领导科学与艺术ppt课件

领导科学与艺术
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一、管理、创新与领导力
领导者和管理者的定义： 多一些领导，少一些管理 比喻：刹车和油门的关系
管理就是收费 领导就是开会 沟通就是喝醉
领：描述一个远景-挥手 导：员工勇敢前进
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1、从相互的关系看
和谐与对立 管理者与被管理者 领导者与被领导者 要点：领导者要有追随者（如何在管理艺术中让员
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19、学会创新思维
１、用脑思考 ２、全脑思维 ３、外脑支持 ４、电脑辅助 ······
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杂兴
骏马能历险，犁田不如牛。 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以就短，智者能为谋。 生材贵适用，慎勿多苛求。
用人的两种结果，财富、废物。
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20、铁打你的营盘
组织人的分布 核心稳定 主体保证 底层流动
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15、走出科学决策的误区
不是追求点子致胜----贵在执行 不是追求十全十美----有限理性 不是追求一劳永逸----动态完善 不是追求唯我独尊----有限权力
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国际社会的管理特点！
美国、 想打谁打谁 英国、 美国打谁我打谁 法国、 谁打我我打谁 俄罗斯、谁骂我我打谁 中国、 谁打我我骂谁
流失率低不一定是好事 如何分层管理和激励？
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21、运用“南风法则”
领导 与人性
多用南风，少用北风 先用南风，后用北风
反思你的奖惩制度 转变你的管理思维
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22、找准兴奋点
学会让猫吃辣椒 层次性与差异性 变动性与时代性 找准穴位再下手
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需要层次论
自我 实现
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16、从命令到服务
不是自己决策后发号施令 不是自己一个人独立决策 不是自己一个人包揽决策 不是单纯地授权下属决策 不是对所有人都提供服务
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17、从经验到创新
创新的障碍： 视而不思 思而不明 明而不行 行而不达
换地图与换思维
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18、突破思维定势
“狗鱼综合症”的本质 １ 、沉迷经验，自以为是 ２、 墨守成规，刻舟求剑 ３ 、困境面前，不思进取 4 、变革无能，本领恐慌
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6、说文解字话特质
智商----认知能力 情商----整合能力 胆商----行动能力 韧商----坚持能力
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Байду номын сангаас 7、领导特质的思考
浙商的四“千万” 千辛万苦 千思万想 千方万计 千言万语
领导者是完人吗?
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8、“四商”特质的启示
不是“四高” 各有侧重 随职应变 要点：易经的一二三
工追随你）
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2、从人性的假设看
智慧性与复杂性 展其长与制其短 要点：管理是基础，领导是提升（我们集团
现在的总经理应该属于管理而不是领导）
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3、从追求的结果看
目的与目标
埃蒙斯打靶的失误与结果反思： 雅典：领导不足，管理有余 北京：领导尚可，管理不足
要点：做领导型的管理者。

尊重 社交 安全 生存
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12、如何整合资源
政策资源：胆商 政府资源：情商 市场资源：智商
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13、应对冲突决策
冲突无处不在
冲突决策考验政策水平 冲突决策考验领导艺术 冲突决策讲求价值至上 冲突决策呼唤胆略魄力
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领导艺术！ 小牛装病的故事
一天 二天 三天
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上下同欲 头想走必须知会腰和脚
以权力指挥、你得做 以能力管理、你会做 以魅力领导、你要做
逼、教、愿
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沟通的重要性
先知先觉 后知后觉 不知不觉
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人权往上收、事权往下丢 暴力产生权力 财力产生权力 知识产生权力
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14、完善在于创造性执行
完善是一个动态过程 主动归零与领导胆商 被迫归零与领导责任 （主动和被动承担责任的问题）
先把事情做对，再把事情做好。
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领导不足、满盘皆输 管理不足、结果不同 先胜而后战、先战而后胜
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愚公移山的故事？？？
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4、从权力的来源看
软权与硬权 非职位影响力与职位影响力 能力＼品行＼个性＼经验＼艺术 要点：领导柔性化
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5、现代领导者
领导理论 特质理论 行为理论 权变理论 变革理论
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9、整合资源，聚焦目的
产品导向的决策思路，干什么。 顾客导向的决策思维，怎么干。
请顾客注意、请注意顾客
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10、从能做到要做
传统----主妇能为有米之炊 现代----巧妇要为无米之炊
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11、需要整合哪些资源？
１、政策资源 ２、政府资源 ３、市场资源 ４、内部资源
案例：吉利收购沃尔沃