薪酬水平的确定ppt

综合评价；பைடு நூலகம்
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
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3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
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训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
晨我会把要去晨作文练的盲有人效爷的爷考牵核的过特车征辆繁多的大街；
上午我安全地护送上学的学生反馈；的中重午要性我在烈日下拦截了
一辆超载的汽
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
车，和颜悦色地劝告驾驶员以后不要超载运人，提示乘 客以后不要搭乘超载车辆；下午我拦下了酒后驾驶的车
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
薪酬考核培训教程
在烈日当空的盛夏、寒风凛冽的严冬，我也会坚守在自
己的岗位，为社会默默地做出贡献。假如我是一名交通
警察，我一定要乐于助人。当看到迷路的老人和儿童时，
我要热情、及时地搀扶他们安全地过马路，并帮助他们 找到自己的家人；遇到从外薪地酬来考的核客的目人的向我问路时，我
要热心地向他们解答，使他管们理感者受应到起的亲作人用般的温暖。清
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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Part 主，给予了警告并出示了罚款单；傍晚，我扶一位即将
生产的孕妇走过斑马线；晚上，我避免了一场车祸的发 生;;假如我是一名交警，我会不知劳倦地帮助过往的路 人；假如我是一名交警，我会不厌其烦地提示人们要遵 守交通规则，提高人们自身的安全防范意识；假如我是 一名交警，我会尽我的绵薄之力去减少交通事故的发生； 假如我是一名
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬水平的确定ppt
演讲人：某某某
部门：策划部
客的生命财产于不顾;;面对一桩桩、一件件的惨案，我 不禁想到：假如我是一名交通警察，我应该怎样去做呢？ 假如我是一名交警，我会恪尽职守地去工作。站在马路 的中央，我面对着四面八方的车辆、人流镇定自如地指 挥着交通，严格控制好车辆的通行，决不允许出现堵塞 和闯红灯的现象，影响人们的出行安全；遇到违章的车 辆，我要有礼貌地上前制止，向他讲明不守交通规则的 危害性，纠正他的错误，避免自己和他人的人身安全受 到威胁。即使