房地产集团有限公司项目部组织架构及权责手册
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(二) 项目部架构与人员配置
项目部架构和人员配置根据城市公司（二级公司）项目拓展和运营情况，在项目启 动会阶段，由城市公司经营班子设置并上报集团审批。项目部架构如下图所示：
2ห้องสมุดไป่ตู้
大唐地产集团项目部组织架构及权责手册
1. 项目部设项目总监 1 名，根据项目规模、项目运作难度、人才培养需求等配置项目 副总监或总监助理 1 名，下设工程组、成本组、营销组，并根据需要设置综合组。
3、本手册主要侧重城市公司多项目“项目部制”管理权责。单项目城市公司或项 目较少仍采用职能式管理的城市公司，其工程部管理权责不适用于本手册，由城市公司 经营班子负责项目全部经营责任；多项目（3 个及以上）城市公司一般应采用“项目部 制”驱动管理；
4、多项目城市公司营销体系管理宜采用“项目部制”管理，遵循本手册基本原则 及要求，并可根据城市公司发展规模和内外部环境变化要求，在价值链前端策划等重要 工作中侧重城市公司后台支撑与统一管理的建设，有与本手册相违背的需报集团审批同 意。
二、 项目部的定位
项目部是实现项目运营目标的实施部门，并承担驱动项目达成各项目标的首要责 任。通过对开发项目实施施工前管理、施工现场管理、项目营销管理、项目成本管理、 特定工程事项管理（工程采购协管、材料管理、工程验收、工程维保、工程档案等）， 确保达成项目各项目标。项目部对项目进度、质量、安全目标及开竣工指标负全部责任； 同时项目部作为实现项目运营目标的利润中心，对目标成本、营收指标、项目经营指标 （销售净利率、投资回收期、内部收益率、自有资金回报率等财务指标）、管销费用等 负重要责任。
(一) 项目部运作模式 ............................................... 2 (二) 项目部架构与人员配置 ......................................... 2 四、 项目部职责及分工 ............................................... 4 (一) 项目部主要职责 ............................................... 4 (二) 项目总监（项目负责人）职责 ................................... 8 (三) 项目部人员职责 ............................................... 9 五、 项目部管理权责边界 ............................................ 10 (一) 项目启动会 .................................................. 10 (二) 设计 ........................................................ 10 (三) 采购与成本 .................................................. 11 (四) 营销 ........................................................ 16 (五) 工程 ........................................................ 18 (六) 报批报建 .................................................... 18 六、 项目部考核 .................................................... 18 （一）项目部的考核 ................................................ 18 （二）项目部人员的考核 ............................................ 19
厦门房地产集团有限公司 项目部组织架构及权责手册
修改内容
修订记录
修改人
批准人 发布日期
大唐地产集团项目部组织架构及权责手册
目录 一、 手册说明 ....................................................... 1 二、 项目部的定位 ................................................... 1 三、 项目部管理组织架构 ............................................. 2
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大唐地产集团项目部组织架构及权责手册
三、 项目部管理组织架构 (一) 项目部运作模式
城市公司（或二级公司）单项目运作模式采取职能式；多项目采取“项目部制”管 理，是以项目驱动为核心的矩阵式管理。
（注：职能式管理由工程部负责实施项目进度、质量、安全、工程报建目标，其他 职能部门按管控权责各司其责，由城市公司（二级公司）经营班子对项目运营目标负全 部责任。）
大唐地产集团项目部组织架构及权责手册
一、 手册说明
1、本手册是《大唐地产集团组织管理手册》的补充文件，用以说明地产集团多项 目城市公司采用项目部制的组织关系、部门架构、部门职责、部门考核描述；是大唐地 产集团组织管理与权责设计方案的深化和细化设计；
2、本手册由人力资源部、运营管理部组织编制并发布实施，由人力资源部负责日 常维护。人力资源部应根据公司发展规模和内外部环境变化的要求，定期对本手册的适 用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案并更新， 但应在一定阶段内应保持相对的稳定；
2. 工程组为常驻现场人员，必须在项目现场办公。设工程组组长（即工程经理）1 名， 并根据项目实际情况进行人员配置。若项目为住宅项目，原则上土建工程师按 8 万 ㎡/1 人,安装工程师按 10-15 万㎡/1 人标准配置，安装工程师可根据项目实际情况 及就近服务原则，可一人负责多个项目。若项目为商业项目、精装修项目或其他复 杂业态项目，则根据需要可适当增设。
