 许 多 企业 都 认 为 只要 加 大广 告 投 入 ， 行 铺 天 盖 国 进
【 屈 云 波． 牌 营 销 ［ ． 京 ： 业 ２ ］ 品 Ｍ】 北 ． 企
是 能 提 供 更 高 的 可 依 靠 的 质 量 。世 界 上 的知 名 品 牌 如 奔 驰 、 索 尼 、 托 罗 拉 、 门子 等 无 不 体 现 着 高 质 量 。品 质 是 企 业 创 名 牌 摩 西 的 根 本 ， 使 顾 客产 生 信 任 感 和追 随度 的最 直 接 原 因 ， 品 牌 大 是 是
（ ） 三 重视 品牌 质 量
改 革 开放 以来 ， 国 经 济 经 历 了 持 续 几 十 年 的 高 速增 长 。随 中
着 经 济 开 放 的不 断 扩 大 ，我 国 国 内 市 场 己 经 成 为 国际 市 场 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，我 国企 业 参 加 国 际竞 争 的 涵 义 发 生 了很 大 变 化 。 世 界 知 名 企 业 在 竞 争 日益 激 烈 和 复 杂 的 中 国 市 场 上 实 施 品 牌 战 略 ， 国 的 品牌 正 面 临严 峻 的 国 际竞 争 的挑 战 。 别 是 加 入 中 特 ＷＴ 以后 ， 国大 多 数 企 业 将 处 于 同 国 外 的 强 大 竞 争 对 手 面 对 Ｏ 我
提 高 ， 牌 的 重要 性越 来越 大 。 经 济 全球 化 的今 天 ， 国企 业要 在 全球 竞 争 中生存 下去 ， 必须 在 战 略 的 高度 上 重视 品 牌 。 文在 对 品 在 中 就 该
品 牌 战略 相 关基 本 概 念 解 析 的 基 础 上 分 析 我 国企 业 实 施 品牌 战略 的 重要 性 ， 针 对 我 国企 业 在 实 施 品 牌 战 略 中存 在 的 问题 提 出相 关 并
品 牌 战 略是 关 系 到 一 个 企 业 兴 衰 成 败 、 治 久 安 的根 本 性 长 决 策 ， 是 企 业 品牌 经 营 的提 纲 和 总 领 ， 实 现持 续 发 展 的前 提 它 是 与保 证 。先 做 对 的事 ， 后 把 事 情 做 对 。品 牌 战 略 就 是 做 对 的 然 事 ， 果 事 情 一 开 始 就 错 了 ， 么不 管过 程 如 何 努 力 ， 会 是 事 如 那 都 倍 功 半 的结 果 。
使 自 己的 营 销 力 做 到 “ 的放 矢 ” 集 中本 企 业 的 ” 势 兵 力 ” 有 ， 优 将 企业的这块“ 场蛋糕 ” 大。 市 做
（ ） 定 最 适 合 自己的 品 牌 战 略 二 确
育 、 传 和保 护 某 一 品 牌 ， 之 逐 步 享 有 盛 誉 ， 充 分 发 挥 名 牌 宣 使 并
对策。
关键词 ： 品牌 ； 牌 战 略 ； 质 产 品 品 物
随着 经 济 的 发 展 和 人 们 生 活 水 平 的提 高 ，物 质 产 品 的 日益 丰 富 ， 业 经 营 的竞 争 已 由 产 品 的 生 产 和 服 务 的竞 争 ， 向更 高 企 转 阶段 的 品牌 之 间的 竞 争 。品牌 既 是 企 业 产 品 和 服 务 的 特 有 标 志 ， 在某 种 程 度 上 又是 一 种 标 准 和 承 诺 。它 既 是 企 业 进 入 市 场 的 通 行 证 和 消 费 者 之 间 的 桥 梁 ， 是 企 业 定 位 市 场 的依 托 。 又 品牌 战 略 的研 究 和 实践 ，仅 起 步 于 八 十 年 代 末 。一 九 八 八 年， 菲利 浦 ． 里 斯 公 司和 雀 巢 公 司 的两 大 著 名 收 购 行 动 ， 品 牌 莫 使 价 值 资 产 化 得 到 市 场 正式 确认 ， 志 着 现 代 品 牌 时 代 的 来 临 。中 标 国企 业 的 品 牌 战 略 理 论 和 实 践 近 年 取 得 了 长 足 进 步 和 发 展 ， 但
与 西 方 发 达 国 家 相 比还 有 很 大 差 距 。 力 推 行 品牌 战 略 ， 助 于 大 有 树 立 企 业先 进 的 市场 观 ， 化 企业 的 市场 主体 意识 。 强
一
、
品 牌 战 略 的 定 义 与 目的
品 牌 战 略 ， 名 思 义 ， 企 业 以 品 牌 的 营 造 、 用 和 维 护 为 顾 是 使
质 量 是 品牌 的生 命 ， 品 牌 的 灵 魂 。 没 有 质 量 ， 牌 就 如 是 品 “ 无水 之 源 ” 失 去 了 根本 立 足 点 。 优 秀 品 牌 的 一 个 显 著特 征 就 ，
面较 量 的境 地 ，越 来 越 多 的 外 国著 名 品牌 将 进 入 到 我 们 的 生 活
年 来 ， 大 批 的知 名 品牌 “ 领 风 骚 两 三 年 ” 就 烟 消 云 散 ， 有 各 后 不见
踪影 ， 说明 国 内企业 在 实施 品牌 战 略过 程 中仍 然存 在着 一些 问题 。 （ ） 品 牌 重 销 量 轻 质 量 现 象严 重 一 做
的代 表 ， 是 市 场 经 济 成 熟 度 的 一 项 指 标 ； 时 它还 是 一 个 国家 也 同
能 够 独 领 风 骚 的 著 名 品 牌无 一 不 是 高 品质 的象 征 。 然 而 ， 国 在 内很 多 企 业 的 营 销 计划 中 ， 常 一 味 强 调 销 售 量 的 提 升 ， 产 品 常 把
销 量 作 为 企业 追 求 的最 大 目标 。他 们 大都 有 一 个 “ 识 ” 做 销 共 ， 量 就 是做 品牌 ， 要 销 量 上来 了 ， 只 品牌 自然 会 得 到提 升 。
．营销 辔
ｓ１ ． ＠ ２ ６
翻
关 于 品牌 战略 的研 究
口高中秋 西 南 财 经 大 学 工 商 管 理 学 院
摘
要： 当前 ， 着新 经 济 时代 的 到 来 ， 随 市场 环 境 发 生 了极 大 的 变化 ， 品牌 己成 为企 业 占领 市场 的 重要 工具 。 着人 民生 活 水 平 的 随
当 中 。 面对 这 前 所 未 有 的 品 牌 冲 击 ， 国 只 有 实 施 品牌 战 略 ， 我 造 就 品牌 企 业 和 品牌 产 品 ， 能 走 进 国 际 市 场 ， 与 国 际 市 场 的 大 才 参 竞 争 。我 国企 业 要 参 与 国 内 市 场 竞 争 ， 只有 实 施 品 牌 战 略 ， 也 才 能 增 强 企业 的竞 争 力 ， 取 在 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 争 三 、 国 企 业 实 施 品 牌 战 略 的 现 状 及存 在 的 问题 我 对 我 国 本 土 品 牌 的 发 展 历 程 进 行 大 概 分 析 就 可 发 现 ， 近 十
厦得以稳定的根基。 五 、 束 语 结
市场 经 济 的发 展促 进 了 品 牌 战 略 的 成 熟 ， 品牌 竞 争 将 市 场
经济 推 向 了新 的发 展 阶 段 ， 来 的市 场 必 将 是 品 牌 的 天 下 。品 未 牌 不 仅 是 企 业 市场 营销 的锐 利武 器 ， 一 个 企 业 经 营 管 理 实 力 是
一
个 为 创 意 而 创 意 的 区 ， 样 的观 念 是 十 分 危 险 的 。 这
四 、 国企 业 实施 品牌 战 略 的对 策 我
今 天 的 市 场 竞 争 在 一 定 领 域 也 是 产 品 的 竞争 ， 品 牌 对 提 而
高 产 品 竞 争 力具 有 重 要 意 义 。 品 牌 意 味 着 高 附加 值 、 利 润 、 高 高 市 场 占有率 。一 个 国 家 、 个 地 区 、 一 一个 企业 是 否 拥 有 自己 的强
势 品牌 、 名 品牌 是 经 济 水 平 发 展 与 否 的 标 志 ， 综 合 实 力 强 弱 知 是 的集 中体 现 ， 立 、 育 与 发展 知名 品牌 ， 创 培 已成 为 企 业 、 府 乃 至 政
国家 的长 期 发 展 战略 。 （ ） 行 科 学 的 品牌 定位 一 进 品牌 定 位 是 市 场 细 分 过 程 的结 果 ， 根 据 不 同 消 费者 的需 要 求 偏 好 、 买 习 惯 、 值 观 念 和 生 活 方 式 等 不 同特 征 把 市 场 分 割 购 价
效 应 来 促 进 品 牌 和 企 业本 身 发 展 壮 大 的 过程 。
品牌 战 略 的 主要 目的 就 是 要 创 造 极 高 的知 名 度 、较 高 的 信
誉 度 、 大 的市 场 份 额 和 巨 大 的 经 济 效 益 。 较
二 、 国企 业 实 施 战 略 品 牌 的 重 要 性 我
地 的媒 体 轰 炸 ， 就可 以促 进 产 品销 售 ， 立 一 个 品牌 。实 际 上 品 树 牌 知 名 度 可 以 在 短 期 内 达 到 ， 品牌 联 想 却 是 品牌 建 设 的一 项 而
［ 李弘， 大海． ３ 】 董 市场 营销 【 】 Ｍ ． 大连 ：
经 济 实 力 的标 志 ， 一项 具 有 战 略 价 值 的 经 济 资 源 。 中 国 已加 是 入 ＷＴ 中 国 企业 将 参 入更 广 泛 的 国 际竞 争 ， 国 的市 场 环 境 Ｏ， 中 也将进一步优化 ， 民族 品牌 必 将 如 雨后 春 笋 ， 壮 成 长 。 茁
质 量 是 品 牌 的 生 命 ， 量 是 品牌 的基 本 立 足 点 。古 今 中外 ， 质
核 心 ，在 分 析 研 究 自身 条 件 和 外 部 环 境 的基 础 上 所 制 定 的企 业 总 体 行 动 计 划 。从 实 际பைடு நூலகம்操 作 来 看 ， 牌 战 略 就 是 选 择 、 装 、 品 包 培