项目部架构和人员配置根据城市公司（二级公司）项目拓展和运营情况，在项目启 动会阶段，由城市公司经营班子设置并上报集团审批。项目部架构如下图所示：
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1. 项目部设项目总监 1 名，根据项目规模、项目运作难度、人才培养需求等配置项目 副总监或总监助理 1 名，下设工程组、成本组、营销组，并根据需要设置综合组。
3、本手册主要侧重城市公司多项目“项目部制”管理权责。单项目城市公司或项 目较少仍采用职能式管理的城市公司，其工程部管理权责不适用于本手册，由城市公司 经营班子负责项目全部经营责任；多项目（3 个及以上）城市公司一般应采用“项目部 制”驱动管理；
4、多项目城市公司营销体系管理宜采用“项目部制”管理，遵循本手册基本原则 及要求，并可根据城市公司发展规模和内外部环境变化要求，在价值链前端策划等重要 工作中侧重城市公司后台支撑与统一管理的建设，有与本手册相违背的需报集团审批同 意。
二、 项目部的定位
项目部是实现项目运营目标的实施部门，并承担驱动项目达成各项目标的首要责 任。通过对开发项目实施施工前管理、施工现场管理、项目营销管理、项目成本管理、 特定工程事项管理（工程采购协管、材料管理、工程验收、工程维保、工程档案等）， 确保达成项目各项目标。项目部对项目进度、质量、安全目标及开竣工指标负全部责任； 同时项目部作为实现项目运营目标的利润中心，对目标成本、营收指标、项目经营指标 （销售净利率、投资回收期、内部收益率、自有资金回报率等财务指标）、管销费用等 负重要责任。
(一) 项目部运作模式 ............................................... 2 (二) 项目部架构与人员配置 ......................................... 2 四、 项目部职责及分工 ............................................... 4 (一) 项目部主要职责 ............................................... 4 (二) 项目总监（项目负责人）职责 ................................... 8 (三) 项目部人员职责 ............................................... 9 五、 项目部管理权责边界 ............................................ 10 (一) 项目启动会 .................................................. 10 (二) 设计 ........................................................ 10 (三) 采购与成本 .................................................. 11 (四) 营销 ........................................................ 16 (五) 工程 ........................................................ 18 (六) 报批报建 .................................................... 18 六、 项目部考核 .................................................... 18 （一）项目部的考核 ................................................ 18 （二）项目部人员的考核 ............................................ 19
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修改内容
修订记录
修改人
批准人 发布日期
大唐地产集团项目部组织架构及权责手册
目录 一、 手册说明 ....................................................... 1 二、 项目部的定位 ................................................... 1 三、 项目部管理组织架构 ............................................. 2
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大唐地产集团项目部组织架构及权责手册
三、 项目部管理组织架构 (一) 项目部运作模式
城市公司（或二级公司）单项目运作模式采取职能式；多项目采取“项目部制”管 理，是以项目驱动为核心的矩阵式管理。
（注：职能式管理由工程部负责实施项目进度、质量、安全、工程报建目标，其他 职能部门按管控权责各司其责，由城市公司（二级公司）经营班子对项目运营目标负全 部责任。）
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一、 手册说明
1、本手册是《大唐地产集团组织管理手册》的补充文件，用以说明地产集团多项 目城市公司采用项目部制的组织关系、部门架构、部门职责、部门考核描述；是大唐地 产集团组织管理与权责设计方案的深化和细化设计；
2、本手册由人力资源部、运营管理部组织编制并发布实施，由人力资源部负责日 常维护。人力资源部应根据公司发展规模和内外部环境变化的要求，定期对本手册的适 用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案并更新， 但应在一定阶段内应保持相对的稳定；
2. 工程组为常驻现场人员，必须在项目现场办公。设工程组组长（即工程经理）1 名， 并根据项目实际情况进行人员配置。若项目为住宅项目，原则上土建工程师按 8 万 ㎡/1 人,安装工程师按 10-15 万㎡/1 人标准配置，安装工程师可根据项目实际情况 及就近服务原则，可一人负责多个项目。若项目为商业项目、精装修项目或其他复 杂业态项目，则根据需要可适当增设。